员工思想动态调查分析报告

第一篇：员工思想动态调查分析报告

员工思想动态调查分析报告

通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。

一、职工思想情况

1、职工对自身有正确的认识。

绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。我们多数职工对我厂的前途充满希望。因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。

2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。

多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。

3、职工对同事之间的关系比较看重。

同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。

二、存在的问题

广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。

职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。

三、加强职工思想工作的建议

1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。

2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。

3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。2

第二篇：继续教育学院员工思想动态调查分析报告

继续教育学院员工思想动态调查

分析报告

随着我院各项工作的不断深入，员工思想千变万化，在一定程度上影响了我院的和谐发展。为充分发挥文化建设和思想政治工作的作用，进一步完善沟通和制度建设，及时掌握员工思想动态状况，有的放矢开展工作，使我院和员工产生“谐振”，奏出和谐的音符，助推学院健康快速发展，我院于2012年11月5日对全院办公室工作人员进行了员工思想动态调查，现将调查分析报告如下：

一、总体思想动态状况

总的看来，我院员工思想状况健康、积极向上。关心我院发展，对我院的发展、与上级融洽相处、与同事共事等持乐观态度，并对学院领导班子工作表示认同。近年来，随着我院的发展，员工工资福利待遇有所提高，加大了思想文化建设工作，促进了员工思想状况的整体提高，价值观念、敬业精神等有所转变。绝大多数员工热爱学院，理解学院发展中存在的困难，并且表现勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、员工工作方面思想状况

广大员工心系学院，认为学院发展和学院效益与本人关系密切。70%的员工认为在工作中已尽自己所能；普遍反应员工工作压力尚可，三分之一感到有稍大压力主要来源于直接领导或工作量大等原因，极少数员工表示没有压力；员工普遍感觉压力，说明我院发展的压力已得到有效的传递，有压力才有动力，保持适度的压力是提高工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？值得进一步思考研究。而在回答“影响员工积极性的主要因素”时，有90％以上的员工选择“工资”或“福利”；91%的员工认为学院效益与本人有直接关系，只有9％的员工认

为“关系不大”，这说明我院近来来的发展和工资福利待遇的提高在员工方面有很大的改善；有66％的员工反应出待遇偏低，有待提高工资福利水平，而15%的员工可能因为自我发展空间狭小或待遇太低会离职。面对社会企业员工工资待遇不断提高，我院地处郊区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，但综合考虑到学院效益，我院对提高员工工资待遇有巨大压力。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

当前总体上说职工队伍比较稳定，关注我院发展的同时很多职工重点关注自身收入增长，半数以上能够正确对待绩效薪酬、福利保障以及效益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心学院发展。调查数据显示，有90％的职工关注工资收入与福利，10%关注外出培训学习机会和晋升；38%的员工认为月薪水平应该在6000-8000元、32%的员工认为月薪水平应该在4000-6000元、其余认为月薪水平应该在3000-4000元。而72%以上员工期望15%以上的薪酬年增加额度，希望学院在工作之余多提供学习机会、多开展文娱活动和更多的假期。部分员工对薪酬制度和自己的薪资水平不满意的原因分别认为是分配制度不合理和本地区的薪资水平较低的缘故。鉴于福利待遇部分聘用员工提出按劳分配、一视同仁的方法；我院是事业单位，并与大院采取一致的福利水平，考虑到我院目前的效益暂时可能无法实现按劳分配和一视同仁，相信随着我院的发展，按劳分配和一视同仁也会与之俱来。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，应加强从学习教育入手，进一步转变职工思想观念，并由领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一支强有力的培训队伍奠定基础。进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源

配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就我院而言，只要经济效益有所提高，员工的收入就会有适度增加。二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。只有倡导团队合作、有效沟通，才能促进我院与员工的共同进步。三是对于员工压力较大的问题，需引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对我院发展的信心、对自己进步的信心。

2012继续教育学院 年11月8日

第三篇：员工思想动态调查问卷分析报告模版

员工思想动态调查问卷分析报告

根据上级部门的统一要求部署，XXXX分公司XX车间组织在XX车间的员工认真参与此次思想动态调研工作，发放调查问卷XX份，回收XX份，涵盖了从XX车间领导到各操作岗位的所有人员，人员年龄段以70后、80后为主，多数属于劳务派遣制员工。调查中，在XX车间的每一位员工均认真进行了作答，通过对回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了XX车间一线员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对XX公司未来前途的关心、誓与共度难关的决心，也有对XX公司某些方面工作不满，在适合时候会飘然而去的意愿表达。

从对有关行业、个人未来发展统计中可以看出，员工普遍状态是关心行业发展的，但是对行业未来发展的信心并不是很足。54%的员工认为行业寒冬期将会持续很久或无法判断结束日期，只有23%对寒冬期的早日结束持乐观态度（第10题）。对于自身工作的单位-XX公司在总公司中的定位（第11题），56%的员工认为属于发展前景一般，属于被边缘化的单位，折射出对未来发展的信心缺乏，在后面“是否考虑跳槽”问题（第45题）的回答中也证明了这一点。有38%的人表示目前正在考虑跳槽或有合适的好机会就会跳槽，还有19%的人仅仅是因为“懒得动”才不会跳槽，一旦他们想动了，就意味着会有近60%的员工有可能要流失掉，而一旦发生这个情况，XX车间也就基本处于半瘫痪状态了。而导致跳槽的原因，从“人文关怀开展工作”（第34题）、“对自己收入水平”（第47题）的回到中也许可以得到一点答案。仅有40%的人表示XX公司的人文关怀工作开展的还不错，让员工有归属感，有63%的人对自己的收入并不满意，多名员工口头表达了付出与收入不成比例的想法，也有员工将这想法直接写在了调查问卷上！

在涉及到XX公司企业发展的众多选题中，各位员工也如实的表达了他们自己对XX公司现状和未来发展的真实看法。63%的员工认为XX公司应该把发展的中心（第13题）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14题）在于两个方面，一是市场开拓差，太依赖国内市场（有92%的员工选择了这个答案），二是装备不成序列（有73%的员工选择了这个答案）。54%的员工认为阻碍XX公司发展的最大障碍（第26题）在于市场单一不稳定，国际市场开拓缓慢。员工们普遍对当年放弃国外市场而留在国内表达了疑惑不解与惋惜之情，也表达了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的员工希望XX公司能在市场开拓方面（第23题）能够积极参与总公司海外项目，开拓国外市场。

对于XX公司未来的发展，100%员工认为XX公司的人才战略（第24题）应该是加强一线人才队伍建设，这样才能发挥XX公司实现发展的最大优势（第25题）--拥有一直精干高效、能打硬仗的队伍（50%的员工认同）。

对于XXXX公司在党建、企业作风方面的工作，大部分员工还是表示认可、满意的，71%的员工认为XXXXXXXX活动起到了一定效果（第27题），党支部的战斗堡垒作业发挥的还是很明显的（54%的员工认同），党员的模范先进作用是可以感受到的（73%员工认同）。但这并不意味着没有意见，有66%的员工认为XX公司机关的工作是存在问题的，是不了解基层的，轻视对基层的服务的。还有人明确的表示，此次调查纯粹就是走过场，问卷的设置根本不足以表达出员工的真实想法！这不仅仅是一个人的看法，只不过大多数人只是口头表述一下，真正写下来的却只有两三个而已。

通过此次问卷调查，能够得到员工心里的真实想法，基本上可以认为达到了初衷，真实的表达了一线员工的质朴想法。虽然这些结果有的并不是很乐观，某些方面甚至称得上尖锐，但是却也为将来的工作提供了参考，也表明员工们为XX公司的未来发展也是思考的，也是会努力的！

XXXX分公司

第四篇：员工思想动态分析报告

员工思想动态分析报告

按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

一、项目部员工的基本状况

我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。

2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大，物价较以前有了很大的提高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自己在项目部的位臵以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到项目部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为项目部发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

第五篇：员工思想动态分析报告

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从石油事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，提高员工工作积极性。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到我站现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是我站的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。