班务公开制度（小编推荐）

第一篇：班务公开制度（小编推荐）

班务公开制度

一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须加盖上分班长名章。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、人事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的使用情况及时向全体员工通报。

4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《采煤作业规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。

第二篇：班务公开制度

班务公开制度

进一步维护职工权益，结合行政科实际工作，根据班组建设精神制定本制度：

公开内容内容及要求：

一、工作任务公开大家干，班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位。

二、出勤公开大家看，单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况，精细化考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、岗位系数公开大家算。每月各单位核算员要按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开大家评，月度、季度、等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报上级有关单位审定。

行 政 科

2011

第三篇：班务公开制度

全面推行班务“四公开”构建和谐劳动关系

——平坝县乐平乡石旮旯煤矿推行班务“四公开”

近年来，塔山脚矿紧紧围绕企业安全生产和经营管理中心工作，积极探索企务、区（科）务、班务公开工作的新途径和新机制，特别是今年以来，针对班组建设过程中的新情况、新问题，矿工会不断改进和完善职工民主管理工作，突出重点，强化措施，加强领导，规范运作，进一步健全完善矿务、区（科）务、班务三级公开体系，不断围绕企业创业发展的热点、难点和重点问题，拓展公开内容，创新公开形式，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局，营造出了风正气顺，干事创业的良好氛围，有力地促进了全矿各项工作健康、稳定、和谐发展。

一、领导重视，明确责任，积极推行班务公开

为了进一步拓宽民主管理渠道，提高民主管理水平。矿工会将区（科）务公开延伸到班组，专门制定下发了“班务四公开”实施细则，在全矿班组实现先行在岗位，贯穿于岗中，延伸到岗后的班务“四公开”，即：任务公开大家干、出勤公开大家看、岗位系数大家算、先进评比大家评，明确了公开程序和公开要求，坚持做好基础管理工作。与此同时，为达到矿务、区（科）务、班务的统一和规范，矿工会统一印制了班务公开内容表格，形成了矿务公开、区（科）务公开和班务公开三级公开体系。并且从组织上保证班务公开工作的顺利进行，各基层单位严格按照区务、班务公开考核办法，成立了以区队党政主要领导为组长、分管领导与班组长、职工代表为成员的班务公开领导小组，各民管小组指定专人负责班务公开工作，每月负责统计、填写公开表格，基层党政领导把关签字，车间工会主席监督和进行公开，保证了公开的质量和效果。

二、把握关键，制定措施，全面提高公开质量

为全面推行班务公开工作，保证公开的实效性，各单位民管会把班务“四公开”纳入到区（科）务公开管理工作之中，工作态度发生了明显改变，变上级要我公开为我要公开、变被动公开为主动公开，班务公开工作基本成为了各单位的自觉行动。如：掘进一区在推行班务公开过程中，坚持民主决策，走群众路线，区队重大事项必须做到“五征求，一沟通”，即征求职工、党员、班组长、职工代表、先进人物意见，在此基础上，领导干部再进行相互沟通，确保了决策可行性、正确性。坚持每月召开班务公开领导小组会议，对公开过程中出现的问题和不足进行研究，制定整改意见，提出下一步工作要求；坚持每月向矿工会报告班务“四公开”开展情况，对职工反映的热点问题，及时向单位党政领导汇报，研究处理意见，反馈给职工，最大限度地增强职工知情权。矿工会严格按照企务公开管理规定及企务公开考核细则，积极加大检查、督导和考核力度，做到及时检查、通报，促进“班务四公开”贯彻落实，对存在弄虚作假、侵犯职工民主权利等现象的单位或个人，严格按照《平坝县乐平乡石旮旯煤矿企务公开责任追究暂行规定》和《平坝县乐平乡石旮旯煤矿推行班务“四公开”实施意见》，进行责任追究和处罚，对做得好的单位及时给予表扬。

三、结合实际，规范运做，为班务公开提供保证

为推行班务公开和规范运作，矿工会根据“公开是形式，真实是基础，满意是目的”的原则，要求各班组每天将每一名职工当天完成的工作任务、出勤情况、岗位系数、各种奖罚、各类评比评结果张贴上墙，并做到时间、地点、内容固定，真正做到抓实抓细抓出成效，切实做到规范操作。

一、任务公开大家干。班组长按岗位工作量制定基础日工资标准，每天根据现场情况、职工个人业务技能、身体状况合理安排生产任务。班末，当班班长依据职工当天完成工作任务、当班安全、工作质量、岗位卫生、交接班等情况，对职工进行考核结算，并实行奖优罚劣，其考核结果及时在班组“四公开”栏上进行公布，职工看到班组当天所公开工作任务完成情况后，就明白了自己当日的工资收入。

二、出勤公开大家看。在召开班前会前，由班长当着全班职工的面，对照职工出勤台账，进行点名划到，每点一名职工时，这名职工必须站起来回答：到，这样大家看得见，公假、事假、病假、出勤，一目了然，避免了过去的“暗箱操作”，从而理顺了职工情绪，化解了矛盾。

三、岗位系数公开大家算。根据矿、区（科）文件及管理制度规定，按照每个岗位工作量大小，安全状况来确定岗位系数，每个岗位都制定了分数，在实际操作中，实行以岗记分，以分记资办法，实行按劳取酬，干什么岗，拿什么钱，班后，由班长记录登记到公开栏中的每个职工台账上，这样即消除了职工猜疑心理，也避免了班组过去由于公开不及时、不全面，而造成的不公正、不合理现象。同时，基层各单位也坚持自主创新，针对推行班务四公开过程中存在的由于公示不及时引起职工误解的情况，各单位研究制定了“两实”（向职工讲实情、说实话）、“三查”（职工可以随时查询月度全区工资总额、经济责任奖罚、各班组二次分配情况）“四问”（对分配中不清楚、专业工种、兼岗和考核不明等情况均可询问）的工作法，对于职工的疑问，随时进行解答，消除了隔阂，取得了相互理解、信任和支持，凝聚了力量，促进了班组的工作。

四、各类评比公开大家评。坚持日评优秀员工和末位职工，月评优秀职工活动。每个班组根据每名职工当日安全生产、工作任务完成、现实表现、出勤、遵章守纪等情况，每天对职工进行优秀员工和末位职工考核讲评，公平竞争，让职工知道自已好在那里，差在那里，使职工对评选结果心服口服。在此基础上，坚持每月进行文明职工的评选活动，班组月底召开民管小组会议，按照单位制定的10%比例，评选月度班组文明职工，对月度评出的文明职工，进行上墙公布，接受职工监督，并给予每人50—100元不等的奖励。同时，把月度优秀职工评选的次数，做为选树单位、班组文明职工的依据。通过这一举措，进一步增强了文明评比的透明度，调动了职工学习先进，敬业爱岗，争当文明职工的积极性。

四、突出重点，注重实效，推动和谐矿区创建进程

班务公开是一项持久的工作，只有多次监督检查，多倾听广大职工意见，才能使班务公开工作日益规范，才能真正地把班务公开落到实处，才能更好地提高广大职工安全生产的积极性。

今年以来，我们通过推行班务公开，全面实施“阳光操作，促进了全矿各项工作全面发展。一是通过班务公开，职工群众的利益得到了保证，增强了广大职工的凝聚力、向心力和战斗力，促进了各项工作的协调开展，增进了干群之间的感情，加强了沟通，调动了职工参政、议政的积极性。二是通过班务公开，利用班组“四公开”栏将班组工作全部置于职工群众监督之下，使班组管理逐步由过去的封闭式或半封闭式转化为公开透明式的“阳光操作”，提高了班组长的管理水平，也使得大多数班组长在实践中逐渐增强了自觉接受监督的民主意识。三是通过班务公开，提高了班组工作的透明度，避免了过去工作中存在的“暗箱操作”，理顺了职工情绪，化解了职工矛盾，班组的凝聚力和战斗力得到了增强，管理水平得到了进一步的提升，全矿安全形势平稳发展，干群关系日益和谐。以上是我矿班务公开方面的主要做法，我们深知：这项工作在我们还处于起步和探索阶段，还有许多缺点和不尽人意之处，按上级要求还有一定的差距，需进一步加强改进工作，思想认识要进一步深化，在完善工作机制上功夫，在真抓实干上下功夫，在持之以恒上下功夫，努力开创我矿班务公开工作的新局面。

平坝县乐平乡石旮旯煤矿

2013年3月1日

第四篇：班务公开制度

班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、和本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

煤矿工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案； 2．班费管理、使用、收支情况； 3．考勤、休假、出勤率情况； 4．评优评先条件、程序和结果； 5．工作安排、人员调整分配； 6．各项规章制度的制定、公布、实施； 7．班组奖惩办法及考核； 8．班组工作计划和总结；

9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。

五、公开时间

1.区长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步

工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、区费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。

七、考核办法

1.班务会没按规定召开，每少1次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分。

2.民主管理会没按规定召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面，扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见没有积极落实的，每项扣2分。

3.上级工会每年对班务公开执行情况进行检查，职工对班务公开满意度达不到80％，每降低10％扣2分，调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。

八、附则

本制度自下发之日起实施。

第五篇：班务公开制度

运输队班务公开制度

一、坚持全心全意依靠为工人满意根本指导方针，在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”

制度。

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及

班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开，不能参杂个人因素。工分如有改动，必须加盖上分班长名章。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按

照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、人事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项 罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、互助金、救济款使用：工会下发救济款要按照真正救济那

些有困难的员工的原则使用，有记录并且向全队员工公布。互助金的 使用情况及时向全体员工通报。

4、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及 有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制设备检修各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻学习，并且由施工人员学习后签字盖章，方可施工。

运输队

2013年元月