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篇一： 5s标语
5s标语
1、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
2、良好素质先培养，效率提升情绪畅;
3、五现手法:现场现物现实原理原则
4、三定原则:定点定容定量
5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等6、5S是改善企业体质的秘方
7、清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生8、5S创造出快乐的工作岗位
9、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
10、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
11、5S做好了，才算做了12、5S目标:明确量化达成实际时光13、5S是一切改善活动的前提
14、素养:养成良好习惯，提高整体素质
15、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
16、推行5S活动，提升员工品质
17、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌加以改善
18、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
19、5S是标准化的推动者
20、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
21、现场差，则市场差;市场差，则发展滞
22、工作不能脱离实际，5S离不开现场23、5S是品质零缺陷的护航者24、5S是最佳的推销员
25、坚持可视化和激励化的5S推进26、5S是做好PDCA的第一步
27、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
28、分工合作来打扫，相信明天会更好
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪30、5S效果很全面，持之永恒是关键31、5S是安全的软件设备32、5S始于素养，最后素养
33、标准化的步骤:制定标准执行标准完善标准
34、高品质的`产品源于高标准的工作环境35、5S推进的三个阶段:秩序化活力化透明化
36、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中!你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
37、5S是企业管理的基础38、5S是高效率的前提
39、整理:区分物品的用途，清除不要用的东西
40、整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用41、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
42、清洁:维持前5S的成果，制度化，规范化
43、PDCA循环:计划执行检查行动
44、温馨明快的工厂，礼貌进取的职工
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、整理整顿做得好，工厂浪费务必少;清扫清洁做得好，环境优美情绪好。
47、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
48、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
49、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好
50、整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:洁净环境，贯彻到底;素养:构成制度，养成习惯。
51、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
52、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
53、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
54、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
55、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
56、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
57、看板作战:标明必需品的管理方法，短时光取用
58、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
59、决心用心信心，5S活动有保证60、5S不只是全员参与，更需要全员实践
61、你做我做他也做，随时随地坚持做!
62、三固定:场所物品存放位置物品的标识63、5S是标准化的基础64、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升65、5S是交货期的保证66、5S是节约能手
67、改善的种类:事后改善事前改善
更多：
5S015S运动从你我做起，让我们更有自信。
5S02整理-腾出更大的空间。
5S03整顿-提高工作效率。
5S04清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
5S05清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
5S06素养-塑造人的品质，建立管理根基。
5S07整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
5S08讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
5S09无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
5S10思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
5S11用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
5S12创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
5S13整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
5S14实施效果看得见，持之以恒是关键
系列一:
015S运动从你我做起，让我们更有自信!
02整理-腾出更大的空间
03整顿-提高工作效率
04清扫-扫走旧观念，扫出新天地
05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
06素养-塑造人的品质，建立管理根基
系列二:
01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
05用心投入齐参加，自然远离脏乱差。
06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
08实施效果看得见，持之以恒是关键。
系列三:
01整理:区分物品的用途，清除不要用的东西。
02整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用。
03清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
04清洁:维持前3S的成果，制度化，规范化。
05素养:养成良好习惯，提高整体素质。
06安全:确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
07勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
08服务:强化服务意识，倡导奉献精神。
09整理整顿做得好，工作效率步步高。
10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
115S效果很全面，持之以恒是关键。
12培养优质素养，提高团队力量。
篇二：5s标语
5S标语 B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
5S标语 B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
5S标语 B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
5S标语 B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
5S标语 B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质
5S标语 B506 决心、用心、信心，5S活动有保证
5S标语 B507 5S效果很全面，持之永恒是关键
5S标语 B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践
5S标语 B509 整理整顿做得好，工作效率步步高
5S标语 B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
5S标语 B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
5S标语 B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
5S标语 B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
5S标语 B514 分工合作来打扫，相信明天会更好
5S标语 B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5S标语 B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
5S标语 B517 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
5S标语 B518 现场差，则市场差;市场差，则发展滞
5S标语 B519 高品质的产品源于高标准的工作环境
5S标语 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5S标语 B521 推行5S活动，提升员工品质
5S标语 B522 始于素养，终于素养
5S标语 B523 5S做好了，才算做了
5S标语 B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S标语 B525 5S是改善企业体质的秘方
5S标语 B526 5S是一切改善活动的'前提
5S标语 B527 5S是标准化的基础
5S标语 B528 5S是做好PDCA的第一步
5S标语 B529 5S是企业管理的基础
5S标语 B530 5S是最佳的推销员
5S标语 B531 5S是品质零缺陷的护航者
5S标语 B532 5S是节约能手
5S标语 B533 5S是交货期的保证
5S标语 B534 5S是高效率的前提
5S标语 B535 5S是安全的软件设备
5S标语 B536 5S是标准化的推动者
5S标语 B537 5S创造出快乐的工作岗位
5S标语 B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
5S标语 B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
5S标语 B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
5S标语 B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
5S标语 B542 三定原则：定点、定容、定量
5S标语 B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场
5S标语 B544 坚持可视化和激励化的5S推进
5S标语 B545 改善措施是基础，不懈努力是关键
5S标语 B546 目视管理是改善的第一步
5S标语 B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
5S标语 B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
5S标语 B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
5S标语 B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
5S标语 B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
5S标语 B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
5S标语 B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
5S标语 B554 改善的种类：事后改善、事前改善
5S标语 B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
5S标语 B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
5S标语 B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
5S标语 B558 降低库存：魔方130作战
5S标语 B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
5S标语 B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
篇三：5s标语
5s标语190条1、5S效果很全面，坚持不懈是关键。
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
3、5S是交货期的保证
4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
5、一人难移石，众人泰山移。
6、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。
7、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范8、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加,自然远离脏乱差。
9、整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：构成制度，养成习惯。
10、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
11、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪
12、环境卫生搞得好，健康生活少不了！
13、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
14、好顺真好，有5S才是真的好。每一天学习一点5S，工厂员工进步一大步！
15、全员参与，全面整理。
16、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
17、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用18、5S是一切改善活动的前提
19、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
22、5S是企业管理的基础
23、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
24、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
25、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。
26、5S是高效率的前提27、5S目标：明确量化达成实际时间
28、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
29、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
31、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。
32、5S是一切改善活动的前提33、5S是节约能手
34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差35、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
36、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升37、5S目标：明确量化达成实际时间
38、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西39、5S做好了，才算做了40、5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
41、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
42、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中!你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
43、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
44、决心用心信心，5S活动有保证
45、创造5S工作环境，铸一流企业形象。
46、5S创造出快乐的工作岗位47、5S是安全的软件设备
48、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
49、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
50、环境清洁，持之以恒。
51、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
52、高品质的产品源于高标准的工作环境53、5S是标准化的基础54、5S是品质零缺陷的护航者
55、工厂是我家，卫生靠大家！
56、5S效果很全面，持之以恒是关键
57、整理整顿做得好，工作素质步步高。
58、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
59、清洁工作要做好，工作效率要提高。
60、5S是大家的，持之以恒是关键。
61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
62、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
63、三固定：场所物品存放位置物品的标识
64、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
65、决心用心信心，5S活动有保证
66、整理整顿清扫清洁素养一切做好。
67、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
68、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
69、改善措施是基础，不懈努力是关键
70、清扫清洁坚持做亮丽环境真不错。
71、整理整顿你我他，清扫清洁靠大家。
72、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
73、三定原则：定点定容定量
74、坚持可视化和激励化的5S推进
75、做完工作是使命，做好工作室成就。
76、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
77、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
78、没有执行力，就没有竞争力！
79、素质成就人才，5S成就欧迪斯。
80、5S是企业管理的基础
81、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更完美
82、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
83、“5S”活动搞得好，公司没烦恼！
84、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
85、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。
86、分工合作来打扫，相信明天会更好。
87、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
88、你我同协力，创造好环境。
89、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
90、我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好习惯。
91、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
92、5S是改善企业体质的秘方
93、温馨明快的工厂，礼貌进取的职工
94、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
95、5S是高效率的前提
96、自身素养若提高，工作生活皆好顺。
97、整洁的工作环境是安全的前提保障，整洁的生产环境是产品质量的保证前提。
98、5S是最佳的推销员99、5S推进的三个阶段：秩序化活力化透明化
100、素养：养成良好习惯，提高整体素质
101、素养信心提升效率保证安全生产后顾无忧。
102、整理整顿做得好，寻找物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到。
103、分工合作来打扫，相信明天会更好
104、宁可事前检查，不可事后返工，完美的心灵创造完美的未来。
105、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率106、5S不只上全员参与，更需要全员实践107、5S是品质零缺陷的护航者
108、工作不能脱离实际，5S离不开现场109、5S效果很全面，持之以恒是关键！
110、5S是交货期的保证
111、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
112、整理整顿做得好，工作效率步步高。
113、改善的种类：事后改善事前改善
114、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
115、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
116、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
117、5S是做好PDCA的第一步
118、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
119、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
120、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
121、整理整顿做到位效率提升不浪费。
122、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
123、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
124、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。
125、清扫清洁要有耐心，从我做起称心如意清爽环境。
126、整理整顿做得好，工作效率步步高
127、推行5S活动，提升员工品质128、5S是标准化的基础
129、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
130、良好素质先培养，效率提升情绪畅;
131、安全第一，质量第一，产能第一。
132、5S效果很全面，持之永恒是关键133、5S定义：整理整顿清扫清洁素养。
134、摒弃坏习惯，打造新风气
135、整顿-务必品分区放置，明确标识，方便取用
136、产品有人检验产品有人负责产品有人跟踪产品有人反馈。
137、整理整顿做得好，工厂浪费必须少;清扫清洁做得好，环境优美情绪好。
138、现场差，则市场差;市场差，则发展滞
139、好顺是车宝，5S是厂宝。
140、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌加以改善
141、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
142、5S是安全的软件设备
143、成功始于员工素质，员工素质成就公司。
144、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
145、PDCA循环：计划执行检查行动146、5S是改善企业体质的秘方
147、五现手法：现场现物现实原理原则
148、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
149、三固定：场所物品存放位置物品的标识
150、全员参与，互帮互带。
151、5S创造出快乐的工作岗位152、5S是节约能手153、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升154、5S行动你我他，共筑完美欧迪斯。
155、整理整顿天天做，取用方便更省力。
156、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
157、5S始于素养，最后素养
158、提高素养，焕然一新。
159、5S是最佳的推销员
160、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！
161、5S是标准化的推动者162、5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
163、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
164、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准
165、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。
166、推行5S活动，提升员工品质
167、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。
168、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
169、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
170、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
171、素养-养成良好习惯，提高整体素质
172、以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
173、人人齐努力，做好5S！
174、合理整顿，wWwjiNTANg1oRg勤于清扫。
175、5S做好了，才算做了
176、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
177、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用178、5S始于素养，最后素养
179、每一天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
180、5S不只是全员参与，更需要全员实践
181、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
182、5S是做好PDCA的第一步183、5S是标准化的推动者
184、把5S的每一个细节，都运用在工作中。
185、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
186、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
187、整理整顿下定决心去芜存精，精心策划节约空间。
188、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
189、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
190、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
篇四： 5S管理标语
1、改善措施是基础，不懈努力是关键
2、分工合作来打扫，相信明天会更好3、5S是一切改善活动的前提
4、改善的种类：事后改善、事前改善
5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
6、三定原则：定点、定容、定量7、5S是安全的软件设备
8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行9、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
10、目视管理是改善的第一步11、5S是高效率的前提
12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
14、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
18、整理整顿做得好，工作效率步步高19、5S是交货期的保证
20、推行5S活动，提升员工品质21、5S是企业管理的基础
22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用24、5S是节约能手25、5S是标准化的推动者
26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、PDCA循环：计划、执行、检查、行动32、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
34、工作不能脱离实际，5S离不开现场
35、降低库存：魔方130作战
36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展38、5S是改善企业体质的秘方
39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范40、5S做好了，才算做了
41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神44、5S是最佳的推销员
45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西46、5S是标准化的基础
47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本49、5S创造出快乐的工作岗位
50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞51、5S是品质零缺陷的护航者
52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则53、5S始于素养，终于素养54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
56、坚持可视化和激励化的5S推进
57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
58、创造清爽的'工作环境，提升工作士气和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
篇五： 5S管理标语
1、5S效果很全面，持之以恒是关键。
2、培养优质素养，提高团队力量。
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
6、良好素质先培养，效率提升心情畅;
7、你做我做他也做,�S�r�S地坚持做!
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、干净整洁的环境，管理有序的工厂
10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。
11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!
13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
14、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生.15、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化.16、素养:养成良好习惯,提高整体素质
17、安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本.18、节约:减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
19、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
20、改善措施是基础，不懈努力是关键。
21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力
23、决心、用心、信心、7S活动有保证
24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
28、5S的目的提升人的品质。
29、坚持可视化和激励化的推进。
30、5S有限，创意无限。
31、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
33、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费
38、服务：强化服务意识,倡导奉献精神
39、整理整顿做得好，工作效率步步高。
40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
41、工厂是我家，整洁靠大家!
42、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;
43、5S效益看得见，持之以恒是关键;
44、整理整顿先做好，工作效率才能高;
45、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
46、人人做整理，工作有条理;全员做清扫，环境更美好
47、改善措施是基础，不懈努力是关键
48、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
49、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
50、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
51、摒弃坏习惯，打造新风气。
52、高品质的产品源于高标准的工作环境。
53、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
54、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
55、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
56、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
57、推行5S管理，节能增效从我做起。
58、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。
59、树新风，立新貌，牢记5S见高效。
60、人人参与，事事遵守标准，严格执行5S标准，创一流品质。
篇六： 5S管理标语
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是品质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、22、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、5S是安全的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、5S是最佳的推销员40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
篇七：2022年经典5s标语
5S是近几年由日本发明出来，5S是日文拼音SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以称为5S。它的具体类型和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在有很多企业为了更好的让员工理解5S就做成标语、海报的形式来培训员工，把5S标语做成宣传画贴在工厂车间，美彩广告公司就是专门为工厂、单位设计5S标语、5S海报、5S挂图、宣传画来提醒员工，加强员工的“5S”意识，养成良好的卫生习惯。
5s标语大全
1.5S是交货期的保证
2.5S是高效率的前提
3.5S是安全的软件设备
4.5S是标准化的推动者
5.5S创造出快乐的工作岗位
6.决心、用心、信心，5S活动有保证
7.5S效果很全面，持之永恒是关键
8.5S不只是全员参与，更需要全员实践
9.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
10.良好素质先培养，效率提升心情畅;
11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
12.创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
13.减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
14.现场差，则市场差;市场差，则发展滞
15.高品质的产品源于高标准的工作环境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17.推行5S活动，提升员工品质
18.整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19.5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20.污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21.整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22.温馨明快的工厂，文明进取的职工
23.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
24.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
25.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
27.素养：养成良好习惯，提高整体素质
28.干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
29.你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情
30.清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
31.选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
32.看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
33.分工合作来打扫，相信明天会更好
34.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
35.5S始于素养，终于素养
36.5S做好了，才算做了
37.5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
38.5S是改善企业体质的秘方
39.5S是一切改善活动的前提
40.5S是标准化的基础
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企业管理的基础
43.5S是的推销员
44.5S是品质零缺陷的护航者
45.5S是节约能手
46.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47.看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
48.识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
49.标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行
50.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52.改善的种类：事后改善、事前改善
53.五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
54.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
55.定置管理是实现人与物的结合的管理方法
56.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
57.5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
59.三定原则：定点、定容、定量
60.工作不能脱离实际，5S离不开现场
61.坚持可视化和激励化的5S推进
62.整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
63.抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
64.健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
65.要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
66.种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
67.态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
篇八：5s标语口号篇
5s标语口号集锦篇
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的.3、写我所做的,做我所写的4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,5S要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“5S”做到家,绝无脏、乱、差
15、“5S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低19、5S效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好24、5S做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键32、0缺点的过程,100分的品质
篇九：5S管理宣传标语
5S管理宣传标语
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理6、5S是一切改善活动的前提7、31、5S是品质零缺陷的护航者8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、22、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、5S是安全的软件设备33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯，打造新风气35、5S是交货期的保证36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间39、5S是最佳的推销员40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
篇十：5s管理标语挂图
1.革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2.遵守规定的习惯
3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4.文明礼貌的习惯
5.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
6.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
7.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
8.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
9.素养：养成良好习惯，提高整体素质
10.决心、用心、信心，5S活动有保证
11.效果很全面，持之永恒是关键
12.5S不只是全员参与，更需要全员实践
13.整理整顿做得好，工作效率步步高
14.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
15.整理整顿天天做，清扫清洁时时行
16.整顿用心做彻底，处处整齐好管理
17.看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
18.分工合作来打扫，相信明天会更好
19.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
20.创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
21.减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
22.现场差，则市场差;市场差，则发展滞
23.高品质的产品源于高标准的工作环境
24.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
25.推行5S活动，提升员工品质
26.5S始于素养，终于素养
27.5S做好了，才算做了
28.5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29.5S是改善企业体质的秘方
30.5S是一切改善活动的前提
31.5S是标准化的.基础
32.5S是做好PDCA的第一步
33.5S是企业管理的基础
34.5S是最佳的推销员
35.5S是品质零缺陷的护航者
36.5S是节约能手
37.5S是交货期的保证
38.5S是高效率的前提
39.5S是安全的软件设备
40.5S是标准化的推动者
41.5S创造出快乐的工作岗位
42.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
43.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
44.5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
45.5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
46.三定原则：定点、定容、定量
47.工作不能脱离实际，5S离不开现场
48.坚持可视化和激励化的5S推进
49.改善措施是基础，不懈努力是关键
50.目视管理是改善的第一步
51.目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
52.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
53.看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
54.识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
55.标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
56.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
57.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
58.改善的种类：事后改善、事前改善
59.五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
60.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
61.布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
62.降低库存：魔方130作战
63.建立[2]审核工作系统，并予以严格贯彻执行
64.纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
篇十一：5S的好标语
关于5S的好标语1、5S是交货期的保证2、5S是高效率的前提3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S创造出快乐的工作岗位
6、决心、用心、信心，5S活动有保证7、5S效果很全面，持之永恒是关键8、5S不只是全员参与，更需要全员实践
9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
10、良好素质先培养，效率提升心情畅；
11、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！
12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
14、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
15、高品质的产品源于高标准的工作环境
16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17、推行5S活动，提升员工品质
18、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、温馨明快的工厂，文明进取的职工
23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质
28、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
30、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家！
31、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
32、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
33、分工合作来打扫，相信明天会更好
34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差35、5S始于素养，终于素养36、5S做好了，才算做了37、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升38、5S是改善企业体质的.秘方39、5S是一切改善活动的前提40、5S是标准化的基础41、5S是做好PDCA的第一步42、5S是企业管理的基础43、5S是最佳的推销员44、5S是品质零缺陷的护航者45、5S是节约能手
46、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
48、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
49、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
50、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52、改善的种类：事后改善、事前改善
53、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
54、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
55、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
56、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识57、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化58、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
59、三定原则：定点、定容、定量
60、工作不能脱离实际，5S离不开现场
61、坚持可视化和激励化的5S推进
62、整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。
63、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
64、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
65、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
66、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
67、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
篇十二：5S标语
前 言
企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的理想。
为配合公司开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司行政部组织编写了《5S推行手册》。希望全体员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，提升公司的整体品质，更好的为顾客服务。
一、5.S的定义及目的5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S――整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S――整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S――清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S――清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S――素养(又称修养、心灵美)
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
第1个S
整 理
第2个S
整 顿
第3个S
清 扫
第4个S
清 洁
第5个S
素 养
区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好习惯，遵守规则
5.S关联图
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
二、5.S的效用
5.S的效用可以归纳为：
1、5.S是最佳的推销员
①、顾客满意公司，增强下订单信心;
②、产品品质优良，提升知名度;
③、清洁明朗的环境，使员工身心愉快，2、5.S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间;
②、能降低工时，提高效率。
3、5.S是安全专家
①、遵守作业标准，不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;
③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生意外，员工生命安全有保障。
4、5.S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定，如期达成生产目标。
5、5.S可以增强团队精神
①、员工动手做改善，有成就感;
企业方针、目标
Q
质量
C
成本
D
交货期
S
服务
T
技术
M
管理
5S(基石)
支柱
现代企业之屋
②、员工凝聚力增强，工作更愉快。
三、推行要领
㈠、整理的推行要领
1、对你的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;
2、制定“要”与“不要”的判别基准;
3、清除不需要物品;
4、制定废弃物处理方法;
5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量;
6、每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：
①、空间的浪费;
②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费;
③、零件或产品变旧而不能使用的浪费;
④、放置处变得窄小;
⑤、连不要的东西也要管理的浪费;
⑥、库存管理或盘点时间的浪费。
㈡、整顿的推行要领
篇十三：5S管理宣传标语口号
·整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
·整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
·清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
·清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
·素养：养成良好习惯，提高整体素质
·决心、用心、信心，5S活动有保证
·5S效果很全面，持之永恒是关键
·5S不只是全员参与，更需要全员实践
·整理整顿做得好，工作效率步步高
·清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
·整理整顿天天做，清扫清洁时时行
·整顿用心做彻底，处处整齐好管理
·看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
·分工合作来打扫，相信明天会更好
·全员投入齐参加，自然远离脏乱差
·创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
·减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
·现场差，则市场差；市场差，则发展滞
·高品质的产品源于高标准的工作环境
·藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
·推行5S活动，提升员工品质
·5S始于素养，终于素养
·5S做好了，才算做了
·5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
·5S是改善企业体质的秘方
·5S是一切改善活动的前提
·5S是标准化的基础
·5S是做好PDCA的第一步
·5S是企业管理的基础
·5S是的推销员
·5S是品质零缺陷的护航者
篇十四：5s店的宣传标语
5s店的宣传标语大全
整理 Seiri
整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等,要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存,节约资金。
整顿 Seiton
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之,整顿就是人和物放置方法的'标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的物品的放置方法,进而使该方法标准化。
生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然,创造整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品质量,保障生产安全。对这项工作有专门的研究,又被称为定置管理,或者被称为工作地合理布置。
清扫 Seiso
清扫是把工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除掉,或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象,清扫人员,清扫方法,准备清扫器具,实施清扫的步骤,方能真正起到效果。
现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失,故障多发,从而影响产品质量,使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。
清扫活动应遵循下列原则：
◎自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；
◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；
◎清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以排除,不能听之任之。
清洁 Seiketsu
清洁是在整理、整顿、清扫之后,认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中,永远会伴随着没用的物品的产生,这就需要不断加以区分,随时将它清除,这就是清洁的目的。
清洁并不是单纯从字面上进行理解,它是对前三项活动的坚持和深入,从而消除产生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率,改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时,需要秉持三个观念：
◎只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；
◎清洁是一种用心的行动,千万不要只在表面上下功夫；
◎清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏；不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁,工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
教养 Shitsuke
教养是指养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。这是5S活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,也不能持续下去。
因此,实施5S实务,要始终着眼于提高人的素质。5S活动始于素质,也终于素质。在开展5S活动中,要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分依靠现场人员来改善。
篇十五：5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
决心、用心、信心，5S活动有保证
5S效果很全面，持之永恒是关键
5S不只是全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的'产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
篇十六：工厂5s卫生间宣传标语
1.如厕冲水了无痕，道德水功告成。
2.勤洗手，讲卫生，大家保健康。
3.小小一张纸，细菌传千里。
4.珍惜生命之水，关注点点滴滴。
5.弹指神功弹入盆，勿让水滴落地痕。
6.蹲坐正对位，肥水不浪费。
7.校园美丽，从厕所冲水开始。
8.良机在握，一按即可。
9.入厕冲水了无痕，道德水准功告成。
10.如果这是你的家，你将怎样对待它。
11.相信你是“冲”锋小卫士!
12.爱冲浪，就要从冲水开始。
13.小坐片刻，很是舒心愉快;随手冲洗，很是文明礼貌。
14.请前进一步吧，把清洁留给别人。
15.厕所妹妹，可不希望自己身上发臭啊!
篇十七：工厂5s卫生间宣传标语
1.便后洗洗手，洁净伴我走。
2.冲水是一桩小事，文明是一件大事。
3.用完厕所“方便”后，一定要：洗刷刷洗刷刷……
4.冲得干净，用得放心。
5.贴近方便，靠近文明!
6.冲一冲，你好，我也好。
7.当我们心情愉快的时候，也别忘了让厕所的心情和我们一样愉快哟!
8.上前一小步，文明一小步，用完快冲水，卫生你我他。
9.今天，你冲了吗?
10.起身冲一冲，大家都轻松。
11.轻轻按一下，清新你我他。
12.情不在切，贴心就成。“纸”不在多，够用就行。
13.匆匆走?别!冲冲再走!
14.冲一冲，路迢迢水漫漫，给别人些方便，你为何不干?
15.动动手，就能使下一个人用的放心;动动手，就能使卫生间更整洁。
16.按一下这里，你会有一个惊喜。
17.厕所为我，我为厕所。
18.洗洗小手，病菌赶走。
19.靠近点!别以为你那玩意有多长。
20.请高抬贵手。
篇十八：5s汽车店口号标语
1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法2、5S是安全的软件设备3、5S是改善企业体质的秘方
4、摒弃坏习惯，打造新风气5、5S是交货期的保证6、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
7、推行5S活动，提升员工品质8、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间9、5S是最佳的推销员10、5S是做好PDCA的第一步
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用13、5S是企业管理的基础14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用29、5S始于素养，终于素养30、5S是标准化的基础
31、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
32、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
33、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
34、决心、用心、信心，5S活动有保证
35、整顿用心做彻底，处处整齐好管理36、5S是一切改善活动的前提37、5S是品质零缺陷的护航者38、5S做好了，才算做了
39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好40、5S是标准化的推动者
篇十九：5s汽车店口号标语
1.坚持可视化和激励化的5S推进
2.整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
3.抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
4.健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
5.要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
6.种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
7.态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
8.5S不只是全员参与，更需要全员实践
9.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
10.良好素质先培养，效率提升心情畅;
11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
12.创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
13.减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
14.现场差，则市场差;市场差，则发展滞
15.高品质的产品源于高标准的工作环境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17.推行5S活动，提升员工品质
18.整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19.5 S 效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20.污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21.整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22.温馨明快的工厂，文明进取的职工
23.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
24.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
25.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
27.素养：养成良好习惯，提高整体素质
28.干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好
29.你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
30.清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
31.选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中!你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境!你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
32.看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
33.分工合作来打扫，相信明天会更好
34.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
35.5S始于素养，终于素养
36.5S做好了，才算做了
37.5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
38.5S是改善企业体质的秘方
39.5S是一切改善活动的前提
40.5S是标准化的基础
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企业管理的基础
43.5S是最佳的推销员
44.5S是品质零缺陷的护航者
45.5S是节约能手
46.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47.看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
48.识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
49.标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
50.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52.改善的种类：事后改善、事前改善
53.五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
54.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
55.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
56.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
57.5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
59.三定原则：定点、定容、定量
60.工作不能脱离实际，5S离不开现场
61.5S是交货期的保证
62.5S是高效率的前提
63.5S是安全的软件设备
64.5S是标准化的推动者
65.5S创造出快乐的工作岗位
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