人力资源月报

第一篇：人力资源月报

Monthly Working Summary & Action Plan

月度工作总结及计划

Date/日期: 2014-08-03Department/部门:To/致：酒店管理公司人力资源部 CC/抄送：总经理 Re:工作总结及计划（2013年10月）

Remarks/备注：,hotel total staffs are截至 2013年10月31日，酒店在职人员总数739人，预算合计824人。

1.本月员工流失率MONTHLY TURNOVER(%)

x 100%

本月离职员工数 SEPARATIONS

(月初员工数MONTH OPENING TOTAL STAFF + 月底人数MONTH CLOSING TOTAL STAFF)/2

2.员工数与客房比例 EMPLOYEE TO ROOM RATIO=

月末在岗人数总计 MONTH CLOSING TOTAL ON-JOB EMPLOYEE

酒店客房数 NO.OF ROOMS

Prepared by/制表人

第二篇：人力资源月报

各位HR谈一谈我们的人力资源月报内容

我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。

上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是版本的全面数据库（由各模块工作报告汇总整合而成）；另外一个汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。

以下是数据库的内容。

一、本月人员配置状况：包括各岗位、部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。

二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。

三、入职管理：本月入职人数统计。

四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。

五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。

六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。

七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。

八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳动合同、合同到期公司不续签的情况汇总（以案例形式反映，详细说明处理过程和经济补偿金的计算及支付结果）。

九、离职管理：本月离职汇总数据（按照用工形式、部门、岗位、是否转正）进行分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。

十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。（总额、各部门小计、岗位平均、人员平均）将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。

十一、薪酬福利：薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；（本月薪资核发总额、核发人数及岗位平均薪资数据，以上数据与其它月份的比较推移图）。福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。（汇缴总人数、汇缴总金额、人员增减情况）、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的小计——根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计——结合这个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。各位，谈一谈你们的人力资源月报内容，我们共同探讨，如何更好更全面的让你的老板知道你的工作内容、成果和业绩。

第三篇：月报整理格式

监理月报主要内容

1.1 本月工程实施情况； 1.2 本月监理工作情况；

1.3 本月施工中存在的问题及处理情况； 1.4 下月监理工作重点。监理月报的具体内容

1.1 本月工程实施概况：

1.1.1 工程进展情况；实际进度与计划进度的比较；施工单位人、机、料进场及使用情况；本期在施部位的工程照片。

1.1.2 工程质量情况；分项分部工程验收情况；材料、构配件、设备进场检验情况；主要施工试验情况；本期工程质量分析。1.1.3 施工单位安全生产管理工作评述。1.1.4 已完工程量与已付工程款的统计及说明。

1.2 本月监理工作情况：

1.2.1 工程进度控制方面的工作情况； 1.2.2工程质量控制方面的工作情况； 1.2.3安全生产管理方面的工作情况； 1.2.4工程计量与工程款支付方面的工作情况； 1.2.5合同其他事项的管理工作情况； 1.2.6监理工作统计及工作照片。1.3 本月工程实施的主要问题分析及处理情况：

1.3.1工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.2工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.3施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.4工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.5合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。

1.4 下月监理工作重点：

1.4.1在工程管理方面的监理工作重点； 1.4.2在项目监理机构内部管理方面的工作重点。

注一：监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和工程监理单位提交的重要文件。

注二：监理工作总结经总监理工程师签字后报工程监理单位。

第四篇：安全月报

月报目录

1、工程概况

2、项目部施工安全环境保护目标

3、项目部施工安全生产环境保护责任制度

4、项目部施工安全生产环境保护组织机构与人员、设备配备

5、本月施工安全生产环境保护运行情况

6、下月安全生产环境保护计划

7、其它安全生产环境保护事宜

8、存在的安全生产环境保护隐患处理结果

9、安全生产环境保护方面照片

一、工程概况：

1、惠兴高速第28合同段起讫桩号为YK133+600—K203+030.058路面工程，主线全长68.805公里，白层连接线长15.977公里，关兴公路老路面整治33.762公里。项目总投资为 合同工期：233日历天

二、项目部施工安全环境保护目标

1、安全生产目标：

无重大责任死亡事故，无交通责任事故，无压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。

安全防护用品合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，三级教育覆盖率100%，文明施工合格率100%，重大安全隐患排查治理率100%。

职工年重伤率控制在0，年负伤頻率在10‰以下，职业病发病率控制在规定范围内，施工作业环境达标，创建安全文明工地。

2、环境保护目标：

（1）施工及生活废水排放符合国家相关法规规定。

（2）有害气体、粉尘排放量控制在国家相关法规规定以内。（3）施工生产的噪声达标排放。

（4）杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废物污染。（5）固体废弃物按标准和环境部门相关法规要求正确分类、及时清理、合理处理。

三、项目部施工安全生产环境保护责任制度

（1）安全管理制度：

制定项目部各项安全管理制度，落实安全生产责任制等各项管理制度，从而提高安全生产管理水平，以制定规范现场施工，确保安全生产的有序进行。查找施工过程中的安全隐患，加强整改措施，给施工作业人员的生命安全提供一道坚固的屏障。安全管理重点：

明确安全管理职责，建立安全保证体系，完善安全生产管理和奖惩制度，加强施工过程中文明施工、环境保护、劳动保护、安全生产等管理工作，达到有效受控、杜绝死亡和重伤事故，实现合同约定的安全文明施工目标。（2）安全管理要求：

1、项目部要严格执行国家法律法规，行业及地方标准以及业主的管理办法，执行本项目制定的安全生产的方针和目标。

2、建立建全项目安全生产责任制，安全责任要分解到岗、落实到人。

3、要认真贯彻落实安全生产管理规定，确保安全生产工作在施工中落实，使安全生产的各项措施与施工同步进行。

4、安全生产规划方案必须纳入项目产品实现的全过程，予以实施和控制。

5、应采取各种形式对职工进行安全生产的宣传、教育及培训，杜绝“三违”防止生产安全事故发生。

6、每月必须由项目主管领导组织，安全负责人牵头各相关部门参加，进行一次安全生产大检查，发现问题及时整改。

7、要严格按照国家、行业、集团公司和工程所在地的要求保证项目的安全投入，专职安全生产管理人员按照国家法律法规的要求执行。

四、项目部施工安全生产环境保护组织机构与人员、设备配备

组长：吴非 副组长：唐朝栋，孙忠，成员：李栓虎，成员：李先军、朱玉宏、梁建国，并配公务车一辆。

五、本月施工安全生产环境保护运行情况

1、安全生产，环境保护费用使用情况

（1）本月项目部在各工区完善各安全标示牌，投入安全费用约5万元左右，主要用于安全标志标牌的制作以及关兴公路交通管制费用等。以上为本月安全文明施工专项费用落实情况。

2、重大安全环境危险的辨认，管理方案，运行记录

（1）本月重大安全环境危险源为：关兴公路开口处车辆进出，海子坝石料厂、沥青拌合站、特种机械等。

（2）我项目部已对该工地操作人员进行了安全技术交底及施工专项方案的制定，对专业人员进行了安全教育，配备了个人劳保防护用品，并做了各种安全防范措施。施工场地已设置安全警示标语、标标牌，保证了安全生产。（3）对重大危险源采取了“两个控制”及前期控制，施工过程中控制。

①前期控制：工程开工前在编制施工组织设计或专项施工方案时，针对工种的各种危险源，制定出防控措施。

②施工过程控制：在工程施工过程中，严格按照规定监督检查，认真落实整改。

（3）加强安全生产的综合管理

①认真落实各级安全生产责任制，建立健全各项管理制度，杜绝一切人为事故的发生。

②加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。

③增强各级管理人员安全责任意识，增强安全专业知识培训。

④严格加强各种危险源和管理工作，结合工程特点，针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。

⑤项目部安全生产环境保护方面文件或简报

本月项目部制定了《拌合站操作规程》已于9月11日下发到各工区，并要求各工区严格按照操作规程事项进行。

3、项目部安全环境值班，检查巡视记录情况

（1）项目部专职安全员能每天对工地进行巡查，从检查记录情况看，发现问题能及时整改，没有发生各类安全事故，本月安全生产稳定。

（2）本月配合总监办、驻地办及自检三次，发现问题3处，接受总监办1处，自检一处，存在问题已整改回复。

4、特种作业人员的登记、检查、复审、教育情况

本月本项目部特种作业人员共计30人，通过对特种作业人员的登记检查，所持证件有效，未有过期现象，持证人员经过岗前培训，无证人员均未参加特种作业。

5、安全生产环境保护技术交底情况

项目部对个施工点及新开工点，已编制了各种实施方案，其中有《各种安全技术交底》、《特种设备安全技术交底》《环境保护技术交底》等。并对工区施工作业人员进行了相关安全技术交底培训，为安全生产奠定了坚实基础。

6、各种应急预案准备情况

项目部对可能发生的各类事故，都已作了详细的应急预案。可以应对突发事件的紧急措施，以减少降低安全生产所造成的损失。

7、安全生产环境保护会议记录情况

本月召开安全生产环境保护会议一次，并有会议记录。

六、下月安全生产环境保护计划

1、抓好下月预开工点的环境保护工作摸底，做好安全生产环境保护的技术交底。

2、继续抓好安全生产环境保护工作的责任制度的落实。

3、做好安全生产环境保护工作的教育培训。

七、存在的安全生产环境保护隐患处理结果

路基施工现场标志、标牌及环境保护标牌不全，安放位置不佳，保护不到位，我们已做了整改，增补了安全警示标牌，选定安放位置摆放整齐。

八、其它安全生产环境保护事宜

1、施工现场安全环境已整改到位。

2、施工现场已增设安全标志、标牌。

九、安全生产环境保护方面照片

第五篇：质量月报

5月份质量月报

质检部5月份对公司在建工程项目的施工质量进行了逐一检查。检查的情况如下：

本月检查X个项目：一处恒大一期、耐热高强韧铝合金加工生产建设项目、财院花溪新校区、恒大名都、金清路、创艺商住楼、图云关廉租房二期、金阳美的项目、盐沙线B标。

一、基本情况：

从总体上看，各项目基本能够按照施工图设计文件及工程质量验收规范进行施工，现场管理较规范。

但也有少数项目存在质量管理松懈，施工过程控制和监督不严的现象。在检查过程中，质检部根据各在建项目检查出的质量问题与各项目部进行了沟通并要求各项目部提出整改措施及今后施工中存在的问题的处理意见。

二、工程质量情况：

1、项目部及工程处对项目施工质量的监管状况：

项目部组织机构人员均能齐备，但有部分项目部现场管理人员与资料不符合，且有少数项目缺少工程处对项目质量检查管理记录。

对这次质量检查进行分析，各项目在工程质量上基本满足规范要求。但也有少数项目存在一些问题，如模板拼装过程中出现的标高不一致导致梁、板弯曲，在现场发现问题后立即要求项目部进行整改并采取相应措施在今后施工中注意防范避免再次出现同样问题。

项目部自行购买的水泥主要用于孔桩护壁、室内外墙体填充砌筑、内外墙抹灰、楼地面找平等部位。大多数项目都收集了水泥出厂合格证等质保资料并对进场材料进行了相关试验。但有部分项目收集的质保资料不闭合，如未按照规范要求（按水泥使用吨位）进行相关试验，不满足规范要求；个别项目自购水泥的吨位、时间和收集的合格证不合规范要求。

2、施工组织设计和施工方案的审查和监督执行情况：

多数项目的施工组织设计及各专项施工方案能够及时与项目进度同步，基本上也能及时报送相关单位或部门进行审核，这方面完成情况较好。但个别项目存在施工方案针对性较差、未能及时编制及编制后未审批等问题，对施工班组实际施工时，未严格按施工方案的要求进行指导和监管。

3、质量保证资料及技术交底：

大部分工程项目的施工技术资料编写、收集、整理均能与施工进度同步，质保资料能够做到完整、准确。但有少数项目做得较差，技术资料编制未能跟上实际施工进度，且填写了检验批上没有的检验项目。

技术交底：技术交底流于形式的情况较普遍，有少数项目未对施工班组进行技术交底，且在施工过程中的监管不到位。

我公司现阶段在建项目的基础、主体结构施工均使用商品砼，商品砼的质量及强度均能满足设计要求，同时也有较完整的质保资料。

4、项目工程实体质量方面：

各在建项目质量状况总体合格，基本能达到设计及规范要求，未发现重大质量安全隐患。同时也发现少数项目在现场施工中制作粗糙、传统工艺丢失、项目部对施工过程监管不力等老问题。本次检查质量通病主要表现在：

（1）模板拼接时，未对标高进行有效控制，部分模板翘头或塌陷导致浇筑完成的砼体感观差；

（2）剪力墙水平分布筋下料长度不足，导致水平分布筋未按平法要求与竖向分布筋进行有效的紧箍；

（3）模板遗留有少量建筑垃圾未清理就进行砼浇筑；

（4）柱模板底角在浇筑砼前未进行有效封堵导致柱底角露浆；（5）桩头钢筋未进行保护，导致其他工种在施工过程中对桩头钢筋造成不同程度的破坏；

（6）管道井未按施工技术规范要求进行随砌随抹；（7）剪力墙钢筋未按规范要求满扎。检查中个别项目主要存在的问题：

恒大一期一处部分模板支撑不牢固、标高未严加控制，造成少数梁、板弯曲；

创艺商住楼、恒大一期一处的剪力墙，水平分布筋未按平法要求紧箍在竖向分布筋上，且水平分布筋下料均不足，没有弯头；

金阳美的项目梁主筋的一排筋与二排筋间距达10cm；

财院花溪新校区构造柱钢筋搭接处未加密、柱底部出现蜂窝、露浆；

图云关廉租房填充墙砌筑大部分垂直度超过规范允许的0.5cm； 恒大名都墙体砌筑，墙垛采用立砖砌筑；

另有个别项目存在梁底斜砖砌筑未按规范规范要求进行砌筑。

5、施工现场管理情况：

施工现场管理总体状况一般，但普遍存在对各专业班组的施工质量监管不到位及对施工的过程控制有不足的地方，对质检人员提出的质量整改意见重视不够，在管理意识上还有待改进。

贵阳第一建筑工程集团股份有限公司

质检部 2012年5月xx日