金桥内控分析报告

第一篇：金桥内控分析报告

金桥支行内控管理分析报告

完善的银行内控监管机制的重要性是由金融业在国民经济中的地位所决定的。金融行业是现代经济的核心，银行作为经营货币和信用的特殊企业，具有高负债、高风险、社会效益强等主要特征。加强内控监管机制对我行各项业务的健康发展具有重要的现实作用，银行要实现利润的最大化的目标，就必须加强内控监管机制，我网点深知内控监管机制的重要性，以风险为导向，立足规范操作，夯实内控管理基础工作，保障各项业务合规、稳健经营和持续发展。

根据以往各项检查得出的经验来看，现阶段金桥支行内控管理主要存在的以下问题。

1.对内控制度缺乏必要的认识，存在模糊现象。近几年，由于新入行的员工比较多，可能对各项内控管理不是很了解，很多人简单地认为银行的内控管理就是各项规章制度和政策法规的汇总，内部控制不过是内审、检查部门的事，跟自己没有太大关系，还有的把加强内部控制与发展业务对立起来，片面认为内部控制阻碍或制约了业务发展，重业务、轻管理的现象还比较突出。

2业务操作流程、规章制度方面的培训偏少，有时出现培训滞后的现象。由于新老系统的转换，业务操作流程频繁升级，新的业务品种不断推出，这就要求员工及时掌握新的制度、流程，了解新流程、新产品的特点和风险点。,系统升级后的一段时间内出现问题较多，一段时间后出现问题较少；传统业务出现的问题少，而新兴业务出现的问题多。这就充分说明对员工的业务培训一定程度上存在不及时、不到位的现象。由于我所临柜人员基本上都是近三年新入行的新员工，对风险控制的能力比较弱，在事后方面做的不是很到位。

3风险意识比较淡薄，安全保卫工作做的不是很到位。例如，在分行的监控检查当中，我所多次被检查到离柜章未锁闭，未签退等的现象出现，此类问题的出现就是员工未真正理解内控风险的意义，没有意识到其重要性。

对于出现的以上问题，在下一步的内控工作当中，有针对性的做出进一步的改正。

1明确内控工作目标，完善内控制度建设。该行根据本网点实际情况，制定了以坚持内控优先原则，以深化内控基础管理为着重点，防范各类违章违纪现象，杜绝重大差错事故发生的内控管理目标，进一步加强网点员工对内控管理的理解，促使员工严章执纪、爱岗敬业，增强员工风险防范意识。通过每日晨会、每周例会，及时传达上级业务信息和工作要点，强化每日晨会的内容和形式，规范统一业务操作流程。重视业务操作流程管理，提示业务流程中的风险点和重要环节，纠错整改，强化业务风险点的把握，灌输风险意识，掌握业务操作流程中的风险点、关键点。

2强化规章制度学习，自查自纠落实整改。为适应不断发展金融业务需求，针对员工薄弱环节，根据实际情况制定了业务知识和规章制度培训计划，依托《银行业务操作指南》和《综合柜员操作手册》，对各类业务流程的知识点进行培训和辅导，根据各业务环节的风险点，列出主要风险控制措施，让员工准确掌握操作业务的风险环节和风险点同时，通过建立“一对一”新老员工结队帮辅制度，使新员工能尽快熟悉新业务，掌握业务操作要领，避免业务差错的发生。组织员工学制度、学案例、学《员工违规行为处理暂行规定》。同时不定期的对本网点的临柜人员的库存及ATM机现金、空白重要凭证进行全面查库。

3加强行为动态管理，构建网点和谐氛围。防案、防风险重点是对“人”的管理。在日常工作中，该行注重实施人性化的管理，通过开展“和谐银行”活动、建立员工联系制度和员工档案，关注员工的行为动态，关注员工的情绪变化及工作表现。在工作中，沟通成为了解员工思想动态的最佳方法和途径，也是提高凝聚力的重要手段。通过沟通，增进了员工间沟通与友谊，加强了网点员工组织性和纪律性，凝聚了该行合力，使该行形成了团结和谐的优秀团队氛围，使员工深切感受到了集体的温暖。

4利用每日晨会，每周例会的时间强化员工的教育与培训，以全面提高员工素质。一方面要正面典型教育与反面警示教育相结合，组织员工观看警示案例、宣讲案例，加大业务培训的力度，对我行的新业务、新知识进行全方位、多层次的教育和培训，及时总结先进经验，树立正面典型，自觉规避风险。另一方面业务培训与风险防范教育相结合。提高内控制度执行力，首先要提高员工员业务素质，定期对员

工进行业务能力考核。不仅让员工知道怎么做，还要向员工讲明白每一环节的风险点和每一控制的含义，将风险防范教育寓于其中，使员工不仅知其然，更知其所以然，增强员工的风险防范意识，促使员工自觉地按规定操作、规避操作风险。

总之，内控管理是银行经营的根本保障和永恒主题，银行发展的过程同时也是完善内控机制的过程，不讲内控的所谓发展只是无本之木、无源之水。因此，有效实现内控管理与业务发展的有机结合，就能保障业务的快速发展，就能有效地控制风险，就能保障银行依法合规稳健经营，所以，在下一阶段的管理中，我所立足于加强内控管理，严格控制风险点的出现，是我行的各项业务有序的发展起来。

金 桥 支 行

2011年10月18日

第二篇：金桥见习报告

金桥见习报告

一、见习目的：

1、通过见习，加深学生对课本理论知识和公司所需技能联系起来，从而达到理论与实践相结合的目的。

2、通过见习，初步了解所见习单位的经营现状及发展历史等。

3、通过见习，初步接触工作环境，感受工作氛围，为以后进入社

会打下基础。

二、见习单位：防城港金桥国际物流有限公司

三、见习时间：2014年5月5日—2014年5月18日

四、见习过程

因为我们是报关与国际货运专业的学生，所以本次见习主要是参观一些相关报关报检工作地点和了解相关进出口国际货运的发展运程。通过老师、学长学姐们和公司经理人员的耐心介绍更多地了解我们专业的未来就业方向，深切感受进入报关报检行业或是国际货运行业所要面临的一些工作和挑战。

1、报关部—填写报关单

填写报关单是需要一丝不苟地对待的工作，有哪处地方出错，可能会导致商品不能进出境，在填写报关单时，很多地方都需要去注意的，例如经营单位，收货人，备案号等等，各项都必须完整、准确、清晰填写，并且不得涂改。进出口商品如何规范申报，是我们在办理通关事务时经常遇到分的难题，虽然报关单填制规范对报关单中各项的内容的填报作了具体的规定。但对于不同的商品来讲，海关在归类，审价和监管方面的要求是不同的，因此相应的商品申报规范也是不同的，而某项商品的名称，规格型号具体应该如何申报，海关总署并无相应的规定，各地海关目前也无统一做法。因此，我们如何对海关提供具体的商品的申报规范，这就要求我们在平时的工作当中不断的学习和积累了，填写报关单时，我也遇到很多困难，不懂的地方，我就和同学一起讨论研究，认真地积累细节知识。

2、船代及货物运输

船代公司业务流程分为进口业务以及出口业务。进口业务流程有：船期动态管理、EDI管理—进口舱单接收、船舶动态管理、船舶抵港申报、EDI管理—海关数据收发EDI管理—船公司数据收发、外勤管理、进口单证管理---进口舱单、进口舱单申报、EDI管理—货主数据收发、到货通知单、提货单、港建费结算、应收费用结算、代理支出费用结算、财务收款、财务付款。出口业务流程有：船期动态管理、出口委托书、出口货物申报表、出口清单、EDI管理—出口舱单发送、海运提单、船舶离港申报表。

国际货运代理企业通晓国际贸易环节，精通各种运输业务，熟悉有关法律、法规，业务关系广泛，信息来源准确、及时，与各种承运人、仓储经营人、保险人、港口、机场、车站、堆场、银行等 相关企业，海关、商检、卫检、动植检、进出口管制等有关政府部门存在着密切的业务关系，不论对于进出口货物的收、发货人，还是对于承运人和港口、机场、车 站、仓库经营人都有重要的桥梁和纽带作用。不仅可以促进国际贸易和国际运输事业发展，而且可以为国家创造外

汇来源，对于本国国民经济发展和世界经济的全球 化都有重要的推动作用。

3、集装箱

进口流程:

询价、报价—签订合同—接受客户委托并换取小提单—报关报检—提箱、拆箱、还箱—仓储监管—交储运部监管—费用结算—业务记录及档案整理

出口流程：

订舱与受载—放箱—装箱与封箱—报关—出图—集港—费用结算— 货运代理根据托运人提供的资料以及实际装货信息，制出提单样本待托运人确认，确认

无误后签发正本提单。

4、仓储

入库作业流程

入库流程基本分为：入库委托单输入、确认。选择收货平台，安排库位，验收，入库输入，入库确认，入库更正。依据客户要求和仓库设备要求流程可以灵活变更。

在库作业

1.工厂（客户）通知我司客服，客服将操作事项录入系统，同时录入相关费用 2.客服接单之后将作业通知单发送给操作中心录单人员。3.操作中心通知相关业务操作人员。4.作业完成之后由操作人员在通知单上签字送回操作中心。

出库作业

1.仓库的业务主管接受来自调度的任务单，对任务的各项要求进行确认 2.根据出库任务单，安排拣货作业，编制出库单 3.货物出库，将货物搬运至装货月台，与货运人员确认出库数量，双方签字确认。4.在仓库库存系统内记录出货的货物。

五、体会：

作为刚接触到社会的学生来说，在工作中最好的办法就是多学多问多记！而且要放下所谓的自尊，因为在工作上，我们相当于一张白纸，想要勾勒出一幅让人惊叹的作品，就必须要不耻下问！在实习期间一定要记得实习期间辛苦一点，多做些琐碎的小事，多和同事帮忙，去掌握工作中的每一个细节。在与别人打交道方面由于性格等原因，缺乏主动性是不可以的，在质量工作上，要别人接受你，就需要具备良好的沟通能力，一定要主动积极，把沟通作为交流的桥梁。还要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。不断提高自己的综合素质，做一个适应形势快速发展需要的人才，这样才能让自己在这弱肉强食的时代中站稳脚步，发挥自己存在的能力，展示自身的价值。

在工作的内容上，实习生要注意在各个环节上容易出现什么问题，应注意哪些事项，有何具体的操作技巧。例如掌握报关的实际业务流程：从接受客户的报关资料到填写预录入凭单，从预录入到复核发送，从订单到递单，从查验到海关放行。这些最基本的我们专业工作一定要百分百的掌握和熟练，且不能出现低级的错误。加强对中国电子口岸的学习和掌握，以适应现代化的大通关。做个顺应时势的工作人员。在工作中涉及的人际关系方面，首先要提高自身的素质教育，既包括心理素质，又包括职业道德素质。逐步加强人际关系学方法和技巧的学习和掌握。

另外，要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。比如说英语, 如果英语能力太薄弱，以至于一些信用证等英文单据我看不懂，这会直接导致一系列的单据填制问题，为了减少这些不必要的错误，我觉得我们应该要好好学习英语。这会使我们刚入社会的学生的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己工作所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的职员。

第三篇：内控格言,分析

内控案防工作，不要依赖任何人，除了你自己。

内控案防工作就存在于我们平常的日常工作当中，我们不能依赖别人时刻的提醒和监督，我们自己要心中有制度，行动看制度，从工作中的每一件小事做起，自己时时刻刻提高警惕，严格按流程操作。

严禁违规代客户办理银行业务该风险点产生的原因是员工对规章制度学习认识不到位，没有认识到违规代客户办理银行业务所产生的巨大风险，没有认识到一旦出现问题后果的严重性。为了避免此项风险点的发生，应该做到一下几点： 一是要进一步明确工作职责。全体员工要高度重视操作风险防控，认真履行风险防控职责，把好风险防控关；要按照风险工作计划及思路，全面贯彻落实内部控制要求。二是要进一步改进检查监督方法。通过不定期开展常规检查、突击检查，对违规代客户办理银行业务行为进行专项整治，强化制度的执行力。要加大对客户经理违规代办业务、柜员套取定期存款凭证、集体申办信用卡业务、票据贴现业务、银企对账、自助柜员机管理和营业网点现场管理风险点的突击检查。

三是要进一步加强风险监测分析。各相关部门、各支行要密切关注本单位的操作风险状况，定期汇总、分析、评价、上报风险监测结果；对监测发现的问题应及时反映。

四是要进一步加大业务运营风险核查工作。按照上级行运营风险核查工作要求，健全运营风险核查机制，积极有效地开展对风险事件核查、督导、整改、统计分析和责任认定；按月形成重点核查报告，按季对各类核查发现的问题进行责任认定和处罚；对检查和核查的问题要采取措施，明确责任人，认真开展自查自纠，确保同类型的问题，在同一支行、网点消除，以达到整改的目的和效果。

五是要进一步抓好《员工行为禁止规定》和《营业网点内控制度若干规定》，以及《业务操作指南》的学习与培训，切实让管理者、操作者、营销者熟知和理解好禁令条款，掌握和了解好业务操作的风险点，不断提高全行员工风险防控能力和遵章守纪的自觉性。

第四篇：内控报告

内控合规部监督检查工作情况报告

今年以来，我行将企业文化教育摆在经营发展的重要位置，组织开展了企业文化体系传播推广活动，进一步提升企业文化建设的影响力和渗透力，有效推动我行企业文化建设纵深开展，同时，我行以“抓管理、保安全、促发展”作为经营管理思路，各部门对各项规章制度进行了梳理完善，加强了违规责任追究，使员工风险意识、合规操作意识明显增强，业务操作风险得到控制，有效地纠正柜员违规行为，操作风险管理水平进一步提高。依据各职能部门操作风险管理情况报告，全辖报告期内无重大操作风险事件，未发生内外部案件，实现了内控案防“三无”目标。

二、2010年内控合规部牵头组织监督检查工作的总体情况

我们内控合规部的工作紧紧围绕总行、省行确定的“2009—2011年内部控制体系建设规划”总体要求，坚持以“内控文化建设深化年”和“内控和案防制度执行年”活动为载体，以市分行“一个基础，三项重点业务”为主线，在各项经营管理任务十分繁重、业务创新步伐不断加快的新环境下，充分发挥内控工作在风险管理中的职能和作用，重视内控长效机制建立，加强业务操作风险管理，重点突出关键环节和高风险部位合规检查，持续加大反洗钱和《业务操作

指南》培训力度，全面提高了全辖内控管理和风险控制能力，为各项业务安全、平稳运行奠定了坚实的基础，现将今年以来我部牵头组织的检查监督情况报告如下：

（一）加强内控制度建设，完善内控工作要求。按照总行内部控制“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，大力践行我行“用制度管人、按流程办事”的内控文化理念，在全辖深入推进“内控文化建设深化年”主题活动，要求全辖各部门、支行结合自身特点，进一步规范流程、梳理制度、完善机制和强化风险控制，切实将内控工作要求细化到每层机构、每个部门和各个岗位，有效的推进了全行内控管理能力的全面提升。

（二）加强职业道德教育和业务培训，不断提高员工素质。先后组织全行干部员工认真学习了《员工违规行为处理暂行规定》、《经营管理十条禁令》、《营业网点内控管理若干规定》等各项规章制度，并结合岗位实际和典型案例引申警示教育，不断增强全员合规意识和案防理念；扎实开展了《员工行为守则》学习和《银行业金融机构从业人员职业操守指引》宣传等主题教育，促进员工自我教育、自我约束、自我管理，形成了自觉遵章守纪和严格执行制度的良好风气；采取一对一的方式对市分行各专业部门进行了多次内控评价细则和反洗钱业务培训，有效提升了内控评价联络员和反洗钱岗位人员的业务素质和专业技能，从源头上促进了全

辖内控管理的不断提升。

（三）科学制定检查计划，持续加大检查力度。年初，按照省行内控工作要求，认真制订了2010年30项检查项目计划，并先后牵头组织开展业务核算登记簿、预留印鉴、“六禁一公开”、网银业务关键环节、存款风险滚动式检查等风险排查活动，在检查中，按照“确定检查项目、成立检查组、编制检查方案、下发检查通知书等”一系列程序进行，并将检查情况录入“检查监督综合信息系统”，从而实现了检查流程化和信息系统化，有效的堵塞了管理漏洞，消除了案件隐患。

（四）加大处罚力度，提高员工合规意识。今年，针对省行2010年2月1日到5日对全省33个机构的运行管理、电子银行和个人金融业务突击检查中涉及我行的违规责任人进行了严肃处理，其中：对4人进行了通报批评，扣减绩效工资5504元；对两个支行给予告诫谈话，并将处理结果在全辖进行了通报。同时，对上半年内控合规部在风险监控系统发现的各类问题进行了核查确认，对违规行为责任人按照《员工违规行为处理暂行规定》进行严肃处理并下发通报，要求各行各网点，高度重视引以为戒，进一步规范各项业务，各级管理人员特别是柜台一线人员，在办理业务时要准确，全面掌握相关制度和操作流程，进一步加强了警示教育，提高员工依法合规意识。

（五）积极推进全辖的反洗钱工作。进一步完善反洗钱工作机制，强化反洗钱牵头部门关于全行反洗钱工作的管理、组织、协调和指导的职能，认真履行反洗钱职责，有效规避合规风险和声誉风险，切实将反洗钱工作职责落到实处。今年7月14日，城区和10个县支行设立宣传咨询点11个，发放宣传资料，向过往群众宣传反洗钱工作的重要意义，充分展示了我们工商银行的良好形象。活动期间，人行运城中心支行领导也莅临现场，对我行活动组织工作的给予了充分肯定和好评。

（六）充分利用风险监控系统，全程参与业务运营风险管理工作。利用风险监控系统对全辖上半年准风险事件进行了全面核查，各专业部门针对本专业存在的问题积极予以整改并采取了相应的管理措施；充分发挥集中监控系统的优势，对设备运行、业务操作方面等问题及时下发整改通知单。目前，全辖营业网点的柜面业务操作、安全防范操作基本上实现了规范化、一体化，操作纪律明显改善，有效地发挥了集中视频监控在全辖操作风险中的事中管控作用；同时，严格按照总行《关于内控合规部门全程参与业务运营风险管理工作的通知》（工银办发[2010]615号）文件精神，把工作重点放在重点核查、违规处理、督促整改这三项工作上，力争做到准确、快速、清晰，对核查中发现的问题要求经办行及时进行整改，连续跟踪督办，确保问题整改落到实处。

三、目前存在的主要问题

1、内控管理工作有待进一步加强。个别管理人员内控和案防意识淡薄，重业务指标，轻内控管理，还存在部分关键岗位控制不严，个别重要业务管理不细，少数员工合规操作意识不强的现象。代办业务、自办业务等一些屡查屡犯的现象仍然存在，尽管没有造成任何经济损失，但深刻剖析，暴露出的风险隐患仍然令人担忧，需要高度重视，引以为戒。

2、内控合规人员素质参差不齐，队伍建设有待进一步提高。当前内控合规队伍人员结构不合理较为突出，随着内控合规工作职能的转变和各项业务的发展，规章制度时时更新，工作量不断增加，一些人员不能及时熟练掌握相关业务制度、规定和流程，一定程度上制约着业务发展。

3、少数管理人员及员工内控意识薄弱。面对不断变化更新的制度和要求，个别部门领导和机构负责人为营销业务，还存在想变通制度，违规办“好事”的思想；部分员工依旧自我保护意识差，忽视和缺乏风险防范意识；也有少数员工内控制度学的不少，懂得很多，但执行力不够，导致有章不循，违规操作等现象时有发生，这些问题都急需我行在今后的工作中加以改进。

四、今后工作的几点意见

针对内控工作中存在的不足，为全面实现内控精细化管理的工作目标，下一步我行将重点做好以下几个方面的 工

作：

（一）扎实开展“内控文化建设深化年”活动，大力践行“用制度管人、按流程办事”的内控文化。把各项规章制度执行情况纳入日常行为规范之中，整合检查资源，提高检查质量与效果。加大对各项规章制度的督促落实力度，着力解决内控工作中屡查屡犯的问题。对管理者履职不到位、监督检查不到位、违规整改不到位、责任追究不到位的机构和人员，要严肃处理、绝不姑息。

（二）强化全员内控合规意识教育。牢固树立“抓管理、保安全、促发展”的理念，坚持业务发展和风险控制并重的原则，将内控管理渗透于业务发展的各个环节、各个流程之中，逐步建立起遵守规章制度的良好氛围。

（三）加强履职管理，提高履职能力。充分发挥监督管理人员的职能作用，强化监督管理人员的履职力度，规范检查监督行为，提高检查监督质量。做到制度理解到位，规章落实到位，检查监督到位，进一步落实问题整改“四要素”，通过加大对违规责任人的处罚力度，切实提高问题整改效果，提高风险防范能力

第五篇：南京金桥市场调研报告

南京金桥市场调研报告 结构框架

背景介绍

外部交通条件

内部结构

经营理念

消费群体

与南京商厦比较

背景介绍

南京金桥市场批零兼营百货、鞋类、电器、文体用品、箱包皮件、服装、针纺、床上用品、面料窗帘等10大类、5万多种商品。经营面积达12万平方米，年交易额突破40亿元，是南京市及周边10多个省、市和地区各类日用工业品的集散地。拥有华东地区、苏皖地区、南京地区总代理、总经销商等数百家之多。其中，文具产品、针纺织品大户室、精品皮具代理中心、物流中心更是大户云集、精品荟萃。

地理位置

南京金桥市场是江苏大型日用工业品批发市场。它融商流、物流、信息流为一体，配套设施齐全，实力雄厚，享誉全国。金桥创建于1992年，择南京三大商业圈之一的中央门商圈而栖，与南京长途汽车站隔街相望，东临南京火车站，西连长江航运下关码头，紧依南京长江大桥，位置绝佳，为沿海向内地辐射的桥头堡，南北两地相互融通的交

汇处。

外部交通条件

金桥市场附近公交站点:

玉桥市场(中央门西站)(48米)城河村(224米)玉桥市场(367米)黑龙江路(404米)

城河村(南)(414米)黑龙江路东站(482米)

紫竹林(北)(631米)民生街(649米)钟阜路(681米)

中央门南站(中央门汽车站南)(779米)

中央门南站(中央门立交)(779米)芦席营北站(781米)

中央门南站(中央门汽车站)(788米)紫竹林(799米)

另附：地铁一号线下新模范马路站，出口向北步行至中央门汽车站，即可见到

内部结构

金桥市场内部分东区，中区和西区。东西区主营针织类衣物和家用

电器等生活用品。

店内以个体为单位，只租不售。店铺排列整齐规划。由于店家皆

为个体商户和店铺划分过于零碎，难以形成大型购物商场的区域划分

明确。顾客需要东奔西走才能找到自己想要的商品。内部格局呈网格

状，易使顾客眼花缭乱。

中区主营范围比较零散，以家居饰品和生活零用品为主，处于东

区和西区两大主营区中间位置，大多设有可移动摊位。中区周边也设

有休息区，可供人们休息。

经营理念

自创办之日起，金桥就确立了：为“两个上帝”（消费者和经营户）

服务的经营理念，“开拓创新、团结拼搏、艰苦奋斗、敬业奉献”的企

业精神。遵循建管并重、重在管理的指导思想，不断提升各项管理水

平。

在取得显著经济效益的同时也取得了良好的社会效益。连续多年

被评为省、市文明市场，92年被授予建设新南京先进单位称号，93

年被市政府评为先进集体，95年被评为江苏省百强市场，97年被国

内贸易部批准为日用工业品中心批发市场，98年被评为江苏省十大

样板市场，2000年被列为首批“全国争创百城万店无假货示范市场。”

消费群体

虽然每个楼区的消费人群不全一致，但是通过观察我们发现这里的消费人群，主要是两类，一类是20-30岁的年轻女性，还有一类是

35-50岁左右的中年男女，年轻男性不太多，而且是市场的主要消费

群体定位就是女性。

与南京商厦比较

南京商厦实行“会员+品牌”的运营模式，用现代科学管理和网络技

术对传统百货业改造。在百货经营上，重点突出穿着商品，商品品牌

以国内名牌为主，重点锁定市场占有率高、质量信誉好、大众消费群

熟知的知名品牌，坚持品牌营销、文化营销，引导消费新时尚。大

力推广会员制营销，成立消费之友俱乐部，目前，会员总数突破30

万人，会员消费占据商厦总销售额的70%以上。南京金桥市场以批发

与零售平价小商品为主，不做品牌，没有会员制度。商品以低廉价格

为优势。质量中等，紧追潮流，拥有固定消费群体。

--参考百度百科