第一篇:中闽百汇实习报告(精选)
厦门海洋职业技术学院
毕 业 调 查 报 告
题目:在厦门市中闽百汇的实习报告
系别:工商管理系班级:国际商务30XX姓名:XXX
学号:080330XXXX指导教师:XXX
2011年 05月 08 日
在中闽百汇的实习报告
一、公司概况
1.公司简介
1997年10月创立泉州市中闽百汇购物有限公司,现有员工2000多人,年纳税费2000多万元,先后在泉州市区、泉港区、安溪县、惠安县、漳州市、厦门市等地设有分公司共有七家门店。
(1)公司经营管理模式
中闽百汇是一家购物中心模式的商业有限公司,即现代百货业态为主,超市、日用品为辅。中闽百汇的购物中心的业态模式逐渐定型并演绎成为一种独特的商业模式。对于购物中心业态中,百货、超市以及日用品的科学比例,没有固定的模式,必须因时因地制宜。在人口相对集中的中心市区,百货的比例可以相对高一些,而在人流量相对分散的县级市场,日用品与超市对人流量的带动作用则应重视起来。
企业经营中始终倡导人性化管理、以顾客为关注焦点,积极建设“放心消费”环境。始终坚持以“顾客满意”为工作标准,严把质量关,严格服务规范,真诚服务于顾客,坚决兑现公司对外承诺。
(2)董事长陈开通
陈开通为鲤城区第六、七届人大代表、泉州市第十四届人大代表,任省个私企业协会副会长、泉州市企业与企业家联合会副会长等职,荣获“全国‘百城万店创品牌’活动先进个人”、“福建省2004年度十佳商贸企业家”、“市劳动模范”等光荣称号。
(3)公司获得荣誉
先后被国家商务部、中宣部等八部委授予“百城万店无假货示范店”、“百城万店创品牌先进单位”、历年获得“全国商业企业文化优秀奖”、“全国商业服务业‘巾帼文明岗’”、国家级“青年文明号”等荣誉称号。“中闽百汇”被福建省著名商标认定委员会认定为省“著名商标”。
2.公司企业文化
企业价值观:以人为本,奉献社会。经营理念:质量第一,明白消费,信守承诺,今天不赚明天的钱。服务宗旨:百汇购物,温馨倍至,让顾客满意,超越顾客的期望。质量方针:诚信经营、开拓创新、完善服务、持续发展。企业精神:团结、敬业、忠诚、服务。企业信条:顾客永远是对的。
企业文化的精髓——‘诚信经营'”。一是对消费者的诚信。企业只有诚信地去经营,消费者才能放心地去消费它的产品。保证商品的质量,不以假充真、不以次充好、不短斤少两,不销售不合格商品,这对商业企业来说是最基本的要求;二是对供应商的诚信。视供应商为第二个“上帝”,以求在合作中达到双赢。公司100%信守合同,并准时结帐付款,在供应商有困难时,还可以提前结帐付款和预付;三是对员工的诚信。按时足额发放工资,营造浓厚的企业文化氛围,让员工真正成为企业的主人。为了给员工提供更多的福利,公司设立福利基金并制定福利基金管理办法,帮扶项目涉及伤病补助、工伤补助、学业补助、救济慰问等。公司还经常开展形式多样的文体活动,弘扬企业文化,如时装秀、乒乓球比赛、拔河比赛、智力竞赛等,这些活动丰富了百汇人的业余文化生活,很好的表现出“百汇人”积极向上的精神面貌。
二、实习内容
1.岗位介绍
本人是中闽百汇现场部的一名储备干部,作为基层管理者在公司现场部工作。主要负责柜台的销售以及管理。
2.岗位职责
1、接受现场部主管及柜台长的领导和工作指派。(开头要空两格,以下各段请调整)
2、负责柜台内仓商品的帐务管理及盘点工作,做到帐实相符,保证商品安全。
3、负责柜台办公用品、销售用品(如发票等)及其它财物的领、发工作。
4、组织每日晨会,就营业现场问题提供监督统计数据和改进意见;
5、对营业员进行服务规范、销售技巧等现场指导与培训。
6、根据权限负责受理员工病、事假的处理工作。
7、做好员工薪酬、福利工作。
8、做好员工思想工作,受理员工投诉,并提出解决意见
9、对现场人员进行调整,保证不出现空岗现象,保证商品安全。
10、做好新到货品的清点记录工作,指导营业员上柜陈列。
11、在楼层不断就商品的销售、陈列、人员、环境、服务等巡查,发现问题及时处理。
每月提交综合分析报告。
12、组织柜台人员做好柜台内环境卫生工作。
13、处理顾客投诉及商品退换,确保商场和顾客双方利益。
14、监督商品标价签及商品标识标价的规范问题,定时检查抽查,杜绝三无产品,一
件商品只能有一个价格,商品标识的成分与商品本身的一致,商品标价签内容正确无误。
三、心得体会
1.人员管理的重要性
商场现场管理要以员工素质为抓手。商场是商城服务工作的基础,员工是服务工作的基石。只有充分发挥出商场管理人员的管理职能,才能有效地带领全体员工全身心地投入到服务工作中,才能有效地杜绝各类服务事故的发生,也只有这样才能逐步提高一线服务人员的服务技能和服务意识。
第一、认真学习商场管理人员的岗位职责。通过学习深刻认识做一名商场管理人员所肩负的重要使命,树立强烈的管理责任心。通过学习岗位职责,摆正自己的位置,切实起到一个合格商场带头人的作用。认真执行企业所赋予的各项使命,将履行管理职能与企业的发展有机结合起来,围绕着如何管理,怎样提高管理效能多下功夫。特别要注重管理的有效性和连续性,通过细致认真持续地落实与监督,避免管理上时松时紧的现象。管理工作不能只凭一时的热情,要通过不断地学习,探索和总结才能逐步形成一套形之有效的措施和方法,因此自身必须通过持续不断地学习来提高管理能力。
第二、牢固树立深入一线,现场办公的工作作风。商场的一个重要特点就是直接面对顾客,是为顾客提供服务和完成销售的最终实现者。而恰恰因为一线工作有这样的特点,造成了一线服务工作有很强的灵活性和不确定性。营业人员一个表情,一个手势,一丝语气的变化都会影响到服务的效果,因而随时都会产生一些意外情况。而作为商场的管理人员,只有及时准确了解、把握营业一线的各种信息资源,才能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。通过及时地现场观察,去掌握员工在服务工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案;通过及时地现场观察去了解员工中存在的有代表性的动向,从而能够及时向上级部门进行信息的反馈,使商场管理更具针对性和时效性。
第三,教育员工正确对待顾客与服务。员工必须牢固树立“顾客第一”的宗旨,以踏实、认真、细致的工作作风去做好每项工作。因为工作中的任何不到位都会产生严重的负面影响。因为,商业企业本身并不能给商品本身创造价值,在一定程度上可以讲我们出售的就是我们的服务,只有顾客认可了我们的服务,我们才能获取相应的回报。因此,作为商场管理人员必须要让员工清醒认识到“顾客是我们的衣食父母,顾客的认可直接关系到我们企业的生存和发展”。要通过各种方式,促使员工真正认识到为顾客服务就是为自己创效益,服务工作的好坏直接关系到每个人的切实利益。通过个人--柜台--商场的服务框架认真地做好每一个服务环节,切实落实每一项服务需求,做到人人有责任,事事有落实。只有我们每一位一线服务人员都确立了正确的服务观念,扎扎实实全身心地投入到服务工作之中才能树立我们的服务特色,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
第四,注意培养员工学习业务知识,提高服务技能的自觉性。要给顾客提供及时、准确、恰当的服务,服务人员必须掌握丰富的知识,具备完整的接待艺术和服务技巧。作为商场管理人员必须认识到只有带领出一支团结一致,高素质的员工队伍才能满足现场服务工作的需要。具体而言,首先要从丰富员工的商品知识入手,通过员工之间的相互传帮带,聘请专业技术人员讲课,组织员工学习专业知识,以及现场考核服务技能等方式督促员工不断地学习,达到提高专业知识的目的。同时,注意搜集员工在服务接待技巧中存在的正反两方面比较典型的事例和做法,用对比讲评的方式启发员工如何运用适当的服务接待技巧去解决在现场服务过程中遇到的各种情况。其次要挖掘员工中服务技能比较突出的先进典型,树立服务标兵,通过员工身边的人和事去带动广大营业人员形成一个学技能、比服务、促销售的良性氛围。使每一个员工都成为各自工作岗位上的内行和专家,在督促学习的同时还要运用严格的管理制度去检查考核,对不能适应服务工作要求的员工坚决予以清除。从而给每个员工形成相对的外界压力,促使员工提高学习技能的主动性。
2.货品管理的规范性
现场货品的陈列、折叠及模特展示都是柜台的整体形象的考验,而作为卖场,商品的质量保证当然是第一位的,到货时的清点要仔细,上柜前也要及时的检查,售中也要时刻的检查抽查各类商品,保证杜绝三无产品及质量问题的货品,让顾客有个良好的购物环境,保证商场及顾客的共同利益。月中的盘点工作也是一项很重要的任务。过程中应认真仔细,清点每一件货品,以保证把错误降到最低点,既保护了公司的利益,也保护了个人的利益。
3.工作重点
要做好一个合格的管理者,首先要严格要求自己,只有自己做好了每一件事你才能有底气去要求别人,员工才会信服你。要抓住每个人的性格特点,大家都有一个共同的准则,就是遵守公司的规章制度,但是在细节上,人员调配等各个方面都需要管理人员去合理的运作。亲和而不失威严,公共对待,换位思考,对关系到员工利益方面的问题要认真及时的处理对待。只有大家的共同努力才能为顾客营造良好的购物环境,为公司创造更多的利益,为自己在工作上干的更舒心从容。
4.总结感想
回顾走过的点点滴滴。实习的过程即难忘又充实。在实习中,我真真切切的体会
到了企业和学校的不同,在这里有每天必须完成的事情,因为这是责任,只有承担起了这份责任,我才能成为一个合格的职业人。在此,我要非常感谢新易公司的全体同仁和上级领导。是你们给予我这次难得的宝贵机会,让我对商场这个行业有了全新的认识。也学习到了宝贵的经验和知识。圆满的完成了此次实习任务。
【主要参考文献】:
1.赵涛:《连锁企业规范化管理全书》,电子工业出版社,2008年2月1号
2.苗长川、杨爱花:《现代企业管理》,清华大学、北京交通大学出版,2007年7月
第二篇:中闽百汇早会计划2
二早计划
今天柜台长不在就由我给大家分享一下哦。
1. 第一个的话就是我们14号情人节晚上19:00—
21:00我们商场有个情侣活动奥,然后有顾客来问的话希望大家多多宣传一下,然后得话我们当天休息的员工也可以去参加,但是要着便装哦,不能让人家认为获胜者已经是我们内部已经定好了的奥。还有的话这次活动应该会给我们带来一些销售商机,希望大家情侣购买力,抓住机遇,提高销售量。
2. 第二个的话,我们班次和营业时间从今天开始已
经恢复正常了,希望大家能够按时到岗。然后从过年的气氛中走出来。
3. 最后的话就还是是祝福大家新的一年独有一个好的运气!事业和爱情都能够双丰收!
第三篇:川百汇物流实践报告
川百汇物流实践报告
物流是利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的保质保量的,门到门的合理化服务模式和先进的服务流程,实现货物的空间转移。现在物流业是进出口贸易的一个重要组成部分,尤其是我国东南沿海那些港口贸易日益发达的城市,物流企业如雨后春笋般兴起,但无论是组织结构,操作流程还是管理方法上都存在着一定的问题,并没有完善的物流系统,没有实现物流的整合。因此随着港口贸易的迅速发展,解决物流公司面临的一系列问题已是迫在眉睫。
现在我国大部分的物流公司可能遇到的问题有:成本过高、合作方式过于低级、管理方式不够规范、系统不够完善、组织不够合理、信息不流畅等。由于这种原因,使发展第三方物流成为一个出路。
根据对中国物流的问题及分析,我国第三方物流服务业未来的发展需采取以下对策:
(一)采取措施提高我国第三方物流服务企业的规模。
在中国经济持续增长和现代物流市场需求不断发展和扩大的前提条件下,通过建立现代物流行业规范和市场准入限制等措施,限制小于规模经济的第三方物流企业的发展与注册;通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模。
(二)设法营造跨部门、跨行业、跨地区的现代物流社会化服务经营环境。
在推动我国第三方物流服务企业规模化发展的同时,必须通过修订和完善各种法规和政府行政行为去打破现有各种有形和无形的地区、行业与部门限制,全面促进和加速我国第三方物流企业的跨地区、跨行业和网络化发展的步伐。我国的第三方物流企业(特别是一些从事单一的干线运输、集中仓储、城市配送的类物流企业)应该设法积极地通过联合、兼并和战略加盟等方式加速建立自己的跨地区、跨行业的服务经营网络。
(三)以提高服务质量,降低物流成本为核心,以培育市场竞争力为手段,因地制宜地拓展第三方物流企业的发展空间。
从发达国家的经验来看,由传统物流服务向现代物流社会化服务的转变是一个市场选择的过程,是一个用低成本替代高成本,优质服务替代普通服务的过程。
(四)努力降低生产流通企业使用现代物流社会化服务的“退出成本”。
我国的生产与流通企业现在多数都有自己的物流服务设施,如果要他们使用社会化的现代物流服务,一方面可以由生产与流通企业自己逐步消耗掉自己的物流服务设施和设备,并逐步减少企业的物流服务人员,回收成本,从而将企业的“退出成本”降低;另一方面,第三方物流企业建立自己跨地区和跨行业的经营网络时还必须特别重视想方设法通过购买等
方式“接收”现有生产和流通企业的自我物流服务设施和设备,以帮助和促使生产与流通企业“退出”自我服务模式,这样也可以以较低的“进入成本”建立起第三方物流服务企业自己的服务营销网络,从而同时解决现有生产与流通企业的“退出成本”问题。
(五)发挥企业和政府两个积极性,尽快提高基础设施水平。
由于我国物流产业交通系统、仓储系统、信息系统等基础设施水平低下,无法满足客户需要的问题,必须从政府和企业两个方面共同努力,尽快提高各种基础设施的水平。从政府方面来说,一方面应该负担其各种公路、铁路、航空、邮电、信息高速公路、信息交换标准、其他基础性的物流服务基础设施的开发和实施工作,另一方面要通过政策扶持推动和促进第三方物流服务企业自身的基础设施建设工作。从企业方面来说,在促进规模经济和网络化经营的基础上,第三方物流企业必须进行较大的投入去建设自己的信息系统、增值服务设施等软件和硬件基础设施,他们需要努力建立和不断完善自己企业内部的信息系统、客户服务信息系统、各种物流作业所需基本设施和设备、各种增值服务所需的基本设施和设备等。
(六)努力提高我国第三方物流业从业人员的业务和管理水平。
根据我国第三方物流服务业从业人员的现状,政府和企业都要应该努力加大投入去提高我国第三方物流业的从业人员的业务和管理水平。第三方物流企业自身需要在资金投入上确保现有从业人员的进修和培训方面的需要,同时积极寻求与高校和管理咨询机构的协助,通过开展服务管理咨询和企业内部培训与企业人力资源开发等方式提高自己企业员工的现代物流业务知识和业务水平以及现代物流管理的水平。
一、公司介绍
沈阳川百汇物流公司是集物流服务、运输代理、仓储服务、中转换装、包装服务等综合服务为一体的多功能现代化物流企业。该公司现在已形成以沈阳为中心,遍布东北,辐射全国的物流网络,并且公司现已有1万多平方米的现代化标准仓储库房,为多家国内外的知名品牌企业做长期的物流服务,形成了相对专业的物流服务流程、完善的服务体系,也有经验较为丰富的物流专业人员,更有充足的车辆资源及相应的配套设施。
川百汇物流公司是以原DHL物流操作人员为骨干,秉承DHL的先进管理和服务理念,价格上又能与中国的国情相结合。该公司恪守“与客流相伴、与物流同行、不弃微末、互利双赢”的经营理念,坚守“物流跟着客户需求走,做好每公里”的服务宗旨,竭诚为客户服务,该公司获得了社会各界人士的鼓励和肯定。川百汇物流公司以高效的信息处理中心,通过一体化的信息网络和高效的管理系统连在一起,与客户实现信息的共享。
二、川百汇公司的现状及问题
川百汇物流公司体系并不完善,存在着一定的问题,体现在物流观念落后;传统物流企业服务范围受到局限;运作成本大,资源浪费严重;管理模式落后,配送速度慢,缺乏竞争力等几方面。然而当前的现状体现在企业规模不大,服务水平不高,物流服务还只停留在某一个层面或某一个环节上,没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务,也没有形成真正意义上的网络服务,没有有效地信息系统。实现规模经营,发展战略同盟的关系,采取相应的竞争策略,细分市场,加强企业的核心竞争力,优化物流配送中心,形成信息化系统是川百汇物流公司的发展对策。
面临的问题:
1、物流资源浪费严重,公司的效率不高。物流服务机能比较原始、单一;物流运作的效率不高;社会化程度较低;有效的服务网络不足。为了解决以往的仓库拥挤、运输紧张的状况,出现仓位空、吞吐少、运量低的情况,使得原有的库房、车辆、人员闲置,带来储运成本高,甚至造成浪费等现状。
2、需要建立供应链管理系统。川百汇公司习惯于自己搞物流,没有注重起企业的核心竞争力,没有采用有效地供应链管理模式。
3、物流配送有待完善。城市规划建设跟不上,配送中心效率低,交通运输是制约物流配送的主要原因,车流量大、交通阻塞是配送中心面临的的巨大运输难题,这样导致配送不及时,会给公司带来很大的损失。由于受传统观念制约,传统物流企业服务范围受到局限,运作成本大,资源浪费严重,管理模式落后,配送速度慢,安全性差,缺乏竞争力。而现代物流设施、物流服务的不足和低效,恰恰是目前商家普遍感到有所缺憾的地方。
三、公司的物流运作模式
1、传统外包型物流运作模式
简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系,保证了自己稳定的业务量,避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心,第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练,管理过程简单。定单由产销双方完成,第三方物流只完成承包服务,不介入企业的生产和销售计划。
2、战略联盟模式
是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟,内部信息共享和信息交流,相互间协作,形成第三方物流网络系统,联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者,理论上联盟规模越大,可获得的总体效益越大。
这种模式下系统中加入了信息平台,实现了信息共享和信息交流,各单项实体以信息为指导制定运营计划,在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统,完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。并且联盟内部各实体实行协作,某些票据联盟内部通用,可减少中间手续,提高效率,使得供应链衔接更顺畅。在这种方式中联盟成员是合作伙伴关系,实行独立核算,彼此间服务租用,因此有时很难协调彼此的利益,在彼此利益不一致的情况下,要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。
四、对川百汇物流公司的SWOT分析
S(优势):川百汇物流公司长期从事物流服务业务,拥有着一支物流管理及实际操作经验较丰富的物流专业队伍,可以为客户提供各项物流服务,仓库类型也较齐全,作业空间大,运输车辆资源丰富,公司辐射面较广。
W(劣势):人员配置不是非常的合理,仓库空间没能充分利用,信息系统不完善,配送系统不完善。
O(机遇):公司所处的位置较好,并且为许多国内外知名公司提供服务,价格能与中国国情相结合,有好的服务宗旨,有益于开拓更好的市场。
T(挑战):物流企业竞争日趋激烈,优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设施设备。
五、对沈阳川百汇物流公司存在的问题提出解决措施
1、实行规模经营,走联合之路
由于川百汇公司规模小、管理较差,但仍可通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营。通过联盟,企业可提高信用等级向银行贷款,规避一定的经营风险,可购置先进物流技术设施发挥规模效应,投资建设信息管理系统,以较小的成本较大地改善信息化状况,实现与客户之间信息共享和货物跟踪,实现效率化服务,降低单位物流服务成本,提高服务能力。
2、细分市场,采取相应的竞争策略
对该公司来说,现有行业内的竞争者是同地区内经营方式相同的大型国有、中外合资的货代企业。他们有较完善的全国性网络,规模大,资金实力雄厚,大多都在向第三、四方物流企业转型,积极开展综合物流服务。对此,我公司以针对客户的需求,在货代服务的基础上,以较低的服务费提供高层次的增值服务。、强化企业核心竞争力
企业间的竞争根本而言是企业员工素质的竞争,是人才的竞争。对于货代企业而言,其工作性质决定了从事这项业务的人员必须具有广博的有关国际贸易运输方面的专业知识、丰富的实践经验和卓越的办事能力,熟悉各种运输方式、运输工具、运输路线、运输手续和各
种不同的社会经济制度、法律规定、习惯做法等,精通国际货物运输中各个环节的种种业务。4、合理配备资源,以物流为导向提供服务
完善的物流设施和先进的物流技术是货代企业向现代物流方向发展的基础,也是为客户提供一流服务的保证。公司领导已经认识到不足,必须改革。而且现在正通过各种方式方法进行调整和改革,现在公司的业务做的越来越广。为此公司对车辆这一块成立了物流部,对车辆实施全面跟踪。、建设信息化系统,建立优质的配送中心
(1)加大配送的信息化程度,推进信息技术的应用,建设信息化系统
物流信息系统是发挥网络作用和实现集约化管理的必要的工具,凭借它可实现有效的仓储管理、运输调度管理、客户信息管理、货物跟踪查询等,保证物流配送在服务中能全面及时了解物流服务需求,达到对物流过程的合理有效控制。
(2)改善企业的业务流程,建立优质的配送中心
目前物流资源浪费的现象可通过整合物流资源,改善配送中心的网点布局,形成现代化配送网络,完善配送中心的功能,将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来。塑造多层次、多类型的物流配送格局,创新企业的赢利模式,形成新的利润来源。根据公司的实际情况,考虑市场需要和生产流通的发展趋势合理确定配送中心的建设规模和服务水平,为客户提供差异化的配送服务。根据市场需求,不断细分市场,拓展业务范围,发展增值物流服务,提供包括物流策略和流程解决方案、搭建信息平台等服务,用专业化服务满足个性化需求。结合现有资源建立起多功能化、信息化、优质服务的配送中心。既能改善业务流程,又能满足不同层次的客户需求。
在这次实践中,提高了我的综合素质,同时也让我明白了书本理论与实际工作运用的差别,学好专业知识理论是在实际中应用的基础,但是不能照搬过来使用,因为学校所学的理论大都是一种理想状态下的理论,或者说是一种有假设条件的理论。这次实践中也使我的社交能力有所提高。这样经过不断地磨练和学习,使我变得很成熟、理智。
姓名:
班级:
学号:
第四篇:"闽乡汇"总结演讲稿
“闽乡汇”总结演讲稿
亲爱的老乡:
大家好,首先,我代表仁爱全体福建老乡祝福大家以及你们的家人中秋节快乐。
下面我谈谈个人的心得,也算是与大家经验的分享。
当初的我也是怀着对大学的美好憧憬,同时憋着对高考失利的巨大遗憾,大包小包,踏上大学的征途;告诉自己每天要珍惜时光、泡图书馆、进学生会、参加各种社团活动,无论从学习上还是能力上都一定要争强。直到那一天,得知顺利参加所谓层层面试最终还是被压根就没报名的同学所取代,才知道大学原来就是一个小社会,原因很简单,因为自己没向部长打招呼,从此以后对大学学生工作很是感冒。
有一天去图书馆,工作人员告诉自己,以前借的书已经过期了,不能再借,才恍然大悟,那本借的书压根就没有看过,歪说天天跑图书馆的坚持。
三年前,女生说,四年后我要成为女强人,此时此刻更多的感叹我只需做个小女人;
三年前,男生对自己的承诺,将来一定大有作为,此时此刻更加理智,只要给我份能养活自己的稳定工作就好。
三年前的梦想变得如此不堪一击,泡沫化的虚无。只想告诉刚升入大学的学弟学妹,不要太期望自己的大学有多大作为,坚持最初的梦想就是一种成功,希望自己所经历的不会在你们身上悲剧重演。
三年的大学生活不能少了情感的滋润,但对于感情,我觉得自己没有过多的发言权,只想谈几点。
少了走向社会更多的功利因素,大学的恋爱是较纯洁单纯的。建议大家勇敢的去追求爱,尤其是追求那些难度大的,许多人为之争抢的女生,我始终认为这个过程是自信和魅力的集中体现,也算是一种能力的培养和展现,这对你的将来很有好处。
我一直觉得共同追求梦想的爱情往往更加牢固,不要为了空虚而恋爱,直到有一天,你发现玩的是你自己,很多有价值,更重要的事情你没有去完成;全部的精力赌注在爱上,将得不偿失。
有一点值得强调,不要过分的追求优先股的短暂幸福,有时候潜力股开盘瞬间的IpO也会让你怦然动心;当你蓦然回首,原来共同奋斗,追求梦想的那个人更让你珍藏一辈子。
学会去体验生活,感悟生活,思考生活,感恩生活。一个人,没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败,细节决定成败;一些毫不起眼的事情或许将成为你成功大道上的亮丽鲜花。所以,懂得去创造机遇,把握机遇,很多时候,人的潜能总是在不断挑战自己中得以挖潜。
眼光决定距离,胸怀决定高度,“井底之蛙”的视野只能让你骄傲自满,散失进取之心;
产开你的心扉,广交天下好友,多一个朋友多一条路子,将来你的关系网很大程度上决定你的财富大小;
山外有山,人外有人,谦虚的去向每个值得交往的朋友学习,并从中汲取养分。
同时,不要局限在课本是学习,社会本来就是个大课堂,值得你学习的东西有很多。光学习没用,不学习更没用,要有眼光的学习才有用;学习再好,不懂得去与人交往,人情世故,营销自己,展现自己,充其量也只是答卷子的功夫有两下。
我的市场营销学老师曾说过,男人在三十岁之前要思考三件事,一是财富,二是情感,三是修身,很深刻的一句话,与大家共勉。
时间有限,不可能充分的表达自己的想法,每个人都会说,关键是脚踏实地的去创造属于自己未来的行动。
最后我想用认识的一位人大毕业的老总的话结束演讲,王总说:人生许多时候都在等待,千万不要焦虑,该是你的就是你的,不是你的终究不是你的,我们唯一能做的就是时刻准备着。
中秋快乐,谢谢大家。
第五篇:(百和)生产实习报告
服装生产实习报告(百和)
到了大三下学期末,按学校安排,我们服装设计与工程专业成衣方向的学生要去陕西百和服装公司进行生产实习。这是一家规模相对不算太大的服装公司,是集生产、贸易为一体的经济实体,专业设计、生产工矿企业,普通和特种劳动防护工作服,以及机关团体、学校、公众服务行业各种职业服装的专业性公司,产品远销日本、美国、欧盟各国。按学校安排我们成衣3、4班的实习期从7月2日到7月12日,在企业内部各个部门均要实习两天以上,以充分了解该企业的生产流程、设备技术及其管理模式等等。为期两周的生产实习已经结束,接下来我对此次实习做一个简要报告。如下:
服装加工厂实习报告
(一)概述:
1、实习时间:2012年7月3日-2012年7月12日
2、实习地点:陕西省西安市陆通园工业区
3、实习单位:陕西百和服装公司
(二)实习目的:
要很好地学习服装的相关知识,仅仅在学校课堂上了解的还远远不够,我们必须将理论与实践结合起来,才能使我们所学知识更牢固而不至于只懂得“纸上谈兵”,生产实习能使得我们的基础更扎实,技术更全面,知识面更广,为以后发展有很重要的意义。实习的内容是学习服装生产制作的整个流程及其服装企业的相关管理知识。考虑到以后毕业会进入服装企业,从事服装行业的工作,因此我非常珍惜这次实习的机会,在有限的时间里加深对各种工作程序的了解,找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少,我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素质的培养,锻炼和提高。很感谢学校能给我们提供这次实习机会,以后若还有此类实习项目,我会更好的珍惜,认真学习。
1、生产实习是在校学生实践教学的一个重要环节,通过实习,使学生把在校所学知识与实践结合起来,并在生产实习中深化理论学习,提高动手能力和解
决生产实际问题的能力,培养学生具有良好的劳动观念、价值观念和经营观念,树立正确的事业心和高度的责任感,为将来走向社会打下良好基础;
2、通过生产实习,让学生全面了解服装厂生产组织、管理、计划等情况;
3、掌握成衣生产工艺流程及生产设备的性能、技术指标及实际使用情况;
4、全面了解服装成本、生产利润、经济效益等核算方法;
5、了解
一、两个品种的产品从设计、生产到销售全过程的情况。
(三)实习内容
1、了解公司概况:
公司简介: 陕西百和职业服装有限公司是集生产、科研于一体的经济实体,专业设计、生产工矿企业,普通和特种劳动防护工作服,以及机关团体、学校、公众服务行业各种职业服装的专业性现代化公司。公司成立于一九九三年,座落在古都西安,年生产能力72万套。
百和公司,投入巨资引进国际先进的生产设备DO-CAD。开发了涤棉系列、全棉系列、水洗布系列、砂洗布系列、酶染色系列、全面免烫系列等180多个品种的时装化工作产品。同时研制开发了防静电、防酸、阻燃等30多个品种的特种功能服。
为了使产品质量目趋完善,百和公司率先实行ISO9002国际质量管理体系认证,并严格按照国家标准进行检测,形成了一整套先进的生产管理,流程管理,质量保证等品质监控体系,全方位保证了百和每一码面料的合格品质。
本着“款式设计、面料选定、工艺处理到服装制作‘一条龙’为用户服务”的经营原则,与国内外1000多个厂家建立了良好的商业往来,是目前职业装的首选产品。
本公司将以雄厚的实力为后盾,优秀的人才为主导,独特的企业文化为背景,不断改进先进的生产技术,实施全面的质量管理制度,建立完善的售后服务,始终为生产引领时尚潮流的产品而努力,为您、为社会奉献出完美的靓丽生活。
(1)公司员工人数、机构组织形式、人员配备情况:公司现有职工300余人,其中高级服装设计工程师3名,具有中级职称专业服装设计人员20多人。工人来源主要是来自当地居民。
(2)企业/公司领导体制,各车间、工段/部门划分情况,经营方式及依据:公司总人数300余人,从事服装生产的大约占总数的三分之二,剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。经营方式主要按订单的须求生产的,偶尔也会有自产自销的经营模式。主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。本着“款式设计、面料选定、工艺处理到服装制作„一条龙‟为用户服务”的经营原则,与国内外1000多个厂家建立了良好的商业往来,是目前职业装的首选产品。
(3)公司近几年的销售量/产量:年生产能力72万套,销售同上。
实习主要内容:我们在生产实期间,在服装生产的每个流程中都要学习制作。充分了解服装企业生产模式,熟悉每一个制作流程,并能较熟练地操作相关设备。目地是为了学习和巩固我们在学校里学习的制图和打板知识和有关软件的应用,同时希望毕业后能如愿从事制图打板或者设计工作,并且有能力胜任所需技能。了解他们的管理模式,分析其优劣点,如果以后有可能创业,必须具备很好的管理知识,到时可以以此为鉴。此次实习,希望能从该公司打开“服装”行业这一部长卷,一步步走入该行业,这便是我现在地目标和渴望。
2、服装生产过程
(1)技术部:选定服装款式,如果是根据订单生产,客户有时会自己提供款式图及版式图,直接负责制作就可以。如果客户没有提供该文件,则由百和自己内部的设计师绘制款式图,交由客户自己审阅,一经通过就开始制版。制版师初次打好版后,都要经过多次改进,合格后开始样衣制作,样衣一般每个型号都要做好几套,由公司的技术人员审核修改然后,如果客户满意就正式生产。相关质量指标及其任务单由公司领导和相关技术人员,根据客户订单要求和公司工程质量水平制定。绘制系列样板(推挡)等均用电脑和人工共同来完成。然后制定工时定额、工艺流程,下工艺单。这样产前准备工作就已完成。
(2)裁剪部:面料、辅料主要采用自然预缩处理,有时候一些特殊面料会 采用湿预缩处理。制定好分床方案后就开始裁剪工作。一般裁剪工作需要五个人来完成,四个人拉布,一个人裁剪。排料图由专门人员在电脑上做好,打印出来,裁剪师父直接按其毛粉排料图直接裁剪。其他人员打号,捆扎。还有四个粘衬工人给有些服装部件粘衬。
(3)缝纫部:缝制车间的缝制工艺设备布局主要为流水生产线作业方式。有少数生产线采用同步作业方式。生产过程的时间组织采用的是平行顺序移动方
式。
(4)缝纫车间:主要的生产机器为电脑控制平缝机二百多台,其他的包边
机、钉扣机、锁眼机等等相关机器各有数台。如果机器出现故障会有
专业的维修师傅及时维修。
(5)后整理车间:整烫,包装,按型号分类,装箱。
(6)注意事项:在使用机器前,要严格检查及其各部位是否处于正常状态,等在操作过程中要注意安全,严禁把手放入挑线杆和机针下面。在换取梭芯、梭壳和穿线时,脚必须离开踏脚板。要注意保持油箱和机身的洁净,不得随意拆卸机器。在缝制产品过程中,要严格按照工艺技术要求进行操作。针码均匀,大小规范,线路顺治,严格控制公差。在流水操作中,不乱扔、乱发裁片。各道缝纫工序必须严格监督前道工序的质量问题,若发现质量问题,要及时停止向下道工序传递,并向班长汇报。离开机器时,一定要注意关机,不可控及等待。
(四)实习要求:
“在百和实习一天,你们就是百和的工人,必须严格遵守公司的规章制度”,这是我们去百和实习之前老师给我们说过的一句话,我牢记在心里,实习期间,绝对严格要求自己,认真遵守企公司的一切规章制度,从不迟到早退,认真做好经过自己手的每道工序,若有差错,必须反复修改,时刻考虑公司的利益。认真观察学习,结合在学校所学知识,学以致用,并勤思考,多练习,每天做好自己的工作后,会记录下这一天的所见所闻和心得,时刻为自己以后很好的走入服装行业做准备。在公司实习期间能很好地与人沟通合作,尊敬工人师傅,团结同学,爱护实习单位一切财产。
(五)实习总结:
在实习过程中,我完整的了解了生产服装的全部流程和公司的管理模式以及定员分配,我将平时所学付诸于实践,在生产实习中深化理论学习,提高动手能力和解决生产实际问题的能力,并且尝试着学习了打版、裁剪、缝纫、检查和包装。实习期间,也让我们明白了服装行业的工作都是蛮辛苦的,要做好,就必须得有吃苦耐劳的精神。通过两周短暂而又充实的实习,我不但积累了管理经验,而且学习到在专业课上所学习不到的东西,有效地补充了课堂学习的空白,丰富了自己的阅历,增强了自己的学习能力,同时也深深地感受到工作的不易和自己知识的欠缺。这次实习对我走向社会起到了一个桥梁作用,为以后打好基础,是人生中的一段重要经历,也是一个重要的开始。此外,我也深刻的意识到自己知识技能的不足,以后我还会多多的把握这样的实习机会,认真学习,补充自己的不足,刻苦努力,为了梦想而不断努力!
班级:09服工成衣3班
姓名:张雅雅
学号:40906010613