离职调查分析

第一篇：离职调查分析

7月离职调查分析

调查目的：了解员工离职原因、委劝员工留下

离职人数：32人

调查人数：21人（余11人因上夜班等原因未能参与调查）调查形式：与员工交流谈心的非正式调查

调查地点：公司绿化草地、食堂

调查规模：按部门划分每次以3-5人的小团体进行调查

离职原因：除压贴计时工序的员工反应工资较低，其它车间对于工资等方面的福利待遇反应良好。离职最大的原因在于：

1、工作太辛苦，几乎没休息时间。在每天加班、每天工作10-11个小时左右的情况下，希望每个礼拜能有一天的休息；（员工几乎都有这样的反映）

2、请假难，且请假后扣太多的钱。比如一个月工资2400，只请半天假，就只能拿到2000左右，扣了各种相关补贴等太多。（反映率50%）

3、经常进行各种罚款，金额虽然不多，但对于情绪影响很大。各种工序不合格、返工等都要罚款。（反应率40%）

4、员工找不到合适的途径解决相关难题，心生不悦导致离职。（反应率30%）

（备注：因采取的是非正常调查，数据在事后统计，存在一定误差。）离职分析：

1、对于工作劳动强度大、工作太辛苦，休息时间少的问题，我们还需要在同等工资水平的情况下，将中山市、同行同业的工作环境、劳动强度、休息时间等多做实际调查。然后与公司作对比，做出相应的方案。调查可以以问卷的形式，通过网络、各种人力资源培训课程等，发给朋友，并发动更多同

职人员填写。

2、车间进行各种罚款，其目的并不是真正的为了罚，而是为了引起大家的注意和重视，提高大家的技能水平，以达到不罚的目的，从而提高质量和产量。但，人无完人，事无绝对，误差也是不可避免。也就是说，车间出现产品质量问题，是不可能避免的。一旦出现问题给员工处于罚款，钱虽然不多，但对于他们的情绪影响很大。是否可以缩小处罚的范围？

3、由于目前人员难招，车间普遍缺人，所以很多假不批。要求员工加班加点赶产量，导致更多人觉得太累，更想请假，请假人多，更不会批假。这样形成一个恶性循环。另外请假也扣除各种补贴，导致不少员工有事（如家里修房、结婚、生小孩等），他们不是请长假，而是直接选择离职。对于请假而扣的补贴方案，是否可以考虑作一些修改？

4、有不少员工因为某些原因提出离职时，如果能加以引导，不会出现离职的情况。一旦申请离职批准后，员工基本心已“死”，很难劝说回来。如有员工老婆生小孩，选择辞职；有员工修房，选择辞职；有员工想换车间被拒，选择辞职；有员工回家相亲，选择辞职......其实这些情况，我们都可以对他们进行引导，从而避免员工的辞职。一旦以强硬的措施，比如说请假不批、辞职不批等，只会让员工更加心生离意。我们可以设置一个心理咨询热线，及时为员工解决各种困难，并帮他们想出解决途径，同时也对他们进行心理上的指引。希望不要再出现“车间灯有问题，上报后几天不修，一气之下，掏出50块钱作为处罚，把灯砸了，然后离职。”的情况。

第二篇：员工离职原因调查分析

企业如何留住员工

留住员工的方法多种多样，总结一下主要有五种途径：

1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。

4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。

5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。

企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

如何降低员工流失率

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。

5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

8、严把进人关，招聘适合企业的员工。

9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规

三、11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

什么公司受员工欢迎

1、上司有人格魅力。

2、公司有发展前景。

3、公司氛围好（公正、公平、愉快）。

4、薪水体面。

5、有提升机会。

6、人际关系融洽。

7、公司视人才为第一资源。

8、优秀的企业文化。

9、有进修、学习机会、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。

如何利用薪酬留住人才

1.薪酬留人要从战略出发

中小企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。

建议：企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。在确立了薪酬战略以后，必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善战略性薪酬体系的设计。通过完善设计来有效地引导员工的态度和行为方式。

留住员工的薪酬设计思维度模型

要想留住员工并提高员工的绩效，就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇在《薪酬管理》一书中，提出了薪酬设计的模型。

建议：我们可以概括薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。使员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水平对于市场上的其他人员具有吸引力。使员工感到内部一致性和外部竞争性，认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才。

进行有效的薪酬沟通

企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用，正所谓“好酒也怕巷子深”。同时通过以上设计的薪酬体系，不仅要企业员工理解，而且也应该成为企业招聘宣传册的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。据资料显示，对薪酬的沟通越开放，员工保持力就越大，保密和封锁只会滋生猜疑，而猜疑则会导致员工离职。

4制定具有激励性的福利

留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论，但是可以制定一些灵活的福利措施。建议：中小企业可以把福利设计为：（1）要求员工通过自己的努力来获得福利报酬，即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本，又达到了激励的作用。根据本企业和员工的实际情况也可以设计低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。比如，年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的过节费和购物券，超时加班费，免费单身宿舍或廉价公房出租，市内公交费补贴和报销，免费或低价的工作餐，企业外公费进修，免费定期体检，带薪休假，文体旅游性福利等等，这些都是留住员工的福利性措施。

（2）根据员工的需求制定自助式福利。企业制定福利套餐计划时，可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利，那么员工对福利的满意度将大幅度提高，激励作用显而易见。

（3）中小企业在制定福利政策时同样要按照内部的公平性、外部的公平性、激励性、可行性四项原则进行设计，只有如此才能更好的留住员工。

保证薪酬公平

众所周知，公平原则是做好薪酬管理的基本前提，不患寡而患不均并非空谈，而且具有实际意义的，尤其是牵扯到薪酬这么敏感的东西。编者之所以首先说到公平因素，也是因为它的重要性。

突出薪酬激励

这个激励包括薪酬激励和非薪酬激励，两者需要相互结合。正确有效的员工激励可以调动员工的工作积极性，提高员工的向心力和凝聚力，促进企业的稳定和发展。7

做好绩效考核

绩效考核一个最大的优势就在于为企业提供了一种合理的将员工工作表现和业绩与薪酬进行挂钩的方式，同时这也保证了薪酬管理的公平性和激励性。之所以这样说，是因为员工的表现、个人能力和岗位性质与绩效具有紧密关联的关系。

人性化管理

目前在各行各业中，人性化管理都是深受员工欢迎的，对于薪酬管理也是一样，人性化的管理能让员工感受到来自企业的重视和温暖，这对于提高员工满意度，降级离职率意义重大。

需要特别指出的是，薪酬水平竞争力对于薪酬管理影响很大，需要重点对待，目前很多企业通过参与薪酬调查的方式来制定薪酬水平，以通过对比的方式来提升在市场中的竞争力。

第三篇：离职调查

离职调查

姓名：工号：到职日期：工位：个人因素：□身体不适 □皮肤过敏 □不适应站立工作 □不适应无尘服（鞋）

□无法配合轮班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顾家人□继承家业□回家

□怀孕返乡□离家太远□交通不便

工作内容：□工作太累□工作内容不符期待□和同事处不好

□工作分配不合理□加班机会过少□工作期间休息时间太短□工作调动频繁

管理制度：□上岗训练时间太短□公司管理制度太严格□上司管理态度太凶□无尘衣（鞋）经常丢失□上班没人教

薪资福利：□薪资太低□福利制度差□伙食太差□菜量不够

□宿舍人数太多□宿舍配套设施差□宿舍无娱乐设施 员工发展：□缺乏晋升机会□缺乏学习机会□工作发展性不高

□找到新工作□自行创业□读书、进修

□其它（请注明原因）：

离职调查

姓名：工号：到职日期：工位：个人因素：□身体不适 □皮肤过敏 □不适应站立工作 □不适应无尘服（鞋）

□无法配合轮班、倒班

家庭因素：□家人生病，照顾家人□继承家业□回家

□怀孕返乡□离家太远□交通不便

工作内容：□工作太累□工作内容不符期待□和同事处不好

□工作分配不合理□加班机会过少□工作期间休息时间太短□工作调动频繁

管理制度：□上岗训练时间太短□公司管理制度太严格□上司管理态度太凶□无尘衣（鞋）经常丢失□上班没人教

薪资福利：□薪资太低□福利制度差□伙食太差□菜量不够

□宿舍人数太多□宿舍配套设施差□宿舍无娱乐设施 员工发展：□缺乏晋升机会□缺乏学习机会□工作发展性不高

□找到新工作□自行创业□读书、进修

□其它（请注明原因）：

第四篇：离职分析

二、离职员工结构分析

1．员工离职状况

从2007年01月01日至2007年06月30日，共174人辞职，其中男员工为127人，占总数的73%；女员工47人，占总数的27%。离职员工较多的两个部门分别为：综合办公室（34人）和冷轧车间（32人），共占离职总人数的37.93%。

2．离职现状分析

从07年1~6月份离职统计表分析，自动离职占离职总人数的29.31%，辞职占离职总人数的59.77%，辞退占离职总人数的10.92%。离职人数最多的月份分别是一月和五月，分别占离职总人数的24.14%和21.26%。根据员工离职现状可以得到以下结论：男员工的流动率较女员工高，大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性，社会招聘员工的离职率（67%）高于大学毕业生的离职率（33%），约为毕业生的两倍；高学历的员工忠诚度较高，员工离职人数较少；新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高，老员工较新员工稳定；员工离职主要集中在来公司一年左右的时间中，占离职总人数的48.5%，究其原原因主要有以下四点：

（1）招聘时没有做好人员的筛选工作，因急于岗位补员或难过人情关导致部分不符合公司要求的人员入职，造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化。

（2）受经营情况影响，公司为员工提供培训和发展的机会较少，个别有理想有追求的员工感觉没有学习和发挥的空间，所以只能另谋高就，从而导致人才流失。

（3）公司招聘时，没有如实告诉员工公司的真实情况，造成少量新员工的预期和现实条件不符合，这既有新员工自身定位上的原因，又有公司主观上的原因。

（4）受工作时间和地理位置限制，员工缺少交流和沟通的渠道，较少有机会接触外面的新鲜事物，导致员工因不能适应公司的工作环境而离职。

3.员工离职原因分析

纵向比较，07年1~6月份总入职人数为104人，但离职人数为174人，参考去年同期公司员工的流动人数有所增加，但是，流动率仅为2.1%左右，与社会总体流动率（约为5%）相比，公司员工离职率是比较低的，员工离职原因呈现多样化趋向。通过对离职员工的访谈和调查，发现主要原因如下：

原因一：少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退，其中19人因此离职，这对于一个组织维持运转是有必要的，而且这个数字相对是比较低的，反映了大多数员工具有较好的职业素质和职业道德，公司有较强的能力维持组织的正常运转。

原因二：部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。

原因三：个别员工因迫切希望加强自身的专业知识而准备读学位或进一步深造，但公司暂不能提供此类条件而造成这些员工离职；

原因四：部分员工出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。

原因五：部分员工因而离开公司，或者认为公司的内部选拔力度太小，在公司不太有可能晋升机会，去其他公司寻求个人发展空间。

原因六：还有少数员工因家庭原因造成了离职。

二、公司采用的人才政策

针对目前的离职情况，公司领导高度重视并要求综合部办公室详细分析员工离职原因，完善公司的各项政策并进行适当调整，以达到挽留人才，员工与公司同发展的目的：

（一）把好员工入职关。把好员工入职关是预防员工离职的基础，公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位，而且从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。同时，考虑到应届大学毕业生或中技生的稳定性和对企业的忠诚度，加大对校园招聘的力度。

（二）加强员工的培训工作，选送员工进修。作为成长型企业，知识型和技术型员工占据了公司员工的主导地位，无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑，还是从公司的长远发展出发，加强对员工的培训都是非常重要的。培训方式既有外聘专业讲师，也有挖掘在职优秀人员，采取包括职业技能培训、员工基本素质培训、安全环保知识培训、中干绩效考核等等。这种方式满足了许多优秀员工对职业生涯发展的需要，同时也对员工的全面发展提供平台。

（三）外部招聘与内部选拔相结合。外部招聘可以选拔到有相应经验的优秀员工担起重任，满足公司快速发展的需要，但如果作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析，发现外部招聘员工的离职率是较高的，不利于公司的持续性发展，而且在一定程度上会影响其他员工的士气。因此，及时从公司内部发现人才，培养人才，加强内部选拔力度，拓宽员工晋升的通道，从而达到挽留人才的目的。

（四）适度关心员工。通过民意调查了解员工的思想状况，及时发现公司管理中存在的问题。根据公司的经营情况及产量目标灵活调整薪资体系，根据季节的转换及时调整饮食结构，无论在工作上或生活上多提供便利服务，提高员工劳动积极性，只有增强了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。

第五篇：离职调查问卷

调查问卷

调查说明：

1．本问卷是为了解员工离职的真实原因,制订改善对策,特设计此问卷.2．请您真实作答，您的回答将直接影响到日后针对此问题的改善实施方案.3．本问卷采用不留名的形式,请您放心作答，作答时请直接划“√”.部门:线别：○直接人员○间接人员 看到您身边的同事离职，您认为他们原因主要是（最多选四项）：

1.个人原因2.工资、福利不满意3.工作条件不满意

4.上司管理不满意5.宿舍环境不满意6.伙食条件不满意

7.个人发展空间不满意8.公司文化氛围不满意

9.其它原因,具体是：

1、如果您对工资、福利不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)公司招聘时讲解的工资与实际拿到的不符(2)对代扣伙食费不满意

(3)个人实际付出与收入不对等(4)比其它工厂的工资要低

(5)员工福利太少(6)个人工作表现，好坏一个样

(7)娱乐条件没有，下完班都不知道干什么

(8)其它原因，具体是：

2、如果您对工作条件不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)加班时间太长(2)工作满负荷，神经比较紧张

(3)在工作还未熟练，就要求上岗达到规定要求(4)工作有一定危险性

(5)产线生产异常太多导致做事断断续续(6)车间饮用水、上厕所不方便

(7)不满意上夜班，无夜班津贴

(8)其它原因，具体是：

3、如果您对上司的管理不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)上司管理不公平(2)上司不喜欢的人，处处为难

(3)反应问题时上司不热情、不重视也不处理(4)上司的性格,不喜欢听他指挥

(5)上司从不站在员工的角度考虑问题（比如从不与我们沟通，不及时了解我们的想法，只要求我们加班赶产量）(6)上司的管理方式简单粗暴

(7)其它原因，具体是：

4、如果您对宿舍环境不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)宿舍太窄(2)住的人太多(3)冲凉房太少，每天都要排队

(4)宿舍人员复杂，没安全感(5)宿舍内部环境脏、乱

(6)白、晚班员工混住，影响休息

(7)其它原因，具体是：

5、如果您对伙食条件不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)吃饭时间太晚(2)伙食标准太低（3）饭菜卫生有待加强

(4)厨师手艺有待提高(5)菜的份量过少(6)菜品种类过少

(7)食堂就餐环境有待提高

(8)其它原因，具体是：

6、如果您对个人发展空间不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)这个岗位没有前途(2)个人的发展都是靠关系(3)培训机会太少

(4)除本岗位外，其他知识很难得到（5）个人好的建议根本无法传达到高层

(6)其它原因，具体是：

7、如果您对公司文化氛围不满意，主要原因是(最多选三项)：

(1)公司对员工不重视(2)同事关系比较紧张(3)团队协作不好

(4)出现问题，先想到的是追究责任，再想到解决

（5）经常性的踢皮球，推诿责任(6)公司的好坏对于我们都是一个样

(7)公司的价值与发展对于您来说根本不清楚

(8)其它原因，具体是：