第一篇：品管组长培训计划
品管组长培训计划
一.了解品管组长的工作内容
1.看对班组长交班需要上级处理的问题.2.将各工序有异常的不良反馈表收集并确认,再进行汇总上交.3.白班对上级交待的重要事,写于大交班本上.4.对指示票的确认签名并处理不能生产的指示票.5.对钉卷的定检表.材料消耗表确认.6.对一检测试记录确认.7.对钉卷指示票投产的容量抽测及边箔容量低的处理.8.对各工序出现异常处理(含异常报告),要有初步的分析和处理意见.9.对每天的出货测试报告进行电脑打印(出天网)及其它客户测试报告的确认.10.对每天出货,品管检查合格进行抽查.11.每天按品管组长的巡检规程,对各工序巡查并在相应表格上签名.12.每周对一周来的不良异常进行周总结.13.每周日必须将周报上的相关内容,进行汇总并打印上交.14.每月底将品管总结汇总,写品管月底总结.15.每月底对一个月的不良反馈进行汇总归类.16.月底收集各工序品管表格上交.17.对分选机保养后的检查工作.18.对一个月上架工序检查的不良汇总.19.对计划书上出货品进行登记,包括样品出货及相关数据的收集.20.检查分切后的原材料(铝箔.电解纸).21.对新进品管的培训工作.22.监督各工序的工艺及文件规定.23.对各工序积压产品及所开机台数量,作适当调配.24.对出现的品质异常,必须要有初步的调查,严重的立即向上级反应.25.负责人员的考勤及加班单的填写.26.每周对品管进行会议.27.每天对异常报告及样品.导箔品的小样输入电脑.28.对各工序授控文件的管理.29.对下月的各类报表及工作用品的领取.发放.二．各工序培训时间安排
1.熟悉钉卷品管作业规程
2.熟悉一检品管的作业规程
3.熟悉封口.清洗的作业规程
4.熟悉套胶.外观的作业规程
5.熟悉老化.分选的作业规程
6.熟悉入库品管的作业规程
7.熟悉包装.出货品管作业规程
培训人:受训人:监督人:时间：
第二篇：品管组长职责
1、品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。
2、品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。
3、品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。
4、品管班组长负责处理分析事故。和技术员一起组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并上报。
5、品管班组长负责检查原始记录台帐。定期检查，有奖有罚
6、品管班组长负责本班组的员工培训。定期组织全班人员进行业务学习，开展技术竞赛活动。
7、品管班组长负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配、工作质量。要求每月向全班组人员公布一次，以提高工作的透明度。
8、贯彻执行安全方针、政策。组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动。做到安全生产，杜绝事故的发生。
9、品管班组长负责与其他班组相互协商关系。互通情况，共同把好质量关。
10、品管班组长负责本班组人员开展全面质量管理活动。
11、品管班组长有权协调本班组人员的工作岗位。
12、品管班组长有权检查本班组人员的工作质量，提出批评和处理意见。
13、品管班组长有拒绝接受违章指挥。
14、品管班组长有权对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。
15、品管班组长有权批准一天的假期。
16、品管班组长有权对产品的质量问题的处理提出意见和建议。
17、品管班组长有权根据实际情况，对本班组人员的奖金分配提出合理建议。
品管组长 岗位职责：
•负责品管组织的工作开展
•负责制定产品品质检验标准并保证其有效性 •参与对供应商质量保证能力的评定、记录 •负责做好不合格产品的标识处理、跟踪、汇总 •定期汇总汇报品质检验各项质量指标情况
•负责产品检验结果的准确可靠，并根据标准及评审意见对产品做出具体处理 •负责反馈产品信息，并与客户沟通 任职要求：
•中专以上学历，同类工作岗位2年以上工作经验 •能够运用相关的品质标准工具
•熟悉ISO9001要求和品质管理的整个控制流程
•熟练操作电脑，收发e-mail，确认和回复品质异常（8D）报告 •熟悉各材料进料检验项目、方法、具有一定英语水平优先 联系我时请说明是在58同城看到的，谢谢！
品管部IPQC工作职责IPQC日常工作内容：1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果记录在制首件送检记录表上；b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发品质异常。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于制程检验记录表上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在品质异常跟踪表上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应…
IPQC日常工作内容： 1.负责所管辖班组的首件确认。a、负责所管辖班组各工序的首件确认，各工序的前3件产品作为首件，作业员自检后交组长确认，组长确认合格再交IPQC确认并将相关的结果“记录在制首件送检记录表”上； b、首件送检后IPQC应在5分钟内确认完成，并在首件产品上做相上标示、签名。c、首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只有首件合格后该工序才能往下生产。对连续三次送检首件不合格的发“品质异常”。2.负责所分管车间、班组、工位的制程巡检。a、IPQC每45分钟-1小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡检并将巡检结果记录于“制程检验记录表”上。b、对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停下返工，并告诉所在的班组长对其它工位进行要求。对于拒不返工或不按要求返工的立即反馈给生产经理与品管经理。c、生产过程中对同一问题不良率≥10％或因作业问题造成材料损坏、加工错误无法返工≥5％的要求生产相应工序立即停线，由IPQC或生产部门提出《品质异常单》并记录在“品质异常跟踪表”上，经品质经理确认后立即与生产部协同处理，当生产、品管部不能处理时由IPQC交由技术部分析处理，技术部应及时给出现场处理对策，生产部按现场处理意见处理。IPQC现场跟进及时反馈
第三篇：品管员培训材料
品管員培訓教材-Presentation Transcript 品质的基本定义
品质主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断的提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
质量是物体的一种基本属性，与物体的状态、形状、所处的空间位置变化无关。不同物体含有的物质的多少不一定相同。物体所含物质的多少叫做物体的质量
1.质量的含义
o “ 固有的”（其反义词是“赋予的”）就是某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。如某长方体的长、宽、高、重量就是这个产品的 4 个特性。
这些特性是否满足了规定的要求，达到的程度如何？这就是质量。
2.质量的含义
o o o o
3.要 求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望；、明示的，就是明明白白告诉你的，可通过合同、图样或口头等方式表明。、通常隐含的，就是不言而喻的，虽然没有明确说明，但公众都这么理解的，没有必要在合同、图样或文件上表明，已经被公认的了。如银行为储户保密、产品售后三包等。、必须履行的，即国家或行业的法律法规要求的，不需声明的。如食品行业不能违返《食品卫生法》生产食品，制造行业不能污染环境等。
特性与质量特性
o o
4.特 性：可区分的特征。
质量特性：产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
※ 常见的产品特性如：
尺寸、外观、强度、寿命等。
※ 常见的过程特性如：
温度、压力、湿度、电流、电压等。o o o o
产品特性与过程特性
5.质量管理发展史
o o o o o 四个阶段
一、质量检验阶段；
二、统计技术阶段；
三、全面质量控制阶段；
四、质量保证阶段；
质量体系阶段 全面质量控制 统计技术阶段 质量检验阶段
6.质量检验阶段
o o 时 间： 20 世纪初—— 30 年代
操作工控制阶段； o o 班组长控制阶段；
检验员控制阶段；
操作者 班组长 检验员
7.统计技术阶段
o o
8.时间： 20 世纪 40 年代
二战期间，美国大批生产民用产品的企业转向生产军火，军火无法通过全检。美国人休哈特最早提出了统计过程控制的方法。
全面质量控制阶段： TQC
o o
9.时间： 20 世纪 60 年代
年代以后，美国通用电气公司的质量主管，菲根堡姆率先提出了全面质量管控制（TQC），后来日本人进一步发展提升为全面质量管理，即 TQM。
质量体系阶段
o o o o o
QMS 10.时间： 20 世纪 80 年代
ISO 于 87 年颁布 ISO9000 族质量管理体系；
2002 年颁布：
ISO/TS16949 技术规范；
质量管理大师
戴明博士
朱兰博士
石川馨博士
田口玄一博士
休哈特博士
菲根堡姆
克劳士比
爱德华.戴明博士
1900 出生于美国；
名言：品质是制造出来的，不是检验出来的。
主要贡献：、PDCA 管理循环；、质量十四法；改变了日本的历史命运；、提出： 85% 以上的质量问题和浪费是由系统原因造成的，只有 15% 是由岗位上的原因造成的。
朱兰博士
● 主要贡献：、《质量三部曲》：质量计划、质量控制、质量改进；、80/20 原则：在所发生的质量问题中，只有 20% 来自基层操作人员，80% 的质量问题是由于领导的责任所引起的。、质量是一种合用性，即产品在使用期间，能满足使用者的要求。o o o o o o o
11.o o o o o o
12.o o o o ● 生于 1904 年;名 言 : 21 世纪是质量世纪！
13.石川馨博士—— QCC 之父
主要贡献：、品管圈 QCC 之父；、全公司品质管制 CWQC(company wide quality control)3、石川图，即因果图、鱼骨图、鱼刺图；、90/10 原则： QC 小组其作用只能解决 10% 的品质问题，而 90% 的问题需要管理层来解决。
● 于 1915 年生于日本； 名言：品质始于教育、终于教育
14.田口玄一博士
主要贡献：
创立了“质量工程学”，质量就是把顾客的质量要求分解转化成设计参数，形成预期目标值，最终生产出来的低成本且性能稳定可靠的物美价廉的产品。
DOE 试验设计（田口方法），被视为日本“国宝”，如何控制各种影响因素，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化
● 于 1924 年生于日本； 名言：预防为主、正本清源；
15.休哈特博士—— 统计质量控制之父
生于 1891 年
主要贡献：
SQC 统计质量控制之父；
控制图，即 SPC 统计过程控制。
菲根堡姆博士—— 全面质量控制之父
1920 生于美国纽约；
原通用电气质量主管；
主要贡献：
全面质量控制
之父即 TQC ；
克劳士比——零缺陷之父
菲利浦 · 克劳士比，1926 年 6 月 18 日出生于美国;品质大师中的大师。美国质量学会设立：克劳士比奖。
名言：第一次就把事情做对。
主要贡献：
零缺陷之父； 60 年代初，在美国提出
并推行“零缺陷”思想，后传入日本，使日本制造业登上世界级水平。
零缺陷又称 ZD（zero defects)，核心：第一次就把事情做对。
四项基本原则：
克劳士比：四项基本原则
原则一：什么是质量？ o o o o o
o o o
o o o o
16.o o o o o
17.o o o o o o o o o
18.o o o o o o o o
19.20.21.22.质量即符合要求，；
原则二：质量是怎样产生的？
预防产生质量，；
原则三：什么是工作标准？
工作标准是零缺陷，而不是“差不多”就好；
原则四：怎样衡量质量？
不符合要求的代价（金钱），而不是指数。当要求没有符合时产生的额外费用。浪费时间、人力、物资，这是不必要的代价。
一级“检验” 二级“保证” 四级“完美” 三级“预防” 从“保证”向“预防”发展 世界质量的四个等级 我国
1~2 级之间 日本 3~4 级之间
现代质量管理的精髓与核心
质量管理的最高境界
检验的定义
检验的定义 :
检验（Inspection）---采用某种方法（技术、手段）测量、检查、试验和计量产品的一种或多种质量特性并将测定结果与 判定标准 相比较，以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。
23.24.25.检验员的职责
检验主管的职责
检验步骤 常用的判定标准如：
国家或行业标准
检验规范（质量计划、作业指导书等）
技术评定（限度样本、图片等）
o o o
质量标准。第一步 : 度量。包括测量与测试，可借助一般量具，或使用机械、电子测量仪器。
第二步 : 比较。把度量结果与质量标准进行对比，确定质量是否符合要求。
第三步 : 判断。根据比较结果，判定被检产品是否合格，或一批产品是否符合规定的第四步 : 处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂；对批量产品决定是接收还是拒收，或重新进行全检和筛选。
质量检验必备条件
第一：检验人员
第二： 备
第三：检测手段
第四： 准
第五：管理制度
检验的基本职能、把关职能；、能；、报告职能；、能；
质量检验的“三性”
公正性
科学性 o
26.o o o o o
27.o o o o
28.o o o
29.权威性
三不放过原则
一、不查清不合格的原因不放过。因为不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生。
二、不查清责任者不放过。这样做，不只是为了惩罚，而主要是为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，以保证产品质量。
三、不落实改进的措施不放过。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施。
四不放松原则
不放松每一个班次；
小时；
不放松每一道工序；
问题；
现场质量管理三大基石 记 录
检验的分类、按 检验数量 分：全数检验、抽样检验；、按 流程 分：进货检验、过程检验、最终检验、出货检验；、按 判别方法 分：计数检验、计量检验；、按 产品检验后是否可供使用 来分：
破坏性检验、非破坏性检验。
全数检验
全数检验适用于： o o o
30.o o o o
31.32.o o o o o o
33.o
34.检验是非破坏性的；
检验数量和项目较少；
检验费用少；
影响产品质量的重要特性项目
生产中尚不够稳定的比较重要的特性项目；
单件、小批生产的产品；
昂贵的、高精度或重型的产品；
能够应用自动化检验方法的产品。
抽样检验
抽样检验适用于：
◇ 检验是破坏性的；
◇ 被检对象是连续批 o o o o o o
35.（如钢卷、胶片、纸张等卷状物或流程性材料）
◇ 产品数量多；
◇ 检验项目多；
◇ 希望检验费用少。
◆ 抽样检验是利用样本进行的检验 , 所抽取的样本只占批中的一小部分 , 样本的o o o 质量特性结果只能相对地反映整批产品的质量
◆ 不能把样本的不合格率与整批产品的不合格率等同起来;◆ 抽样检验 , 是建立在数理统计基础上的，有一定的风险性。抽样检验风险性
36.、合 格：满足要求。、不合格：未满足要求。、缺 陷：未满足与预期或规定用途有关的要求。o o o
合格、不合格和缺陷概念
37.、制造产品要满足要求才是合格品，如产品、未满足要求，就是不合格品
如、未满足使用要求，就是缺陷产品如 o o o o 2 3 要求线 L2 使用要求 L1 1 2 3 3 合格、不合格和缺陷的概念
38.检验实施
进货检验
（IQC）
过程检验
（IPQC）
最终检验
（FQC）
出货检验
（OQC）
进货检验(IQC)
负责所有原材料、配件、外协件、包装物等进厂检验；
做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识;进行不合格品统计和控制;异常信息反馈.o o o o o o o o
39.o o o o o
IQC ： Incoming Quality Control 主要职责 : ◆ 按质量策划的结果(如质量计划、进货检验指导书、国家或行业标准等)实施检验;40.◆ 验证质保书
◆ 进货检验和试验
◆ 在供方处的验证
◆ 委外检验和试验
检验方法 o o o o o
进货检验 41.过程检验(IPQC)
IPQC: In Process Quality Control 主要职责 :
按质量策划的结果(如质量计划、作业指导书等)实施检验;负责所有工序在制品检验；
关键、特殊工序的控制、监督；
做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识;不合格品统计和控制、跟踪;异常信息反馈.双三检制度 : 三检制
自检、专检；
双三检
首检、、终检； o o o o o o o o o
42.o o o o o
过程检验
43.过程控制
员工“三按”原则
按 艺
按 纸
按 准
员工三不原则：
不接受不合格品;不制造不合格品;不流出不合格品.三自一控原则：
检
分
识
控制自检准确性 o o o o
44.o o o o o o o o o
过程控制
45.最终检验(FQC)
FQC: Final Quality Control 主要职责 :
按质量策划的结果(如质量计划、最终检验指导书、国家或行业标准等)实施检验;对生产线提交的成品进行外观、功能、包装等方面抽样检验；
做好记录、贴上状态标识、隔离并保存好检验结果;进行不合格品统计和控制;异常信息反馈.o o o o o o o o
库.46.注 : 只有质量计划中规定的所有检验项目都完成且合格之后 , 产品才能转序或入出货检验(OQC)
OQC: Outgoing Quality Control 主要职责 :
按质量策划的结果(如质量计划、出货检验指导书)实施检验;公司成品出厂的检验；
做好记录并保存好检验结果;做好产品状态的标识;
对不合格品进行登记、隔离并采取措施;对采取措施的结果进行验证;异常信息反馈.主要内容 : 产品、标识、包装 o o o o o o o o o
47.o
出货检验(OQC)48.不合格品的控制
不合格品的控制要求 o
49.标识
记录
评审
隔离
处置
不合格品处置的方法 o
不合格品的处置
50.返工;返修;让步接受;降级或改做它用;拒收或报废.不合格品的处置方式、返工：为使不合格产品符合要求而对其采取的措施；、返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施；、让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可；、偏离许可：产品实现前，偏离原规定的要求许可。
■ 对于不合格品
或 采取措施，使其越过要求线 L2，变到，就成为了合格品，叫返工。o o o o
51.o o 2 3 要求线 L2 使用要求 L1 1 2 3 返工的概念 52.■ 对于不合格品，有时采取措施，使其越过 L2 是不可能的，这时只能越过 L1 变到，产品虽不合格，但可以使用，叫返修。o o 2 3 要求线 L2 使用要求 L1 2 3 返修的概念
53.■ 虽是不合格品，但却能够满足使用要求，考虑到经济上的原因，允许使用或放行到下一工序，叫做让步。2 3 要求线 L2 使用要求 L1 2 让步的概念
54.■ 在产品还未加工以前，由于某些原因，已预知无法将产品加工成合格品 了，但确信加工的产品能满足使用要求，即可将产品加工到 的水平，允许这样加工，叫偏离许可。2 3 要求线 L2 使用要求 L1 1 2 偏离许可
55.校 准
定义：在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或标准物质所代表的量值，与对应的由测量标准所复现的相应量值之间关系的一组操作。
目的：、是一项技术性操作活动，是自我管理行为；、确定示值误差，对示值加以修正；、实现溯源性；、校准的依据：校准规范（统一规定或自行制定）；
检 定
定义：国家法制计量部门（或其他法定授权的组织），查明和确认计量器具是否符合法定要求（即合格）的程序，它包括检查、加标记和出具检定证书。
说明：、检定具有法制性；、检定的依据是按法定程序审批公布的计量检定规程，企业无权制定检定规程；、检定的结果必须作出合格与否的结论，并出具证书或加盖印记。检定人员必须持资格证。、计量器具必须实行定点、定周期检定；
校准和检定的主要区别、校准不具法制性，是企业自愿溯源行为；检定具有法制性，属于计量管理范畴的执法行为。、校准主要确定测量器具的示值误差；检定是对测量器具主计量特性及技术要求的全面评定，包括评定示值误差是否符合规定的要求。、校准的依据是校准规范、校准方法，可作统一规定也可自行制定；检定的依据是检定规程。
58.校准和检定的主要区别 o
o
o o o o o o
56.o o o o o o
57.o o o o o
59.4、校准不判断测量器具合格与否，但当需要时，可确定测量器具的某一性能是否符合预期的要求；检定要对所检的测量器具作出合格与否的结论。、校准结果通常是发校准证书或校准报告；检定结果合格的发检定证书，不合格的发不合格通知书。
旧七大 QC 手法
层别法
直方图法
柏拉图法
旧七大 QC 手法 因果分析法
查检表
散布图
控制图
旧 七大手法 简介
A.层别法 : 按 层 分 类 , 分別 统计 分析.B.直方图 : 了解数据分布与制程能力.C.柏拉 图 : 找出“重要的少 数 ”.D.特性要因 图 : 寻 找因果 关系.E.查 检 表 : 调 查 记录数据 用以分析.F.散布 图 : 找出兩者的 关系.G.管制 图 : 了解制程 变异.o o o o o o o
60.o o o o o o o 61.旧 七大手法口 诀
层 別作解析
直方 显 分布
柏拉抓重 点
鱼 骨追原因
查 检 集 数 据
散 布 看相 关
管制找 异 常
新 QC 七大手法
亲和图法
PDPC 法
矩阵数据分析法
新 QC 七大手法 关联图法
矩阵图法
系统图法
箭线图法
新旧 品管七大手法的 区 別
两种 品管手法之 间相辅 相成 o o o o o o o
62.o o o o o o o
63.o
大量的 语言资 料 大量的 数据资 料 问题发 生前 计划、构 想 问题发生后 的改善 感性面 理性面 新品管七大手法 旧 品管七大手法 64.什么是零件的互换性
互换性是指制成的同一规格的一批零件或部件，不需作任何挑选、调整或辅助加工就能进行装配，并能 满足机械产品的使用性能 要求的一种特性。
互换性靠什么保证
误差不可避免 : 由于机床精度、计量器具精度、操作工技术水平及生产环境等诸多因素的影响，零件的加工误差（尺寸误差、形状误差、位置误差及表面粗糙度等）是不可避免的。
互换性就是靠将零件的这种必然存在的加工误差，控制在 允许的变动范围 ——相应的“ 公差 ”之内，来实现的。
公差：允许尺寸的变动量。
产品质量的三大指标
指标一：尺寸公差
指标二：形位公差
指标三：表面粗糙度
尺寸公差直接决定两零件结合的配合性质（松紧程度）；形位公差影响配合性质的均匀性；而表面粗糙度主要影响配合性质的稳定性。
公差大小的理解
公差值大就是允许的加工误差大，加工就容易，零件的成本就低：
公差值小就是允许的加工误差小，精度高，加工困难，零件成本高。
公差值大小与零件的加工难易程度有关
必须检验的尺寸
标注极限偏差的尺寸；
标注角度值的尺寸；
孔距；
配合的概念 基本尺寸相同相互结合的孔和轴的公差带之间的关系。间隙或过盈 : X= 孔的实际尺寸－轴的实际尺寸 配合： X≥0 间隙 X≤0 过盈 配合 φ 20 φ 20
机械制造工艺方法
制造机械零件的基本工艺方法 ：
铸造、锻压、焊接、切削加工等；
步骤 ：
先用铸造、锻造、冲压、焊接等方法制成毛坯，再进行切削加工，然后得到所需的零件。
零件图 什么是零件? 组成机器的最小单元称为零件
一、零件图的作用 :
二、零件图的内容 : ⒈ 一组视图 ⒉ 完整的尺寸 ⒊ 技术要求 ⒋ 标题栏
表达零件的结构形状。确定各部分的大小和位置。加工、检验达到的技术指标。零件名称、数量、材料及必要签署。加工制造、检验、测量零件。表达单个零件的图称为 零件图。端盖零件图 o
65.o o o
66.o o o o
67.o o o
68.o o o
69.70.o o o o
71.72.73.装配图的功用和内容 例：球阀是控制液体流量的一种开关装置。装配图 是用来表达机器或部件的图样。密封圈 3 阀芯 4 调整垫 5 螺母 7 螺柱 6 阀杆 12 扳手 13 填料压紧盖 11 阀体 1 阀盖 2 填料垫 8 填料 9、10
74.● 功用： ● 内容 :(1)一组视图。(2)必要的尺寸。(3)技术要求。(4)标题栏、零件序号及明细栏。装配图 是 制定装配工艺规程，进行 装配、检验、安装 及 维修 的技术文件。装配图用来表达机器或部件的 工作原理、各组成部分的相对位置及装配关系。
75.76.齿轮油泵 传动齿轮轴 3 螺钉 15 右端盖 7 轴套 9 压紧螺母 10 齿轮轴 2 泵体 6 垫片 5 左端盖 1 销 4 传动齿轮 11 垫圈 12 螺母 13 键 14
返回 77.78.79.知识培训 ISO9001 ： 2000
ISO 9001:2000 名称解析 GB / T 19001-2000 Idt ISO 9001:2000 国家标准 推荐使用 国家标准号 国标发布年号 发布年号 标 准 号 国际标准化组织 Equ: 等效采用 Ref: 参考采用 等同采用
认识 ISO
ISO 是国际标准化组织的简称。英文全称： International Organization for Standardization.ISO 是世界上最大的国际标准化组织。1946 年 10 月 14——26 日，中、日、美、英、法、苏等 25 个国家 64 名代表，集会于英国伦敦，讨论通过了创立“国际标准化组织”的决议。
1947 年 2 月 23 日，ISO 章程得到了 15 个国家标准化组织的承认，ISO 从此宣告正式成立。1946 年参加伦敦会议的 25 个参与国正式成为 ISO 创始成员国。
ISO 职能
ISO 最高的权力机构是：
每年一次的“全体大会”。
日常办事机构是：中央秘书处；
总部设在：瑞士日内瓦
主要职能：
制定国际标准，协调世界标准化工作；
我国是 ISO 成员国
我国是 25 个创始国之一，因国民党连年内战，拖欠会费，成员资格于 1950 年被取消。
1978 年 9 月 1 日，我国以“中国标准化协会”（CSA）的名义重新进入 ISO。
1998 年起改为由“中国国家技术监督局”（CSBTS）作为中国在 ISO 的代表。
质量管理体系发展史
1959 年：美国军方颁布 MIL-Q-9858A 《质量保证大纲》，是全世界最早的关于质量保证的文件；
1979 年：英国颁布国家第一通用标准： BS5750 ；是 ISO9000 的雏形；
1986 年 6 月： ISO 正式发布了 ISO8402 《质量——术语》；
质量管理体系发展史
1987 年： ISO9000 ： 1987 国际标准；
1994 年： ISO9000 ： 1994 ；
年： QS9000 第一版
年： QS9000 第二版
年： QS9000 第三版
年： ISO/TS16949 第一版
2000 年： ISO9001 ： 2000 ； 即 2000 年 12 月 15 日发布
2002 年： ISO/TS16949 第二版
TC176 简介
“ ISO9000 族”是由 ISO/TC176 制定的国际标准；
TC176 即 ISO 中第 176 个技术委员会；
TC176 专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。
ISO9001 ： 2000 家族成员
1.ISO9000 ： 2000 《质量管理体系——基础和术语》
2.ISO9001 ： 2000 o o o
80.o o o o o o o
81.o o o
82.o o o
83.o o o o o o o o
84.o o o
85.o o o o o o o 《质量管理体系——要求》
3.ISO9004 ： 2000
《质量管理体系——业绩改进指南》
4.ISO19011:2002
《质量和（或）环境管理体系审核指南》
第四篇：外科护理组长培训计划
肝胆外科护理组长培训计划
按照广东省《护理管理工作规范（第四版）》临床护士分层级管理的要求，为提高科室护理组长的素质及专业水平，增强工作中的实际能力，使护理质量持续改进，确保护理安全，特制订本科室护理组长培训计划。
一、培训目标：
1、掌握科学管理的方法。
2、丰富专科业务知识与技能，指导护士开展基础护理、专科护理的能力。
3、较强的组织沟通与协调能力。
4、有课堂教学及临床带教能力，能组织本科护理会诊，护理查房及参加全院会诊。
5、了解本专业及护理发展动态。
二、培训方法：
1、自学为主，系统、全面地学习本专科护理理论知识、操作技能及本专业新知识、新技术。
2、参加对口的短期学习班学习或选派到上级医院进修。
3、参加院内、科内各种学术活动。
4、护士长讲课或请有经验的医师讲课。
三、培训内容：
1、科学管理病房的能力。
2、专科重症、大手术及疑难病人的护理。
3、沟通技巧与协调能力。
4、带教能力。
5、问题分析与处理：个案分析、个案讨论、护理会诊。
6、病人的健康教育。
7、品质管理：工作流程的制定、护理质量持续改进方法。
8、护理质量监控能力。（包括护理文件书写质控）
9、突发事件应对方法。
第五篇：品管员岗位培训计划
品管员培训计划
培训目的：为使质量手册和环保手册的内容和要求得到持续的保持，在质量管理工作方面给予保障。
培训范围：公司品管部员工。
一、培训计划：
公司行政部根据质量手册和环保手册的要求，针对品管部的工作特性及要求，决定对品管部员工进行必要的培训，具体培训计划如下：
1.对品管部员工进行ISO9001：2000质量手册及程序文件的培训，安排两课时；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法，安排两课时；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训，安排一课时；
4.对品管员进行实际检验技能考核。考核各工序品管的专业技能。
二、培训时间安排：(见品管员培训课程表)
三、授课老师
1.ISO9001：2000质量手册及程序文件的培训 由总公司统一安排培训；
2.公司各工序产品质量标准及检验方法：由何念文授课；
3.对品管员各自岗位的实际检验技能的培训：由品管部长负责组织实施。
四、考核标准
培训考核分为理论考核实际操作技能考核。其中理论考核成绩达80分为合格，实际操作技能考核达90分为合格。对合格者，由公司或总公司发合格证。不合格者应进行补考，补考不合格者，则调离本岗位。
编制：公司行政部
二零零四年十一月十八日
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