关于工人离职原因的调查报告

第一篇：关于工人离职原因的调查报告

关于工人离职原因的调查报告

调查背景

宁波伟立机器人科技有限公司是一家专业生产“注塑机专用机械手臂”的高科技企业。

伟立自2003年创立起，即坚持走自主研发创新之路，在不断的经验积累和技术沉淀过程中，形成了伟立产品的自有风格与特色，目前已获得国家专利十几项。

伟立同时还相信，好品质是制造出来的，所以伟立投入巨资，购入多台CNC加工中心及专用设备，以保证产品核心零件的品质与精度。整机配置坚持采用世界一流之零配件，达到最佳的品质效能。

基于未来注塑成型工艺的不断提升与发展，自动化是一个必然的趋势；伟立与欧洲名厂合作，开发出具有世界一流水平的全伺服机器人，从三轴、五轴乃至可根据需求扩充至八轴，应用于超高速、超精密、IMD（嵌件埋入取出）、IML（模内贴标）、高速PET瓶胚取出系统。

伟立正积极着手建立相关自动化的外围设备，以期达到自动化系统的集成及特种多功能自动化的范畴。

今年的3月份我在这家制造以辅助注塑机的机械臂为主的公司上班，实习期间公司把我安排到了生产部，钣金车间，激光切割机学徒。就是在这里车间里面我发现了这个公司存在的一个大问题：工人的流动特别大，几乎每个月都有工人在辞职，然后有新人在填充，工作3年以上的工人就寥寥几个。所以我针对这个问题，进行了调查。

调查计划

众所周知，员工离职意味着什么，公司关键岗位员工离职甚至攸关企业的命运。这里所谓的关键岗位，对于一个机械臂制造公司来说一线员工是尤为重要的一、调查目的: 通过对太平鸟集团的各大商场导购员离职情况的调查，对员工离职的影响因素进行分析，并且提出相应建议及对策。

二、调查对象：宁波伟立机器人公司生产部钣金车间工人。

三、调查方法：采用面对面的问答形式

工人离职原因及后果

经过调查发现，CNC以及机器人焊接中很大一部分都是因为一下几个原因。

1.招聘环节。通过面对面的问答得知，入职后迅速离职的人员，很大一部分离职的原因在于招聘环节的失误。招聘者对一些技能含量不高的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的学历、个性、工作经历、态度、及交流沟通等方面的信息，而疏忽了与员工进行公司制度的沟通，比如上岗后的考核制度、团队管理制度等的沟通，新招聘的人员在入职后发现现实与期望的差距甚远，因此离职。在这种情况下，招聘成本大，并且无法给公司良好的创造利益。

2.培训开发单一与职业生涯规划匮乏双重压迫。普遍存在这样一种现象，新进的员工入职初期可能还充满抱负怀揣梦想，但在入职几个月后开始感到迷茫，对于手上的工作已经很熟练了，可是对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径却模糊了，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的开始缺乏工作热情和积极进取的信心，人员流失率也随之上升。究其原因，这主要是因为一方面公司重管理、轻开发。一方面公司没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工晋升渠道单一。应该说目前企业不乏人才，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是一线的工人，从业多年后还是一名普通的一线工人，不免挫伤了员工奋进的志气，进而影响了员工对企业的忠诚，一些经验丰富的工人开始考虑转岗跳槽，同时也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。3.人力资源管理机制不健全。在伟立，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，只能行使的时候多带感情色彩或个人主义，没有随时将公司的利益看做最大化，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

4.人事管理流程不规范。按规定申请辞职的人员须提前30天通知用人部门，以至人力资源部有充分的间采取相应措施，一方面与员工沟通，消除其离职顾虑，挽留优秀人才；一方面收集资料招募合适人选，安排在相应的岗位，使销售工作开展起来有条不紊。但在现实情况中，用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋的余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。

改善员工离职状况的建议及措施

1、坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。加大执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则。

2、留住人才是关键。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求，提供员工发展和晋升的平台，将员工的个人理

想与企业的发展紧密联系起来，使员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于对自己的地位和未来发展感到迷茫，降低员工流失率。

3、培训系统化。不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的培训制度和计划，杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。

4、加强沟通。人力资源部的任何制度变革变动都要及时面向全公司人员公布，作出简明扼要的解释，同时，在实施过程中，不断与员工进行沟通，避免因较大变革引起过大优秀人才的流失，必要时可顺应时宜向上级申请作出调整。

5、规范人事管理流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，例如简化手续办理，如避免到处找人签字等，从而减少阶级沟通障碍，提高运营效率。

总结

当然，短短三个月的调查是很局限的，对于公司有效控制员工离职，留在工人的建议也还有很多不足，并且书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。通过做这个调查报告，也发现自身的一些不足，例如人力资源管理的专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，现实中复杂情况的应急处理能力还很欠缺等。发掘公司问题所在也是在发掘自身问题所在，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

调查人：干狄威

2014年4 月

第二篇：离职人员原因调查报告【2021】

辞职信是辞职者向工作单位辞去职务时写的书信，也叫辞职书或辞呈。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序，在写辞职信的时候态度很重要，写清楚辞职原因。下面就让带你去看看离职人员原因调查报告范文 5 篇，希望能帮助到大家!

离职人员调查报告 1

专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。

员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的 20____年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过 100 家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在 13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。

离职的三大主因

由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢?通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。

调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。

离职高发期的两大时段

企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作 2—3 年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7 年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作 2—3 年的员工离职率最高，达到了 33%，而工作年限超过5 年则呈比较稳定的状态，但是在工作 7 年以上的员工离职率达到了 16%，特别是在制造业员工离职率则超过了 20%，呈明显增长的态势。

本科生离职率偏高，工资是“诱因”

在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了 31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。

员工离职率低的企业，其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。

人力资源专家李宏飞认为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较大，就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。

但是目前的就业实际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是大大不利于自身职业发展的弊病。

离职人员调查报告 2

(一)主要离职原因调查说明

1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者;因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上 12 小时休 24 小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素;2、身体原因：多集中在已从事倒班工作 3-6 年，年龄在 28-32 之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职;

3、失地动迁：自 20__年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加;

4、停产待工：20__年 2-6 月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职;

5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作;外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职;

6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构;由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华;第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职;7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法;

(二)应对措施：

1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色;

2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织

班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训;另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励;第三方面，引进管理专业美文阅读网，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队;

3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职;

4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职;

5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力。

人力资源部 20__年 6 月 11 日

离职人员调查报告 3

资金结构安排不合理。大部分学生在新学期开始时，或者把生活费全部以活期存款的形式存入银行，不考虑其他的投资渠道;或者把钱大量投资于风险较高的金融产品，不能很好地规避风险，行情不好时往往会带来较大损失，导致以后的生活费也没有着落。由此可见，大学生理财还存在着较强的主观随意性、极端性。

改革开放以来，我国在经济、政治、教育等方面取得了举世瞩目的成就，人民生活水平显著提高，人们的消费观念和消费方式也有很大变化。对于大学生而言，大学期间是需求不断扩张的发展时期，因而特别想以新异的消费形象，向社会展示自身成长成熟。

一、制造型企业一线员工离职现状和特点

据相关报道，自 20____年第一次出现“劳工荒”到 20____年的农民工“返乡潮”，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。

以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以“90 后”为主，人们冠之以新生代农民工，在文化认同、个性特征等方面具有自身的特点。

“90 后”群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当“90 后”一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的“80 后”一线员工多处于已婚

状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。

在文化认同方面，很多“90 后”虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的“90 后”一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。“90 后”消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。

就笔者而言，近年来对农村社会发展状况有些许的思考和调查，有些观点可能不够全面和深入，但主要表述的是对农村发展的一种期望。

在个性特征方面，“90 后”表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，“90 后”都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占 32.3%。

二、制造型企业一线员工离职原因分析

回答会的只有 2 人，都是老人、占 10%。回答老师布置了就去，不布置就不去的有 5 人，占 25%，都是小学生。还有一些回答不会去的有 13 人，占 65%。大家都是把这些工作当作别人的事情，不太关心。

1.企业管理及组织约束过强

像九阳这样的制造型企业，一般采用两班倒的时间安排，通常每天工作 12 到 14 小时，其中 4 到 6 小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。

制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖 100 元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月工资的 10%，很多员工对此项制度很反感。

区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品使用过程中发现的产品质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施，如扣除月薪的 1/3 等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理，进而选择离职。大约有 44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。

在市场经济的体制下，随着改革开放的不断深入，人民生活水平日益提高，物质生活不断充实。中学生大都是独生子女，是家中的小太阳，自然倍受宠爱，其中 1 个重要的表现就是零花钱状况。面对日渐增长的零花钱我们究竟应如何看待呢?学生门是如何来安排他们的零花前的呢?这些零花钱又对他么产生了怎样的影响呢?这些都是十分另社会关注的问题。因此我们小组就这一状况进行了调查研究。

2.角色模糊和工作意义不明

企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发现，38%的员工曾遇到过此工作安排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自己的专业技能水平，不利于个人的求职发展。

3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持

新大纲推荐的课外阅读书目，有一定的合理性，但也确实有值得商讨的`地方。如：新大纲推荐的书目中中学生感兴趣的比较少;新大纲推荐的书目只注重对青少年学生文学鉴赏能力和人文素养的培养，未涉及文化、历史、哲学、思想、科学等方面的名著，因而限制了中学生的语文阅读视野;新大纲未推荐当代的优秀的文学作品，无法最大限度的激活他们的想象力、创造力。为此想通过这次调查了解中学生究竟喜欢读什么样的书，开展书目研究，最终为学生拿出一份更合理的书目。

情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据 45%.4.工作和生活环境的满意度

工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的安全隐患。还有部分员工(41.5%)反映原来离职的企业提供的住宿条件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。

三、建议与对策

1.根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度

如果员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄，如针对 24 岁左右、工龄为 2 到 3 年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。

企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增强员工的工作竞争意识，提升员工的团队凝聚力和责任感，促进团队合作。

2.制定清晰的岗位说明，提升晋升制度

根据员工的工作技能和工作成果，企业需要对其工作的职责、任务和目标等做出清晰的解释。对员工的工作成果进行阶段性考核，根据绩效和自身发展需求调整工作岗位，如晋升，借此激励员工。

3.增加工作内容的挑战性和复杂性，丰富工作的内容

具有同行业工作经历的员工相关知识和操作技能较为熟悉，能够很快熟悉现在企业的工作流程和程序，若长期从事某一项和多项无关的工作任务，员工的工作积极性会受到显著影响，对企业的承诺水平也会产生不利影响。

一种价值观是读书无用论的观点，在黄灯教授关于丰三村的文章中提到，大部门农村家庭对于子女教育能够取得多大的成就都基本不抱希望，反而对于他们迅速长大能够外出打工为家庭减轻经济负担的需要更迫切，而最后的那根稻草是那些年建筑业的火爆和从事建筑业那丰厚的收入。

企业管理者需要在特定工作阶段根据员工的工作技术改进计划安排工作任务，安排员工更为重要和更具挑战性的工作等，提升员工的工作热情，也体现出企业对员工的信任。

4.重视员工的工作成果，积极听取员工的工作改进建议并给予相应的支持，在企业内部进行分享交流

第社工性别结构不合理。女社工占社区工作主力的绝大多数，这就造成了“女的当男人用”的现象。社区中一些重体力活儿女社工也得顶上，有蛮横的男性居民来闹时，也大多是女社工拦着。

具有工作经历的员工可以介绍原先企业中值得学习的内容，包括人性化管理制度、员工工作安排和工作内容等，管理者根据本企业发展需要吸取改进。

今年以矿管“一张图”为契机，投入资金 48 万元将机房迁至局五楼，进行了整体改造。通过改造，我局计算机机房建成了一个集机房装修、机房安全、综合布线、网络通信、整体供配电、电磁屏蔽、安全保密、恒温恒湿、环境监控等功能于一体的高可用性机房，达到全省山区县市的一流水平。

工作中，员工发现可能会降低生产效率、增加生产成本的工作环节，并提出改进建议。管理者需要及时对改进建议做出评价，试运用成果较好的建议将被推广到整个生产过程中。管理者需要重视每一位员工提出的改进建议，根据改进的可操作性和试运行成果对相关员工进行表彰，并在企业内部开展相对应的分享学习活动，建立良好的学习氛围，也可以反映出企业对员工的重视和支持。

四、结语

制造型企业的一线员工有其自身的特点和群体特征，我们通过调查他们离职的原因来为企业提供更好的解决问题的对策，为企业能稳定生产秩序、提高生产效率提供建议和意见，同时也是为了保障制造型一线员工的权益，提高他们就业生活的质量。希望此调查能对双方都有些

许帮助，让我们一起为创造和谐的就业创业环境而共同努力。

我们实习的地方是相对较贫困的农村地区。这个地方生活条比较艰苦，自然环境也较为恶劣，人民的生活水平不高，很多人为了改变这中现象，在社会经济日益发展的今天，年轻人纷纷外出到沿海发达地方打工。在这些外出打工的年轻人中，有很大一部分是“上有老，下有小”的这一类型!年轻人外出大工就把家里的孩子留给父母和亲戚来照顾!这就是大部分“留守儿童”的来源!

离职人员调查报告 4

在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要仔细地调查清楚，最后将结果反映在调查报告中。一起来参考调查报告是怎么写的吧，以下是收集整理的企业员工离职原因分析调查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、离职基本状况分析

截止到 20____年 9 月中旬，我集团各用人单位离职人员共计 14 人，其中本科学历者共计12 人，占所有离职人员的 86%，目前尚未出现研究生及以上学历者离职。

统计显示，离职人员最多的是建筑公司，占 29%;其次是热电厂和国贸部(原市场部)，各占21%。

跟去年同期相比，今年 1-9 月份离职人员增加了 1/4 强，其流动方向也更趋向集中(苏沪地区)。

二、离职人员去向及原因分析

根据人力资源部的跟踪调查显示，离职人员基本上没有离开长三角地区，其去向主要有以下三类：第一，就近到苏州或上海就职，比例为 36%;第二到无锡市区工作;第三，回自己老家或自己办厂。

统计显示，大部分的离职人员离职原因很大程度上是薪资方面。在下面的原因分析中将详细说明。而部分离职者选择市区工作除了上述原因，还反映出我公司地处无锡郊区，许多职员觉得交通不便利。

同时我们也不难看出，部分求职者不能避免以无锡为跳板的嫌疑，离职人员中去向苏沪地区的人员呈增长趋势，截止到 9 月初，这部分流向的人员占了 1/3 强，这主要是因为跟无锡相对比，苏州地区的发展势头已然越居在前，而其外企的薪资福利待遇均远远高于我公司;而上海原本就是一个国际性城市，对相当多的求职者来说都具有强大的诱惑力。

根据离职人员的流动方向，上面初步分析了其去向苏沪地区的原因。而就薪资方面来说，一方面由于本公司在开展新一轮的“工资改革且时间比较持久，致使员工在工资方面的意见和不满日增;另一方面，在目前的情况下，公司按照惯例要留存部分工资，这对于高层领导来说是非常必要的，而对于普通的职员来说，在工资水平原本对外不具有很强的竞争力且均按起级工资发放的前提下，再扣除留存工资难免会引起员工不满和去意。

三、发现的问题及相关建议

在员工招聘和离职的工作过程中，我们也发现了一些比较敏感的问题。当然每个用人单位都会产生员工流动，而且也只有保持一定的员工流动率，才能不断充实公司的新鲜血液和思想，避免近亲思维桎梏的现象。但是如员工流动过于频繁，我们则应该警惕，并多角度积极寻找员工流动的原因。

离职人员调查报告 5

20____年员工整体流动性明显上升，平均离职率为 20.1%。同时，20____年企业调薪幅度为 7.2%，预计 20____年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势，为 7.0%。这是人力资源服务商前程无忧日前发布的《20____离职与调薪调研报告》显示的结果。

高科技行业跳槽频繁 传统行业流动加快

20____年，受多方面因素影响，员工整体离职率较 2015 年上升较为明显，达到了 20.1%。从各行业员工离职率来看，高科技、制造业、消费品行业的员工离职率依然较高，分别为 25.1%、24.4%和 21.1%。

在“互联网+”模式快速发展的大背景下，高科技行业涌现出大量新型业态和商业模式。该行业对人才的吸引力依然热度不减，研发人员作为高科技企业的核心资源，其活跃度较高，加上传统行业在转型升级过程中频频挖角，造成该行业员工离职率相对较高。20____年，制造业下行压力依然存在，在转型升级过程中企业势必对人员进行结构性调整，使得员工离职率日渐走高。随着网络电商的迅速发展，行业竞争非常激烈，传统消费品企业加速转型，以应对市场变化，从而导致人才流动的趋势更为明显。

操作人员离职率居高

专业技术人员依然抢手

20____年，操作人员的离职率依然是所有职位等级中最高的，达到 27.2%。受劳动力供给下滑，区域生活成本上升，产业转移等因素影响，加大了一线操作人员供给缺口。此外，一线操作人员面临年龄断层，90 后新生代对工作条件、住宿条件和企业的文化氛围都要求更高，“甩手不干”现象成为常态，进一步使得一线员工流动性增大。

随着产业结构调整，传统行业加速转型，企业需要及时调整战略及产品创新，对专业技术人员需求增大，人才竞争激烈，造成 20____年专业技术人员的离职率同比增幅增大，离职率继续走高。

企业调薪覆盖率降低

集中于关键岗位核心人才

在经济趋缓的环境下，多数企业对调薪趋于谨慎。20____年调薪企业的比例为 84.3%，其中调薪一次以上的企业比例从 2015 年的 16.2%下滑至 11.2%。面对持续上涨的人工成本及运营成本压力，20____年企业对于调薪依然会延续保守策略。

与 2015 年相比，20____年企业调薪覆盖率在 50%以下的企业比例小幅增加，调薪覆盖率 90%

以上的企业比例则有一定程度的降低，企业整体调薪覆盖面较 2015 年出现一定程度的收窄;预计 20____年企业调薪覆盖面还将进一步收窄。调研数据显示在经济增长缓慢，盈利能力较弱的情况下，更多企业将采取减少调薪次数，降低调薪覆盖率的调薪策略，并将有限的调薪资源向关键岗位与核心人才倾斜。

高科技、金融行业

调薪幅度依然领先

20____年，在全行业调薪幅度整体下降的情况下，高科技行业的调薪幅度出现小幅上涨，以 9.1%的幅度稳居榜首;金融行业、房地产、生物医药行业紧随其后，分别为 8.6%、7.6%、7.6%。调研数据显示，20____年预计各行业的整体调薪幅度还将有所下降，其中高科技调薪幅度最高，为 8.8%，金融行业位居第二，生物医药、房地产行业紧随其后。

在经历了 2015 年较为激进的“抢人”大战后，20____年企业对于人才的”争夺趋于理性，更强调对员工的激励和保留政策，员工涨薪幅度依然保持一定竞争力，预计 20____年高科技行业薪酬涨幅小幅下降为 8.8%，但仍将高于全行业平均水平。

在金融行业中，随着国家金融改革的推进，银行混业经营的趋势日益明显，在各细分领域中，保险行业基于较好的盈利能力以及宽泛的投资范围，成为各路资本的新宠。此外，互联网金融快速发展，既懂 IT 又有金融背景的复合型人才较为抢手，其薪酬仍具一定上涨空间。

20____年，房地产行业的调薪幅度为 7.6%，但仍略高于全行业平均水平0.4 个百分点。20____年前三季度房地产行业日渐回暖，主要缘于各种宽松政策的推动，但整体上房市库存压力依然很大，企业面临潜在风险仍然较多，房地产行业整体上还将处于调整阶段，因此企业在调薪上会继续保持保守策略，预计 20____年房地产企业的调薪幅度会继续小幅走低，为 7.4%。

国企不降反升

技术研发人员钱景看好

调研显示，20____其他性质企业调薪幅度悄然走低，国有企业的调薪幅度不降反升。在“供给侧改革”政策主导下，国企改革持续深入，企业经营、管理方式逐步与市场接轨，原有薪酬体系势必有所调整。

调研数据显示，20____年企业在调薪资源向关键岗位倾斜，在不同职能中，技术研发人员20____年实际调薪及 20____年预计调薪均为最高。在复杂多变的市场环境下，产品创新成为企业核心竞争力，技术研发人员是高科技行业核心人才，也是新兴行业和传统行业竞相争夺的关键人才，由于专业技术人才、创新技术人才“供给不足”，企业正迫切期待以薪酬杠杆来激励这些关键人才，以提升企业整体绩效。

第三篇：有关离职原因

1.“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。

像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：

人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。

收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。

分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。

领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。

竞争过于激烈。随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。

2.面试时，“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题是一定会被问及的，而且会是一个主要的问题，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，你在回答这个问题时应该很集中精力。

像“大锅饭”阻碍了发挥、单位撤销、上班路途太长、专业不对口、随迁、搬家、结婚、生病休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素，谈起来就要很慎重了。比如：

人际关系复杂现代企业讲求团队精神，要求这之中的所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理郎纯霾患眩τ谟怯艚乖旯露赖男木持校佣涟四愕拇右等∠颉６绻心憷淳褪俏巳媚惆镏鞯ノ焕锏娜思使叵担悄阏庋幕卮鹁陀胍蟊车蓝哿恕?br>收入太低 这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势，从而影响你对此行的效果。

分配不公平不患寡而患不均，是儒家文化中的一个很重要而又旷日持久的观念，以至于在很多时候，各种攀比蔚然成风。而现在企业竞争中很注重努力和结果的结合，效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私从而有心智发育不全的嫌疑。

上司有毛病 既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

领导频频换人 工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟，甚至个人角色的不明确。要知道在正常情况下，没有人会喜欢在工作时与员工有太亲密的关系的。

竞争过于激烈 随着市场化程度的提高，无论是在企业内部，还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。而你若是在此依然闲庭信步，则很难于此有所斩获。

工作压力太大 现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这是越来越明显的趋向。

当然，如果你离开过去单位的真实原因是违犯了规则而受到了处罚，特别是由于品质问题而被开除，那么你在说明这个问题时则要注意方式。在回答这类问题时，最好采用中性表达方式。但是，要注意的是，你的回答有可能被单位人事资源部门调查，或者，因为“世界太小”而被你的熟人所认证.3.发展遇到了瓶颈,希望能接爱更大的挑战,详细阐述你从新工作中得到的提高,而这些内容是

你在以前的工作中所无法得到的4.企业文化与个人价值观的不和谐

希望能找一个自己所认同的企业文化的企业一起发展

以及地域原因啊，生活原因啊！这个借口太多了

要看你去面试的公司是什么样的。

5.[面试指导]精心设计面试开头五分钟

走进面试考场，你应尽量放松自己，表情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象。通常情况下，主考官都会以一句充满感情色彩的客气话，把你引入试题。如“欢迎你应聘我们某某公司，我们期盼你考出好成绩！”这里，你可以微笑着点头致意，也可以说声“谢谢”。

在主考官没有请你就座之前，你不要急于坐下。主考官说过“请坐”之后，你再坐下，挺直身子，目光注视着考官。主考官会很快切入正题：“请你简单谈谈自己的经历和特长”。

这是每个应聘者都应精心准备的内容。开头开得好不好，主要看你怎么回答这个问题。现实招聘面试中，不少求职者回答这一问题时，显得琐碎、啰嗦、没有条理。有的从上小学谈起，初中、高中、进厂、干什么工作、表现怎样等等，过于详尽；有的甚至什么时候结婚、什么时候生孩子等家庭情况也详细介绍，不仅占用过多时间，而且让人乏味。

那么，应该怎么介绍自己呢？

下面是一位求职者面试时的自我介绍：“我的经历非常简单。1985年，18岁的我高中毕业没有考上大学，招工进入某厂当上了一名车工。从此，我操刀切削十多年。其间3次参加全市车工岗位技术大比武，荣获两次第3名，一次第2名。去年企业破产，我下岗失业。下岗后参加过3个月的电脑培训，3个月的英语培训，取得两个上岗证书，为我掌握现代化的数控车床打下了基础。听说贵公司招聘技工，我觉得我是比较合适的人选。”主考官微笑着频频点头。

从上例中可以看出，介绍自己简历时可以从参加工作时讲起，不要拉得太远；经历中重点介绍自己从事什么工种，有何特长，凡与此无关的都可省略；能够显示自己优势的，可以讲详细些，而且与招聘内容联系起来。例如，三次参加技术比武获奖，两次参加技术培训，都显示了应聘者的技术水准，可以说正投招聘者所好。所以，立刻引起主考官的兴趣。当然，介绍自己的经历中的成绩时，要注意口气，既巧妙地表露出来，又不显示出自我吹嘘的痕迹，给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。在应聘前的准备过程中，要注意把握好分寸。

关于面试技巧，网上随便一搜就能有千千万万，其实所有的面试技巧都是为了告诉你如何展现自己，展现自己出色的职业能力，展现自己坚定的信念，展现的关键在于沟通，有些人有很强的职业能力，为什么还是没有找到理想的工作呢？沟通欠佳就是一个方面，当然，沟通能力会随着职业成熟度的提高而变化，提升职业成熟度，为你铺下通往成功的大道。6.感谢信

先随便聊点别的，接下来再和大家一起探讨一下感谢信的写法

我这个人比较喜欢结交朋友，我的朋友很多，至少我是这么认为的，别人是不是把我也当成朋友了，我并不关心，你对别人付出多少，得到的回报也就是多少我对我朋友的要求向来不高，只要是个人便可，因为有些朋友根本就不是人

最近我就遇到了一个不是人的朋友

前几天和朋友一起吃饭，席间认识了一个女孩，那女孩主动问我要了手机号码，接下来我的磨难便开始了

那女孩这两天几乎天天打电话给我，目的是希望我加入他们的安利团队，每次在电话里都能说上N个小时，我这人有个缺点，不太会拒绝别人，尤其是对异性，很难说出个“不”字，于是每天的电话让我发了疯，有人说关机不就完了么，问题是我连家里的电话号码也留给她了，而且家里的电话线是不能拔的，因为有些在海外的朋友们，经常会在晚上10点左右来电话

于是你们看到这两天论坛上一直是干干净净的，广告贴平时在7-9点的时候满天飞，最近2天相信你们看到的不多，因为我一边在听安利的洗脑一边在删广告贴

接下来和大家一起探讨下感谢信的写法

面试过后的两三天，写一封感谢信给面试你的人是不错的做法，感谢信一方面对面试官起到了一种提醒的作用，由于面试者众多，面试官不可能一一牢记，你的感谢信能加深面试官的记忆，另外，如果在面试的时候发挥的不是很如意，通过一封感谢信也能补上一些缺憾，当然，如果你在面试的时候语无伦次，状态糟糕到极点的话，我劝你还是不要写了，这样做于事无补，最后，对面试你的人花时间来面试你表示一下感谢，这也是一种对别人的尊重，并且，感谢信也能表达出你非常希望得到那份工作的强烈愿望

感谢信在欧美企业里比较流行，亚洲企业没那么受重视，这是我个人的感觉，当然，每个人的想法也不一样，尺度你自己把握

2007年的时候，我应聘一家美国公司3 month contract的职位，尽管是临时性的职位，但我还是很认真的按照正常面试的流程去做了，面试结束的三天后，我给部门经理写了一封感谢信，结果那边立刻作出了反应，在感谢信发出的第二天就收到了这家公司的offer

进入这家公司后，我也问过部门经理为什么选择了我，部门经理说那次他们一共选择了4个人来参加面试，另外三个人的硬件都比我好得多，但是面试下来又感觉差不多，部门经理说他心里也知道，虽然那三个人的硬件都比我好，但面试下来感觉差不多就说明我平时付出的努力并不比他们少，而那封感谢信起到了决定性的作用，因为部门经理自小在国外生活，他非常赞赏在面试后发一封感谢信的行为

这里我要提醒一下上海的求职者，以后你们看到有短期合同的那种工作，千万不要去应聘，因为上海的求职者都有一本劳动手册，上面记载着你做过的公司和从业的时间，那些短期合同的工作一样会按正常的工作那样给你交金，只要交金就会在劳动手册上留下记录，以后这份工作将会是你简历上最大的污点，因为HR会觉得你很不稳定

那么这感谢信怎么写，我个人觉得写感谢信的时候，不应长篇大论，有人把感谢信写成了市场策划，这里我告诉你，没有一个外企的HR会花时间来看这么长的东西，感谢信在言语上要言简意赅、重点突出，除了感谢面试官给了你这么一个面试机会外，还可以谈一下面试中你对哪一方面的印象比较深刻，感谢面试官让你在面试中学习到了新的东西等等

写感谢信的时候注意不要弄错收信人的称谓和邮箱地址，你当然不希望你未来的下属在看你写的感谢信，感谢信最好用外语写，这样能稍稍显示一下你在外语方面的写作能力

下面是一篇感谢信的范文，给大家作一下参考

Name

Title

Organization

Address

City, State, Zip Code

Dear Mr./Ms.Last Name:

It was very enjoyable to speak with you about the assistant account executive position at the Smith Agency.The job, as you presented it, seems to be a very good match for my skills and interests.The creative approach to account management that you described confirmed my desire to work with you.In addition to my enthusiasm, I will bring to the position strong writing skills, assertiveness and the ability to encourage others to work cooperatively with the department.My artistic background will help me to work with artists on staff and provide me with an understanding of the visual aspects of our work.I understand your need for administrative support.My detail orientation and organizational skills will help to free you to deal with larger issues.I neglected to mention during my interview that I had worked for two summers as a temporary office worker.This experience helped me to develop my secretarial and clerical skills.I appreciate the time you took to interview me.I am very interested in working for you and look forward to hearing from you about this position.Sincerely,Your Signature

Your Typed Name

看了以上的范文后，大家就知道怎么样写感谢信了，如果你比较懒的话，也可以修改一下上文中的职位和公司名称等，作为你的感谢信发给面试官，但是注意一点，修改完后要仔细检查三遍以上

7.面试时如何向主考官描述离职原因

文章来源：网络发布时间：2007-12-12[关闭本窗口]

“你能否描述一下你离开以前所供职单位原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。

我是应届生像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解因素，是尽可以如实道来。可是，有些因素谈起来就应很慎重了，比如：

我是应届生

我是应届生人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，应求所有成员都能有与别人合作能力，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独心境之中，从而妨碍了你从业取向。

我是应届生

我是应届生收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“假如有更高收入，会毫不犹豫地跳槽而去”这种观念形成对你思维定势。

我是应届生

我是应届生分配不公平。现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都开始了员工收入保密措施。假如你在面试时将此作为离开原单位借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私嫌疑。

我是应届生

我是应届生上司有毛病。既然是在社会中存在，就得和各式各样人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上适应性，那么，很难想象你在碰到客户或与单位有关系人时会不会凭好恶行事。

我是应届生

我是应届生领导频频换人。工作时间，你只管做自己事，领导层中变动与你工作应该是没有直接关系。你对此过于敏感，也表现了你不成熟和个人角色不明确。

我是应届生

…

我是应届生竞争过于激烈。随着市场化程度提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需应员工能适应在这种环境下干好本职工作。我是应届生工作压力太大。现代企业生存状况是快节奏，企业中各色人等皆处于高强度工作生存状态下，有单位在招聘启事上干脆直言相告，应求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显趋向。

第四篇：离职原因如何写

职场中的潜规则和“陷阱”不少，向公司阐述离职原因是不少跳槽人士经常忽略的一个。如何说出让人满意而又安全的离职理由是一门艺术。卓鼎人才网为您总结应该说和不应该说的离职理由。

很多职场人士在面试时，当被问到离职原因时，大多会说以下几个原因：

1、工资太低，同事比自己的工资高

把原因归咎到自己身上，工资低，往往不能成为你跳槽的好理由，会让面试你的公司认为是不是你的能力有问题。同事比你的工资高，这个理由就更不行了，因为大多数公司是对员工的薪资保密的，也不允许员工之间讨论工资。首先，你就违反了公司的制度，另一方面，会让别人认为你的能力不如你同事的。请职场人士切忌此离职原因不可说。

2、工作太累，不给加班费

现在什么样的工作不累，没有哪位老板会给你一份很轻松的工作又让你拿高工资，除非那个老板是你老爸。如果你在面试时说了这样的原因，一定会让面试官对你的印象大打折扣。会让面试你的公司认为，你是个吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找个轻松的工作，但是那是不可能的。

3、与上司不和，故离开

虽然这种现象其实很多，因为有很多的公司，可能都是老板亲属或者公司高层推荐的人当你的领导，大多数基层员工，都是招聘进来的。所以和上司不和这件事其实在职场中时最多的，话说什么样的上司都有。但是，在面试的时候千万不能说是因为和上司不和而离开的。会让面试你的公司认为，你这人太挑剔，或者在职场的人际关系不好。或者脾气不好，难以相处。更或者，面试你的人是不是通过这样的关系在这公司工作呢。

4、前一家公司破产

说前一家公司破产，这个原因一定要慎重。如果说你原来所在的单位是一家大公司，那么是否破产在网上是很容易查到的，所以这样的谎言一定不要说。如果你的谎言被揭穿了，那么你的工作肯定也没有了。

卓鼎人才网建议您在求职面试时，离职原因这么说：

1、单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;

2、你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.3、原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。

4、公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。

第五篇：离职原因

常见的离职原因包括：

人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。

但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

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1、离职原因可以在确保真实客观的基础上，采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。

3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、““公司结构的变化带来的影响”等。

尽量用一些不可抗力的原因如身体原因、读书进修、家庭问题等雇主不好意思阻挠的原因

您可以选择诸如此类的理由，如像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。

对于薪水，我相信公司会根据员工创造的价值给予其相应的薪水报酬，也相信在公司这方面会有一套科学的工资及福利待遇标准。”

二、何为最佳的辞职理由？

面对公司，当你决定向其提出辞职时，务必先找一个必须辞职的合理理由。辞职的合适理由就是让企业比较接受的理由，这样也会减少办理辞职手续时的压力，根据许多企业人力资源主管们的共识，以下理由是企业愿意接受的：考研、进修、出国接受教育，与家人团聚、照顾家人，身体不适，个人原因，想要面对更大挑战等。

一些对企业不利的辞职理由则应该避免，比如不适应企业管理、薪酬太低、人际关系太复杂等等。

其实，对于辞职，每一个人都有自己的原因，无论哪一种原因，我们都应该在做辞职的决定之前慎重考虑，归纳了一下导致辞职的原因，通常有以下几种：

1、跳槽。不以更大的发展空间和更高的薪酬为目的跳槽是不应该成为辞职的原因的。

2、希望换换环境。这是一个比较主观的辞职原因，很有可能新的环境让自己更不喜欢。

3、学习、进修、出国。无可选择，辞职是为了更好的发展。

4、离家较远，想要与家人团聚、照顾家人。亲情是人生的最大财富，同时也要考虑是不是好的工作机会不会因地理位置的改变而改变。

5、个人的特长得不到发挥。辞职者首先要考虑辞职后是不是立刻就有一份可以适合自己发挥特长的工作。

6、工作中的琐事导致心情不好。这是最不应该成为辞职原因的原因。

7、以退为进。这是种假辞职，以辞职为由想要企业提高自己的职务或者加薪，负面影响较大，当心弄巧成拙。

8、失去企业信任。悲惨的世界在天天上演，请及早在尊严与辞退赔偿金中作出选择。

9、个人犯错，自觉颜面无存。赶紧走人虽然能摆脱困境，但是对自己绝对有更多负面影响，或者将功补过，或者过一段时间再说，莫留一个因犯错而辞职的思想包袱。

想要面对更大挑战