第一篇：品牌战略论文
品牌管理论文
学号：20120306051 姓名：董润青 班级：市场营销 系别：经济管理系
随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。品牌战略的系统研究和实践，仅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动，使品牌价值资产化得到市场正式确认，标志着现代品牌时代的来临。中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个 共识，做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。有的是在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品的生产规模日益膨胀，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。有的为了扩大销量经常进行促销，使用太频繁是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。我国企业实施品牌战略的对策：
今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。现在企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体
现着高质量。许多顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买主要就是由于名牌所体现的质量优势，名牌从来都以优质为基础的。品质是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基。
市场经济的发展促进了品牌战略的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是名牌的天下。品牌不仅是企业市场营销的锐利武器，是一个企业经营管理实力的代表，也是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。中国已加入WTO，中国企业将参入更广泛的国际竞争，中国的市场环境也将进一步优化，民族品牌必将如雨后春笋，茁壮成长。
第二篇：运动品牌突围战
运动品牌突围战
文/徐红明
“压力山大”——这可能是运动品牌普遍面临的问题。
首先是库存。至2012年底，国内六大运动品牌存货达32.93亿元，截至今年6月份，存货30.29亿元，减少的库存仍不到一成；
紧接着是为了配合库存清理带来的关店潮。据不完全统计，李宁2012年关闭1821家分店；安踏关店近600家；而特步也有近100家门店关店；而今年上半年，李宁、安踏、匹克、中国动向、361度、特步六大品牌关闭门店数量合计高达2249家，也就是说，6家公司平均每天关店12家。
然后是牺牲利润的打折促销、订单减少和净利润下滑。国际巨头耐克发布的财报显示，继第一财季净利润下滑12%后，今年第二季度净收入再度下滑18%，而从各大运动品牌已公布订货会情况可以看到，安踏、特步、匹克等订单情况均出现跌幅，终端销售上，运动品牌折扣度低至3折已是常事，个别品牌甚至推出了1折的降价促销。
而再看最近包括安踏、李宁在内的多家运动品牌陆续出炉的半年报：安踏营收33.7亿元，同比下降14.4%;李宁上半年营收29亿人民币，同比下降24.6%。安踏的营收跌回到了2010年的水平，李宁更是跌回到了2008年。
在经历了近20年黄金期的高速增长之后，国内运动品牌们的好日子终于走到了头，接下来，是夹缝中求生，还是困局中寻求突围，是各大厂商需要解决的问题。
主动技术创新
在耐克于美国纽约举行的大型发布会中，耐克宣称采用全新NIKENITE技术的新款跑鞋亮相，该鞋面采用了电脑横机的纱线纺织技术，其鞋面只有34克，整个鞋面由整块单一材料制成，且采用了无缝制作，这与传统运动鞋的制造工艺大相径庭，也将是耐克今后主推的一款跑鞋。
无独有偶，阿迪达斯宣称的新型无缝技术跑鞋adizero Prime knit也几乎同时推出，并被冠以“世界上第一双无缝跑鞋”的美誉，其革命性意义就在于创新的设计，阿迪达斯认为，这种针织数字技术生产出来的跑鞋属于编织创新，也给运动员或运动爱好者带来福音，因为他是属于一种可持续性发展结构，最大限度的满足了运动者的舒适度需求。
而在目前，能够通过针织技术进行鞋面编织的国内唯有一家叫做慈星的厂家能够做到，这也将在鞋面创新的源头上确保了针织一体化鞋面的稀缺性。
国产品牌中，匹克体育最近也与NBA球星托尼·帕克一起揭晓了搭载了匹克北京研发中心与国际级生物力学研究机构联合研发的创新鞋底科技系统——梯度双能科技球鞋。匹克方面宣传，相对以往的鞋底科技，梯度双能科技更加人性化：根据运动中足部不同区域的受力不同的特点，梯度双能科技又细分为梯度加速科技与梯度减震科技两项针对性技术，分别针对速度型运动员和弹跳性运动员设计，并依据不同使用者足底压力分布规律配置不同力学特性的材料，为足部提供最合理的力学反馈。
事实上，在过去的发展中，尤其是国产运动品牌竞争中，同质化发展、盲目扩张、价格战血拼是一直制约行业发展的顽疾，而针对产品的科技研发和技术创新则容易被忽视。这种缺乏个性和新技术支撑的大量相似产品被简单复制，让市场的消费预期大打折扣，加上轻研发与重营销本末倒置的发展策略，使运动品牌的业绩下滑不足为奇。
亡羊补牢为时未晚，当厂家逐渐尝到这种恶性竞争的苦果后，近年来各大运动品牌在产品技术研发的力度上开始重视并逐步产生了效果，如近期用航天领域专用纤维制造的羽毛球拍、内置充气篮球、可降解材料制成的运动地板等高端科技产品的不断成功研发，使科技创新让运动品牌走进了一个新的时代，因此，无论形势如何变化，研究消费趋势、细分市场、找准定位，准确把握新兴市场和紧跟年轻消费者生活方式转变的需求，不断研发和创新产品技术，包括需要拿出设计革新、渠道创新在内的真本事，形成自主核心的竞争力，才能以不变应万变，始终站在市场潮流的最前沿。
明确自身定位
在1952年世界杯决赛上，受益于阿迪·达斯勒设计的创新型球鞋——可根据场地的情况替换鞋钉，德国国家足球队在瑞士伯尔尼一举逆转当时的足坛霸主匈牙利队，这就是震惊一时的“伯尔尼奇迹”，也正是通过这一事件，阿迪达斯不仅奠定了其后数十年足球装备市场的领先地位，也将技术创新融入了品牌基因。
而在1972年，耐克采用大颗粒纹外底——华夫外底的跑鞋被其创始人比尔·鲍尔曼研发成功，并开始风靡全美，为耐克此后采用“气垫”技术运动鞋及跻身一线运动品牌行列作出贡献。
事实上，在以阿迪达斯和耐克两大国际运动品牌巨头的发展中，明确的定位以及突出其在该领域的专业性，一直是其鲜明的特点，尽管在网球、跑步等运动项目上，两大品牌都有投入以及发展，但直到现在，德国阿迪达斯的足球、美国耐克的篮球，这两大品牌在足篮两大球领域的专业性，都无法被撼动。
作为国产运动品牌的佼佼者，李宁在创业之初就定位为国人的专业运动品牌，但在随后的发展中，这个专业化的定位与休闲化、年轻化的产品形成了一定的冲突，并为其后的发展带来不利的影响，痛定思痛，李宁重新聚焦篮球、跑步和羽毛球领域，重新回归专业化，通过专业性来挽回品牌的认知度。
除了专业化，运动品牌定位的方向还有很多。比如定位时尚运动的品牌，包括有特步、KAPPA、361度、鸿星尔克等等。所以，你可以看到穿着KAPPA的范冰冰，穿着鸿星尔克的陈小春，穿着德尔惠的周杰伦，又或者穿着安踏的萧亚轩等等，KAPPA甚至还和华谊兄弟签署了战略合作联盟，以期在影视歌等多个领域进行广泛合作。
而随着消费者对于健康的重视程度程度增加，新的运动项目也不断诞生，并开始变得更加多样化，市场的需求也越来越大，越野、登山、徒步、攀岩等等新型的健康生活方式开始普及，一般的运动装备也将无法满足市场的需求。因此，做好品牌和产品的定位，开发适销对路的产品也将是运动品牌的一个新的蓝海，在这方面，探路者从一家看似应用领域较小的行业，到成功上市为公众公司，已经为同行提供了很好的借鉴。
不得不说的是，作为运动品牌，专业性是品牌的重要基因，尽管产品线可以多样化，但你在运动领域的专业性，是必须长期保持以及持续增强的重要部分，也只有这样，你在市场上也才能有更高的话语权。
结合现代科技
与运动品牌纷纷关闭实体门店相比，网购与实体销售可以以“冰火两重天”来形容，数据显示，去年国内网络零售总额突破1.3万亿元，网购的增速是同期零售总额增速的4.7倍。
与网络销售相比，线下销售主要存在的问题是从生产到最终销售之间的环节太多，这一方面导致其成本居高不下，另一个最直接影响就是因为信息流的割裂，品牌厂商对销售规模的预测十分困难，大量货物被积压到了渠道，也无法快速收到消费市场的需求和信息反馈。
网络媒体的发展，为运动品牌提供了一个良好的品牌营销传播平台，但就当前运动品牌的网络销售模式而言，其与网络结合的方式一种是基于B2C平台的网络销售，即类似淘宝、天猫、京东商城等网络销售平台的运用，在这方面，李宁、七匹狼等品牌已经有了实质工作；另一种方式是基于C2C平台的网店联盟，其最大特点是实现了产品铺货渠道的快速拓展，联盟商家按照联盟统一价格销售代理产品，成本低廉可控，是一种相对新型的网销模式。与上述两种模式相比，品牌专属网络销售网站也在近年来崭露头角，这种模式是由企业自投资金自建网站平台，要求品牌有一定的知名度，且对企业资源的投入要求较高，属于长期性行为，一旦形成足够的影响力后，对企业的网络销售有持续的推动作用。
除了结合现代网络科技开展线上营销之外，在现代科技的运用方面，运动品牌还有很多拓展的空间。
比如耐克推出的具有GPS功能的户外运动腕表，其口号是“让跑步更有乐趣”，该产品拥有对运动者卡路里、跑步路径的常规分析，也具有网络同步、数据共享、运动建议及分析等功能，这种运动数字化与互联网结合的模式也改变着传统运动品牌的营销模式，比如Nike的跑步App能够标记用户穿若的鞋子，穿着同一双跑鞋超过一定距离后，耐克会适时向用户推荐更换自己的新款跑鞋，在体现关注客户的同时，也为新产品的销售作了广告。
而在国产品牌中，李宁也开始意识到这种趋势并开展试探性的工作，在李宁与咕咚网的合作中，结合咕咚的运动APP展开营销，消费者只要用APP在地图上跑出一个心形的路线，就有可能获得李宁的最新跑鞋，可以说，这些运动的应用，也是运动品牌与用户可以形成最直接的互动方式，并让厂商真正了解消费市场的需求，进而进行产品的改进和改良，甚至作出准确的市场预测和判断。
没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。尽管我们看到，当前的运动品牌行业看似出现了衰退，但这也是经历长期快速发展后市场调整的必然，也是市场逐步成熟的体现，尽管这种调整是被动的，但对于行业未来的长远发展未必不是一件坏事，经历了行业的大浪淘沙，运动品牌未来的前景依然可期，尤其对于国产运动品牌而言，如何抓住在产品制造、渠道铺设等环节的优势，如何弥补在品牌价值、设计研发上的劣势，是必须认真面对以及思考的问题。
徐红明中国品牌研究院研究员；财经作家；2011浙江省十佳职业经理人；宁波市十佳企业媒体人；《新营销》等国内权威财经杂志特邀研究员；中国营销传播网、全球品牌网等多家营销品牌类网站专栏作家。
第三篇：网络营销如何提升品牌+文召召
在好多企业眼里，网络营销就是投广告，跟风推广，而网络公司就是喜欢这样的客户，那么投了这么多钱，有什么效果呢，只有企业自己心里清楚，那么这些企业为什么投钱呢？没办法，别人投钱，他也跟着投。
网络营销任务之一是在互联网上建立并推广企业品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以拓展，所以好多企业就开始建自己的网站，然后通过竞价，邮件群发等，让别人知道与了解这个品牌，但是现在这个竞价只能让自己的网站陷得越来越深，但是通过企业的网络推广品牌价值转化为实现持久的顾客关系和更多的直接收益是有用的，所以只能说这是最原始的网络营销方法之一。
网络高速发展的现代，中国有上亿网民，这使得好多企业重视网络推广，但专业网络营销人才的缺少和对网络营销认识不足，使得好多企业投入了不少钱，但是效果一般，只是埋怨网络推广不行，而事实上只能说是对网络营销推广认识不足，企业想通过网络营销达到品牌知名度的提升，需要技术，在这里我们需要从几个方面来考虑：
第一：从传递信息效率的角度来看，企业投放广告，最重要是创意，如果创意好可以说一夜传就成名，好的企业方案短时间内关键词可以在搜索引擎增加几十万条，这就是高效率，比如利用上海第一美女做模特，通过一些活动宣传，在最短时间里，增加网络上的搜索量
第二，网络营销传递信息的多样化，硬性广告，现在不在众欢迎，所以我们要采取多样化的手段，常见的就是网站和企业通过一些活动，线上与线下的活动推广。比如百度7喜的推广，先是网络里举行爆笑MV比赛，吸引网友参加，然后，邀请更多网络红人，召开新间发布会，第三。也是人人认为最主要的，就是通过事件炒作和推广，炒作说白了就是没事找事，然后吸引大众的关注，那么最好 的平台就是论坛与博客，当然这种推广最难，一般人做不了，比如你要去炒个一个事件，不是一家网站就能做到的，得整个网络都议论这个事，那得认识各大门户网站的编辑，了解各大社区的缟，熟悉各里知名的写手，熟知各大报社的记者，熟悉电视台记者，只有你完全掌握这些，才能做好，网络是一个非常好的平台，就看企业怎么来利用，利用的好，可以一夜成名，利用不好，一夜让人们唾弃企业不仅要学习网络营销的技巧，还得学会企业的网络公关
第四篇：浅析台湾文创品牌及特点
浅析台湾文创品牌及特点
(2016-01-28 14:58:29)转载▼
台湾文创商业涵盖艺术表演、跨界美食、生活美学零售、主题咖啡馆、复合书店、动漫卡通、文创产业园、特色民宿等多个品类。
1、艺术表演—将传统人文艺术融入现代时尚
文化的最高形式是艺术。大众生活还需要艺术点缀，台湾的文创艺术市场十分发达。优质案例分析 林怀民《云门舞集》
1973年创办，台湾第一个职业舞团。以西方现代舞蹈为基础，融合了中国文化精髓，如书法、写意等形式，开创了世界舞蹈新美学。
云门舞集被泰晤士报评为“亚洲第一当代舞团”，内地首店位于苏州诚品购物中心，从亚洲传统文化与美学汲取灵感，创作充满当代意识的舞作，带来全新的视觉享受。
白先勇《牡丹亭》
青春版昆曲《牡丹亭》让高雅文化能够雅俗共赏，让昆曲这个走进博物馆的传统艺术吸引了大批时尚青年。
在不改变汤显祖原著浪漫的前提下，白先勇将新版本的《牡丹亭》提炼得更加精简和富有趣味，符合年轻人的欣赏习惯。30岁以下年轻客群占比80%，学生占比高达50%。
陈美娥《汉唐乐府》 成立于1983年，由南音（南管）名家陈美娥创办于台北，将南音与梨园歌舞相结合，创造了一千多年前南音的现代神话。
陈美娥《汉唐乐府》是唯一受邀进入故宫演出的艺术团体，获邀建国60周年庆典演出的唯一台湾团体，同时也是2010上海世博会唯一受邀参加闭幕式演出的台湾艺术剧社。
2、跨界美食—缔造真正生活家
从李安著名电影《饮食男女》，再到台北著名的士林夜市，台湾每一个特色餐饮店铺都能构成客流发动机和引爆点。台湾对餐饮的理解已经上升到工艺美学层面，即讲究美食的营养口味，又讲究美食空间的仪式感塑造。
优质案例分析
食养山房：充满东方禅韵的园林餐厅
通过其独特的美食制作程序和仪式空间的营造，吸引了大批食客进行膜拜式体验。纳外景为内景，用已绝版的竹帘作为空间区隔，每个小单位空间在开放中，依然保有其独立性。
石、木、纸、花构出极简的东方风韵，山林的绿意融进开阔的茶室，开放式的榻榻米与山林几乎毫无隔断，坐在榻榻米上用餐，仿佛就置身于山林之中。
台湾传统美食宜兰渣糕、芋泥、山粉圆，日式新鲜鱼虾海胆鲑鱼卵，意大利、法国酱汁，每食用三道菜后，就有一杯自酿的水果醋清味蕾。中午价格是1200台币每人，晚餐价格是1500台币，用餐需要一周以上的时间预订。
3、生活美学零售—创客大本营
崇尚“生活美学”，进行“台湾生活工艺运动”，是台湾重新塑造新零售业的根本动机。提倡亲力亲为、全心投入的工作精神与生活态度，以及注重每个环节的过程，追求尽善尽美的境界，从“人心”开始革命，是创客的摇篮。
优质案例分析
FRANZ法蓝瓷：时尚话题及瓷艺收藏上选
品牌理念以“仁”为核心，追求东方美学蕴涵的内敛优雅风范，注重“天地与我并生，万物与我为一”，表现人在与自然的交流互动中体会的万物之美，获得生命哲学顿悟。
设计团队是由一群喜欢探索大自然，追求真、善、美的艺术家所组成，作品皆采用独家配比的高级细致瓷土，经过纯手工绘制及上百道工序，得以精心制作完成。
法蓝瓷在全球拥有近6000个销售据点，于2006年起应邀进驻德国法兰克福商展，成为首家获邀进驻的华人品牌，与Wedgwood、Dibbern、Haviland等欧洲百年瓷器品牌相互争辉。已登陆北京、上海、广州、深圳等地，成为精英人士最HOT的时尚话题及瓷艺爱好者的收藏上选。琉璃工房：中国第一个琉璃艺术工作室
琉璃工房于1987年在台湾淡水成立，为中国第一个琉璃艺术工作室，创始人为台湾知名电影人杨惠姗、张毅。
琉璃工房不仅复兴了中国汉代的“脱蜡铸造”法，更在世界琉璃艺术界形成了独树一帜的风格，其作品曾两次受邀至北京故宫博物院展览，并有10件作品被馆方典藏。
从1987年成立至2008年美国旧金山、纽约两大艺廊开幕，琉璃工房的版图由台湾、上海、北京到新加坡、马来西亚、美国等超过30个国家和地区展览，直营70家艺廊。
4、主题咖啡馆—都市青年心灵栖息地
在一个有书店、咖啡、精品美食的咖啡馆里体验现代时尚生活的乐趣，会客访友，孕育出精致脱俗的咖啡馆文化。
咖啡馆已是台湾文创商业里最普遍、也最有吸引力的业态之一。咖啡馆在台湾，与其说是一个休闲平台，更不如说是青年群体的心灵栖息地。
优质案例分析
Moooon River Cafe & Books：布洛克式“雅典学院
Moooon River空间挑高五米的白色巴洛克式拱廊，满墙的落地大书柜，好似走进拉斐尔著名画作“雅典学院”场景中。
MoooonRiver每个月捐出5%收益，买体育或美术等学习用品，送给有需要的小朋友，鼓励他们勇敢追求自己的兴趣，来这里消费不只是关于口腹之欲，也是一趟心灵旅程。
穿越九千公里交给你：咖啡与洗衣服务结合
拉开如货柜般的黄色店门，结合咖啡与洗衣服务的空间，正流泄节奏强烈的音乐。可以顺着玄关走到底，将一周待洗的衣物丢进自助洗衣机。墙上挂的画，是在洗衣机里旋转的女孩，彷彿提醒心灵也该焕然一新，炸弹型的电子时钟、挂在吊灯上的美国队长与蜘蛛人公仔，带领顾客穿越时空，释放压力。
Gabee.：台湾知名上市品牌
Gabee.是台湾咖啡专业与达人扬名、走出海外的重要基地。创办人林东源是台湾第一届咖啡大师比赛冠军，擅长义式与拉花。
Gabee.与多个知名企业、咖啡店合作，包括五月天阿信的StayReal Café、展圆，甚至是马来西亚、墨西哥的企业，于2014年4月上市。
5、卡通动漫—与场所营造结合，励志走心
卡通、动漫也是台湾文创里最有特色的组成部分。去到台湾会欣喜地发现，这里与大陆最大的不同就是各个商业角落里流淌的动漫基因。
卡通动漫是源于生活、高于生活的艺术形式，当看到吉米式励志、有情怀、充满人生感悟的动漫作品出现在眼前的时候，那种发自内心的情感共鸣油然而生，从而为台湾社会平添了浓浓的人情味。
优质案例分析 馒头家族
是目前风行于日本、韩国、东南亚和香港、台湾地区的可爱图像之一，以馒头为原型制造出的动漫人物，看起来极具中国底蕴特色。
6、诚品书店—台湾一代文创人的领头羊
诚品书店之于台湾，已经是一种生活方式的代表。这个坚守20年才逐步做强的品牌，背后的本质是坚守人文理想的情怀。如今以书店为核心的全新一代文创商业购物中心已经成为内地频繁效仿的经典模式。
2015年11月29日，诚品大陆首个综合体项目在苏州开业，其中诚品书店横跨2-3楼，占地近13000平方米，分为中外文学、人文社科、艺术设计、生活风格、趋势学习5大书区。陈列约15万种、多达50万册中外文图书。
另辟四处特色空间，分别为诚品实演厨房COOKING STUDIO、视觉实验室、文学茶荟与mini cube微课堂。
另设三家店中店，分别为诚品儿童馆、诚品风格/精品文具馆、诚品墨册咖啡blackpages Cafe。
7、特色农业及民宿—奉行“小而美”的经营哲学 精品农业是台湾具备世界水平的产业门类，最具创意的是将农业产业与旅游产业有效结合，发动民众创新的力量，将农场改造成家庭亲子旅游目的地，从而形成叠加的经济和社会效应。
以地方特色来说，宜兰民宿强调田园乡村主题，垦丁则以南洋异国休闲风为主题，花东民宿强调原住民文化的奔放与山海相遇的激情，台北九份民宿以矿山小镇怀旧为主题，澎湖民宿以离岛度假、水上娱乐为特色，苗栗县南庄乡的民宿则散发着浓郁的客家风情。
以主人志趣来说，有异国风情主题、家庭温馨主题、怀旧复古主题、原住民风情主题、田园乡村主题、人文艺术主题等。
每个优质的民宿主人都是“品味生活家”，奉行“小而美”的经营哲学。
8、文化创意产业园—文创孵化器
以松山文创园为代表的特色园区，集合了台湾多种文创业态为一体，成为台湾目前最重要的文创孵化器。
项目由衰败的厂房经过腾笼换鸟式的改造，搭建成新型文创产业园，成为台湾文创对外交流的一个窗口。
咖啡馆、画廊、餐厅、酒吧、生活美术店铺等全新商业业态的植入，引起了市民的广泛情感共鸣，给改造后的厂房空间焕发出勃然生机。
未来台湾文创风吹向何方？
1、将“古早味”与现代相结合
台北故宫博物院继2013年推出风靡一时的“朕知道了”纸胶带之后，2014-2015年再创新意，推出了“朕又来了”系列文创商品。“朕又来了”产品包括夜光运动手环、圣旨文件夹、密奏文件夹、明信片、立体贴纸、手绢、束口袋等。其中，最受人瞩目的夜光运动手环，分为白、红、黄三款，其上分别印有“戒急用忍”、“朕就是这样汉子”、“朕就是这样皇帝”字样。这些字样都是出自朱批奏折或是匾额，即从文物中复刻而来。
台北故宫由康熙皇帝真迹复刻而来的“朕知道了”纸胶带遭到了游客们的疯抢，3天之内首批1500个纸胶带被抢购一空，成为台北故宫的一大亮点。
有数据显示，台北故宫博物院与超过90家厂商有合作品牌授权，目前已推出了近2400种文创商品，包括“翠玉白菜伞”、“冰山一脚”潮袜、“富春山居图”茶杯垫，单是2013年就收入了9亿元新台币，数字直逼10亿元新台币的故宫博物院门票收入。
台北故宫的文创产品能够独树一帜、风靡两岸，主要在于其将传统文化融入到了更多人的生活当中，将“古早味”与现代结合起来。
2、打“大师牌”，玩“私人定制”
台湾文创大部分品牌都有典藏的“镇店之宝”，它们出自工艺设计大师之手，刻着大师们的亲笔签名，价格自然不菲。如2015年定风阁出品的一组“红楼梦十二金钗”高级定制银饰，以美轮美奂的设计和高昂的价格震撼了消费者，这是台湾知名金属工艺艺术家杨彩玲耗费三年完成的作品。
该作品获得法国卢浮宫美展最佳创意奖、台湾美展工艺类第一名，虽然价格昂贵，而且定制后要等上三四个月才能拿到手，但还是供不应求。
在台湾，打“大师牌”几乎已成为所有高端文创企业的共同选择。有大师坐镇，不仅能提高设计品质，更抬高了品牌在顾客心目中的地位。而台湾文创产品所倡导的美感、情感、灵感、手感，都可经工艺大师的手表达，带来“私人定制”的尊贵感。
3、向泥土化、国际化、产业化、云端化发展
台湾文创发展呈现4大新趋势：泥土化、国际化、产业化、云端化。也就是：向泥土扎根，服务于庶民；向国际拓展，以“软实力”领航；向云端发展，让文化与先锋科技结合。
总结：如何学习台湾，因地制宜打造最具特色的文创项目？
1、差异化定位，寻找独特风格
找准定位才能明确发展方向，从而在市场竞争中找到位置。如台北华山1914文创园，依托废旧酒厂空间改建而成，其建筑故事成为园区打造品牌和传播的重要元素。
项目以“文化创意产业、跨界艺术展现与生活美学风格塑造”为定位，举办“简单生活节” “朗读节”等一系列活动，神深得年轻一族喜爱。
2、原生性生长，匹配生活方式
根植于当地城市文化资源特色的文创项目才能健康发展。不管文创产业、文创转型，还是文创开发、文创经营，最后还是要关注生活和人，因文创本质就是要让生活更美好。
如台中范特喜文创园，以“记忆的延续、绿色的觉醒、创作的热爱与梦想的加乘”为核心精神，以社区营造方式“创造幸福的小氛围”，融入与居民为邻的生活圈。园区和房客共同合作，共享资源，共同发掘市场需求，并成立“微创”体验店铺，增加服务的实务经验。
目前，台中范特喜文创园推出的品牌有以烘焙为主题的“范特喜甜点森林”、文创休闲据点“新手书店”等。从推出的品牌和店铺所销售的产品，可以洞察出这个城市居民和创业者的生活态度。
3、场域化运营，培育产业生态 文创项目要成功，首先必须聚集人气，而举办活动是最好的方式。调查发现，台湾越好的文创项目，举办的活动越多。
4、抓住年轻人心理，让传统文化得以传承
文化得以传承，还要抓住年轻人的心理，既要使文创商品具有历史感，同样也要让消费者觉得购买这件文创商品物有所值。虽然现在很多文创商品的商业属性更为浓厚，传承文化的力量并不强大，但需要慢慢跨出第一步才会有第二步。
学习台湾文创，不仅是观察文创的表面繁华，更重要的是理解是台湾怎样创造整个文创价值链。只有理解透这里的人文地理、政策举措、产品研发、生产制作、消费市场特征等全价值链后，才能因地制宜地打造出最有特色的文创项目。
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第五篇：(Waterman)威迪文品牌简介
Waterman(Waterman)威迪文品牌简介
百年经典品牌法国威迪文，融合法兰西式的浪漫与激情，将艺术感和实用性体现于每一款设计之中，120年来享誉全球而备受推崇；1883年，LEWIS EDSON WATERMAN在法国制造了世界上第一支墨水笔，首支威迪文笔诞生；自那时起，威迪文，如同它独特的法兰西气质一样，一次又一次的带给世人惊喜和震撼。威迪文Waterman(Waterman)国际品牌资讯
威迪文（waterman)公司在笔类制造商中历史最为悠久，现在仍与派克公司和万宝龙公司形成鼎足而立之势，并称世界三大名笔。威迪文与派克的商标均由财富500强之美国NEWELL RUBBERMAID 所持有。
关于该公司的创始人和著名的现代墨水笔发明家路•艾臣•威迪文
（Lewis Edson Waterman）
有一件家喻户晓的轶事.他曾在纽约作过保险推销商.据说有一次他的墨水笔漏水,不慎将一份合同弄脏了,可是等他拟好另一份合同时,竞争对手早已抢走了这笔生意,他因此而失去了一个重要的赢利机会.为了使这类事情不再发生,威迪文发明了一种现代墨水笔.这种墨水笔装有新型给墨装置,而这一切都是他以小刀,锯和锉刀为工具,用饭桌做车床精心制成的。这则添上了浓厚浪漫色彩的名人轶事，很可能是威迪文自己杜撰出来的。不过威迪文的确曾作过艰难度日的保险推销商。但远在他的著名“发明”之前，他已经做了很长时间的墨水笔生意。他已经看出了墨水笔的巨大潜力，并于1883年在纽约市福顿（Fulton）大街136号开了一家店铺。他把当地做零活的工人提供给他的零件组装成墨水笔，然后自己去卖。他和他的老主顾艾沙.西普门（Asa Shipman）于1884年共同组建理想墨水笔公司（Ideal Pen Co）。但是该合伙公司很快便解体了，威迪文控制了在玛瑞（Murray）大街10号的房产。这些都发生在他难忘的第一个发明专利于1884年11月4日得到认可之前。威迪文对自己产品的质量无比信任，他是第一个提供5年保修的人。他把自己的墨水笔8we当作最优秀的产品在广告中大力宣传。广告促销使公司稳步成长，1884年大约售出200支墨水笔，1885年售出500支，到1900年已达到每天售出1000支。
威迪文公司在以后的30年中，一直保持着特有的活力。公司雇佣新泽西州的（Heath）珠宝公司专为威迪文镀上有贵重金属墨水笔的表层精雕细刻，这类工艺精湛的威迪文墨水笔品种繁多，式样各异。威迪文公司没有像派克公司那样长时间雇佣希思公司，不久就培养了自己的宝石匠，并推出了许多独具特色的新设计。他们同时还提供了质量顶尖的各式各样的硬胶质墨水笔，从火柴棍一样大小的全世界最小笔到巨人20型笔。这些笔在公司的广告中和产品陈列窗里大出风头。公司的产品使用几种充墨装置，包括滴管式和安全可收缩式的墨水笔。当各厂家开始竞相生产内部装有胶囊的自动吸水墨水笔时，威迪文公司于1915年开始对泵式，套筒式和硬币盒式充水装置分别进行实验，最后决定使用杠杆式充水装置。
威迪文公司在世界各地建立了一些可信赖的出口代理机构，这种举措对把威迪文公司变成第一家真正的国际性笔公司起到了至关重要的作用。威迪文借内部出版物《The Pen Prophet(墨水笔市场预测)》向营销人员通报公司的系列产品，广告宣传活动，营销技巧和公司新闻等。在当时，这份刊物确实对威迪文的成功助了一臂之力。现今仅存的几本，《墨水笔市场预测》成了回顾该公司历史的珍贵资料。
威迪文在从使用胶木到使用赛璐珞笔的转变过程中，行动比较缓慢。当派克，犀飞利和其它制笔公司都已预测到在未来会兴起彩色缤纷之风，而威迪文还在生产双色带条纹的硬胶笔。威迪文公司的第一种赛璐珞笔叫“贵族”（the Patrician）,这是一种既笨又大的墨水笔。当时流线型的墨水笔却大行其道。虽然今天，贵族笔被看作是最好的Art Deco风格墨水笔，但这种身后表扬却迟来了半个多世纪，它当时并没有使威迪文保住笔坛领导者的地位。美国公司由于经营不善，终走向了衰败之路，于20世纪50年代中期停产。
设在加拿大，英国和法国的工厂仍继续生产。法国的附属公司杰夫.威迪文(Jif –Waterman)公司,在艰难的战后时期
成为威迪文的大旗手。杰夫公司在第一次世界大战期间就开始生产威迪文品牌产品，那时美国已与欧洲隔绝，而且它是一家很有创新精神的公司。30年代，公司开发了一款非常受欢迎的墨芯型墨水笔。后来，为了迎接第二次世界大战之后圆珠笔生产的挑战，公司推出了颇为成功的潘塔比尔（Pantabille）四色圆珠笔。
CF墨芯墨水笔是1954年出品的。它的巨大成功使杰夫-威迪文公司牛气十足，但是当时资产负债表上的赤字和机构臃肿等问题正困扰着该公司，这两点与导致美国威迪文垮台的原因恰恰相似。1969年公司创始人朱利斯，法加德（Jules Fagard）的孙女弗朗西恩，贡梅兹（Francine Gomez）成功地执掌了公司大权，该公司重获新生。这位精明能干的女士精简机构，大力减少浪费，并聘请一位设计顾问专为公司树立新潮形象。1971年杰夫威迪文公司改组成威迪文SA公司，取回了美国的商标，并在18个月之内收回对加拿大，英国，英联邦各国及亚洲等地商标的控制权。1975年，该公司股票在巴黎证券交易所上市，并与艾伦，克雷（Alain Gentleman）合作设计了一系列新款墨水笔，其中最重要的是绅士笔（Gentleman）,并为今后威迪文笔的设计特点奠下基础。
2000年威迪文公司被NEWELL ROBBERMAID公司收购合并，现在它与派克公司，比百美（Papermate）公司和液体纸（Liquid Paper）公司联营，成为NEWELL ROBBERMAID公司文具产品部门的一部分。公司目前正处在事业的黄金时期，再次品尝着胜利的喜悦。
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