XX队劳动竞赛工作计划[合集]

第一篇：XX队劳动竞赛工作计划

XX队劳动竞赛工作计划

2012年，我队将围绕生产任务和队伍年度年度工作目标，大力开展基础管理建设工程劳动竞赛，组织动员全体员工投身梓潼区块三维勘探项目并发挥主力军作用。团结动员广大员工，充分发挥员工的积极性和创造性，确保项目任务的圆满完成。

以劳动竞赛活动，激发了员工的生产积极性，促进了勘探生产的持续发展和员工队伍和谐有效发展。实现安全责任事故为零，经济损失为零，圆满完成项目任务，为建设一流物探队伍，促进队伍持续发展做出贡献。

一、营造氛围 广泛参与

以努力提高员工的技术素质、工作技能和创新能力为目的，以质量、HSE管理、设备、综治、班组建设、合理化建议、文明协作为主要内容，加大力度开展员工继续教育，大力倡导终身学习理念，积极创建具有物探特色的学习型班组，倡导将学习、创新与工作实践相结合，促进职工从实践型向技能恶搞型、创新型发展。同班组、同工种员工之间展开了“比干劲、比速度、比质量、比安全、比贡献”、“赛劳动态度、赛服务质量、赛团结协作”的推动队伍发展做出实质性贡献。

二、开展“争当星级员工”活动

大力开展以“争当星级员工”为主要内容的劳动竞赛活动。在施工期间每月由个大班组推选星级员工候选人，大班组长、项目部领导按月评选星级员工，给予物资奖励和精神激励。

三、根据川西经理部“深化管理年”活动要求

各生产班组以“预算管理，过程控制”为内容制定三大目标：①推行“班组成本倒推法”，避免成本预算盲目性；②总结成本控制的点滴经验，予以推广；③管理人员严格把关，点滴入手，带头节能降耗、降低成本；积极开展了以“堵漏洞、降成本、兴质量、增效益”为主题的员工合理化建议活动。

四、大力开展师带徒活动

在施工过程中开展岗位互换、岗位互学和师带徒活动，选取工作能力强、有一定组织能力的员工担任副班长，培养班组长人才，通过师带徒培养操作技能人才。

专门组建了师带徒活动领导小组，加强对该项工作的组织领导。4名领导除负责对活动的管理外，还分别担负不同工种徒弟的思想政治指导人。制定了师带徒活动目标：3-5年内，让全队百余员工成为精一岗、会两岗、懂三岗专业技能人才。同时，制定了师带徒管理制度和管理办法，明确师徒间的责任和义务，立足于在本职岗位上的传帮带。结合不同工种，确定了年度目标和长远目标，定期考核，年终评比。目标实现，队上给予奖励，如果达不到要求，师徒都将受到

处罚。

第二篇：煤炭作业队劳动竞赛小结

煤炭作业队劳动竞赛小结

接到公司在煤炭作业队开展“最佳流程搭档”劳动竞赛的通知后，作业队队部立即进行了学习，指定朱友雄副队长具体负责此项工作。8月底，组织召开了班长以上人员会议，重点布置了如何开展劳动竞赛的宣传、组织等工作，并通过各班组学习的机会进行了全面的动员工作。

队部通过认真学习，深刻领会精神，制定了劳动竞赛的评比标准，这个评比标准充分强调了在生产安全的前提下，以提高生产效率为目标，做到现场管理有序，无违章违纪行为，加强服从意识、协调配合意识和服务意识，通过流程上各岗位的共同努力，提高作业队的团队战斗力。将评比标准于9月8日组织班长以上人员进行了学习，并在13日组织各班组进行了学习和领会，在全队掀起了一个比学赶超的劳动竞赛热潮。

通过劳动竞赛，全队的工作积极性有了空前的提高，班产效率更是节节攀高，8月份船时效率过850吨/小时的工班有7个，9月份上升为9个，9月份的码头接卸量达30万吨，创了富春码头的历史新高。

在四季度的工作中，我们将继续深入开展争先创优劳动竞赛，在加强基础管理的同时，组织开展好班组的文明建设，最后达到提高生产效率的目的。

煤炭作业队

第三篇：2014年劳动竞赛工作计划

2014年劳动竞赛工作计划

为了进一步提高职工的各种操作技能，增长技能水平。2014年将围绕各项工作目标，继续大力开展劳动竞赛活动，最大限度激发广大干部职工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成。现制定如下劳动竞赛工作计划：

一、成立竞赛领导机构，继续深入开展劳动竞赛活动 由经理XX同志任组长，副经理XXX同志任副组长，各部门负责人为成员，组成竞赛活动小组。通过竞赛活动小组，认真组织实施各项竞赛活动，形成上下互动的工作格局，使竞赛活动做到有计划，有安排，分工明确，为继续深入开展劳动竞赛活动提供强有力的组织保证。

二、竞赛主题

学技能、练本领、强素质、促跨越、保增长

三、劳动竞赛活动内容

（一）开展计算机操作达标比赛

在管理人员中开展计算机网络基础知识问答竞赛。要求所有管理人员能正确操作日常文字处理、文件传输、编辑等工作，无差错，达到无纸化办公要求。

（二）开展岗位练兵比赛（分工种)

1、技术工。

2、熟练工。

3、服务岗位。

（三）开展节能减耗活动

各部门负责人带头，积极开展以“堵漏洞、降成本、增效益”为主题合理化建议活动。通过活动积极推广先进节能操作方法，引导全所职工从点滴入手，发扬勤俭节约、节能增效的精神，节约用水、用电，不浪费办公用品，统筹安排、合理利用生产资源，使大家养成节能减耗、和谐共进的文明意识。

（四）开展读好书学习活动

大力开展读书活动，提升职工综合素质，要求管理岗位的员工，结合工作需要每两月读一本好书，加强自身的思想政治、专业技术理论知识的学习，每两月开展1次集体学习交流会议，要求做好学习笔记，读书笔记字数不少于5000字，并撰写心得体会。

（五）深化创建“工人先锋号”活动

把创建“工人先锋号”活动与加强班组建设紧密结合起来，充分发挥“工人先锋号”在竞赛活动中的示范引领作用，使创建与竞赛融为一体。

三、竞赛要求

1、加强领导，精心组织。各部门要加强劳动竞赛、技

术比武的统一领导和部署，要求大家积极报名参与竞赛。

2、突出重点，务求实效。紧紧围绕竞赛活动小组提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心，使竞赛活动有声有色、稳步扎实推进。

3、竞赛活动实行物质奖励和精神奖励、竞赛评比标准和各科室部门目标考核责任制相结合的办法，将各项评比活动纳入考核指标。

2014年1月16日

第四篇：雷公山煤矿综采队劳动竞赛管理办法

雷公山煤矿综采队劳动竞赛

管理办法

1121综采工作面是雷公山煤矿的首采工作面，也是贵州世纪公司的第一采面，同是广能公司出省办矿投产的第一采面。该综采工作面全套设备由广能嘉华公司制造，综采生产效果如何，对综采队、雷公山矿、贵州世纪公司、广能公司都关系重大。为此，综采队结合本队实际情况，在开展技术比武的基础上开展劳动竞赛活动。

一、活动指导思想

1.牢固树立安全第一的思想，以安全为前提，以技术比武为基础，开展劳动竞赛。

2、强化现场管理，全面提升质量标准化水平。

3、加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平。

4、开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保全年工作目标的顺利实现。

二、组织机构

组长：蒋清、副组长：刘健

成员：跟班队长、技术员、各班班组长

三、竞赛内容和奖励

1、开展全员“工程质量、安全、产量、检修质量”为基础的班组劳动竞赛。

2、生产班组割煤奖励：2刀奖励700元，3刀奖励2000元，4刀奖励4000元,5刀奖励5000元，依次类推。

3、生产班组第一次达到2、3、4、5刀的另加奖1000、2000、3000元，依次类推。

4、辅助班组（机组、电工、三机、后勤、打眼）在保证工程质量达标、检修质量满足安全生产下进行相应奖励：当日单班2刀奖励300元，双班2刀奖励500元；当日单班3刀奖励800元，双班奖励1500元；当日单班4刀奖励2000元，双班奖励3000元；依次类推。

四、具体要求及考核标准

1、队成立通讯报道小组，刘健为组长，蒋清为副组长，成员：戴东旭、宋昱锦、郭毅、田海涛、陈威。

通讯报道小组成员每人每季度必须发表1篇以上关于综采队安全生产、技术比武、劳动竞赛、攻坚克难的报道信息。队根据发表内容进行50元/篇以上奖励，否则按100元/篇处罚。

2、奖励标准基本要求：

（1）当日当班出勤人员，（2）月度出勤在队规定范围以上，（3）全月休息按照规定执行，不得乱休，否则不得奖（调休除外），（4）准时参加矿、队组织的安全生产、政治学习，否则不得奖（外出学习除外），（5）班组考核后，达到奖励标准（2刀：产量216节、工分732分；3刀：产量324节，工分1098分，依次累推），否则不得奖。

3、班组长必须牢固树立安全第一的思想，以工程质量促进安全生产。

（1）班组内部轻微伤不得超过1人次，否则当日当班奖励按50%计发；班组出现办证工伤当日当班奖励全部取消。

（2）工作面挡矸设施正确使用、无损坏。损坏按100元/架考核，未正确使用按50元/架考核；及时更换汇报，否则扣减班组工分20分/架，处理班组按10分/架进行奖励（针对生产班组）。

（3）矿、公司工程质量周检、月检达到92分以上；否则生产班组全月奖励按95%计发，辅助班组按80%计发（针对所扣分班组）。

4、以控制采高、保证移架质量、推移进度、端头安全为基础，强化现场管理，跟班队长严格考核。

（1）工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在1.15~1.2m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处。

（2）运输机、支架直线度符合要求，工作面运输机推移到位。

①运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按2分/架考核扣减，并扣减产量10节/处；

②支架不直、接顶不严、支架摆尾、架间间隙不符要求，按2分/架考核扣减；出现背架、咬架、侧护损坏按50元/架考核、并扣减班组20分/架；防倒、防滑刚正确使用，严禁损坏，否则按50元/根考核，并扣减班组10分/架；

③工作面浮煤矸清收干净，否则按2分/架考核扣减；处理班组按1分/架进行加分奖励（处理上班遗留问题）。

④机头、机尾推移步距未达到要求，按20分/100mm考核扣减；

⑤桥转推移前必须对起拱处、支撑箱前方卧底（支撑箱前方卧底300mm以上，桥转起拱处矮帮高度达到2500mm以上），且宽度、长度满足要求，否则按50分/次考核扣减；拉断运输机机头架“八字环”、桥转机尾下滑，按50分/次考核扣减。

⑥端头支护、超前支护符合规定，当班的单体、钢梁、绞梁必须当班负责支护处理，否则按5分/根考核扣减；处理班组按3分/根进行加分奖励（处理上班遗留问题）。

⑦上下出口高度符合规定，当班范围当班处理，否则按20分/处考核扣减；处理班组按15分/处进行加分奖励（处理上班遗留问题）。⑧材料回收到位（除特殊情况），当班范围当班处理，否则按5元/件考核扣减；处理班组按3元/件进行奖励（处理上班遗留问题）。⑨各台设备、下煤矸眼清洁卫生打扫、浮煤矸清收到位，当班范围当班处理，否则按15分/次考核扣减；处理班组按10分/次进行奖励（处理上班遗留问题）。

⑩跟班队长不参加班组奖励分配，必须对班组进行严格考核，否则按200元/次进行处罚（辅助班组由机电副队长、机电技术员进行考核）。

5、辅助班组要做好后勤保障工作，检修质量要按标准执行，减少对生产的影响，对重点设备要进行跟踪检查和维修，做到点面相结合，确保安全生产的有序、有效进行。（1）月度检修影响时间控制在8小时之内（机组、电工、三机分别计算），否则对影响班组全月奖励按70%计发。

（2）检修后，生产班进班30分内出现设备故障，以1小时后对影响班组按每分钟扣减工分2分累计考核。

（3）当班工作未按质及时完成、班组安排不合理、无人员替小班、班组工作拖拉，按20分/次考核扣减，且对考核班组全月奖励按60%计发。

6、各班组奖励必须向工作面操作人员、技术能力强、劳动强度大的人员倾斜，不得搞平均主义，分配情况必须次月3号前上墙公布，否则处罚班组长100元/次。

五、活动时间：从宣布之日执行。

六、本活动根据矿有关规定及时调整。

第五篇：采煤队2010年5月劳动竞赛方案

新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿 采煤队二〇一〇年五月

劳动竞赛活动

方案

生产技术部

二〇一〇年三月

采煤队2010年5月劳动竞赛方案

新疆天然物产贸易有限公司梅斯布拉克煤矿采煤队于2010年3月19日开始试生产，公司领导为提高采煤队干部和年轻员工的积极性，使采煤队尽快走向成熟，努力提高采煤队1A711工作面的回采日产量，提出在5月份开展对采煤队三个分队进行劳动竞赛活动，为组织好本次劳动竞赛活动，特制定本方案。

一、领导小组组长：顾良付副组长：曲海鹦郭长金彭昌彬王茂

成员：王新金胡跃平崔江郑建军郑江峰李东晓

史国库 谭雅庆李俊国安全胜李宏伟谈明坤高文涛张晓军

小组职责：组长：进行矿井生产总调度，是竞赛活动的总监督和指挥者副组长：对组长负责，负责组织竞赛活动的技术、设备、材料、资金的审核与支持，安全检查、工作调度与监督等。

具体成员职责如下：

王新金：负责组织本次活动方案的制定、修改，负责活动期间的措施、图纸等文字资料的审核，监督采煤队按照质量标准化要求严格管理，月底进行劳动竞赛的文字资料、图纸、工作面文明卫生的检查和考核。

胡跃平：负责组织本次竞赛活动期间的安全管理工作，在活动期间，严格检查采煤队各班组的安全工作（例如工作面支护、超前支护、电气设备安全、通风安全、小眼数量等），是否按作业规程严格执行；提供活动期间的监控、通风、瓦检支持。

崔江：负责组织活动期间的电气设备安装和检查管理、负责供电线路的连接和检查，督促采煤队修理人员及时对运输设备进行维修和保养。

郑建军：负责组织竞赛活动的组织和实施，对采煤队所有班次进行管理，负责工作面和运输线路、通风线路、供电线路的总调度，使采煤队在周安全检查、月底质量标准化考核都能顺利达标过关。郑江峰：负责组织竞赛活动期间的材料供应、班中餐供应及其它的后勤保障工作。

李东晓：负责组织本次竞赛的宣传、鼓动工作，负责竞赛活动的总结上报工作。

谭雅庆：负责组织本次竞赛活动的成本考核管理工作。负责本次活动的奖金计算发放管理工作。

其他成员：按照活动要求，积极配合采煤队组织开展本次竞赛活动，全面指导管理采煤队安全生产、质量标准化、成本管理的达标工作。

二、竞赛内容及保障措施本竞赛活动主要分为两部分：

1、采煤队三个分队进行劳动竞赛，主赛安全、产煤量、吨煤成本、回采率达标、质量标准化管理等，由生产技术部统计三个分队产煤量，扣除掘进煤量，三个分队按出煤量分出一、二、三名，分别进行奖励。

2、采煤队所有成员参与竞赛达标工作，主要竞赛：①出煤量，挑战标准为12000吨，达到或高于此出煤量的给予奖励；②质量标准化

3进行回采率达标工作，文字资料及现场、文明卫生、安全工作达标；○

回采率定为85%，达到质量标准化评分标准的以及达到回采率规定的4成本达标，机电部、后勤部统计生产期间的材料使用、给予奖励；○

设备折旧、损耗等数量和成本，财务部进行成本核算，成本规定为70元/吨，吨煤成本低于规定的给予奖励。

3、采煤量由生产技术部进行统计，质量标准化由生产技术部联合安全部、机电部进行考核，回采率由生产技术部进行统计进尺进行计算，成本计算由机电部、后勤部、人力资源部、财务部统计计算。

三、奖罚标准

1、产煤量奖励标准为：达到12000吨，每吨煤提成5元进行奖励，采煤队队长奖励其中的1/20，副队长奖励其中1/15，技术员及班组长奖励其中的1/6，采煤队其他人员奖励其中的1/2；达到13000吨，每吨提成6元，达到14000吨，每吨提成7元，依此类推。

2、质量标准化达标奖罚标准：采煤工作面质量标准化评分达到优良标准的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队全体奖励；评分为中的，没有奖励；评分为差的，按《质量标准化奖罚管理规定》给予采煤队班长以上管理人员罚款。

3、回采率达标奖罚标准：回采率达到设计85%，每吨煤提成2元

进行奖励，奖励比例与上相同；回采率达到87%，吨煤提成3元进行奖励，达到89%，吨煤提成4元进行奖励。依此类推。回采率低于85%的，对采煤队队长罚款500元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班长、付班长罚款300元。

4、对吨煤成本考核的奖罚标准：吨煤成本达到70元/吨的，每吨煤提成1元进行奖励，奖励比例与上相同；达到65元/炖的，每吨煤提成2元进行奖励；达到60元/炖的，每吨煤提成3元进行奖励；吨煤成本超过70元/吨，则对采煤队队长罚款500元，副队长罚款400元，技术员罚款300元，班组长罚款300元；每多超过5元，罚款全部追加300元。

5、安全事故奖罚标准：出一起死亡或重伤事故，只罚不奖；出一起轻伤一人事故，奖励扣除1/10。二起轻伤或一次二人轻伤事故，奖励扣除1/4。三起轻伤或一次多人轻伤事故，奖励扣除1/2。

6、机关领导小组成员及参与辅助、考核部门按比例奖励奖金剩余部分。

四、竞赛活动单位及日期本次竞赛活动单位主要是采煤队全体人员，目的是提高其劳动积极性和生产效率，机关各部门督促其走上正常轨道，实现安全质量标准化、回采率、吨煤成本的达标。

活动日期：2010年4月1日—4月20日为采煤队人员熟悉准备阶段。

4月21日—4月25日为活动启动阶段，综合部进行竞赛的宣传、造势、鼓动。

4月26日—5月25日为竞赛时间。5月26日—5月28日为活动结束及奖罚计算阶段。5月29日—5月30日为奖罚的执行阶段。

五、活动其它说明本次竞赛活动旨在推进梅斯布拉煤矿的1A711工作面回采工作，并促使其走向正规化；本次活动奖金额度大，时间短，要求低，奖励远远大于罚款，寄希望于矿井初采阶段对坚持在一线工作的采煤管理人员、作业人员给予激励。

梅斯布拉克煤矿生产技术部

2010年3月22日