浅谈企业员工安全生产应具备的素质

第一篇：浅谈企业员工安全生产应具备的素质

浅谈企业员工安全生产应具备的素质

广东粤华发电有限责任公司

韩小奔

【摘 要】作为一名电力职工，深知电力行业生产安全的重要性和复杂性，因此，搞好电力职工的安全教育培训，建设高素质的员工队伍，是实现一个企业安全和谐发展的重要前提和根本保证，是提高职工对作业风险控制、应急处置和避险自救能力，是提高职工安全意识和综合素质、防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。

【关键词】电力职工思想素质 心理素质 业务素质 安全管理素质

“安全第一、预防为主、综合治理”是每个企业不变的主题，也是各项工作的重中之重。在各类事故中，人的过失是造成事故的主要原因。但人的安全素质的高低并不完全与其受教育的程度成正比，而其中相当一部分事故对于具备基本安全素质的人来说，却是完全可以避免的。随着科学技术的不断发展和电子设备的广泛应用，企业自动化水平的不断提高，这对防止事故和减少人的失误是有利的。然而再先进的设备也离不开人的，仍要由人去操作、维护和管理。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故苗头和未遂事故，有效地防止事故发生，企业必须加强人的安全管理和安全意识培养。企业应对当今竞争的形势，员工应具备四个方面的素质：思想素质、心理素质、业务素质，企业管理者还要有安全管理素质。

一、思想素质

思想素质是员工责任心的集中体现，反映出员工对安全生产的重视程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。现今，大多数员工对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，都懂得与本职相称的专业技能、应知应会的安全生产知识和操作技能，有必要的预防事故的能力和应急能力。在从事每一项工作中，都能够时刻把安全生产牢记在心，自觉地遵章守法，自觉落实完善安全措施。但也有个别员工，工作中存在侥幸心理，往往认为工作中这样做那样做的安全措施太麻烦，例如有些检修项目，处理问题的时间短而布置安全措施的时间长，从而对必要的安全措施简单化，认为“看惯了，干惯了，习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找麻烦，思想上就放松了警惕,工作中麻痹大意就出现违章，更有甚出现某些低级安全事故,因此提高员工工作责任心是基层生产班组日常工作之重点。

二、心理素质

在众多的安全事故中除了由于规章制度执行不够或设备自身因素造成之外，还存在心理因素的影响，但人的心理素质有好有差，与人的身体好否并无必然的联系。心理素质是员工对安全生产的一种心理状态。在接受一项检修工作后，心理素质高的人，一般会自己先思考一番，如怎么能高效地去完成，达到怎样的效果，工作的安全性是否有保证。经过较全面的考虑之后，就会产生出一套完整的工作思路。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，检修质量、检修过程的安全就有保证,其结果自然是既保证了安全，又保质保量地完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现为不积极主动地去思考如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你让我怎么做我就怎么做。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作前思想、心理准备不充分，工作过程中就存在这样那样的漏洞。最终的结果是检修过程混乱、风险意识低，检修质量没有保证，工作结束之后还可能会留有这样那样的尾巴，给安全生产留下隐患。

三、业务素质

员工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是员工自身的业务素质。也决定了检修全过程中的安全性。业务素质不高，知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及检修质量不达标的问题。如何提高员工的业务素质呢，那就是抓好员工培训，围绕企业安全生产标准化开展形式多样的业务知识、安全知识培训：如新工人培训、班前班后会、设备、工艺讲解、设备检修安全技术交底、技术竞赛、现场培训等。

四、安全管理素质

企业安全管理就是在安全科学技术与安全工程技术基础上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束员工的不安全行为。安全管理虽然具有一定的效果，但是管理是否有效，在于管理者实施监督以及被管理者对监督管理的认同。作为企业生产的管理内容，安全管理是一个全方位全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使检修过程中的每项工作、每个环节都按照规定做细、做实、就会导致员工违章作业，就不能有效控制设备检修达到高质量高标准。管理者要想时时、事事、处处监督每一位员工都遵章守纪，事实上是不可能的，而被管理者对安全规章制度从心理上或多或少存在抵制，主要因为制度所要约束的不安全行为并不一定都会导致事故的发生，原因是在一些设备简单的检修过程中，大量的不安全行为并没有导致事故，相反可能会给员工带来眼前的好处，例如能省时、省工、省力等。这种图懒、图省事、图侥幸的行为，这种忽视安全的习惯和心态，不但促使部分员工滋生不安全念头，还可能会“传染”给同事。事实上不安全行为是事故发生的重要原因，一次不安全行为并不一定会导致事故，而大量不安全行为则是事故发生的必然。美国著名安全工程师海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的，有98%的事故是可以预防的。由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就是控制危险源，努力把事故发生概率减到最低，即使万一发生事故时，也把伤害和损失控制在较轻的程度上。企业在生产过程中,如果管理上不严格，员工的安全意识就会松懈，提高员工的安全意识只能是一句空话。作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务技术素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格、有能力去管理、监督广大员工，从而不断提升安全管理的水平。

在日常工作中，要牢固树立一种观念，就是安全生产、重在落实。为确保安全生产，党中央、国务院先后制订了大量的方针、政策，集团公司以及总公司也制订了很多规定，办法和措施，可安全问题还为什么层出不穷，这里面就有了执行、落实的问题，制定了政策、制度，不去执行、遵守，那这些政策、制度就等于是一纸空文。要解决安全生产中存在的“落实不下去，严格不起来”的问题，必须严格管理、狠抓落实。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实，特别是安全隐患的排查、整改要抓实，安全基础工作要夯实，力戒形式主义、敷衍了事，忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹大意思想。让员工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变。提升每一位员工自身的思想素质、心理素质、安全理念、安全意识、安全技能、防护技能和业务素质。

参考文献： 1)马晓明，田震，甑亮编著《企业安全管理》国防工业出版社2011.4

2)中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会 《安全生产管理知识》 中国大百科

全书出版社2008-4

2012-8-28

第二篇：浅谈安全生产管理人员应具备的素质

浅谈安全生产管理人员应具备的素质

根据我国《安全生产法》第十九条规定，“„„从业人员超过三百人的应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，„„” 本人结合工作经历，浅谈一下安全生产管理人员，即安全员，应该具备的素质。

首先，要有丰富的安全管理知识。目前，很多安全管理人员是“半路出家”，最初从事的工作并不是安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全管理人员应具备以下知识：

1、国家有关安全生产的法律法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识；

2、安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产专业知识；

3、与劳动保护相关的法律、法规、政策知识；

4、事故现场勘验分析技术，以及应急处理措施；

5、重大危险源管理及应急救援预案编制方法；

6、环境体系管理知识及职业病管理知识。

其次，要有广泛的专业技术知识和一定的文字基础。安全管理涉及到的专业面极为广泛，包括机械、电气、运行中的过程控制等等，安全员必须广泛学习各个行业的标准，才能准确的指出职工违章之处和现场的隐患内容及整改目标，有助于做好安全工作。安全工作最终要落在文字上，现

代化的办公软件是必不可少的工具，因此，每一名安全工作人员必须掌握一定的文字工作基础。

再次，要有良好的职业道德素质。安全工作必须讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患，也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，安全员如果不能敢于站出来制止，将导致严重的安全事故发生。因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全操作；在处理安全事务时严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过”，要坚持原则。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章，苦口婆心地指正，其毫不理解；进行处罚会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经提出，拒不进行整改。面对众多的困难和挫折不能畏难退缩，甚至消沉，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生俱来的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。

最后，要具有解决矛盾冲突的能力。作为一名安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。“安全”和“生产”往往形成一种必然的矛盾，每个安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。把“安全”和“生产”有机的结合起来，真正做到“安全生产”。

第三篇：企业安全文化建设应具备的素质

企业安全文化建设应具备的素质

（一）企业决策层安全文化素质

（1）具有强烈的安全意识

人本意识重视人的价值，尊重人的生命，以职工的生命和健康为重，把安全第一，预防为主”作为煤矿生产经营活动的首要价值取向，防止重生产、轻安全、重效益、轻投入的思想。

法制意识掌握国家安全生产方针、政策以及法律法规，增强法律意识和法制观念，把安全生产的法律、法规、规程、标准落实到具体的安全工作中去。

创新意识不断掌握安全工程新技术，密切关注煤炭企业安全管理的成功经验和新方法、新思路，积极推行先进的安全技术成果和先进的安全管理经验，不断提高管理水平煤矿安全管理水平。

（2）具有较高的安全决策能力。对煤矿重大事故的评估能力；对煤矿的综合管理能力；对事故的预测的能力；解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力。

（3）具有强有力的执行力。决策层能够组织协调各部门、各级人员按照决策层形成的意见去贯彻、去落实，防止抓而不紧、抓而不实，抓而不严、抓而不细，严不起来，落实不下去”的现象。

2、企业管理层的安全文化素质

（1）掌握安全生产方针政策，遵守法令法规，不断学习有关的安全生产方针、政策、法律、法规、制度、措施，并结合煤矿实际认真贯彻和落实。

（2）刻苦钻研业务，具有煤矿管理技能，积极推广和应用现代管理的新技术、新办法，推进煤矿安全管理制度化、规范化、科学化。

（3）不断完善各项安全生产制度，并督促落实。对安全工作认真负责，尽职尽责，不做表面文章。

（4）适应煤矿不断发展和生产工艺技术的更新改造，及时补充完善安全生产规章制度和措施，使其切合实际，具有科学性、指导性和可操作性。

（5）不断探索安全教育的模式和有效途径，提高安全教育培育的质量和效果。

3、企业操作层的安全文化素质

（1）有较高的安全需求，珍惜生产，爱护健康，做到不伤害自己、不伤害他人，不被他人所伤害。

（2）有较强的安全意识，有安全为自己”的观念，上标准岗，干标准活，按程序、措施操作，不违章指挥、违章操作，不冒险蛮干；能够拒绝违章指挥，制止违章操作，做到隐患不排除不生产，措施不落实不生产，不安全不生产。

（3）有较多的安全知识，能够掌握与自己工作相关的安全技术知识和安全操作规程。

（4）有较强的安全技能，熟练本岗位的安全操作技能、操作要领，熟知岗位存在的危险因素和识别办法。

（5）有较强的纪律性，能够遵守有关安全生产的规章制度和劳动纪律，并能长期坚持。

（6）有良好的应急能，遇到异常情况，果断采取措施，及时把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。

(安全文化网)

第四篇：浅谈安全管理者应具备的素质

浅谈安全管理者应具备的素质

近段频繁发生事故，使国家财产受到重大损失和人员伤亡，除安全设施的投入及不可抗拒的自然灾害外，人们心中不解和困惑：事故的频繁发生作为企业安全第一责任人及相关安全岗位的管理者事故发生时在什么地方？安全责任心和安全大秘书网监察职能有没有发挥作用？他们应具备什么样的安全素质？作为一个长期从事电力基建安全工

作的管理人员，认为要作好安全工作，安全管理者必须具备以下素质：

思想政治素质：

1、企业第一安全责任者必需不断加强和改善安全工作的责任心，强调自身在安全管理工作中的重要作用，对建立和完善管理体糸不断整改作出承诺，这就要求出于公心，坚持“三个代表”的重要思想，以系统安全理论为指导，搞好企业的安全工作。统计表明80以上的重大责任事故都是和安全第一责任人相关，所以要善于把党和国家的安全生产方针与本企业的实际相结合，同时要有创新精神，摸索在社会主义市场经济条件下与企业改制安全工作的新路子、新方法。贯彻国家职业安全与健康工作的方针政策，态度要坚决，要尊重科学、严守法规、预防在先，避免事故、防止犯罪。

2、现在安全管理是“企业负责、国家监察、行业管理、群众监督

劳动者遵章守纪”的“五结合”模式。新的工作体制鲜明反映出安全生产管理原本就是企业生产经营管理中的一项，而且反映了安全管理工作的系统化与动态化，涉及企业兴衰存亡的前置性管理项目。

3、作为一个安全管理者要以落实企业的安全生产责任制为核心，在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道防线，夯实安全管理的基础工作，以强化现场施工安全生产预控管理为重点，安全目标体系不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展安全“五有”活动；“层层有安全目标、人人有安全职责、事事有安全标准、处处有安全标志、时时有安全检查”。牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节；特种作业人员是关键环节；班组长是基本环节；新近人员是薄弱环节。

4、关心员工的安全与健康是最重要的工作，必须优于关心其它各项工作，时刻把员工的生命安全与职业健康记在心上。必须要深刻体会和切记“责任重于泰山”的含义。

职业道德素质：

美国杜邦公司的安全哲学是：安全管理是公司事业的一部分，是建立在这样基石上的信仰；所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。

1、安全管理者必须树立强烈的事业心和责任心，兢兢业业的履行管理职责，同时要做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决施工安全管理的新办法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工安全观念发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。对于“三工”要坚持和经常进行相关安全知识讲座，以提高“三工”的安全素质。三是腿勤，就是经常深入施工现场调查研究和现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是安全活动勤，结合本单位生产（施工）过程的节点及上级要求与国家安全生产月活动，经常利用报道、演讲、小品、宣传画、安全知识竞赛等广泛开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的转变。

2、认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；虚怀若谷；对自已严格要求，以身作则；办事公道；一碗水端平。“以人为本”的人性化理念抓安全工作，要使员工清楚认识到安全工作是与切身利益相结合的，是与千家万户家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到安全管理者的动机只是出于政府的法规和企业的制度、目前的形势所迫的，他们无法看到安全管理者的管理作用，看到只是一个试图要求人们遵守法规，在法规与制度驱使下走过程的被动管理者。这样就可以形成一个“从丛向看是相互交叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”安全管理体糸并建立一个完善良好的安全文化氛围。

相关知识素质：

1、安全管理工作是一个系统工程，包括对人、机、环境的监督检查。安全管理者要对生产施工过程中影响安全的各种因素实地观察、测试、分析、研究和进行危害辨识，风险评价与环境因素控制等工作，以及早发现潜变、异常、危险点与危险源，制定消除或预控的防范措施，并对组织实施、整改效果给予定性及定量评价，不断提高保障安全生产水平的管理过程。例如：河南第二火电建设公司开展的以“人体生物周期”表为依据的，结合每个施工人员生物周期影响生理特性布置和安排安全工作。这是PDCA闭环管理和管理者相关知识、素质提高的过程。

2、目前大部分企业安全管理者都是一线工人，未经安全专业的特殊培训就走向安全管理岗位的，所以作为一个安全管理者，必须要努力提高自身的文化素质和本职工作有关的安全法规、安全规程与其它安全防护知识，熟知运用各种知识防止职业危害，深入研究各

第五篇：领导干部应具备素质

领导干部应具备素质

如今，对领导干部的素质和能力的要求是越来越高了。一方面说明领导干部承担的任务很繁重，肩负的责任很重，另一方面也提示领导干部需要从多个方面改善和强化自身的素质构成。领导干部可以从常怀善良之心、常怀感激之心、常怀坦诚之心、常怀容人之心、常怀律己之心做起，逐步优化自身的素质与能力，提升自己的精神境界。

常怀善良之心。与人为善、乐善好施、善解人意，无论世事怎样变迁，这些善良的品行始终是人们所追求的。对于领导干部来说，应该善待群众、善待下属、善待同志，但现实中也确实存在少数领导干部，对人和事冷漠麻木，深深伤了群众的心。领导干部的使命和责任，决定了他们应该树善良之心，成善良之事，做善良之人，成为实践善良的表率。因为善良，领导干部才会更多地关注民生疾苦，体察群众难处，才会更多地与人和谐相处，用真情换得更多人的无私奉献，让社会多些阳光，多些温暖。所以，领导干部常怀善心，既是一种优良品行，也是一种精神力量，更是一种智慧远见。期望领导干部常怀善良之心，绝不是要领导干部只能做处处行善的“老好人”，而是说善良也是领导干部诸多必备素质中的一种。

常怀感激之心。现在流行一句话，叫“学会感恩”，人应当对所有曾经关心过自己、帮助过自己的人怀有感恩的心。领导干部尤其需要如此。当一个人一步步地成长为一名社会的管理者、事业的组织者、某个领域的领导者时，他最需要感激的是党和人民，是培养过他的组织和群众，而不是某个提拔过他的人或某种社会关系。这并不是鼓励领导干部随意忘掉那些曾经发现和帮助过自己的“伯乐”，而是企望领导干部要时刻牢记：自己所取得的成就，根本原因是党和人民辛勤培育的结果，自己手中的权力是党和人民给予的，在领导岗位上所做的一切努力，都是对党和人民最好的回报与感恩。同时，也应该感激那些关心、支持、帮助甚至反对过自己的人，正是由于他们的激励与监督，才使自己有了不断进步的动力和信心。领导干部感恩的最好方式就是尽职尽责、尽心尽力地为党和人民用好权，多干实事。

常怀坦诚之心。为人坦诚，以诚相待，一直以来都是人们所崇信与期待的高尚品行。领导干部坦率真诚地为人处世，既是充满自信自重与豁达大度的一种力量象征，也是做人做事做官走向成功的一种可靠保证。唐代诗人刘禹锡说“推诚人自服”，这启示我们，襟怀坦白、光明磊落，不仅可以促使领导干部增长让人心悦诚服的人格魅力，也能够使领导干部赢得更多人的信任和尊重。反之，故作深沉、虚情假意、表里不一的行为是无法赢得信任与尊重的。需要说明的是，坦

诚并不是不顾时间、条件和场合，什么话都说，什么事都做，坦诚需要勇气和理性，更需要智慧。领导干部只有以对党和人民高度负责的态度，讲原则、讲真诚、讲风格、讲友谊，才能够以诚树威，吸引、凝聚、团结和带领人们齐心协力实现奋斗的目标。

常怀容人之心。古语说得好：“有容乃大”、“宽则得众”。宽容是一种美德，是领导干部必须练就的宽广胸襟与气量。少数领导听不得与自己意愿相悖的言论或做法，对部属常怀防范之心、妒贤之意，难以共事，令人心寒，也无法赢得干部群众的尊重与拥戴。领导干部有没有宽容大度的气量，不仅是一个人道德品质、思想境界的重要体现，而且决定着个人心情是否舒畅以及周围的关系是否融洽。有人说过，世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。对这样一个道理，领导干部应当牢记，用自己的宽容换得别人的宽容。这种宽容，是在不放弃原则的前提下，要求自己眼界远一点，胸襟宽一点，气量大一点，既能容人，也能容事。领导干部的重要职责是管人管事，这就难免会与人发生摩擦，越是在这样的时候，越需要领导干部表现出容人、容言、容事的宽宏度量，真心实意地做到：能容异己之人，能容逆耳之言，能容不顺之事。

常怀律己之心。凡是担任领导职务的人，都负有双重责任，即律人与律己。而落实好这份责任，核心是律人必先律己。

“欲胜人者必先自胜，欲论人者必先自论，欲知人者必先自知。”“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。”这些精辟论断督促领导干部常怀律己之心、克己之心，清白为官从政。要做到这一点，除了坚定的信念、顽强的意志和持久的耐力外，还需在以身作则上下功夫。这个“以身作则”包括三层含义。一是指规则，领导干部必须遵守的行为规则，以纪律己，以法律己。二指的是监督，大家用规则来监督，领导干部接受监督就可能遇到批评，若能善意理解、虚心接受别人的批评、责问，律己之心就会常驻。三是律身，以责人之心律己，时时刻刻反省自己的言行，哪怕是一点疏忽纰漏、一个失检行为，都不隐瞒，不迁就，不放过。领导干部在律己上做得好，律人时说话就有底气，做事时就有标杆，别人就会信服。