二季度员工思想动态分析报告

第一篇：二季度员工思想动态分析报告

XX公司

员工思想动态分析报告

（二季度）

一、员工分布及结构情况

截止2013年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：一线员工XX人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。男性员工159人，女性员工82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。劳务派遣工XX人；农电工（含乡电工）XX人；临时工27人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

（一）正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

（二）农电工思想动态

目前，公司农电工群体庞大，共有农电工XX人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

（三）35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

（四）35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

（五）45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》，及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。

（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

（四）开展“中国梦”主题教育，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。

（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。

（公章）

党组织书记（签名）：

XX年 X月 3 日

第二篇：二季度职工思想动态分析报告

二季度职工思想状况分析

党委工作部：

二季度已经过去，为总结分析我项目职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，项目于6月12日召开了思想政治工作研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

二季度，全项目职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各个岗位，都不甘心落后，用主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了工程生产中来。

二季度是项目的大忙季节，除搞好施工以外，还要搞安全、文明等项工作，而且这些工作持久性比较强，为做好这方面的工作，项目党支部以创先争优先活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清我国我公司我项目的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全项目职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全项目职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我项目的各项生产建设贡献出了自己的力量。

总之，在二季度中，我项目职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我项目改革进程的。

但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。项目根据实际情况，也相应地安排他们进行工作，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全项目职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

******项目支部委员会

2011年6月12日

第三篇：二季度职工思想动态分析报告

二季度职工思想动态分析

报告

党委工作部：

三季度已经过去，为总结分析我所职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于9月12日召开了思想政治工作会议，研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

三季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了营销质量，安全生产等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。

三季度是林迎峰度夏关键时期，除搞好营销工作以外，还要搞好农网升级、安全生产等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，党支部以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全所职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全所职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我所的各项生产建设贡献出了自己的力量。

今年物价上涨问题严重，职工反映很大，但在所领导的调节下，对反映问题的员工给了圆满的答复，适当的增加职工补贴，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。三季度我所服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的工作效率增高，收入增加。

总之，在三季度中，我场职工的思想是有波动的，然而

这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对农电工作的认识还不够，我所根据实际情况，下一步将采取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场

职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱

企业，攀高峰的主人翁责任感。

二道沟林场总支委员会

2010年6月20日

二季度职工思想动态分析

报告

二道沟林场总支委员会

2010年6月20日

第四篇：二季度职工思想动态分析报告

二季度职工思想动态分析

报

告

党委工作部：

二季度已经过去，为总结分析我场职工上半年工作中的思想状况，掌握职工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于6月12日召开了思想政治工作研究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了基础，现将分析结果报告如下：

二季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践发展观，树立新风正气，促进和谐发展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀高峰的主人翁责任感和坚韧不拔的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了木材生产，森林防火等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心，共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项工作任务。

二季度是林场的大忙季节，除搞好木材生以外，还要搞好春节四防和森林防火清理场区卫生等项工作，而且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，场党总支以创先争优献爱心活动工作动员大会精神为主线，教育职工认清我国我局我场的形势，从自己的岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全场职工认识到不艰苦奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全场职工认清了自己的责任，找准了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我场的各项生产建设贡献出了自己的力量。

今年我局开展“树廉洁理念、促红林发展”，为此更加增强了职工在各项生产建设的自觉性。在木材生产过程中，一线职工在使用油脂材料上不再向以前那样大手大脚，而是努力降低成本消耗，精打细算。认识到每一个零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否则就要受到损失。在2009年初职工群众所关心的油价上涨，生产费用高，米数也不跟着上涨，工人有不少不理解的经常找组织谈话，经过我们细致的教育和分析这一环节，在2010年上半年局全面进行了调整，使生产一线工人有了底，干劲也高起来，二季度木材任务也顺利完成了。辅助生产单位和各后勤服务等工作岗位，紧紧围绕生产建设这个中心，为前勤生产和工人提供有利的条件和保障，提供一流服务质量，表现了一切为了生产，一切为了场建设的工作热情，职工们改变了以前干不干一个样，稀里糊涂混的思想，而面对今天的现实，职工们转变了观念，积极投身到改革的大潮中，认识到不适应改革的潮流，终究要被淘汰下来，在职工思想中增加了紧迫感和危机感。今年面对林场的各项生产工作任务和林区稳定，首先我场考虑了下岗买断职工。我场面对职工生活出路问题，有技术的可以上岗，前勤的工作能上就，签订劳动合同，他们还一样向工人一样上下班，既稳定了家庭生活，也为林场解决了剩余劳动力。

今年油价上涨问题，职工反映很大，但在局和林场的调节下，对反映问题的林场给了圆满的答复，上调油价我场对加油站进行修复，安装在林场职工加油上有一个良好的环境，让职工受益，提高职工工作积极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。上半年我场超额完成木材生任务。成本降低了预想的效果，服务态度与服务质量都有了进一步提高。职工的生产效率增高，收入增加，使我场向前经济形势稳定，人们安居乐业的方向发展。

总之，在二季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向上的，是顺应改革潮流的，是有利于我场改革进程的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些问题，如部分职工对改革的认识还不够，总认为，你改你的，我干我的，怎么也得让我有饭吃，在思想上存在着依赖性，改革意识还不勉强。部分女职工在精简机构和压缩非生产人员中被减下来，他们的思想中有顾虑，林场根据实际情况，也相应地安排她们进行工作，将争取以下措施：

1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场职工统一思想，认清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。

2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚分明，充分调动职工积极性。

3、开发新的就业门路，压缩外委搞好富余人员的安置工作，使富余人员既有经济收入又有利于企业建设。

4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀高峰的主人翁责任感。

二道沟林场总支委员会 2010年6月20日

二季度职工思想动态分析

报

告

二道沟林场总支委员会 2010年6月20日

第五篇：公司党支部二季度员工思想动态分析

公司党支部二季度员工思想动态分析

二季度，公司党支部认真贯彻落实公司各项工作安排部署，扎实推进“两学一做”学习教育活动的开展，积极开展主题鲜明，内容形式丰富多样的党课教育，专题讨论会，在学习教育活动开展的基础上，深入开展劳动竞赛，创先争优活动，引导广大党员，干部员工在思想上认清形式，鼓足干劲，在行动上严格要求自己，向榜样学习，向优秀学习，领导对基层员工进行慰问，使广大员工感受到了组织，领导的关怀，全员上下思想统一，工作热情高涨，保证了上半年各项工作有序开展，现将上半年员工思想动态分析情况汇报如下：

一、员工思想状况：

1、员工队伍思想稳定，工作积极努力，通过 “两学一做”学习教育活动的持续开展，全体党员干部能够充分发挥模范先锋带头作用，从思想上行动上争做合格党员。大部分员工能够充分认识到当前公司所面临的严峻形势与挑战，服从公司各项工作的安排，在思想上能够拧成一股绳，齐心协力保证各项工作任务持续稳定开展。

2、开展“尊崇党章，严守党纪，扎实推进党风廉政教育”为主题的党课教育，要求全体党员要自觉遵守《准则》和《条例》，筑牢拒腐防变的道德防线，积极营造风清气正的良好氛围。全体党员干部的红线意识加强，以实际行动严格履行廉政承诺，严明党规党纪，以良好的作风、高度的责任感和担当精神全身心投入到工作当中。

3、积极开展主题劳动竞赛，开展了多种形式的评比活动，评比出了一批优秀个人和集体，激发了全员的工作热情和干劲，为完成全年工作任务提供了坚实的保障。

4、领导深入基层一线，带去了组织的慰问，使广大员工深切感受到了中心领导的关怀，鼓舞了员工士气，提振了精神，保证了各项工作的顺利开展。

二、员工思想上存在的问题：

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感。

2、个别员工对于公司安排的各项工作执行力度不够，存在等、脱、靠等现象，责任意识不强，工作热情不够。

3、部分员工对公司的下发的各项学习、活动积极性不强，对各项学习、活动反馈敷衍了事，不深入，不细致，不具体。

4、部分员工对公司安排的各项工作任务存在消极、不满情绪，不能积极主动完成好领导安排的各项工作。

三、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，持续深化形势任务教育活动的落实，切实加强员工的责任意识，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、持续加强“两学一做”学习教育活动的开展，以党员领导干部作为模范带头，带领广大员工转变思想观念

采取以学习教育为主的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“两学一做”学习教育活动，严格按照“两学一做”运行大表的计划安排开展后续工作，激发起党员干部的模范作用，在日常工作中党员干部要以身作则，树立正能量，带领全体员扎实干好本职工作。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，使员工对当前公司所面临的挑战有更深刻的认识，提高员工工作积极性，为完成公司目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。让员工切实认识到企业现在所处的环境，树立主人翁意识，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通交流，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。对思想情绪低落的员工，要及时进行谈心，从侧面了解员工心声。召开员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。开展内容丰富，形式多样的讨论会，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、开展多种形式的创先争优，评比活动，激发出员工的热情，将员工的思想压力化为工作动力

通过多种形式的评比活动，选树出一批优秀的员工个人和集体，激发出员工的荣誉感，同时在全员中营造出向优秀学习，向榜样学习的氛围，激发起全员的工作热情，引导员工自觉主动地把工作做好、做扎、做实。要强化激励形式，合理安排人员，提升员工的工作效率。

4、深入一线基层，倾听员工诉求

领导带队多深入基层一线员工，了解员工诉求，困难，及时做好一线员工的后勤保障，使员工能全身心的投入到工作当中去，多征求员工的意见，对员工提出的合理化有共性需求，积极落实。使员工能够感受到组织的关怀和帮助。

5、持续加强团队建设，持续提升基层员工的执行力

以建设“六有”服务型党组织为出发点，通过不断加强团队建设，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新。要加强员工的执行力。将员工个人价值观与公司的发展相融合，使全体员工全身心地投入到工作中去，不断提高执行力。要善于抓住员工的闪光点。发现身边的好人好事。树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对公司涌现出的表现突出、甘于奉献、立足岗位的一线员工，加大宣传力度，使公司上下形成学先进，比干劲，讲奉献的良好风气。

员工的思想动态关乎着企业的发展，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，从内心深处理解员工帮助员工，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚而有力的思想保障。