第一篇：咨询感悟
咨询感悟
一个咨询项目的成功实施取决于每个咨询顾问的专业技能水平和项目良好的组织运作以及项目团队与客户间的良好沟通。
项目的运作靠的是由每个咨询顾问组成的团队。所以一个咨询顾问的专业知识，技能水平以及自身素养的高低是一个项目得以正常运作的基本条件。咨询顾问综合素质的高低可以从所学专业的对口程度，过去从事相关工作经验的多少以及自身学习能力的高低来决定。目前我们公司大多数咨询顾问都是MBA毕业，不论本科专业如何，起码在硕士学习阶段都已系统学习到了企业管理方面的课程，包括组织行为，战略管理和人力资源等，所以我们在专业知识方面都具备了一定的基础。
工作经验是反映一个咨询顾问专业技能，分析判断能力和人际交往能力的一个综合指标。有了在某个行业或专业领域的多年工作经验，可以对咨询工作带来许多积极促进因素，可以对咨询领域有更加感性的认识，同时在处理与客户的关系和沟通方面有一定优势。但也有一些不利因素，就是可能把过去长期企业工作当中的一些不好的习惯和意识不自觉的带到咨询工作当中。如认识问题的片面性，解决问题的随意性或许还有墨守成规带来的一些经验主义。(当然不能一概而论，在此仅仅代表一种可能性)所以工作经验是反映咨询顾问过去从业经验和背景的一个历史指标，具有两面性。
是不是说一个好的咨询顾问有了良好的知识技能和较为优秀的工作背景就一定能成为一个称职的咨询顾问呢，答案取决于本人是否具有良好的自我学习的能力和意识。这是因为咨询工作涉及的领域非常宽泛，要求一个优秀的咨询顾问具备的知识结构较为全面。我们过去在学校里学习的知识存在不同程度的结构性缺陷和内容的老化。所以在面新的行业，新的专业领域的项目时要及时而迅速的补充项目所需必备的专业知识和行业知识才能满足项目上的需要。另外一个咨询顾问的职业发展，要做到至少拥有一个方面的专业特长，同时能掌握其他一个或
两个专业领域的技能。这样对于自身的成长和公司的发展都有非常好的作用。对于个人而言知识结构丰富了，个人价值提高了。对于公司而言能胜任项目的顾问多了，可择优选拔最合适的顾问，同时也可加强咨询顾问之间的竞争，促进咨询公司的活力。
一个好的团队能否顺利完成一个咨询项目最关键因素在于项目的组织运作管理水平。这个责任项目经理是首当其冲的。包括项目计划安排的科学性，项目成员分工合作的合理性以及处理危机，解决突发事件的分析判断能力。
对于实施一个人力资源项目而言，大体可以分为三个阶段。首先是诊断阶段，其次是制度编写和提交阶段，最后是成果的实施阶段。而诊断阶段中最重要的是信息整理和搜集以及访谈调研。通常我们要在一个月左右的时间完成以上工作，包括诊断报告的编写。可想而知，对于一个陌生的企业，甚至是陌生的行业，怎样才能在如此短的时间内找出企业发展十几年甚至几十年中存的问题，包括问题的表象和问题的实质以及不同问题之间的联系。这需要什么，这就需要通过海量的二手资料的搜集和大批的人员访谈来获得有效的信息。但如何在短时间获得有效的信息，这里面就需要一个结构化的思维框架和假设。因为我们查资料也好，访谈也好，都不是漫无目的来进行的。而应该根据以往咨询经验，把问题的逻辑框架搭起来，然后有针对性的找问题，只有这样才能保证问题诊断的全面性和有效性。同时要组织项目组内部定期的就调研中发现的问题进行沟通，避免出现问题的雷同和交叉。最后在调研结束的时候一个企业存在的问题以及问题之间的逻辑关系就能清晰的呈现出来。这样，诊断报告中的主体内容就出来了，而我们现在做项目往往是对问题的总结和讨论不重视，往往到了写诊断报告的时候才开始罗列材料，再进行分析，这样既耽误了时间，又可能使问题的总结出现缺失或缺乏深度。第一阶段诊断报告的书写是非常重要的，因为它是项目组进场后提交的第一份正式成果，也是第一次正式向客户进行汇报，所以诊断报告内容是否全面，正确和是否有深度以至能否让客户信服，甚至触动客户，这些都将对下一阶段的工作带来深远影响，包括客户对项目组的满意度以及对下阶段工作的认同。
人力资源制度的编写阶段，根据企业特点往往有所侧重，但大多数来讲最主要还是薪酬和考核。特别是薪酬，是客户最关心的，也是最敏感的，往往牵一发而动全身。所以我们在制定薪酬制度，讨论薪酬体系和结构的时候一定要慎重，首先要领会客户高层的意图，咨询公司不能决定客户企业每个岗位薪酬水平的高低，能决定的是其老板，我们只能通过诊断和岗位评价提出有建设性的科学建议和依据。但在薪酬结构上我们要区别于现状，让薪酬的激励作用发挥最大。薪酬结构的设计包括不同职级岗位的薪酬固定部分和浮动部分比例的差别是需要我们来做文章的。当然我们还要考虑客户的接受程度以及行业的特点。谈到薪酬不能不提岗位评价。岗位评价是为制定薪酬提供科学依据的。但岗位评价和薪酬之间毕竟还有一段距离。评价的是岗位，但薪酬是发放到每个人手里的。我们制定薪酬不能仅仅参照岗位评价的结果，而是要根据企业的实际情况和高层的意图，适当照顾现状。
考核是要和薪酬挂钩的。考核标准制定的科学性，合理性以及可操作性直接影响考核制度设计的成功与否，这也是人力资源制度中最复杂和最难处理的问题。考核体系中最为核心的是业绩考核指标的设计。根据我的了解，实施过人力资源咨询的企业，普遍反映考核指标是最难操作的，这是整个人力资源咨询成果实施的一大障碍。我们设计考核指标一般有两大误区:一是考核指标多而全;一个是指标制定太笼统，难以操作。我们设计业绩考核指标往往用KPI，既然是关键绩效指标，就应该是主要的几个对工作结果会产生重大影响的指标。试想，如果制定7，8个甚至10多个考核指标，每个指标的权重才10%甚至是5%，又怎么起到考核的作用。照顾太多方面的因素一是没有必要，二是会增加考核成本，三是影响考核的准确性和权威性。第二个误区是指标制定的笼统不具操作性。出现这个问题，我想大多数情况下，是考虑项目运作的成本，会占用大量的时间和人员。其次是设计这些指标本身也有难度，需要我们深入每个岗位，细致了解每个岗位具体的职责，再加上我们的分析，判断才能得出有针对性的考核指标。这个过程复杂而又有耗时。因此，我们设计出的考核指标仅仅是个定性的评价标准，而对标准本身缺乏具体的判断。同时又有另外一种情况，咨询顾问在设计考核指标时，试图把所有考核指标都进行量化，而且计算方式太复杂，同样这也缺乏操
作性，当然这种情况比较少。
所有人力资源制度成果得到客户确认以后，进入了实施阶段。根据每个项目谈判的情况，有的需要我们现场辅导，有的不需要。涉及到现场辅导的，一定要注意，制度的推行要有计划性。不是所有的制度一下子全面铺开。这样一旦某个方面出现问题，就会反映的比较突出，对客户造成的影响波及面会非常广，另外客户也会对我们所有制度的可靠性提出质疑。这时候就需要我们事先引导客户制定一个咨询成果的推广实施计划，先找个别部门或事业部试点，然后在试点中找问题，逐个解决，逐步改善，最终使每个制度之间的衔接和本身的操作性完善以后，再扩大到更大层面试点，直至最终的全面实施。这样才能最大程度的保护客户的利益不受损失，也是为了我们的咨询成果落地开花，真正实现咨询公司的价值。
以上谈了咨询顾问所须的知识技能要求和咨询项目运作管理的要点，最后谈一下咨询过程中与客户的沟通。与客户的沟通分为日常沟通和正式沟通两种。日常沟通是指与客户对咨询工作的计划，成果提交的时间以及工作内容的初步探讨和交流。定期的向客户提交工作计划，可以有利于客户了解我们咨询公司的工作方式，反映我们咨询公司工作的专业性和计划性，同时也给客户一种尊重和信任的感觉。另外对我们开展工作来讲也是有利的，可以让客户及时提供相应的支持和帮助以及组织人员及时验收我们的成果。
日常工作内容的沟通和交流是所有沟通中最为重要的。因为只有与客户进行有效的沟通，才能明白客户的意图，有针对性的设计我们的方案。并且我们也可以有倾向性的灌输我们的制度设计思想，引导客户逐步接受我们的方案，为我们正式提交成果做铺垫。
最终的成果沟通和汇报是临门前的最后一脚，包括对项目各阶段成果的确认和最终的汇报。这期间沟通的好，即使制度中略有瑕疵，客户也许能够谅解和接受。如果沟通的不好或者前期沟通出现问题，那么可能导致客户满意度的下降，甚至有推翻重来的危险。所以在最终汇报之前，我们要有计划的分步骤的和客户进行沟通，最好是一个制度，一个制度的逐个沟通确认，避免最后一股脑全部提交给客户，招致的风险会很大。
以上是我谈了对咨询工作中的一些体会，蜻蜓点水，不成系统，请批评，指导。另外我还想谈两点对公司的建议，就是建立咨询顾问的培养和职业发展机制。
以往在公司里面，咨询顾问的成长主要靠个人，这无可厚非。但毕竟受个人认识问题的局限性，对自身存在的缺陷认识不足，所以不利于个人的成长，对公司来讲，咨询顾问成长的缓慢也会影响咨询公司整体咨询实力的提升，不利于咨询公司长久，快速的发展。因此我建议公司能定期对咨询顾问进行评议，并进行有针对性的辅导，引导咨询顾问更好的成长。
第二，建立咨询顾问职业发展通道。首先是日常做项目的过程中，有选择的安排有潜力的咨询顾问担当部分项目经理的职责，比如负责某一独立的工作模块，并负责成果的汇报。这样一个新的咨询顾问经历几次工作模块的轮换和对项目的运作管理的认识加深以后，就可以逐步担当更加独立的职责。然后是在选拔和任用项目经理上。在新项目来以后，可以根据咨询顾问的特长和经验，进行一次甄选，包括设计项目建议书和工作思路，最后由公司择优录用。以上两点意见最主要的是让每个咨询顾问都能看到自己的发展目标和机会，否则个人的上进心和积极性可能都会受到影响，甚至最后选择离开。
以上是我的一些个人建议，我想也反映了大多数想在咨询公司长期发展的咨询顾问的想法，请公司予以认真考虑，谢谢！
第二篇：对咨询理念的感悟
整理总结至今所进行的咨询心理学的学习、体验、训练，谈谈今后如何将咨询心理学的理念应用于心理咨询实践和日常生活中。
姓名：姚怡 学号：201522060189 方向：婚姻家庭治疗
从2011年进入本科学习心理学，走进“心理世界”已5年之久，这期间关于咨询心理学的学习、体验、训练总结一下主要有：心理咨询、变态心理学的课程学习，危机干预的培训学习，现在仍在进行中的家庭治疗课程学习及家庭治疗小组沙龙活动。从一开始对于心理咨询的毫无概念，到初步接触后的持疑和茫然，到今天对于咨询的认识仍然在不停地变化，但也能感觉到自己对于咨询心理学认识不断在深化感悟。下面就谈谈我对如何应用咨询心理学理念的认识。
心理咨询是一门助人的艺术，助人需要有“热心”，但还需“冷脑”，因此还需要自己不断锤炼助人的修为。心理咨询的精髓是信、敬、静、和，信即相信、信任，与来访者建立信任的关系，信任本身就是有治愈作用的，人们常说“信则灵，不信则不灵”。敬即相互尊敬，心理咨询不是宗教，但与宗教有相似之处，敬念会产生真正对你有影响的场。静即戒躁静心。最终达到和的境界。心理咨询就是给人带来心灵的抚慰，发掘人性中光的部分。这种人文关怀，对生命、人性的大爱，用爱来抚慰另一颗受伤的心，才是咨询的本性所在。
一、以心传心，无为而化，做来访者的拐杖和镜子 在咨询实践中重视咨访关系的建立。以前总认为自己应该学到怎样厉害的技术手法，用怎样的技能去“治愈”来访者，总以为技术是咨询的重点。可经过学习的深入明白了在咨询过程中，最具有治疗效果的不是技术，而是咨访双方之间发展出的相互信任，无条件积极接纳的咨询关系。罗杰斯认为良好的咨访关系本身即具有治愈作用。在今后的咨询实践中，首先要在咨询准备中建立好两个“场”，一是物理场，给来访者提供一个舒适安全、自由受保护的空间，二是心理场，先要建立自己的自信感，因为新手咨询师往往会容易没有底气，然后就是建立自己的场，让来访者能感觉到真诚接纳、理解与关怀的场；其次就是在咨询过程中要做到真诚、无条件积极关注、共感理解。
共感理解。刚刚接触咨询的理念时，不是很理解为什么要反复强调共情，认为共情应该不难做到呀，去接纳和理解他人不就做到了吗。随着学习深入我对共感理解有了新的认识，明白真正理解一个人，并且让他能感受到你的理解并不是件容易的事。因为每个人有自己的世界，自己的心，每个人的人生经历和体验不尽相同导致看待事物的观念态度的不尽相同。我们只能尽自己可能地去贴近来访者的感受，感受他们的感受，却不能妄加认为自己就能完全地理解到了他，而怎样把自己的共感理解传达到来访者心里也是需要学习到的一点。另一个方面就是在角色扮演的实践中发现在共感理解时容易被来访者的一些情感思绪带出自己的“未了情”，容易过度卷入，这也是需要今后好好修为的一点，如何真正做到“一只脚在岸上，一只脚在水里”，尤其对我来说怎样把握“在岸上的那只脚”?在卷入情感体验的同时还能保持理性客观看待的视角。我想可能是要进行个人成长和在实践中的不断修炼吧。
无为而化，做来访者的拐杖和镜子。从前总认为咨询师是咨询活动的指示者和带领者，总在考虑作为咨询者该说些什么做些什么改变些什么，怎么让来访者走出困境。其实是还没能深入理解罗杰斯“以来访者为中心”的咨询理念。现在我更加明白了在今后的咨询实践中，要努力使自己成为来访者的拐杖和镜子，努力让自己不说什么不做什么。在充分倾听来访者的宣泄、倾诉时当一面清澈的镜子，让他们看到自己平时意识不到的想法、意念、感受，自然地引反他们自己来整理思考自己的心绪，而不是代替他们“打扫自己的心灵房间”，在来访者需要帮助的时候给他们及时的关怀与支持，做他们的“拐杖”，这样静静地陪伴与见证来访者的自我成长。同时要不断进行自我成长，使自己这面镜子保持清澈。
二、将咨询理念运用于日常生活，坦然接纳、珍惜当下 用更加接纳坦然的态度面对生活中的人和事。罗杰斯说：“我开创的不是一种新的方法论，而是关于生活和人与人关系的一套独特的哲学观”心理咨询的理念对我来说首先也是带给我对世界对人的一种认识。当还是孩子的时候，我们周围就不免充满着各种评价、说教，时间久了自己也不由自主地去评价说教自己和他人，这种背负感会是动力，但往往也会成为烦恼忧虑的来源。而学习了咨询之后，会以一种更加坦然接纳的视角看待世界，会发现很多事情的存在并不一点非要以是非对错来论断，存在的现象必然有它的道理，每个人也都有自己的故事，当以接纳的态度看待很多事情时，也就少了很多不必要的计较和烦恼，会更加坦然。同时也要接纳自己，接纳自己存在的问题和不足，接纳自己的有限。
珍惜当下，陪伴家人，理解倾听。咨询让我知道爱是最好的治愈力，陪伴是最好的礼物。想想自己将来工作成家后陪伴父母的时间越来越少，现在就会更加珍惜和他们在一起的时间。在父母向自己倾诉的时候拉着他们的手，静静地认真听他们诉说，在父母一遍又一遍向我说起我小时候的事情或是他们过去的事情时，即使已经听过不下十遍，也要静静地听他们说完。教父母一些他们不懂的新事物，和父母一起出游尝试新事物，尽可能多地和他们一起共度时光。对于朋友，在他们需要支持的时候给予关注和关心，用心倾听他们的烦恼与心事，陪伴他们渡过难关，也是对于他们最好的支持。
看到每个人的潜力，相信人具有自我治愈力。每个人的生命故事总是起起伏伏的，没有人能一辈子毫无波澜，而人是有从低谷中满满上升的潜力的，这是一种生命力。面对低谷中的人和低谷中的自己，首先接纳状态并不好的现实，接受挫败，同时也要相信别人和自己有治愈和上升的潜力。在生活中看到处于低谷的人，朋友，不会轻率地贬低他，觉得他不行，不剥夺别人失败的权利；同样地接纳自己的挫败，在低谷时就接纳现状，静静修炼见证等待自己的成长。
承认自己的有限性，接纳自己的有限性。近期总是焦躁于自己的不足，总能觉察到自己欠缺与能力不足的一面，排斥自己性子慢，能力不够强大，却总是忽视自己已有的幸福和优势。作为咨询者应有敏感力和内省力，但是过于敏感会给自己带来不必要的负担，如何给自己“松绑”也是需要修炼的一点，我想首先就是要承认咨询的有限性和自己的有限性，接纳自己的不足和有限感，会使自己更加释然，如果我是个慢性子，那就接受自己习惯慢的事实也未尝不可。今后要同时修为自己的“钝感力”，学会让一些不必要的信息轻松流过耳畔即可。
我的咨询之路才刚刚开始，有人说工作就像是自己要谈一辈子恋爱的对象，选择了咨询，是因为发自内心的认同感和志向感，因此我想我会一直在这条路上走下去，在不断的专业学习、实践训练和个人成长中不断修炼自己作为咨询者的品质和修为。
第三篇：咨询记录
求助者姓名：李某
性别：女
年龄：22岁
年级：研二
第一次咨询
时间：2009年7月8日
内容：我是今年暑假七月初开始进入实验室做研究，刚开始，还有一位师姐带领学习仪器的使用，但没过多久，那位师姐就觉得我很烦，总爱问东问西，觉得很耽误自己的时间，自己都没办法安心的做实验，就不愿再带我，之后，我开始按导师的指示，自己摸索，实验需要的药品，我的实验室没有，导师就会让我到其他实验室去借，在药品很贵的情况下，我觉得总借人家的东西很不好，但导师又不出钱去买，我就很左右为难，还是想尽办法朝人家借，检测结果的仪器，要等到人家用完之后，通常都到晚上十点多，我才再去用，有时通宵都在仪器旁测结果，我把这种情况给导师简单的说过，导师也没说什么，为此，我觉得很受折磨，而且实验室的其他师姐师兄都去做物理了，只剩下我一个人做化学，遇到什么不懂的也没人可问，有时候问导师，导师就说让自己去解决，还不停地盘问实验进行的如何，有没有新的进展，还有我们每周一次的组会，自己非但没出什么结果，连人家报告的内容也完全听不懂，就觉得自己没那个研究能力，不是搞科研的料，干脆退学得了。我也想过要改变，但不知从何做起，担心自己就一直这样下去也不是办法。
印象：来访者穿着整齐干净，思维清晰，吐字清楚，面带焦虑，求助愿望强烈，想尽快摆脱眼前这种痛苦的局面。
问题：求助者对自己的学习要求严格，别人会的东西，自己也应该掌握，进实验室一段时间，应该做出来一点结果，可是自己非但没有做出任何结果，就连人家报告的内容也听不懂，去借人家的实验药品，器材还要看人家的脸色，觉得自己很有压力，加之导师的一而再再而三的追问实验的进度，就更觉的压的喘不过来气了。
处理：使用SCL-90，测量来访者最近一个星期的实际感觉，确定来访者心理问题的程度，根据测验结果初步确定来访者是心理压力太大的缘故，属于一般心理问题，采用合理情绪疗法的咨询方法。第二次咨询 时间：2009年7月15日
内容：把上一次来访者做的心理测验的结果解释给来访者听，来访者在人际关系敏感，抑郁，焦虑这几项因子的得分均高于正常水平，表明目前阶段来访者确实存在一定的心理问题。存在心理问题的原因在于对当前在实验过程中所面临的一系列问题有关，如自己进实验室一段时间了，可一直在实验上进展不是太大，就会无形觉得自己很笨，不是搞科研的料，从而渐生自卑情绪，影响实验的继续进行；另外实验需要的材料和仪器总是从别人那里借来使用，一次可以，两次难为情，再次就会觉得自己很不好意思，可导师又不出钱买东西，只能再次向人家说好话，看人家的脸色，趁人家休息的时间使用仪器，这种人际关系之间的不顺也是一种无形的压力，导致压力的产生；再者，导师对实验进展的催促，则是更大的压力，在忙乱之余，心情更加烦闷；另外，在每周一次的组会上，其他师兄师姐报告的东西自己还听不懂，加之来访者个性的好强，更觉得自己无用，心情更加烦闷。向来访者分析是这些原因情况才导致了来访者目前的状况，属于一般的心理问题，就是压力太重，与来访者协商通过合理情绪疗法，解决存在的问题，达到人格的完美。
印象：求助者认真倾听咨询师对自己问题的分析，在咨询师讲述的过程中，来访者不断地点头表示赞同，身子还不停地向前倾，表明求助心切。问题：咨询师在分析的过程中，来访者逐渐对自己的问题有所感悟，进行初步的思考。
处理：向来访者介绍ABC理论的内容，并嘱托来访者在私下根据自己对该理论的理解，分析产生情绪困扰的原因。第三次咨询 时间：2009年7月22日
内容：针对来访者的问题采用合理情绪疗法，让来访者根据自己对ABC理论的理解，分别找出与自身问题有关的A、B、C分别为什么。在来访者自己分析之后，咨询师再详细分析找到使来访者情绪困扰和行为不适的具体表现C如心烦意乱，焦虑不安，不想踏进实验室，不想见导师等，以及相对应的诱发事件如A实验进展不顺，开组会听不懂，借实验药品和仪器尴尬的局面，导师的催促等，另外再找出两者之间的不合理信念B如进入实验室一段时间就一定得出研究成果，开组会别人报告的内容自己就得一定要知道，做不出实验结果就一定是自己很笨，不是科研的料等。之后与来访者自己领悟到的ABC理论作对照，在对照中加深来访者对这个理论的进一步了解，使来访者对自己的心理问题有一个大致的了解。
印象：来访者的表情略显轻松，眉头稍微舒展。
问题：根据来访者自己对ABC理论的理解，加之咨询师的分析，来访者能够对自己的问题有一个更清晰地认识，在相互对照中学习这个理论。
处理： 让来访者继续思考自己的问题，同时再想想其他的在生活中经常遇到的不合理信念有哪些。
第四次咨询 时间：2009年7月29日
内容：再次向来访者讲述她自身存在问题A、B、C三者的关系，并且通过对理论的进一步解说和证明，使来访者在更深的层次上领悟到她的情绪问题不是由于早年生活经历的影响，而是由于她现在所持有的不合理信念造成的，因此她应该对自己的问题负责，只有改变了不合理的信念，才能消除或减轻目前存在的各种症状。咨询师进一步明确求助者的不合理信念有哪些，反复向求助者分析说明，使其真正地领悟。同时让来访者自己讲述在生活中还遇到的不合理信念有哪些，这些不合理信念的存在有没有对人们的生活造成影响。
印象：求助者衣着与之前不大一样，色彩更鲜亮，面部的忧郁已看不到了。问题：来访者已对自身的心理问题有了清晰的认识，已赞成是那些不合理的信念才导致了之前的不愉快，但这并非代表来访者完全接受了ABC理论，或许是一种假象。
处理：让来访者写下回到学习生活中面对导师及同学时，自己的情绪行为反应，自己的认知与想法。
第五次咨询
时间：2009年8月6日
内容：再次讲述ABC理论的内容，让来访者进一步巩固，加深印象，同时让来访者自己说出她的观点，然后依照这种观点进一步推理，最后陷入谬误，从而让来访者自己认识到先前思想中不合理的地方，并主动加以修正，这的目的是让来访者放弃修正或放弃原有的非理性观念，并代之以合理的信念。之后又让来访者自己讲述在现实生活中自己面对导师和同学以及进入实验室的情绪及行为反映，咨询师耐心的倾听，对来访者做的对的地方表示赞扬，让来访者感受到有所成就感。
印象：来访者谈吐轻松自然，心情愉悦，对自己所持有的非理性信念在主动推翻之后显得轻松许多。
问题：来访者已对ABC理论完全掌握，但具体运用到生活中还需要要一个过程。
处理：有针对性的再请求助者将生活中的一些小问题，用合理情绪疗法去分析，进一步巩固和提高。
第六次咨询 时间：2009年8月13日
内容：来访者讲述自己对生活中一些具体的问题运用合理情绪疗法的看法，咨询师在此基础上对来访者目前所做出的改变表示赞同和支持。并指出来访者现在正在努力用新的想法来代替，之前的不合理信念，并使来访者新的观念得以强化，并回顾整个咨询过程，让来访者清楚地看到自己情绪和行为的变化所在。
印象：求助者已没有忧郁的表情，心情积极，乐观。
问题：来访者已逐渐采用新的想法代替之前非理性的信念。
处理：再次使用SCL-90，测量来访者最近一个星期的实际感觉，结果表明来访者各项因子得分都接近正常水平，说明咨询效果明显。
第四篇：咨询合同模板汇总
咨询合同模板汇总10篇
随着法律观念的日渐普及，合同起到的作用越来越大，合同是企业发展中一个非常重要的因素。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编精心整理的咨询合同10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
咨询合同 篇1签订地点：_________省_________市（县）_________
签订日期：________年____月____日
项目名称：_________
委托人：_________受托人：_________
有效期限：________年____月____日至________年____月____日依据《民法典》的规定，合同双方就_________项目的技术咨询（该项目属_________计划），经协商一致，签订本合同。
一、咨询的内容、形式和要求：_________。
二、履行期限、地点和方式： 本合同自________年____月____日至________年____月____日在_________（地点）履行。本合同的履行方式：_________。
三、委托人的协作事项： 在合同生效后_________（时间）内，委托人应向受托人提供下列资料和工作条件：_________。其他：_________。
四、技术情报和资料的保密：_________。
五、验收、评价方法： 咨询报告达到了本合同第一项所列要求，采用_________方式验收，由_________人出具技术咨询验收证明。评价方法：_________。
六、报酬及其支付方式： 本项目报酬（咨询经费）：_________元。受托人进行调查研究、分析论证、试验测定的经费为_________元，由_________人负担。（此项经费如包含在咨询经费中则不再单列）支付方式（采用以下第_________种方式）：
①一次总付：_________元，时间：_________；
②分期支付：_________元，时间：_________；
③ 其他方式：_________。
七、违约金或者损失赔偿额的计算方法： 违反本合同约定，违约方应当按《民法典》第八百八十一条规定，承担违约责任。
（一）违反本合同第_________条约定，_________人应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下：_________。
（二）违反本合同第_________条约定，_________人应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下：_________。
八、合同争议的解决方式： 凡因本合同或与本合同有关的一切争议，由双方协商解决；协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会在_________仲裁，仲裁裁决是终局，对双方均有约束力。
九、其他（含中介人权利、义务、服务费及其支付方式等上述条款未尽事宜）：_________。
委托人（签章）：_________ 受托人（签章）：_________
________年____月____日 ________年____月____日
咨询合同 篇2委托人：***(以下简称甲方)
咨询人：***(以下简称乙方)
甲方因工程业务需要，需委托乙方对相关工程造价编制预算、结算、核对工程预结算，本着平等、自愿、互惠互利的原则，经过双方协商一致，签订本合同，供双方共同遵守。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1、项目名称：******************************一期。
2、服务内容：编制工程预算、结算、竣工结(决)算;与建设单位(或其受权委托人)核对工程预算、结算、竣工结(决)算;按与建设单位签订的施工合同及甲方要求及时申报、核对各项进度报表;审核甲方分包工程进度及结算造价;施工过程中的价格申报、确认及造价审核、控制、工程商务洽谈、变更及合同争议的鉴定与索赔;编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等(不含水电安装工程、钢筋工程量计算)。
二、咨询人的权利
1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。
2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
4、按合同约定取得酬金。
三、委托人的权利
1、委托人有权向咨询人询问工作进度情况及相关的内容。
2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。
3、当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造成经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。
4、委托人有权对咨询人提交的各项成果进行审核。
四、咨询人的责任
1、从专业角度出发，尽心尽职及时做好合同服务内容内的工作;书面提出总承包合同执行全过程中造价方面应注意的各项事项，包括结算资料的收集、整理，确保结算资料完整、有效。
2、向委托人提供与工程造价业务有关的资料，包括工作计划等。
3、在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
4、经审核的结算成果，造价误差在1%(不含1%)以上，视为乙方失职。
5、咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。
6、咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。
7、咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。
8、咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。
五、委托人的责任
1、委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。
2、委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料(咨询人配合)。
3、委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。
4、委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。
5、委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。
6、按合同要求及时向咨询人支付酬金。
六、咨询业务的酬金及支付
1、甲方按与建设单位核对工程建筑面积，按包干单价2.50元/建筑面积平米(可复制楼栋不计算建筑面积，类似度90%以上楼栋按10%计算建筑面积)，支付乙方酬金。
2、包干单价已包含乙方为完成本合同服务内容的工资、奖金、补贴、加班费、材料费、设备使用费、电话费、网络费、社会保险费(五险一金)、各项劳保及福利、节假日补助费等除乙方到常州项目的车费以外的一切费用。即乙方酬金结算款=与建设单位核对工程建筑面积*2.50元/建筑面积平米。
3、乙方到常州项目的车费由甲方实报实销。
4、甲方每月暂支付乙方5000.00元，累计支付乙方酬金达到120000.00元时暂停支付;乙方工程竣工结(决)算书编制完成并经甲方审核报建设单位后，按该申报工程建筑面积*2.50*80%支付酬金(扣除每月支付部份);乙方与建设单位核对完成工程竣工结(决)算并经甲方审核后，按该完成结算工程建筑面积*2.50*100%支付酬金(扣除每月支付部份);
5、如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利息乘以拖欠酬金时间计算。
6、支付酬金所采取的货币均为人民币。
七、其 他
1、因造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的外出考察，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。
2、咨询人如需外聘人员协助，在委托的工程造价咨询业务范围内其费用由咨询人承担;在委托的工程造价咨询业务范围以外经委托人认可其费用由委托书人承担。
3、未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。
4、除委托人书面同意外，咨询人不应接受工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
1、因违约或终止合同而引起的损失和损害的赔偿，委托人与咨询人之间应当协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的，根据双方约定提交仲裁，或向人民法院提起诉讼。
九、合同生效，变更与终止
1、本合同自双方签字之日起生效。
2、当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方;因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方负责赔偿。
3、变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。
4、本合同一式二份，具有同等法律效力，双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
咨询合同 篇3甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成 项目的有关事宜，签订本合同书。
1、（内容见本合同书附件一）
2、（内容见本合同书附件二）
1、第一阶段：完成《 》，限期为自合同书签订之日起 个工作日。
2、第二阶段：完成《 》，限期为 个工作日。
3、第三阶段：完成《 》，限期为 个工作日。上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过 个工作日。
三、报送与确认方式 乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。
1、合同总金额为 万元人民币。
2、付款方式：
（1）自本合同书签订之日起____日内，甲方支付预付金 万元。
（2）
第一阶段任务完成并审定通过后____日内，付 万元。
（3）
第二阶段任务完成并审定通过后____日内，付 万元。
3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。
1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作;
2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息;
3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认;
4、及时向乙方支付报酬;
5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
1、由 担任专家组总负责人，指派 担任专门联络人;
2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审;
3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果;
4、自本合同规定的项目完成后，提供________年的咨询服务，期间费用按本合同书
第四条第3款执行;期间的专题培训、讲课费用另议另计;
5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向
第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
1、成果归属甲方所有;
2、乙方对成果冠名宣传的权利。
1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金;
2、由于乙方原因推延进度，每推延____日向甲方支付当期款项万分之三的违约金;
3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。
1、本合同履行完毕自动终止;
2、一方违约并承担责任后自动终止;
3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议;
4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。
十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方： 公章： 地址： 邮编： 电话： 法定代表人： 乙方： 公章： 地址： 邮编： 电话： 法定代表人：________年月____日
咨询合同 篇4甲方：(委托单位)(以下简称甲方)
乙方：(受托单位)深圳市鹏程安全技术事务有限公司(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品经营许可证管理办法》及国家和地方的有关法律、法规、规范标准，乙方受甲方的委托，对甲方委托的项目进行安全技术咨询，为保证安全技术咨询工作的顺利进行，甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》的规定，经友好协商达成一致，特签订如下合同，并将认真遵守履行。
二、本项目技术咨询费用为人民币：￥-----------元整，大写：----------元整。(不包括需环境、自然条件、类比与技术检测、专家评审等所涉及和发生的相关费用)
三、付款方式：(同意选择付款方式----------付款)。
方式A：
甲、乙双方签订合同后，如咨询费用在五万元以下者，由甲方在签订合同后的三日内一次性支付预乙方，乙方收到款项后八个工作日内组织技术咨询组开展实施第一阶段的技术咨询工作。
方式B：
(1)甲、乙双方签订合同后，如技术咨询费用在人民币五万元以上者，由甲方在签订合同后的三日内按技术咨询总费用之80%预付预乙方作为前期技术咨询费用，乙方收到款项后八个工作日内组织技术咨询组开展实施第一阶段的技术咨询工作。
(2)甲方在领取技术咨询报告的同时，一次性付清剩余的20%技术咨询费用余额预乙方。
方式C：
乙双方签订合同后，如技术咨询费用在人民币十万元以上者，双方可对付款方式友好协商并约定如下：
第一期支付------%(￥-------元)，于合同签订当日支付。
第二期支付------%(￥-------元)，乙方交接报告给甲方时付清余款。
基于技术咨询工作的重要性和不可分割性，甲方应积极配合乙方的技术咨询工作和按时付款，以保证技术咨询工作的进度。同时，基于财务管理的严谨性，乙方拒收现金或无抬头支票。
四、技术咨询结果：技术咨询工作全部完成后(需专家评审除外)，十个工作日内由乙方出具技术咨询报告。
五、甲方根据乙方的技术咨询报告所提出的整改意见进行整改后，乙方可组织技术咨询组再次为其复评。乙方在完成技术咨询后，将不定期为甲方免费提供现场安全检查、评估及技术咨询服务。
六、甲方在乙方正式实施技术咨询工作前五------八个工作日内，须按乙方提出的时间要求，提供技术咨询工作中所需的各种申报与报审报建文件和设计文件以及相关资料、图纸、报告、证照等，并对所提供的全部资料、文件的真实性、合法性、有效性、完整性负责。如因甲方提供的资料失实或失效，造成技术咨询结果错误的，其责任及引致的经济损失均由甲方承担。
七、开展技术咨询工作期间，甲方须指派专业技术人员专责协助配合乙方开展技术咨询工作，并提供在现场的工作方便。
八、乙方做出的技术咨询结果不受行政的、商业的和其他任何方面的干预。甲方不得用金钱与物质方式贿赂乙方人员或授意实施违反安全生产法律法规的行为。如有此类情况，乙方有权终止技术咨询业务或追究相关责任。
九、乙方委派的技术咨询人员对技术咨询工作中知悉的甲方商业秘密负责保密，维护甲方的合法权益。
十、争议的解决办法：如在实施技术咨询过程中出现任何问题，甲、乙双方均应本着实事求是、互谅互利的原则共同友好协商解决，如协商不成的，可依法通过仲裁机构或者有管辖权的人民法院诉讼解决。
十一、本合同未尽事宜，经双方友好协商同意后，可另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
十二、本合同共一页，双面，一式二份，甲方执一份，乙方执一份，经甲、乙双方代表签字及单位盖章后即生效，具有同等法律效力。
咨询合同 篇5甲方：______________________
乙方：______________________
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：
第一条 服务范围
乙方聘请甲方在下列第______项(以下简称项目)为乙方提供管理咨询服务：
1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2.制订财务核算制度。
3.制订财务管理制度。
4.制订企业内部控制制度。
5.受托财务分析，出具财务分析报告。
6.投资融资咨询。
7.制订人力资源管理工作手册。
8.制订企业总务管理工作手册。
9.代办一般纳税人临时认定手续。
甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。
第二条 服务期间
1.本协议约定的咨询服务期间自______年______月至______年______月止。
2.其中集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行)为12周(3个月)，自______年______月至______年______月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。
3.除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。
第三条 咨询费用及支付方式
1.本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币______元(大写______)，乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。
开户银行：
银行账号：
2.专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用______元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付______元整，直至本合同履行届满或者终止。
3.咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销。
第四条 咨询项目工作要求
1.为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。
2.甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室。
3.乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求乙方配合提供有关资料。如乙方无法提供部分资料,应与甲方进行沟通,协商解决的办法。
第五条 双方权利义务
(一)甲方的权利义务
1.必须遵守职业道德和执业纪律。
2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3.应当及时向乙方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
4.对乙方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
(二)乙方的权利义务
1.与甲方诚信合作，为甲方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。
2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知甲方。
3.按照约定支付服务费。
4.向甲方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
第六条 合同的终止
1.因客观情况发生变化，甲乙双方协商终止合同。
2.甲方向乙方提交的方案与约定的有较大差距，而甲方拒绝按照乙方意见做出修改的，乙方有权终止合同。
3.合同因以上原因而终止的,对于甲方提交的方案，乙方应支付相应阶段的咨询费。
第七条 违约责任
1.乙方逾期付款，应向甲方支付每日万分之六的违约金。逾期一个月，甲方除可终止合同，已收取的费用不予退还，并支付相当于总费用10%的违约金;对于逾期期间内甲方所提交的经乙方签字认可的方案，乙方应支付咨询费。
2.因甲方原因造成未按时完成工作超过1个月，乙方除可以终止合同、收回已付的费用外，甲方还应向乙方支付相当于总费用10%的违约金。
3.乙方延迟向甲方提供材料或未及时对甲方提供的方案提出修改意见，甲方完成本项目的时间也应当顺延。
4.甲方将在乙方了解到的有关情况、乙方向甲方提供的材料及本项目方案泄露给第三人，造成乙方损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
5.乙方擅自变更或解除本合同，甲方不退还乙方已支付的费用;甲方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。
第八条 其他事项
1.本协议书自双方签字盖章之日起生效。
2.双方之间发生争议的，双方应当进行友好协商解决，在无法通过协商解决的情况下，任何一方均可申请仲裁处理。
3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。
4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。甲方： 乙方：
授权代表人： 授权代表人：
______年______月______日 ______年______月______日
咨询合同 篇6______(以下简称客户)与_______(以下简称工程咨询单位)经过双方协商一致，签订本协议。
一、客户委托工程咨询单位提供_____(列明委托服务内容)咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。
二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。
①委托函或中标函：
②工程咨询服务协议书通用条件;
③工程咨询服务协议书专用条件;
④附件，即 附件a___委托工程咨询服务范围;附件b_____客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务;附件c_____报酬和支付;
⑤在实施过程中共同签署的补充和修正文件。
四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附件a中议定范围内的咨询服务。
五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。
六、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商，协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，仲裁地点在深圳或其他城市，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
七、本协议书正本一式两份，具有同等法律效力，双方各执一份。副本___份，双方各执___份。本协议书经双方代表签字并加盖单位公章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
咨询合同 篇7甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜，签订本合同书。
1、（内容见本合同书附件一）
2、（内容见本合同书附件二）
3、
1、第一阶段：完成《xx》，限期为自合同书签订之日起个工作日。
2、第二阶段：完成《xx》，限期为个工作日。
3、第三阶段：完成《xx》，限期为个工作日。
4、上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过个工作日。
乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。
1、合同总金额为万元人民币。
2、付款方式：
（1）自本合同书签订之日起日内，甲方支付预付金万元。
（2）第一阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。
（3）第二阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。
3、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。
1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；
2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；
3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；
4、及时向乙方支付报酬；
5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
1、由担任专家组总负责人，指派担任专门联络人；
2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审；
3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；
4、自本合同规定的项目完成后，提供年的咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；
5、保守甲方的'商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
1、成果归属甲方所有；
2、乙方对成果冠名宣传的权利。
1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；
2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；
3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。
1、本合同履行完毕自动终止；
2、一方违约并承担责任后自动终止；
3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议；
4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。
十、本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。
十一、本合同正本一式六份，甲、乙双方各持三份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
附件一：《xxx》（项目建议书内容）
附件二：《xxx》
甲方：公章：
地址：邮编：
电话：
法定代表人：
乙方：公章：
地址：邮编：
电话：
法定代表人：
年月日
咨询合同 篇8甲方：______________________
乙方：______财务咨询有限公司
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。
一、服务范围
甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：
1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2．制订财务核算制度。
3．制订财务管理制度。
4．制订企业内部控制制度。
5．受托财务分析，出具财务分析报告。
6．投资融资咨询。
7．制订人力资源管理工作手册。
8．制订企业总务管理工作手册。
9．代办一般纳税人临时认定手续。
10．______________________________
二、服务期间（项目完成期限）及收费
1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
三、甲方乙方的基本义务
（一）甲方的基本义务
1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3．按照约定支付服务费。
4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二）乙方的基本义务
1．必须遵守职业道德和执业纪律。
2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1．本协议书在签约并付费后生效。
2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5．其他约定事项：__________________________________________
甲方：__________________
______年______月______日
乙方：__________________
______年______月______日
咨询合同 篇9甲方：x有限公司
乙方：x有限公司
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就乙方代甲方编制《x建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同。
一、服务范围
甲方聘请乙方在为甲方《x建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告。
二、服务期间(项目完成期限)及收费
1.委托服务期间自x年X月至x年X月止。
2.本项服务的收费标准为人民币X元。
三、甲、乙方的基本义务
(一)甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付乙方服务费。
4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
(二)乙方的基本义务
1.必须遵守职业道德和执业纪律。
2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益，充分利用其专业优势、技术技能，完成约定的工作，按时提交可行性研究报告。
3.对工作中知悉的甲方商业秘密或个人隐私应当予以保密。
四、其他约定事项
1.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
甲方：__________________ 乙方：_______________
咨询合同 篇10甲方:乙方：
法人代表：法人代表：地址：地址：
电话：电话：开户行：开户行：
账号:账号：
经双方友好协商，(以下简称“本项目”)，双方本着平等互利的原则，特签订如下合同，以资共同信守。
1、合同的完整性甲方与乙方订立的合同条款全部包含在本合同中，所有在此之前的合同、备忘录、谈判、信函、会议纪要或讨论等书面或非书面的文件、承诺均为本合同所取代。
2、文件效力
如果组成本合同的文件资料之间出现含混不明、或相互冲突的，以合同附件为准，但双方根据本合同第7条对本合同进行修改的文件除外。修改文件的效力以双方最近达成的版本为准。
3、禁止转让未经对方书面同意，任何一方均无权转让本合同或其中的任何权利，也不得减少和豁免其根据本合同应承担的义务。
4、合同生效
本合同经合同双方共同签署完成之后即时生效。
5、5.1(上述费用已含乙方为履行本合同约定工作内容中所需的全部费用。包括但不限于咨询服务费、劳务费、人工成本、复印费、文件制作费、通讯费、交通费、协议差旅费、保险费、税金等)。
5.2支付方式
以上费用以人民币为计价单位并以人民币支付，本合同签订后乙方开始为甲方做合同约定的事项。在完成合同约定事项后甲方支付相关费用。
6、合同变更
双方对本合同的任何全部或部分修改、更正或放弃，都必须书面进行，且经合同双方签字盖章认可。
7、合同终止
7.1如不可抗力条件持续超过三十天，双方均可向对方发出通知书，然后终止本合同。
7.2本合同的期满或终止均不应损害或影响合同中任何一方应有的权利和义务。
8、合同有效期
本合同除根据合同约定提前终止外，其有效期应持续至双方的合同权利和义务履行完毕时为止。
9、额外咨询服务
合同执行过程中，甲方如要求乙方提供额外咨询服务的，应以书面形式提出，双方应当另签补充合同明确补充工作内容、成果提交时间、追加乙方咨询服务费用及双方应履行的义务等事宜。
10、甲方的权力和义务
10.1甲方应按合同约定的内容和期限向乙方提供开展咨询服务工作所需的有关数据和资料;超过约定期限仍未提供的，乙方交付咨询成果的时间将相应顺延。合同执行过程中甲方应向乙方提供必要的协助。
10.2甲方变更委托咨询服务项目、或因提交的资料错误、或对提交的资料作较大修改，因而造成乙方工作超出约定的服务范围和期限时，双方应视当时之实际情况，协商确定相应延期工作日，并根据乙方增加的工作量协商追加乙方咨询服务费事宜。
10.3甲方应按约定向乙方支付咨询服务费用。因甲方自身原因导致延期支付的，则甲方应自约定支付期限届满之次日起向乙方支付违约金，每天按该期应付而未付金额的万分之二计算支付。当甲方在约定付款日期届满后三十日内仍然未能按照约定付款的(出现不可抗力或乙方违反本合同约定时除外)，乙方有权单方解除本合同.10.4甲方要求乙方暂停咨询服务的，甲方应提前七日书面通知乙方并说明理由和暂停期限，并按照乙方实际已完成的工作量，支付相应阶段的咨询服务费用，不足一半时，按该阶段费用的一半支付;超过一半时，按该阶段费用的全部支付。如拟定暂停或者实际暂停超过三十日，则乙方有权选择单独终止本合同。
10.5在任何情况下，甲方与本合同相关或因本合同引起的任何违约赔偿责任之违约金及/或赔偿金应以合同总额的20%为上限。
11、乙方的权力和义务
11.1乙方应按照国家及项目所在地地方政府颁发的规范、规定，并恰当地运用国际上先进科学的咨询技术，依照本合同的各项条款约定的内容为甲方提供咨询服务，并提交咨询成果。
11.2乙方应按约定的咨询服务范围及时间期限，对咨询成果进行相应必要的修改和完善。11.3合同生效后，除不可抗原因，乙方不得无故终止或解除合同。
11.4在任何情况下，乙方与本合同相关或因本合同引起的任何违约赔偿责任之违约金及/或赔偿金应以合同总额的20%为上限。
12、免责约定
12.1因合同一方违约在先或因不可抗力导致的延迟或无法履行本合同义务，合同另一方不承担违约责任。
13、知识产权
13.1乙方向甲方提交的所有咨询成果的版权，在甲方按附件一约定付清咨询服务费用后，由甲乙双方共有。
13.2未经一方书面同意，另一方不得将最终咨询成果用于本合同以外的其他项目，但在不损害对方利益前提下双方均可用于企业推广、广告宣传等。
14、保密约定
双方承诺，双方之间进行的与本合同相关的交流信息都应当由接收方严格保密，除非为履行本合同所需，一方不得使用或向任何第三方透露从对方获知的任何商务、技术、操作、工艺流程、市场信息等商业秘密，但下列情况除外：
a)对方书面同意;
b)有关信息已为公众所知;
c)一方在对方提供之前已通过其他合法途径获得该信息。
15、适用法律及争端解决
本合同的订立、生效、解释、履行和争端解决等事项均适用中华人民共和国的法律。凡与本合同相关的争议，双方应友好协商解决;友好协商不成的，则任何一方可向广州市仲裁委员会申请仲裁，仲裁结果为终局，对双方均有约束力。
16、本合同项目服务期限：20_年1月1日----20_年12月31日止。本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
第五篇：咨询公司简介
[咨询公司简介范文]
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。
未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。
重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构，秘书工作《咨询公司简介范文》。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
二是指导改善方案的实施；
三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
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