月报读后感

第一篇：月报读后感

《月报》读后感

作为兴原支行的一份子，时刻树立责任意识，充力发挥吸存揽存主观能动性，全身心致力于支行健康快速发展，责无旁贷。在多年的存款营销实践中，我个人受益最大的体会是念好“诚、勤、细”三字经。

所谓“诚”，就是要讲诚信。诚信是维系市场经济活动的基石，是巩固客户关系的桥梁，在与客户打交道时只有真诚相待，言行一致，学会换位思维，急客户所急，想客户所想，才能赢得客户的一份信赖，换取客户的一顆真心。

所谓“勤”，就是要口勤、腿勤。只有与客户保持经常性的沟通与交流，了解客户的资金动态、投资规划，才能捕捉到最佳营销契机，在激烈的营销攻坚战中抢占先机。

所谓“细”，就是要细致入微。细节决定成败。营销不能停留在传统的习惯思维和做法上，需要先进的营销理念和服务技巧融会贯通，有机结合，在营销前对客户要有充分的了解，要清楚客户看重的是什么，需要的是什么，在营销中细心观察客户的言谈举止，揣摩分析客户的心理，透过现象看本质，住住取得事半功倍的营销效果。

对周边小区商铺，大力营销7天通知存款和活力宝存款品种；针对黄金、房地产、外汇等交易行情表现低迷，大力向客户推介我行新推出的幸福盈存款产品，突出宣传我行存款产品“投资期限短、利息收益高、零风险”的功能优势，为客户提供周到、便捷、高效的一揽子综合金融服务，即留住了客户的钱，更留住了客户的心！成功的营销主张因人而异，私人定制；完美的服务源于精益求精，卓而不群。银行与客户的关系就像照镜子，你怎么对待客户，客户自然也会怎么对待你！

2017年8月12日

第二篇：嘉恒月报读后感

在谈 “治庸”

张亚民张总在供应部综合业务会上提到“大家文章写的都很好，但是都做到了吗”？没有，并举出实例对我们逐一进行了批评。这句话真是一针见血，值得每位员工深思，大道理谁都明白，但是为什么做不到呢？责任心，谁也不用解释，就是在工作中缺少责任心。工作是如何进行的？缺少了那些环节？按照公司的各项规章制度，完成各项工作看起来很简单，但是由于对工作缺少责任心，往往会出现错误。

什么是责任心呢？是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。所谓责任心，是指个人对自己和他人，对公司和部门所担负的责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自信心、进取心、事业心等相比，是“群心”的核心。

如果一个人处处以自我为中心，对周围的人和事漠不关心，那么他就是缺乏了基本的责任心。一个有责任心的人在原则问题上应该能做到明辨是非，懂得什么是该做的、怎么做才是对的。

如果说智慧和能力像金子一样珍贵，那么勇于负责的精神则更为可贵。那种既有能力又有责任感的人，是每一个企业都渴求的理想人才。现实情况表明，企业往往愿意信任一个能力一般但有较强责任感的人，而不愿重用一个能力很强但缺乏责任心的人。即使这个人的能力再

强，如果缺乏负责精神，其能力也就失去了用武之地。对于有责任感而能力稍差的人，企业也会乐意给他们提供培训机会，提高他们的技能，因为这种员工是值得公司信赖和培养的。

有责任心的员工，应具备以下特征：

1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。

2、当自己的本职工作已圆满完成时，自愿做一些不属于自己职责范围内，但力所能及的工作。

3、能够互相帮助，愿意和同事真心合作。

4、遵守组织的规定和程序。

5、赞同，支持和维护组织的目标。

经过张总的批评，我对嘉恒月报第28期的每篇文章都仔细阅读一遍，每篇文章都有不小的收获。

月报中有一篇《对标定位

全面提升》讲的是公司的发展方向，作为一名普通员工同样应该“对标定位”，对标自己、定位自己在公司中的位置，如何做好自己的本职工作。公司给予了平台，公司制度给予了坐标，缺少的是员工的积极性与责任心。

像谁对标？向公司的制度对标，应该按公司的制度，脚踏实地的走好每一

步。从小事做起，多想多看多问，发现问题多加思考、多加推敲，多拿出几个能解决的方案，在保证公司利益、不违反公司制度的基础上，选出最适合的方案解决问题。

炯恒公司的韩宝龙在《工程项目建设程序管理的必要性》提到了前瞻性。

我吸取到，一方面对每一件事都应具有前瞻性，应该对每一件小事，考虑清楚并分析后果，对可能出现的问题及时制止，如果不加以制止，小事可以变成大事，可能给公司造成严重的后果，我们不要忽略每一件小事，星星之火可以燎原。另一方面，对已经开始筹备的事，要前期收集各方资料，并加以备案、整理，发现问题及时纠正，不要前松后紧、忙中出错。

奇文中《成功就在下一个路口等你》讲的是不要放弃、坚持就是胜利，从中体会到做每一件事，只要去做，困难的事都有解决的办法。任何事都要有始有终，不

半途而废；否则，问题将越发严重，直至给公司造成严再能重的损失。《奇迹》讲的是加强责任心，不要对自己放任。做人、做事的道理相同，只要去做肯做，没有完不成的目标。

采购部李康的《浅谈“庸、懒、散”》字语简洁明了，“庸”表现为业务不精、能力不强、避重就轻。我理解公司中存在“庸才”并不可怕，可怕的是我们在制造一批又一批“庸才”。有“庸才”可以加以管理与教育，使之变成英才，如果将英才制造成“庸才”将无法弥补。李康对“庸、懒、散"产生的原因由里到外进行了全面的剖析，并对改善“庸、懒、散”提出了5点方案.通过学习我这里将5点方案总结成几个词语：激情，责任、方法，激励，治理，监督。第1、2点“激情，责任、方法”自身要有进取心、上进心，对工作的激情与责任；第3、4点“激励，治理”要求公司对制度的完善，对职权划分清楚。第5点“监督”是相互的，员工与员工，领导与员工之间相互监督，相互促进，逐步改善“庸、懒、散”现象。

针对自己写的《“治庸”读后感》理论性太强，大道理太多。反过来自问？自己有没有做到呢？没有，相差太多，通过再次阅读重新认清了自身的不足，自己应在哪一些方面加以改进。自认为很有责任心，遇事以公司利益为主，不计较个人得失；但是往往在很多细节上没有做好，影响到工作的正常进行。谁也不想当“庸才”，我将以“胜人者赢、胜己者强”为座右铭。加强对自身管理，改善自身存在的一切问题。治庸、治懒、治散从自身做起。我相信在以后的工作中，我将不断进取、不断提高，成为公司一名优秀的精英。

制造部

陈震海

2011年12月21日

第三篇：月报整理格式

监理月报主要内容

1.1 本月工程实施情况； 1.2 本月监理工作情况；

1.3 本月施工中存在的问题及处理情况； 1.4 下月监理工作重点。监理月报的具体内容

1.1 本月工程实施概况：

1.1.1 工程进展情况；实际进度与计划进度的比较；施工单位人、机、料进场及使用情况；本期在施部位的工程照片。

1.1.2 工程质量情况；分项分部工程验收情况；材料、构配件、设备进场检验情况；主要施工试验情况；本期工程质量分析。1.1.3 施工单位安全生产管理工作评述。1.1.4 已完工程量与已付工程款的统计及说明。

1.2 本月监理工作情况：

1.2.1 工程进度控制方面的工作情况； 1.2.2工程质量控制方面的工作情况； 1.2.3安全生产管理方面的工作情况； 1.2.4工程计量与工程款支付方面的工作情况； 1.2.5合同其他事项的管理工作情况； 1.2.6监理工作统计及工作照片。1.3 本月工程实施的主要问题分析及处理情况：

1.3.1工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.2工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.3施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.4工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况； 1.3.5合同其他事项管理方面的主要问题分析及处理情况。

1.4 下月监理工作重点：

1.4.1在工程管理方面的监理工作重点； 1.4.2在项目监理机构内部管理方面的工作重点。

注一：监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和工程监理单位提交的重要文件。

注二：监理工作总结经总监理工程师签字后报工程监理单位。

第四篇：安全月报

月报目录

1、工程概况

2、项目部施工安全环境保护目标

3、项目部施工安全生产环境保护责任制度

4、项目部施工安全生产环境保护组织机构与人员、设备配备

5、本月施工安全生产环境保护运行情况

6、下月安全生产环境保护计划

7、其它安全生产环境保护事宜

8、存在的安全生产环境保护隐患处理结果

9、安全生产环境保护方面照片

一、工程概况：

1、惠兴高速第28合同段起讫桩号为YK133+600—K203+030.058路面工程，主线全长68.805公里，白层连接线长15.977公里，关兴公路老路面整治33.762公里。项目总投资为 合同工期：233日历天

二、项目部施工安全环境保护目标

1、安全生产目标：

无重大责任死亡事故，无交通责任事故，无压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。

安全防护用品合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，三级教育覆盖率100%，文明施工合格率100%，重大安全隐患排查治理率100%。

职工年重伤率控制在0，年负伤頻率在10‰以下，职业病发病率控制在规定范围内，施工作业环境达标，创建安全文明工地。

2、环境保护目标：

（1）施工及生活废水排放符合国家相关法规规定。

（2）有害气体、粉尘排放量控制在国家相关法规规定以内。（3）施工生产的噪声达标排放。

（4）杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废物污染。（5）固体废弃物按标准和环境部门相关法规要求正确分类、及时清理、合理处理。

三、项目部施工安全生产环境保护责任制度

（1）安全管理制度：

制定项目部各项安全管理制度，落实安全生产责任制等各项管理制度，从而提高安全生产管理水平，以制定规范现场施工，确保安全生产的有序进行。查找施工过程中的安全隐患，加强整改措施，给施工作业人员的生命安全提供一道坚固的屏障。安全管理重点：

明确安全管理职责，建立安全保证体系，完善安全生产管理和奖惩制度，加强施工过程中文明施工、环境保护、劳动保护、安全生产等管理工作，达到有效受控、杜绝死亡和重伤事故，实现合同约定的安全文明施工目标。（2）安全管理要求：

1、项目部要严格执行国家法律法规，行业及地方标准以及业主的管理办法，执行本项目制定的安全生产的方针和目标。

2、建立建全项目安全生产责任制，安全责任要分解到岗、落实到人。

3、要认真贯彻落实安全生产管理规定，确保安全生产工作在施工中落实，使安全生产的各项措施与施工同步进行。

4、安全生产规划方案必须纳入项目产品实现的全过程，予以实施和控制。

5、应采取各种形式对职工进行安全生产的宣传、教育及培训，杜绝“三违”防止生产安全事故发生。

6、每月必须由项目主管领导组织，安全负责人牵头各相关部门参加，进行一次安全生产大检查，发现问题及时整改。

7、要严格按照国家、行业、集团公司和工程所在地的要求保证项目的安全投入，专职安全生产管理人员按照国家法律法规的要求执行。

四、项目部施工安全生产环境保护组织机构与人员、设备配备

组长：吴非 副组长：唐朝栋，孙忠，成员：李栓虎，成员：李先军、朱玉宏、梁建国，并配公务车一辆。

五、本月施工安全生产环境保护运行情况

1、安全生产，环境保护费用使用情况

（1）本月项目部在各工区完善各安全标示牌，投入安全费用约5万元左右，主要用于安全标志标牌的制作以及关兴公路交通管制费用等。以上为本月安全文明施工专项费用落实情况。

2、重大安全环境危险的辨认，管理方案，运行记录

（1）本月重大安全环境危险源为：关兴公路开口处车辆进出，海子坝石料厂、沥青拌合站、特种机械等。

（2）我项目部已对该工地操作人员进行了安全技术交底及施工专项方案的制定，对专业人员进行了安全教育，配备了个人劳保防护用品，并做了各种安全防范措施。施工场地已设置安全警示标语、标标牌，保证了安全生产。（3）对重大危险源采取了“两个控制”及前期控制，施工过程中控制。

①前期控制：工程开工前在编制施工组织设计或专项施工方案时，针对工种的各种危险源，制定出防控措施。

②施工过程控制：在工程施工过程中，严格按照规定监督检查，认真落实整改。

（3）加强安全生产的综合管理

①认真落实各级安全生产责任制，建立健全各项管理制度，杜绝一切人为事故的发生。

②加强对员工队伍人员的安全教育，提高作业人员素质和安全生产自我保护意识。

③增强各级管理人员安全责任意识，增强安全专业知识培训。

④严格加强各种危险源和管理工作，结合工程特点，针对确认的危险源实施相应的预防控制措施。

⑤项目部安全生产环境保护方面文件或简报

本月项目部制定了《拌合站操作规程》已于9月11日下发到各工区，并要求各工区严格按照操作规程事项进行。

3、项目部安全环境值班，检查巡视记录情况

（1）项目部专职安全员能每天对工地进行巡查，从检查记录情况看，发现问题能及时整改，没有发生各类安全事故，本月安全生产稳定。

（2）本月配合总监办、驻地办及自检三次，发现问题3处，接受总监办1处，自检一处，存在问题已整改回复。

4、特种作业人员的登记、检查、复审、教育情况

本月本项目部特种作业人员共计30人，通过对特种作业人员的登记检查，所持证件有效，未有过期现象，持证人员经过岗前培训，无证人员均未参加特种作业。

5、安全生产环境保护技术交底情况

项目部对个施工点及新开工点，已编制了各种实施方案，其中有《各种安全技术交底》、《特种设备安全技术交底》《环境保护技术交底》等。并对工区施工作业人员进行了相关安全技术交底培训，为安全生产奠定了坚实基础。

6、各种应急预案准备情况

项目部对可能发生的各类事故，都已作了详细的应急预案。可以应对突发事件的紧急措施，以减少降低安全生产所造成的损失。

7、安全生产环境保护会议记录情况

本月召开安全生产环境保护会议一次，并有会议记录。

六、下月安全生产环境保护计划

1、抓好下月预开工点的环境保护工作摸底，做好安全生产环境保护的技术交底。

2、继续抓好安全生产环境保护工作的责任制度的落实。

3、做好安全生产环境保护工作的教育培训。

七、存在的安全生产环境保护隐患处理结果

路基施工现场标志、标牌及环境保护标牌不全，安放位置不佳，保护不到位，我们已做了整改，增补了安全警示标牌，选定安放位置摆放整齐。

八、其它安全生产环境保护事宜

1、施工现场安全环境已整改到位。

2、施工现场已增设安全标志、标牌。

九、安全生产环境保护方面照片

第五篇：质量月报

5月份质量月报

质检部5月份对公司在建工程项目的施工质量进行了逐一检查。检查的情况如下：

本月检查X个项目：一处恒大一期、耐热高强韧铝合金加工生产建设项目、财院花溪新校区、恒大名都、金清路、创艺商住楼、图云关廉租房二期、金阳美的项目、盐沙线B标。

一、基本情况：

从总体上看，各项目基本能够按照施工图设计文件及工程质量验收规范进行施工，现场管理较规范。

但也有少数项目存在质量管理松懈，施工过程控制和监督不严的现象。在检查过程中，质检部根据各在建项目检查出的质量问题与各项目部进行了沟通并要求各项目部提出整改措施及今后施工中存在的问题的处理意见。

二、工程质量情况：

1、项目部及工程处对项目施工质量的监管状况：

项目部组织机构人员均能齐备，但有部分项目部现场管理人员与资料不符合，且有少数项目缺少工程处对项目质量检查管理记录。

对这次质量检查进行分析，各项目在工程质量上基本满足规范要求。但也有少数项目存在一些问题，如模板拼装过程中出现的标高不一致导致梁、板弯曲，在现场发现问题后立即要求项目部进行整改并采取相应措施在今后施工中注意防范避免再次出现同样问题。

项目部自行购买的水泥主要用于孔桩护壁、室内外墙体填充砌筑、内外墙抹灰、楼地面找平等部位。大多数项目都收集了水泥出厂合格证等质保资料并对进场材料进行了相关试验。但有部分项目收集的质保资料不闭合，如未按照规范要求（按水泥使用吨位）进行相关试验，不满足规范要求；个别项目自购水泥的吨位、时间和收集的合格证不合规范要求。

2、施工组织设计和施工方案的审查和监督执行情况：

多数项目的施工组织设计及各专项施工方案能够及时与项目进度同步，基本上也能及时报送相关单位或部门进行审核，这方面完成情况较好。但个别项目存在施工方案针对性较差、未能及时编制及编制后未审批等问题，对施工班组实际施工时，未严格按施工方案的要求进行指导和监管。

3、质量保证资料及技术交底：

大部分工程项目的施工技术资料编写、收集、整理均能与施工进度同步，质保资料能够做到完整、准确。但有少数项目做得较差，技术资料编制未能跟上实际施工进度，且填写了检验批上没有的检验项目。

技术交底：技术交底流于形式的情况较普遍，有少数项目未对施工班组进行技术交底，且在施工过程中的监管不到位。

我公司现阶段在建项目的基础、主体结构施工均使用商品砼，商品砼的质量及强度均能满足设计要求，同时也有较完整的质保资料。

4、项目工程实体质量方面：

各在建项目质量状况总体合格，基本能达到设计及规范要求，未发现重大质量安全隐患。同时也发现少数项目在现场施工中制作粗糙、传统工艺丢失、项目部对施工过程监管不力等老问题。本次检查质量通病主要表现在：

（1）模板拼接时，未对标高进行有效控制，部分模板翘头或塌陷导致浇筑完成的砼体感观差；

（2）剪力墙水平分布筋下料长度不足，导致水平分布筋未按平法要求与竖向分布筋进行有效的紧箍；

（3）模板遗留有少量建筑垃圾未清理就进行砼浇筑；

（4）柱模板底角在浇筑砼前未进行有效封堵导致柱底角露浆；（5）桩头钢筋未进行保护，导致其他工种在施工过程中对桩头钢筋造成不同程度的破坏；

（6）管道井未按施工技术规范要求进行随砌随抹；（7）剪力墙钢筋未按规范要求满扎。检查中个别项目主要存在的问题：

恒大一期一处部分模板支撑不牢固、标高未严加控制，造成少数梁、板弯曲；

创艺商住楼、恒大一期一处的剪力墙，水平分布筋未按平法要求紧箍在竖向分布筋上，且水平分布筋下料均不足，没有弯头；

金阳美的项目梁主筋的一排筋与二排筋间距达10cm；

财院花溪新校区构造柱钢筋搭接处未加密、柱底部出现蜂窝、露浆；

图云关廉租房填充墙砌筑大部分垂直度超过规范允许的0.5cm； 恒大名都墙体砌筑，墙垛采用立砖砌筑；

另有个别项目存在梁底斜砖砌筑未按规范规范要求进行砌筑。

5、施工现场管理情况：

施工现场管理总体状况一般，但普遍存在对各专业班组的施工质量监管不到位及对施工的过程控制有不足的地方，对质检人员提出的质量整改意见重视不够，在管理意识上还有待改进。

贵阳第一建筑工程集团股份有限公司

质检部 2012年5月xx日