浅谈推进员工思想动态分析工作的意义

第一篇：浅谈推进员工思想动态分析工作的意义

如何加强和改进

新时期国有企业思想政治工作

——浅谈推进员工思想动态分析工作的意义

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。当前，随着现代企业制度的建立和完善，国有企业治理结构与管理模式、运行机制都在发生深刻变化，人的思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性也进一步增强，这些都导致思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。因此，加强和改进新形势下国有企业思想政治工作，使之能够适应形势的发展和要求，更加富有生机和活力，成为国有企业思想政治工作新时期的重要课题。在此情况下，旨在解民意、知实情、办实事，围绕员工思想状况进行沟通、分析、解决、反馈的员工思想政治动态分析工作显得尤为重要。

一、推进员工思想动态分析工作是加强和改进新时期国有企业思想政治工作的必然要求。

近年来，随着企业改革的逐步深入，企业思想政治工作的主体、对象和内容都发生了巨大的变化，对企业思想政治工作提出了新的要求。主要体现在：

（一）思想政治工作的定位发生了新变化。随着现代企业制度的建立，国有企业的经济形式和组织形式因企业产权结构的多元化而发生变化，对企业思想政治工作体制机制的适应性带来挑战。由于思想政治工作与经济工作是两个不同的领域，各有其自身的特点和规律，如何将思想政治工作渗透到经济建设中去，为深化改革和生产经营服务，就产生了一个找准结合的难点。

（二）思想政治工作的环境发生了新变化。产权关系的变化以及所带来的管理机制的变化和分配方式的变化，必然引起人们精神追求的变化以及人际关系的变化，这就使企业思想政治工作面临着一个新的环境。

（三）思想政治工作的内容和形式发生了新变化。随着经济社会的发展，思想政治工作的内容和形式都发生了变化，在现代企业制度下，如何发挥先导作用，帮助职工形成符合现代企业制度需要的改革意识、竞争意识、效率意识、创新意识；如何引导职工正确分析看待企业发展及现实中的思想问题、社会问题，这些都对思想政治工作提出了很高的要求。此外，随着时代的发展和企业民主法制的健全，广大职工群众接受思想政治教育的心理也出现了新的特点，主体意识、参与意识以及主动意识也都在日益增强，思想政治工作如何适应这些变化，以科学有效的形式和载体渗透到经济工作中去，形成思想性、知识性、趣味性的有机统一，也是思想政治工作着手要解决的问题。

因此，在现代企业制度下，传统的单向灌输与说教式思想政治工作方法已无法适应企业新的发展形势。员工对企业改革的不理解，很容易导致员工对企业不爱讲真话，认为企业改革的发展进程是自己无法扭转的，自己只能应付了事。企业思想政治工作部门为更好地将员工的思想统一到企业的战略转型上来，增强员工对企业的归属感，最大程度地激发员工的工作热情和聪明才智，推动企业战略转型的顺利进行，就必须更多地通过开展员工思想

政治动态分析来了解和分析企业在改革与发展中存在的问题，积极为企业管理层决策提供客观、全面的事实参考，从而进一步深化新时期国有企业思想政治工作，使思想政治优势有效地转化为企业的竞争优势、发展优势，成为企业核心竞争力的重要内容。

二、做好员工思想动态分析工作是加强和改进新时期国有企业思想政治工作的根本保障。

国有企业改革是一项系统而复杂的工程，其根本目的是为了优化产业结构，提高企业核心竞争力，促使国有经济在市场经济的条件下不断发展壮大，并最终增强国有经济的主导作用和控制力。国有企业进入转型期后，由于整个企业进行了重大的战略性调整，企业内部管理，特别是各种人力资源改革措施不断出台并引向深入，必然会触及到一部分员工的切身利益，引发员工的许多思想问题。正确处理好企业改革转型过程中可能出现的种种矛盾或困难，既要站在国家经济发展的大局来思考，站在全行业和企业自身发展的长远来规划，也要站在讲政治的高度来认真研究员工的思想动态，妥善解决员工工作和生活中的问题。因此，做好新时期的企业员工思想政治工作，以科学的发展观和以人为本的精神，尽可能多地为员工着想，从而使员工自觉服从企业改革发展的大局，更好地推动企业战略转型的顺利进行，是新时期国有企业思想政治工作主要任务，也是新时期员工思想动态分析工作的主要目标。做好员工思想动态分析工作是加强和改进新时期国有企业思想政治工作的根本保障。

（一）建立员工思想动态定期分析制度。按照“确立相关部门-定期收集意见-认真研究问题-及时反馈结果-落实追踪进度”的流程，将员工思想动态分析纳入常态化工作范畴。

（二）紧密围绕企业中心开展工作。员工思想动态分析工作为企业解决员工思想问题提供了依据，而企业中心工作又为企业员工思想动态分析工作指明了方向。将这两方面结合起来，系统思考，将发展作为检验员工思想动态分析工作的标准，围绕企业中心去开展员工思想动态分析工作，才能突破就事论事、就问题论问题的形而上学的方法，使解决的问题都是企业真正关心的问题。也只有如此，才能使员工思想动态分析工作真正为企业所认可，真正对企业发展起到促进作用。

（三）把解决思想问题与解决实际问题有机结合。不能解决实际问题的思想政治工作，是无的放失的思想工作。在某种程度上，只有解决了实际问题，才能解决好思想问题。因此，我们要从企业实际需求出发，用解决员工实际问题的方法来不断完善思想动态分析工作。如2012年，为适应市场竞争要求，集团公司通过广泛收集下属公司的意见，对总部部门职能进行了重新定位，并简化了机构设置，在风险可控的前提下，加大力度授权、分权，大大提高了两级机构和人员的积极性。员工反映的问题由于得到了解决，认为企业思想动态分析工作是真正为员工着想的思想政治工作，就会对企业的思想政治工作和企业的管理充满信心。

（四）根据不同员工群体的共性问题有针对性地开展思想政治工作。员工群体因学历、年龄的差异对新时期企业改革的理解程度有所不同，但在思维模式、价值取向、利益诉求等方面，具有很大的相似性。思想动态分析工作要找到员工思想问题产生的普遍规律，取得事半功倍的效果，就要通过对不同员工群体思想

状况的认真分析，找出每个群体自身具有的共性问题，并采取相应的解决办法。

1.针对党员群体。在企业转型中，要加强对企业中党员的教育，增强他们的责任感和事业心，鼓励他们找准位置，发挥优势，要求他们在其位，就要谋其政，把思想认识和主要精力统一到国有企业深化改革、转换经营机制、加快技术进步等重要方面上来，通过开展党员系列示范活动强化了党员的参与性，用实际行动和业绩体现了党员的先进性。

2.针对后备干部群体。现代企业制度下的国有企业，为加强人力资源建设，将加大竞争性选人用人力度，创新选人用人机制。面对这种职位聘任变化，员工的思想观念随之发生激烈变化，这也是员工思想动态分析工作的一个重点。为打消竞聘者的疑虑，应鼓励符合条件的人员抓住机遇，踊跃报名，端正态度，认真准备，以平常心、进取心、责任心参与竞聘，改革不是裁员，而是把“品德好、能力强、业绩优、员工认可”的优秀干部推上重要的工作岗位。

3.针对青年员工群体。针对青年员工希望能更好地施展自己的才能、拓宽自己职业发展通道的问题，可突出思想政治工作参与性、趣味性的特点，通过“我与企业共成长”“企业文化大家谈”等活动，让青年员工在充满活力、寓教于乐的各种活动中体验和成长，充分展现自己的才华，感受心灵的震撼，进一步坚定了与企业共同成长的信心和决心。

4.针对离退休员工群体。针对离退休员工对企业当前发展情况知之甚少、好像已经游离在企业之外的问题，要看重退休员工

“归属感、尊重感”的特殊心理需求，逢年过节，与老同志召开座谈会、联欢和聚餐，向离退休员工介绍企业发展情况，新老员工一起回顾历史，展望未来，让老同志感到企业并未忘记他们所做出的历史贡献，企业将与老同志共享企业改革发展的成果，在企业内部形成尊老、敬老、爱老、助老的良好风尚。

（五）进一步发挥主管经理的作用。实践证明，推进员工思想动态分析工作，加强和改进新时期国有企业思想政治工作，仅靠党群部门来做是远远不够的，要将此项工作做细、做精、做实、做透，还需要调动各方面的力量，特别是要充分发挥各级主管经理的作用。主管经理是员工的业务和行政直接领导，也是员工思想工作的直接责任人。由于主管经理与员工天天在一起工作，不但能及时了解员工的所思、所想、更能知道员工产生思想问题的真实原因。通过主管经理，企业可以全面、客观、迅速地掌握员工的思想状况和在工作生活中遇到的问题，并能准确分析出存在问题的原因，找到切实可行的解决方法，及时消除影响企业持续健康和谐发展的因素，并使思想政治工作真正上一线、进班组、到人头。

员工思想动态分析工作作为企业思想政治工作的重要组成部分，在企业进一步加大现代企业制度建设步伐，不断提高企业市场竞争力的前提下，在总结和继承传统思想政治工作经验的基础上，以科学、系统的社会调查学、心理学等手段，赋予了企业思想政治工作新的内涵、新的内容和新的形式。科学掌握其方法、准确理解其目的、全面完善其工作机制、大胆创新其手段，将员工思想动态分析工作真正融入到企业经营管理的实际中，将会不

第二篇：员工思想动态分析

2011年上半年龙湖选煤厂

员工思想动态分析报告

为及时了解我厂员工思想情况，保持队伍稳定，深入贯彻落实科学发展观，发现问题，及时给予心理疏导并解决问题，不断提升我厂各项工作的合力，全力打造“三最”目标企业。2011年6月13日至14日，厂党委副书记朴晓慧同志带领政工部门人员，深入基层生产车间，对员工思想动态情况进行调研。通过采取与基层车间党政领导座谈、与员工面对面交流、采取调查问卷等方式，深入细致地了解当前职工所思所想。

广大职工普遍认为，对公司提出构建“三最”企业目标，鼓舞人心，尤其是厂在安全设施的投入、质量标准化建设中采取的好做法给予充分肯定。但同时也反映出问题。一是职工队伍存在不稳定因素。我厂地处偏远，通勤不便，且职工在岗时间长。以家住桃山区职工上夜班为例，每天下午2点多钟就要从家往单位走，坐通勤火车1个多小时到厂，下午4点到达单位正常工作，第二天早上要9点多钟离厂，再经过1个多小时的车程，到家已是10点多钟。职工上岗时间长，而工资收入与市区内其他单位同等，没有特殊待遇，付出的时间、精力和劳动与工资收入不成正比。职工工资水平低，每月扣除五险一金后，可使用现金流量少，生活紧张。这些因素造成我厂出现用工流失现象，没有人员

补充，劳动用工紧张，队伍存在不稳定因素。

二是职工普遍反映食堂饭菜贵。厂在去年已经实行了对夜班工人每餐补助1元钱的政策，但应然存在物价上涨给自身带来的压力。

三是部分职工贫困。我厂建厂14年，技工校毕业生是该厂洗煤生产的主力军，时至今日，青工比例仍占该厂职工总数的82％以上。广大青工多数为煤矿工人子弟，30多岁的年龄要承担抚养子女、供给家庭和赡养老人的义务，而微薄的工资与住房、医疗、物价产生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭贫困。相当一部分困难职工家庭有创业脱贫的愿望，但苦于没有资金；少数困难职工家庭已经走上创业致富的道路，但因资金不足，无法扩大现有规模。

对策及建议：

通过对员工思想动态调研和分析，我们感到，龙选厂职工思想和生活存在不稳定因素。就这些问题，厂领导高度重视，采取有效措施，本厂能协调的，立即兑现解决；解决不了的问题，向公司打报告，切实解决职工在经济待遇、工作和生活上存的问题，稳定职工队伍，最大限度地实现洗煤生产和安全生产。

一是完善工资分配机制，使工资向生产一线倾斜，向苦脏累险倾斜。科学运用好各各奖励政策，提高生活福利待遇，适时开展各种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，帮助困难职

工解决子女上学的部分费用，让职工感到企业大家庭的温暖。

二是在树立安全第一思想、加大安全投入、加强安全管理、强化安全培训、提高制度执行力上下功夫，推动安全管理，落实安全管理责任，建设安全文化，依靠科技进步，提高安全管理水平，努力构建“党政工青”齐抓共管的安全管理新格局，最大限度地保证安全生产，避免一线工人流失。

三是加大对员工人生观、价值观的教育和引导，及时疏导产生的不良情绪，加强道德规范和行为准则的学习，发挥导向作用和约束功能，认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，让生产一线职工享受生活福利方面的待遇，加大对先优模职工的表彰力度，让职工充分感受到企业的温暖，使家庭生活有依靠、有奔头。

四是要求领导干部入下架子，深入基层，深入一线，与职工交朋友，注重感情投资，不断拉近与工人的心理距离，让职工感受到集体的温暖。

第三篇：员工思想动态分析

…………单位员工思想动态分析

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。

其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。

第四篇：员工思想动态分析

员工思想动态分析

一、队伍人员状况

本队在册员工47人。其中正式员工26人，新业劳务工9人，子女劳务工2人，自行用工10人。下设司机班、门卫岗、洗衣房和大班。

二、总体情况

总的看来，本单位员工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心企业发展及安全的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题冷静客观，并能正确判断。对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”，等表示认同。今年以来，本单位通过深入开展公寓文化创建和形势任务教育等活动。着力打造素质过硬的员工队伍，促进了单位员工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数员工热爱企业，理解企业发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

三、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注企业发展，对企业深入开展“我以井下为家、井下以我为荣”，“认清形势转观念、强化担当促转型”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。大多数的员工对企业的自身形象感到光荣和自豪，对企业发展持理性的乐观态度，只有极个别员工存在消极态度。

2、员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，大多数的员工表示自己处在超负荷工作状态，只有个别员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明单位经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。

四、员工关注的热点和存在的倾向性问题

大多数的员工关注自己的收入和福利。当前员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼转型带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技能不适应，在关注企业发展的同时很多员工重点关注自身收入情况。担心企业的前途和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。由于企业面临转型发展的过渡期，加之市场物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中减少了许多，希望企业能合理提高员工的福利，缓解面临的经济压力。

五、影响员工思想状况的因素

员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，全力解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支团结向上、开拓创新的员工队伍奠定坚实的基础。

第五篇：员工思想动态分析

9月份员工思想动态分析

9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。

一、中心员工的基本状况

中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。

二、思想动态特点

9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

三、存在的问题

通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。

（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。

（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。

（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

四、解决措施

基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。

（二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。