2010优秀员工考核标准

第一篇：2010优秀员工考核标准

年度奖项评选标准

公司为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉和责任感，为了培养优秀员工，提高工作效率，激励表现突出和优秀的员工们。特制定以下奖项,评选标准;

一、最佳技术创新,敬业奉献奖

1、签定合同三个月以上的员工

2、无旷工，最高病事假不超过7天，严格遵守

公司各项规章制度

3、工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳

任怨，不计个人得失

4、乐于助人，团结同事

二、优秀管理人员奖

1、部门主管及以上管理,办公室人员

2、带领本部门员工高质量，高效率完成部门任

务，建立建全部门管理制度及工作流程

3、部门管理制度执行情况良好

4、部门员工团结向上，工作责任感强，与其它

部门配合程度高

5、严格遵守公司汇报制度，对工作中出现的问

题及时汇报与讨论

6、积极培养后备力量

三、优秀团队奖

1、以班为单位参加

2、班年度工作任务完成的好，产品合格率高。

3、根据每个人的优势，赋予每个成员明确自已

角色和责任

4、班员工对绩效进行自我考评，发现问题能立

刻讨论解决

5、班员工具有对待工作积极向上的工作态度，具有高度的责任感和充沛的精力

6、团队沟通默契、合作愉快，团队员工有较高的团队自豪感

7、团队与其它部门配合良好，受到其它部门的好评

8、班综合素质较高,主动培养后备人才.四、优秀员工奖

1、严格遵守公司各项规章制度

2、从不迟到、早退、旷工。

3、工作态度积极，工作细致认真，表现突出

4、积极配合上级工作，乐于帮助同事

5、明确自已的岗位职责，遵守相应附属规定

评选办法：

1、按照公司确定的评选标准和名额组织评选，根据各部门员工评选的名单，由公司领导进行审核并确定，评选结果在年终会公布；

2、最终获奖人员在年终总结与表彰大会时，公布名单并颁发证书、奖品和奖金；

3.本次评选采取无记名投票，每人只能获得一个奖项

第一项:２名第二项:２名

第三项:１组第四项:８名

上述事项于２０１１年１月１０日１２时结束.上下办公室,后勤,搬运,机电段由佘继成负责;主机,开布,配料间段由李卫峰负责;

发泡,压纹,锅炉段由黄元有负责;

处理机段由徐俊负责;

检查机段由曹越负责;

资料交工会整理毛龙英负责；.中山威信塑胶有限公司

工会宣

2011年1月6日

第二篇：优秀员工考核标准

优秀员工考核标准

优秀员工考核标准针对集团全体员工。凡是符合以下条件者均可参加评选；

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者；

2、对企业忠诚度高，认同企业的价值观，道德品行好；

3、遵守集团各项规章制度，全年无违纪现象；

4、有良好的敬业精神和工作态度，工作积极性高，5、对集团有主人翁精神，乐于奉献者；

6、服从公司及上级领导的安排，按时完成上级下达的任务；

7、不找借口，有较强的执行力，自发自觉地工作；

8、认真遵守岗位职责要求，自身专业素质高，技术强，勤学上进者；

9、工作中注重细节，追求完美，以端正的态度完成工作；

10、无顾客投诉、迟到、早退、旷工现象；

11、能及时合理解决工作中遇到的问题，独当一面；

12、发现公司有未完善的地方及时提出并得到上级认同采纳的；

13、凡事精益求精，工作态度端正，认真负责，得到上级及同事好评认可的；

14、自觉维护企业形象，为企业的发展献计献策；

15、注重团队精神，和同事能和睦相处，能热心帮助别人；

16、能节约资源，爱护公共财产；

优秀管理者考核标准

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者；

2、带头自觉维护集团的各项规章制度，以身作则；

3、对企业的忠诚度高，认同企业的价值观和经营理念；

4、心理素质高，抗压能力强，有良好的职业素养；

5、具备优秀的领导艺术和良好的工作作风；

6、有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题；

7、对下属员工正直、真诚，言行一致，赏罚分明；

8、保证上传下达的信息传递渠道的畅通，认真听取员工的意见和建议

9、善于领导团队，能赢得员工的信赖感与满意度，能够分享工作的成绩与乐趣；10、11、12、13、14、15、16、17、18、团队凝聚力和战斗力旺盛，工作积极性和主动性强； 善于激励下属和自我激励；

具有创新的管理思路与人际关系的协调能力； 具备踏实的办事能力，敢于承认错误纠正错误； 处理问题及时，判断力和决断力优秀；

以集团和团队利益为重，不拉帮结派，不争权夺利； 勇于承担责任，不找借口、拉关系推卸责任； 善于发现人才，提拔优秀人才； 必须具有培养超越自己接班人的意识；

（二）优秀管理者的评选标准：

1、工龄满半年以上，思想积极进步，认同集团管理模式和所倡导的“德、思、勤、持、戒、定、慧”的精神，并在实际工作中努力实践集团的企业文化；

2、热爱本职工作，勤恳敬业； 积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争；

3、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务；

4、制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力，能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属；

5、积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案

6、能够与各部门很好地沟通，乐于助人，积极配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系，能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。建立相互信任与良好的协作关系。

7、善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议； 能够快速反映客户的意见和投诉，满足客户的需求，向客户提供超常服务，成绩突出者；

8、及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到上级领导及员工的认同。

第三篇：优秀员工评选标准

优秀员工评选标准

一，严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的事。

二，服从管理和工作安排，一经发顶撞上司都将被直接取消优秀员工评选资格，并给以相应处罚。

三，积极配合店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评选优秀员工。

四，请假次数达2次者或迟到达2次者（特殊情况除外，比如生病等）将取消优秀员工评选资格。

五，矿工或早退者将直接取消优秀员工评选资格。

六，工作认真负责，维护店内利益，做事勤快，多次受到店长（例会）表扬。

七，多次受到客人点名或书面表扬，并在迎送客，餐中服务这一块表现优秀者，店长通过顾客意见反馈表对店内员工服务进行监督。

八，保证菜品质量，客人投诉少或没有投诉。比如：熬汤熬的地道，凉菜无因质量问题投诉，主食类无客人投诉，菜品清洗干净等。

九，着装整齐，仪容仪表端正，坚持穿工作服。

十，为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献，一经发现可回收菜品没有回收菜品白白浪费，将直接取消优秀员工评选资格。

十一，工作积极，热情，微笑，未曾有客人投诉，凡工作消极者或影响他人工作情绪，散布消极思想将直接取消优秀员工评选资格。

十二，入职时间满一个月。

十三，对本店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；

十四，拾金不昧，乐于助人。

十五，为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务。

注：每月会评选一名最优秀员工，即为“标兵”，营销能力必须是前三名，多次受到客人表扬，工作积极性很高，做事认真负责，仍优秀员工中的优秀员工，资金200元。

以上标准将由店长监督到位，并做好记录，每月1号公布优秀员工名单，并给予现金100元奖励。

2012年3月3日

运营部：马云飞

第四篇：优秀员工评选标准

XXX酒店有限公司

优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法

为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。

一、月度优秀员工评选

1、评选办法：

每月28号之前各部门组织部门员工采用无记名投票的方式选举2名优秀员工，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀员工1名（即餐饮部1人、客房部1人、前厅部1人、后厨部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存优秀员工档案。

2、评选原则：

A、酒店正式员工。（试用期员工不参与评选）

B、当月无违纪现象。

C、当月无迟到、旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

3、奖励办法：

月度优秀员工在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金100元/人。

二、月度优秀班组评选

1、评选办法：

每月28号之前由各部门员工无记名投票选举部门优秀班组一组，选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定当月部门优秀班组一组。后经酒店总经理及办公室研究决定当月酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、当月无员工离职。

B、当月无安全事故发生。

C、该班组员工当月无违纪现象发生。

D、该班组员工团结一致，服从领导安排。

备注：无符合以上条件的班组，当月优秀班组名额撤销。

3、奖励办法：

月度优秀班组在该季度总结大会中进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金200元/组。

三、优秀员工评选

1、评选办法：

每年12月25号之前按照部门人数20：1的比例确定部门优秀员工人数并采用无记名投票的方式进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀员工候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀员工3人。

2、评选原则：

A、在岗满一年的员工。

B、全年无重大违纪现象。

C、全年无旷工现象。

D、业务技能娴熟，团结同事，服从领导安排。

E、全年内至少有一次被评为部门优秀员工。

F、可作为酒店储备干部培养的人员。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金500元/人。

四、优秀管理人员评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门管理人员进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀管理人员候选人。

经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀管理人员1人。

2、评选原则：

A、任职满一年的管理人员。

B、全年无重大违纪、旷工现象。

C、有较高的执行力。

D、有较强的沟通与协作能力。

E、部门员工离职率低。

F、有责任心，工作态度端正。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/人。

四、优秀班组评选

1、评选办法：

每年12月25号之前组织部门员工采用无记名投票的方式对部门班组进行选举。选票结束后统一交由行政人事部汇总。行政人事部汇总出最终票数与各部门负责人结合后确定部门优秀班组一组。经酒店总经理、各部门负责人、行政人事部协商后确定酒店优秀班组一组。

2、评选原则：

A、圆满或超额完成部门目标任务。

B、全年无安全事故。

C、班组员工全年无重大违纪、旷工现象。

D、部门员工离职率低。

E、班组员工团结协作。

3、奖励办法：

在总结大会上进行表彰，颁发荣誉证书并奖励现金800元/组。

五、优秀员工、优秀管理人员、优秀班组费用明细

1、月度优秀员工奖励费用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度优秀班组奖励费用

200元/月/组*12月=2400元

3、优秀员工奖励费用

500元/人*3人=1500元

4、优秀班组奖励费用

800元/组*1组=800元

5、优秀管理人员奖励费用800元/人*1人=800元

奖励费用共计：11500元

此办法自颁发之日起执行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：优秀员工评选标准

优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。

一、月优秀员工评选标准

1、当月出勤率为全勤,无迟到。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著

3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

4、当月无惩处记录

二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）

三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。

201.8.1