第一篇：关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告
新疆广播电视大学
工商管理专业专科社会调查报告 关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告
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关于天山汽车制造公司员工管理的调查报告
一、公司信息
新疆天山汽车制造有限公司成立于 1999 年 4 月，原是新疆八一钢铁集团有限责任公司的控股子公司，经增资后现是一家投资主体多元化的股份制公司，是由内蒙包头北方创业专用车有限责任公司、宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、新疆伊犁星河商贸有限公司等单位投资组成的股份制公司。是自治区高新技术产业及重点重型专用车改装企业之一。公司现有员工 270 余人。主要生产设备 400 余太套，大型精细设备 20 余太套。拥有年产 1000 辆以上各类重型改装车的生产能力。
第二篇：汽车制造与装配调查报告（精选）
汽配0901班李勃健
学号：20090705056
汽车制造与装配调查报告
一、基本情况
本次调查主要在市区对汽车零配件质量问题和消费维权状况进行调查。采用的方法，一是向汽车拥有者了解汽车零配件使用情况及质量问题；二是随机抽查丰田、福特、一汽大众、雪铁龙经销商及综合维修厂的汽车零配件经销售产品；三是走访商检、质检、市运管、保险企业进行调查了解。
二、汽车零配件价格及质量问题
与有车一族队伍的壮大相对应，汽车维修服务与零配件市场迅速壮大。对于车主来说，买完车即注定要和维修商打交道，开始接触大灯、轮胎、刹车片等形形色色的汽车零件。汽车出现故障有时需要更换零件，更换了质量可靠的零配件才能确保车辆的正常行驶。本次调查，我市汽车零配件出现以下几种情况。
1.品牌因素。消费者认为选购汽车零配件，无论是4S店还是一般汽车维修店，品牌因素仍是消费者选购汽车零配件的最大决定因素。
2.价格问题。调查显示消费者认为4s店的汽车零配件价格相对价高69.17%，普通维修店占15.83%，汽车美容店占15%。随机抽查丰田、福特、一汽大众、雪铁龙等汽车经销商及综合维修厂的机油格、汽油格、空气格、刹车片、刹车盘等汽车零配件价格。
3.质量问题。调查显示，认为使用原厂生产的同型号、同质量的汽车零配件，其中因涉及有标识和无标识之分，导致价格上有较大差异。
三、存在的问题
本次调查结果显示，目前汽车维修市场存在着一些不可忽视的问题，这也是汽修行业的一个通病，主要表现在有些汽修经营者为牟取暴利，在维修中常出现以旧充新、以次充好、虚报维修项目、擅自抬高零部件价格和拿回扣等损害消费者利益的行为。由于配件的来源五花八门，不知情的消费者无法辨别零配件的真伪，甚至对零配件的真实价格更无从知晓。现在汽车零配件真假识别越来越困难。因为造假的技术越来越高了。仿冒品从表面上看几乎与正品无异，非内行人根本无法察觉。有些被相关部门认定为驰名商标的汽车品牌，很可能因为名气“过盛”而被更多的造假者盯梢。汽配零件的价格差额相当大。
四、对消费者的几点建议
如何使汽车维修行业管理有序、健康发展，如何使经营者和消费者和谐共存、友好互利？
建议消费者：
1.修车要选择正规维修企业。买了车，就需要维修保养。但车也不能“有病乱求医”，否则有可能越修越坏。消费者最好固定一个具备综合维修资质的维修企业。正规的维修企业应当有《工商营业执照》、《营业许可证》、《技术审查合格证》、《道路运输经营许可证》、《资质证书》，像二级维护、大修这样的整车维修，只有具备一类和二类资质的维修企业才有资格。
2.换配件不可贪图便宜。在修车时一定多长个“心眼”，如果确实情况特殊，需要就近找修理店维修时，要在选择好零配件后，在旁边监看更换，小心零件被“以次充好”或“偷梁换柱”。
3.修车后不要忘记索要凭证。在把车子送去维修前，应该事先询问了解一下维修范围，维护时应签订维修协议，修后付款前应索取结算清单和维修检测报告，并妥善保存好这些凭证，以防发生消费纠纷时，可以“有据可依”。
五、对经营者的几点建议
1.重视服务态度和维修质量，加大技术、设备、人才等方面的投入，不断改善维修环境，提高服务水平。
2.加强行业自律，坚持诚信经营，严格明码标价，把好配件进货质量关，杜绝欺客宰客现象。
3.建立健全维修协议制度和维修档案管理制度、树立品牌意识，重视修后跟踪服务工作，主动提供维修检测报告，保持与顾客友好互利的和谐关系。
4.提高为民服务意识，有条件的维修企业，可以在一些社区开拓快修业务，以方便消费者及时进行汽车维修保养。
第三篇：汽车制造企业信息化管理论文
汽车制造企业管理信息化的实施与应用发展
史昊卿杨中南大学交通运输工程学院，湖南长沙
摘要：随着我国汽车产业的高速发展，汽车在国民经济中的地位和作用越来越重要，同时，汽车企业之间的市场竞争也越发激烈。如何提高汽车制造企业的整体管理水平，提升企业竞争力，己经成为众多车企面临的主要问题。本文在国内外汽车制造业管理信息化发展现状研究的基础上，提出了我国汽车制造业管理信息化存在的问题，以及未来的发展方向，并以此指出了汽车制造业管理信息化建设的基本思路和实施路径。通过对华晨汽车集团企业管理信息化的实践案例分析，探讨总结了汽车企业信息化建设的主要内容和应用方案，希望以此为企业开展信息化建设提供参考。
关键词:信息化，企业管理，汽车制造
Researchonimplementandapplicationofcarmakers
Informatizationmanagement
Abstract：With the rapid development of China's automobile industry, automobile and functionin the national economy is becoming more and more important, at the same time, marketcompetition is increasingly fierce.How to improve the overall management, enhance thecompetitiveness of enterprises, has become a major problem facing many carmakers.Based on the domestic and foreign automobile manufacturing research anddevelopment status of information management, proposes the problems of China'sautomobile manufacturing industry information management, and the future developmentdirection, and points out that it is the automobile manufacturing industry informatizationconstruction of basic ideas andimplementation path.The case through the practice ofbrilliance autogroup enterprise
information management analysis, discusses andsummarizes the main contents and application scheme of the information construction ofautomobile enterprises, hoping to provide a reference for the enterprises to carry out theconstruction of informatization.Key Words: business management;informatization;automobile making 目录
第1章.绪论..........................................................................................................5 1.1选题背景及研究意义.............................................................................................5 1.2国内外研究现状.....................................................................................................5
1.2.1国外研究动态..........................................................................................................5 1.2.2国内研究动态..........................................................................................................5
1.3研究方法.................................................................................................................6
1.3.1创新点与难点..............................................................................................6 第2章.相关概念界定及理论基础......................................................................6 2.1企业管理信息化的概念界定.................................................................................6
2.1.1企业管理信息化的概念..............................................................................6 2.2企业管理信息化应用系统.....................................................................................7 2.3企业管理信息化实施评估指标.............................................................................7
2.3.1管理信息化应用价值度量模型..................................................................7 2.3.2管理信息化应用程度评估..........................................................................8 第3章.我国汽车制造业企业管理信息化的思考与战略建议..........................9 3.1信息化带来的思考.................................................................................................9
第4章.汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径............................10 4.1汽车制造企业管理信息化的重点任务...............................................................10 4.2汽车制造企业管理信息化的实施路径...............................................................10 第5章.华晨汽车集团管理信息化案例分析....................................................11 5.1华晨汽车集团概况...............................................................................................11 5.2华晨汽车集团管理信息化现状...........................................................................12 5.2.1华晨汽车集团管理信息化需求与目标....................................................12 5.3华晨汽车集团管理信息化存在的问题...............................................................13 5.3.1管理信息化在部分关键业务领域存在空白............................................13 5.4华晨汽车集团管理信息化改进建议...................................................................14 5.4.1建立集团层面的管理信息系统................................................................14 5.4.2数据架构设计............................................................................................15 5.4.3华晨汽车集团私有云平台........................................................................16 第6章.结论........................................................................................................17 参考文献..............................................................................................................18 致谢......................................................................................................................20
第1章.绪论
1.1选题背景及研究意义
信息化的作用涉及到许多方面，包括提高生产管理水平、降低生产成本、扩大经济活动范围、提高生产效率和推动产品创新等。信息化管理在具体推行及应用过程中，随着不同经济阶段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改变，在其管理系统及组合结构上也有了创新。
因此，在信息化与工业化深度融合的大环境下，深入研究中国汽车制造企业如何有效开展管理信息化建设，全面提升企业管理水平，有着重要的现实意义。
1.2国内外研究现状
信息化是近年来世界各国都非常关注的并具有深远影响的战略课题。国内外相比，国外学者对企业信息化的研究起步较早，并且具有丰富的实践经验。1.2.1国外研究动态
ChenHL等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和先进的管理方法来改善与优化产品生命周期，包括需求分析、产品定义、设计研发、生产制造、销售服务等，信息化建设的最终目标是使制造企业获得市场竞争力。
Jesong和Johnson强调对于大型汽车企业信息化建设采用高度结构化和阶段化实施方法，项目中的重要议题都要进行讨论，主要包含项目实施难度、现阶段规划与蓝图、设计和配置、模拟测试、正式上线等。
BarbaraFarbey提出大型集团性汽车企业信息化分步实施的步骤:基础建设阶段、应用集成阶段、供应链信息集成阶段、集团企业集成阶段。1.2.2国内研究动态
清华大学经济管理学院侯炳辉教授认为，企业信息化是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。第一层是企业 在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。第二层是企业数据的自动化、信息化。第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统。
1.3研究方法
(1)文献研究法。研究过程中，查阅大量的国内外有关方面的资料，对涉及汽车制造企业管理信息化方面的理论进行总结和分析，在充分掌握大量资料基础上，进行分析和整理，结合所学知识，确定本研究的整体思路和框架。
(2)案例分析法。通过对华晨汽车集团管理信息化的现状研究，分析存在的问题，提出改进建议。1.3.1创新点与难点
(1)本文从总结信息化领域的研究成果入手，深入分析企业信息化管理的重点内容和实施路径，从实际出发，角度细化，更贴近具体实践，是本文的一个创新点。
(2)本文不仅结合了国内外汽车行业的比较，并且引入了典型案例的信息化管理系统推广实际，丰满了全文的参考意义，具有创新性。
(3)论文的难点在于理论与实际相结合。信息化管理系统的具体推行偏重于实践操作，而论文本身的框架需要理论支撑，因此如何将实际案例与理论基础相结合是全文的难点。
第2章.相关概念界定及理论基础
2.1企业管理信息化的概念界定
2.1.1企业管理信息化的概念
企业管理信息化是指企业以业务流程优化重构为基础，在一定深度和广度利 用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业在生产经营活动 中的各种信息，使企业的工作流、资金流、物流与信息流全面集成和整合，实现 企业内外部信息的共享和有效利用，从而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
2.2企业管理信息化应用系统
企业管理信息系统(MIS)是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络 通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、加工、存储、更新和维护，进而支持企业的高层决策、中层控制以及基层运作。自从计算机应用于管理领域以来，企业管理信息化系统经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成的不断演化。其发展历程按照时序和特点大致分为电子数据处理系统、管理信息系统和决策支持系统三个阶段。国外企业资源管理及产品数据管理非常普及，国内企业的管理信息系统应用己逐渐的从单项业务管理向集成管理转变。特别是互联网的发展，为电子商务、大数据、云计算等先进信息技术应用提供了基础条件，为企业管理信息化增添了新的内涵。
在汽车制造企业，管理信息化系统应用主要覆盖从产品生命周期管理到全产 业链运营管理的各个方面，主要包括:(1)研发数据管理信息化(2)生产过程管理信息化(3)企业经营管理信息化
2.3企业管理信息化实施评估指标
2.3.1管理信息化应用价值度量模型
建立评估模型客观地反应企业管理信息化的现实状况，合理地设立度量指标，通过分析各类指标要素，明确存在的缺陷，提出需要改进的方向，从而使企业的 管理信息化应用不断接近理想目标，达到不断提高管理绩效和应用水平的目的。衡量企业管理信息化应用价值的两个主要指标:(1)管理信息化应用程度;(2)管理信息化应用效果(见图2.3.1)。
2.3.2管理信息化应用程度评估
根据管理信息化在企业各个职能领域完成实施的应用现状进行综合评价，主 要包括两方面，即信息技术应用的深度和广度。信息技术应用的深度是反映企业在具体业务领域实现流程与信息化系统的集成程度。主要包括以下几方面:(1)由单项业务的初级应用到跨业务的集成应用;(2)由操作层到控制层，再到战略决策层的应用。
信息技术应用的广度是反映企业在整个产业链信息化管理应用的覆盖程度。企业管理信息化应用的深度和广度有着内在联系，即深度应用是以广度应用为基础的。我国企业信息化建设的发展进程大致可以分为三个阶段:即单项应用阶段、业务集成阶段和协同应用阶段。依照这个发展规律，可确定管理信息化应用程度的评估指标为:(1)管理信息化基础环境建设;(2)单项业务应用和处理能力;(3)业务系统集成应用能力;(4)系统协同应用创新能力。
由此，构建管理信息化应用程度评估模型:(见图2.3.2)
第3章.我国汽车制造业企业管理信息化的思考与战略建议
3.1信息化带来的思考
信息化应该与企业的变革联系在一起，是从属于企业经营管理目标的。企业的经营模式最能体现一个企业变革的结果。如前所述，汽车工业经营模式 的演变分为以下三个阶段:传统手工生产方式、大批量大规模生产方式和精益生产模式。我国汽车工业近年来也逐步完成了经营模式三个阶段的转变。在经营模式转型过程中，对企业提出了三个方面的要求: ——基于规则的管理。——良好的信息透明度。——良好的管理可移植性。——服从于业务的信息化
比尔·盖茨说过:“机器的功能是为了延伸人类体能的极限”，加上一句“电 脑的功能是为了延伸人类大脑的极限”。信息化有强大的计算功能，使我们可以完对汽车制造企业庞大而复杂的供应链布局的优化，是用手工方式所无法解决的复杂数学问题。数据到信息的转换，实际上就是向数据要生产力。
第4章.汽车制造企业管理信息化的重点任务与实施路径
4.1汽车制造企业管理信息化的重点任务
通过国内外汽车制造企业的行业对比分析，结合国内汽车产业的实际情，总结汽车制造企业管理信息化目前的重点任务:一是推进供应链管理协同，建立以全球研发、设计、生产、销售、服务为一体的供应链管理平台，带动产业链上下游企业协同联动;二是完善电子商务系统，建设产业集群信息平台，整合零部件配套企业，增强供应链整体竞争能力;三是利用大数据分析和云计算等服务，创新营销管理模式，推动汽车行业两化深度融合并形成集群竞争优势。
4.2汽车制造企业管理信息化的实施路径
步骤一:整体规划。围绕企业的中长期发展战略和实施策略，明确实现战略的业务关键领域，制定企业管理信息化中长期发展规划。借助信息化手段优化和固化核心业务流程，统筹规划支持和覆盖所有关键领域的业务架构、技术架构、数据架构及应用集成架构。
步骤二:完善应用。根据企业制定的信息化发展规划，完善信息系统在全产业链的广泛应用。通过二次开发或挖掘应用，完成信息化组织、流程和管理模式的优化和变革。着重在集团管控、设计研发、采购供应、生产制造、质量控制、财务管理、营销服务等业务关键环节充分发挥原有系统的功能，最大化ERP系统应用范围。
步骤三:系统整合。基于全生命周期的信息化建设，加强系统间的综合集成与共享。主要包括完善信息化管理机制，使信息化组织具备整体管控能力和价值信息服务能力，实现核心管控。整合企业现有信息化基础平台，建立企业管理信息系统ESB总线，集成企业各个业务领域的信息系统，实现数据资源共享。初步 实现由业务支撑向汽车产品信息化提供服务的转变。
步骤四:云化服务和电子商务。实施企业私有云架构，提供可定制的信息化软硬件服务，支撑企业运营管控与战略实现。建立信息共享服务中心，通过虚拟化实现云计算平台应用，提供定制高效的信息系统服务和社会企业的价值信息服务;打造车联网大数据平台，全面提供车载信息化终端服务;构建基于供应链的电子商务平台，降低交易成本，促进企业协同，提升企业竞争力。
图4.2 企业管理信息化数据架构设计
Fig.4.2 Design of management information data architecture
第5章.华晨汽车集团管理信息化案例分析
5.1华晨汽车集团概况
华晨汽车集团控股有限公司(简称“华晨汽车”)，是2002年根据中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团，旗下拥有华晨中国、上海申华、金杯股份、新晨动力等4家上市公司，100多家全资、控股和参股公司。主要业务覆盖汽车整车、发动机、核心零部件的研发、设计、制造、销售和汽车售后市场等领域。
5.2华晨汽车集团管理信息化现状
5.2.1华晨汽车集团管理信息化需求与目标
根据“十二五”期间华晨汽车集团的总体战略目标分析，以战略方向决定信息化格局，明确了集团管理信息化的发展诉求。通过集团整体管理信息化的实施，完成核心产业主体的协同整合，强化集团管控力度，保证战略目标的实现。在集团层面，各业务板块形成强协同关系，由集团总部负责整体协同和监控，主要承担战略决策、战略风险防范、集团资源配置、监察审计与内控等职能。在集团管控层面，管理信息化建设的总体目标是:通过整体信息化规划及实施，完成整车、发动机、核心零部件三大核心产业主题的协同整合，强化集团管控力度，保证战略目标的实现。(见图5.2.1.1)5.3华晨汽车集团管理信息化存在的问题
华晨汽车集团在信息化建设方面虽然取得了以上的成就，但依然存在诸多方面的问题需要改进。
5.3.1管理信息化在部分关键业务领域存在空白
(1)集团层面缺乏有效的管理信息系统
华晨汽车集团在绩效管理方面基本没有相应的工具和手段，因此在战略目标分解及实现上还需要靠手工进行粗狂式的管理。对于指标分解的合理性及指标实现的准确性方面没有更多的考核依据和考核手段，己经不能满足企业快速发展的需要。集团层面现有财务系统与业务的集成度较低，只是针对业务经营结果的被动反映，主要依据各公司上报数据进行整理核算，没有深入到企业业务环节，同时财务信息也没有反馈到业务领域，因此不能很好地支撑业务经营决策，也不能对业务过程进行控制和干预。
(2)电子商务应用尚未有效开展
目前华晨汽车集团的直属企业有各自独立的采购平台，互相之间没有采购协同，对供应商的开发、询价、招标、供货、质量分析等都是独立进行的，没有统一平台进行管理，造成供应商重复寻源，没有集中议价能力，供货质量及评估互相之间没有牵制。采购标准不够统一，业务规范性、透明化等问题得不到很好解决。例如:对于同一家供应商同时给多工厂供货，一旦其中某一家生产工厂的该供应商货品出现质量问题，其他工厂的货品仍然在继续供应、继续使用，消息不能及时共享，造成后续会出现连续质量问题。
评估结果：
5.4华晨汽车集团管理信息化改进建议
根据对华晨汽车集团管理信息化的现状与问题分析，建议应明确集团实现战略的关键业务领域，并借助信息化手段优化和固化核心业务流程，统筹规划管理信息系统的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，建立“决策层*管理控制层*业务操作层”三层信息管理模式。充分利用先进的信息技术和管理手段，在云计算、大数据、商业智能和电子商务等方面提升应用，提高市场响应速度。5.4.1建立集团层面的管理信息系统
(1)集团绩效管理系统
从集团管控层面建议应用覆盖直属公司及控股公司的企业绩效管理系统，通过绩效管理系统实现企业战略的贯彻落实。定期进行战略指标的分解下达及指标达成的跟踪，指导所属企业按既定标准格式及流程进行及时提报。(见图5.4.1)
(2)企业协同门户
实施Portal企业协同门户系统，实现将华晨汽车集团现有的SAP系统、供应链系统、人力资源系统、销售服务等系统的集成，实现各个系统的统一登录认证和应用集成(人员、界面、组织等各个方面集成)。通过门户应用改善用户的最终体验，通过应用整合实现应用系统的集成，消除“信息孤岛”。
(3)经营分析与决策支持应用系统
在各个业务系统应用健全的基础上，华晨汽车集团信息化的重点工作将由企业业务管控转向决策支持。通过商业智能系统建立分析模型，进行数据挖掘分析，对各企业信息收集转向提供更高层面的决策数据和更加直观快捷的参考信息，满足高层管理者的决策要求。5.4.2数据架构设计
华晨汽车集团管理信息化要保证数据共享与流程畅通，以信息流贯穿业务运作、经营管理与高层决策。5.4.3华晨汽车集团私有云平台
企业私有云的建立主要提供三种服务，即硬件资源服务、软件系统应用服务、系统开发平台服务。汽车制造企业实施云计算架构，一是要在应用集成基础上构建云化硬件集群，通过划分虚拟化的硬件系统、虚拟计算、虚拟存储，满足客户对应用系统计算能力方面的需求;二是通过将整车厂应用的管理和业务信息系统软件模块化和产品化，以可定制、可配置应用的方式提供软件服务;三是提供开放式的软件系统开发环境，满足特殊应用的开发需求。(见图5.4.3.4)
第6章.结论
随着信息技术和信息系统在企业管理中的应用，信息的收集、传递和利用可以瞬间完成，从而给企业带来一种高效率和精细化的运作方式，管理信息化给企业带来的是深层次的变革，企业要充分认识和重视管理信息化。
信息化建设在企业发展过程中所起到的巨大作用，势必将信息化建设向企业更深层次推进，使之成为企业管理、技术水平提高的原动力。汽车制造企业如果不依靠新技术进行改革，不利用发展迅速的信息业去改造企业，必将会被淘汰。如何利用信息技术，进行企业各方面特别是管理和技术方面的改造，以谋求更大的发展空间和更高的利润率，是当前汽车制造企业所最应关心的事情。在过去的几年时间内，汽车制造企业大都进行着自身改造，很多企业都把工业化、信息化和管理现代化放在重要位置，把它们看作是立厂之本。建立现代化的企业制度、先进的生产方式、技术上占据领先位置，是大势所趋。在进行信息化建设的过程中，对一些老的部门进行了较大幅度的调整，并重建了一些新的部门。管理部门、管理人员少了，但企业的工作流程反而加快了;投入少了，但利润反而会增加。这就是企业信息化建设与管理结合的成就。
在“工业化与信息化深度融合”的大背景下，中国汽车制造企业的管理信息化也将迅猛发展。互联网应用尤其是移动互联的快速提升，电子商务的不断普及、物流网络的覆盖和配送服务的完善、大数据分析与云计算的应用，都将促进中国汽车制造企业信息化的快速发展和产业变革，也必然带来更多的创新模式和新技术应用，信息化会被充分利用和发挥到生产经营的各个环节，实现其发展信息化的优势和潜在价值。
参考文献
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论文的写作确实是一个艰苦的历程，也是一次系统学习的过程。在论文的撰写过程中，我学到的不仅是知识，更是严谨细致、一丝不苟的作风，也向带领我们学习企业管理知识并指导我的毛成辉老师表示衷心的感谢。
第四篇：汽车制造自荐书格式
汽车制造自荐书格式文章是由好范文www.xiexiebang.com收集，为了让求职者在写求职信时能写出更好的求职信下面相关推荐一篇汽车制造与装配专业自荐信格式为参考模板，在求职时因专业与职位的不同那么求职信又是怎样写的呢，那么可阅读以下这份汽车工程自荐信格式为模板。
尊敬的人事部经理：
您好！
打扰您了，我知道您的事情很多，期望您能看完这封自荐信。
我是重庆电子工程职业学院（原名重庆职业技术学院）车辆工程系汽车制造与装配专业2006级的一名经历坎坷，尝过酸甜苦辣的学生，即将面临毕业。
因为敢于冒险，而品尝过成功的丰硕果实；因为敢于冒险，也体验过触礁的震荡与凄凉。但是，这一切锻炼了我作为企业人员所必须具备的成熟与胆识。我的过去，正是为了明日的企业发展而奋斗，而拼搏，而奉献！我不想仅仅为了锦上添花，我不想坐享其成！现在正是贵公司招兵选将待机而发的重要关头。我想雨中送伞；我想雪中送炭；我想亲自去闯，去干！
三年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识。无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我都受益匪浅。熟悉涉外工作常用礼仪；具备良好的英语听、说、读、写等能力；能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间，广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实，稳重，创新的性格特点。大学三年，我深深地感受到与优秀学生共事，使我在竞争中获益；向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋，尽责，善良，正直；学院培养了我实事求是，开拓进取的作风。
良鸟择木而栖，士为知己者用。我不想再说了，说多了怕别人说我是“王婆卖瓜”。“实践出真知，斗争长才干”，我只需要在实践中去闯，去干，竭力为贵公司解一份忧虑，增一份利润，或挽回一点损失……毕竟才干在实践中养成，也终究要在实践中体现。
我热爱贵公司所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦，并且在实践中不断学习，进步。一个合作机会，对我来说是一次良好的开端。我期望着您的佳音。
此致
敬礼！
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第五篇：汽车制造专业英语
absorber 吸震器，减震器 accelerator 加速器 adjustment 调整
aerodynamic 气动的，空气动力的 agent 代销店，介质，作用物 air cleaner，air filter 空气滤清器 air flap 通风口阀
air-condition 空气调节器，装、用空调 ambulance 救护车 anchor 固定 anion 阴离子 antifreeze 防冻液 antifriction 减摩，耐磨，减摩剂，耐磨材料，润滑剂
antiskid 防滑装置 anti-squeak 防噪声
appointment 车身内部装饰；指定，任命 arch 弓形结构，拱形；拱门 arm 臂，臂状物，手柄 armature 电枢 arm-rest 扶手 ashtray 烟灰缸
assembly 装配，总成 assy 组合件
attaching 附着，附加，附属 attachment 附件
automatic 自动的，自动装置 automobile carrier 货运卡车 auxiliary 辅助的 axle 轮轴，车桥
back seat，rear seat 后座 backrest 靠背
backup light，reversing light 倒车灯 bar 杆，棒，条
battery(spare)（备用）蓄电池 beam 梁，电子束，光束 bearing 轴承
bearing shell 轴承盖 bilge 船舱底
bloodmobile 血浆车 blower 鼓风机
bodywork，body 车身 bolt 螺栓，螺杆，螺柱 bonnet(美：hood)发动机盖 boot(美：trunk)行李箱 bottle gas 储压气体 bracket 托架，支架 brake刹车
brake pedal 刹车踏板 breakdown 故障
breakdown lorry;breakdown van救援车 bumper car 碰撞用汽车 bumper 缓冲器，保险杠 burner 喷燃室 bushing 衬套
cabinet 细木箱，柜，室，橱，箱，壳体 cable 电缆，钢缆 camper 露营车 camshaft 凸轮轴 can，jerrican 油桶
carburettor(美作：carburetor)汽化器carrier 托架，载流子，搬运设备 caterpillar 覆带（链轨，覆带车）；覆带式的centrifugal 离心的 ceramic 陶器，陶瓷 chain driver 链条传动 change-over 转换，变换
channeling 通道，管路，沟渠 chassis 底盘 choke 熄火装置 cigar lighter 点烟器
clamp 夹子，夹紧，夹，钳，卡钉，夹钳 clip 夹子，夹紧，剪 clutch 离合器，抓住 clutch pedal 离合器踏板 coil 线圈 colloid 胶体
compact car 小型汽车
compartment 间隔，舱，隔板 component 配件，元件；部分 compressor 压缩机 connecting rod 连杆
console 控制台，仪表板
container 容器，集装箱，贮存器 cooling water 冷却水 core 芯，芯子
counterbalance平衡，平衡力 countershaft 副轴，间轴
coupe 双门敞篷轿车
coupling 联轴器，接合，耦合 crank 曲轴，启动 crankcase 曲轴箱 crankshaft 曲轴 cross member 横梁
current 当前的，流通的；水，气流；电流 curve 曲线，弯曲，曲线板；使成曲线 cushion 垫子 cylinder 汽缸
dampener 抑制器，挡板，阻尼，阻尼器，减振器
dashboard 仪表板 decompressor 减压器 deflector偏导板 deviation 背离 device 装置，设备
diagonal 对角斜体，对角支承，对角线的，斜的diesel 柴油机
differential 差速器
dipped headlight近光灯 dipstick 油尺
direction indicator 方向标，转向标 distributor 分电盘 downgrade 下坡 drain tap 排气阀门
drophead 活动车篷汽车
drum 鼓，鼓形物，鼓状，圆桶柱状物 duct 导流管，导管，通气管 eccentric shaft 偏心轴
electrical system，wiring 电气系统 emergency 紧急情况，事故，应急的 engine 发动机 equivalence 等同 exhaust pipe 排气管 extension 延长，伸长
external 外部，外面；外部的，外面的 fan 风扇
fan belt 风扇皮带 feed 供给 fender 翼子板
fender，wing，mudguard 挡泥板 filling 填补物，填充，供应 filter 过滤器，过滤 fire engine 消防车 fire wall 防火隔壁 fire-fighting 灭火器 first aid kit 急救药箱 first gear 一档
fitting 安装 装配 配件
fixing 固定，稳固，设备，安装，修理，接头
flameout熄火
flange 突缘，法兰盘；凸缘 flap 挡泥板，轮胎的垫带 flasher 闪光器，闪烁器 fluctuation 波动
fluid 液压，液体；液体的 flywheel 飞轮
foot brake 脚制动器 fork 拨叉，叉，分离叉
formula car 方程式赛车，方程式汽车 four-wheel drive 四轮驱动
frame 车架，机架，框架，结构，构成 framework 骨架，构架 front blinker 前信号灯 front wheel 前轮
front-wheel drive 前轮驱动 fuel 燃料
generator 发电机 glow plug 线引火塞 governor 调速器 grate 格栅
grease 润滑脂，黄油 grille 格栅
guide 导向器，导轨，导杆 gusset 角撑板
hand brake 手制动器 headlight 大灯，头灯 headrest 头枕，头靠 heater 加热器 hood 发动机罩 horn, hooter 喇叭 housing 壳体，机架 hub 轮毂
hubcap 轮毂罩
hydraulic 液压的，水压的ignition 点火 impeller 叶轮
indicator，blinker 方向指示灯，指示器 injection 喷射 inner tube 内胎
instrument 仪表，工具，仪器 insulating tape 绝缘胶带 intake 进气
interference 干扰
intermediate 中间的，媒介 jack 千斤顶 jacket 套，外罩 jeep 吉普车
joint 接头，万向节，连轴节 knuckle 转向节，接头 lacquer 漆，漆器；増亮剂 ladder 梯子，梯状物 lateral 侧部，侧面的level 水平，水平的，变平lever 杆，杠杆 license 牌照，执照
license plate；number plate 车号牌 lighter 打火机，点火器 lights 灯光
light-van 小型货车 limousine 豪华轿车 lining衬板，衬垫 linkage 拉杆
lubrication，oiling 润滑油 fuse 保险丝，熔线，引信
garbage truck 工作台，纵横，总油道 gasket 衬垫，垫圈
gear stick，gear change（美作：gearshift）变速杆
gearbox 变速箱
gearshift 换档器，变速排挡 mail car 邮车
main 主要部分 主要的 manual 手动的，手册
marine 船舶的、海的；海运业 mechanical 机械的mechanical failure 机械故障 member 构件，梁 metal 金属，合金 milometer 里程表 miscellaneous 杂项
motorway（美作：freeway，superhighway）高速公路
mount 安装，装配
mounting 装备，装配、安装 muffler 消声器、消音器 multi-seater 多位座位 notchback 客货两用车 nozzle 喷油嘴 nut 螺母 oil 油料
oil change 换油 oil filler 加机油管 oil reservoir 油池 oscillator 振荡器 oscillograph 示波器
overdrive 超速行驶，超速传动 overflow 溢流孔
pad 垫料，衰减器，垫片，填塞，法兰盘，基座
paint 涂料，油漆，颜料
panel 镶钳，仪表板，车身和外板 panelling 镶板，嵌板
partition 划分，分割，分配，分开，隔断墙 patch 修补
pedal 踏板，踩踏板
pedestal 支座，轴架，轴架箱，轴承架 pennant 三角小旗 permeability 渗透性
petrol（美作：gas）汽油
petrol pump（美作：gasoline pump）加油泵 piezoelectric 压电的 pillar 支柱，柱 pilot 操纵，驾驶 pinion 小齿轮
pintle 枢轴，链节销 pintle hook 扣勾 piston 活塞 pitman 连杆
pitman arm 转向摇臂 planetary gear 行星齿轮 police car 警车pollutant 污染物
position 位置，状态，姿势 power 力，力量；提供动力 prechamber 预燃室 pressure 压力
profile 剖面，侧面，外形，轮廓，曲线，分布图
propeller 推进器，螺旋桨 pump，air pump 气泵 puncture，blowout 碰撞 racing car 赛车
rack 齿条；架，行李架 radiator 散热器 radiator grille 水箱 rail 导轨 rarefy 稀薄
rear 后面，后面的rear blinker 转弯指示灯 rear lights 尾灯 rear wheel后轮
rear window 后窗玻璃
rear-view mirror；driving mirror 后视镜 reduction gear 减速齿轮 regulator 调节器 relief 调节，减轻 remote 遥控的repair kit 修理工具包 repair shop 维修车间 representing 表现，描绘 reservoir 容器，油箱 retarder 减速器 reverse 倒档，转向 rig 装置，装配，装备 ring 环，齿圈 roadster 敞篷车
rocker arms 气门摇臂 rod 杆，棒
roller 滚子，滚筒，滚轮，压路机 roof rack，luggage rack 行李架 rupture 破裂，裂开
saloon（美作：sedan）轿车 sanitary 卫生，卫生的 screw 螺钉，螺丝，螺旋 seat 座椅，承座，磨合部位 second gear 二档 selection 选择器 shaft 轴，杆状物
shelve 放置在架上，置于架上 shock 冲撞，震动，电击 shroud 外壳，罩 side member 直梁
sidelights，parking lights 位置灯，边灯 silencer（美作：muffler）消音器 skin 外壳，表皮；皮肤，皮制品 sleeve 套，套筒，套管 snap ring 扣圈
solder 焊料，焊锡，焊剂 solenoid 螺线管，电磁圈
spacer 隔套，隔板，隔环，垫片 spare wheel 备胎，备用轮胎
sparking plug 火花塞（美作：spark plug）speedometer 速度表 sports car 跑车 spring 弹簧
starter，self-starter 起动器，起动钮 starting crank jaw 曲轴启动爪 station wagon 小旅行车 saturant 饱和剂
steering wheel，wheel 方向盘 step 踏板，步，步骤
stoplight，stop lamp 刹车灯 stowage 装载，贮藏 strainer 滤网
strut 控制臂撑杆，制动反应杆，支撑，支柱，斜杆
subframe 副架，副车架，发动机架 suction 吸入、抽气；抽气机 suitcase 手提箱，衣箱 supercharger 增压器
support 支柱，支架，维持，支持 suppression 抑制 suspension 悬架 tachometer 转速表
taillight，tail lamp 尾灯 tailpipe 排气管
tank 油罐，油槽，贮水桶 tappet 挺杆 taxi 出租车
thermostat 恒温器，自动调温器
thread 轮距
throttle 节气门，节流阀，节流 thrust 推力，轴向力，推进 thrust tube 止推管 tie rod 拉杆 timing 正时 tire 轮胎
to accelerate 加速 to adjust 整修
to brake 制动，刹车 to change gear 变速 to charge a battery，to recharge a battery 给蓄电池充电
to decelerate 减速
to declutch 分开离合器
to decoke（美作：to decarbonize）脱硫 to engage the clutch 接上离合器 to fill the tank 加油 to inflate 充气
to knock 发出撞击声 to overtake 向前行驶 to park 停车
to put one’s foot down 加速，踏下加速踏板 to seize up 运转不畅 to skid 打滑
to stall 发动机停转 to start up 起动
to switch off the motor 熄火 to tow，to take in tow 拖，拖曳 to vulcanize 硫化 top speed 最高速度 torque 转矩，扭矩 torsion扭力，扭转 torsion bar 扭杆
track 轮距，痕迹，轨迹，跨距，轨距；履带
tractor 牵引车
trail 拖曳，拖着走；痕迹，轨迹 trailer truck 拖车
transmission 变速器；传送，传播 trim 整理，装饰，修饰 trolley 电车，触轮 truck 卡车
trunk，boot 行李箱
tubular 管状的 turbine 涡轮
2-stoke engine 2冲程发动机
tyre chain（美作：tire chain）防滑链
tyre pressure（美作：tire pressure）轮胎气压 upholstery 车内装饰 upper 上面的，上部的 vacuum 真空，真空的 valve 阀，气门
vehicle 车辆，交通工具
ventilation 通风，通气，换气
ventilator 通风器，通风口，空气调节换气装置
vibration damper 减振器 visor 护目镜，遮阳板
wardrobe 衣架，衣柜，衣橱 washer 垫圈，垫片
wecker，beat-up car，jalopy 老爷车 wheel 轮，车轮 winch 绞盘
winding 绕线，吊升
windscreen（美作：windshield）挡风玻璃 windscreen wiper（windshield wiper）风挡刮水器，风挡雨雪刷
windshield 风挡，挡风玻璃 wing 前翼子板 wing mirror 后视镜
wiper 雨刷，风挡刮水器 wishbone 叉形杆 wrecker 清障车
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