第一篇：XXX公司2011年1季度员工思想动态分析报告
XXX公司2011年1季度
员工思想动态分析报告
2011年，XX公司党委认真贯彻落实科学发展观，以“打造卓越团队、构建和谐公司”为目标，坚持以人为本，励精图治，开拓进取，努力营造了稳定、团结、和谐的工作氛围，全面推进了XX公司持续、健康、快速的发展。现将员工思想动态有关情况汇报如下：
一、总体情况：
XXXX公司现有员工174人。其中正式职工160人，劳务派遣员工 14人，党员82名，团员37名。公司党委下辖XXXXXXXX7个党支部。
2011年一季度，XX公司安全、准确、及时地完成XX，XX吨，同比增长4.28%；XX公司党委面临XX的压力下，采取以人为本的工作举措，通过深入开展“创先争优”和打造XX活动，员工队伍思想状况保持了相对的平稳，新员工对工作有很高的热情，员工思想积极健康向上，保安全、求进步、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。
分析报告表明，XX公司员工观念在新形势下已有所转变，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育。通过分析，我们认为影响员工队伍稳定的潜在性、倾向性、苗头性问题的主要因素有以下几个方面：
1、去年以来，由于建设XX工程的需要，XX公司抽调了骨干技术力量到指挥部工作。为了实现2011年转场运营，公司新招聘了大批新员工，又需要一定的时间进行培训，技术力量出现了青黄不接的状况。许多员工感觉到工作压力、工作量较以前增加，无论机关还是基层都出现人员短缺的情况。
2、近年来，XX公司存在劳动合同制和劳务派遣两种用工制度，此外，正在培训的一批新员工则是协议工资制。劳动合同制（正式工）的工资待遇也分成ABCDE五个级别。灵活的用工制度一方面有效降低了人力资源成本，增加了企业活动，但“同工不同酬”也给员工的管理带来的难度，尤其是要提高思想政治工作的敏感性，兼顾各种用工制度下的职工的利益。
3、近年来，公司发展较快，引进了较多高素质的人才，一些老员工不免担
忧起以后自己该何去何从。特别是四十岁以上的老员工由于素质和能力的限制，担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，或者是分流到待遇较差的辅助岗位上，影响到以后自己的收入。
4、由于近期物价飞涨，员工主要还是担心工作的稳定问题及收入问题。
六、采取措施
1、高度重视，精心组织，认真落实员工思想动态分析报告制度。员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。XX公司党委始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，公司专门召开党委会对员工思想动态分析报告制度落实进行的部署，要求各级领导干部要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以高度的责任心、严明的纪律、过硬的作风，做好公司维护稳定工作，团结和引导广大职工共谋经济发展、共建和谐单位、共享改革成果、共创美好生活，为公司改革发展稳定做出新的更大贡献。公司7个党支部分别结合本单位的实际情况，建立了严格的工作责任制，支部书记为第一责任人，出现问题要负主要责任，把员工的思想工作责任层层分解，落实到人，形成了层层有责、多方参与、人人尽力的维稳工作局面。
2、搞好摸底，认真排查，加强与干部职工的交流沟通。这几年，集团公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，特别是围绕“公司强大、员工幸福”出台了企业年金、补充医保等多项制度，同时还想方设法解决子女就业问题。当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因此，公司党委不断增强企业与员工的沟通，开展“认清形势、牢记目标、明确任务、增强责任”形势任务教育活动，公司领导分别到航空加油站、机场油库、计量化验中心及供应站与基层领导班子进行了座谈，并作形势任务教育报告。各党支部将职工群众反映的意见、问题和诉求，认真记录，按时上报《员工思想动态分析报告》，畅通信息沟通渠道。通过座谈和信息反馈情况来看，XX公司干部职工队伍思想较为稳定，干部与职工、职工与职工之间团结互助，针对个别职工之间的情绪问题，公司党委也及时进行了疏导，目前基本上不存在矛盾
和纠纷，公司上下气氛和谐，都将主要精力投入到公司的安全生产和经营中。
3、以人为本，关心职工，努力从源头上解决影响公司和谐稳定的问题。公司领导班子坚持以人为本，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，营造出了团结、奋进的工作氛围。公司领导班子建立和完善了谈心制度、总经理信箱等领导联系基层制度，密切联系职工群众，关心职工生活，冬送温暖、夏送凉爽，适时开展干部职工喜闻乐见的企业文化活动，不断改善职工工作环境，为基层单位购置了新鞋柜、冰箱、太阳能等，积极主动为职工群众办实事办好事，努力营造公司内部和谐稳定的良好气氛。2011年新春佳节前夕，XX公司领导克服了气温低、海拔高、路况差的困难，驾车前往昭通、丽江、香格里拉等地，为奋战在一线的职工送去了关怀和温暖。
4、注重塑造典型，创建和谐团队。公司党委在深入开展创先创争优活动，注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。号召员工向先进人物看齐，发扬“铁军”精神，踏实干好自己本职工作。新员工应该勤学好问，老同志也应对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而公司新员工经过培训之后各单位也将增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司建设添砖加瓦。
七、下一步计划
1、进一步建立和完善员工思想动态分析上报制度，严格工作责任制，把排查和化解矛盾纠纷工作责任层层分解，落实到人，形成了层层有责、多方参与、人人尽力的思想动态工作局面。
2、进一步开展“关爱工程”，努力从源头上解决影响公司和谐稳定的问题。
3、建议从总部开始进一步拓宽员工待遇和级别“能上能下”的渠道，从机制入手，增强企业活力。
XXXX公司
2011年5月5日
第二篇：员工季度思想动态分析报告
一季度职工思想动态分析
一、职工思想现状
进入一季度以来，我单位继续坚持贯彻上级会议精神，以“两学一做”为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。
二、思想现状存在的原因
广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、专业技能的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
三、加强思想工作的措施
1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。进一步加大宣传力度，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使各项工作管理更加科学化、规范化。
河滨公园
二季度员工思想动态分析
二季度我们通过采取无记名问卷的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来也带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到改革的中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业改革的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和子女就业是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和子女就业。不同程度反映，目前员工子女就业难，很多员工子女大学毕业后不能安排就业。尽管公司每年能解决少部分，但还有很多员工子女待业在家，给家长带来忧虑和不安，盼望公司给予更宽松的就业政策和更多就业机会。担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势极为关注。
（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历整体偏低，专业技术知识、业务技能难胜任工作要求，给大多老员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄超过四十岁的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。
三、加强思想工作的措施
（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对新闻中心的经营管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、练功比武争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与部门职能相结合，与中心工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到经营、管理、服务等各个环节，把企
业的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想教育途径，增强思想政治工作的实效性。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到新闻中心形象和稳定大局。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好工作的重要任务。
通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性转变
三季度员工思想动态分析
三季度我们针对性的做了思想调查，得出了一些结论。做思想政治工作要善于把握时机，把握火候，对症下药，然而，究竟如何把握，却是操作过程中的一道难题，带着这些问题，通过走访了解，所得到的比较一致的观点是：员工需要不讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。要满足员工的这一需求，就要首先摸清员工在什么情况、何种状态下需要思想政治工作。那么，什么时候才是员工需要帮助的关健时刻呢？通过调查分析，我们认为：
当规章制度出台时。任何一个方案如果没有很好的群众基础，或者由于种种原因不被员工理解和接受，就难免在实施过程中遇到来自涉及利益调整者的抵触情绪。
应采取的措施：规章制度出台前，各级管理者要善于听取并采纳员工的意见，还要尽可能地按照他们的意见对方案进行合理科学地修改，规章制度出台后，就更需要思想政治工作者能结合旧方案的弊端和新方案的特点进行深层次的解剖，耐心细致地把新制度的必要性，可行性，科学性解释给大家听，做好员工的疏导工作，尤其是涉及劳动者切身利益的细节，更要结合实际做细致的解释工作，只有这样才能让员工对新出台的规章制度心悦诚服，并主动配合，认真落实执行。千万不要一厢情愿地认为新制
度不错就不在乎员工的感受，或者错误地认为企业管理就是规章制度对人的制约，而忽略了人的思想意识的作用，那种强硬地把规章制度塞给员工就不管员工反映如何的做法势必会影响到规章制度的顺利贯彻执行，甚至还有可能遭到员工的强烈反感和消极抵抗，这对企业对员工都没有好处。
当分配出现偏差时。基层站队的分配主要有两个方面，一是奖金分配，二是工作或岗位的分配，即分活。无论是哪种分配，由于都涉及员工的切身早益，所以备受员工关注，稍有偏差就极有可能诱发员工的不满情绪。
应采取的措施：对此类思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高压政策，让员工服从，而是要客观、公正地调查了解事情真相，用摆事实，讲道理的方法主持公道，秉公处理。可以先从根子上查找分配出现偏差的原因，依法纠正其偏差，然后再对员工或当事人做耐心的疏导，说明工作，必要时应当让责任者亮亮相，作自我检查，给予一定的处罚，让员工们从中感到对所有员工都是不偏不倚的，从而使员工消除心理负担，理顺思想情绪。
当经济上出现困难时。从表面上看，员工中无论谁家经济上出现困难，仿佛是与生产工作毫不相干，其实恰恰相反。经济上拮据，生产紧张的员工常常会食不甘味，劳不尽心，又因为他们背负着沉重的生活重担和精神压力，想得最多的总是这日子咋过，如何才能改善眼前的生存状况，所以，上班常常是心不在焉，其工作质量难以保证不说，还有可能诱发安全事故，给班组、他人和企业造成损失。
应采取的措施：此时，若所在科室、站队或班组能够及时发现员工的问题，并主动给予经济上的援助和精神上的安慰，帮助其跨过坎坷，让他感受到企业大家庭的温暖，其效果绝对比等员工本人“呼救”时再援助要好得多，这种“雪中送炭”式的帮助，在员工心灵上产生的震憾力也远非平常可比。
当家庭出现不和时。一个思想政治工作者是不会忽略员工家庭中夫妻之间闹别扭，父子之间起争执之类的家庭问题。因为紧张的家庭关系，不仅会影响员工的思想情绪，而且会损伤员工的工作干劲。
应采取的措施：要善于做一个细心的心理医生，把握员工思想脉搏，了解员工的家庭成员状况，一旦发现兆头主动及时跟上去，利用多种形式，多种途径，去做沟通心灵的工作，帮助员工及家庭成员化解矛盾，解决纠纷，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作。
近年来，通过总结思想政治工作的经验和方法，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况，特别做好弱势群体的信息收集工作，做好一人一事的思想工作。
总之，员工思想政治工作虽说难做，但只要我们能够在复杂多变的因素中，抓住问题实质不放，当员工需要的时候能及时跟
上，并不厌其烦地做耐心细致的思想政治工作，就一定能够理顺员工当前的思想情绪，使员工心往一处想，劲往一处使，从而使企业形成凝聚力。
第三篇：季度职工思想动态分析报告
2011年三季度职工思想动态分析报告
进入第三个季度以来，项目党委以深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，扎实开展以“创先争优”为主题的实践活动，认真开展形势政策宣传教育。继续开展“四好班子”创建活动，加强干部队伍建设和机关作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。扎实开展党风廉政建设，进一步深入宣贯公司廉洁文化。精神文明建设、文明单位创建不断深化。成立公司各分工会，工会组织作用得到进一步发挥，职代会制度建设有了新的进展。
在团结向上主流思潮下，一些可能引起不稳定的因素也不可忽视。项目地处偏僻，周边社会治安情况不容乐观；个别员工对工作缺乏热情，对事业缺少强烈的责任心，对工作没有十足的干劲，对岗位少了一份执著的热爱。这些情况的出现固然有其社会背景，但如果不加重视就有可能对稳定工作产生不良影响。
项目党委认为，通过调查分析员工的思想动态，为加强和改进企业的思想政治工作，及时掌握企业员工的思想动态，正确把握和引导员工的思想行为，引导广大党员和干部员工把工作重点真正聚焦到创造价值、提升效益上来，确保完成任务目标，以改革创新精神推进公司又好又快科学发展。
二 主要思想政治工作
一、积极开展“创先争优”活动。按照创先争优活动要求，项目党委研究确定以“价值思维引领生产经营、创先争优促进扭亏增盈”为创先争优活动主题。党支部开展“管理创新、服务基层”活动。
党支部要以安全生产、经营管理等重点和关键工作为中心，以激发广大党员的活力为目标，紧密结合实际，精心设计重点突出、特色鲜明、简单明了的主题，确保创先争优活动群众看得见、工作能落实、党员好参加，为广大党员发挥作用搭建新的平台。
二、创新管理年活动。
项目部以价值思维为导向，创新管理方式方法。通过绩效考核办法，以综合管理、纪检监察审计管理为重点，细化考核指标，确保科学客观、可控能控。针对项目规章制度不够健全、制度的执行、监督力度不够、管理上存在较多的薄弱环节制定和完善了管理制度。
三、下一步思想教育工作重点
1、积极开展宣传教育工作。不仅通过CI系统等载体加强形势任务的宣传教育，而且领导班子成员通过职工代表大会，公司成立10周年座谈会等多种形式带头宣讲，分析形势，明确任务，让广大员工坚定战胜生产经营、改革发展困难的信心和决心。同时坚持正确的舆论导向，坚持每季一次的员工思想动态调查，与员工面对面交流，积极做好引导和疏导解释工作，并尽全力帮助困难员工，缓解了矛盾，理顺了情绪，促进了员工队伍的稳定和谐。
2、切实解决员工实际问题。对员工反映的员工福利和收入分配等热点难点问题，一方面积极做好政策解释和思想政治工作，另一方面通过采取绩效考核办法，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，加大了向一线员工倾斜力度，增加部分高岗位职数设置，努力培养高技能人才，努力提高员工技术业务素质，为员工畅通职业生涯搭建平台。
3、加强对新进员工进行岗前培训 通过解惑释疑、列举事例说明等形式，先后对新进员工进行了安全法规、消防知识、企业文化、党风廉政、人事管理、民主管理、规章制度等方面的培训。通过培训让新员建立了对企业的认同感，达到了让新员工熟悉工作环境、了解公司制度、掌握项目运行、维护相关内容的预期目的，培养了的团队精神，增进了沟通交流，对新员工尽快适应工作岗位，融入公司文化起到了良好的促进作用。
4、把思想政治工作与管理创新、争创星级公司紧密结合起来，相互促进，共同提高。在推行各项管理的过程中，充分利用各种渠道、方式，做好提高员工思想认识的工作，把正确的信息、工作标准和价值判断标准灌输给员工，使员工充分认识到管理创新的重要性，并形成共识，从而自觉地遵守各项管理制度。为了提高公司创建星级企业水平，学习先进的管理经验，公司组织生产骨干前往宝珠寺水力发电厂进行了为期两天的考察学习。通过这次学习考察，获益匪浅，收获颇丰，对改善生产成本控制和加强班组管理等方面将产生积极的作用，并进而助推公司创建星级企业水平。
###***项目 2011.9.11
第四篇：2020年某季度员工思想动态分析报告
一、总体状况
从2020年第一季度的总体情况来看，公司全体职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。但由于今年受疫情影响，封闭式管理期间，职工活动范围有限，有部分职工精神上有些压抑，工作上有些被动，产生一些负面情绪。
二、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为企业的正常运作提供思想保障。
（一）神经敏感。会不由自主地恐慌、心慌。担心这场疫情会控制不住，害怕自己被传染。甚至会出现对传染来源、对政府、对干预措施的抱怨和愤怒，也许会变得情绪不稳定，没有耐心，不肯配合相关工作。
（二）、不确定性压力。因为疫情而导致的经济不确定性一定让许多上班族倍感压力。不同的人对待不确定性的反应也各不相同。那些对不确定性事件适应能力较低的人，通常也更不具备韧性，更容易陷入情绪低落、负面情绪，以及焦虑情绪。
（三）、不敢回去上班，或是担心上班后发生交叉感染，面对越来越近的复工日期，网友也纷纷表达了自己对复工的担心。
三、对策及推荐
一、要高度重视职工心理防护。在做好病毒消杀防护的同时，要高度关注特殊时期全体职工的心理健康情况。要有针对性地对员工开展疏解压力、调节情绪工作，要加强党支部与员工群众、党员与员工的联络建设，通过电话交流、工作群交流、一对一视频交流等手段，加强与员工的联系，加深与员工的感情，多与员工沟通，积极普及相关防疫知识，发放个人疫情防护手册，增强员工对疫情的防控能力。对于未上岗的职工要引导他们转移关注重心，理性接受疫情信息。要合理安排作息时间，逐渐将作息规律调整至正常上班状态。保持良好的卫生习惯，选择适合的运动方式以保持良好的体能。要充分利用各类学习资源，恢复良好的学习状态。要珍惜、乐享家庭成员的亲密时光。
二、要积极疏导职工负面情绪。针对疫情期间的心理健康，可以通过微信平台开展员工线上谈心谈话，做好线上员工心理和情绪疏导，防止盲目恐慌情绪蔓延，引导员工科学化解压力、及时排解不良、负面情绪做到健康生活、快乐工作。对于一直坚持在岗工作的职工要给予重点关注，有很多同志自春节以来就坚持在公司工作，一人多岗，不免有焦躁情绪。基层党支部、站所领导每天要排查精神焦虑或者状态低迷的职工，并组织谈心，了解职工心中疑惑，及时帮助职工化解情绪。要开展“线上”访谈或宿舍“访谈”，密切掌握全体职工的思想动态。要大力实施情感关爱。公司工会、共青团、各支部对出现的留观人员和隔离人员，要以“严密管控”和“暖心服务”相结合的形式，做好留观期间的生活保障和关爱服务，坚持每天了解留观人员的生活、身体、心理等情况。做到“隔离不隔爱”，努力成为员工的贴心人、主心骨。
三、要大力传播公司正能量。要积极挖掘和宣传疫情防控工作中涌现出的先进人物和典型事迹，通过宣传先进典型、发挥先进人物的示范带头作用，凝聚公司团结一心、全力以赴的强大正能量，为打赢疫情防控阻击战作出积极、应有的贡献。要组织政工人员、党支部书记成立“党员志愿服务队”，切实帮助职工化解特殊时期产生的各种不良情绪，把疫情形势给员工讲清楚、把防控要求给员工讲清楚，引导员工增强战胜疫情的信心，确保职工队伍思想稳定。疫情期间，要引导建议大家少做或不做沉浸和传递负面信息，坚持从权威渠道获取信息，理性看待疫情。更不可怀有被动、侥幸的心理。目前仍是防控的关键期，更需要积极、乐观、稳定的防疫心态，坚信疫情可防可控。疫情终将过去，生活还将继续。
四、员工长时间坐在工位上工作，身体难免不适。加上接收各种疫情信息，情绪很容易波动。因此公司可以在每天设置一个自由活动时间，安排员工做一些适度的躯体活动来缓解紧张情绪，同时获得放松体验。
第五篇：员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告
为及时了解公司员工队伍稳定情况，深入贯彻学习实践科学发展观活动,解决影响和制约公司科学发展的突出问题,提升公司科学发展的能力和水平。2009年3月30日、31日，公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研。党委书记张建全分别与各基层单位员工及负责人进行了座谈，各基层单位紧密围绕 “员工思想政治工作及队伍稳定”的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真实心态和意愿，达到了调研工作的预期目的。现将调研情况报告如下：
一、目前员工思想政治工作及队伍稳定情况
目前公司员工思想及队伍稳定情况基本稳定。公司大部分员工能够正确理解公司在改革和发展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋模范作用，按照公司要求认真开展学习实践科学发展观活动，各基层单位紧密围绕公司各项发展目标扎实的开展工作。特别是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的改观，随着祁连分公司60名员工选择回主业单位后，以前存在的员工思想情绪波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺利交接后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，学习和工作的热情高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕
然一新。
二、存在的问题
1.祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动情绪较大。现祁连分公司水工运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每个电站的水工人员最多的只有两名，劳动量大，目前已有部分水工人员提出辞职的申请，建议公司考虑为水工人员缴纳相关保险、提高工资待遇等方式稳定员工队伍。
2.祁连分公司检修维护人员及管理人员紧缺，造成分公司部分工作无法正常开展。由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人员及后勤管理人员，新聘人员技术水平较差，人员紧张，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤管理人员负责生活物资及生产材料的采购。
3.祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作。
4.公司部分员工技术水平停滞不前，责任心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的发展大局着想，还需加强形势任务教育和思想政治工作，将压力传达到每位员工身上。
5.劳资矛盾问题依然比较突出，很大程度上制约了员工工作的积极性，建议公司在进行薪酬体制改革时相关工资待
遇向技术骨干倾斜，已达到稳定人心的作用。
6.公司部分管理人员还需改进观念，从公司科学发展的角度，改变以往的惯性思维，提高科学发展的能力和水平。
7.对原果洛分公司员工还需加强沟通，及时掌握思想动态，及时疏导不稳定因素。
二00九年四月二日
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