关于质量部品质工程工作建立及开展设想

第一篇：关于质量部品质工程工作建立及开展设想

关于质量部品质工程工作建立及开展设想 从品质控制的角度来讲，能在源头上解决质量问题，可以起到事半功倍的效果。因此，从产品开发阶段来解决潜在性的质量问题，从一开始便可以解决大部分的质量问题。这就需要涉及到品质工程的相关工作，但这个职位我们是不存在的，而我们目前现段主要还是检验把关。因此，强烈建议设置一名品质工程师，来解决质量工程方面的相关问题，针对其职位的要求，以后我们需要系统导入的品质工程工作内容有：

1．新产品制作跟进及品质控制方面（目前是空白）

2．产品测量检具/塞规的设计及制作方面（目前是空白）

3．产品之来料/制程/出货检查指引及控制标准建立及完善方面（目前很不完善）

4．计量系统之量器具/自制检具校验/保养/点检与系统管理方面（目前很不完善）

5．统计手法应用以及质量分析数据建立，汇总，分析与结论方面（目前很不完善）

6．制程改善/质量控制标准之建立/客诉之改善与跟进方面（目前是空白）

7．品质技术应用与分析，产品检验方式设定与评估工和设定方面（目前是空白）

8．计量系统分析/产品实验程序设定与产品质量先期性评审方面（目前是空白）

9．其他未尽之质量工程工作。

质量部；张安阳

2013/6/9

第二篇：质量部品质担当工作职责

质量部品质担当工作职责

岗位名称：品质担当

直接上级：质量部副部长

负责对象：零件车间、焊接车间

权利与责任：

1.服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和相关规定。

2.负责产品流入下道工序的质量检验工作符合技术、质量要求。

3.协助本部门做好16949质量管理标准，4.对所有承担的工作全面负责。做好各个车间的巡检、抽检，质量监控，对发生的质量问题加以协调、分析、解决及上报。

工作内容：

1.参与维护、监督质量体系的运行，组织和管理该工序的质量审核工作。

2.根据质量主管的检验计划，完成当日工作任务。

3.按各类型号的作业指导书及工艺流程对产品进行检验。检验时认真核对零

件号、名称、钢号，并填写检验记录，上交质量主管，对发生的质量问题填写《品质不良限时整改单》，传于相应的责任单位。加以监督、检验及确认。

4.做好新来文件、图纸、各项资料、质检记录及问题的汇总、整理、存档。

5.做到对出现的重大质量问题，批量性的质量问题及时上报上级。

6.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。

7.完成领导安排的临时任务及工作。

第三篇：建立企业质量文化的几点设想（精选）

建立中国企业质量文化的几点设想

企业质量文化是企业文化的核心部分，世界上成功的企业无不是以其优秀的质量文化取决的，在以平等竞争为原则的市场经济条件下，尤其是这样。改革开放以来，我国产品质量有了很大的提高，名优产品不断涌现，一些产品已在国内外市场享有盛誉。但是，产品质量问题还相当严重，不容忽视。相对发达国家来说，我国的企业质量文化建设基本上还处于起步阶段，落后于市场经济发展的需要。从近几年产品抽查结果来看，质量差、产品结构不合理、假冒伪劣商品充斥市场、企业内部质量严重欠缺，领导和职工的质量意识淡薄等问题已成为制约我国经济发展和效益增长的关键，严重削减了我国企业参与市场竞争和开拓国内外市场的能力。因此，吸收国外成功企业的优秀质量文化成果，总结我国先进企业建设质量文化的典型经验，创造符合我国企业实际的开拓型企业质量文化，已显得非常迫切。

（一）树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念

由于我国企业长期受计划经济及高度集中管理模式的影响，作为观念形态的企业价值观表现特征是重数量轻质量，重速度轻效益。而现代市场经济条件下的激烈竞争迫使企业必须建立相应的企业价值观，客观上需要从培育企业的质量价值观念入手，形成具有自己特色的企业质量文化。因为，长期以来，我们偏重于企业质量文化的标准性特性，非常强调程序化、规范化、制度化的质量管理，这固然是必要的，然而质量水平低和服务水平差的现象仍然屡见不鲜。种种事实启示着我们也需要重视质量文化的价值观特性，尤其是与市场经济价值观相适应的质量价值观念必须尽快确立。对企业质量文化进行价值评价是高层次质量管理发展需要的必然，从我国企业自身缺陷考察，建设企业质量文化是彻底摒弃数量扩张型企业文化的需要。

（二）贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准

建设企业质量文化是适应市场经济发展的需要，发展市场经济，对质量工作提出全新的要求，因此，客观上要求企业必须认真修炼内功，加强外延能力，快速向国际惯例靠拢，结合自身实际，建设与国外优秀企业相媲美的具有竞争优势的企业质量文化，从企业生产过程中技术体系与质量保证体系紧密结合的关系来看，高度发达的现代科技文化，改变了企业的生产技术体系，加速了科技成果向生产力的转

化，同时，也对与生产技术体系紧密结合并决定科技成果转化过程及效益形成过程的质量保证体系提出了更高的要求。为此，创建企业质量文化就必须贯彻ISO9000系列标准，这是打好质量基础的关键，同时也是企业走向国际市场的需要，更是深化和发展全员质量管理的需要。

（三）全面提高企业和员工的质量文化素质

创建企业质量文化要提高企业和员工质量文化素质。如今，市场的竞争是多方面的、多样化的、也是动态的。但是，质量的竞争则是永恒的，谁的质量高，谁就能在竞争中占据优势，而良好的质量是靠企业和员工创造的，所以提高质量的关键在于提高企业和员工的质量文化素质，它体现在企业和员工的具体行为中，即员工与企业同荣辱、共命运、齐奋斗；员工对企业的忠诚、创造与贡献；员工和企业对用户和社会信守行业和职业道德；追求精益求精和创造一流的服务，并使员工树立企兴我荣，企衰我耻的企业精神，提高企业的凝聚力。创建企业质量文化要以人为本，企业质量文化的建设实质是人的建设，因为人是生产力中最主要的，也是最活跃的因素，企业的任何生产经营活动，科学技术和经营管理都是由人掌握的，企业技术的进步，产品的更新，都需要人来完成，人是企业活力的源泉，企业应倡导职工以主人翁的姿态发挥积极性、主动性和创造性，积极参与企业的决策、管理和各项有益的活动，企业要做到以人为本，首先应该做到尊重人，不再把职工仅仅当作经济人看待，而且当作社会人和文化人来看待。因此，不断提高企业和员工的质量文化素质应是我国企业长期的发展战略。

第四篇：文娱部工作设想

文娱部主要负责我院的各大文娱活动，组织同学们参加课外娱乐活动，丰富大学学习生活，今年文娱部负责了“啦啦操”、“组织宣传我校女生节”等活动。

为了让明年新生及各年级的同学拥有更有趣的校园生活，有机会更好地展现自己的才艺，我有以下设想： 一：迎新晚会

1.迎新晚会节目的准备在新生入学那段培训时间，我们可以先与新生辅导员沟通一下，让他们意识的帮我们留意了解新生的特长与才能，或告知他们将会有迎新晚会。这样，可以让有兴趣，想表演的同学可以利用空余时间准备一下。通过这方式，可以提高迎新晚会的质量和效率，不仅丰富了节目形式，同时又提供新生表演的机会，促进彼此的了解。2.起草计划书，收集文苑学生会的全体工作人员的意见，合理安排好节目。3.与宣传部和生活部的部长沟通好，做好宣传和物资准备的工作。

4.后续工作。可以制作一本新生感想录，记录他们踏入大学的体会，感言并收集此次举办迎新晚会的改进意见，以待以后弥补完善。二：十大歌手大赛

1.前期的宣传以树标，海报，bbs，宣传单等方式进行宣传。同时联系各班班长和文娱委员，帮忙在班里宣传。前期的宣传很重要。要努力想些好的方法调动同学参与的积极性，这是活动举办成功的重要因素之一。

2.初决赛场地安排场地安排是很实际的问题，它是否方便会直接影响同学参与的主动性，我们要考虑在经费允许的情况下，寻找合适的场地。

3.比赛的形式安排比赛的形式是很关键的。可以在校十大歌手举办的形式上创新，参考一些电视娱乐节目的比赛方式，尽量做到公平合理，又能突显选手能力。三：送旧晚会

1.可以参考迎新晚会的形式，在补上赠送毕业生礼物，毕业生经验交流和感恩环节。

2.如果条件允许的情况下，请新闻专业的同学或有拍摄技术的同学，将一些有意义感动的画面制成短的MV，以作留念。四：大家庭联谊

在期中后举行一次院学生会联谊活动，可以一起到校外活动，也可以在校内举行。通过联谊的方式，加强各部门沟通，增强各部门的感情，拉近彼此的距离，进而促进文苑学生会的凝聚力。

五：元旦晚会

1.前期的宣传，发传单及短信通知各班班长和文娱委员，调动同学们的积极性。2.组织表演者排练及彩排。

3.场地安排：为表演准备一个足够大的场地，让表演者正常发挥展现自我才艺。4.抽取现场幸运观众

5．晚会结束，积极收拾晚会现场。六：协调和配合

1.配合其他部门的工作，确保文苑每项活动的顺利开展。

2.定期开展文娱部小会议或聚餐。这除了安排工作外，更重要是提供干事与部长们沟通的机会，增进感情，激发他们融入该部门，热爱该集体的感情欲望。

3.提高本部门各成员自身的工作能力和素质，从而提高他们的工作质量和工作效率，使文娱部的工作开展得更加顺利。

第五篇：纪检部工作简单设想（推荐）

纪检部工作简单设想

分团委对纪检部工作职责安排如下：

1、负责院级和系内重大活动中出勤情况的考察和监督工作；

2、负责对早操、早自习、晚自习出勤情况的考核检查工作，学生迟到早退以及无故缺课情况的查处工作，同时做好考勤记录备档；

3、对学生请假情况的核实工作；

4、对学生宿舍卫生、违反规定在使用电器的监督检查；

5、对其他可能出现的学生文化、道德方面的不合理情况进行教育和矫正；

6、对勤工俭学实施状况进行监督。

7、贯彻学生会的各项措施的实施情况，督促各部门履行职责。

8、负责对违纪班级、同学提出处理意见，交学生会常委讨论后上报系里进行处理。

根据工作安排情况和纪检部现有人员数量及部员能力，特将纪检部分为两组，人员分配如下：

一组、成员：

二组、组长：

成员：

分组暂定，日后发现能力突出者进行调整。

一组由XXX负责，主要对大一各班早晚自习情况进行考核，学生迟到早退以及无故缺课情况的查处工作，同时做好考勤记录备档；【根

据08届的经验，一些班干部对此项工作并不能积极配合，所以特此申请：希望批准纪检部有权利对不配合工作的班干部提出处理意见（最严重是撤销其职务及相应处罚）并上交讨论后，上报系里进行处理】

二组由XXX负责，主要对我系勤工俭学人员工作状况进行考核，此项工作我们做了专门的考核表和附表，保证每天都能准确的反映各班的工作情况。（根据前一段时间的工作经验，发现在勤工俭学人员中有不配合本部工作的现象，所以在新一轮工作展开之初，决定对此现象进行整顿。首先，与各班负责人进行商讨，若不见效，望批准能有一定权力对此进行处罚。）此外，与生活部商定检查时间。

针对对学生宿舍卫生、违反规定在使用电器的监督检查工作，决定实行抽查、临检机制，以不定时、不定量、不定点的方式，发现问题，解决问题。

对于纪检部内部，决定制定考核机制，例如：收取各班课程表，以便于在遇到突发事件时，以不影响部员的学习为基础，最快的联系到一定的人手解决问题；令各班班长每天都对纪检部部员的早晚自习及上课到勤情况进行记录，以周为单位上报；多与部员聊天，多在节假日组织部与部间或本部部内的活动，以避免部员因繁琐的工作而产生反感情绪···