企业文化活动月报

第一篇：企业文化活动月报

企 业 文 化 活 动 月 报 济南西部片区物业管理部2008年4月1日 【企业文化】

浅谈“服务”动力中的精神要素

如今，在谈到如何提高服务水平，提升客户满意度时，大家已形成了一个共识，即只有让自己的员工满意，员工才会做让客户满意的工作。换句话说，就是客户的满意度源自员工的服务动力，再好的服务措施也只有通过员工才能够得以实现。

不可否认，“服务”的动力之源是员工物质生活水平的不断提高。蒙牛集团董事长牛根生说：“最佳雇主让员工51％给自己干”。企业竞争力关键在员工的竞争力，薪酬待遇是核心的要素之一，这是原始动力，它对企业市场竞争力的影响作用是根本性的。结合润华物业的实际情况，笔者深有感触。几年前，当我们保安员的工资水平高于其他企业时，我们就能招聘到形象较好、素质较高的年轻队员；反之，今天我们常常为人员招聘而困扰。人才是有价的，当员工收入指标优越时，企业就能招聘到略高于企业发展水平的人才。痛定思痛，于是我们开始调整收入结构，提高利润空间，从而争取改善员工待遇。

但是，物质的作用不是唯一的，提高薪酬福利待遇的激励措施在达到一定程度后，其激励作用会呈弱化趋势，这时，精神因素则凸现出来。

物质决定精神，但精神又具有强烈的反作用，二者既对立又统一，相互依存、相互作用、相互贯通，并且能够在一定条件下相互转化。只有准确把握二者的相互关系，才能科学调动服务动力，毕竟人不同于低级动物，有着满足精神层次的强烈欲望。这种精神的反作用一旦转化为服务动力，甚至会产生许多物质因素不能替代的效果。如果员工对本职工作有了高度认同感，有了积极的精神追求，他就会“唱着歌，高高兴兴地去上班”，心情愉悦地为客户提供服务；同时，还会积极地发挥主观能动性，动脑子、想点子，创造性地开展工作。那么，应当如何正确引导、激发员工精神层面的动力呢？

第一，要对员工的精神生活作积极的引导，用良好的人生观、价值观、企业文化去熏陶，从而树立正气。我们有个老保洁员，从2001年加入润华，一直从事保洁工作。在谈到自己当初如何克服做保洁工作的自卑感时，她打了一个比喻，她说，人人尊敬的医院大夫也经常要面对脓、血、污秽物等，大夫和保洁员工作虽不同，对社会起的作用的性质是一样的；无论是卖车还是扫地，都是为润华做贡献，何况领导和员工都非常尊重我们，使我们感受到了自身的价值。这个保洁员说的是何等好啊。如果每位保洁员都这样想，那么，我们的保洁工作就会有源源不断的服务动力。推而广之，如果我们能够以一种积极向上的企业文化，将内容多样、形式各异的员工个体文化进行整合，使员工个体对企业文化产生认同感，形成共同的追求，使他们自觉地把自己的个人目标融合到企业目标、理想和信念中去，与企业凝为一体，并在认同的理想、信念激发下，充分发挥自己的主动性、积极性和创造性，为实现企业目标而贡献自己的力量。

第二，要为员工的精神生活提供丰富的载体。人的需求是多方面的，有的是物质的，有的是精神的。其中，尤以精神需求形式多样，内容丰富多彩。要想使员工保持积极向上的精神状态，就要时刻关注员工心理变化，积极营造丰富多彩，1

生动活泼的文化氛围，使员工对企业产生向心力、亲切感，唤起员工对企业的归属感。在排练“润华之歌”过程中，我深有体会，随着那高亢的歌声，一股团队的自豪感油然升起，一种对企业美好明天的企盼溢于言表；当组织员工外出踏青时，我时刻被员工的欢声笑语所感动，工作中的压力都抛到了九霄云外，员工之间心与心拉近了，我似乎看到了一朵朵即将怒放的鲜花„„通过搭建多彩精神生活平台，有效缓解员工工作压力，增进感情交流，使员工在物质待遇之外，得到更充分的精神愉悦感，更强烈的事业成就感，他们的服务热情就会极大的爆发出来。

总之，我体会作为一名企业的管理者，只要辨证的把握好物质与精神的辨证关系，最大限度的调动员工从事服务工作的积极性，才会有真情服务的员工，才会有忠诚永远的客户。

润华集团山东物业管理有限公司总经理：孙韬

【他山之玉】

物业管理需不断加强服务品质

现代意义的物业管理服务在中国从产生到发展，已经历了二十余年发展，成为“朝阳产业”，物业管理服务的领域，从住宅区逐步扩展到工业区、学校、医院、商场、办公楼等各类物业，管理服务所涉及的内容越来越广泛，对服务品质的要求也越来越高。但在物业管理行业快速发展的过程中，却在行业中出现了诸如业主投诉率居高不下，媒体屡屡曝光等不和谐现象。

物业管理究竟怎么了？难道说物业管理服务品质的整体水平下降了吗？从目前国内沿海地区大多数品牌物业企业的发展及品牌知名度等方面看，这种说法显然不符合行业发展的现状。根据我在物业管理行业的从业经验，我认为其根本原因并非物业管理企业服务品质整体下降，而是在加强服务质量管理的工作上缺乏理性的研究与指引，没有形成规范的体系。因此，如何加强物业管理服务品质管理，已经成为行业亟需解决的问题。

物业管理行业属于服务行业，其产品就是服务。服务产品因其无形性、不可储存性、差异性与产用同步性而在质量评价上完全不同与实体产品的质量评价。服务质量评价更多取决于顾客的感知，属于主观范畴。物业管理服务质量归根到底由顾客说了算，缺乏一个较为客观的评价机制，因而对物业管理在社会评价中的形象更是雪上加霜。

但从物业管理企业的服务品质出发，其好坏与公司的管理制度、员工教育训练等都有很深的关系。目前大多物业公司在品质上无法稳定的主要原因在于：

1、员工流动率高。

公司员工流动率高的原因有很多，如薪资、福利、管理制度、工作场地、环境等。我了解的一个物业公司，只有50名工作人员，可这家公司，2006年有17人流动，2007年1-12月，除去管理层，竟有20人流动，几近50%。在操作层员工中的流动，已经成为制约物业企业服务品质提升的一个关键。服务人员对顾客是陌生的，感情无法建立，工作场地环境不能熟悉，服务品质自然就无法稳定。

2、教育训练

物业管理工作的内容是多元的，需要各种专业技术支持，才能真正做好服务工作。而物业管理属于微利行业，成本是物业管理企业必须考虑的要素。面对全行业工资水平整体上涨的局面，物业管理已经失去了早期因为进入门槛低时所具备的微弱优势。目前物业管理从业者由于流动率高，所以物业管理公司一方面要

迅速补齐缺员的缺口，另一方面要降低成本，只能让新进人员到职场上接受在职训练，边服务边训练，这也增加了服务品质无法立即提升的风险。

3、人为因素

虽然物业管理的服务项目很多，但仍以“人”为服务的主体，服务品质变量极大。一个人的学识、人际背景、价值观、家庭环境、甚至身体状况、心理状况、气候、心情、工作环境都会影响服务品质，服务品质的变量很大，品质稳定性很难长久维持，常因服务人员的表现而变动。

那么，如何使物业企业长期、稳定地为业户提供优良的服务？我个人认为贯彻标准化管理体系对物业管理企业意义非常重大。一些人认为，只有生产有形产品的企业才应推行ISO9000国际质量标准，而物业管理并不生产有形产品，因而无须开展ISO9000国际质量标准认证。其实，物业管理也生产产品，不过它生产的是一种无形的产品——服务。物业管理企业贯彻ISO9000国际质量标准，对于提高物业管理公司的管理品质，具有重大意义。

质量体系最明显的促进作用是任何工作和责任及相互关系皆以制度形式确定下来，其标准化、规范化程度是过去从未达到过的，改变了以前好事有人争，错事互相推诿的现象；质量保证变成了有章可循、有法可依，规范与操作的一致。服务质量能够起到有效的追溯，一次不合格服务很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。

企业通过质量体系认证只能表明这个企业的质量体系符合和满足ISO9000标准中某一质量保证模式的基本要求。实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，还会出现这样那样的问题。如果没有一个不断发现问题、解决问题并不断持续改进的机制，就会出现各种影响质量体系运行的问题，逐渐使质量体系运行困难，因此，为防止认证后出现管理滑坡，需明确内部质量审核和管理评审等制度化体系，还要持续有效地开展质量审核，需要对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正或预防措施，使质量体系步入良性循环，不断完善机制。

在持续有效的开展内审中，领导重视是关键，全员参与是基础，内审员是机制改进的保障。一是设置专、兼职内审员，赋予内审员相当的权限，并充分肯定内审员的工作成果，激励内审员工作的积极性和主动性；二是管理者代表亲自过问质量审核工作，审批质量审核计划、协调审核中遇到的重大问题，督促纠正措施的落实，强调审核的重要性和实效性；内审员要主动处理问题，日常事务要自己解决，不能任何问题都向领导汇报。对于自身无法解决的问题必须由领导解决时方向其及时汇报。对于潜在的问题要有敏锐的预见性，将引发不良后果的原因、过程、解决方案等及时向领导层报告，以便决策。质量问题不能够在措施上得到落实，久而久之评审就会走过场，成果就难以巩固，企业管理就会滑坡，内审员的业务能力也得不到提高，自我完善、自我改进的机制也会削弱。对公司各部门、员工之间存在的质量问题，由公司组织召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决，消除了部门壁垒和责任推诿，使质量体系的自我改进机制不断得到加强。只有贴近用户才能赢得用户。我相信，只要物业公司能“关注服务细节，关注客户感受”，依靠标准体系科学运作，严格贯标，“用心做事，诚心服务，恒心达成”，坚持“以人为本，以客为先”的理念，物业公司的工作成果一定会得到业主认可。物业行业也一定能走出低谷，迎来新的发展。

新华社山东分社服务中心：杨延勇

【案例分析】

外线停电引发供电故障

2008年3月25日早5：06分金杨外线因故障停电，配电室值班人员在倒用备用电源金贸线时，发现三相相电压不正常，为安全起见没启用备用线路。6：05分金杨线来电，7：28分金杨线再一次因故障停电，并且接到电梯报警，发生电梯困人。维修主管张德国马上组织值班人员前去施救被困人员。随后张德国赶到配电室发现，这一次停电后，直流屏没有输出电源，造成高压柜无法操作，无法启用备用电源金贸线。经检查，直流屏柜内三组共计18块电瓶溃电，金贸线根本无法启用。事情已非常紧急，因为上午9：00二楼礼堂有全区“平安槐荫”建设暨政法工作会议，区重要领导全部参加。政府办公室主任、行管局局长、科长全部聚集在配电室，大家心急如焚。一方面联系供电局加紧维修金杨线，另一方面维修主管张德国及配电室值班人员全力检修金贸线。此时，正值上班高峰期，办公人员、参加会议人员及车辆正全部向大厦聚集，事务助理金作阳安排保安队员在地下停车场入口、东西停车场处引导业主走楼梯；安排会议服务员刘爱巧、焦宁在二楼大厅及1层出入口，给业主做好解释工作并引导他们走楼梯。

8：40左右，供电局郑科长赶到配电室，告知金杨线已经修好。张得国和王汝才立刻做好金杨线送电工作。起用一次后，却发现金杨线A相绝缘拉杆断裂无法自动升起。没办法，二人又用绝缘杆将其顶上，再一次启动金杨线，终于顺利供电。此时已到8：45分，物业办公室赶紧安排人员全力做好二楼礼堂会前准备工作，会服、音响人员有条不紊做好话筒调试、打水、茶杯等准备工作，终于使会议按时顺利召开。随之办公室安排维修人员全面巡视大厦各楼层，察看是否有供电异常情况。大家刚从配电室到二楼，保洁员焦秀萍来报卫生间没有水，大家意识到生活供水泵房出现问题。物业办公室人员和张德国赶到泵房，发现由于停电时间过长，供水管道内气体过多，压力升不上去，生活用水控制柜内无法正常启动。张德国一方面启用手动供水，一方面打开阀门释放气体提高管道内压力，待压力达到正常后起用自动供水，终于使大厦正常供水。

此次停电引发的故障再一次检验了大厦物业管理处人员处理突发事件的能力和水平，虽然最终使事情圆满解决，但暴露了许多的问题，值得我们反思，总结起来，主要有以下几点：

1、我们的各级主管在重大事情发生后，应当在第一时间通知管理处第一责任人即管理处主任。而此次停电事故，却是由政府办公室李主任通知管理处主任陈杰马上处理，使业主部门对管理处工作有一定的意见。

2、管理处各级主管在重大事件发生后，一定要镇定冷静，从全局出发安排各项处理措施。作为问题发生部门的主管应当带人迅速查找事故发生的原因，寻求解决办法。

3、此次停电事故，反映了管理处培训方面存在的问题。由于人员变动频繁，虽然电梯困人、突然停电、停水处理预案及措施健全，但是发生突发事件后，员工动手操作能力较弱，大部分维修员工分工不明确，不能正确了解操作设备、查找事故原因，从而排除故障。以后的培训中，要加强员工实际解决问题的能力，反复演练，直至熟练掌握。

4、金贸线三相电压出现问题、电瓶需要更换管理处曾经向供电局及行管局分别上报，由于没有足够的重视，管理处也没有继续追踪，导致此次故障的全面爆发。以后工作中需要注意：

1）和槐荫区供电局保持畅通联系，发现问题及时上报，落实到文字、责任

人，并定期追踪问题是否解决。

2）大厦大中修费用由行管局负责，作为物业管理处应当根据设备使用寿命、使用年限，科学合理地提出设备更换维修报告，并定期督促行管局予以解决。

大厦管理处在多次培训中，反复强调，从事物业管理出现问题是难免的，关键是各级管理者不能漠视问题的出现，而应当积极查找原因，制定合理措施，彻底解决问题。此次事故中，管理处也积极安排各部门员工疏导车辆、引导人员步行上楼，并认真做好解释工作，使办公室人员和参加会议人员不慌乱，反映了管理处员工良好的工作素质，是值得表扬和保持的。我们各级管理者要从此次事件中，认真反思大厦管理处的工作，将工作真正做细、落到实处，使大厦物业管理水平再上新的台阶。

政务大厦服务中心：陈杰

【自由心情】

谢谢你,我的爱人

我的爱人(济南话就是对象),是一名普通的解放军军官.他身材高大魁梧,跟他在一起心里踏实,很有安全感.这也是大多数女孩子选择对象的最基本条件之一吧.但是今天我想说的不是他有多英俊,多潇洒,我想说没有他的支持,我不可能在物业公司踏实地工作到现在,并取得现有的成绩,谢谢你,我的爱人.2002年７月我们家从济南市东郊搬到西郊段店附近，当时正在修路架桥交通非常不便，在市里的一份临时工作，由于孩子刚满一岁，路途较远也就放弃了，总不能在家闲着吧，但是在这儿人生地不熟的，找份工作还真是不容易．通过职业介绍中心我来到润华物业当了一名保洁员，早上６点多从家里走，下午６点才到家，家务活都由他照料.起早贪黑的，邻居们都以为我得挣大钱，知道我干保洁后都露出难以理解的表情，毕竟做保洁员不是很”体面”的工作.我怕给我对象丢脸，想辞职,还没等我开口说出我的想法，他却先说了:＂干活的时候注意安全，多向同事学习，别管人家说什么，自己干自己的，我在咱院里上班离家近，家里的事儿你就别管了，．．．．．＂从那时起我就坚定非得干出点样子来，否则的话怎能对得起他对我的这份支持？

也正是因为有了他的支持我不再有后顾之忧全心投入工作当中。从02年至今，这6年来随着物业公司日益强大,我被调到几个岗位,他都一如既往的鼓励我支持我。我想,我的爱人只是物业人家属的一个代表吧,作为物业人我们应该感谢他(她)们,感谢他(她)们平日里对咱工作的支持!感谢他(她)们对咱节假日没能陪伴在身边的理解!

铁路局服务中心：李霞

记忆里的春天

春天终于还是来了，虽依然寒冷。

下班后走出办公大楼的一刹那，我突然意识到，冬天已经过去了。因为晴晴亮亮的天空中，夕阳西坠，再也不用乘着浓浓的暮色回家了。

心情好的不想坐车，就走着回家。路边还有些昨夜的残雪，吹在脸上的风也依然冷峭，两边的树仍旧枝丫光光，绿化带里的草也还枯黄着，但这一切，都无法遮掩一种气息，它从风里传来，清新的，甚至还有些枯草抽芽的青香味道，这是春的气息啊。

看着路上的行人依然捂着帽子和围巾，行色匆匆，我心里偷笑：多傻啊，多

好的气息啊，怎么不好好闻闻呢。

在春的气息里快乐的行走，贪婪的呼吸，才发现已经好多年没有这么明显的感受到春的气息了。往年常常是，在漫天的风沙中忽然发现窗前已长满新绿，才知道春天已经来临。因此这个我生活了十多年的城市，对于春天的记忆却是模糊的、零星的。也许是这个城市的春天太短暂吧？等你在风沙住时抬起眼，却发现已经到了初夏，街上熙熙攘攘中满是花花绿绿的裙子了。

所以，记忆里都是故乡的春天。

记忆里故乡的春天，是一种湿润的青色。青色的河水，青色的柳枝，青色的杏子，坡上的嫩草，田地里的麦苗，长长短短、此起彼伏的柳笛声，还有用刚抽芽的柳枝编成的头环。就连那暮色里的炊烟，和在夕阳中开始哗哗流淌的小河都泛着湿湿润润的青色。

记忆里故乡的春天，是经常躺在松软的、青色的麦田里，看晴蓝色的天上大大的云朵，或飘散或团结，形状变化万千；看飞机过后留下的细长白烟，多么惊奇和向往啊，居然能在天上飞来飞去！山坡上多的数不尽却又不知名的野花，就那么争先恐后的，自顾自的，只是为了春天快乐无忧的开放着。

记忆里的春天，有院子里爷爷早早搭起的秋千，那上面不知留下姐妹们多少快乐无忧的笑声；清明节那香嫩的韭菜馅饺子，咬一口唇齿生香，至今令人难忘；那染得五颜六色的熟鸡蛋，总是和小伙伴们碰了又碰，能碰碎伙伴们的鸡蛋简直是可以乐上好几天的事。

记忆里的春天，还有家门前那颗老榆树。每到春天便长满了黄嫩的榆钱，等妈妈说可以摘得时候，姐姐就噌的窜上树，书包挂在胸前，开始摘榆钱。我则站在树下，脸朝上的眼巴巴等姐姐先扔下一个小树枝来让我解解馋，于是一个在树上吃，一个在树下吃，清香满口。等把肚子差不多填饱了，开始往书包里装。装满了书包回家让妈妈做榆钱粥，那种香甜的味道现在想起来，还会溢满胸口。

记忆里的春天，还有妈妈总不让脱的棉衣。每到春天，看到小伙伴们迅速的把身上厚厚的棉衣一件件的褪去，我也总是禁不住地蠢蠢欲动，回家央求妈妈让我把棉衣脱掉，妈妈却总是说：“过了寒食别欢气，还有12个冷天气”。于是只好穿着厚厚的棉衣跟在小伙伴们后面傻跑。等妈妈终于同意我脱棉衣了，心里高兴的像兔子一样，身手无限舒展。

故乡的春天是温柔的，一如夕阳下村子里的炊烟，更像妈妈熬好的小米粥。故乡的春天是悠闲的，一如暮归老牛闲散的步子，更像傍晚院子里爷爷泡上的那壶茶。

我在这个阳光很好的早上，写着我记忆里的春天。阳光暖暖的照在我的背上、肩上、手上，也照在我写的字上。所以，每个字都透着太阳的温暖。

政务大厦服务中心：陈杰

（编辑：郭焕君 审核：陈杰）

报：物业公司

送：总经理孙韬、总经理助理石作欣

发：济南西片区物业管理部各管理处

TEL：0531—87589210

第二篇：企业文化活动推荐

企业文化活动推荐

目的：

 提高员工文化素质和劳动技能的学习培训活动  开发员工智力，创造性和成就感的技术创新活动

 培养和提高员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动  丰富精神生活，陶冶员工情操的娱乐活动  培养拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动

 增强员工对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋的福利性活动  使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动

企业文化活动属性

第一，功能性

第二，开发性

第三，社会性

企业文化活动的类型

1.娱乐性活动：以企业名义开展和组织的文艺、体育、娱乐、交流、比赛、辅导、展览等活动，满足了不同层次员工对文化生活的需要；

员工之家：设图书角，公司大事记、公司荣誉、企业文化理念、优秀藏品等展板，棋类、九连环等益智玩具，每月在此举办员工聚会、讨论会等。

竞技比赛：按照员工需求，与网络会所合作，举办电子竞技比赛，或者与休闲场所合作举办棋艺比赛，或成立相关社团组织，扩展员工兴趣

征文比赛：每年感恩节、母亲节、父亲节征集员工关于感恩的原创文章，表达出对感恩的理解 摄影比赛：联谊专业摄影师与员工一起出游，中途拍照，并讲解摄影知识

书法比赛：举办毛笔或者硬币书法比赛，公司内部选拔或者外部聘请书法家点评

文艺演出：组织歌词比赛、比舞大会、诗朗诵、魔术等才艺展示活动 文体活动：组织篮球、羽毛球、台球、乒乓球等文体活动比赛

2.福利性活动：这主要是企业从福利方面关心的各种活动。

户外拓展：组织员工与户外拓展场所合作，举办团结合作主体的比赛项目 游泳滑冰：游泳比赛、水上嘉年华

野炊游园：组织员工举行游园活动之后举办篝火晚会，在过程当中可以进行一次烧烤盛宴 钓鱼度假：钓鱼比赛，或者组织出游度假

员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献

优秀新员工评选：当公司有新的力量注入时，如果新员工有优秀业绩表现，及时在公司员工大会上做出公开表扬，并发放优秀新员工证书

3.技术性活动：在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，技术革新：所及新的技术革新创意，开展技术研讨会

视频欣赏：对产品开发上市过程，历史背景，行业内发展形式进行视频欣赏展示 管理咨询：企业管理咨询

劳动竞赛：组织员工开展专业技能竞赛

教育培训；员工心态，管理技巧，职业技巧培训

实战模拟：在员工之间开展模拟业务训练活动，模拟管理活动等

安全训练：安全危机应对模拟训练，消防等安全常识培训，提高员工安全防范意识

员工互评：进行员工互评活动，为员工提供深入交流平台【同一级别互评，互评结果统一交由人事行政部门整合】

4.思想性活动：

形势教育：入职培训，销售技巧培训

法制教育：在建军节期间，组织员工军训，邀请军校专业人员训练

理想教育：公司企业文化理念书面化，张贴到墙上，设立公司形象墙，公司发展历程图片上墙或者设立代表产品陈列室；发展历程展示，活动形式高层战略思想落实成书面文字，以公司发展理念的形式囊括进员工手册，并在员工大会上描述战略

蓝图，使员工体会到与公司共同发展

道德教育：组织社会公益活动，比如公益广告、公益捐赠，社会救援机构义务劳动等 政治学习：政治宣讲

新书报告会：设立知识图书角

生活对话会： 上层领导定期，对员工心理疏导 沙龙：开展员工茶话会

发放简报：通过电子简报的形式为员工提供行业内竞争对手的发展成果，以及对公司里发生的最新重要事情、消息 视察基层：公司高层提高与基层员工接触的频率，每周至少一次与基层员工的沟通

意见收集箱：设立员工意见及建议收集箱和网络链接，员工可以以匿名或者非匿名的方式对公司提出自己的期望及建议

第三篇：企业文化活动

美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。

那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢？不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、KTV等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗？并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。

团队建设活动策划依据

提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

少数人可能会影响和带动多数人；团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。

团队建设活动的几种有效形式

一、最受欢迎的团队活动——体验式培训

所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。

体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的认识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。

体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。

二、比较经济的团队活动——趣味运动会

企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团

队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。趣味运动会收益：

1、让企业文化更加深入人心；

2、参与的形式——运动会内容形式新颖有吸引力、有参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参加者乐于接受的方式，将心驻入，为活动添色彩；

3、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整；

4、活动期间提供交流空间，有助于增进公司领导与员工之间的关系。增进个体与群体之间的凝聚力。

三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动

此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡，而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧，从而选择恒一活动的团队相亲交友联谊活动，提升企业机构的人才稳定性。

四、最人性化的团队活动——家庭对对碰

家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题而推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。要策划一个十全十美人人称赞的团队建设活动并不容易，但每一个人的参与、每一次的积极用心能够造就一个具有高度凝聚力和不断进步发展的团队，通过团队建设活动，能充分体现你的影响力和存在感，就让我们少一些抱怨，多一些建设性的意见，因为你是其中最重要的一份子。

第四篇：企业文化活动方案

迁安中唐文化旅游发展有限公司

企业文化活动方案

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游发展有限公司目前正处于初期发展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手：

一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。

组建企业工会组织，紧贴公司发展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。

1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共发展的团体观念，提高员工职业素养。

2.坚持民主管理形式，建立员工联系卡，让广大员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。

3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化氛围。

4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广大员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新发展。

5.在员工中树立企业“大家”思想，把企业建成温馨的“员工之家”，让每一位员工都具有把企业当“家”的归属感。活动项目：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。

二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。

在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续发展的轨道。

1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的基础和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。

2.要不断巩固发展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广大员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。

3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。

活动项目：歌王大赛，达人秀·才艺大比拼，“一家人”团圆饭，夏季漂流等。

三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。

公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活跃、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。

1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。

2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠”“名师高徒”和“技术标兵”“技术工种带头人”。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。

活动项目：竞技活动、摄影比赛、旅游项目考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了《2017员工活动计划表》，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。

通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

附：《2017员工活动计划表》

第五篇：企业文化活动方案

永达公司企业文化活动方案策划

一、活动背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动

这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

2.福利性活动

这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的“人情场”，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

3.技术性活动

在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任;同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

4.思想性活动

这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

二、活动的目的与宗旨

1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、建议活动项目

活动一：高管生日会 活动二：跳蚤市场 活动三：企业文化知识竞赛 活动四：感恩小卡片 活动五：拓展训练 活动六：精彩之星歌咏比赛 活动七：棋牌类比赛 活动八：球类比赛 活动九：电子竞技比赛 活动十：精彩观点文章征集

四、活动参与人员

全体工作人员

五、主办部门

活动一：高管生日会

一、活动简介： 公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。

本次系列活动包含三个子活动

活动一：“寿星大表白”--达到预热暖场的效果 活动二：“唱生日歌，吃蛋糕” 活动三：“互动活动”

二、活动时间：每月20日 18:30-21:30

三、活动地点：公司食堂或永大酒店

四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员

五、活动过程： 活动一：“寿星大表白”

在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）1.抢椅子

台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。2.拍七令

多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。3.看看谁最笨

适合于圆桌排次，由主持人起头，由“1”开始报数，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到“14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称“明七暗七”，人数少可玩“明三暗三”等。4.歌词曲目大反串

用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。5.成语接龙

根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。6.铁人三项

连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

六、活动经费及预算

1.餐费：1000元/桌 4桌合计4000元 2.酒水：红酒4瓶300元

3.物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元 4.蛋糕（大号）：400元 总预计：5000元

活动二：跳蚤市场

一、活动简介:

活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

二、活动可能性分析:

1.一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。

2.可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

3.这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

4.员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

三、活动时间：每月第二个周五 16:00-18:00

四、活动地点：22楼培训室

五、活动参与人员：集团公司员工

六、活动过程： 1.前期准备工作

（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。2.活动期间

（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区„）（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。

（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。3.活动后期

（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

七、活动经费及预算： 活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。

活动三：企业文化知识竞赛

一、活动简介:

为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

二、活动时间：待定

三、活动地点：22层培训室

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动过程（1）活动要求：

1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。

2.各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。（2）活动过程与内容： 1.活动总设计：

a.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。

b.知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。2.活动前期：

a.由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

b.未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

c.主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。3.知识竞赛的全过程：

a.各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。b.各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。

c.比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。

d.决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

六、活动经费预算 冠军：1名（奖金500元）亚军：2名（奖金各300元）季军：3名（奖金各100元）共计：1400元

活动四：感恩小卡片

一、活动介绍

公司是我们第二个家，在这个大家庭中，我们相互帮助、共同努力，对于大家彼此的帮助你是否也想说点什么？做点什么？公司特为大家提供“感恩小卡片”活动。希望我们能团结在FAB这个大家庭中，共同为公司更好的发展而努力。

二、活动时间：待定

三、活动地点：集团公司办公区

四、活动参与人员：集团公司全体员工

五、活动流程

1.主办方提供专门为感恩活动设计的小卡片，发放到每个员工的手里。

2.员工在卡片上写上对一位同事的感谢话语，并在此人不注意的情况下放在此人的办公桌上。3.活动3日后每个人统计自己收到的卡片，并将卡片数量报主办方。

4.主办方经过统计并核实后选出收到卡片最多的人为公司的“爱心大使”，并给予奖励。5.活动总结并发邮件感谢大家对公司的贡献，感谢那么多有责任心的人热心的人对同事的帮助。

六、活动经费预算 爱心大使奖励：500元

活动五：拓展训练

一、活动介绍

个人的发展，依赖于一个强大的组织的成功，强大组织的成功来源于众多具有持续学习能力和挑战意识成员的有机组合。个人的学习构成组织的学习，组织的成长也是通过个的成长来实现的。身处市场前沿，面对全球经济的竞争，如何才能齐聚团队的力量形成合力，在竞争与发展中通过不断学习来提高核心竞争力，从而使团队更具凝聚力、向心力、战斗力，拓展训练将给学员提供一种答案。团队学习作为现代优秀企业来说是不可或缺的，团队唯一持久的竞争力来源于团队持久的学习能力。

二、活动时间：周末

三、活动地点：户外

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动流程（活动流程只供参考，建议按照户外拓展公司方案进行）08：30 进入拓展基地 08：40 — 09：30 组建团队

选用个人自信心重塑、人山人海大PK两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。09：30--10：10 万众一心——心灵苦旅

领导在实现团队目标中的重要性策划、组织、协调是实现目标的重要手段有效的沟通是实现团队目标的必要条件对“方法”的重新认识必要时的沉默-沉默理论 10：20--11：20 齐头并进——集体木鞋

当个体融入团队，这时团队才是一个整体，只有让团队的力量达到一致，共同的目标才能最大限度的发挥出来。效率来源于团队的每一个人力量的集结。5个人穿上一双木鞋，一起往前走。看哪组的速度快。11:30--12:20 午餐 12:30--14:00 午间休息

14:00—15:10 沟通无极限——驿站传书

队员以一字形排开,透过最后一位的无声表达,让前面的队员顺利成功的接收信息.这不仅考验出团队之间的默契程度,更加的体现了团队之间心与心的沟通程度.让感知的效果在每一位参加体验的队员身上得以充分的体现.让参训后的队员情感更加的升华。15：20--16：00 争分夺秒——信任背投

员工轮番站在平台由高处跌落，余队员在平台前面排成两列，队列和平台形成一个合适角度，这些队员向前伸直胳膊，交替排列，掌心向上，形成一个安全的承接区。跌落者下落时要始终挺直身体，不能弯曲。听到教练喊：“倒”之后，要相信自己的队员向后倒。

16：10—16：50 成长三步曲—蜘蛛网

假设小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。在多个小组参加游戏的情况下，让先做完游戏的小组做监护员，观察其他小组能游戏情况。17：00--17：30 超越自我——逃生墙

不用任何工具一整队人在30分钟内，全部翻过4.2米的逃生墙。17：30 活动点评 根据团队PK项目的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评！让每个队员都切身的体会本次活动带来的最深的感悟与成长。让我们的团队更加的精练与实战。

六、活动经费预算（请以拓展公司报价为准）

活动六：精彩之星歌咏比赛

一、活动介绍：

围绕公司“激情高效”的企业精神，本着以增强员工凝聚力和充分发挥创造性为原则，公司计划开展大规模的文艺活动——歌咏比赛。运用多彩的活动形式和通俗易懂的表达方式，将企业倡导的精神和行为生动形象地展现出来。

二、活动时间：每天下班后选拔赛，周末决赛

三、活动地点：22层培训室

四、活动参与人员：集团公司全体员工

五、活动流程： 1.活动前期准备

（1）以员工自愿报名为主，不限制参赛人数，每人限报1首歌曲。

（2）歌曲种类不限，音乐伴奏形式不限，均需自备，曲目时长为3-6分钟为宜。（3）下班后，在公司22层培训室进行海选，入围决赛的节目数量为10个。（4）参赛服装请员工自备。

（5）主办方负责收集参赛人员的歌曲名称、音乐伴奏，并进行演唱排序。2.海选活动期间

（1）评委5名，由公司高管担任，每位选手演唱完毕由评委再评分表上进行打分，并大声说出这位选手的分数，满分10分，由主办方工作人员算出平均分，并当场公布，最后按平均分高低排名次。（2）评分标准参考：歌曲难度、音准、服装、礼仪等几个方面综合评价。（3）主办方人员现场计算分数排名宣布入围决赛的10名参赛人员。3.决赛活动期间

（1）评委5名，由公司高管担任，每位选手演唱完毕由评委再评分表上进行打分，并大声说出这位选手的分数，满分10分，由主办方工作人员算出平均分，并当场公布，最后按平均分高低排名次。（2）评分标准参考：歌曲难度、音准、服装、礼仪等几个方面综合评价。（3）按排名评选出一等奖2名、二等奖3名、三等奖4名。

（4）入围决赛的10名参赛者均可以参加精彩之星的评选。集团的所有员工每人将得到一颗“精彩之星”，每颗“精彩之星”代表一票投给自己喜欢的参赛者。得票最多的就是我们的精彩之星！

六、活动经费预算：

奖金2100元：精彩之星1名（奖金500元）一等奖2名（奖金600元），二等奖3名（奖金600元），三等奖4名（奖金400元）证书100元：10张 总决赛现场布置：500元 共计：2700元

活动七：棋牌类比赛

一、活动介绍：

棋牌运动在我国有着深厚的群众基础，是既健康又高尚的文化娱乐活动，为丰富公司员工的精神文化生活，不断提员工素质，增强机关凝聚力、向心力。公司将开展棋牌类活动。为公司棋牌爱好者提供一个交流展示的舞台。

二、活动时间：待定

三、活动地点：22楼培训室

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动流程：

（一）比赛项目设置

扑克牌、跳棋（五子棋、象棋）

（二）报名工作（自愿报名参加）

报名时间：待定 报名地点：主办方 报名联系人： 咨询电话：

报名方式：员工可以个人名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。

（三）比赛类型及规则 扑克牌比赛：斗地主

根据参赛人数抽签决定，每三人为一组，每轮比赛每桌最长进行15分钟。每场比赛只进行一局，采取淘汰制。地主为一方，其余两家为另一方，双方对战，任意一方出完牌后结束游戏，若是地主先出完牌则地主胜，否则另外两家胜。每轮比赛结束后输的一方被淘汰，获胜的一方进入下一轮比赛。第二轮比赛仍由抽签决定，每三人一组，获胜者进入下一轮比赛，以此类推，直至决出前三名进入决赛。1.发牌

一副牌 54 张，一人 17 张，留 3 张做底牌，在确定地主之前玩家不能看底牌。2.叫牌

叫牌按出牌的顺序轮流进行，每人只能叫一次。叫牌时可以叫 “1 分 ”，“2 分 ”，“3 分 ”，“ 不叫 ”。后叫牌者只能叫比前面玩家高的分或者不叫。叫牌结束后所叫分值最大的玩家为地主；如果有玩家叫 “3 分 ” 则立即结束叫牌，该玩家为地主；如果都不叫，则重新发牌，重新叫牌。3.第一个叫牌的玩家

发牌之前先翻出一张牌混在其余牌中间，一人 17 张，摸到那张事先翻过来的牌的人事先叫牌。4.出牌

将三张底牌交给地主，并亮出底牌让所有人都能看到。地主首先出牌，然后按逆时针顺序依次出牌，轮到跟牌时，选手可以选择 “ 不出 ” 或出比上一个选手大的牌。某一选手出完牌时本局结束。5.牌型

①炸弹：双王或四张同数值牌（如四个 7），双王是最大的炸弹。

②单牌：单个牌（如红桃 5）。

③对牌：数值相同的两张牌（如梅花 4+ 方块 4）。

④三张牌：数值相同的三张牌（如三个 J）。

⑤三带一：数值相同的三张牌 + 一张单牌或一对牌（如： 333+6 或 444+99）。

⑥单顺：五张或更多的连续单牌（如： 45678 或 78910JQK）。不包括 2 点和双王。

⑦双顺：三对或更多的连续对牌（如： 334455、7788991010JJ）。不包括 2 点和双王。

⑧顺：二个或更多的连续三张牌（如： 333444、555666777888）。不包括 2 点和双王。

⑨机带翅膀：三顺＋同数量的单牌（或同数量的对牌）。如： 444555+79 或 333444555+7799JJ ⑩带二：四张牌＋两手牌（如 ：555 ＋ 3 ＋ 8 或 4444 ＋ 55 ＋ 77）注意：四带二不是炸弹 6.牌型的大小

炸双王是炸弹中最大的，可以打任意其他的牌，其他炸弹次之，但比其他牌都大。出炸弹时按牌的分值比大小。除炸弹外，其他牌必须要牌型相同且总张数相同才能比大小。

单牌按分值比大小，依次是 大王 > 小王 >2>A>K>Q>J>10>9>8>7>6>5>4>3，不分花色。

对牌、三张牌都按分值比大小。顺牌按最大的一张牌的分值来比大小。飞机带翅膀和四带二按其中的三顺和四张部分来比，带的牌不影响大小。7.胜负判定

任意一家出完牌后结束游戏，若是地主先出完牌则地主胜，否则另外两家胜。跳棋比赛

根据参赛人数抽签决定，每二人为一组，每人负责一个对角，每轮比赛每桌最长进行20分钟。每场比赛只进行一局，采取淘汰制。，最先将己方所有棋子移动到对方三角区域的人获胜。获胜者进入下一轮比赛。第二轮比赛仍由抽签决定，每二人一组，获胜者进入下一轮比赛，以此类推，直至决出前四名进入决赛。1.跳棋子数

每个选手角内有10颗棋子成正三角放置，两人共20颗棋子。2.下棋顺序

由石头剪子布方式决定下棋顺序，双方轮流各走一步。3.下棋规则

①走子：只能一步走，棋子可六个方向走动，每步只能达到相邻的空位上 ②跳子：可以连续跳 ③一子跳：隔一个棋子可以跳

④空跳：像跷跷板一样，一个棋子在中间，两旁有相等的空位，就可以直接跳到对称位置上 4.胜负判断

最先将自己方所有棋子移动到对方三角区域的选手获胜。

（四）选手参赛须知

1.比赛时选手不许有任何的暗示和交流，观众也不得在比赛中有任何的提示和评论，不得悔棋（牌）。2.如果无意违规，则重新开局，该局比赛作废。如果选手恶意违规，可直接开除比赛，违规判断有裁判做出。

3.设总裁判长一名，流动监督场内所有比赛；每个比赛小组设裁判员一名，监督本小组比赛，维持场内秩序，记录比赛结果。

（五）比赛流程

1.参赛人员签到。比赛当天18：00参赛人员进行签到，未签到者，由主办方工作人员进行联系，联系不到或未能按时参加比赛者，视为弃赛，直接淘汰出局。2.主板方工作人员宣读比赛规则及赛场纪律。

3.比赛开始。当参赛人员签到并在其比赛位置就座后，应检查棋类及牌类是否缺少，如有缺少，应及时向工作人员反映，逾期不负责，18:30准时开始比赛。

4.比赛结束。每场比赛结束后，淘汰者退场，胜出者第二天18：00以抽签方式进行下一轮比赛，直至选出每类棋（牌）的前六名优胜者。

六、活动经费预算：

奖金2800元：一等奖共2名（1000元），二等奖共4名（1200元），三等奖共6名（600元）扑克牌、跳棋（五子棋、象棋）：200元 共计：3000元

活动八：球类比赛

一、活动介绍：

羽毛球、乒乓球、篮球等球类比赛

二、活动时间：待定

三、活动地点：首钢体育场

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动流程：

1.羽毛球（员工自愿报名）

（1）比赛项目：

1、男单；

2、女单；

3、混双。

（2）比赛方式：抽签分组，3局2胜制；每组的负方淘汰，每组的胜方再进行抽签，直到冠亚军产生； 工作人员：裁判2人，记分1人；

比赛规则：

1、球拍和球应低于腰部已下发球，任何一脚不能离开地面、发球不能有脚移动等动作，违规的不计算成绩；

2、第一球发球抽签，后续球由胜方发球； 3、3局2胜制；每局15分制，每赢1球记1分；

4、若打到14平时，先得15分的为赢，不进行加球赛；

5、单打羽毛球落点不能出内环线，双打羽毛球落点不能出外环线。奖项设置：

1、男单冠军奖：现金200元，亚军奖100元； 女单冠军奖：现金200元，亚军奖100元；

混双冠军奖：现金200元，亚军奖100元；（奖金共900元）2.篮球

参赛球队：按部门组队，每队3人上场比赛。比赛方式：

1、每组比赛共40分钟，每半场20分钟；中场休息10分钟。

2、抽签分组，队伍抽签分组进行比赛，若参赛队伍为奇数，抽出为单对的自动晋级第二轮比赛；

3、第一轮单局淘汰制，每组负方单局淘汰；

4、每组的胜方晋级参加第二轮比赛，第二轮的三个球队实行单局循环赛；

5、比赛结果首先以胜负场次来决定冠亚军，若胜负场次相同情况下，则以每队在第二轮的每场球赛的综合得分多少来决定冠亚军；（综合得分=总的得分－总的输分）工作人员：裁判2人，记分1人；

奖项设置：共800元；冠军奖：现金500元，亚军奖300元； 3.乒乓球（比赛人员根据报名来产生）比赛项目：

1、男单；

2、女单；

3、混双；

比赛方式：抽签分组，3局2胜制；每组的负方淘汰，每组的胜方再进行抽签，直到冠亚军产生； 工作人员：裁判1人，记分1人；

比赛规则：

1、3局2胜制；每局7分制，每赢1球记1分；；

2、若打到6平时，先得7分的为赢，不进行加球赛；

3、双方轮流进行发球；

4、未涉及到的要求及事项以现场裁判判定为准。奖项设置：

男单冠军奖：现金200元，亚军奖100元； 女单冠军奖：现金200元，亚军奖100元；

混双冠军奖：现金200元，亚军奖100元；（奖金共900元）

六、活动经费预算： 羽毛球比赛经费:900元 篮球比赛经费:800元 乒乓球比赛经费:900元 场地使用费：800元 总费用3400元

活动九：电子竞技比赛

一、活动介绍：

CS、星际争霸、英雄联盟、跑跑卡丁车、魔兽争霸、红警等电子竞技类比赛。电子竞技大赛作为一项集竞技、科技、娱乐、时尚于一体的新兴体育项目。比赛项目有：魔兽争霸、CF、DOTA、实况足球、连连看。其中连连看是本次划活动的一大亮点，它旨在调动女生参与绿色娱乐的积极性，采用此游戏突显员工在企业文化生活中的作用。

二、活动时间：待定

三、活动地点：22层办公区

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动流程：

（一）报名阶段： 1.报名时间：待定 2.报名地点：主办方 3.报名办法：各部门人员以个人或部门为单位报名到主办方工作人员处。4 比赛项目：魔兽争霸、DOTA、CF、连连看

（二）海选阶段: 1.海选采用淘汰制度,考虑到选手人数问题。

2.开赛前，各位选手需到比赛场地进行签到，并有10分钟的时间熟悉机器（也可自带鼠标、键盘、手柄）。3.比赛开始10分钟后仍未到场者，视为自动弃权。在比赛过程中，若出现意外情况或比赛双方发生分歧，由该场裁判判定，不服从裁判者视为弃权。

4.比赛结束后，由裁判上报比赛结果，办公室统计结果后进行复赛的分组和场地分配。

（三）复赛：（主办方安排时间）

1.复赛的分组和场地分配将于复赛前2天公布。规则同初赛，赛制改为：单淘汰赛——决出各项目的四强进入决赛

2.复赛间期，观众可进行冠军竞猜活动。各参赛队（选手）可到现场拉票，也可各自组织拉拉队在活动期间及到现场加油。人气最高的选手可获得“最佳人气奖”。

（四）决赛阶段：

1.各部门协助主办方布置会场,使比赛设备齐全,使活动如期按计划进行。2.主办方维持会场秩序,使活动有秩序井然进行。3.参赛选手当场决出胜负，并颁发奖金和证书。

（五）活动后期

1.对活动中相关物品以及资料进行统一整理，做好保管。

2.各部门对活动举办情况进行全面透彻的分析总结，主办方作最终整体总结。通过总结，认清成败所在，并总结经验，为下次活动的更加成功奠定基础。

六、活动经费预算： 4项活动都取前三名

奖金设置：一等奖共4名（1200元）、二等奖共4名（800元）、三等奖共4名（400元）共计：2400元

活动十：精彩观点美文征集

一、活动介绍：

定期由精彩报编委会拟定一个主题，集团员工均可投稿，编委会评选出的优秀作品将在精彩报上刊登，并有奖金送出

二、活动时间：每月精彩报发布下月主题，每月25日前接受投稿

三、活动地点：集团公司

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动流程：

（一）征稿要求

1.字数不得少于800字，题目自拟，文体不限。

2.文章内容可以涉及员工的生活工作中存在的各种问题。大家可以从身边的实际案例或自己的亲身经历着手，畅谈自己的认识、感受和体会。3.要求视角独特、内容健康。4.严禁抄袭。

（二）前期工作：

将活动安排以书面通知形式发给全体员工，并通知各部门负责人做好活动的宣传动员工作。

（三）中期工作：

1.督促各员工完成稿件写作。2.创新管理规划中心负责评审稿件。

（四）后期工作：

最终评定优秀作品一篇，刊登到精彩报上。

六、活动经费预算：200元/月