关于加强员工思想动态管理的通知（汇编）

第一篇：关于加强员工思想动态管理的通知

关于加强员工思想动态管理的通知 各部门：

为及时准确了解员工思想状态，有针对性的做好思想政治工作，确保员工队伍思想稳定。经研究决定，结合公司实际经营情况，积极、扎实的做好员工思想动态管理工作，具体要求如下：

一、基本原则

1．全面。要多方面、多层次的对公司全体员工的思想开展全面搜集和分析。

2．客观真实。客观真实的反映员工的思想状况，实事求是地分析影响员工思想的各种因素。

二、重点内容

搜集员工思想动态信息重点把握以下几个方面：

1．员工对公司提出的战略目标、各项政策和管理方法的认知、理解和态度；

2．员工关心的热点、难点问题；

3．员工对公司发展和管理的合理建议；

4．员工对本单位管理层的满意度情况；

5．本单位认为员工队伍中可能存在的较为普遍的倾向性问题。

三、信息搜集

根据公司要求，办公室专门负责员工思想动态信息搜集及分析工作。

1．搜集频率：每季度开展一次；

2．信息搜集对象：全体员工；

3．信息搜集范围：每次信息搜集覆盖范围100%； 4．信息搜集方法：可采用但不限于以下几种方法：（1）问卷调查；（2）集体座谈；（3）个别访谈。

四、相关要求

1．对员工思想动态信息收集每季度上报一次，每年1月、4月、7月、10月的月底之前上报至总经办陈总工作QQ邮箱58692947@qq.com;

2．各部门、岗位要高度重视，结合实际情况，制定具体可行的员工思想动态信息搜集计划。公司办公室将有计划地开展员工思想动态抽样摸底，对公司的员工思想动态管理工作进行抽样检验。

总经办

附件：

**部门**岗位XX姓名

来公司日期：xx年XX月XX日

1．员工对公司提出的战略目标、各项政策和管理方法的认知、理解和态度；

2．员工关心的热点、难点问题、或者建议公司给予解决的问题；

3．员工对公司发展和管理的合理建议；（所有建议通过总经办后送交涉及的部门处理，并跟踪处理结果。如建议所涉及公司发展和管理会对合理化建议评审，总经办评审后决定：采用、保留、不采用，并简要说明理由。合理化建议按其重要性，员工及取得相应程度的经济效益）

4．员工对本部门管理层的满意度情况；

5．本单位认为员工队伍中可能存在的较为普遍的倾向性问题。

6．对公司发展规划、业务推进有无新见解或思路方法。

7、近3年自己的规划思路或者目的，希望公司给予哪些支持。

8、你对现在的工作岗位满意吗？

9、你与上级相处融洽吗？

10、你的工作有压力吗？

11、你对目前你的工作职位有安全感吗？

12、你认为公司离职的员工主要原因是什么？

13、你对目前工作和生活中最苦恼的问题是什么？

14、你认为评选优秀员工的重要因素是什么?

15、除薪酬之外你最看重的是什么？

16、对公司其他员工日常表现评价及评分！员工评价表

主管以上评价表

第二篇：员工思想动态管理浅析

员工思想动态管理浅析

一、员工思想教育工作的必要性

随着市场经济改革的扩进，企业扩张与重组的步伐日益加快，企业规模顺势加大的情况下，认真了解企业员工的思想问题就显得日益重要，对企业扩进也有着极为重要的作用。如果员工思想出现问题，思想工作者就当认清问题所在，所出，所成，所解，采取相关的措施预防和缓解矛盾，减少不安全、不稳定的因素，确保不引起重大的社会问题。针对众多员工各种复杂的思想问题而寻求处理问题的原则和具体的方法乃为当前解决问题的关键，其前提还是转变观念——员工对企业发展有重大的作用；员工的意愿应受尊重。因此，企业当立足于长远，制订思想工作方案，引导员工健康发展，完善自我，积极工作，服务社会。

思想工作是基于心理科学的规律，采取说理、激励、事例、情感等手段，适时适当引导受教者摆脱思想上的困扰，获得健康的思想心理状况。达到这种状况，就要求思想教育工作者先想先思、先行先动、先作先为，坚持以人为本，努力解决员工们的生活实际的问题，削除思想问题现实起源，令他们拥有正确的人生观、价值观。市场经济的高速发展让我们生活和工作的节奏变快，竞争激烈，也就很容易令人感受到沉重的生活与工作的压力。如果不能很好地处理这种趋势，就有可能导发社会问题。因此，企业员工的思想教育工作有了很强现实的必要性。

二、员工思想动态管理难点

在24小时连续生产的企业，由于管理人员不与基层员工24小时倒班，员工思想动态掌握较为困难。倒班员工在休息期间的个人活动，基本上可以分成四类：家务型，操持家务，照顾孩子和老人；网虫型，上网聊天、打游戏；休闲娱乐型，逛街、交友、旅游或参加其他娱乐活动；经济型，为自己、家庭谋求经济利益。由于倒班员工活动面广，动态掌握较为困难，问题可能会突然出现，影响队伍的和谐稳定。

企业信息传递不到位。企业基层组织日常传达的政策、文件、学习等内容，多数情况下只有上班员工掌握，其他班次员工掌握的不及时、不全面或者是不知晓。由于掌握不全面，员工对各类信息的理解会有偏差，在执行中落实不准确、不到位，甚至还会产生误解和不满情绪。

利益诉求不好平衡。倒班员工每天承担的职责、从事的工作都差不多，岗位与岗位之间，同岗各班与各班之间，在利益诉求、工作安排、奖金分配、带薪休假等方面易产生分歧。

集体意识相对淡薄。倒班员工的工作范围相对独立，每天大部分时间接触的只是同班人员，与其他岗位、其他班次的人员沟通交流、团结协作机会较少，久而久之就会在部分员工中产生“事不关己、高高挂起”的思想，不方便或不愿意参加体活动，导致团队意识淡漠，集体誉感不强。

思想教育重视程度不够。大多数倒班岗位，自身承担的安全生产压力、生产管理压力较大，基层管理者主要精力放在8小时之内队伍

管理上，关注的是员工在岗期间的工作执行、任务完成、情绪反应。员工离开岗位下班之后，对其进行深入细致的思想教育工作力度不够，存在薄弱环节，在工作中容易出现死角或教育不深入。

信息传递渠道不通畅。一般单位通常采取早会或员工大会的形式，对上级文件、政策和会议精神进行传达。其他倒班班组的员工几天才上班，很多时候单位想要员工知道的信息，只能利用交接班、岗位宣传栏、记事本等形式向下传达，信息传递在时间上存在滞后性，在内容上容易不完整，没有建立起一个行之有效的信息相互传递渠道。

心理疏导不及时。管理人员对涉及倒班员工休息休假、奖金分配等切身利益的平衡不好掌握，又缺少及时有效的心理疏导，致使倒班人员容易出现抵触、焦虑、敏感等心理问题。尤其是女员工，受工作和家庭的双重压力，更容易产生互相攀比的情绪，但从深层次分析，与未及时与员工进行有效沟通、合理疏导有一定关系。

三、员工思想的影响因素

企业文化对员工思想的影响。员工对企业文化价值的认可体现在将企业的经营目标放在心里。因此，应该注重提升企业的品质，加强企业内部结构的优化，要尊重每一个人的力量，对员工的创造力，实践能力各方面都要给以指导和观察，要不断创新，并做到妥善的稳定发展，要将新的制度不断完善，将制度真正投入使用，加强对新人的培养，实现员工的共同促进和发展，要给与每个员工平等对待的态度，并且要给以员工发挥自己才能的平台，明确奖惩制度，建立完善的管理体制去约束员工的行为规范，对于表现突出的员工，要加以肯定和

表扬，必要的情况下需要采取一定的奖励来促进员工的积极性，其实最直接最根本的还是物质或者经济上的奖励，这样就能够使员工如同充电般不断发挥自己的潜能，全心全意投入到自己的工作中。

内部竞争力对员工思想的影响。有竞争就会有进步，这是老生常谈了，因此，竞争带来的激励对企业还是有很可观的效果的，激励包含着很多方面，我们现在讨论的就是能够促进生产经营的员工之间的竞争气氛，企业的竞争刺激气氛能够使员工不断力争求好。因此，积极性也就被带动了起来，对于竞争优势者相应的要采取一定的鼓励政策，正如上文所说的奖励，可以采取物质奖励，或者直接的现金奖励，但是也不能泛滥使用现金奖励，这样就会使得员工工作的意义发生了转变，时间长了他们就只会受到利益的驱使去工作，就不利于企业的发展，因此，我们需要创造良好的企业文化，需要共同努力创造和谐的氛围。

工作动机对员工思想的影响。企业的工作应该尽可能灵活化，要在灵活中求稳妥，企业的工作如果每天都是单一的，员工时间久了就会变得怠倦失去兴趣，自然也就没有工作的积极性了，因此需要灵活不断转变工作模式，让员工能够得以机会去从事不同的工作，这样就会全面激发他们的积极性，他们也会在新的工作模式中不断发掘自己的潜力，这样就能够增加员工对企业文化的新鲜感，能够乐此不疲的工作，并且能够使他们在不同的岗位和工作内容上都得以能力的发挥，这样还能够从不同的岗位上学到更多的知识和技能，因此，我们应该妥善去加强企业工作内容的优化和调整，在应尽的职责之内，让企业

员工能够适当的创新是再好不过的了，我们大力提倡员工在工作中创新，能够给企业带来不一样的收益，也能够使得企业内部工作更加优化，对于员工的工作，作为领导要适当给与评价，要让积极的评价占主流，这样员工才能够得到精神上的鼓励，因为每个员工都是想得到领导的认可的，领导的认可会极大促进员工做事的积极性，对于工作存在问题的员工要适当安抚他们的情绪，不能够单一提出批评指责，要兼顾员工的思想，特长，爱好等各方面的融合，这样的话整体的工作模式就会变得系统化，员工能够在理想的工作环境中创造自身价值，创造企业价值，一举两得。

在企业管理中，企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉，就像毛主席曾经说的，只要有了人，什么样的奇迹都能够创造的出来，人员是企业中最重要是最灵活的因素，因此人力资源在企业中的重要性永远是第一位的，并且能够不断开发和培养，如何使得企业与员工实现共赢是每个企业必做的功课，也是提升企业实力的重要基础，让人力的资本得以妥善发挥，能给企业带来财富，因此我们应该处理好，否则这种人力资源可能就会变成成本的损失，我们也应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。

晏华钎、段昌祥

第三篇：员工工作思想动态管理

公司员工工作思想管理办法

公司员工的思想动态决定着企业的和谐发展，为此做好中恒通员工的思想动态工作是一个永恒的、极端重要的主题，“家和万事兴”，作为公司后勤管理人员，只有实现中恒通内部和谐，形成员工与员工、员工与中恒通、以进一步优化生产经营，激发员工活力，最终解放生产力，促进公司经营和谐发展。以下从分析当前公司员工思想状况的特点切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的对策与建议。

一、当前公司员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工较为关注企业的生存和发展，市场意识、竞争意识、危机意识不断增强，对企业的发展前景充满信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.职业责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对企业综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立马走人，归属感不强，2.愿望再学习培训，但热情不高，缺乏引导。

员工希望在突发事件有处理应急事件的能力，在岗位轮换有培训学习的机会。所以年青的员工很想在工作的同时能再充实自己，包括专业知识、进修、考证等。但由于缺乏引导，自己不知如何入手，往往令他们的热情只是一时高涨，缺少实质性的行动。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管公司在管理人员年轻化的道路上，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。而在稍有点偏僻的中恒通，社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前公司员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。公司制度虽已基本完善，却未得到严格执行，奖惩不明确、执行不公正、领导决策主观意识大、归属感不强，造成员工流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响公司经营能力、而影响市场竞争能力。公司在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“公司越发展，内控越加强”的管理要求，任何员工发展、提升都建立在依法公司发展的基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正、工资未准时核发）影响员工间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听公司所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：（1）加强职业技能的培训，对人身安全注意事项的培训，培养员工自我保护的应急能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建《中恒通人》内刊，借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。3.构筑有效激励机制，激发和谐公司内部活力。

对员工来说，工作本身就具有激励力量，特别是解决了温饱之后，员工的工作动力很大一部分是来自企业的有效激励。有效激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考，总之，构建和谐中恒通，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作，使中恒通和员工产生“谐振”，奏响和谐之曲。

第四篇：员工工作思想动态管理

员工思想动态管理

工厂员工的思想动态决定着工厂的发展和进步，为此做好整车总装厂员工的思想动态工作是一个极重要的主题，“家和万事兴”，作为整车总装厂管理人员，只有实现各车间、各班组内部和谐，形成员工与员工、员工与工厂、一个和谐的氛围，从而进一步优化生产，激发员工活力，最终提高生产力，促进工厂的和谐发展。从日常工作中分析当前工厂员工思想状况的切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的一些对策与建议。

一、当前工厂员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工还是较为关注注重工厂的生存和发展，对企业的发展前景有一定的信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对工厂的综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，（新）青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意或遇不顺，就立马走人，归属感不强，2.学习培训，热情不高，缺乏引导。

大多数员工、骨干希望在突发事件有处理应急事件的能力，但是缺乏相应的学习机会，多数只是在代岗或者轮岗时才有时间。所以多数的的员工骨干很想在工作的同时能再充实自己，但由于缺乏引导，自己往往不知如何入手，令他们的热情只是一时高涨。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管工厂在管理人员已经普遍的年轻化，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对比较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位工作的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前工厂员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。工厂制度虽已基本完善，却未得到严格执行，班组内奖惩不明确、执行不公正、导致了员工归属感不强，人员流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响工厂的生产能力、从而影响市场竞争能力。工厂在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“市场要求越严格，内控要求越加强”的管理要求，员工发展、提升都建立在工厂的制度基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正）影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听工厂所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮

助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：

（1）加强职业技能的培训，对操作技能事项的培训，培养员工熟练的操作能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建一系列的内刊，如《钱江报》等借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工、骨干等管理人员积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。

3.建立有效的激励机制，激发和谐公司内部活力。

激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行

为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。

4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

以上仅是个人对如何做好公司员工思想动态的一些思考，总之，构建和谐中恒通，关键在于以人为本，及时把握员工的思想状况，倾听员工的心声，了解他们在日常工作、生活、学习和发展存在的问题，有的放矢地开展工作，使中恒通和员工产生“谐振”，奏响和谐之曲。

第五篇：员工思想动态分析情况

员工思想动态分析情况

一、思想现状

2012年第一季度，我局职工保持了良好的精神面貌，积极向上的态度，创新务实的工作方法营造了团结奋进的工作氛围。为积极应对严峻形势挑战，我局对两会精神进行学习宣传，号召局广大职工以职代会精神为动力，统一思想，坚定信心，重点做好在当前发展机遇良好局面下的经营生产工作，坚持稳定为先，落实稳定工作责任制和问责制，及时了解职工的思想动态，努力把问题解决在萌芽状态，确保我局各项工作的正常进行。

一、加强职工思想工作的措施的和取得的成绩 职工思想现状进入第一季度以来，我局坚持贯彻****局职代会和工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下几点：

1、广大职工思想稳定。职工加强对管理制度、****规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、通过员工辅导来宣贯我局发展态势及发展思路，职工能够认清当前形势，坚定信心，迎接挑战，支持我局为应对挑战制定的一系列措施。

二、职工思想状况存在的问题

部分职工对当前形势认识不足，安于现状，缺乏紧迫感、压力感和事业心；

部分职工与企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足；

三、稳定职工思想下一步的工作思路

深入开展保持共产党员先进性教育，倾听群众对党支部、党员个人、局领导班子以及企业下一步工作情况的意见和建议。

开展活动形式多样化、实际化，丰富职工的业余文化生活，增进职工和领导班子、职工和职工之间的沟通交流，把代表职工根本利益的事情落实到实处。