增强青年员工企业融入感和实现自我定位初探

第一篇：增强青年员工企业融入感和实现自我定位初探

增强青年员工企业融入感和实现自我定位初探

胡孝斌

台州市烟草专卖局

摘要：青年员工作为企业生产经营活动的主力军，其成长与发展关系着企业的前途和方向。如何吸引和留住优秀的青年员工，为未来注入持久的生命力和创新力，是每个企业迫切需要关注的问题。文章依托先进的心理学、管理学和社会工作理论，通过开展一系列测试和小组活动，使青年员工逐步达到认识、追求和实现自我的目标，增强企业融入感。关键词：卷烟户管理长效机制博弈分析朗途职业性格测试——认识自我朗途职业性格测验基于目前国际上最著名的MBTI性格理论，该理论在教育界、员工招聘和培训、职业规划、个人发展以及其他各领域有着极其广泛的应用。性格类型没有好坏之分，因此测试不能决定一个人的智慧或者预测它的成功。但是他能够帮助我们认识到自己在一些情境下通常会有什么样的行为方式，这些行为方式往往是我们感到最自然的方式。朗途职业性格测验测查4个维度共8个倾向的性格特点，每个选项代表一分，分高的一方即为本人性格倾向，具体如下：

第一个维度：能量倾向——即人的心理能量的投向：外向(关注外在环境的风吹草动)和

第二个维度：信息获得方式——感觉（关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技

第三个维度：决策方式——思考（重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析做决定，认为原则比人情更重要）和情感（重视自己和他人的感受，富有同情心、善良、和睦、善解

人意，认为人情比原则更重要）。

生活井然有序）和知觉（喜欢宽松自由的生活方式，重视过程、随信息的变化不断调整目标）。

职业性格测试，不仅有利于企业领导更好地了解自己的员工，通过合理的工作任务安排激发团队工作成效。更重要的是，让员工充分认识到自己的优势和不足，以便于在今后的工作中能够取长补短，更好地发挥自己的价值。例如，外向型性格的员工比较适合从事一线服务工作，能够与广大卷烟零售客户迅速建立起良好的关系；善于思考的人更加倾向于卷烟稽查工作，对于违法线索的搜集、案件的侦破工作有一定优势；判断型性格的人，思维比较严谨，可以很好地掌控整个局面的发展。等等。企业员工个人SWOT分析——追求自我现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，它通过对企业内、外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的机会和威胁。但是以往的分析对象主要侧重于集体或行业，笔者从烟草行业特点出发，发现其用于青年员工自我分析同样适用。SWOT分析可以让广大青年员工更好地认识自己所处的环境，抓住机遇、迎接挑战，追求更好的自己。

企业员工个人SWOT分析模型

以上模型，不仅详细罗列了烟草企业青年员工当下所面临的一些普遍机遇与挑战，分析了他们所具备的优势及存在的不足。结合这些特征，笔者分别制定了SO（优势机会战略）、WO（劣势机会战略）、ST（优势风险战略）和WT（劣势风险战略）四种个人规划战略。总的来说，就是希望青年员工们在正确认识自己的基础上，要沉住气，虚心求教，树立持续学习的理念，这样才能使自己更好地成长和发展。马斯洛心理需求层次理论——实现自我马斯洛需求层次理论由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出，常被现代企业应用到员工激励方法当中。他把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

企业可以通过增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等措施来满足员工的生理需求；强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等这些满足了员工的安全需求。但是烟草行业的青年员工对于前两项基本需求相对满足，从而更多地开始追求更高的社交、尊重与自我实现。因此，企业应该把握现实情况，通过开展集体活动为青年员工提供更广的交友平台以满足他们的社交需要；公开表彰，为优秀员工颁发荣誉奖章，提高奖励措施等，可以让他们更多地感受到被尊重；在设计工作时，要充分考虑到员工的特长，为下级留有更多发挥的空间，促使他们更好地实现自我。社会工作小组活动——融入集体

小组工作作为社会工作三大实务方法之一，是指通过一系列有目的的小组活动使组员更好地认识自己、融入集体，具有预防、矫正、成长等作用。在广大青年员工中开展小组活动，可以根据活动目标成立不同的小组：例如对于新进的大学生群体可以建立成长小组，组员们通过与老员工分享和交流工作经验，更快地适应工作节奏；通过相互间的竞赛和学习，提高专业技能，形成你追我赶的良好风气。针对有爱好特长的青年员工可以成立兴趣小组，课余时间大家一起组织集体活动，举办各种有趣的比赛，来丰富员工们的业务生活，增进大家之间的友谊。此外，还可以更具不同岗位工作的特点成立各种知识技能探讨小组，大家分享自己的工作经验，互相促进，为创新工作方法贡献自己的力量。各式各样的小组不仅是员工们沟通交流的平台，也是企业管理者调查和了解基层员工的窗口，小组活动的积极开展会给企业创新管理，提升形象带来许多正面影响。

社会工作小组游戏丰富多彩，但是每一个游戏的背后都有一定的目的性，根据小组活动的开展进度，每个阶段都有相应的游戏活动。例如，刚认识阶段更多的是搞一些活跃气氛、增进相互了解的游戏，例如：名字速记、大风吹、罗亚方舟等（具体游戏玩法此处不详细介绍）；活动开展的中期，可以开展一些增强集体荣誉感、信任感，体现合作精神的游戏，例如：孤岛求生、无敌风火轮、空中坠落等；每个活动开展后，都要进行及时的经验分享，领悟游戏背后的深层含义。

第二篇：准确自我定位 实现人生价值

准确自我定位 实现人生价值

——计算机系2014届就业指导会

本刊记者/金小乐

2013年6月7日19:30,由西南交大学峨眉校区计算机与通信工程系主办的2014届毕业生就业指导系列活动之“我们的抉择，强锋谈就业”在扬华讲堂顺利举行。本次会议由计算机系党总支书记张强锋主讲、党总支副书记李萍主持。出席会议的嘉宾有：校区学生处处长助理李骐、校区团委副书记张江泉、校区组织部部长助理陈诗伟及计算机系通信班班主任李永辉。2010级计算机系的全体同学参加了本次会议。

“精英教育时代随着教育的大众化发生了改变，原有的金字塔式教育已朝纺锤形培养模式过渡，本科生与研究生的数量呈急剧上升态势，‘物以稀为贵’早已不符合现今社会和企业对大学生的需求状况”。张强锋老师在会议一开始就强调，虽然相比“大格局”每况愈下的就业率，我校这个“小格局”仍然处于良性循环状态，但近几年“就业难”成为常态问题，就业形势仍然需要引起当下毕业生的足够重视。

2013年为何成史上最难就业年？在对就业形势和现状的详细分析中，我们了解到，2013年高校毕业生高达699万人，预计2014年毕业生数量将超过700万，加上往届没有实现就业的而如今需要就业的毕业生预计将超过900万人，宏观就业形势不容乐观。张老师分析到，从应届毕业生的签约率来看，与去年同比呈现下降趋势，中国就业总量压力很大,劳动力供大于求，高校毕业生总量大，就业结构短期不会有明显改变，这意味着找份合适的工作并不容易。特别需要注意的是，我国劳动力总体有富余，但专业技术人才是个巨大的缺口，导致“招工难”与“就业难”并存的问题。对此张老师分别就农、工、服务业的具体所缺人才做了专门介绍，从城市来看，二线城市人才需求旺盛；从就业岗位来看，基层人才十分短缺，“就业是双向的”，他希望大家认清自身能力，进行理性选择。随着考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈，张老师适时地为大家讲解了“如何判断自己是适合工作还是读研”这一问题，并对我校主要就业渠道工程局和路局等做了深入介绍，同时也就“收入、专业对口、就业观念”等常见问题逐一解答。在张老师全面而细致的指导中，同学们不仅对整体就业情况有了一定的了解，也对自己的就业方向有了新的想法和认识。

“职业没有贵贱之分，适合自己的才是最好的”，李萍老师在会议最后借张老师之言，祝各位同学尽快在明确的职业定位中实现自己的人生价值。我们拒绝平庸，即使我们终将平凡。有的人俯首甘为孺子牛，有的人蜡炬成灰泪始干，有的人希望轰轰烈烈过一生，有的人认为平平淡淡才是真。人生在世，我们都应该找到自己适当的星座，发出自己应有的光亮。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，准确的人生定位，踏实的人生实践，将有助于我们闯出一条属于自己的人生之路，以自己的方式和能量汇入社会前进的大潮中，最终将得以实现真正的人生价值。

第三篇：如何增强企业员工凝聚力

如何增强企业员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。北京金科玉律信息技术有限公司总裁何志毅先生在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我想结合自己两年来人力资源治理实践，从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个发展和人事考核等六个方面谈谈我个人看法。

影响人才流动的因素很多，经济因素是其中的一个很重要的因素。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人价值的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，留住人的要害还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。比如，有两家企业A和B，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我不赞成那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、工作满足度

工作满足度，即员工对工作的满足程度。廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满足度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满足度也比较关注。如何提高工作满足度，是我在实际人事治理工作中经常接触到的问题。

1、为员工创造一个美丽、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在条件答应的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以实际行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满足度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层治理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治〃伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

5、实行员工参与制度。古人认为：‘民可使由之，不可使知之’。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现的需求。假如让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与治理，满足他们自我实现的需求，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成：‘民当使知之，方可使由之’。

6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的爱好；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等

三、亲和力

提高亲和力，实质上就是将治理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往增强凝聚力。

1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。

2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的暖和融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。假如公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。

3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。假如公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找治理上的差距，强化对员工的治理。

4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。关于参观，美国罗杰〃米的做法值得借鉴。他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。

四、员工保障心理

为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。

1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。

2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。我正大集团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。

3、建立资遣制度。许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。

4、建立工资基金制度。国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。而民、三资企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。我曾就职于一家民营环保企业，由于没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。这样的企业假如还能留住人才，那简直是奇迹。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一，二者皆不可偏废。

6、解决员工档案问题。在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，假如换一种思维角度，其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过，由公司统一支付档案治理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有于公司对员工的统一控制和治理。

五、个人发展 一个公司假如能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发而成长，这个公司与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。个人发展对公而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面的‘固定资产‘能不断增值。

1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。

2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各公司之间的交流。

3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。曾有人向我提出不同意见，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我坚持认为：任何举措，不可能不付出一点代价。在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核

在人事治理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事治理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得同考核结果对照后实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位臵和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。对企业，尤其是民营企业和三资企业来说，如何增强员工的凝聚力，具有极大的理论价值和现实意义，本文仅仅从经验的角度出发，谈谈个人观点，不成熟之处，尚请不吝赐教

第四篇：青年员工如何实现自己的人生价值

青年干部如何实现自己的人生价值

——念好“四字经”

每天上班走进东方的大门的时候，我就会很自然地想到一位哲人说过的一句话，“年青真好，阳光和大地同属于我们。”作为年青人尤其是年轻职场女性，将来的路如何走，人生的历史怎么写，很值得深刻地思考。如何实现人生价值，我自己也有几点不够成熟的思考：

一是“志”字为基，把远大理想作为动力之源。理想信念对人生历程起着导向的作用，是人的思想和行为的定向器，干事创业的动力之源。理想信念一旦确立，就可以使人方向明确、精神振奋，无论前进的道路如何曲折、人生的境遇如何复杂，都可以使人透过乌云和阴霾，看到未来的希望和曙光，永不迷失前进的方向。因此，我们青年员工要志存高远，树立科学的理想信念和人生价值观，不断增强加快推动公司发展的责任感、使命感和紧迫感，在服务社会、服务消费者中积极进取、开拓创新、拼搏不止。

二是“学”字为先，把勤奋学习作为成事之本。事业无止境，知识无穷尽，作为东方员工，每个人都应坚持不懈的学习、再学习，特别是青年人更要牢固树立终身学习的理念。要坚持把学习作为一种精神需求、日常工作和生活习惯，不仅要向书本学习以增长知识，还要向他人学习，以丰富经验，向实践学习，以提高能力。同时，要坚持学用结合，开拓创新，把学习引入工作，使学习与工作有机结合，做到“学习工作化，工作学习化”，促进自身素质和修养不断提升，促进工作效率和水平的稳步提高。

三是“干”字为重，把干事创业作为人生追求。“空谈误国，实干兴邦”。事业是干出来的。一名企业员工要把开创业绩、提升效益作为实现人生价值的最高追求。要立足本职岗位，脚踏实地、埋头苦干、迎难而上。要把求真务实、尽职尽业作为践行宗旨的最好体现，把争创一流作为工作的最高标杆。要以重礼仪、讲实话、想实招、优服务、求实效作为一切工作的基本出发点，保持良好的精神状态，磨练挑战困难、战胜困难的勇气和毅力。当前，我们东方正处于发展的关键时期，这就更要求我们振奋精神，敢于正视困难、挑战困难，勇于实践探索、创新突破，以坚韧不拔的精神、精益求精的态度和高昂的斗志、饱满的热情，把我们的事业一步一个脚印地推向前进。

四是“效”字为要，把取得实绩作为衡量标准。青年干部不仅要想干、敢干、乐干，而且要突出实干，要把取得实绩作为衡量、检验工作的标准，求真务实、真抓苦干，不能作风轻浮，只作表面文章，不求实效。要把销售业绩好不好，顾客满意不满意作为工作的根本出发点，作为一名合格东方员工的基本考核标准。

第五篇：企业员工自我评价

姓名：王xxx 专业：广告学专业本科,申请专业：公关关系专员工作经历：xxx年x月至今浙江省某著名传媒公司，担任采编部记者，主要采写该公司节目制作的报道，所写的文章被新浪等各大网站转载，通过实践，掌握了一定的新闻采写技巧。

xxx年x月-xxxx年x月xxx公司创意部成员，主要参与各品牌的广告策划和创意，并负责品牌文案策划，熟悉了广告的运作流程，培养了扎实的文案写作功底。英语与计算机水平：大一即通过国家英语四级考试大二上学期即通过国家英语六级考试浙江省计算机等级考试一级优秀自我评价：我是一个对理想有着执着追求的人，坚信是金子总会发光。大学毕业后的工作，让我在文案策划方面有了很大的提高，文笔流畅，熟悉传媒工作。为人热情，活泼，大方，英语流利，希望能凭借我的实力加盟贵公司，成为一个企业公关关系人员。希望企业给我一点阳光，我就能给您一片灿烂。