第一篇：周会流程o
周会准备：
1、二楼预先将座椅摆放到位，需要使用的电子产品连接到位。
2、要求全员讲手机调成静音或震动。
3、准备好签到单。
会议内容 ：
主持人：下面开始我们的本周周会。6月是我们的业务技能提高月，我们的业务主体活动也进行了半个月的时间。在座的每位都参与了每天的业务主题，在业务熟悉度方面也都取得了不错的成绩，这些在帐务反馈及小组竞赛中都得到了明显的体现。
那么在这里我先向大家公布一下本周以来我们在业务技能、服务礼仪以及销售三方面的成绩。
首先，业务技能和服务礼仪方面：
第一组，组长：郗丽娜、徐宁。小组平均分：；
第二组：组长：孙慧、朱思源。小组平均分：；
第三组：组长：王佳、黄静颖。小组平均分：；
那么第*组是本周小组竞赛的冠军。让我们祝贺他们，同时有请两位组长为我们分享一下近期来的小组建设感想。有请**，**
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感谢**、**的分享以及各位组长、组员一直以来的辛勤工作，希望大家能在下一周竞赛中取得更优异的成绩。
本周我们依旧循例检查了用户满意度的评价，不满意：0；基本满意：30笔；非常满意1542笔；
其中基本满意由用户签单确认为误按。也就是说，本周的用户满意度为100%。希望大家能够坚持我们“用户第一、服务至上”的工作理念，继续保持良好的工作状态，将我们至诚的微笑带入用户心中。
同时，一周以来我们的销售也取得了不错的成绩。销售出机共**台；升级率为：**%；互动升级率为**%，较上周：。。。。。。
这一切和大家的努力分不开，同时也是应大家的要求，我们的销售之星孙清灿制作了一份关于销售技能的分享带给大家，帮助我们更好地提高销售能力。（鼓掌，请孙清灿。）
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感谢孙清灿的精彩分享。相信各位对我们的销售也有了一些新的感悟。那么日后如果大家有其他方面业务需求和工作建议的，还是和往常一样，反馈给我们，然后可以安排在周会或早晚会时我们进行一个全员的交流。
那么接下来，我们请主管对我们本周的工作及即将开始的新一周作点评和指导。（鼓掌）。。。。。。。。。。。。。。。
谢谢主管，也谢谢大家热情参与了本次周会。散会。
（依时间而定，可省略游戏环节）最后大家放松一下，进行一个简单的**游戏。
第二篇：周会会议流程（本站推荐）
周会会议流程
会议名称：每周例会
会议时间：每周一上午10点30分 参会人员：公司全体员工 会议主持：根据工作需要安排 会议记录：办公室主任
会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容：
1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）
2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；
3、公司近期发展动态（5—15分钟）
4、本周工作安排（5—15分钟）会议要求：
1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；
2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；
3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率；
2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动。
3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。会议纪律：
1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知行政部；
2、请准时到会，凡迟到者罚款20元；
3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。
第三篇：周会流程
周例会流程：每次会议不超过2小时，每月最后一周会议不超过3小时（部门视情况协调开会时间）会前准备：
1、与各部门、工厂沟通本周会议议题、会议流程。（各部门经理、厂长提前准备本周工作总结与下周工作计划）
2、会议时间管理议题分布（提醒时间）
3、会议记录：参与人员，会议内容，解决方案
4、检视时间及负责人 开始：
1.每人对上周工作的总结及进度情况，遇到的困难、障碍点是什么（区分对方是态度上面的障碍、还是能力是否做不到，看到他的模式、做事的态度、评估能力），每人5分钟
2.主持人总结总业绩、工作进度：做得好的是什么？做得不好的点在哪里？需要提升的是什么？时间控制在15-20分钟
3.解决问题：基层问题（马上可以给答案和方法的）当下解决；中层问题（涉及其他部门或需协调）3天内答复；高层问题（会涉及更高层面或者决策型的问题）3-5天或在下周的会议解决。4.下一周的总目标的安排、分配目标、指标、计划，是否OK-提出问题，需要提升的是什么？
5.会议上对表现好的员工进行公开嘉许和表扬 会议结束：
主持人总结自已做的好的是什么，问题点在哪里，制定未处理事项解决方案？
第四篇：周会主持词及流程
周会主持词及流程
亲爱的各位领导，各位伙伴：
大家早上好，新的一周又到了，今天是我们的周例会，为了提高我们的会议效率，在开始之前，我在这里啰嗦几句：
1.在会议汇报之前，请各位亲严格遵守我们的会议纪律，将各自的手机调至静音，汇报期间不得到处走动，请各位亲克服一下。
2.我们的会议分三个环节进行，第一部分由各自汇报，（后续汇报请大家提前作好准备：上周已完成、这周需要完成的、存在的困难和需要的协作）第二部分由常务进行点评，第三部分总结 3.会议时间控制在40分钟内，请每人汇报时间控制在3分钟之内。会议现在开始由xxx开始往后顺。。。
现在我在这总结一下，我们这周的工作重点有： 1.。。。2.。。。3.。。。
亲爱的各位伙伴们，加油！！周会到此结束。
第五篇：医药营销周会流程
周会流程、人才及流向管理要求
一、周会流程
1、主持人宣布周会开始；
2、合唱一首歌；
3、讲一个故事，办事处人员轮流讲；
4、按顺序汇报一下上周工作情况及下周计划安排，上周已做的三件重点工作及下周应做三件重点工作；
5、办事处经理点评一下；
6、练习一次产品PPT讲演。
二、每周工作内容
1、参加一次科室学习推广会。
2、做一次重点医生的家访。
3、请一个目标医生户外活动一次。
4、交一个医生做朋友。
5、收集一次疗效显著的病例。
6、根据可客户的爱好、学习一门知识。
7、与一名优秀同事做一次请教沟通。
8、与经理或主管谈心一次。
9、浏览一次公司的网页，了解公司的最新动态。
10、总结一次本周工作中的不足。
11、参加一次找差距式的周例会。
12、查找一次本周不足，制定纠错措施。
13、参加一次‘案例’轮讲轮训课。
14、核销一次本周的费用。
15、认真制定下周工作计划及维护计划。
16、给医生发一次祝福‘周末愉快’的短信。
17、积极主动清理一次集体和个人卫生。
三、人才复制
1、每个地区培养一名兼职讲师，形象较好、普通话比较标准、工作1年以上，对公司及产有一定的了解；每周训练2次以上。
2、每个地区执行1：3人才复制机制，培养、储备一定的人才。
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