企业互联网安全培训建议

第一篇：企业互联网安全培训建议

近年来，由于信息技术和电子技术的发展，网络和计算机成为了每个公司正常运转必不可少的工具，而一台能够上网的计算机也成为了白领一族的标准配置。但是，随着人们的网络生活不断丰富，微博、QQ、网页游戏、网上炒股等网络应用让人们在虚拟世界有了更多选择，这导致了人们在工作的同时在网上消磨时间。

针对以上的问题，许多管理者认为是上述问题是由于技术革新所带来的问题，很理所当然地想到用技术的手段解决。在这方面对先进的手段是通过流量监测，管理人员可以知道每一个员工正在如何使用网络，甚至给每个员工设置不同的权限，但是这样做只会堵而不通，虽然能够限制员工私人的上网行为，但是也降低了员工的工作士气。

因此，要解决员工在工作时间浪费时间上网的问题，必须从本质去寻找问题的根源。首先，我们要认识到员工在工作时间上网的原因：

一 追求社会认同感

人们使用社交网络，其目的是为了得到更多人的关注，而微博、QQ和个人空间就给了人们一个展示自己的空间，当人们在工作中社会认同感得不到满足时，就会转向虚拟的网络去平衡他们在现实中社会认同感的缺失。所以，管理人员首先应该考虑到员工之间的相处是否融洽，员工在团队中的付出是否得到团队的认可以及员工的表现是否得到公司足够的重视。从这三方面去为员工营造一个良好的工作坏境，让员工在公司得到足够的社会认同感，让员工回到现实的社交圈子中。

二 追求个人成就感

网络游戏是让许多人沉溺其中的泥潭，有些人陷入其中就无法自拔，人们之所以愿意把自己隔离在网络游戏中，其最重要的原因是他们可以在网络游戏中得到现实生活中无法得到的成就感。如果员工感觉自己在工作上的努力无法得到相应的回报，甚至工作前景没有改善的征兆时，那么网络游戏就会成为员工的避难所。因此，管理人员若要让员工远离网络游戏的侵蚀，就要给予员工在职业发展上的指导，让员工有成长的动力。

三 追求经济效益

网上炒股是很多人赚取外快的一个途径，不仅操作方便，而且股市的风云变幻让人的心情也此起彼伏，大大降低了工作的效率。员工之所以需要通过网上炒股来获得额外的报酬，最大的原因是他们认为自己即使付出更多也不会得到更多回报，还不如做一天和尚撞一天钟。管理人员若要把员工的心从股市抽回到工作中，必须在奖励机制保证让员工的努力能够得到相应的回报，让员工意识到再工作上付出所得到的回报会比股市更多。

除了从工作条件方面入手解决工作时间的上网问题，还必须考虑到工作流程的安排上是否存在大量的等待时间，从而滋生了在等待时间利用网络消磨时间的问题。

综上所述，管理者应该从满足员工的个人成就感、社会认同感、经济效益这三个方面去促进员工对工作的热爱。在工作中应该提倡团队合作，增强员工的集体荣誉感；在薪酬制度上应该建立合理的激励机制，调动员工的积极性；在人力资源管理上应该对员工的职业发展给予指导，让员工有前进的动力。只有做到上述三点，员工才会找到自己工作的价值和意义，才能让工作成为乐趣。

第二篇：互联网企业文化建设的几点建议

互联网企业的文化建设的几点建议

摘要

企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。

因为企业文化的沉淀、积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下，使得很多互联网型缺乏统一的企业文化作为指引。

搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优秀的企业文化往往是企业发展的核心动力。

第一章绪论

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对一段时间经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，并把这些公司分成三种类型进行分析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩会产生巨大的影响作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化，他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。东芝公司前董事长土光敏夫用通俗而形象的语言来阐述企业文化，“一个富有创造性的企业，必定有他的理想。正是这个理想，向未来显示出这个企业存在于社会的意义，正是从

这里，人们感受到生活的意义。”

无论是学术界还是企业界都认识到了企业文化的重要性。随着环境的变化，行业竞争的加剧和物质性资源在企业间竞争优势的缩小，为增强和提升综合实力，许多企业将目光转向企业文化，以期通过企业文化的凝聚力、感染力来吸引人才，留住人才，增强企业的软实力来消解竞争风险，使企业处于有利的发展地位。

信息技术发展及其广泛应用使得互联网企业迅速发展。这是一种全新的经济组织方式，与传统的制造业和服务业企业存在很大的区别。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发展、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。

第二章 互联网企业的文化现状与存在的问题

1、企业文化建设跟不上企业发展的速度。

现在，没有什么产业比互联网产业更有活力，IT行业的技术发展很快，在加上资金的大量投入，互联网公司不断涌现。在中国，互联网产业实际上是从1996年开始萌芽，2000年互联网泡沫破灭之后，国内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化，除传统的新浪、搜狐、网易这三大门户意外，新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大等又创造了新的神话。

企业迅速扩展的必要条件就是大量补充人员，不管是新成立的公司还是需新增团队的老公司，一般总愿意在同行中挖人，但各个公司的文化氛围不同，加上公司整天忙于业务而无暇顾及管理机制及文化理念的梳理，所以新团队更是难以形成新的企业文化。

2、企业员工整体偏年轻化，基层员工难管理，中、基层领导者管理能力欠缺。

互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强。传统职业观念认为，企业应为员工提供形式多样的福利及工作保障，员工应始终如一地忠诚、效力于企业。而80后员工则持有善变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。80后员工讲究公开、公平，与前辈相比，更有市场精神——公开表明自己的利益，不委曲求全，在他们看来，时逢乱世，君择臣，臣亦择君。他们等级观念不强，不会因为职务级别而尊重自己的上司，甚至有时会藐视权威。80后比以住的任何一代同龄人更具有自己的意见，更强调表现自己能彰显自我价值，他们厌恶传统的层级制度，更习惯民主、协商的沟通模式。因此，对于管理者来说，如果你是刻板与停滞的权威，那么你将失去80后。

中、基层领导一般为有较长工作年限的80后，因为企业业务迅速扩张被提拔。他们迫切地希望能够施展个人才华，同时也希望自己能迅速地在企业中找到适合自己的位置，不断提升自己。但由于自身没经验、没资历、没威信，偶尔遭遇下属的不协调、不配合，很容易导致工作进程大大落后。80后领导往往出现两种极端，一种是高高在上，摆着架子指点江山，另外一种则是接下所有下属的问题，埋头苦干，弄得自己憔悴不堪。

3、企业认同度低，人员流动性大。

在在高额利润吸引和腾讯、百度等互联网企业迅速发展故事在业内广泛传播的情况下，涌现大量新互联网企业，同时也有大批的互联网企业也在不断消亡和被兼并，行业内人员合理流动及被迫流动变得比传统企业更为频繁，互联网企业已经连续多年员工流动率较高的行业之一。

正因为互联网企业的多变性，更需要企业及早找到明确企业始终追求的目标是什么，坚持的原则是什么，持续强化员工对企业基本价值观的认同。否则，将导致整个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫，最后导致大规模的人员流失。

第三章互联网企业文化建设的建议

1、树立正确价值观。

企业文化的核心就是企业的价值观，企业价值观与商业模式是企业得以存在的基础，二者不可偏废。没有良好的商业模式，企业无法盈利；仅有商业模式没有良好的企业价值观，企业难以壮大，也无法做长久。这一点对互联网企业也不例外。

企业价值观必须是明确的、可执行的，她必须是你所能控制的。例如很多企业价值观中有“尊重”，这样才能算是“尊重”？让人捉摸不定，无所适从。一定要用明确的规则使得“尊重”这类虚泛的词易操作、执行，同时明确是“被尊重”还是“互相尊重”。例如搜房网企业文化里有一条“业绩优先，数字说话”，指“搜房网所有员工的升降级考核完全由工作业绩完成情况确定”，这就是明确可行的行动纲领，易操作、易考核。

2、建立、扩大团队共同价值观

若将企业文化视为组织知识一部分，同时认为其为组织竞争优势之一时，建立企业文化应是刻意且有结构式的推动。首要任务应该是透过企业文化宣告将之变成组织成员刻意分享或遵循的文字叙述。这些组织成员的间的内隐价值、理念、信念和规范要将之文字化。

一个人只能被自己的价值观所推动，当一个人的价值观被满足时，他就会有开心、成就、幸福等正面的情感，对工作产生更大的推动力。企业文化如果仅是维护了企业家的利益，却

不符合员工的价值观就对员工没有推动力，这就是大多数企业文化流于形式的主要原因。一个全体员工都认同的价值观才真正有利于企业目标达成。企业共同价值观是企业推崇的并为全体员工所认同的价值观，由此形成一种共同的境界和愿景，使企业不断地为实现自己的追求和愿景而努力。

人力资源部在企业文化倡导过程中扮演一个重要的角色。企业可以利用人力资源相关设计，如甄选、训练、薪资和福利、绩效管理、员工关系等功能，与组织文化建立时的推行相互搭配。同时结合宣传海报、标语口号等方式加深组织内部成员的接受度和认同感。

3、将企业文化融入人力资源规划

在进行招募和甄选、训练与发展、薪资和福利、绩效管理、员工关系等等人力资源工作时，应注意与企业文化相互搭配，才能使得组织文化在推动上事半功倍。

招聘时从应征者中选择符合企业文化特质的员工。将企业文化导入培训中，以潜移默化的方式使员工接受它。以企业文化作为员工在日常工作绩效考核标准，同时把员工做出的杰出贡献作为起晋升条件之一。举办福利活动的时候，以企业文化为活动主题可以提升企业成员对企业文化的认知。

选择员工最容易接受的推广方式进行，比如文化墙、BBS论坛、优秀员工评选等形式。

参考文献

（1）耿怡，《互联网企业的文化建设与建议研究》，2007（03）

（2）苌卫东，《80后员工特点与管理艺术》，2009（04）

（3）卢领，《我国中小企业文化建设研究》，2010（12）

（4）李丽君，《对新经济下互联网企业文化的思考》，2002（10）

第三篇：安全培训建议

员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加之企业教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，要坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。

1讨论式。真理越辩越明，是非越辩越清楚，思路越辩越清晰。通过专题讨论，使大家在相互启发中思想得到统一，认识得到提高，缺点得到纠正，安全知识得到充实。

2答题式。经常以小测验的形式，把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容，以填空、选择、简答、判断等题型的方式发给职工，让他们答卷，这样能提高大家学习理论的积极性，并起到相互督促的作用。

3竞赛式。通过个人赛、师徒结伴赛、班组团体赛等多种形式，可以增强教育培训的趣味性，调动职工的学习进取心。

4问答式。在班组生产报表中，开设学习问答专栏，上一班人员提出问题，下一班人员进行解答，再下一班人员进行评判，即每个班次的人员都要承担出题、解题、判题的任务，如此循环，使学习培训与生产工作紧密结合，增强针对性和实效性。

5演讲式。演讲人员写演讲稿的过程，本身就是自我教育的过程。同时，听身边的同事演讲，使大家感到亲切、自然，能够产生共鸣，有利于教学相长，共同进步。

6观看式。影像教育直观，视听效果好，职工一般都比较乐于接受。要经常组织一些安全教育音像片让大家收看，通过反而典型警醒，通过正面典型教育，从中吸取营养。

7见缝插针式。企业连续性生产的特点，决定了不可能用大量的整块时间来开展安全教育培训活动，必须充分利用职工倒班、轮休、班前班后会时间，见缝插针进行，做到长流水不断线，保持教育培训的经常化。

第四篇：关于安全生产培训建议

临城县安监局关于培训工作的几点想法

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为预防和减少生产安全事故，提高企业的整体素质，消灭隐患，实现安全生产，我县安监局综合运用经济、法律等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，实现安全生产的齐抓共管。浅谈我局的几点做法和建议：

一、对重点企业全员安全培训工作实施考试检查

目的：通过考试起到宣传教育、使企业全体员工学习相关的安全知识，提高企业的整体素质。

1、为扎实开展培训工作，提高企业员工全员培训效果，我县对重点企业全体员工安全培训工作实施考试检查。

2、考试检查的内容：国家法律法规规定的培训内容，国家安全监管总局规定的培训大纲内容、企业从业人员培训的内容等。

3、考试要求：

（1）考试检查的频次: 高危行业每月进行一次考试检查。露天非煤矿山企业、尾矿库企业、冶金企业三个月进行一次考试检查。建材企业、纺织企业六个月进行一次考试。

（2）考试检查的方式：开卷考试为主，闭卷考试为辅。

二、对从事高危行业的企业进行“以考促训”

对企业内三项岗位人员每月进行一次抽查考试，每次各岗位抽查一到两人，采用闭卷考试方式，检查各项岗位人员安全知识和岗位技

能，实施奖惩制度，考的好、安全知识技能掌握的好，对考试本人进行物质奖励，对考核不好的对单位进行处罚。由此掌握企业安全培训工作得基本情况和培训效果。从而达到鼓励和督促企业做好安全教育培训工作。

三、加强对企业的沟通

定期组织企业开展安全培训工作研讨会，参会人员为企业中层管理人员，及时沟通交流，共同解决一些培训工作中的难题，同时让企业认识到安全培训工作的重要性。

四、成立专项检查小组，开展专项执法检查

针对安全生产培训工作、持证上岗情况对全县的企业定期进行执法检查，发现问题及时解决。对不按规定进行安全生产教育培训的、不建立健全安全生产培训档案的、无证上岗的等违反安全生产教育培训法律法规行为，一律按规定给予上限处罚。

建议：市局定期组织开展教育培训工作研讨会，加大对一般企业的监督管理，各县市互相配合，穿插执法，口号要响亮，执法要有力度，确保实际行动，能见实效。

县安全生产监督管理局

第五篇：关于提升企业培训的几点建议

关于提升企业培训效果的几点想法

对于多数企业来说，招聘成本要远远高于人的培养成本。从企业发展角度来讲，加入必要的企业培训，能够更好的提升企业凝聚力，帮助企业打造卓越团队。企业培训是一个大命题，很多企业想做培训，或者正在做培训，但是培训效果却良莠不齐。笔者任职一家金融机构的企业内训师，结合自己的实践经历，提出几点提升企业培训效果的想法。

企业培训，从字面上即可看出，是企业为提升公司效率、员工素能而对企业内部员工进行的培训。笔者将从企业属性、学员特点、课程设计、培训跟踪、外围配合五个维度分别阐述。

首先是关于企业属性。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。从定义角度展开，企业的核心是“盈利”，企业培训的终极目的也必然是配合企业盈利。企业类型多种多样，企业性质各有特色。因此，培训的第一要务就是了解企业。包括：企业类型、企业规模、企业文化、企业愿景、部门构建、员工构成、员工学历等。培训应该根据企业的具体需求量身打造，因此建议开展企业培训前，培训师要先到企业进行实地考察，获取企业具体信息，合理安排培训课程。

第二关于培训学员。企业有部门的划分、岗位的设置，不同的学员构成，培训内容是不一样的。比如：纵向来看，会有高层领导培训、中层管理培训、基层员工培训等；横向一般会有销售人员培训、技术人员培训、后勤人员培训等，即便是同一类型的员工，学历、年龄、经历也不尽相同。因此培训进行前，应该首先了解学员构成，进而根据受训学员特点，再安排培训课程。

第三关于培训课程，该环节是企业培训的核心部分。关于课程设计，将从课程内容、课程形式、课程氛围三个角度展开陈述。

1、课程内容。在充分了解企业特性、学员构成后，再进行课程设计。课程内容要根据培训目的设计，2、课程形式。培训课程形式多种多样，比如：讲授式培训、互动式培训、演练式培训等。课程形式的确定，应依托于课程内容。知识性的培训，讲授式为宜；应用能力的培训，现场演练效果更佳；团队打造方面的培训，互动式能更好的带动学员积极性„„

3、课程氛围。不管采取何种课程形式，我们要营造的课程氛围还是有很多共性的：希望学员能够跟上导师的思维，能够被导师课程所感染、带动，能够积极发表自己的观点与看法。

第四关于培训后续跟踪。最好的培训，是在培训结束以后，能对学员的行为产生正向影响，即带来一个好的绩效考评结果。所以，课堂上的培训，只是培训的开始，后续的跟踪才是培训的升华。培训师应与企业一起，去观察学员行为改变、心态变化等，在必要时加入考核或者二次培训。

第五关于培训的外围辅助环境。环境能够影响人，甚至改变人。在公司开展某一系列培训时，可以辅以外围环境，比如：文化标语、宣传栏、企业内刊等，可以开展xx文化月、xx提升周等活动。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。在提升企业效能的过程中，员工培训是非常有用的辅助工作，希望各大企业在发展道路上，能够用好培训、做好培训，实现基业长青。