企业基层单位人事员工作职责

第一篇：企业基层单位人事员工作职责

企业基层单位人事员工作职责

1、认真学习业务知识，熟悉国家相关劳动法律、法规，熟知总公司和单位人力资源管工作流程和动作方式，贯彻执行国家有关劳动人事的法律、法规和规范性文件，贯彻执行公司有关人事管理规章制度及有关文件。

2、严格执行总公司人力资源管理和考核制度，负责单位员工考勤，每月及时填报员工考勤月（员工工资）报表和其它有关员工薪酬报表。

3、负责员工绩效考核、量化考核资料的定期统计汇总、上报，并对绩效、量化考核的方式方法提出意见和建议。

4、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

5、协助领导对单位各类人员的需求、使用情况进行了解和分析，配合人力资源部做好本单位聘用员工的招聘、面试、录用工作，并负责对聘用员工录用手续的办理。

6、配合人力资源部工作，协助单位领导做好本单位聘用员工辞退和解除劳动合同工作，并负责对退工手续的办理。

7、定期对公司进、出人员的情况进行统计、分析、汇总，认真做好员工档案的资料收集、整理、鉴别、归档工作，加强员工档案的日常管理工作，及时为上级部门和单位领导提供员工信息。

8、做好单位其它劳动作风纪律考核工作，并根据上级要求对考核工作中的各类情况做好记录。

9、按时向单位汇报本岗位工作情况，发挥工作主动性和积极性，完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：组织人事员工作职责

组织人事员工作职责

1、指导抓好全镇各社区、村、镇直机关党组织建设工作，做好党建示范点的创评工作；

2、认真抓好党员、干部的教育、培训和管理，定期不定期地做好对党员干部的教育培训，组织举办好每年一期的入党积极分子培训班工作，指导抓好各级党组织的党员发展工作；

3、按照《干部选拔任用条例》的要求，严格程序，做好对社区、村领导干部届中、届末的民主测评考察工作，做到客观、公正地选人用人；

4、认真做好党员党组织关系的转接工作，并承诺手续完备，即时办理转接手续；

5、坚持党员发展标准，严格审核把关，认真办理好新发展党员和预备党员转正的审批手续；

5、负责收集整理装订全镇机关、事业单位工作人员的人事档案，做好党内统计报表、干部统计报表等各项报表工作；

6、做好镇机关、事业单位工作人员工资的套改核算、职务变动工资的审批以及专业技术职务的评聘晋升报批工作；负责做好对各社区、村主要领导工资的确定报批工作。

7、认真做好人事部门年内要求填报的工资统计报表、人才报表、编制统计报表等各项报表；

8、做好挂钩联系点的联系指导工作，积极完成镇党委、政府安排的其他工作。

第三篇：关于基层单位办事员和材料员职责管理办法

关于加强基层单位办事员和材料员实施意见

为进一步规范基层单位办事员和材料员职责范围，做到职责明确，管理到位，更好的为矿、为单位职工提供优质服务。特制定本意见。

一、办事员、材料员配备范围

综采区、综采预备区、掘进一区、保运区、运输区、通防区、修护区单位配备专职办事员，其他单位兼职。

二、办事员、材料员任职条件

1、高中及以上文化程度

2、具有基本计算机操作能力

3、具有一定文字书写能力

4、有责任心，热忱待人，心思缜密

三、职责范围

1、办事员

负责本单位的各种统计、资料整理、书报杂志的管理、存档工作；负责搞好本单位工分的录入上报和公开工作；负责本单位经济核算、活动经费保管和使用工作；负责本单位职工考勤统计，奖金计算和工资、奖金的发放；负责本单位宣传报道，会议，学习记录，搞好上传下达内外联系，记录工作；负责发放劳保用品，领取办公用品、清洁卫生工作；搞好团结协作，认真完成交办的各项工作任务。

2、井下材料员 工作范围

1、负责本单位材料计划的收集、汇总，根据规定、要求及时上报书面材料计划和网上材料计划。

2、经营管理部考核办及时审核各单位上报的材料书面计划和网上材料计划，并在书面计划单上签字，各单位材料员将考核办审核后书面材料计划转送物管科备案。

3、各单位材料员根据当月材料计划进行材料申请，考核办审批后，出据材料审批票据，各单位材料员凭审批票据，及时到物管科相应仓库领取材料。

工作职责：

1、负责本单位材料计划的准确性。

2、所领用的材料出现质量问题时，及时将质量问题以书面形式反馈给相关单位和部门，以免造成材料浪费和影响生产。

3、对本单位使用的材料，应建帐管理，加大材料使用过程监督和控制

四、工资待遇

1、办事员一律定核算员岗位，系数1.2。材料员定井下材料员岗位，系数1.5。

2、办事员、材料员工资标准按所在单位全体工人平均浮动块工资进行挂钩，采掘单位办事员为20%，辅助单位办事员为40%，采掘单位材料员为25%；辅助单位材料员为50%。

3、办事员定为地面岗位，在没有特别安排的情况下不允许下井。材料员属于地面井下混合工种，原则上下井不得少于10个，不得多于15个。下井费按照每个井15元执行。

4、所有办事员、材料员工资由经管部按上述规定统一核算，不纳入单位工资总额，经管部统一支付做账。

五、办事员、材料员的任用

配备专职办事员、材料员是根据矿经济公开、工资、考勤、劳保、宣传等工作的需要。单位可以自行推荐单位原办事员和材料员作为单位办事员、材料员人选，如单位不能指定办事员、材料员人选，矿将根据公开招聘的形式为各单位配备办事员、材料员。

六、其他相关规定

1、凡定办事员、材料员岗位必须履行工作职责，其他人员参与办事员、材料员事务必须对此岗位负责。

2、单位负责人对单位办事员、材料员负直接管理责任。

3、职能部门对单位办事员、材料员直接监督。单位办事员、材料员建立定期轮岗机制，定期轮换，定期考核。对不合格人员给予辞退，对表现优异的给予适当奖励。

第四篇：基层单位材料员通用工作标准

基层单位材料员通用工作标准

1范围

本标准规定了安庆铜矿材料员岗位的任职资格、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于安庆铜矿材料员岗位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/TLYS-AQTK03G001-2007物资计划管理标准

3上级主管岗位

单位主要行政负责人

4任职资格

4.1教育：具有初中及以上文化程度。

4.2经历：具有二年以上物资管理或保管经验。

4.3知识：具有一定的物资、经济管理、保管基础知识，掌握本单位主要材料的规格、名称、型号、性能、用途以及定限额材料的考核指标，同时具备一定的计算机操作知识。

4.4能力：熟悉安庆铜矿物资管理制度，掌握本岗位的工作程序及基本方法，了解本单位的生产工艺流程。

5职责与权限

5.1根据生产需要和本单位库存情况，编制申报物资材料计划，报上级主管部门，确保供应，保证生产正常进行。

5.2对单列、月中急用、年修材料严格按有关审批程序办理后上报上级主管部门。

5.3严格按计划领料，确保领料过程中不得流失，对领回的物资及时办理入库手续，并且按照“四号定位”、“五五摆放”以及“十防”工作的要求做好材料的保管工作。

5.4根据制度与规定，负责做好材料的收、发、存记录及库存报表的填制工作，为承包考核提供分析依据。

5.5定期组织有关人员对仓库材料进行清查和盘点，对盘盈、盘亏的材料要找出原因，直到解决为止。

5.6随时掌握材料库存情况以及材料使用过程中存在的各种问题，及时向单位领导汇报并反馈给上级主管部门，以便协调解决。

5.7负责对本单位装卸用工的管理。

6工作内容与要求

6.1工作目标

确保物资材料计划的准确率100%，保证生产正常进行。

6.2工作程序

6.2.1申报计划工作程序：

审核班、段、组用料计划→编制申报用料计划→报单位领导审批→报上级主管部门。

6.2.2领发料管理程序：

根据单位申报用料计划→领料入库→发料。

6.3工作要求

6.3.1认真执行矿有关物资管理和材料岗位各项规章制度。

6.3.2月末25日前将下月生产用料申报计划准确、及时上报上级主管部门。

6.3.3每月根据生产用料计划以及审批报告认真办理领料、入库、发料手续，月末30日前做好材料库存报表并报上级主管部门。

6.3.4经常深入班、段、组，掌握材料消耗动态，并协助分析材料超节原因。

6.3.5遵纪守法、廉洁丰公、诚实信用、忠于职守、爱岗敬业。

6.3.6保质保量完成领导交办的其它工作。

7检查与考核

7.1对本岗位标准所列职责和要求的履行情况，受单位主要行政负责人的检查与考核。

7.2本岗位工作按照《安庆铜矿干部人事管理制度》和本单位经济责任制考核办法进行考核。

——本标准起草单位： 经贸部

——本标准起草人： 王东言

——本标准审核人： 程石

——本标准批准人： 刘道昆

——本标准于2007年12月28日发布，2008年1月1日起实施。

第五篇：企业人事行政部门的工作职责

企业人事行政部门的工作职责

一、负责本部的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与开发

（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

（3）、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）、培训开发：

现在的企业的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个企业的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计

划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。