试用期工作报告人资部（模版）

第一篇：试用期工作报告人资部（模版）

试用期工作报告

时光荏苒，转眼间来到公司已经快两个月了，在这两个月中，承蒙公司领导对我的赏识与厚爱，赋予我绝对的信任，给了我自由发挥的机会和权力。在这两个月中，我始终坚信着领导交代的话，多看，多想，用心去感受。两个月里我不仅加强了以前自己在人力资源方面薄弱的地方，同时也对公司人力资源管理和行政管理方面有一些不成熟的看法和见解，下面我将对我加强的地方和我对公司的看法分类详细阐述。

一，我加强的地方：

1，首先在我HR方面有一个弱点，从来没有接触过社保方面的事

情，到了这里以后自己终于有机会接触了实践了社保方面的知识，并且掌握了社保的办理流程和所需要的材料，让我对HR管理方面的知识更加完善。现在我已经能够独立的完成社保工作。

2，面试技巧的完善。面试不仅是我对应聘者的面试，同时也是应

聘者对我的面试和我向对方学习的机会。以前我虽然也在产销类的企业做过HR，也做过招聘面试，但是从没在机械加工类企业做过，在这里，我有机会对以前从来没有接触过的岗位进行面试，比如：工程师的岗位，车间调度的岗位，各种操作工的岗位。在这些面试中使自己的面试技巧更加的完善。

3，机械加工知识的学习。正如我前面所说，自己从没在机械加工

类的企业做过HR，所以本身来这里工作就是一种学习，来到这里以后我认识了很多机器，也逐渐学习了生产方面的一些知识，机械加工的一些知识。

二，对人力资源部的一些需要完善的地方和意见。

上面我提到了我自己提高的地方，当然还有很多细节，就不一一阐述了，以后我会在工作中把自己学习到的知识一一应用。下面是我对人力资源部的一些不足的地方提出的改变意见。

1，人力资源部应尽快建立员工手册。公司已经成立接近三年

了，却还没有属于员工自己的员工手册，这不得不说是人资部工作上的一大失误，应尽快建立，内容需要包括：①公司简介，其中包括企业的介绍，企业领导人的简介，企业文化，公司的组织架构。②聘用规定。包括，公司招聘的基本政策和基本原则，入职以及离职手续的办理流程，试用期时间的规定，解雇以及辞职的规定。③员工福利。内容为员工试用期满后享受到的社保待遇，其他的津贴与补助，奖金及实物的发放标准。④工作规范，其中包括员工的行为准则，员工的工作态度，工作纪律，奖励与惩罚，以及员工的投诉与沟通渠道。⑤考勤制度，包括工作时间，考勤办法，请假程序和办法，休假种类和假期待遇等等，⑥部门职责及岗位职责，明确更部门的职业和部门内不同岗位的人的岗位职责，避免出现部门和部门，员工及员工之间的扯皮现象。⑦工资津贴和奖金制度。员工的工资及津贴，奖金是否实行保密制度，发放时间，发放方式。⑧员工的发展。对员工的培训周期，岗位提升的方式和机会。⑨附则，对手册的一些补充内容。以上是我结合我们公司的实际情况对员工手册的一个简单的介绍，当然，员工手册绝不会仅仅是这么简单的，之所以要简历员工手册是为了更加完善公司级的管理模式，不仅仅对新员工的入职培训有一个依托，对公司员工的管理更有所依据，做到了奖惩有据。

2，员工制度的建立与实施。来到公司以后，我看到了公司的管

理制度，包括人资部的和其他部门的，其中很多都是直接借鉴了别的公司的制度，很多地方并不适合我们公司，要尽快建立起属于我们自己的制度并通过员工学习培训的方式让员工了解，3，档案管理的混乱。档案中只有简简单单的四张纸（至少我接

手的时候是这样的），很多重要的提薪的依据并没有，比如说：员工的学历证明和技术职能证明，员工的提薪证明等等。4，培训的组织与实施。对于一个成立了3年的公司没有组织过

大型的企业内训是比较可怕的，不要求公司所有的员工都需要参与培训，但是各个部门的负责人之间是需要经常培训的，管理方面的，部门配合方面的，员工技能方面的，其中还有新入职员工的岗前培训。（我做了两份培训计划，也许现在并没有条件进行大规模的培训，可以请领导看看，在适当的时间进行培训）

5，绩效考核标准的建立。不可否认，对于生产为主的企业进行

绩效考核是比较困难的，因为很难拿出一个衡量的标准来，但是，没有考核就没有竞争，没有竞争就会产生一个懒惰的集体。可以硬性的规定一个标准，以此标准为考核基准，比如，生产工人的完成率，出错率等等。当然，考核更多的应该是正面的奖励，而不应该是负面的惩罚。

6，招聘误区。刚来公司给我的一个感觉（也许是不正确的）就

是，我们在等应聘者来考察我们，只要他愿意了就可以来我们这工作，而不是我们去考察他，这样就完全忽略了质的意义而只注重于量了。招聘不是要能力多强的人而是要最适合我们的人，宁缺毋滥。

以上就是我对人力资源部一些不成熟的意见和看法，其中可能有不正确和片面的地方，还希望领导斧正。下面是我在平时的观察中对其他部门的一些简单的看法，请领导不要介意。

1，每周五的工作例会。既然是工作例会而不是总结会，那就应

该是对本周工作的总结和对下周工作的计划，每个部门都应该有事情要在会议上提出来，这样才可以让领导或者监督部门去监督，很多部门在这给例会上并没有事情提出来，那这样的工作例会岂不是形同虚设。

2，部门间缺乏相互配合。举一个最近的例子：中联的热处理外

委加工出现不合格的现象，质检部指出是技术部没有提供技术支持，技术部埋怨市场部找的外围加工厂家不合格等等现

象。其实主要相互之间缺乏沟通和配合。如果在外委加工之间技术部可以提供技术支持而质检部和市场部可以提前发现中联是否具有外委加工的资质，这样的事情是完全可以拒绝的。

3，某些部门做事拖沓缓慢。这个情况相信领导心中有数，我就

不过多的阐述了。

以上几个情况就是我对公司其他部门发现的一些不合理或不好的地方，其中有很多可能是我对公司还不是很了解而产生的误解和短见，有不合理或者不对的地方希望领导可以指导教育。

试用期即将结束，转正以后我将会以更加积极的工作状态去投入工作之中，我将严格的要求自己并把以前自己所学到的知识和以前积累下来的经验完全的发挥到工作中去，争取带给公司不一样的新气象，让公司可以朝更好的方向发展。（附件培训计划两份）

第二篇：资环部工作责任制

资环部工作责任制

一、认真贯彻落实国家、地方各项法律法规及相关政策精神，为公司业务开拓提供参考和建议。

二、严格遵守公司制定的各项规章制度，在公司领导带领下开展各项工作，及时完成公司下达的各项任务。

三、参加各项业务培训班，努力提高业务水平，不断学习，提高自身素质。

四、对突发性任务，要能及时做出反应，及时处理。

五、加强同公司其他各部门的协作，增进与业主的沟通和联系，及时处理工作过程中的各种矛盾和问题，共同营造一种积极向上的工作氛围。

六、提高服务意识，想办法给业主解决问题，让业主省心、省事、省钱。改进工作态度，专心提高业务质量，为公司树立良好的口碑和形象。

七、为市场部业务人员提供有力的技术支撑，协助业务人员及时解答业主的疑问和咨询。

八、本部门业务范围主要有：环评报告、地灾评估报告、土地复垦、恢复治理、水资源论证、水土保持方案、复绿方案及规划设计等专项。

第三篇：人资部主要工作内容

人事教育部主要工作内容

一、员工招聘

1、员工定岗定编组织实施

2、编制招聘计划

3、发布招聘信息、组织实施招聘

4、面试

5、其他与员工招聘相关工作

二、员工培训与选拔

1、培训需求调查

2、制定培训计划

3、组织工间操

4、特殊岗位取证换证培训、证书管理

5、组织员工竞聘

6、每年拓展培训

7、六型班组建设、7S检查等

8、其他与培训相关工作。

三、薪酬管理

1、薪资核算

①每月工资核算发放（在岗、退休返聘、外用工、临时工）②报税报账

③工资条制作、发放 ④奖金发放 ⑤培训费用支取 ⑥保安服务费用支付 ⑦其他相关费用支取报账 ⑧其他与薪资有关工作

2、福利

⑴、社会保险管理

①门诊、门特、生育医疗费用的报销及发放 ②工伤认定及后续医疗费用报销 ③员工保险每月增减变动及结算工作

④每年年初的保险基数核算、上报、确认签字工作 ⑤退休人员的统计、病退及特岗人员的上报审批工作 ⑥退休人员手续办理 ⑵公积金管理 ①公积金增减 ②每月公积金费用网缴 ③每年公积金基数核定变更 ④参加有关公积金管理的会议 ⑤公积金支取，提供支取单

四、绩效管理

1、岗位说明编制

2、工作分析相关考核制度的拟定、修改、完善

3、劳动纪律检查管理（考勤机维护管理等）

4、成本考核

5、原料部业绩考核

6、销售部业绩考核

7、各单项考核（叉车承包核算等）

8、员工奖惩

9、其他相关考评

五、员工关系管理

1、劳动争议处理

2、员工入职、离职手续办理（退工、退档工作）

3、离职员工资料管理

4、劳动年检

5、劳动合同签订、变更、终止、解除及鉴定工作

六、人力资源战略规划

1、人力资源需求调查规划

2、人力资源供给调查规划

3、部门、月度工作计划

4、部门、月度工作总结

5、工作计划完成情况统计

6、公司人力资源分析报告

7、组织结构设计

8、其他与人力资源规划相关工作。

七、人事事务管理 ⑴档案管理

1、人事档案的管理

2、人事档案的调出、调入

3、退休员工档案管理 ⑵人力资源调配 ⑶员工请假、销假、报销 ⑷各种证明材料提供 收入证明、在职证明等 ⑸优秀员工评选

⑹职称评定的人员统计，材料整理及上报审批工作 ⑺计划生育相关证明的提供 ⑻、报表

1、参加各种报表相关会议

2、针对北京再生公司、天津有色集团、西部矿业集团的年报、季报、月报等各种报表填报。

⑼集体合同编制签订、工资集体协商、不定时工作制、综合工时工作制申请

八、安全保卫

1、保卫人员管理

2、安保合同签订管理

3、安全保卫设备的维护保养管理

4、偷盗铜事件处理

九、质量管理体系相关工作

1、每年内审、外审、质量管理相关培训的参加、资料的管理

十、食堂费用资料保管

第四篇：人资部工作工作计划

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

2008年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的2008年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定2008年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。2008年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超[2008]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

2008年人力资源部将根据公司“二五”规划和08年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

2008年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

2008年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

2008年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。08年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

7、建立人才约束机制，保证减少人才流失

2008年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公

司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。

8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。

人力资源部2008年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余

文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识。

9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作

2008年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。

三、认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展

人力资源部将根据工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。

2008年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。

人力资源部

第五篇：突发公共卫生事件报告人工作职责

突发公共卫生事件报告人工作职责

一、学校突发卫生公共事件报告人的要求

１.工作认真负责，责任心强。

２.了解传染病防控相关知识。

３.由王爱英老师负责。

二、学校突发卫生公共事件报告人职责

１.在校长的领导下，具体负责本学校内传染病疫情等突发公共卫生事件、因病缺勤等健康信息的收集、汇总与报告工作；

２.协助本学校建立、健全传染病疫情等突发公共卫生事件监测、发现及报告相关工作制度及工作流程；

３.定期对全校学生的出勤、健康情况进行巡查；

４.负责指导全校学生的晨检工作。

5.协助疾病预防控制机构对本学校发生的传染病疫情等突发公共卫生事件进行调查和处理，接受教育行政部门与卫生行政部门对学校传染病疫情等突发公共卫生事件的督促、检查；

6.负责组织开展对本学校全体人员传染病防治知识的宣传教育。

沙店小学