第一篇：立民面道馆高新店员工对中层管理人员满意度调查问卷
立民面道馆员工对中层管理人员
满意度调查问卷
高新店年月日
尊敬的各位——员工、家人、同志、战友：
在奔向我们美好的明天，实现我们共同的目标——物质与精神双重幸福的同时我们需要一个能真正“为人民服务”的父母官（领导层）团队，培养杰出的领导层、打造卓越的领导力更是为了早日实现我们的共同目标，据此将本企业基层员工对领导层的满意度每月进行一次不记名调查希望大家积极配合、认真、公平、公正、客观地填写该调查问卷，对领导层的工作进行监督、指正、纠偏、提意见！
请指出您对下列陈述同意或不同意的程度，并将所代表的分数填写在管理人员右边的括号内：非常同意（5）；同意（4）；没意见（3）；不同意（2）；非常不同意（1）。请就您个人的看法，选择合适的分数。此问卷为单选，每个括号必填。尊重
1、以尊重的态度对待我。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
2、不无缘无故的给我发脾气。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
3、对我使用礼貌的——语言及肢体语言（如：真诚的微笑等）。
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4、能耐心、和蔼的与我对话、交流。
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5、在我提出很好的建议与意见时，能够很好的采纳并记录下来。
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6、在征询我的意见方面做得很好。
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7、在落实我的意见方面做得很好。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）关爱、理解
8、在工作中遇到困难时，能够主动帮助我解决。
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9、在生活中关爱并能真心、尽力帮助我。
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10、在我生病或受伤时能够给予我关心与关爱。
11、能够给予我家庭般的温暖。
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12、虽然严格、严厉但能让我成才、坚强、独立承担责任、独挡一面，胜任工作并得到提拔和任用，具有不娇惯、纵容的大爱！
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13、能像导师一样教我做人做事的道理，教我技术、管理等专业知识，解答我的各
种疑惑、疑问使我懂得工作、生活、努力、幸福的意义！
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14、关心我的福利。
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15、用真诚、真心对待我，使我很感动。
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16、能体谅、理解我在工作以外的职责（家庭职责、个人生活）。
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非常理解我的工作，所以才能公平评估我的工作业绩。
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17、在这里我觉得能够得到理解。
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沟通
18、时刻提醒我目标的进展情况。
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19、给予我有效完成工作所需要的明确信息。
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20、能够及时让我得到关于企业的最新信息、消息。
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对我个人的职业发展提供重要的指导。
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21、经常与我沟通，能够很好的倾听我的心声。
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22、认真传承并让我完全了解和融入企业文化。牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）牟方（）
23、对待犯错的我只会指责与批评，没有给予事后的教导、疏导、谈心。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）领导者素质（信任、公平、公正、以身作则、树立榜样）能力、合作、表扬
24、在工作中诚实、言行一致并遵守职业道德，非常值得我的信任。
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25、有计划的、负责任的培训我直到我胜任工作并信任的让我去干。
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26、对我的工作分配合理。
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27、不拉帮结派搞地方势力、小集体利益。
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28、公正严明不徇私枉法、滥用职权、以权谋私、任人唯亲。
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29、心胸宽广，不记仇！永远对事不对人！
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30、能以身作则树立学习榜样起带头作用！
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31、能虚心接受意见知错即改，敢作敢为磊落光名。
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32、成熟稳健守原则、大局为重不冲动，处人处事客观不带偏见和个人色彩。
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33、尊重道理关爱员工以德服人具有高尚的人格。
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34、风趣、幽默、有教养、具有人格魅力——亲和力！
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35、能诚心“为人民服务”做“人民的公仆”！
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36、能营造积极的团队氛围、点燃员工积极性使团队充满激情、活力。
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37、不止会自己干且有能力组织发挥团队的力量并能迅速、大量培养领导型人才。
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38、支持我在工作中具有自己创新的思维，发挥自己的潜力，不仅发挥我的手而且
善于鼓励我们用心用脑。
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39、是否勤于思考、观察并及时发现问题解决问题。
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40、是否常亲临一线监督、参与、协调工作。
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41、是否具有良好的现场指挥、协调能力。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
42、是否会通过开会组织团队工作。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
43、有计划性的带领我们去工作。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
44、雷厉风行、说一不
二、从严治军，对不良现象敢管、敢说、不纵容、不姑息。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
45、是否是圆滑的、不得罪员工的、耽误人的、不作为的“老好人”型领导。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
46、严格要求我要按照制度、流程、标准化去执行。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
47、能让我得到有效工作的培训。
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48、非常注重我的工作能力不嫉贤妒能我的工作能得到肯定并让我有成就感！周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
49、鼓励并支持我去配合其它部门工作。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
50、适当的表彰我的努力和成果。
周巍（）李涛（）陈阿群（）吴在友（）周天佐（）牟方（）
其它意见：
第二篇：中层管理人员_员工评价调查问卷(B)
员工评议管理人员调查问卷（B）
被评价人得分总计
我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平，为员工提供更好的指导和服务。说明：
1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好
（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.员工填写不需署名，总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透
露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：
1． 以身作则、严格自律，处处起到表率作用
优秀□良好□及格□不及格□
2．公平对待每一名员工，处理问题公正
优秀□良好□及格□不及格□
3.乐于且善于倾听意见，并且及时做出答复
优秀□良好□及格□不及格□
4.布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事
优秀□良好□及格□不及格□
5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全
优秀□良好□及格□不及格□
6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□良好□及格□不及格□
7.能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情
优秀□良好□及格□不及格□
8.关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难，使员工从心里感到温暖
优秀□良好□及格□不及格□
9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态
优秀□良好□及格□不及格□
10.在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性
优秀□良好□及格□不及格□
11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理，工作秩序井井有条
优秀□良好□及格□不及格□
12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意
优秀□良好□及格□不及格□
13.谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力
优秀□良好□及格□不及格□
14.管理理念先进
优秀□良好□及格□不及格□
15.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀□良好□及格□不及格□
16.人格魅力强，在部门内富有影响力、感召力、受到大家尊重
优秀□良好□及格□不及格□
17.具有很强的凝聚力，能够把大家团结在一起共同努力进步
优秀□良好□及格□不及格□
18.亲和力强，容易交流，而不是高高在上
优秀□良好□及格□不及格□
19.营造和谐、愉快的工作氛围
优秀□良好□及格□不及格□
20.综合领导能力和整体工作表现如何
优秀□良好□及格□不及格□
为什么做出上面的选择，是不是还有什么想说的？
在您所接触过的部门经理之中，您现在的部门经理表现如何？有哪些地方做的比较好？又有哪些地方做的还不够？您希望他怎样改进？
如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来。
15．如果您的部门经理在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述
感谢您积极而认真的参与！
第三篇：中层管理人员_员工评价调查问卷(A)
员工评议管理人员调查问卷（A）
被评价人得分总计
我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。
说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。
2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：
1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？
优秀□良好□及格□不及格□
是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。
2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？
优秀□良好□及格□不及格□
能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。
3． 一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门
经理是如何做的呢？
① 他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。
优秀□良好□及格□不及格□
② 每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。
优秀□良好□及格□不及格□
③ 工作布置的细致缜密，考虑十分周全
优秀□良好□及格□不及格□
④ 通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□良好□及格□不及格□
⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。
优秀□良好□及格□不及格□
⑥ 十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。
优秀□良好□及格□不及格□
感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。
4.一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的经理这方面做的怎么样？
优秀□良好□及格□不及格□
最好能举个具体例子来说明你的选择。
5． 对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的经理打几分？
① 能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□良好□及格□不及格□
② 在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。
优秀□良好□及格□不及格□
最好说明一下您的理由。
6． 统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属
之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您的经理是一位好的组织者吗？
优秀□良好□及格□不及格□
如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。
7．只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的部门经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗？
优秀□良好□及格□不及格□
如果您感觉他（她）做的不好，您认为是什么原因呢？
8.人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习。您的部门经理是否一位谦虚 的、学习能力非常强的部门经理呢？
优秀□良好□及格□不及格□
为什么这样评价呢？
9.管理理念先进
优秀□良好□及格□不及格□
10.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀□良好□及格□不及格□
有没有让您印象比较深的事例？
11.一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。您的部门经理是否在部门内 营造出和谐、愉快的工作氛围呢？
优秀□良好□及格□不及格□
用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围
12.总体评价：
① 您认为您所评价的管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？
优秀□良好□及格□不及格□
② 您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？
优秀□良好□及格□不及格□
③ 最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分
优秀□良好□及格□不及格□
13.在您所接触过的部门经理中，您现在的部门经理表现如何？与他们相比他还有哪些不足需要改进？
14.如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来。
15．如果您的部门经理在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述
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第四篇：员工对公司的满意度调查问卷
员工对公司的满意度调查问卷
尊敬的员工：
你好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展。你的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，感谢你的积极支持和参与。关于你：
1、你在公司的年资：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上
2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工
3、你担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上
调查问题如下：
请指出你对下列陈述同意或不同意的程度：非常同意（5）；同意（4）；没意见（3）；不同意（2）；非常不同意（1）。
对工作本身的满意度：
请就你个人的看法，选择合适的分数。
（）
1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。
（）
2、在工作过程中我经常感到很紧迫。
（）
3、我能为我的能力得到了充分的发挥。
（）
4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。
（）
5、公司提供我很多的学习机会。
（）
6、我接受的培训正是我所需要的。
（）
7、我清楚地了解我工作的职责和任务。
（）
8、在工作中，若有重大的事情会影响我的工作，经常会有人征求我的意见。
（）
9、有写属于我的职权范围内的工作我却无负责。
（）
10、必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活地调整个人工作日程。
（）
11、我有权制定必要的方案，以便工作的开展。
（）
12、目前的工作对我来说很有挑战性。
（）
13、目前的工作压力我是可以承受的。
（）
14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。
（）
15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。
（）
16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。
（）
17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。
（）
18、在公司内，我感觉还有更适合我的工作。
（）
19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。
对工作回报的满意度：
（）20、距上一次我受表扬已经过了很久了。
（）
21、过去半年里，有人讨论我的进步。
（）
22、当我工作做出成绩时，上级通常会给予我表扬。
（）
23、在工作中，我的意见经常得到上司的重视。
（）
24、我能够从自己的工作中体验到一种成就感。
（）
25、我对目前的工作感到很满意。
（）
26、我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。
（）
27、公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。
（）
28、与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到很满意。
（）
29、与外单位的同行相比，我对自己的收入感到很满意。
（）30、与外单位的朋友相比，我对自己的收入感到很满意。
（）
31、与自己的付出相比，我对自己的收入感到很满意。
（）
32、我的绩效能对我的收入产生重大的影响。
（）
33、公司的绩效好坏能对我的收入产生重大的影响。
（）
34、我了解公司如何确定员工薪酬调整的幅度。
（）
35、我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。
（）
36、公司有明确的员工晋升流程。
（）
37、我非常清楚我在公司能够获得的职业发展机会和方向。
（）
38、在公司得到晋升的员工都是应该得到晋升的。
（）
39、公司职业发展的机遇总是先给最适合的人。
（）40、公司职业发展的机遇总是先给和领导关系最好的人。
（）
41、公司空缺岗位的填补往往忽略了内部员工。
对工作环境的满意度：
（）
42、公司提供了非常好的办公条件。
（）
43、公司有严格的作息制度。
（）
44、公司对上下班有明确的规定。
（）
45、公司给我提供了必备的办公设备或工具。
（）
46、公司提供我的福利是其它公司不容易做到的。
（）
47、我对公司处理雇员福利的方式感到很满意。
（）
48、我对自己在公司内的人际关系感到满意。
（）
49、我经常能感受到上级和同事对我工作的关心。
（）50、我的上级支持我平衡个人工作与生活方面的需求。
（）
51、我和同事间的矛盾和误会比较多。
（）
52、公司通过一个有效的程序帮助我了解自己的发展需求。
（）
53、业务时间，我经常和同事一起外出。
对工作群体的满意度：
（）
54、通常情况下，我的同事都表现出积极的工作态度。
（）
55、为实现同一目标，我的同事能紧密合作。
（）
56、我很清楚我的工作是如何同本组织中的其他员工保持协调一致。
（）
57、我的同事能够尊重我的想法和感受。
（）
58、公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。
（）
59、我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。
（）60、工作中，我知道在何处能获得的需要的信息。
（）61、我的工作由于获取不到必要的资料而被耽误。
（）62、为获得必要信息资料，我不得不找多个主管审批。
对企业的满意度：
（）63、总的来说，我对公司非常满意。
（）64、公司是同行业中的佼佼者，我为自己能够在此工作感到自豪。
（）65、公司的文化和目标给我提供了非常明确的发展方向。
（）66、本公司是同行业中发展最快速的公司。
（）67、我对公司内部各项管理制度非常了解。
（）68、公司各项管理制度能够得到严格的执行。
（）69、各项制度在执行中保证了公平性。
（）70、公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。
（）71、高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。
（）72、高层管理人员遵照公司使命和价值观来制定决策。
（）73、我的部门经理向我们采用开放而诚恳的沟通方式。
（）74、必要时，我可以同部门主管直接进行沟通。
（）75、在我的部门，上级制定决策时非常重视员工的意见和建议。
（）76、我的上司在工作中会不断采纳我的意见和建议。
（）77、高层管理人员值得员工信任。
（）78、高层管理人员关心员工的想法。
（）79、高层管理人员向我们采用开放而诚恳的沟通方式。
（）80、我的上司不断地提醒我目标的进展情况。
（）81、我的上司向我提供重要的改进意见，以帮助我提高绩效。
（）82、我的上司非常理解我的工作，所以才能公平评估我的工作业绩。
（）83、我的上司能适当地表彰我的努力和成果。
（）84、我的上司营造一种积极的团队氛围。
（）85、当我遇到问题或有困难时，我的上司可以帮助我解决。
（）86、我从不相信上司的承诺。
（）87、我的上司公平对待所有的员工。
（）88、我的上司针对我个人的职业发展提供重要的指导。
（）89、我的上司一直注重持续不断地学习和发展。
开放问题：
1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：
2、与你可能任职的其他公司相比，总体来说，你如何评价骊特？
3、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？
第五篇：4S店员工满意度调查问卷暨员工满意度调查表
4S店员工满意度调查问卷暨员工满意度调查表
填写日期：
****年**月**日
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！
第一部分（行政人事管理部分）
1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？ A、很合理 B、较合理 C、一般
D、较不合理
E、很不合理，需改进的方面：
2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况
B、工作过程
C、工作态度
D、其他：
3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：
4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果
B、学历
C、在公司服务年限
D、其他：
5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：
6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？
A、1年
B、2年
C、3年
D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是
B、否，改善：
8、你认为自己最需要哪些培训？
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？
A、有
B、没有
10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ A、100元内
B、500元内
C、1000元内
D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？
A、有
B、说不准
C、没有
12、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会
B、好的工作环境
C、和谐的人际关系
D、工作的成就感
13、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会
B、工作环境较差
C、人际关系不太和谐
D、工作没有的成就感
14、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
15、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向 C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
16、你认为公司环境卫生情况如何？
A、很好
B、良好
C、一般
D、较差
E、很差
17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理
B、不合理，原因：
18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？
A、招聘
B、培训
C、薪酬
D、考评
第二部分（员工个人部分）
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好
B、较好
C、一般
D、较差
E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理
B、较合理
C、一般
D、较不合理
E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫
B、较紧迫
C、一般
D、较轻松
E、很轻松 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性
B、较有挑战性
C、一般
D、较无挑战性
E、无挑战性 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能
B、未能完全发挥
C、没感觉
D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可
B、较认可
C、一般
D、较不认可
E、非常不认可
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意
B、较满意
C、一般
D、较不满意
E、不满意
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽
B、较融洽
C、一般
D、较不融洽
E、很不融洽 如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽
B、较融洽 C、一般
D、较不融洽
E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
10、是否受多重领导
A、经常是
B、偶尔 C、从来没有
如果选A，你希望哪方面有所改进：
11、工作职责是否明确 A、是 B、不是
如果选B，你希望哪方面有所改进：
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级
B、主管经理
C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术
B、市场 C、管理
请简述理由：
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术
B、市场
C、管理
请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
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