周转容器使用及保养管理规定

第一篇：周转容器使用及保养管理规定

周转容器使用及保养管理规定

一、目的：

合理规范周转容器日常使用及保养。

二、适用范围：

华阳万联所有使用周转容器部位。

三、使用管理规定：

1、在使用前后将周转容器内清理干净：

1.1、可利用纸板清理并放至车间指定区域。

1.2、周转容器内剩余零件放至相同零件处，无法确认零件交车间主管确认。

1.3、周转容器内垃圾必须全部清除。

1.4、使用前周转容器内积水必须清理干净。

2、使用前后需确认周转容器是否完好：

2.1、周转架、周转箱焊接处是否有开裂现象。

2.2、周转架四只吊钩是否有变形现象。

2.3、表面是否存在严重生锈（防锈漆已脱落并且基材生锈脱落）。

2.4、周转架、周转箱整体是否已严重变形。

2.5、周转箱上下部四只定位脚是否完好。

2.5、周转容器存在以上五种情况不得继续使用，并将其放至周转容器待维修区域。

3、周转容器正确搬运：

3.1、周转架吊装部位为周转架四只吊钩。（附图1）

3.2、周转箱吊装部位为底部四只脚。（附图2）

3.3、所有周转容器转运必须使用专用运输工具，严禁在地面推、拉等。

3.4、在搬运时必须保证周转容器是垂直上下起落，严禁杜绝周转容器还在与地面有接触时就出现移动现象。

4、周转容器的摆放：

4.1、所有周转容器必须摆放至公司指定区域并摆放整齐（待维修区域、完好大周转箱区域、完好小周转箱区域、完好周转架区域）。

4.2、摆放区域内周转箱最高堆放为6只。

4.3、满载周转箱最高堆放为4只。

4.3、周转箱/架堆放必须将底部四只脚于另外一只上部四只定位吻合。（附图3）

4.4、大周转容器上不允许再放置小周转容器。

5、周转容器内零件摆放：

5.1、周转容器内零件必须摆放整齐。

5.2、周转容器内零件摆放高度不等超过容器口部50mm。

5.3、周转容器内不得存放两种及两种以上零件。

5.4、周转容器内必须放置明确的标示卡片（首/末件卡片、产品转移卡），并对其卡片项目准确填写。

6、所有使用周转容器人员必须严格遵守此规定，违反此规定将对相关人员处以10—50元不等处罚，发现有严重安全隐患作业或造成任何安全事故对相关人员处以200—500元不等处罚或解除劳动合同关系。

四、保养维修规定：

1、装配车间负责所有周转容器保养及维修。

五、此规定于6月13日开始试运行，正式执行于7月1日开始。

注：

1、关于对周转容器内零件规定正确的合理摆放，请各车间主任在每生产一种零件或产品的每到工序以图片形式拍照存档，作为生产过程中执行的生产工艺，直至覆盖到所有产品零件。并每周向生产部提供相应进度。

2、各车间对此规定下发1个工作日内对全体员工进行培训，并做好培训记录交至生产部、管理部备案。

第二篇：周转材料管理规定

周转材料管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。

第二条 周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。包括：

1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。

2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。

5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。

6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。

7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。

第三条 周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。

第二章 计划采购管理

第四条 为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。

第五条 购置及租赁。物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。

一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。

第三章 现场管理

第六条 建立健全各种管理制度。包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。

严格实行合理配备和限额发料制度，及时办理结算，做到工完现场清。

第七条 要按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时保养维修，不得随意锯断或挪作它用。

第八条 发放使用时，对工点要填写《分存单》一式两份，经工点物资人员双方签认后各执一份，作为转账依据。

第九条 保管员如有调动或变更时，应在“分存单”上变更相应内容或更换“分存单”。工程完工后，周转材料办理退库手续，注销“分存单”。

第十条 提倡周转材料对施工单位实行租赁使用的管理模式，租赁费用列入工程成本。保管员对《分存单》应认真核对及时签证，经项目经理审批后交财务部，由财务部门根据实际消耗量摊入施工单位工程成本。若不履行签证，项目物资部有权停止供应。

第十一条 施工现场必须勤于维护保养，防止锈蚀，做到堆放整齐，使周转材料保持完好性能，第十二条 摊销。项目新购置的周转材料，凭《周转材料购置审批表》在项目效益评估时按工程完成比例列入工程成本，本项目使用结束，全部摊销完毕。

第四章 调配与出租

第十三条 由公司物资管理部负责项目之间周转材料的调配工作，并下发《周转材料调配通知单》，项目依据该单进行调拨。

调出单位负责被调周转材料的保养维护费用及装车工作，调入单位凭调配通知单到被调单位取货，运输费用由调入单位负责。

调配的周转材料调出项目不得转账收取费用，由公司按其原值的40-60%收取管理费，冲减调出项目成本，所剩残值由调入项目冲列成本。

第十四条 出租。对于闲置的周转材料，项目不能擅自对外出租，须报公司物资管理部审核，经分管领导批准后方可实施。

第五章 报废、降价处理

第十五条 范围

1、设计特殊、工程专用特制的。

2、设计不合理，加工工艺不过关，无法改作他用和无改制经济价值的。

3、保管不善，严重锈损腐烂，已不能再使用。

4、超过规定使用期限的，没有维修价值的。第十六条 程序

1、由使用单位组织有关人员对需要报废的产品进行认真的确定，切实要报废的，由物资部填写《周转材料报废、降价审批表》，经项目领导签认后报公司物资管理部核准，呈报公司领导审批后执行，待处理完毕后将处理情况报公司物资管理部，费用交项目财务冲列成本。

2、报废的周转材料凭《审批表》，由公司物资管理部办理注销手续，填写《周转材料注销记录》。

第六章 奖 罚

第十七条 公司对周转材料管理好，超次数继续使用者，给予主管领导和材料人员一定的奖励。

第十八条 公司对管理混乱，丢失、损坏严重的单位给予通报批评，并对相关责任人给予300~500元的罚款。

由单位擅自购置、调配、报废、降价处理周转材料又不上报的，将处以该单位10%罚款，并据额度大小，给予项目主要领导及业务人员500~1000元的经济处罚。

第七章 附 则

第十九条 本规定由公司物资管理部负责解释。第二十条 本规定自公布之日起实施。

第三篇：设备使用、维护、保养规定

设备使用、维护保养规定

一、设备使用规定：

操作工人对设备要做到“三好”、“四会”、“四项要求 ”：

1、“三好”的内容：

1.1、管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道完整。

1.2、用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细心爱护设备，防止事故发生。

1.3、修好：按计划检修时间，停机修理，积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理后完工验收试车工作。

2、“四会”的内容：

2.1、会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，正确使用设备。

2.2、会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进行一级保养工作。

2.3、会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。

2.4、会排除故障：能通过不正常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障。发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。

3、设备使用四项要求：

3.1、清洁：

设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；

3.2、整齐：

工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；

3.3、润滑良好：

按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；

3.4、安全：

遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

二、设备维护保养规定

设备的维护保养：是指设备的日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，以

及设备润滑维护、冷却系统维护。

1、设备的维护保养主要内容包括：

1.1、设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等。

1.2、日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准。

1.3、检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

2、设备的日常维护保养：是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。

3、设备的定期维护保养：要保证工作时间，要保证消耗物资齐全。

4、设备定期检查：有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。

三、设备的三级保养制度及细则 ：

1、三级保养制度：

1.1、三级保养是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。

1.2、三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。

1.3、三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。

2、设备的日常维护保养细则 ： 设备的日常维护保养，有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

2.1、日例保：

日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前三件事、班中五注意和班后四件事。

2.1.1、班前三件事：

擦拭设备，按规定润滑加油；检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠；低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

2.1.2、班中五注意： 注意设备运转声音；注意设备的温度、压力、液位；注意设备电气、液压是否正常；注意气压系统，仪表信号；注意安全保险是否正常。

2.1.3、班后四件事：

关闭开关；所有手柄放到零位；清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具。

2.2、周例保：周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。

2.2.1、外观：

擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。

2.2.2、操纵传动： 检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。

检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。

2.2.3、液压润滑： 清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。

2.2.4、电气系统： 擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。

3、一级保养的要求：

一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，操作工人对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h。一保的范围应是公司全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。

4、一级保养的操作步骤

4.1、切断电源

保养开始时，必须首先切断电源，然后进行工作，以确保操作安全。4.2、清理工作位置，清洗机床外表。

4.3、拆下并清洗机床各罩壳，保持内外清洁、无锈蚀、无油污。4.4、刀架和滑板部分的保养 4.4.1、方刀架拆下清洗。

4.4.2、小滑板丝杠、螺母、镶条拆下清洗。4.4.3、中滑板丝杠、螺母、镶条拆下清洗。4.4.4、床鞍防尘油毛毡拆下清洗、加油和复装。

4.4.5、中滑板丝杠、螺母、镶条、导轨加油后复装，调整镶条间隙和丝杠螺母间隙。

4.4.6、小滑板丝杠、螺母、镶条、导轨加油后复装，调整镶条间隙和丝杠螺母间隙。

4.4.7、擦清方刀架底面，涂油、复装、压紧。4.5、尾座部分的保养

4.5.1、尾座套筒和压紧块拆下清洗，涂油。4.5.2、尾座丝杠、螺母拆下清洗，加油。4.5.3、尾座清洗、加油。4.5.4、复装、调整。4.6、主轴箱部分保养

4.6.1、滤油器拆下、清洗、复装。

4.6.2、检查主轴并检查螺帽有无松动，紧固螺钉是否锁紧。4.6.3、调整摩檫片间隙及制动器。4.7、挂轮箱部分保养

4.7.1、挂轮架齿轮、扇形板、轴套拆下、清洗、加油、复装。4.7.2、调整齿轮啮合间隙。4.7.3、检查轴套有无晃动现象。

4.8、进给箱保养时，要清理进给箱，绒绳清洗后加油放人原处，缺少的要补齐。4.9、清理主电动机和主轴箱三角带轮，检查、调整三角带的松紧。4.10、清洗长丝杠、光杠和操纵杠，用棉纱楷拭。4.11、润滑部分保养

4.11.1、清洗冷却泵、滤油器、盛液盘。

4.11.2、检查油路是否畅通、油孔、油绳、油毡应清洁无铁屑。4.11.3、检查油质，保持良好，油杯齐全，油窗明亮。4.12、液压站部分保养

4.12.1、要先检查液压站的配管部分是不是完好，有没有明显的松动现象，看有没有油泄漏出来。

4.12.2、注意液压泵的噪音和液压站设备机械的动作，及时发现问题并解决问题。4.13、观察液压油的变化，分析液压油劣化，变色和污染程度的变化，以确保液压传动媒介的正常。

4.14、清扫液压站管路及管件的卫生。

5、二级保养

5.1、二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，清扫配电箱内部卫生。使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。

5.2、二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。

6、二级保养的操作步骤

举例：数控车床二级保养，机床运行5000小时进行二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，除执行一级保养内容及要求外，应做好下列工作，并测绘易损件，提出备品配件。

6.1、切断电源：保养开始时，必须首先切断电源，然后进行工作，以确保操作安全。

6.2、主轴箱：

6.2.1、清洗主轴箱。

6.2.2、检查传动系统，修复或更换磨损零件。6.2.3、调整主轴轴同间隙。

6.2.4、清除主轴锥孔毛刺，以符合精度要求 6.3、走刀箱、挂轮架

6.3.1、检查、修复或更换磨损零件。6.4、刀架、拖板

6.4.1、拆洗刀架及拖板。

6.4.2、检查、修复或更换磨损零件。6.5、溜板箱

6.5.1、清洗溜板箱。

6.5.2、调整开合螺母间隙。

6.5.3、检查、修复或更换磨损零件 6.6、尾架

6.6.1、检查、修复尾架套筒维度。6.6.2、检查、修复或更换磨损零件。6.7、润滑

6.7.1、清洗油池，更换润滑油 6.8、电器

6.8.1、拆洗电动机轴承。

6.8.2、检修、清扫、整理电器箱，应符合设备完好标准要求 6.9、精度

6.9.1、校正机床水平，检查、调整、修复精度。

6.9.2、调整数控尺寸和实际尺寸的误差，调整电流、电压在规定范围内。6.9.3、精度符合设备完好标准要求。

7、举例龙门刨床二级保养：机床运行5000小时进行二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，除执行一级保养内容及要求外，应做好下列工作，并测绘易损件，提出备品配件。

7.1、切断电源：保养开始时，必须首先切断电源，然后进行工作，以确保操作安全。

7.2、变速传动

7.2.1、检查齿轮、轴承、轴套、蜗杆、齿条磨损情况，并调整间隙。

7.2.2、检查、调整工作台反同越位、减速的平滑性，要求无冲击、无爬行。7.2.3、修复或更换严重磨损零件。

7.3、刀架、走刀箱

7.3.1、检查走刀箱齿轮、轴承、轴、套、离合器磨损情况，并调整间隙。7.3.2、修复或更换严重损坏零件。7.4、横梁立柱

7.4.1、检查横粱升降齿轮箱齿轮、轴承和锁紧螺母。7.4.2、修复或更换严重损坏零件。7.5、液压、润滑

7.5.1、清洗油泵分油器，调整油压继电器、电磁阀 7.5.2、更换油封： 7.5.3、校验压力表。

7.5.4、修复或更换严重损坏零件 7.5.5、电器

7.6.1、清洗电动机，检查轴承，更换润滑脂 7.6.2、检修直流电机整流子，修磨碳刷 7.6.3、检查、调整各限位、联锁，灵敏可靠 7.6.4、修复或更换损坏的元件。7.6.5、电器符合设备完好标准要求。7.7、精度

7.7.1、校正机床水平，检查、调整、修复精度 7.1.2、精度符台设备完好标准要求。

8、认真做好设备的三级保养，能有效地提高公司设备的完好率，降低了设备事故率，能延长设备大修理周期、降低了设备大修理费用，能取得较好的技术经济效果。

四、精、大、稀设备的使用维护要求

1、四定工作

1.1、定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；

1.2、定检修人员。精、大、稀设备较多的公司，根据本公司条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；

1.3、定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；

1.4、定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情

况，确定储备定额，并优先解决。

2、精密设备使用维护要求

2.1、必须严格按说明书规定安装设备；

2.2、对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能；

2.3、设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；

2.4、严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；

2.5、非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；

2.6、附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。

五、动力设备的使用维护要求： 动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：

5.1、运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；

5.2、必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；

5.3、运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位； 5.4、在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；

5.5、保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；

5.6、动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；

5.7、定期进行预防性试验和季节性检查；

5.8、经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。

六、设备的区域维护

1、设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。

2、设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：

2.1、负责本区域内设备的维护修理工作。

2.2、认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；

2.3、参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等

工作。

3、区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。

4、区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。

七、提高设备维护水平的措施

1、为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。

1.1、规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据公司情况按客观规律加以统一考虑和规定。

1.2、工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。

1.3、制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

1.4、对定期维护工作，要保证工作时间、保证消耗物资。

1.5、设备维护工作应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查

第四篇：项目周转物资管理规定

关于加强项目周转物资管理的规定

第一章 总则

第一条 为了规范项目周转物资的规划、采购、使用、回收入库、有偿周转使用等一系列管理程序和工作流程，建立周转物资共享信息平台，进一步提高再用物资使用效率和使用寿命，切实做到资源共享、成本最低，特制定本规定。

第二条 周转物资是指可在项目上多次周转使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料。主要包括：方木、钢管、扣件、碗扣、贝雷、钢板、钢模板；围挡、电缆、配电箱、防护棚、标识标牌、防撞桶等安全文明施工设施；板房、铁大门、加工棚、办公家具、炊具、项目部驻地建设等临时设施；其他可周转使用的物资。不包括电脑、空调等电子设备和纳入固定资产的机械设备。

第二章 组织机构和职责

第三条 公司成立周转物资管理领导小组，公司总经理任组长；分管资产的副总经理任副组长；组员为各基层单位经理、安全与环境管理部、财务部、资产管理部负责人、工程管理部、机具租赁公司负责人，日常管理机构设在资产管理部。

第四条 公司临时设施和周转物资管理领导小组职责

一、资产管理部主要职责：

1、拟定公司周转物资规划。

2、负责公司范围内周转物资信息平台的建立、根据新开、完工项目及时更新在帐周转物资的调配和信息变更。

3、负责周转物资采购、租赁、报废等方案与计划。

4、组织项目与机具租赁公司周转材料的移交

5、建立公司内部租赁指导价，并根据市场行情及时调整租赁价格。

6、负责机具租赁公司与项目部周转物资动态报表及相关资料的收集、汇总。

7、对公司范围内周转物资的使用情况进行监督。

二、工程管理部主要职责：

1、负责项目施工方案、临建的项目规划审核。

2、参与公司周转物资配备方案的计划的审批。

3、参与公司大型模板等物资的回收工作。

三、安全与环境管理部主要职责

1、负责项目前期项目规划安全投入、临时用电的组织设计的审核。

2、参与临时用电设施、配电电缆的安全技术评估鉴定，提出意见。

四、机具租赁公司主要职责：

1、负责公司周转物资的归口管理和参与资产管理部的调配方案，负责周转物资的移交、退库、维修、保养、租赁等日常工作。

2、建立并及时更新周转物资台账，每季度按时向资产管理部上报本单位周转物资动态。

3、具体负责所管周转物资的合计核算工作，定期对实物进行清查盘点。

五、财务部主要工作职责

负责财务专业归口管理；负责项目安全文明施工费的核算及账务处理。

六、公司直属项目部及分公司所属项目部主要职责：

1、根据项目规划及施工组织设计需要，认真做好本项目周转物资的计划工作。

2、负责公司自有及对外承租的周转物资在项目使用期间的管理，保证本项目周转物资的完好、整洁、对周转物资在本项目使用中出现损坏、丢失、非正常损耗等承担赔偿责任。

3、建立并及时更新项目周转物资台账，定期对实物进行清现盘点，每季度按时向机具租赁公司、资产部上报项目周转物资的动态。

各项目部、项目公司要及时将再用物资信息和需求信息上报公司工程管理部。工程管理部汇集信息，根据公司各项目进展动态，进行统筹、协调。

第三章 调配及添置工作流程

第十条 周转物资调配及添置实行计划管理，其工作程序

和要点为：

工程项目制定项目规划和施工方案，临建及所需周转材料报公司工程管理部,进行成本规划审批、公司安环部对施工临时用电组织设计审批,需购置用电设施,签署意见.工程项目开工令会签完后,项目部提前30天向资产管理部提报周转物资申请及使用计划。

资产管理部依据公司实际可周转的物资信息平台库存情况，经审核、平衡后形成批复意见，经公司分管领导、领导书面同意后下达，公司资产管理部下达调拨命令，交接双方进行现场实物交接，调出单位将双方交接清单报公司资产管理部备案。

第十一条 各项目部在施工过程中需用的周转物资，确因数量不足、规格不符、工程特殊要求或经过经济分析比较，需外租或重新添置，项目部应提前向公司资产管理部书面申请，经工管部、质量技术部、安环部等部门审核，分管、主管领导审批后，方可外租或重新添置。

《申请》的内容应包括物资名称、规格、数量、单价、进场及退场时间。

第四章 验收、维修

第十二条 新购周转物资按计划到达施工现场后，由公司资产管理部按照物资验收规定组织进行验收。若发现不合格的物资可以拒收，损失由供货方负责。

第十三条 项目部负责租赁期内周转物资保养、维修、保

管等工作，费用由项目部承担。

第十四条 租用周转物资退还时，对未进行清洁、维修等工作，不能达到退租时的质量标准和规格数量，承租项目部须承担相应费用。

第十五条 公司周转物资在工程项目完工退场后，由机具租赁公司及时组织周转物资的入库、检修、保养，确保周转物资处于完好状态。

周转物资摊销方法

第十六条 项目使用公司的周转物资由公司资产管理部统一购置，一次计入项目成本，通过降低上缴管理费的形式，折扣回收周转物资的价值。

第十七条 机具租赁公司周转物资原则上可采用一次性摊销、分次摊销等方法，并以此摊销方式结合市场行情，做项目收费依据。

1、新购钢模板、脚手架管、碗扣脚手架、钢轨、贝雷片、钢护筒、钢支撑、大中型钢、钢管等料具按平均使用5年报废进行摊销。

2、新加工特种机具(吊篮、平台等)、钢板桩、项目初次使用费为购买价格的75%。

从项目回收的小型机具、配电柜、配电箱、钢模板、脚手架管、碗扣脚手架、钢轨、贝雷片、钢板桩、钢护筒、钢支撑、大中型钢、钢管等料具，资产摊销可按上述第十七条，结合技术

状况进行2年分摊。

机具租赁公司周转物资预计连续闲置6个月以上（含6个月），由机具租赁公司报公司审批后可就地封存。

第十八条 项目临建类物资（如活动板房、围挡、临电电缆等）由公司工程管理部、安环部等部门会签签署意见,公司分管领导、领导审批,资产管理部统一购置。活动板房、围挡、电缆等周转物资在工程项目中全额摊销，项目完工调出或对外处理后残值直接冲减工程管理费成本。

第六章 周转物资租赁使用制度

第十九条 公司所属单位（包括机具租赁公司）发生的内、外租赁业务时，应遵照公司合同签订流程进行，并参照公司“机具、物资租赁合同”示范文本，签订租赁合同。

第二十条 周转物资发生对本公司对外出租行为时，必须经公司领导审批通过

第二十一条 公司周转物资在项目使用期间，不得转租、转借、更不得对外出售、典当、抵押。各项目归还的周转物资必须是原材料（或租赁公司）的，严禁将周转物资与其他单位调换，以次充好。

周转物资贮存、回收、报废管理

第二十二条 周转物资的放置场地应平整，场地四周布设排水沟，防止雨水浸泡场地，并进行必要的下支上盖。同时，场地布置应方便车辆进出，吊车转场。

第二十三条 周转物资的搬运、标识、贮存、发放按《物资管理办法》中的仓储和运输的相关要求执行。

第二十四条 经过经济对比分析后，需处理的周转物资，经工管部、质量技术部、资产管理部、审计部等部门审核，报分管的公司副总经理、总经理批准后，按《资产管理办法》中废旧物资的处理相关要求执行。

第二十五条 公司的周转物资摊销完毕，根据公司质量鉴定和价值评估情况，按帐外周转物资管理使用，并应做到卡、物统一。

第八章 附则

第二十六条 不认真履行本管理办法的各级管理人员，造成周转物资丢失、损坏不能使用的按物资原值的100%赔偿,并处以原值10％的罚款,给公司造成经济损失,视违纪轻重，根据公司综合治理目标责任书、员工手册、奖惩办法相关章节及其他相关规定给予行政经济处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十七条 本管理办法由资产管理部负责解释，自公布之日起实行。

青岛第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第五篇：如何加强周转材料管理

西安建筑科技大学课程设计（论文）

如何加强周转材料管理

摘要

周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。

关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销

目录

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前言……………………………………………………………………………………3 1 周转材料简介………………………………………………………………………3 1.1 周转材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周转材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周转材料的分类…………………………………………………………… 4 2 周转材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周转材料管理的内容……………………………………………………… 4 2.2 周转材料管理的意义……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周转材料管理的现状…………………………………………… 6 2.4 周转材料管理中存在的问题……………………………………………… 6 2.5 周转材料管理的改进措施………………………………………………… 8 2.5.1加强周转材料的计划供应管理……………………………………… 8 2.5.2 周转材料采用集中规模管理…………………………………………9 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法…………………… 10 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合…………………………… 11 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合…………………………………… 11 2.5.6 加强周转材料的保管保养………………………………………… 12 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改进措施……………………………………………………… 13 3 结语………………………………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………………… 14 致谢………………………………………………………………………………… 15

前言

一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，第 2 页

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其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。但由于不像主要材料一样构成建筑物的实体, 因而有的施工企业往往对其管理重视不够,以致造成周转材料损失浪费严重, 或占用资金过多, 加大工程成本, 严重影响了企业的经济效益。因此，加强周转材料的管理，满足工程需要，降低工程成本，毫无疑问地成了施工企业一个相当重要的研究课题。周转材料简介

1.1 周转材料的概念

广义的周转材料,是指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料,如为了包装本企业商品而储备的各种包装物、各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。狭义的周转材料是指施工企业施工生产用的周转材料,包括模板、挡板、架料等其他周转材料。

一般对于建筑施工企业，周转材料是指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种特殊材料，即狭义的周转材料。

1.2 周转材料的特征

周转材料主要具有以下几方面的特征：

（一）周转材料与低值易耗品相类似。周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值。这些都与低值易耗品相类似。

（二）具有材料的通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。

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（三）周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。[1]

（四）周转材料及工具与一般建筑材料相比较，其价值转移方式不同。建筑材料的价值一次性全部转移到建筑产品价格中，并从销售收入中得到补偿。周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。

1.3 周转材料的分类

施工生产中常用的周转材料包括定型组合钢模板、滑升模板、胶合板、木模板、竹木脚手架、钢管脚手架、安全网、挡土板等。

（一）按周转材料的自然属性分

（1）钢制品：如钢模板、钢管脚手架等。

（2）木制品：如木脚手架、木跳板、木挡土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹脚手架、竹跳板等。（4）胶合板：如竹胶合板、木制胶合板等。

（二）按周转材料的使用对象分

（1）混凝土工程用周转材料：如钢模扳、木模板等。（2）结构及装饰工程用周转材料：如脚手架、跳板等。（3）安全防护用周转材料：如安全网、挡土板。周转材料管理

2.1 周转材料管理的内容

（一）周转材料的使用管理

周转材料的使用管理，是指为了保证施工生产顺利进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料将进行拼装、支搭、运用以及拆除的作业过程的管理。

（二）周转材料的养护管理

周转材料的养护管理，是指例行养护，包括除去灰垢、涂刷防锈剂或隔离剂，第 4 页

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以保证周转材料处于随时可投入使用状态的管理。

（三）周转材料的维修管理

周转材料的维修管理，是指对损坏的周转材料进行修复，使其恢复或部分恢复原有功能的管理。

（四）周转材料的改制管理

周转材料的改制管理，是指对损坏或不再用的周转材料，按照新的要求改变其外形。

（五）周转材料的核算

核算，即对周转材料的使用状况进行反映和监督。核算包括会计核算、统计核算和业务核算三种核算方式。会计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效益及其摊销状况，是资金（货币）的核算。统计核算主要反映数量规模、使用状况和使用稳势，是数量的核算。业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，它既有资金的核算，也有数量的核算。[2]

2.2 周转材料管理的意义

（一）有利于实现同一企业之间的资源共享，避免资源重复购置形成成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂，供需明晰，从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。

（二）有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。

（三）有利于实现与供应商之间的战略合作联盟，形成双赢的战略体系。可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴，形成彼此相互信任的、长期的合作关系，最终达到相互依赖、合作共赢的局面。

（四）有利于项目合理调配资金，降低流动资金的投入。企业内部之间周转材料的调拨调剂，可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出，从而合理地调剂生产资金，保证生产所需。[3]

2.3 建筑施工企业周转材料管理的现状

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就目前而言，大多数企业的周转材料管理模式是这样的：周转材料类的资产分为两类进行管理。

一类是比照固定资产管理的所谓传统型的周转材料，如杆件、军用梁、钢轨、挂篮、H型钢、大型工槽钢、箱梁等。此类物资主要由企业资产管理部门负责对其加工购置计划的制订和监督执行、协调调配过程中出现的问题。

二是企业做回收处理的周转材料，如钢模板、螺栓、移动模架、钢支架等。此类物资在项目完工或使用完毕闲置以后，由物资、设计等部门会同项目部联合组织鉴定，对有利用价值的上述物资确认其现时市场价值，办理退库手续，冲抵项目成本；若其有其他项目利用价值，则由本项目部向其他项目部办理调拨手续；若其不能在建设项目中使用，则由企业物资部门回收；如果项目部要对外出售，则售价不得低于所确定的价格，且必须征得企业相关领导的同意。

作为施工企业的附属职能（非主业），周转材料的管理，在实际操作中只是进行了简单的管理和对项目提供了一般性的服务。其工作流程大体如此：当企业工程项目需用该类资产时，由企业设计部门进行方案设计，资产管理部门进行现有资产的平衡调剂，如果企业内部短缺该类资源，则由资产管理部门上报企业主管领导批准购置或组织外租，由项目使用方组织负责运输、拼装、使用过程中的保护、保养以及使用后的拆除、整理、保养等。当该项目使用完毕后其则可按照资产管理部门的通知调往其他需用项目或进行退库。如果退库，那么退库后应由资产管理部门按照规定进行仓库管理。从以上的流程中我们可以发现，如果该方案的设计方作为一个独立的部门和方案的经济效益没有直接的关系，那么该方案可能不是最经济的方案，而资产管理部门与使用项目之间也只是一般的管理和使用关系，资产管理部门也只能按照企业的内部规定对使用单位收取少量租金并只做简单的转账处理。因此，使用单位并没有把该类资产的管理重视起来，在工程建设中往往出现丢失损坏严重、拆除整理不及时、不规范等情况。[4]

2.4 周转材料管理中存在的问题

结合周转材料管理的现状，建筑施工企业在周转材料管理中主要有以下几方面的问题。

(一)周转材料管理办法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏对其重要性的认识。无专职管理机构、人员或机构不健全,供应、财务、使

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用单位之间互不联系, 只有财务部门有帐, 器材和使用单位无帐无卡, 无专人负责保管,造成周转材料丢失、损坏，损失严重。[5] 材料管理人员素质偏低。材料员随意报计划，收发材料把关不严，不按规定认真盘点。

(二)摊销方法单一, 不利于进行正确的施工成本核算周转材料摊销计入工程施工中的直接材料,是施工成本的一项直接费用, 其摊销方法是否合理, 直接影响着各项目成本的高低。在现实工作中, 一些施工企业为了会计核算简便, 而对所有的周转材料均采用同一种摊销方法。致使各工程项目负担的周转材料摊销额不符合权责发生制以及受益与负担配比的原则。

(三)价值管理与实物管理存在脱节的现象。在实物中, 有些施工企业将所有的周转材料均采用一次摊销法摊销与核算, 即在领用周转材时就将其价值一次全部计入成本, 账务处理为: 借: 工程施工 贷: 周转材料

采用此种摊销方法进行账务处理的结果, 致使那些价值较大, 使用期限较长的周转材料的价值管理与实物管理相脱节。即周转材料的价值已全部转入工程成本中了, 但实物仍然存在。由于这些已领用的周转材料价值已不在账上有记录了, 所以使其变成了账外资产, 从而使周转材料的价值管理与实物管理脱节, 不利于对周转材料的管理。

(四)存在闲置现象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企业的生产经营受季节影响较大,即属于季节性生产, 有淡季与旺季之分。所以施工企业的周转材料有时紧缺不足, 又有时剩余闲置。有些施工企业在生产的淡季, 却不能将剩余闲置的周转材料充分加以利用(如出租等), 而是放入仓库储存。造成资金呆滞。另一方面，大型周转材料由于受项目类型所限，一旦项目施工完毕而企业同类型施工项目未有接续，易形成周转材料闲置，场地租赁、维修保管费用增加，形成项目后期二次成本。

(五)损失浪费现象严重。项目管理者对保有的周转材料管理认识不够，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转料使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短，周转率较低，不能真正实现二次效益的产生。施工企业的周转材料浪费现象比较常见, 如有些周转材料属于专用周转材料, 一项工程用完后, 在短期内可能其他工程项目不需用, 所以就将其报废, 或以

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很低的价格出售;也有一些工程项目工地上的周转材料, 用完后不及时收回, 或没到报废程度就随意报废等。

（六）是运费成本突出。一些大型周转料本身体积较大、单位体积较轻，如远距离跨项目运输则运输成本较高，加上二次整修及吊装费用，接收项目成本较大，有时候得不偿失。

上述问题主要是经营管理意识淡薄、领导重视不够、制度不健全、部门之间没有形成制约关系、没有科学的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企业周转材料管理的改进措施

针对建筑施工企业的现状和目前存在的问题，借鉴其他企业对于周转材料管理较为先进的方法，特总结出以下的一些改进方法，以此提高周转材料的管理水平，为企业节约成本，提高经济效益。2.5.1 加强周转材料的计划供应管理

周转材料的需要量由施工技术部门提出,物资部门据此编制备料计划,组织供应。因为周转材料是重复使用的,每次使用时间有长有短,且施工企业任务变化大,各工程所需周转材料品种、数量不同。如果计划不周,将会造成因某项工程购置的材料,工程结束后大量闲置,资金被占用。那么如何避免这种情况,做到用最省的周转材料按期、保质、安全地完成工程,我们应从以下两方面入手。

（一）优选施工方案。

工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的,而周转材料的用量,很大程度取决于施工方案。这就要求工程技术人员在编制施工方案时,要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下,选择使用周转材料最省的方案。如在组织施工时将一次支模改为分次支模就可节省大量支架和模板。在选择材料时, 应尽量选用企业现有材料,减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用, 以免购置后使用机会不多,造成闲置,占用资金。

（二）做好备料计划。

物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态,并要深入施工现场,熟悉施工方案,了解工程进度,这样才能做好备料计划,组织好供应。在做备料计划时,除遵循一般的原则外,还应注意以下几点：

（1）充分发挥协调作用。物资部门对各工地的材料要合理调配,以便使现有

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材料得到充分利用,避免出现部分工地材料闲置,而一些工地因材料不到位而窝工。

（2）尽量代用。当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时,应考虑代用。如某工程原计划用杆件支架施工,但现有杆件不够,新购尚需2万元, 建议用工字梁代替,既保证了施工,又节省了资金。

（3）适当租用。当工程规模大,现有材料不够时,除一些必备材料外,对使用时间短的和一些特殊料,应选择租用。[6] 2.5.2 周转材料采用集中规模管理

(一)集中规模管理的必要性

（1）集中规模管理有利于适应施工生产的不断变化的需要。集中规模管理可以集中整个集团的周转材料资源，通过合理的计划安排、组织协调，满足施工生产不断变化的需要。

（2）集中规模管理有利于降低使用成本。以中铁大桥局集团为例，集团公司下属单位遍布南北东西，所属周转材料也分散存放，同样各需求地点（工地）也是遍布四面八方，如能联合实现在全集团范围内集中规模管理，实行就近调剂租赁，节省运输管理费用所形成的效益是非常可观的。

（3）集中规模管理有利于减少周转材料闲置，提高利用率。各单位内部或各单位之间都不同程度的存在着周转材料配件规格不齐，型号不配套等情况，造成部分周转材料闲置浪费严重。通过集中规模管理可以充分进行整体维修配套，减少闲置，提高利用率。

（4）集中规模管理有利于集团内部合理调剂，提高材料周转效率。通过就近调剂，可以减少在途时间，保证及时供应，同时通过集中规模管理可以减少集团内为租赁周转材料所必须的押金的支出，减少资金占用，提高资金的使用效率，提升集团整体竞争力。

（5）集中规模管理有利于开展社会化经营，增加经济效益。现在国内社会上还没有专业化的大规模的周转材料租赁公司，但从事该业务的实体较多，基本上都是分散小规模经营。建立一个专业化的大规模的周转材料租赁公司可以形成集团聚集效应，吸引社会分散资源，走专业化规模化的路子，有利于做大做强，在满足集团内部对周转材料需求的同时，积极开展社会化经营，可以为企业增加

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经济效益。

（二）集中规模管理的具体做法

（1）成立股份制周转材料租赁公司，扩大业务范围，提供增值服务。建立了专业化的周转材料租赁公司,不仅可以扩大经营规模，还可以扩大业务范围,提供增值服务。周转材料租赁公司组织人员统一标识,进行维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁, 周转材料租赁应优先满足集团内部生产需求。

（2）委托管理。各单位委托集团周转材料租赁公司管理经营其全部或部分周转材料。周转材料租赁公司组织人员进行整理、维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁。由周转材料租赁公司向各单位支付折旧费,租赁收益扣除必须的成本支出(含折旧)后,剩余部分按所投人周转材料数量比例进行利润分配。

（3）灵活回购。各单位的配件不齐,难以正常使用的部分周转材料,冲抵部分往来款。回购的部分周转材料经维修配套后,进行租赁经若,以充分发挥该部分闲置资产的作用,满足各施工单位的需求,增加集团的整体经济效益。

（4）资源、信息共享。为了各单位及时掌握周转材料租赁公司的资源情况,以及周转材料租赁公司及时了解各项目工点的需求情况, 以及相互之间迅速有效的沟通, 可由集团周转材料租赁公司牵头利用现有的集团内部的物资信息网站,建立专门的周转材料信息平台，从而实现信息的共享与资源的共享。

（5）建立区域周转材料储运基地。为节省周转材料使用成本,利用各不同地区物资部门现有场地、储运设施建立起区域周转材料维修储运中心非常必要。[7] 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法

根据《企业会计准则》规定周转材料的摊销方法,一般有一次摊销法、五五摊销法、分期摊销法、分次摊销法以及定额摊销法等[8]。施工企业的周转材料包括: 钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法。如那些价值很低、已破损的周转材料,则应采用一次摊销法;而对于那些价值较大, 并且价值损耗与使用次数有关的周转材料, 则应采用分次摊销法;而对于那些价值较大,并且价值损耗与使用时间有关的周转材料, 则应采用分期摊销法等。这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。2.5.4 将周转材料的价值管理与实务管理结合起来

无论周转材料采用哪种摊销方法, 都应将其价值管理与实务管理结合起来。

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特别是在采用一次摊销方法时,尽管将周转材料的价值一次全部计入工程成本了, 但也不能将其在账面上注销,应采用以下账务处理方法处理: 1.领用周转材料时,以其总价值 借: 周转材料 在用周转材料 贷: 周转材料 在库周转材料 借: 工程施工

贷: 周转材料 周转材料摊销 2.周转材料报废时,按照报废周转材料的价值 借: 周转材料 周转材料摊销 贷: 周转材料 在用周转材料 3.按收回的残料价值 借: 原材料 贷: 工程施工

这样进行账务处理,使得周转材料虽然价值已全部计入工程成本,但仍然挂在周转材料在用周转材料(数量金额式)明细账上,从而可以通过账面记录了解和掌握在用的周转材料实物数量与金额。2.5.5 将周转材料自用与出租结合起来

施工企业所拥有的周转材料,除自用外还可以出租,以提高其使用效率,获取更大的收益。特别是在施工淡季,应将其出租给其他地区的需要的施工企业,以赚取租金收入[10]。周转材料对外租赁的账务处理如下: 1.租出周转材料

借: 周转材料 出租周转材料 贷: 周转材料 在库周转材料 2.计提周转材料摊销时 借: 其他业务成本

贷: 周转材料 周转材料摊销 3.取得租金收入

借{银行存款(或其他应收款等)贷: 其他业务收入

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4.计算应缴纳的税金及教育费附加 借: 营业税金及附加

贷: 应交税费 营业税

城市维护建设税

教育费附加 2.5.6 加强周转材料的保管保养

保管工作的中心任务,是防止所存物资的丢失和损耗,保证物资的使用价值不下降。由于周转材料进出库频繁,车存时间各异,材料新旧程度不同,因而给保管工作带来许多困难。为了克服困难,对周转材料不论新旧一律建帐,出入库登记,材料领退以小票为凭,小票须经工地主管和物资科长签认后,由工地材料员管库员办理手续。

对于库存材料,不论周转量多大,都严格按技术保管规程分类存放,按品种、规格堆码,为发放、盘点、养护等作业创造了条件。根据施工环境特点,除对材料进行上苫下垫外,还应着重进行了金属杆件的除锈、涂油、刷漆,木材的通风干燥、喷药防虫等养护工作,大大降低材料的自然损耗。此外,工地返回的材料,大多锈独,损坏严重,若不及时修理, 许多都将报废。为此,可以专门设置修复小组,采取计件承包方法,使各工程下来的材料都及时得到了修复,既为下面工程做好准备, 又节省了资金。

2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理

在施工企业里,有些施工人员甚至有的领导只重视工程进度,而忽视周转材料管理,在施工时,只图省事,强调快,而不注意节约。搭架子、支模板时,大材小用,配件掉了无人拣；拆架、拆模时,用力蛮干,乱扔乱丢,拆下来的材料也不及时运走、清理。使得工地上材料到处都是,损坏、丢失现象严重。面对这种状况,企业应加强思想教育帮助职工树立主人翁思想的同时,着重加强制度管理。

（一）制定奖罚制度。

物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析,制定出合理的损耗率,并将指标做为总队对各工地进行经济考核时的一项硬指标,节奖超罚。

（二）加强职能人员管理职责。

明确工地周转材料归材料员负责管理,未经材料员同意,工地任何人不得动

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用、借出。对材料的不合理使用材料员有权制止。对使用材料节省或浪费者,材料员应提出奖惩意见。

（三）严格控制发放。材料的发放由工地材料员负责,各班班长按施工进度定额领用,不得超领,对每班剩余材料一律交回。每次领用、交回，材料员必须记录,并以此做为考核原始依据。

（四）严格执行操作规程。施工人员应文明施工，对不按操作规程,野蛮拆装,造成周转材料损坏的,一律追究责任,给予经济处罚,追究工地有关领导责任。

（五）建立完善周转材料的管理办法。改变过去只有财务有账, 供应、使用单位无账无卡,只管发放、使用,不考虑经济效益的状况。建立一套完整的管理办法和规章制度,配备周转材料管理专职人员,明确各部门之间以及专职人员的责任,使周转材料财务有明细账,供应部门有实物账卡,管理牌板,使用单位管理实物,各负其责,互相联系，做到账、卡、物相符。

（六）做好周转材料回收保管工作，严把周转材料报废审批关。可通过统一租赁场地进行回收后的统一维修保养工作。建议将回收周转材料分为3 类甄别处理：①状况较好、明确有项目即将使用的周转材料，按维修保养要求进行，保证其完整性和成套性；②状况较好、但企业短期内无项目利用，且场地租赁、维修保养成本较高，二次倒运成本较大的周转材料，可寻找合适途径处理，如联系生产厂家回收等。③损坏较严重、无太大维修价值的，可就地处理。无论何种处理方式，均应由周转材料管理部门会同企业物资管理机构进行详细的评估，给出具体处理意见，并经审批后方可处理。2.5.8 其他改进措施

（1）提高周转材料及其配件的标准化和通用性，实现专业化、精细化管理。由于不同项目施工要求不同，整体周转材料有些时候不能实现通用，但是我们可以实现部分的通用性，即通过战略合作生产厂家实现周转材料设计时组件或部件的标准化和通用化，争取实现不同项目之间、类似周转料之间在同一生产厂家设计加工后即使出现周转材料部分不能使用，也可实现有用部分从新组合，进而实现资源的再生利用。[11]

(2)引进计算机周转材料管理平台。通过建立周转材料管理平台，明确各级物资管理部门及人员的权限，规范各级周转材料管理工作，管理者实施监督和检

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西安建筑科技大学课程设计（论文）

查。通过建立平台规范和统一基础数据，例如材料分类、材料库、供应商、各种报表等，领导者在平台上可进行垂直管理，哪个层面出现问题均能及时处理[12] 结语

管理是企业永恒的主题，周转材料管理作为建筑施工企业物资管理工作的组成部分，对于企业控制成本、提升效益空间、最终提升企业核心竞争力具有重要意义。随着建筑施工领域市场竞争的日趋激烈，周转材料的标准化管理、精细化管理正在逐步被企业重视和推行。作为企业施工过程管控的重要环节，管理者必须转变观念，重视细节控制，才能使其真正成为实现企业效益提升的重要助力，最终促进企业核心竞争力的进一步提升。

参考文献

[1]赵瑞.浅谈施工周转材料管理,科教文汇，2007，20（1）：192～193 [2]张伟，黄汝杰，牛波.《建筑材料管理》，西安建筑科技大学材料学院 [3]杨佰光.浅析建筑施工企业周转材料管理,铁路采购与物流,2011,24(5):64～65 [4]张春林.施工企业周转材料管理模式分析,创新研究,2009,30(9):16～17 [5]刘殿清，郭振远，李书辰，唐龙斌.煤炭施工企业周转材料的管理, 中州煤炭，1998，（3）：76～77 [6]杨文勇.加强周转材料管理的一些做法，铁道物资科学管理，1994,12（5）：40～41 [7]刘红玲.项目周转材料的集中规模管理研究, 中国商界,2008,82 [8]中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].北京:人民出版社,2006.[9]古继洪,卢圣佑.施工企业会计核算实物[M].北京:中国财政经济出社,2009.[10]张俊民.会计监管[M].上海:立信会计出版社,2000.[11]刘利坚.建筑施工中的周转材料管理拙论[J].施工技巧，2007，11.[12] 桐小勇,王朝友.施工企业周转材料管理信息平台应用探索, 铁路采购与物流,2012:59～60 致谢

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