南京兴势力企业管理咨询有限公司

第一篇：南京兴势力企业管理咨询有限公司

南京兴势力企业管理咨询有限公司 南京兴势力企业管理咨询有限公司位于南京市玄武区，是从事企业管理咨询、企业管理培训、特种设备制造许可咨询、生产许可咨询、管理体系咨询、产品许可证咨询的专业机构。目前咨询业务已遍布华东、华北、华中。

公司的的咨询师均为具备良好专业素养又有实战经验的人员担当，在企业管理咨询方面和培训方面和上海、南京著名大学的一些管理学实战派教授建立了伙伴关系；在特种设备制造许可咨询、生产许可证咨询方面和有关业务主管部门保持着良好的接触和密切的联系；在体系咨询方面和国外知名的机构建立了长期的战略合作关系。

公司以顾客为导向，致力于满足顾客不同的管理咨询需求和产品咨询需求。注重结合企业的行业特点和企业实际，既授人与鱼，更授人与渔。通过规范企业管理，提升企业人员素质，来增强企业的竞争力。

南京兴势力企业管理咨询有限公司以提升企业优势，增强企业竞争能力，帮助企业兴旺发达、长盛不衰为已任，把客户的成功当成自己最大的成功，为客户的成功而感到愉悦。

业务领域聚焦企业管理咨询和企业管理培训。坚持传播先进管理思想，创造最佳管理实践，为客户提供切实有效的改进方案，指导客户解决发展中存在的问题，为客户创造价值，推动客户企业管理水平提升。把客户委托的事情作为我们自己的事业来做。公司致力于构建合作型的员工关系：专业、诚信、尽力、设身处地为对方设想、互利共赢、求同存异、宽容非道德方面的过错，是对员工和公司共同的要求。公司网址：(特种设备许可咨询、各类生产许可证咨询)（企业管理咨询）

第二篇：重庆共图企业管理咨询有限公司

重庆共图企业管理咨询有限公司是一家专为建筑企业办理资质、安全生产许可证、寻一级建造师、二级建造师等建筑类中高级人才求职及用人单位招聘提供互动的网上平台。目前我们立足重庆，网络与实体服务互相跟进，我们凭借公司经过多年认真剖析相关政策、法规及资质标准，熟悉资质办理相关办事流程，掌握了资质办理过程中的难点、要点，及专业高效的团队，优质的服务，为建筑类企业与人才提供信息互动服务，使企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时公司会根据资质标准要求为企业后期升级做出规划，使企业在施工过程中就准备好升级所需的资料，企业在施工过程中完成升级资料的准备，缩短企业资质升级的时间周期，而抢先赢得市场竞争先机亦使人尽其才、才尽其所，从而实现企业的长远规.公司主营业务：

1、建筑业企业资质办理；

2、为企业寻找合适的中高级建筑类人才，为人才寻找合适的建筑企业，短时间内为企业寻所需的人才证书，证书真实可靠；

3、快捷办理安全生产许可证；

4、承装（修、试）电力设施许可办理;

5、共图咨询与多家培训机构协作，为企业或个人快捷办理各类建筑人才的报名取证、特殊作业人员的报名取证、年审及相关继续教育等培训服务；

服务项目：

1、施工总承包资质

2、专业承包资质

3、劳务分包资质

4、安全生产许可证

5、城市园林绿化资质

7、企业资质增项、升级

8、工程设计资质

9、工程专项设计资质

10、工程勘察资质

11、设计施工一体化资质

12、房地产开发资质

13、市外企业入渝备案

14、人员培训服务

15、建筑普工报名取证服务

16、特殊工种报名取证服务

17、特殊取证

18、普通取证

19、三类人员报名取证服务

第三篇：重庆共图企业管理咨询有限公司

重庆共图企业管理咨询有限公司网是一家专为建筑企业办理资质、安全生产许可证、寻一级建造师、二级建造师等建筑类中高级人才求职及用人单位招聘提供互动的网上平台。目前我们立足重庆，网络与实体服务互相跟进，我们凭借公司经过多年认真剖析相关政策、法规及资质标准，熟悉资质办理相关办事流程，掌握了资质办理过程中的难点、要点，及专业高效的团队，优质的服务，为建筑类企业与人才提供信息互动服务，使企业的人力资源管理适应其总体发展战略，同时公司会根据资质标准要求为企业后期升级做出规划，使企业在施工过程中就准备好升级所需的资料，企业在施工过程中完成升级资料的准备，缩短企业资质升级的时间周期，而抢先赢得市场竞争先机亦使人尽其才、才尽其所，从而实现企业的长远规.公司主营业务：

1、建筑业企业资质办理；

2、为企业寻找合适的中高级建筑类人才，为人才寻找合适的建筑企业，短时间内为企业寻所需的人才证书，证书真实可靠；

3、快捷办理安全生产许可证；

4、承装（修、试）电力设施许可办理;

5、共图咨询与多家培训机构协作，为企业或个人快捷办理各类建筑人才的报名取证、特殊作业人员的报名取证、年审及相关继续教育等培训服务；

第四篇：企业管理咨询有限公司创业计划书

企业管理咨询有限公司创业计划书

一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路；如果。。

总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢？

创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。

二目标客户与市场分析

创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢？

三企业概况

公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司下设财务部，行政部，业务部等部门。

三经营效益分析

省略

四多元化联合投资

“近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司；乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%，25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务，乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

五风险分析

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢？在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便可以占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中形成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富；所以公司要通过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。

六企业远景与规划

公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，通过加强员工的行业知识及业务能力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。

短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。

中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。

长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

第五篇：上海何为企业管理咨询有限公司

以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之智虑，则无不知也。

何为有着强大的智力资源支撑

何为依托曾服务过的众多客户，借助与复旦大学、上海财经大学、上海市科委的良好合作关系，同时拥有着十余名具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，三十余位卓有成就的企业家组成的顾问团，百余名来自于来自亚洲一流商学院的的教授专家顾问团，以及众多中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人。

何为有着专业精湛的开发能力

何为能为客户度身设计解决方案和培训课程，协助企业在诊断的基础上建立完善管理体系规划，理清企业短期与长期的发展方向：短期内做到有的放矢，快速推动企业发展；中长期内，构建企业可持续发展能力。目前，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系，至今已为100多个企业提供优质服务，其中有上海市科委、上海市科技创业中心、上海德尔福国际蓄电池有限公司、张江高科集团、上海信谊药业、中国电信股份有限公司上海分公司等。

何为具有卓有成效的精品课程

有：《管理教练》、《全面预算与内部控制》、《突破利润的瓶颈——精益成本削减》、《卓越五步-系统规划与建设销售队伍》、《KPI+BSC实战训练营》、《项目计划与控制》、《顾问式销售技术》、《创新思维训练》、《总经理的财务视角》、《采购管理》、《创新管理》、《关键时刻》、《流程管理》等。

何为始终秉承“先谋后事者逸，先事后谋者失”的理念，基于提供给客户企业的解决方案，导入有针对性的个性化培训课程，提升服务附加值，最终形成以管理为中心，解决企业的复杂、个性化需求的一站式定制整体解决方案。何为通过协助企业实施整体解决方案，重新规划整合企业市场定位、产品与服务体系，帮助企业达成业务目标和最大化的价值要求，并围绕这一目标构建与之相适合的公司运营体系及其运营机制（包括制度体系），促进企业转型升级进而使企业保持持续的行业竞争优势。