2013年二季度员工思想动态(钢结构公司)

第一篇：2013年二季度员工思想动态(钢结构公司)

2013年二季度员工思想动态分析

钢结构公司—朱立华

2013年第二季度，钢结构公司认真贯彻十八大精神，坚持今年党风和反腐倡廉建设各项任务的贯彻落实。目前公司生产作业稳定，职工思想动态平稳。现将近期员工思想动态分析汇报如下:

一、职工整体思想现状：

1、我单位现有职工41人，（其中党员12名），劳务员工9名，外聘及返聘员工9人，全员59人。职工思想总体比较平稳，工作兢兢业业。领导干部思想信念坚定、局观念强，工作思路清晰，有较强凝聚力。

2、公司员工大多数积极性高，工作认真，但仍有极个别员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心。

3、因客观外部情况，劳动力不足，生产力跟不上，需要大量的劳务人员辅助生产。但劳务人员水平参差不齐，施工效率高低不一，流动性过大，对生产一线施工和后期安装有时都带来了影响，且存在维稳风险。

4、安全质量施工的高度统一认识。对于安全质量施工，单位员工都是谨小慎微、如履薄冰，这在公司所有员工中有高度统一认识。对公司各项安全规定都能较好执行，到目前为止无一例安全质量施工事故，现场施工有序可控。

从调查来看，广大职工心系企业，关注党建工作，党政组织对党

风和反腐倡廉建设各项任务认真贯彻执行。“大干二季度”多个红旗责任区、党员先锋岗都起到了带头作用。

二、对于出现问题的解决方案：

1、多了解员工的想法，紧密围绕员工，及时消除员工疑虑，鼓励他们对公司在管理中存在的不足之处而提出了诚恳的意见和看法。对思想极端的员工更要主动出击，了解其思想包袱的问题并积极解决，引导大家和公司发展的思维保持一致。

2、为员工提供一个良好的工作生活环境，舒缓员工压力，陶冶员工情操，提高员工工作生活质量和品位，树立员工信心。5月份公司为全体员工安排了身体健康检查，及时了解他们的身体状况，一定程度上消除了他们的生理和心里的各种隐患。鼓舞员工们团结一致相信企业，多完成施工任务，为企业争取效益。党总支依旧安排党员干部定时下车间，进行辅助生产并及安排一些业余活动及适当调休，以解决员工的压力问题。

3、加强劳务外聘人员的控制力度，力求挑选成熟优秀的劳务人员加盟，尽量做到提前培训，过程交心，事后掌控，力争将可能发生的问题解决在萌芽状态，维护公司的稳定、最大化保护公司利益。

4、为确保公司安全质量施工，党总支配合公司各部门从多方面着手，加大企业安全生产控制。在上一季度增加了安全生产总监的岗位及《安全质量责任书》、《党风廉政建设责任状》的制度后，本季度安全系数100%。

三、结束语：

综上所述，通过不断的了解和调查，公司清晰了解了当前广大职工的所思所想，明确了他们重要的关注点，为党总支开展下一步的工作指明方向，也为公司决策提供了依据。

钢结构公司

2013年8月3日

第二篇：公司党支部二季度员工思想动态分析

公司党支部二季度员工思想动态分析

二季度，公司党支部认真贯彻落实公司各项工作安排部署，扎实推进“两学一做”学习教育活动的开展，积极开展主题鲜明，内容形式丰富多样的党课教育，专题讨论会，在学习教育活动开展的基础上，深入开展劳动竞赛，创先争优活动，引导广大党员，干部员工在思想上认清形式，鼓足干劲，在行动上严格要求自己，向榜样学习，向优秀学习，领导对基层员工进行慰问，使广大员工感受到了组织，领导的关怀，全员上下思想统一，工作热情高涨，保证了上半年各项工作有序开展，现将上半年员工思想动态分析情况汇报如下：

一、员工思想状况：

1、员工队伍思想稳定，工作积极努力，通过 “两学一做”学习教育活动的持续开展，全体党员干部能够充分发挥模范先锋带头作用，从思想上行动上争做合格党员。大部分员工能够充分认识到当前公司所面临的严峻形势与挑战，服从公司各项工作的安排，在思想上能够拧成一股绳，齐心协力保证各项工作任务持续稳定开展。

2、开展“尊崇党章，严守党纪，扎实推进党风廉政教育”为主题的党课教育，要求全体党员要自觉遵守《准则》和《条例》，筑牢拒腐防变的道德防线，积极营造风清气正的良好氛围。全体党员干部的红线意识加强，以实际行动严格履行廉政承诺，严明党规党纪，以良好的作风、高度的责任感和担当精神全身心投入到工作当中。

3、积极开展主题劳动竞赛，开展了多种形式的评比活动，评比出了一批优秀个人和集体，激发了全员的工作热情和干劲，为完成全年工作任务提供了坚实的保障。

4、领导深入基层一线，带去了组织的慰问，使广大员工深切感受到了中心领导的关怀，鼓舞了员工士气，提振了精神，保证了各项工作的顺利开展。

二、员工思想上存在的问题：

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感。

2、个别员工对于公司安排的各项工作执行力度不够，存在等、脱、靠等现象，责任意识不强，工作热情不够。

3、部分员工对公司的下发的各项学习、活动积极性不强，对各项学习、活动反馈敷衍了事，不深入，不细致，不具体。

4、部分员工对公司安排的各项工作任务存在消极、不满情绪，不能积极主动完成好领导安排的各项工作。

三、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，持续深化形势任务教育活动的落实，切实加强员工的责任意识，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、持续加强“两学一做”学习教育活动的开展，以党员领导干部作为模范带头，带领广大员工转变思想观念

采取以学习教育为主的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“两学一做”学习教育活动，严格按照“两学一做”运行大表的计划安排开展后续工作，激发起党员干部的模范作用，在日常工作中党员干部要以身作则，树立正能量，带领全体员扎实干好本职工作。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，使员工对当前公司所面临的挑战有更深刻的认识，提高员工工作积极性，为完成公司目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。让员工切实认识到企业现在所处的环境，树立主人翁意识，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通交流，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。对思想情绪低落的员工，要及时进行谈心，从侧面了解员工心声。召开员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。开展内容丰富，形式多样的讨论会，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、开展多种形式的创先争优，评比活动，激发出员工的热情，将员工的思想压力化为工作动力

通过多种形式的评比活动，选树出一批优秀的员工个人和集体，激发出员工的荣誉感，同时在全员中营造出向优秀学习，向榜样学习的氛围，激发起全员的工作热情，引导员工自觉主动地把工作做好、做扎、做实。要强化激励形式，合理安排人员，提升员工的工作效率。

4、深入一线基层，倾听员工诉求

领导带队多深入基层一线员工，了解员工诉求，困难，及时做好一线员工的后勤保障，使员工能全身心的投入到工作当中去，多征求员工的意见，对员工提出的合理化有共性需求，积极落实。使员工能够感受到组织的关怀和帮助。

5、持续加强团队建设，持续提升基层员工的执行力

以建设“六有”服务型党组织为出发点，通过不断加强团队建设，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新。要加强员工的执行力。将员工个人价值观与公司的发展相融合，使全体员工全身心地投入到工作中去，不断提高执行力。要善于抓住员工的闪光点。发现身边的好人好事。树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对公司涌现出的表现突出、甘于奉献、立足岗位的一线员工，加大宣传力度，使公司上下形成学先进，比干劲，讲奉献的良好风气。

员工的思想动态关乎着企业的发展，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，从内心深处理解员工帮助员工，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚而有力的思想保障。

第三篇：二季度员工思想动态分析报告

XX公司

员工思想动态分析报告

（二季度）

一、员工分布及结构情况

截止2013年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：一线员工XX人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。男性员工159人，女性员工82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。劳务派遣工XX人；农电工（含乡电工）XX人；临时工27人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

（一）正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

（二）农电工思想动态

目前，公司农电工群体庞大，共有农电工XX人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

（三）35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

（四）35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

（五）45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》，及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。

（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

（四）开展“中国梦”主题教育，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。

（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。

（公章）

党组织书记（签名）：

XX年 X月 3 日

第四篇：二季度职工思想动态分析

二季度职工思想动态分析

二季度的主要工作是围绕气候转暖过程中的原油生产。在此期间，由于冬季的余威尚未完全消退，对春天的期待和依旧的严寒往往会使职工情绪处于焦燥中。更由于保暖设施的不完善，解决问题的渠道不畅通，对职工情绪和工作积极性亦会产生消极影响。但从总体上看，队伍正在从对环境的不适应向逐步适应转变，安心工作已成为大部分职工的基本表现。因此，从正、反两方面分析，二季度职工思想动态呈现以下几个方面特点。

一、党员、干部队伍

在经理部党总支的坚强领导下，全队19名党员根据支部工作安排，遵照总支要求，积极参加党员示范井（点）创建、“三亮三比三评”活动，按照标准化示范岗、安全责任区的要求尽力开展工作，克服气候严寒、管线穿孔频繁等诸多困难，确保了生产和基本稳定，现场管理面貌也发生较大变化，在职工中起到了很好的表率作用。1-6月，长岭采油厂和经理部在种类检查中发现近二十余起不符合有关规定的操作或资料录取等方面的问题中，与党员相关联的仅有2件，充分说明了党员队伍整体上好的，工作成效也是较高的。在实际工作中，党员思想上的浮躁现象大为减少，表现为更为沉着；情绪上更加稳重；工作上更加用心细致；对甲方人员也少了骄傲，多了谦虚；党员队伍名符其实地成为队伍稳定的定心石，成为生产安全运行的有力保障。

存在问题及分析：从个别党员身上存在的问题来看，说明其在对小集体利益与大集体利益之间关系的处理上眼光向内，表现为思考问题狭隘，放松了自我管理。主要原因主要是个别党员疏于学习，也反映出支部以党员的教育、管理存在漏洞，这已引起支部的高度重视。

二、班组长群体

主要思想动态：班组长是原油生产和各项工作任务落实过程中的骨干力量，他们的思想动态直接影响安全生产的各个重要环节。今年以来，得到甲方表扬最多的基本上是班组长，说明大多数班组长在完成各项生产和工作任务中不仅发挥了重要的组织实施作用而且发挥了模范带头。七班班长苏成化在气候寒冷，管线穿孔频繁的情况下，虽然对流程走向不熟悉，但他克服技术上的不足，每次都带头苦干，始终盯在抢修现场。通过自身的表现在班长岗位上起到了表率作用，赢得班员的信任。针对计量点改造、管线更换等施工所造成的井、点现场油污遍地的混乱实际，他毫无冤言，带领班员一方面配合施工，一方面保证安全生产。存在的主要问题，反映在个别班组长法律意识、大局意识淡薄，利益观念狭隘。

存在问题原因分析：由于生产任务繁重，时间紧，工作任务多，气候严寒，交通不便等诸多因素的影响，对职工法制教育不到位，没有做到常态化，加之检查监督缺位，干部管理上出现不严不细等漏洞是导致问题存在的主要原因。三、一般职工

主要思想动态：目前，一般职工较党员队伍和班组长群体来看从整体上看再现稍有差别，大多数职工都能够履行好自己的工作职责。但也有一部分职工对成熟的江汉管理模式和生产、生活条件有怀旧情结，总是沉浸在“过去”，习惯了老的管理手段，和舒适的工作和生活环境。对甲方的管理模式、处事方法不能真正从心理上予以接受，对“身份”转变、心态的转变认识上片面，行动上迟缓，只看到存在的困难，看不到希望的前景，因而工作情绪不高甚至有消极应对的表现。近期从江汉上来的四名职工中就有二名找要求回江汉，理由是这里工作、生活条件太差，与他们原来工作的地方相比，“一个天上，一个是地下”由此反映出江汉职工对来到这里工作前，没有做好准备吃苦的思想准备，来到这里后，等、靠、要的思想依然十分严重，适应过程将是比较慢长的。

原因分析：职工队伍来自不同单位，涉及范围广、人员结构较为复杂，任何一个问题的存在或解决其影响力波及面大，少数职工的心态还没有从“要我调整”转变到“我要调整”上来。个别职工没能处理好局部利益与整体利益，眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。

四、下步工作与对策

1、通过各种途径与甲方沟通，积极、稳妥地维护职工切身利益，最大限度地解决职工在生产、生活中遇到的困难和问题，减少或避免职工产生不满情绪的因素；关心职工生活，尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人，是稳定职工队伍所必须持有的基本态度和思想。队支部要把经理部总支的温暖送到职工的心坎上，能激发对企业、对岗位的热爱，对对单位对领导的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。

2、在加强“严管理、严考核”的同时，把“亲情、友情、同情”融入到工作的各个方面，关心职工要做到形式多样，对管理滞后的班组、要给予更多的关注，更多地指导与帮助。及时分析情绪低落、工作效率不高的原因，有针对性地做好一人一号的思想工作，解决好职工最为关心的事情，把职工思想高度统一到生产和工作上来。

3、围绕夏季安全生产，开展以安全生产为主题的“自控型”班组建设。着力解决夏季高温对安全生产带来的隐患，即要让职工看到困难，又要引导职工积极面对困难。“自控型”班组建设主要是建立健全班组安全生产的长效机制，使班组建设真正成为安全生产和完成各项工作任务的有力屏障。

第五篇：2012年二季度职工思想动态

2012年二季度职工思想动态

二季度，随着XX单位、专业重组的逐步深入，再加上面临旅游市场竞争激烈，能源价格不断上涨，经营成本压力加大，职工思想还不能完全适应市场变化，市场开发滞后的严峻形势，公司职工思想比较活跃，公司认真开展“坚决解放思想，转变发展方式”系列活动，促进旅游产业创新发展。

公司从统一员工的思想入手，先后开展了核心价值理念宣传贯彻活动，将核心价值理念与公司服务经营有机结合，引导广大职工认真践行核心价值理念。认真开展“强化管理、优质服务、开拓市场”的形势任务教育活动，大力开展学习贯彻公司“两会”精神、“坚决解放思想，转变发展方式”学习宣传活动，在公司办公区、职工就餐地点拉出横幅，举办主题教育宣传板报2期，在小报开辟宣传专栏，更新网页新闻和促销信息，宣传企业形象。还通过党员干部大会，职工大会和交流座谈会等形式，将公司面临的形势任务向职工讲清讲透讲实，层层传到压力，激发动力，营造出坚决解放思想，转变发展方式良好的舆论氛围，在全公司掀起了新一轮思想大解放和观念大更新的热潮，为企业改革发展营造了良好的和谐环境。

在管理上贯彻“一改、两减、三增加”的经营思路，一改：改革分配激励制度，工资激励分配设基本工资、目标工资、效益工资三部分，设立市场开拓奖、创新奖、超产奖、降费增收及超服务满意率奖、建立科级干部风险金制度等，将工作责任、经济指标落实到部门、班组、岗位和个人。两减：减少非经营性投资，关停高能耗低产能项目，三增加：开发新项目，寻求增长点，推行全员营销。着力建立全成本核算的经营，以效益为中心的目标激励，以市场为导向的营销管理，以人为本的长效培训等四项机制，实现管理创新、员工素质的全面提升。今年以来，该公司安装23块水电表，对班组和部门实行计量考核，实现节能降耗创效。