5S标语[五篇模版]

第一篇：5S标语

1、品质：人造环境，环境育人。

2、5S效果很全面，持之以恒是关键。

3、清扫清洁坚持作，亮丽环境真不错。

4、找方法才能成功，找借口只会失败。

5、整理整顿做得好，卫生效率步步高。

6、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

7贯彻环境教育，宣导环境资讯。8成功找方法，失败找借口。9质量顶呱呱，顾客笑哈哈。10 一次合格,不犯同样的错误我们的下一道工序就是客户.品质意识加强早,明天一定会更好 13 实施成果要展现, 持之以恒是关键 14 享受工作, 享受生活你思考,我动脑产量提高难不倒 16 有明确工作标准品质一定会更稳 17 一个坚持一个承诺---品质 18 品质是最好的推销员工作效率想提高整理整顿先做好 20 想一想一定还有更好的办法只有整理没整顿，物品真难找得到； 22只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 23整理整顿无清扫，物品使用不可靠；

25标准作业练素养，公司管理水平高 263S效果怎样保，清洁出来献一招 27车间是个家清洁靠大家

28齐齐来动手干净乐悠悠

29生产过程没安全，公司难以好发展。■ 安全卫生系列

◆ 一人一份心 安全有信心

◆ 工作为了生活好 安全为了活到老

◆ 环境好一点 心情爽一天

◆ 分工合作来打扫 相信明天会更好

■ ISO系列

◆ 实施成果要展现，持之以恒是关键

◆ 有明确工作标准，品质一定会更稳

◆ 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力

◆ 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 ◆ 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

◆ 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 ■ 生产力系列 

◆ 你思考，我动脑，产量提升难不倒

◆ 想一想，一定还有更好的方法

◆ 没有措施的管理是空谈，◆ 没有计划的工作是空洞

◆ 找方法的人会成功，找借口的人会失败 ◆ 大家一条心，石头变黄金

◆ 人-因梦想而伟大

■ 品质系列

◆ 我们的宣言：不做不良品

◆ 一个坚持，一个承诺-品质

◆ 品质是最好的推销员

◆ 品质意识加强早，明天一定会更好

◆ 品质你我都做好，顾客留住不会跑

◆ 革除〖马虎〗之心，提升品质之源

◆ 好产品 + 好服务 = 脱颖而出 ■ ５Ｓ系列 

◆ 工作效率想提高，整理、整顿先做好◆ 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错 ◆ 培养良好的素养，营造团队力量 ◆ 5S效果看得见，持之以恒是关键 ◆ 享受工作，享受生活

◆ 全力以赴，追求卓越

第二篇：5S标语

5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

C13 决心、用心、信心，5S活动有保证

C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17 改善措施是基础，不懈努力是关键

C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

C21 摒弃坏习惯，打造新风气。

C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

◆ 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

C3-08 5S做好了，才算做了！

◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！

C4-02 整理-腾出更大的空间

C4-03 整顿-提高工作效率

C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07 安全-消除一切安全隐患

C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆ 6S标语系列二(C5类)：14张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：28×87厘米

◆ 5S/6S/7S宣传挂图(C6类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04 整理：下定决心，去芜存精

C6-05 整顿：精心策划，节约空间

C6-06 清扫：要有耐心，从我做起

C6-07 清洁：称心如意，清爽环境

C6-08 素养：信心提升，效率保证

C6-09 安全：消除隐患，安全生产

C6-10节约：节约为荣，浪费为耻

C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信

C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信

◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米

C8-01 整理

C8-02 整顿

C8-03 清扫

C8-04 清洁

C8-05 素养

C8-06 何谓5S

C8-07 为何要推行5S

◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米

C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃

C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化

C9-13 养成良好习惯，提高整体素质

C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全

C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神

第三篇：5S标语

看了很多关于5S的帖子，大家也有各自的见解，根据我们多年的经验，企业做好5S并不难，只要老板重视及将5S计入部门，个人的绩效考核，企业推行5S必定成功。

我们知道日本人的纪律是世界公认的，一旦有企业制定的5S标准，员工一定会按要求去做，365日不间断。而我国的文化背景与日本不同，坚持3天可以，时间长了，自律性就差了，我们当初推行也是，强调员工自觉遵守，可日子一长就变了。计入个人和部门的绩效考核可以避免这些问题，IGP中占10%或更多，员工就会把它当成工作分内的事来做，每年加薪是根据绩效的。

这也是推行5S的办法，但我们的最终目的还是要强调自觉参与，毕竟这才是5S的精髓，5S的最后一个S就是自律。

5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S就是一切改善活动的基础

整理是基础中的基础

5S是标准化的基础

整理是物品放置方法的标准化

整顿使“寻找”消失

“打招呼”是教养的第一步

整顿“不同意见”是5S的第一步

5S不只是全员参与，更要全员实践

机械的清扫就是点检

藉5S提高公司形象

藉5S提高公司信用

整顿就是定位置、定品目、定数量

常用的东西就放在机器的旁边

将标准渗入作业中

建立安全线的权威

目视管理是改善的第一步

守法、守纪是5S的出发点

遵守标准是5S的前提

整理是提高品质的基础

5S是员工的护身符

缩短作业准备时间是多品种的秘方

清洁塑造明朗的工作场所

清洁是干劲的源泉

5S始於教养，终於教养

5S是改善企业体质的汉方

清洁是安全的第一步

第四篇：5S标语

1，5S效果很全面，持之以恒是关键

2，培养优质素养。提高团队力量

3，改善措施是基础，不懈努力是关键

4，人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

5，全员投入齐参加，自然远离脏乱差

6，分工合作来打扫，相信明天会更好

7，现场差，则市场差，市场差则发展滞

8，整顿用心做彻底，处处整齐好管理

9，整理整顿天天做，清扫清洁时时行

10，决心，用心，信心，5S活动有保证

11，讲究科学，讲求人性化就是整顿的方向

第五篇：5S标语

01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

09 整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。5S效果很全面，持之以恒是关键。培养优质素养，提高团队力量。决心、用心、信心，5S活动有保证全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17 改善措施是基础，不懈努力是关键减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范整理整顿天天做，清扫清洁时时行。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。摒弃坏习惯，打造新风气。高品质的产品源于高标准的工作环境。现场差，则市场差；市场差，则发展滞。分工合作来打扫，相信明天会更好。

25满意：以顾客为中心，满足客户要求。

5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

03 5S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键

09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化素养-养成良好习惯，提高整体素质

01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

02 整理-腾出更大的空间

03 整顿-提高工作效率

04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

08 5S做好了，才算做了！

01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

04 整理：下定决心，去芜存精

05 整顿：精心策划，节约空间

06 清扫：要有耐心，从我做起

07 清洁：称心如意，清爽环境

08 素养：信心提升，效率保证

01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞

03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用

04 推行5S活动 提升员工品质

05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理

06 5S不只是全员参与 更需要全员实践

07 整理整顿做得好 工作实践步步高

08 5S做好了 才算做了

09 高品质的产品源于高目标的工作环境清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率分工合作来打扫 相信明天会更好看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净整理整顿天天做 清扫清洁时时行5S始于素养 终于素养整顿用心做彻底 处处整理好管理

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

决心、用心、信心，5S活动有保证

5S效果很全面，持之永恒是关键

5S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

5S始于素养，终于素养

5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是做好PDCA的第一步

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货期的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推动者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

以上是5S, 标语，5S标语，5S活动标语的详细信息，如果您对5S, 标语，5S标语，5S活动标语的价格、厂家、型号、图片有什么疑问，请联系我们获取5S, 标语，5S标语，5S活动标语的最新信息。