关于开展“管理年、安全年、效益年”活动的实施方案5篇

第一篇：关于开展“管理年、安全年、效益年”活动的实施方案

关于开展“管理年、安全年、效益年”活动的实施方案

各车间、（部）室：

面对金融风暴带来全球性经济危机的影响，我公司必须加强各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实，加大安全监督管理力度，开展节能降耗，持续改进安全生产管理和环保监督，推动企业文化建设，提升全体员工的综合素质，促进企业效益，经公司办公会研究决定，开展“管理年、安全年、效益年”活动。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导思想，以提高企业效益，富裕员工生活为契机，围绕安全生产这条主线，加强管理，使公司的综合实力更上一个新的台阶。

二、活动遵循原则

1、坚持全员参与，人人有责的原则；

2、坚持目标明确，从实际出发的原则；

3、坚持分工明确，不走过场，注重实效的原则；

4、坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则；

5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则；

三、总体目标

通过实施“管理年、安全年、效益年”活动，实现人员管理、生产管理科学化，物资管理系统化。建立各岗位工作标准，保证公司在“管理年、安全年、效益年”活动中实现增收节支，安全生产，提高管理水平。

四、活动实施方案

1、实施方案的讨论与制定：

（1）以企管办、生技部为主，起草实施方案、实施计划，并组织各部门负责人召开专题会议讨论、修订。此项工作于年月日前完成。

（2）、制定实施计划，见附表，各项工作以实施计划表为依据，有序进行，保证各项工作全面落实。此项工作于年月日前完成。

2、实施方案的宣传：

坚持实施方案的“五项”基本原则，大力宣传，广泛教育，实施方案下发之日起，各部门积极组织学习活动内容，领会本次活动主旨，使每位员工尽快进入活动角色。

3、工作内容

（1）、完善管理制度。

对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断完善规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。编制各部门工作标准。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

（2）、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。

完善各项基础管理工作，抓好岗位操作，实施切实可行的操作规程，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。进一步完善考核工作，从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。

（3）现场管理，制度明确，考核措施奖罚分明。

逐步推行科学的管理方法（5S），制定现场管理标准，为员工创造舒适、舒心的工作、生活环境。各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制，逐步开发员工的创造性，提高员工的工作积极性。

（4）厉行节约，降低成本，提高效益。

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，节约，是永恒的主题。于我们，只有起点，没有终点。在当前全球金融危机之时，重提节能降耗，只不过是在原基础上的强化。“节能降耗，要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，从自我做起，从现在抓起”，这不能仅停留在口头上，关键是要落实到行动中。加强物资管理，合理库存、修旧利废，控制生产成本，让节约成为一种习惯。

（5）安全生产、人人有责。

加强安全生产管理工作，树立员工主人翁意识。工作中做到事事讲安全，时时抓安全。让安全防范意识深入员工的意识中，落实到日常行动中。培养员工参与安全管理的意识，主动查找本岗位安全隐患，让事故消除在萌芽状态。加强安全文化建设，定期召开安全知识竞赛、应急预案演练等活动。

（6）加强企业文化建设，创建和谐企业。

汇集员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念。逐步发挥员工的创造精神，树立员工的集体荣誉感、团结协作意识。加强宿舍管理及监督检查力度，培养员工以厂为家的思想，主动清理宿舍卫生，保证宿舍清洁。建立宿舍管理的奖励机制，每月进行一次文明宿舍评比活动，提高员工的积极性。发起有奖征文活动，逐步激发员工的文化潜质。开展各类比赛活动丰富员工的业余生活。

（7）建立竞争机制，培训机制，不断提高员工素质

公司各级员工从中层领导到基层操作者要不断学习，不断提升自己各方面的能力。在活动期间，公司将组织几次大型培训，涉及到各个部门，每位员工。主要包括：管理层培训，员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容，以便开辟员工成长的绿色通道，使每位员工都有提升发展的空间。培训要有成效，切实可行，使每位员工真正得到思想及知识上的提高。培训后进行评比，评先进，评操作能手，在员工中形成你追我赶的良好的学习氛围。

三、活动时间安排及实施日期

活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中，活动自下发之日起实施。

四、考核原则及依据：

1、考核原则：计分制为原则，根据人数确定各部门的总分数=人数×100分，最终考核依据，以部门平均分（平均分=总得分数/人数）高低进行排名。

2、考核计分来源：

（1）宿舍管理：每周五定期检查，并不定期抽查。

（2）安全、现场管理：每周二定期检查一次，并进行不定期抽查。现场管理实行日清、日毕，查出的安全隐患及时整改，并按时上交整改回函，由安全领导监督小组进行复查。

（3）工艺管理：分析室监督，出现不合格现象及时向生技部汇报，由生技部进行调查处理、考核。

（4）生产任务管理：公司下达月生产任务，各工段将产量分解到各班组，各岗位。每天统计，未完成生产任务，每次扣5分。

（5）物资管理：库存合理。对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，加强库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。计划提报程序规范化，计划提报由物管把关，查看型号是否准确、有无库存，减少物资的积压。明确物资存放位置及型号、数量，严禁出库失误导致公司损失。

（6）统计管理：原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、准确，严格执行“十交、五不接”，出现未按要求填写，字迹潦草、数据不实，不及时填写记录现象，每次考核1分。（检查、监督与安全、现场管理同步）

（7）设备管理：每周二为设备集中加油时间，由机修工落实，并记录，设备未加油或加油后未记录，扣三分。每天电工、机修工上班后负责对全车间的设备进行巡回检查，并有记录，未巡回检查或未记录，每次扣3分。（检查、监督与安全、现场管理同步）

（8）对于在公司组织的各项集体活动中，获得奖励或表现突出的给予10-20分计分奖励。

（9）其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行。

3、考核依据：以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据，根据日常定期及不定期的检查为基础，实行加减分制。员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中，各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据。对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分，对于一季度无扣分记录的员工，加20分，对于一年中无扣分记录的员工加50分。

五、活动领导小组及职责：

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、制定实施方案，并组织落实；

2、各项活动的组织实施；

3、考核方案的制定；

4、突发事件仲裁及抉断；

5、考核奖项的评比。

6、相关制度的修订。

7、实施方案的发布。

附件：《关于开展“管理年、安全年、效益年”工作实施方案的计划表》

第二篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

为认真贯彻2014管理规划精神，努力推进车间精细化管理水平，落实公司“安全年、管理年、效益年”活动实施方案的部署要求，遵循“安全第一，质量至上，效益优先，管理精细”的指导思想制定熟料车间工作措施。

一、工作目标；

1、安全文明生产无事故。

2、回转窑无故障运转率 ＞96%，熟料产量112万吨（一季度完成248439.83吨，剩余产量平均每月完成96840吨）

3、熟料段单位电耗＜60kw/h,修理费单耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好员工思想教育工作，掌握员工思想状态，及时传达公司分厂各项文件精神，树立完成任务的信心和决心。

2、认真履行岗位职责，提高执行力 在厂长和生产办的领导下，与中控室、机电科密切配合，车间班子精诚团结、率先垂范，认真履职，以精细严实的工作标准，执行并落实好各项工作指令，尽职尽责尽心的做好各项工作。

3、总结经验，完善细化车间各项管理制度 为保证2014年各项任务目标的顺利完成，充分调动每位员工的积极性、主动性，认真总结2013年工作中的经验和不足，抓工作重点和细节，进一步在班组绩效考核和车间管理上再下功夫，完善和细化车间各项管理制度，坚持用制度管人、用流程管事，促进车间精细化管理上水平。

4、强化设备管理，提高设备运转率 1）抓好设备日常管理，着重从设备润滑、巡检、交接班三个基础工作抓起，设置专职设备润滑管理人员，强化设备包机和岗位巡查制度，严格落实班会交接班和岗位签字交接班制度。2）做好备品备件的计划管理工作，加强计划检修的预备性，减少应急不力造成的损失。以设备巡检为基础，做好设备维护保养，发现设备隐患及时抢修，以窑耐火材料的使用、预热器的半年清理周期为中心，合理提报检修计划，安排中小修的项目。

5、强化管理、防控结合、保障生产安全 切实把安全生产当作压倒一切的工作来抓，做好日常性安全管理工作的同时，抓好各岗位的危险辨识，让员工知风险懂防范，补充完善各类安全工作预案，继续落实安全合理化建议，加大对各类隐患的排查治理力度，以公司现场安全管理实施细则为依据，严格考核，增强车间、班组管理人员的责任心深入走动式管理，盯靠现场。

6、开源节流，积极开展创新工作 1）把降本增效的责任落实到每一个岗位，把压力传导到每一个员工，牢固树立勤俭节约的思想意识，抓好车间精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。2）学习同行业的先进经验和管理方法，在经济指标、技术工艺、基础管理等方方面面持续改进。

三、考核办法：

1、基础管理

① 车间设立全勤奖，当月全勤人员奖额100元（在生产繁忙时200元），当月事假1天（及以上）扣缺勤天数相应的出勤和产量工资，不享受全勤奖.(婚丧假等特殊情况除外)，一月内长白班4天休班，长白班人员当月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各类台账齐全，按规定详实填写，各项规章制度健全，各岗位学习，并严格执行，台账记录填写不规范罚款20-50元。③召开卓有成效的班会和车间月总会，严格交接班，班组配备班组工作日志并如实填写，班会及记录不规范罚款20-50元。

2、设备运转 ① 车间设备包机到人，提高回转窑的运转率，加强设备的计划检修和日常维护，包机责任人负责所包机设备日常润滑维护、备件提报、配合班长做好检修计划的制定并参与检修。对所包机的设备负直接管理责任，对未能全面了解设备的运转状况的包机责任人每次罚款50元，连带维修班长、设备管理员各50元。

②对存在隐患的设备当班能处理的要汇报班组长及时处理，并做好交接班和设备隐患排记录，因巡检和维护处理不及时、不到位造成设备故障停机的，对当班维修工罚款100元，本岗位罚款50元，包机维修工罚款50元，是自己包机设备的罚款200元，连带当班班长、维修班长各100元。

③每月所包机的设备未出现故障停机的，给予本班组绩效考核加2分，班组月度安全运转，无设备工艺故障停机，班长每人奖励100元，窑连续安全运转达到3个月，班长每人奖励200元。

3、节能降耗，精细管理

①修旧利废累计超1000元奖励100元。②使用完的焊条不得长于40mm。

③废油不按规定收回一次扣50元。

④随意丢可用材料一次扣50元

⑤电焊机使用完毕后不关闭电源一次扣50元。

⑥车间所属范围内杜绝长流水、长明灯现象，路面洒水及绿化带浇灌一律用废水，违反一次罚责任人50元。⑦车间所配备的安全防护用品，如电焊手套、高温防护服、护目镜、耳塞等要专用，如用于其它用途，对使用人罚款20元。⑧车间大力鼓励设备革新与改造工作。充分发挥闲置设备及废旧配件的作用，对于效果明显者给予给予50-100元奖励，特别显著的车间推荐上报公司。

4、安全管理

①各类培训成绩由培训负责人作出评价和考核，登记在员工培训记录中。对车间培训最后最后1名，罚款100元，对厂级培训加倍考核。②车间安全员对每周现场检查的结果进行评分，对评为第一名的岗位，三个班每人奖励100元。并根据检查的实际情况对卫生较差的岗位给予通报批评和罚款。存在跑、冒、滴、漏现象严重的岗位连带包机维修工。

③ 车间现场管理依照公司《现场安全管理全面实施细则》检查处罚。

5、绩效考核

①按班组绩效考核细则规定，对在当月考核第一的班组每人奖励50元，安全月或生产旺季视情况加倍奖励。

②班长绩效考核挂靠工资，依据考核情况工资系数上下浮动。

车间 2014-4-1

第三篇：安全年活动实施方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，以继续深入开展“安全年”活动为主线，以有效防范、坚决遏止事故为目标，扎实开展安全生产教育、安全生产管理、切实加强法制体制机制，以创新规范生产管理为重要保障，以增强员工安全意识和素质为主要抓手，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，强化作业过程风险控制，强化安全隐患排查治理，强化日常安全工作评价大力推动安全文化建设，加快推进应急体系建设，积极落实各项安全生产专项活动要求，深入开展安全专项检查，确保项目安全目标的顺利实现和安全任务的圆满完成。

二、组织机构

项目部成立“安全年”活动领导小组：

组长：赵浩

副组长：杨卫华张世伟

成员：韩春祥张泉马培龙许修胜冉一丁尚国良

三、主要任务

㈠深入开展安全生产宣传教育行动，提高安全意识

围绕“安全生产，建设质量，队伍稳定，优质服务，依法治企，品牌建设”思路，结合“安全年”总体部署，大力宣传“安全生产法”、“电力法”、“基建安全管理规定”以及农村安全用电常识等与电力企业本身有关的法律法规和安全知识，进一步凝聚安全发展共识，营造更加有利于加强安全生产、促进安全发展的社会氛围。

（二）深入开展隐患排查治理，消除事故隐患，确保安全生产事故 认真组织分析施工过程中安全薄弱环节，深入查找施工安全隐患和管理漏洞，全面排查治理管理违章、装置违章和行为违章，严肃查究习惯性违章顽疾，狠抓安全生产规章制度和措施的贯彻执行。存在安全隐患的进行全面清理和排查整治。确保安全隐患点不发生电网事故和人身伤亡事故。同时，要积极与当地政府进行沟通，加大安全。

各项目施工队要充分结合安全活动，认真分析近年来公司及网省公司易发、频发设备事故类型进行重点讨论和学习，深刻吸取事故教训，举一反三，结合本公司设备运行状况及周围安全环境，对照检查，及时发现和消除事故隐患，防止同类事故再次发生；要认真排查治理主设备安全隐患，加强技术监督，开展安全通病防治专项检查，要把隐患治理与加强设备全过程、管理相结合，落实吊装安装调试、全过程安全责任，认真做好设备隐患整改闭环管理和监督检查。

（三）完善安全责任制，建章建制，切实加强安全生产保障能力建设 进一步强化安全目标分层控制意识。安全生产责任细化、量化，把各项安全指标落实到人、落实到岗位。按分层控制的原则，层层落实岗位安全生产责任制。各班组施工队要认真反思和检查执行上级有关安全生产的指示、要求、文件、通报的情况；检查班组施工队的安全管理与例行工作是否得到落实，安全生产分析会是否找出安全管理、安全生产上的薄弱环节，并提出有针对性的对策，要应时应对当前工作特点，补充和完善单位内部的安全制度，检查各项规章制度的执行情况，是否存在有章不循、违章不纠的现象，特别是“工作票”的执行情况要重点检查。

加强安全生产应急救援能力建设，各单位要根据全公司的各项应急体系，完善应急预案，同时，在适当时间还要组织进行应急演练，增强应对对突发事件的应急对应能力。

四、阶段步骤

第一阶段：动员部署阶段（1-2月前）。结合本单位实际，认真研究，制定活动实施方案。

第二阶段：全面实施阶段（2月-10月）。按照活动方案，各单位扎实开展安全生产宣传教育、行政执法、隐患治理等活动内容。

第三阶段：总结阶段（12月）。要对“安全年”活动开展情况认真进行总结。

第四篇：安全年活动实施方案

西安市第七污水处理厂

“学技能、体水平、师带徒、一帮一”

活动实施方案

为认真贯彻落实污水公司有关“安全生产年”活动的安排部署，进一步加强我厂安全生产工作，切实做好2009年“安全生产年”活动的各项工作，根据污水公司({2009年“安全生产年”活动实施方案»，结合我厂实际，现制定“安全生产年”活动实施方案如下:

一、指导思想

认真学习领会和全面贯彻落实市委、市政府加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“安全生产年”活动为主线，以查治隐患、坚决揭制重大事故为目标，进一步落实安全生产责任，通过安全生产“宣传、治理、落实”三项行动和安全生产“体制机制、能力、安管队伍”三项建设，)自全厂安全生产奠定坚实的基础。

二、活动主题

关爱生命，安全发

展。

三、主要目标

减少一般事故，揭制较大事故，杜绝重特大事故，全

面落实安全生产责任制和责任追究制，建立健全安全生产隐患排查治理的长效机制，实现全厂生产运营工作的安全稳定，全面完成公司下达给我厂的安全生产各项目标和任务。

四、主要工作任务

(一)加强学习，提高认识，以科学发展观统领安全生产工作。

各部室、班组要充分认识开展“安全生产年”活动的重要性，坚持以科学发展观统领安全生产工作，摆正安全与生产的关系、安全与效益的位置，要深入生产一线开展调查研究，切实找准安全症结，制定措施，狠抓落实。要利用“安全生产年”活动的有利时机，全面推动“安全生产年”各项工作的贯彻落实。

(二)强化宣传教育，牢固树立安全发展理念。

我厂将充分运用宣传栏、黑板报、安全知识竞赛和技能创新等多种形式，大力宣传开展“安全生产年”活动的重要性、必要性和紧迫性，形成强大的宣传声势，教育干部职工牢固树立“安全发展”的科学观念。

(三)全面落实安全生产责任，切实组织开展好安全生产工作。

各部室、班组结合工作实际，紧紧围绕“落实安全生产责任制”这条主线，贯彻“排查隐患、预防事故”的方针，推动我厂的各项安全生产工作。经常性组织厂安管人员深入生产一线，帮助排查治理隐患，不断加强安全生产制度建设、管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节，推动厂安全生产主体责任的落实。

要按照“四不放过”的原则认真查处每一起事故，严肃追究事故责任。今年，我厂将把“安全生产年”活动的开展及成效纳入安全生产工作考核范围，严格考核。

(四)采取有力措施，推动“安全生产年”活动的深入开展。各部室、班组要充分发动、广泛动员职工自觉组织开展好“安全生产年”活动。要以活动为契机，狠抓安全生产责任落实，大力开展反“三违”(违章指挥、违章作业或操作、违反劳动纪律)活动，有针对性的对班组职工进行责任感、安全意识和安全技能的培训，深入开展隐患排查治理，大力加强安全文化建设，努力提高广大职工安全意识和安全技能，增强员工责任感和事故防范能力，实现安全生产。

(五)加快安全应急救援体系建设。

我厂将进一步加强应急救援体系建设，完善各类应急预案，健全安全监督网络，加强预案演练。充分利用现有的条件和资源，建立一支过硬的专业化救援队伍，努力提高救援装备水平，进一步完善应急救援体系和机制，增强生产安全事故的抢险救援能力。逐步加强重大危险源的监控，建立生产安全预警机制。进一步健全自然灾害预防和救助体系，组织力量对重大地质灾害隐患点的除险加固，及时掌握汛情水情预警预报信息。

(六)加强消防安全、内部保卫和信息报送工作。

结合专项排查治理，积极做好消防安全和安全保卫工

作。做好灭火器材的配备和及时更换，要对库房、变配电室以及财务室等重点部位要采取得力措施，重点防范。

要坚持24小时安全值班制度，做好节假日、重大会议期间和建国60周年纪念活动的值班安排，保证安全工作不断线。并建立信息报送制度，加强信息报送工作，严格执行污水公司信息报送制度，及时上报重大突发事件，杜绝各类重大事故瞒报谎报行为。

五、方法步骤

我厂“安全生产年”活动分以下几个阶段实施。

第一阶段:加强宣传、制定方案(2009年3月20日至3月26日)。结合实际，制定厂安全生产实施方案。

第二阶段:稳步实施，全面推进(3月27日至11月30日)。各部室、班组依照具体措施安排布置，组织开展各项工作及活动。第三阶段:检查考核、总结提高(12月至2010年1月15日)。我厂将对全年工作开展情况及时总结，并表彰在活动中成绩突出的先进集体和个人，并予以表彰。

六、组织机构

我厂成立安全生产领导小组，具体负责安全生产年各项活动的开展。

组长:岳晓勤

副组长:魏强

成员：张苑茹、强涛、李娜、刘喆辉、王辉、樊新鹏、许联辉、朱振宇

领导小组下设办公室，办公室设在生产管理科。

七、工作要求

今年，是我厂成立的第一年，也是发展的关键一年，我们要开好头、起好步、谋好局。把安全生产当作头等大事来抓。各部室、班组要积极开展宣传教育工作，针对生产安全工作制定切实可行的方案，结合本岗位实际情况，突出抓好重点领域和安全生产，特别是对电、设备、药剂使用、车辆管理等工作做好安全督察和专项检查，不断健全各项制度，逐步建立安全生产长效机制，严防各类事故的发生，全面扎实推荐我厂安全生产各项工作。

附件:第四污水处理厂“安全生产年”活动工作时间安排表

2010年6

月22日

第五篇：学校“安全年”活动实施方案

学校“安全年”活动实施方案

为切实加强学校安全工作，认真贯彻落实国务院办公厅《关于进一步推进安全生产三项行动的通知》精神和省政府办公厅、市政府安委会办公室对开展三项行动的工作要求，切实抓好安全生产管理，有效遏制重特大事故，预防和减少一般事故，促进学校安全生产形势稳定，根据市教育局关于开展“安全年”活动的要求，现结合我校实际，制定《居巢区xx镇中心学校“安全年”活动实施方案》

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全国、全省和全市安全生产工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”、“安全发展”的理念，扎实开展安全生产执法、安全生产专项治理和安全生产宣传教育“三项行动”，切实加强安全生产法制体制机制、安全生产保障能力和安全生产监管队伍“三项建设”，进一步加大安全生产工作力度，努力构建安全生产长效机制，预防和减少重特大事故，保障人民生命财产安全，为我市经济平稳较快发展提供良好的道路安全环境。

二、活动主题

强化宣传、严格监管、治理隐患、安全有序。

三、活动目标

通过开展“安全年”活动，切实解决学校安全工作存在的薄弱环节和突出问题，进一步深化安全隐患排查治理工作，认真落实管理部门安全监管责任和安全生产主体责任，进一步提升安全发展理念，安全意识得到明显加强，安全投入得到有效保障，安全监管能力得到进一步提升，重特大事故得到有效遏制，安全形势保持持续稳定与好转。

四、活动内容

（一）强化安全发展理念。

全面深入贯彻落实科学发展观，牢固树立发展必须安全，安全就是发展，安全就是政绩，安全就是投资环境的理念。

（二）落实安全管理工作目标。

1、层层落实安全管理目标责任，切实加强安全生产工作的领导和监督。

2、加强安全形势分析，强化动态跟踪监控。坚持事故“四不放过”原则，建立目标管理激励约束机制，安全生产目标任务执行不好的或者在安全生产事故中负有责任的，坚决实行安全“一票否决”制度。

3、每季度召开一次安全管理工作会议，研究解决学校安全管理工作中存在的主要问题，形成纪要，并督办落实。

（三）深化隐患排查和专项整治。

1、严格坚持“第一时间报告制、通报制、安全风险评估制”，继续开展安全隐患排查和治理；

2、建立完善隐患排查责任制度、使隐患排查治理工作取得新成效。

（四）以关爱生命，安全发展为主题，深入开展安全生产宣传教育活动，增加安全发展意识。

一是以开展“全国安全月”活动为契机，结合我校实际，适时组织各种形势的咨询服务活动和宣传报道活动，创新内容、方式和方法，突出重点、注重实效；二是强化安全法制宣传教育，利用《安全生产法》实施周年日，开展安全法律法规普及和宣贯与安全生产治理行动相结合，坚持宣传先进，教育推动，严格监督。三是加强安全文化建设。加强安全文化建设，总结典型、推广经验，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变，提升安全管理水平。

（五）加大安全投入，强化基础建设。

加大安全生产资金的投入，不断改善安全生产基础设施、设备，增强安全生产保障能力。一是加大对安全隐患整改资金的投入，确保隐患得到彻底消除；二是重视安全设备资金投入。

（六）强化安全监管队伍建设，全面提高队伍素质和能力。

一是加强安全法律法规和专业知识教育培训，着力提升工作效率，提高能力素质，真正做到学法、懂法、用法；二是努力建设一支思想好、品质优、能力强的安全队伍。

（七）加强安全法制建设。

一是坚持做到有法必依、执法必严、违法必究。二是健全安全奖惩制度。既要依法惩处事故直接责任者，还要严肃查处失职渎职行为。三是建立安全事故分析制度、安全管理档案制度。四是建立安全生产工作目标考核制度。五是结合实际，建立严格的“安全一票否决”制度。六是建立安全投入保障制度。从资金、设备、人员等方面建立起确保安全生产和安全工作正常开展的安全投入保障制度。

五、活动安排

（一）制定方案、宣传发动阶段（4月）。使全体教师了解开展“安全生产年”活动的重要性和必要性。

（二）组织实施阶段（5-11月）。按照计划全面组织开展“安全生产年”活动。一是部署安全生产宣传教育工作，掀起宣传安全生产法规的高潮；二是全面开展安全整治，坚持以自查自纠为主，将日常检查、专业检查、大规模检查相结合，全面排查和治理安全生产隐患；三是全面开展安全竞赛和培训工作，以竞赛和培训促进安全生产；四是对活动开展进行督促检查，确保活动顺利有效开展。

（三）总结阶段（12月）。“安全年”活动结束后，要对活动情况及时总结，并将活动开展情况作为2010年安全目标管理考核的重要内容。凡是活动开展不好的、效果不明显的一律不予评为先进。

六、活动要求

（一）提高认识，加强领导。“安全年”活动是全面加强监督管理、促进安全生产形势稳定和好转的有效载体。充分认识“安全年”活动的重要性。要用强烈的政治意识、责任意识、大局意识，认真贯彻市、区安全生产工作会议精神，高度重视安全生产工作，切实加强“安全年”活动的组织领导。

我校成立“安全年”活动领导小组：

组 长：王家平

副组长：陆汉锋、昌献水、苏德云

成 员：各处室主要负责人共同组成。

领导小组办公室设在政教处，金远胜任办公室主任。

领导小组，加强对“安全年”活动的组织领导，确保完成各项目标任务。

（二）突出重点，细化方案。要按照上级有关部署和本方案要求，结合本校实际，认真调查研究，细化实施方案，合理安排进度，扎实开展好“三项行动”和“三项建设”。

（三）加强宣传、大造声势。要组织全体教师认真按照本《方案》要求，充分利用各种宣传形式，加大对安全年活动的宣传力度。在“安全年”活动的各个阶段和“安全月”期间，集中进行宣传报道，大力宣传工作中的先进典型。

（四）认真总结经验，及时报送信息。要分阶段认真总结“安全年”活动成效和经验，提出具体推进要求和改进措施。同时要推介好的典型和做法，确保活动在本单位的顺利推进，取得实效。学校要将开展“安全年”活动的情况，及时报中心学校“安全年”活动领导小组办公室。

具体要求为：4月10日前报送“安全年”活动的实施方案；

每个阶段结束报阶段活动开展情况；

12月20日前报“安全年”活动总结。