宣传贯彻员代会精神

第一篇：宣传贯彻员代会精神

创新思路 强化执行 带好队伍

为宣传贯彻落实公司一届一次员代会精神，使全厂干部员工正确认识当前形势，增强责任意识和忧患意识，近日，第一炼铁厂胜利召开了厂员工代表大会，让员工在认清形势的同时，坚定必胜信心，踏实干好本职工作。

2012年，公司面临的市场形势更加复杂多变，为确保企业效益，一铁厂要求广大干部员工眼睛向内，深挖内潜，以“创新、执行、提素”为主题，大力开展系列有效工作：一大力推进技术创新、提升技术经济指标。围绕6.0m焦炭用量≥60%攻关，在进一步缩小进风面积、降低富氧量、提高风温、和煤比的同时，积极开展以节能降耗为目的的布料矩阵的研究，降低综合焦比。二是大力推进管理创新、提升行政执行力度。以“不需要没有价值的组织，不需要没有价值的人”为准绳，优化班组岗位配置，重新定岗定员，对副科以上干部及关键工种、关键岗位实行尾数淘汰机制，激发广大干部员工进位赶超意识，真正做到精干、高效。三是大力推进全员培训、提升员工综合素质。在班组中推行班前布置、班中培训、班后总结，大力提高员工的动手能力和操作水平，并由车间组织四个横班进行捉对PK，提升员工技能水平。四是大力推进环境整治、提升文明生产水平。进一步推进“6S”管理，改善现场环境，并大力开展“红旗设备”评比活动，通过对设备的现场管理、日常运行、维护保养、润滑和安全工作的检查评比，在全厂范围内形成“我运行、我维护”、“ 我使用、我管理”的设备管理工作氛围。

第二篇：学习员代会心得体会 2

学习员代会心得体会

过去的2012年，在厂党政工团的正确领导和各职能部门的大力协助下，通过全体员工的辛勤劳动，生产甲线取得了好业绩。在2013年的工作中，我们将以周厂长在员代会所作工作报告中提出的工作目标为努力方向，以员代会精神为指针，努力开拓轧钢工作新局面。

2013年我们将从以下方面开展工作：

一、夯实安全生产管理基础工作，再创安全生产零事故的佳绩。在厂安委会的认真领导组织下，我们将继续以反“三违”为努力方向，积极推进安全生产精细化管理，做实做牢各项安全生产基础工作，杜绝各类形式的习惯性违章作业行为，倡导遵章守纪为荣、违章操作为耻的良好工作氛围，引导员工从小事做起，规范操作行为，不折不扣执行各项安全操作规程，力争2013年再接再励再创安全生产事故为零的好成绩，保护员工的生命及公司财产安全。

二、以构建和谐企业为方向，带好一支领导放心、群众满意的队伍。构建和谐企业是企业发展壮大的必由之路，也是社会高度文明化对企业的要求。作为最基层的带队人，有责任有义务采用公正透明合理的考核、分配方案来最大限度调动员工的劳动生产积极性，保护员工的合法利益。坚持以人为本的工作思路，不断创新管理方法，加强与每位员工的交流沟通，尽可能减少因缺乏沟通交流、信息沟通不畅引起的员工间及员工与管理层之间的隔阂、对立，消除不必要的内部不稳定因素，做员工的贴心人，做管理层的传声筒，使上情下达、下情上传。带好一支让员工满意、领导放心的队伍。

三、加强日常基础工作的细化管理，减少影响正常生产的不利因素。在2012年的基础上，精细化作业线管理，强基健体，利用设备及人员优势，充分调动员工的劳动生产工作积极性，节能降耗、减少轧机故障、合理安排、科学轧钢，使产品综合成材率、标煤能耗、电耗、优级品率等经济指标都上新台阶。强化班中对设备运行状况的检查维护及红坯料型的工艺尺寸控制，严格按各项工艺制度要求标准化轧钢，杜绝人为工艺质量事故。加强生产工序过程管理，减少工序间的质量瑕疵对最终产品实物质量的影响。充分发挥作业线3名高级技师、2名技师、2名技术人员等高技能人员在轧钢生产中的技术优势，影响、引导员工努力通过各种形式提高自身的轧钢工作技能，营造学习氛围浓厚、竞争意识强的良好作业线工作环境。

四、咬紧生产经济指标不放松，减少工序过程故障，以岗位无故障来确保作业线生产的低故障率，对因工作责任心或操作技能等人为因素造成影响轧钢故障5分钟以上的岗位及个人，须作出书面情况说明，并提出防范措施和接受一定的经济处罚。对比兄弟作业线同岗位，故障率最低或最高的岗位，每月按排名次序给予相应的奖励或处罚，努力营造低故障率的良好竞争工作氛围。

千头万绪还须踏实做好手中的每一件小事，让我们紧密团结在厂党政周围，以员代会精神为指针，努力开拓2013年轧钢工作的新局面，再创新佳绩。

第三篇：学习宣传贯彻十九大精神情况

学习宣传贯彻十九大精神情况汇报

我们把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓，深入贯彻市委五届三次全会精神，遵照☆书记重要指示精神，引领全县干部群众迅速掀起全面贯彻十九大精神的热潮。

一、学深悟透，做到入耳入脑入心。坚持先学一步、深学一层，认真领会思想精髓，准确把握内涵要义，做到真学真懂。一是会议导学。第一时间召开县委常委（扩大）会、干部大会、全委会传达学习，☆个县级部门（单位）和☆个乡镇（街道、管委会）迅即召开党委（扩大）会紧跟学习，精钻、细研、深悟。二是研讨深学。县“四大家”带头，分章节分条块开展专题研讨，☆名市管干部联系工作实际，自选题目，轮流登台，带头谈体会、谈思路、谈干法，达到“神解、心会、意领、情通”的目的。三是活动引学。用好党委理论学习中心组学习、“两学一做”学习教育、“三会一课”和党员集中活动日等组织生活平台，让领导干部带头读原著、学原文、悟原理，引领☆个基层党支部、☆个党小组和☆名党员参与到学习中来。四是测试促学。领导带头参加十九大精神微信公众号“在线测试”，检验学习成果，确保能吃透、真掌握。

二、广泛宣传，做到有声有影有形。分区域、多渠道、全覆盖开展宣传宣讲，推动党的十九大精神传入千家万户。一是在作风上求深入。市管干部联系乡镇（街道、管委会），县管干部联系村（社区），沉到一线、上门入户，把十九大精神传递到“最后一公里”“最远一家人”。县委书记☆已带头在☆☆☆等地宣讲☆场次，覆盖☆人次。二是在方式上有创新。组织☆个县委宣讲队、☆个行业宣讲队和☆个乡镇宣讲队，开展“六进”活动，推动行业全覆盖、乡镇全覆盖、村居全覆盖、楼栋全覆盖、党员干部全覆盖，做到乡乡有队伍、村村有阵地、组组有广播、处处有标语、人人有读本。创新开展“两回两讲两解”活动，组织☆余名领导干部“荣归”自己家乡话乡音、谈乡情、讲变化，深入宣讲十九大精神。三是在内容上接地气。把“大主题”转为“小窗口”，把“书面语”变为“大白话”，把“我讲什么群众听什么”改为“群众想听什么我讲什么”，让群众听得懂、记得住、说得清。

三、知行合一，做到笃信笃行笃用。坚持把学习宣传贯彻十九大精神焕发出的政治热情，转化为干事创业的强大动力，推动十九大精神落地生根、开花结果。一是对标对表，用好“两个宝贝”。☆书记在十九大期间指示要求，要讲好人文故事，利用好人文优势、生态优势这“两个宝贝”。我们深刻领会☆书记的谆谆教诲，深刻理解☆书记的莫大期望，深刻践行☆书记的指示要求，精准对接，深入调研，推动在保护中发展、在传承中保护。二是深谋细划，校准发展思路。11月17日我县召开县委十四届六次全体（扩大）会，深入学习贯彻十九大精神和市委五届三次全会精神，研究出台《关于把党的十九大精神全面落实在奉节大地上的决定》，全面校准发展思路，布局重大基础设施、重大产业项目、重大民生工程、重大改革事项和重大治理创新，切实将全会精神转化成工作动力。三是贯彻落实，注重七大环节。按照层层传达、认真学习、集中宣讲、精心宣传、深入调研、全面贯彻、落实落地七大环节，组建九支队伍，注重九个带头，抓好九大活动，让学习体现出原原本本，让宣讲深入到旮旮角角，让宣传覆盖到山山水水，让活动展现出轰轰烈烈，让贯彻落实到方方面面，让精神渗透到家家户户。

第四篇：油田企业员代会行政工作总结报告

各位代表、同志们：

根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作总结报告，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾及基本总结

2004年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。

回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：

（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局

2004年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。

第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2004年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。

二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对***油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2004年，复活长停井20口，增油2309吨。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2003年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。

第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。

一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。2004年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。

（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈

2004年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。

第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。

第二，开展四大创效工程，提升创效能力。2004年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行

第五篇：油田企业员代会行政工作总结报告

油田企业员代会行政工作总结报告

各位代表、同志们：

根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作总结报告，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾及基本总结

2004年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，文秘部落不断加强基础管理，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级管理人员和广大员工的共同

努力，我厂在油田开发、经营管理、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油万吨，实现原油商品量万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为%，综合递减率为%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。

回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：

（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局

2004年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。

第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常管理四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2004年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能万吨。

二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上

升兆帕。

三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对***油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2004年，复活长停井20口，增油2309吨。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2003年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的吨下降到目前的6吨。

第二，天然气产量持续攀升。通过

规范采气基础管理和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。

一是加强天然气日常管理，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。2004年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。

（二）经营管理工作取得新进展，首次实现扭亏为盈

2004年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务管理、项目管理为重点，不

断创新管理思路，改进管理手段，经营管理工作取得了长足进步。

第一，积极有效严控成本，加强成本管理。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范管理流程，建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向管理潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。

第二，开展四大创效工程，提升创效能力。2004年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行