生产部车间主任 工作标准

第一篇：生产部车间主任 工作标准

生产部车间主任工作标准

（一）、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

（二）、职责

1.确保生产部以制令制程形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产准备

根据排产单、生产作业周计划、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣

1分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写值班记录

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第二篇：生产车间主任的工作标准

生产车间主任的工作标准

1、在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水处理等车间各项管理工作。1.1化工生产车间值班长工作职责；

1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格；

1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。

1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务；负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。1.1.4装置日常维护，协调工作。

1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案；

1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求； 1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患；

1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。负责对上级的汇报工作。1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。1.2岗位主副操工作职责；

1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下努力完成本职工作；

1.2.2熟悉并掌握企业生产和使用的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理方法、灭火方法；

1.2.3认真执行交接班制度，下班前认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好； 1.2.4杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。本岗位的操作记录要清晰、真实、完整；

1.2.5按时巡回检查、分析、判断和处理生产过程中的异常异常情况；

1.2.6认真维护保养设备，发现故障，及时排除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；

1.2.7杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；

1.2.8发现隐患或不安全因素应及时报告；

1.2.9对本岗位和本企业的安全生产工作向值班长或主管领导提出建议。1.2.10可对岗位奖金分配及考核体系的奖罚的合理性向值班长反映。1.3供料班工作标准；

1.3.1在车间主任领导下，全面负责生产所需的液体固体原料的配送及产品缴库出库任务。

1.3.2根据生产车间主任的指令，安排好当天的各项工作，检查本班的任务完成情况。

.3.3负责监督检查送料人员是否双人复合操作。

1.3.4负责送料人员管理及安全管理，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。1.3.5负责所以液固原料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符：清楚各种原料的最低库存量，结合生产计划及时向经营部提出申请采购，保证生产的顺利进行。

1.3.6负责做好本班组设备及工具管理，安排好本班组设备及工作区域的日常清洁和维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

1.3.7负责班组的劳动纪律管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。1.3.8负责现场管理，督促检查本班组各工作现场情况，要求做好物料、工器具等的整理、标识、码放，做到标识规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，现场整洁。

1.3.9负责班组配合仓库保管员对产品出库和缴库工作。并做好相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记产品、原料出入库情况。1.3.10主动完成上级领导安排的其他临时性工作。1.4污水处理站管理标准；

1.4.1本站在生产车间主任领导下，主要职责是做好污水处理的工艺管理，在水质、水量或环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性，提出调整方案，并按要求进行适当的调整，保证生产的正常运行。

1.4.2熟悉全公司的工艺流程和工艺技术指标，掌握污水处理全过程中各种设施、设备的运行要求，严格控制处理工艺有关的各种指标，确保出水水质的达标。1.4.3按时按要求做好采取水样的工作。

1.4.4做好巡视工作，发现异常情况或隐患及时汇报

1.4.5坚持安全生产，严格遵守劳动纪律，协助维修人员做好各项设备维修维护工作，担当维修人员的安全看护人，提高安全意识及自身保护能力。

1.4.6认真做好交接班，交班人员须向接班人员详细交当班情况，若发现异常或隐患应强调指出，以进一步重点监视，杜绝事故。1.4.7坚持文明生产，保持设备及环境整洁卫生。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项招标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施，5、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具、量具及其他器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配员工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。

12、有权对采购的不合格原料提出异议。

13、有权对车间条件无法满足生产质量要求的生产计划提出修改意见。

第三篇：车间主任工作标准

车间主任工作标准 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

第四篇：车间主任工作标准

车间主任工作标准

1范围

本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。

2素质要求

2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。

2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。

2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。

2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。

2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。

3职责与权限

3.1职责

3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。

3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。

3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。

3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。

3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。

3.2权限

3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。

3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。

3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。4工作内容与要求

4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。

4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。

4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。

4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。

4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。

4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。

4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。

4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。

4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。

4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。

5检查与考核

5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。

5.2本标准（包括《干部通用工作标准》的考核结果与本车间经济责任制挂钩，奖罚兑现。

第五篇：车间主任工作标准范文

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-20-2009

车间主任工作标准范围

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。任职要求

2.1 具有初中以上学历，经过专业的基础和业务知识培训，有本专业二年以上的实际操作经验；

2.2 熟悉本小组生产产品的工艺过程和质量要求，熟悉加工设备的加工规范性能和工装方法，能根据工艺规程要求进行生产。工作内容与要求

3.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

3.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

3.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

3.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

3.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

3.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

3.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

3.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

3.9做好本车间生产过程的质量记录。

3.10开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理等进行检查考核

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施