第一篇：2012年维佳元创员工关怀计划
2012年维佳元创员工关怀计划（讨论稿）
一、背景
公司自成立以来员工流动过大，过量的人员流动负面影响对公司的发展和积累非常不利。公司想要挽留人才，降低人员流动率，不仅是要弄清楚员工离职的原因，更应该加强关爱在职员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，为解决员工流失问题提供先决条件。
二、目的通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，从而提高公司效益。
三、关怀方案
1、对进入公司一年以上的资深员工（共31人）
截止2012年12月31日，其中2年以上的12人
名单：徐波、张燕、周建利、王阳、陈健宇、成钢、薛丽娟、杨平、魏小静、王勇、周红华、黄光敏（每个费用800*12＝9600）
1年以上的员工（共19人）
名单：王彦、方亿、袁丽、罗述娟、吴诗鼎、丁开东、钟宛珊、冯敏、黄德贵、麻丽强、钱桂、卢意辛、汪思超、冷羡东、艾丽诗、蒋红梅、刘维
①、由公司统一制作感谢信，并由董事长或总经理亲笔签名以快递方式寄给员工亲属。
②、组织体检
③、由总经理组织召开员工座谈会，感谢员工的辛勤付出，请大家畅所欲言谈真实的想法、建议。
④、组织员工集体出游，旅游途中多安排游戏类活动，从趣味中放松心情，增进凝聚力。
⑤、邀请资深员工家属一起举行家属联谊会，共同参与各种趣味活动，共进晚餐。
⑥、公司领导向资深员工发放敬业慰问金，其中2年以上的员工发放红包或购物卡800元/人，1年以上发放500元以上（座谈会上发放）。
2、公司中层以上干部（9人）
名单：徐波、张燕、周建利、陈健、薛丽娟、杨平、王勇、李糠、张杰
①、组织体检（已享受资深员工待遇的不重复）
②、提前一个月发出建议书征集通知，并由董事长和总经理评选出最好提议者一、二、三名，组织中层干部座谈会，并对建议书的提议者发放证书及奖励。
③、由董事长和总经理出面宴请大家，在聚餐时互诉衷肠。
④、参加资深员工集体出游。
3、离职员工
①、对办理离职手续的员工态度诚恳，耐心、不冷淡，帮助离职人员尽快处理好离职手续。
②、行政人事部门发短信感谢离职员工为公司所做出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。
③、由人事专员电话询问离职员工离职的真正原因，并做好记录以备
公司今后人事工作的完善。
④、由离职前的主管电话问候离职员工工作及生活情况，并对其在职期间的工作表示感谢。
4、新入职员工
①、入职当天由人事部门经办人以移动信使短信方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。
②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。
③、由主管带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。
④、每月底召开一次迎新茶话会，由公司行政人事负责人介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，请员工进行自我介绍。
⑤、由人事主管在员工入职后每周至少进行一次生活困难及成长帮助的问候。
⑥、由直接主管每周进行至少两次工作安排、工作压力、技能成长、员工情绪关注与疏导。
⑦、入职一周内不得安排新员工连续2天加班，且加班不超2小时。
5、全体员工
①、上级对下级一视同仁的管理，给予及时的赞赏和正确的批评。②、上级下达指令果断，尽量避免员工重复无用的工作。
③、根据员工的岗位、职位及薪酬标准合理安排工作量，随时关注员工对工作压力的承受能力。
④、重要节日及生日的短信问候、生日蛋糕卡、贺卡（老总亲笔签名
祝福）的发放，生日当天可以提前一小时下班。
⑤、根据员工入职时填报的家庭信息，在重大节日和员工生日时向其父母发送问候。
⑥、团购电影票，邀请家属与员工一起看电影。
⑦、每月利用一次周末时组织公司员工参加户外徒步行，在徒步过程中增进友谊。
⑧、与其他企事业单位取得联系，在达成双方单身男女职工人数相当时组织联谊活动，促成鹊桥会。
⑨、员工直系亲属去世时公司派代表前往以花圈及慰问金形式表示哀悼和慰问（主管领导应及时将信息反馈到行政人事中心）。
⑩、由公司提供女员工1次/年的妇科体检及全体员工1次/2年体检。⑾、每年底组织各部门推选的优秀员工外省旅游一次。
⑿、每天上午10：00—10：20为员工工间休息时间，可在公共休息场所安置乒乓球台及少量座椅供员工使用，也可组织员工统一做广播体操或游戏。
四、费用预算1、2013年1月初对1年以上员工关怀费用（47215元）
感谢信快递费：5元/人×31人=155元
旅游费：500元/人×32人=16000元
敬业慰问金：800元/人×12人+500元/人×19人=19100元
体检费：100元/人×32人=3200元
家属联谊会：80元/人×62人=4960元
提议奖：1000元+800元+500元=2300元
宴会费用：1500元
2、全年全体员工关怀费用预算（69500元）
移动信使短信平台费用：0.10元/条×5000条=500元
员工生日蛋糕：50元/个×150人=7500元
团购电影票：20元/张×200张=4000元
每年2次鹊桥会费用：2000元/次×2次=4000元
每年常规妇检：50元/人×60人=3000元
每年常规体检：80元/人×150人=12000元
每年底优秀员工旅游奖：2500元/人×15人=37500
其它突发性安慰金：1000元
五、提要
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。关注和关爱我们的每一位员，让他们感受到被认同和被重视，这对员工队伍的稳定起着极其重要的作用。
行政人事中心
二O一二年十一月十五日
第二篇：2012年维佳元创员工关怀方案
2012年维佳元创员工关怀计划（讨论稿）
一、背景
公司自成立以来员工流动过大，过量的人员流动负面影响对公司的发展和积累非常不利。公司想要挽留人才，降低人员流动率，不仅是要弄清楚员工离职的原因，更应该加强关爱在职员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，为解决员工流失问题提供先决条件。
二、目的通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，从而提高公司效益。
三、关怀方案
1、对进入公司一年以上的资深员工（共28人）
截止2012年12月31日，其中2年以上的12人
名单：徐波、张燕、周建利、王阳、陈健宇、成钢、薛丽娟、杨平、魏小静、王勇、周红华、黄光敏
1年以上的员工（共16人）
名单：王彦、方亿、袁丽、罗述娟、吴诗鼎、丁开东、冯敏、黄德贵、麻丽强、钱桂、卢意辛、汪思超、冷羡东、艾丽诗、蒋红梅、刘维
①、由公司统一制作感谢信，并由董事长或总经理亲笔签名行政人事部亲自送到员工亲属手上。
②、组织体检
③、由总经理组织召开员工“头脑风暴”座谈会，感谢员工的辛勤付
1出，请大家畅所欲言谈真实的想法、建议。（建议以冷餐会的形式开展）
④、公司领导向资深员工发放敬业慰问品并进行家庭访问一次，其中2年以上的员工发放礼品400元/人，1年以上发放300元/人慰问礼品。
（慰问礼品2年以上员工10人，每人：5KG米2袋，食用油2桶，牛奶一箱，旺旺过年礼包1份，2.5KG洗衣粉1包；1年以上员工18人，每人：5KG米1袋，食用油1桶，旺旺过年礼包1份，牛奶1箱，2.5KG洗衣粉1包。）
2、离职员工
①、对办理离职手续的员工态度诚恳，耐心、不冷淡，帮助离职人员尽快处理好离职手续。
②、行政人事部门发短信感谢离职员工为公司所做出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。
③、由人事专员电话询问离职员工离职的真正原因，并做好记录以备公司今后人事工作的完善。
④、由离职前的主管电话问候离职员工工作及生活情况，并对其在职期间的工作表示感谢。
3、新入职员工
①、入职当天由人事部门经办人以移动信使短信方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。
②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。
③、由主管带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。
④、每月底召开一次迎新茶话会，由公司行政人事负责人介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，请员工进行自我介绍。
⑤、由人事主管在员工入职后每周至少进行一次生活困难及成长帮助的问候。
⑥、由直接主管每周进行至少两次工作安排、工作压力、技能成长、员工情绪关注与疏导。
⑦、入职一周内不得安排新员工连续2天加班，且加班不超2小时。
4、全体在职员工
①、上级对下级一视同仁的管理，给予及时的赞赏和正确的批评。②、上级下达指令果断，尽量避免员工重复无用的工作。
③、根据员工的岗位、职位及薪酬标准合理安排工作量，随时关注员工对工作压力的承受能力。
④、重要节日及生日的短信问候、生日蛋糕卡、贺卡（老总亲笔签名祝福）的发放，生日当天可以提前一小时下班。
⑤、根据员工入职时填报的家庭信息，在重大节日和员工生日时向其父母发送问候。
⑥、团购电影票，邀请家属与员工一起看电影。
⑦、每月利用一次周末时组织公司员工参加户外徒步行，在徒步过程中增进友谊。
⑧、与其他企事业单位取得联系，在达成双方单身男女职工人数相当时组织联谊活动，促成鹊桥会。
⑨、员工直系亲属去世时公司派代表前往以花圈及慰问金形式表示哀悼和慰问（主管领导应及时将信息反馈到行政人事中心）。
⑩、由公司提供女员工1次/年的妇科体检及全体员工1次/2年体检。
四、费用预算1、2013年1月初对1年以上员工及全体员工关怀费用（15450元）感谢信制作费：5元/人*28人=140元
“头脑风暴”冷餐会：50元*28人＝1400元
敬业慰问礼品共计：8160元
明细如下：
5KG袋装大米：40元*38袋＝1520元
5L食用油：90元*38桶＝3420元
旺旺过年礼包：40元*28包＝1120元
牛奶一箱：45元*28箱＝1260元
2.5KG洗衣粉：30元*28包＝840元。
全体员工电影票：25元/张*115人*2＝5750元
五、提要
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。关注和关爱我们的每一位员，让他们感受到被认同和被重视，这对员工队伍的稳定起着极其重要的作用。
行政人事中心
二O一二年十一月十五日
第三篇：员工关怀计划
员工关怀计划
为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而可以培养出更加阳光愉悦的员工心态，营造出更加和谐融洽的团队氛围，提升团队的凝聚力、创新力和执行力，从而减少部门的离职率。
一、关怀的对象
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，以新入职员工为主，对员工实施具有针对性关怀。
二、具体实施方案
1、加强部门经理对员工关怀的重视，从而促进我们有力的开展和实施员工关怀工作。
2针对员工关怀工作对各组主管进行一次具体性的面谈工作，让他们和我们一起加入进了，提高他对员工关怀认知度。
3、新员工入职培训（员工座谈会）——在新员工入职培训后一小时做好员工座谈会，与业务部门经理一同解答员工对公司及任何方面的疑问，尽量做到当场解答。即使无法回答的问题记下后，后续了解后解答给员工。使得员工无疑问地放心工作。
4、每月的10号为公司发薪日，后续15号左右会发放员工工资条，具长期以来的经验90%的员工发完工资后会来领取工资条，在员工领取工资条时可以针对性的做一个简短的个人面谈工作。从而了解一些员工内心的问题。针对问题做好解决方法
5、明确告知员工如有任何问题都可随时来人资处咨询，我们都会尽可能的来帮助和解答他们的困惑。
第四篇：员工关怀计划
员工关怀和福利计划
XXX成长过程中的点点滴滴，离不开每一位XXX伙伴的努力和拼搏，他们以公司为家，忘我的工作精神，用青春和热血为XXX的发展添砖加瓦，员工是XXX的最大财富。没有员工兢兢业业的付出，企业就不会发展；没有员工的辛勤耕耘，就没有XXX的今天和明天。
近年来，市场竞争日趋激烈，员工在工作、心理等方面的压力随之加大。如何能很好的给企业员工减压、增强员工对企业的归属感是企业人力资源管理当前的核心问题。通过员工关怀计划和福利计划的制定和实施能够培养员工们阳光愉悦的心态，营造和谐融洽的团队氛围，提高员工对公司的满意度和归属感。这样，XXX的发展才能获得经久不衰的源动力。
员工关怀计划主要内容：
1、让员工发表个人感受，交流工作经验，为企业发展提合理化建议。公司定期收集整理员工的建议，及时向上反映、向下反馈，让员工有说心里话的渠道，也让企业能够多方面的获取有效的合理建议，为不断发展提供有力的保障。
2、积极组织企业文化娱乐活动，更多的让员工参与进来。活动形式丰富，有体育活动、文化活动、参观慰问等，通过一系列有益的活动和比赛来加强员工之间的交流和沟通，提升企业员工之间的团队协作及凝聚力。
3、加强后勤保障，主动关心及帮助员工解决困难。对于公司员工在工作及生活上出现的困难，公司将不遗余力的给予帮助，让员工们有家的感觉。
企业目前现状是员工因为待遇等原因感觉工作压力过大，而企业相对此做出改善，所以实施了一套福利计划。员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。
对于公司来说，员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。
员工福利计划，一般可以包括以下几类：
1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。股权、期权计划。
2、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。
通过互助关怀的实践加强了彼此间的关系、增强了他们胜任工作的信心、也让员工感受到了来自他人的尊重和自身的价值，给企业带来的促进作用。具体来讲，XXX应该从以下方面对员工进行关怀：
薪酬关怀：建立员工感到自豪感和幸福感的薪酬体系。
试用期关怀：欢迎会、试用期访谈、座谈会、确定指导人。
绩效关怀：直接主管绩效面谈。
工作关怀：绩效、能力、发展、培训、轮岗提高职工的工作能力。
成长关怀：以管理、技能等职工发展等积极探索培养优秀员工的有效途径。健康关怀：通过健康体检、文体活动、健康知识讲座、购买药品建立药箱。心理关怀：建立有效的沟通渠道，保持高层管理人与员工的密切联系，员工的诉求得到及时回应和合理解决。塑造职工的阳光心态，预防、应对、缓解心理健康问题。
生活关怀：主要是家庭关怀，关怀员工父母、子女。
福利关怀：举办生日会、节日聚餐、员工出现“婚、病、丧”时给予必要的关怀。
第五篇：关于员工关怀计划方案(初稿)
广州市新程食品有限公司员工关怀计划方案（初稿）
为体现公司“以人为本”的核心管理理念，营造出更加和谐融洽的团队空间，提高员工归宿感和工作幸福感，进而推动企业战略目标的实现，特制订以下员工关怀措施：
一、新员工关怀：
1、新员工入职管理“七个一”： ①一封高管签名的欢迎信； ②一张日程表（入职当天安排）； ③一份公司通讯录（一个钉钉系统账号）；
④一份生活指南（新员工常见的问题和答案，新程公司周边餐厅，赤坭镇公交站，银行）
⑤一张工卡和一件工衣
⑥一个导师（技能导师，生活导师）⑦一个欢迎仪式
2、法定节假日关怀： ①领导发信息祝福祝贺；
②提前落实放假安排并发出通知，让员工好提前安排日程
3、员工生日关怀：
①当天部门经理，部门主管分别给寿星送去短信祝福，行政人资部为员工及家属各送生日贺卡（总经理亲笔签名），全体员工在钉钉系统里面发出生日祝福语，在企业宣传栏（或常青树）上张贴出来 ②发放生日礼物、礼金
③通过广播播放生日快乐歌曲，并在广播里送去祝福
4、员工重大家事关怀：
①结婚：在保证工作不影响的情况下，安排人员，车辆帮助，当天领导现场祝贺，并送上礼金祝福 ②员工生子：祝福加礼物
③员工生病：安排领导及时看望，困难家庭根据情况给予一定帮助
5、子女关怀：
①开展亲子活动：例如旅游活动带上孩子一起参加，春秋亲子游等
②节日庆祝：给有子女的员工发放六一儿童节小礼品：电影票，玩具，文具，餐卷 ③教育入学：企业在有条件的情况下，帮助企业员工子女安排就近入学
6、父母配偶关怀：
①节日（父亲节，母亲节，中秋节，春节）给员工家属表达感谢，购买小礼物邮寄给父母
7、情感关怀： ①生日假（建议半天）②相亲派对
③入职满一年：领导致谢卡及纪念礼物
④满二年：部门领导致谢卡，收集周围人对他的祝福与评价
⑤满5年：CEO感谢信，收集周围人对他的祝福，制成视频，惊喜礼物
8、社会公益组织： ①植树活动
②福利院、敬老院看望小孩、老人 ③献爱心，捐血，支援山区学生
9、公司赞美活动：
①宣传板一块：把赞美词贴上去 ②每半年确定一个礼拜为赞美周 ③领导带动，员工参与
④对领座同事，上司及有工作关联的人至少说一句真心赞美话
10、表扬信—员工肯定
员工最需要的莫过于看得到自己得到上司，公司的认可与肯定，对表现优秀，成长进步的员工，由部门经理，主管发出表扬信，所有表扬信由经理通过后才能发出，以公开员工成绩和给予肯定，并附上经济奖励
11、购房基金，无息贷款（工作满3年，5年，10年）
12、内刊建设
13、下午茶点：水果，小吃，茶水
14、心理关怀：员工谈话，总经理信箱，总经理接待日
15、情绪舒缓：各车间装一个大音响，上班前10分钟播放音乐，下班前5分钟播放音乐，通过音响广播车间相关制度文件内容
16、离职员工管理：生日祝福语，派对等
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