关于公司离职人员的问卷调查报告及建议 3

第一篇：关于公司离职人员的问卷调查报告及建议 3

关于公司离职人员的问卷调查报告及建议

共有7个离职人员名单

离职普遍的原因是薪酬福利，即工资水平偏低，无福利。其他原因有：食堂伙食差，导致身体变差，要回去养身体；工作压力大；无提升技术/知识/能力的机会；领导及管理方式不认同。

公司目前存在的问题：

1、招人难。

原因在：

（1）、公司没有重视工厂员工招聘这块。没有专门负责工厂招聘的人员安排。招聘途径极其单一。招聘也是长期累积，长期储备的过程，公司没有了人员储备，已有的员工就会没有任何压力，工厂也就没有新鲜的血液，也就失去活力。竞争和比较对于管理者来说很重要。

（2）给工厂员工的工资在市场上没有任何优势。直到11月份才正式调为1500。据调查，工业区虽然是1500，可是他们普工的月综合工资每月都在3000以上，最低的也在2500。我工厂有加班的话，普工能拿到2500以上，没有加班都是拿1500-1800.（3）加班费给付只在这个工业区内保持平衡。在普工招聘市场没有任何优势。

（4）工厂员工在福利方面很欠缺

2、招到人后，为什么来了半天或1天就要走。

原因：

（1）老员工传播消极信息。一进工厂，老员工就会说，这里工资又低，辞工又难，你居然来这里。

（2）新员工进来发现工厂的员工很少，不成气候。觉得不正常。

（3）员工很压抑。

3、老员工做了2年--7年的为什么要走？

原因：

（1）老员工的福利不健全。老员工不能享受到什么特殊福利。比如：年薪假、年工奖。年终奖有，可是员工心里没底，因为这些没有明确给，而且按什么标准给，给多少？

（2）法定该给的基本的假期都没有。让员工及员工的家人觉得公司太不正规。婚假、丧假、产假等。

（3）员工无归属感。公司从来不记得他们的生日，更别说发个生日红包什么的。社保卡20元还要员工自己出，大多数员工不愿为了出20元而不要这社保卡。如果公司帮他们办了，至少让他们觉得好歹公司也给他们了一个福力卡。公司没有任何集体活动。

针对以上个人建议：

（1）招聘体系必须建立，招聘人员必须到位。随时为工厂的人员增补做好监督和反馈。

（2）法定的假期该给的给。

（3）取消年终奖。建立年工奖，对于工作满一年的员工，从其入职之日起开始算，每满一年发一个月的平均工资。

（4）员工的生日要重视

（5）社保卡20元由公司出，送到员工手里。

（6）关于员工的培训要开展。

（7）伙食补助。

（8）月奖励

第二篇：离职人员问卷

人力资源部离职调查问卷

离别前，感谢您真情留言

首先感谢您一直以来为公司辛勤地付出，默默地奉献，对于您的离职申请，我们表示极大的关注和真诚的挽留，也希望通过我们的努力有助于增进我们之间的理解与信任，公司尊重您个人的选择，同时对失去像您这样优秀的员工而感到遗憾，希望您在公司的这段经历有益于您日后的成长。

在您即将离开的时候，请您静下心来，按照我们所给的提示将您内心真实的想法反映出来，您知道这对我们非常重要，如您所想，如您期待，我们会认真地听取、整理您的意见，不断改进和完善我们的工作。再次感谢您的真情留言。（请在您选的□内打“√”，可多选）

1、您最近一段时间的学习、工作和生活总的来说：

□ 心情不错，一切都好；

□ 按部就班，平平淡淡；

□ 最近比较烦，不开心事很多；

□ 心中有事。家中有事，没心思工作；

□ 没什么变化。

2、导致您辞职的直接原因：

□ 跳槽，谋求更好的发展；

□ 上下级关系（或同事关系）不融洽；

□ 看不惯某些事情，环境不适合自己；

□ 工作压力大且辛苦，自己胜任不了工作；

□ 学习深造，充实自己；

□ 家庭关系使自己不得不放弃工作；

□ 认为公司不能提供足够的发展空间和提供适合自己要求的待遇；

□ 找到更适合自己的工作，投己所好；

□ 身体不适，力不从心；

□ 不想说，辞职总是有原因的。

3、请您总体评述一下自己在公司工作这段时间的表现：

□ 自己一直在努力，收获颇丰，领导信任，同事夸奖；

□ 辛辛苦苦，任劳任怨，大家有目共睹；

□ “日出而作，日落而息”平平淡淡，默默无闻；

□ 对得起这份薪水，付出就有回报；

□ 虽然自己不喜欢这份工作，然而人毕竟要劳动，也许这段经历对自己以后的发展有所帮助； □ 自己的付出与收入不成正比；

□ 马马虎虎，工作经常出错，受到上司批评是常事，习惯了；

□ 公司给了自己很好的发展机会，只怪自己没有把握好。

人力资源部离职调查问卷

4、您在公司感到满意的有哪些？感到有差距的有哪些？

满意有差距满意有差距 □ 公司管理模式；□□ 各种培训；□ □ 人情味；□□ 团队精神；□ □ 工资收入和福利待遇；□□ 企业文化；□ □ 各项保险；□□ 分配制度；□ □ 良好的发展机遇；□□ 上司的管理艺术； □ □ 和睦的人际关系；□□ 生活、工作环境； □ □ 紧张的工作；□□ 休息时间；□

5、如果我们为您保密，能否评论一下您的上司？您心目中的上司应是怎样的？

现实中的上司心目中理想的上司

□博学多才，具有较高的管理水平；□

□为人和蔼，善解人意；□

□工作有方法，对人耐心细心；□

□关心下属生活，富有人情味；□

□勇于承担责任，替下属分忧；□

□对下属工作成绩能够予以公正的评价，不埋没人才；□

□上司永远是上司，他发令我行动；□

□独断专行，做事从不与下属商量；□

□整体素质一般，有才无德；□

□只会空中发号施令，缺乏管理水平，更谈不上艺术；□

□工作一团糟，让人瞧不起；□

□不想评论，说了也没用。□

6、与入职前相比，您认为自己现在在哪些方面有所收获？

□ 对公司的认识；□ 职位与薪水；□ 人生观和价值现；

□ 外语知识；□ 公司管理知识；□ 社会知识、工作和人生经验；□ 岗位技能知识；□ 交了很多朋友；□ 其他方面。

7、如果有机会，您还愿意回公司工作或继续关注公司的发展吗？

□ 也许；□ 当然；□ 不会。

8、人力资源部面谈记录（离职原因分析）：

第三篇：公司人员离职流程

公司员工离职流程

一、公司员工离职定义

1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作，属员工单方面提出解除劳动合同。

2、辞退：员工因严重违反劳动纪律或公司规章制度公司依法解除劳动关系。

3、自动离职：员工擅自离职，自行解除与公司劳动关系的一种行为。

4、合同期满：劳动合同期限届满，双方有一方不再续签的，劳动关系自然终止。

二、公司员工离职管理

试用期员工：

1、员工在试用期(试用期最长为6个月)内提出辞职必须提前3至10天，做好工作交接。

2、试用期员工有下列各项情形之一者，公司有权终止试用：

1)在试用期内被证明不符合录用条件的;

2)违反相关规定，构成辞退或自动离职的试用期员工;

公司终止试用员工由部门对员工进行劝退，员工填写《员工辞职申请表》，按辞职程序办理。如员工拒绝申请辞职，则由所在部门提交员工试用不合格报告，附试用考核不合格证明材料，按终止试用办理。

3、试用期满，员工因个人原因提出辞职的，应提前三十日提交书面

辞职申请表，凡中高层管理人员、涉及关键项目的机密人员及物资采购管理等人员辞职，必须至少提前二个月提出辞职申请，做好工作交接，此期间公司可酌情安排其他工作，离职前须由相关部门进行离职审批后方可离职。

4、管理、技术人员的辞职申请经部门领导批准后，必须提前交综合办公室备案，如由于特殊原因部门领导未签字的，各单位先以邮件的形式告知。未提前备案或告知的，将视为未提前通知。

正式员工：

1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作的。

2、辞退：有下列各项情形之一者，公司有权给予辞退，并解除劳动合同，公司无须提前通知即可办理离职手续，公司不予任何经济补偿。

1)凡违反公司规定，所在部门进行书面违纪警告后，员工出现下列情形之一的：

a、个人拒绝书面检讨或不在违纪通报上签字确认，经教育不改者;b、做出书面检讨后在一年内重犯者;

c、在12个月内，因其他违纪情况受到累计三次(含)以上书面违纪警告者。

2)伪造个人资料者(如身份证、学历证、职称证、计生证、体检表等);虚报个人情况者(包括个人基本情况、工作经历、身体状况等);

3)未与原单位解除劳动合同或终止社保关系者;

4)拒绝与公司签订劳动合同者;

5)在公司内外公开场合、报刊杂志、大众传媒及互联网上恶意散布或张贴有损公司形象和他人声誉的言论、文字，传播不负责任言语，向同事鼓吹任何言论者;

6)以暴力、威胁、恐吓、骚扰、污蔑等手段对领导、同事进行不法行为;或雇请外人威胁、殴打公司员工者;

7)毁坏公司声誉，破坏、隐藏、盗窃及抢劫公司或他人财物者;

8)滥用职权，收受贿赂、佣金、贵重礼物或有其他不正当行为者;

9)贪污、挪用公款公物，损公肥私者;

10)伪造帐目，通过非正当途径开具虚假金融票证，虚报费用者;

11)工作中投机取巧，隐瞒蒙蔽，利用职务之便，谋取私利或为他人牟利者;

12)伪造或盗用公司印章、文件、领导签名，或盗用、利用公司资源从事私人事务者;

13)泄露公司重要经营和技术秘密或丢失公司重要文件者;

3、自动离职：有下列各项情形之一者，公司有权按自动离职处理：

1)试用期内，擅自离职累计5天(含)以上者;

2)未经批准，擅自离职7日(含)以上者;

3)员工提出辞职申请，未经批准同意而擅自离职7日(含)以上者;

4)在规定时间内不办理离职手续而擅自离职者(规定时间原则上两天);

5)办理了请假手续，逾期7日(含)未归，又未办理续假手续者。

4、劳动合同期满

1）综合办公室原则上在员工合同期满前三十天发出劳动合同续签通知，用人单位及员工表示续签意向，用人单位如实上报本单位不予续签和员工个人不予续签的人员名单。

2）合同期满提出不续约的一方为一般员工的至少提前十五天通知公司，技术管理岗位、财会岗位和中干以上领导等与公司商业机密关联性强的岗位不续约的需至少提前三十天通知公司。

3）劳动合同期满不予续签的,双方劳动关系自然终止，用人单位不再安排任何工作，合同期满后，员工必须在公司规定的时间内(原则上为合同期满后三天)办理离职手续，逾期不办按自动离职处理。

三、人员离职审批流程：

员工辞职：填写“员工辞职申请表”→部门主管签发意见→上报公司综合办审批——>总经理审批

员工被辞退：部门提交“员工辞退通知单”——>部门签发意见——>上报公司综合办主管审批——>总经理审批

员工自动离职：由部门填写“自动离职报告单”——>部门主管审批

——>公司综合办审批——>总经理审批

四、离职注意事项：

1）员工违纪行为达到辞退条件的，各部门必须先提交该员工的违纪调查报告，详细说明该员工的违纪事实及违反公司、部门相关规定的条款，并由员工本人签字确认，违纪报告须由综合办公室审核，并签署对员工的处理意见，各部门方可根据综合办公室意见在本单位内发出员工违纪通报。

2）综合办公室对各部门提交的“辞退报告单”和“自动离职报告单”在三天内做出审批意见，经综合办公室审核做出辞退处理的，所在单位应通知员工在三天内办理离职手续。

3）在综合办公室做出处理决定前，各部门应视具体情况安排待辞退员工上岗或停岗学习，停岗学习期间按合同约定支付工资。

4）自动离职者其劳动关系自行解除，员工自动放弃截止离职之日未结算的工资，公司不予出示任何证明，拖欠公司财物的，公司保留追究其相关经济责任和法律责任的权利。

5）员工因违反本办法规定而被公司辞退或作自动离职处理的，公司将违纪资料载入个人档案。

五、离职面谈管理

1、员工提出离职申请时,所在单位负责人或员工直接上级需与员工进行沟通面谈，了解员工离职的真正原因，对将离职的员工安排工作交接等相关事宜。

2、员工提出辞职报综合办公室审批或工作交接期间，综合办公室根

据实际情况进行第二次离职面谈或离职问卷调查，收集和总结员工离职的原因和对公司管理的建议，为进一步改善和促进公司的管理、提高员工满意度、降低员工流失率提供依据。

六、离职手续的办理

1、已批准办理离职手续的员工，由综合办公室发放《办理离职手续通知单》，再按通知单上所列相关单位办理离职交接，由所在部门核算出勤情况，所在公司核算当月工资，到综合办公室结算工资和欠款欠物;综合办公室出具离职证明后，离职者本人去财务部现金结算工资。

2、员工收到《办理离职手续通知单》后，应在两日内(如遇节假日顺延)办好一切离职手续。

七、员工违约金、赔偿金的支付

1、员工因个人原因辞职必须提前三十天以书面形式通知公司。

3、提出辞职的员工在离职前消极怠工的，用人单位应加强员工管理和考核，经说服教育无效的按违约处理，公司进行辞退。

4、员工因自动离职、违纪辞退、离职时不进行工作交接或工作移交不清等行为，给公司造成经济损失的，公司有权视情节轻重追究赔偿责任，并可从未结算工资中扣除。

5、中高级管理人员、涉及公司机密的人员及市场营销、物资采购、财务部门等单位的人员自动离职或未进行工作交接而离职的，除按本办法规定支付违约金外，需额外支付一个月工资作为代通知金，从未结算工资中扣除，给公司造成经济损失的或泄密的，公司将追究其法律责任。

八、公司经济补偿金的支付

1、有下列情形之一的，公司给予经济赔偿：

1）符合法定条件,公司与员工协商解除劳动合同的;

2）劳动合同期满，公司不予续签的;

2、经济补偿按员工在本公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。月工资是指员工劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资。

3、因个人原因不与公司签订劳动合同或不如期与公司签订劳动合同而形成事实劳动关系的，产生的一切不良后果由员工承担，并且离职时公司不给予任何经济补偿。

第四篇：离职人员原因调查报告【2021】

辞职信是辞职者向工作单位辞去职务时写的书信，也叫辞职书或辞呈。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序，在写辞职信的时候态度很重要，写清楚辞职原因。下面就让带你去看看离职人员原因调查报告范文 5 篇，希望能帮助到大家!

离职人员调查报告 1

专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。

员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的 20____年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过 100 家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在 13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。

离职的三大主因

由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢?通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。

调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。

离职高发期的两大时段

企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作 2—3 年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7 年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作 2—3 年的员工离职率最高，达到了 33%，而工作年限超过5 年则呈比较稳定的状态，但是在工作 7 年以上的员工离职率达到了 16%，特别是在制造业员工离职率则超过了 20%，呈明显增长的态势。

本科生离职率偏高，工资是“诱因”

在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了 31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。

员工离职率低的企业，其年平均工资一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。

人力资源专家李宏飞认为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较大，就业人数高于研究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。

但是目前的就业实际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是大大不利于自身职业发展的弊病。

离职人员调查报告 2

(一)主要离职原因调查说明

1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者;因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上 12 小时休 24 小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素;2、身体原因：多集中在已从事倒班工作 3-6 年，年龄在 28-32 之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职;

3、失地动迁：自 20__年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加;

4、停产待工：20__年 2-6 月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职;

5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作;外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职;

6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构;由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华;第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职;7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法;

(二)应对措施：

1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色;

2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织

班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训;另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励;第三方面，引进管理专业美文阅读网，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队;

3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职;

4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的员工离职;

5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。

员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力。

人力资源部 20__年 6 月 11 日

离职人员调查报告 3

资金结构安排不合理。大部分学生在新学期开始时，或者把生活费全部以活期存款的形式存入银行，不考虑其他的投资渠道;或者把钱大量投资于风险较高的金融产品，不能很好地规避风险，行情不好时往往会带来较大损失，导致以后的生活费也没有着落。由此可见，大学生理财还存在着较强的主观随意性、极端性。

改革开放以来，我国在经济、政治、教育等方面取得了举世瞩目的成就，人民生活水平显著提高，人们的消费观念和消费方式也有很大变化。对于大学生而言，大学期间是需求不断扩张的发展时期，因而特别想以新异的消费形象，向社会展示自身成长成熟。

一、制造型企业一线员工离职现状和特点

据相关报道，自 20____年第一次出现“劳工荒”到 20____年的农民工“返乡潮”，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。

以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以“90 后”为主，人们冠之以新生代农民工，在文化认同、个性特征等方面具有自身的特点。

“90 后”群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当“90 后”一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的“80 后”一线员工多处于已婚

状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。

在文化认同方面，很多“90 后”虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的“90 后”一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。“90 后”消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。

就笔者而言，近年来对农村社会发展状况有些许的思考和调查，有些观点可能不够全面和深入，但主要表述的是对农村发展的一种期望。

在个性特征方面，“90 后”表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，“90 后”都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占 32.3%。

二、制造型企业一线员工离职原因分析

回答会的只有 2 人，都是老人、占 10%。回答老师布置了就去，不布置就不去的有 5 人，占 25%，都是小学生。还有一些回答不会去的有 13 人，占 65%。大家都是把这些工作当作别人的事情，不太关心。

1.企业管理及组织约束过强

像九阳这样的制造型企业，一般采用两班倒的时间安排，通常每天工作 12 到 14 小时，其中 4 到 6 小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。

制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖 100 元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月工资的 10%，很多员工对此项制度很反感。

区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品使用过程中发现的产品质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施，如扣除月薪的 1/3 等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理，进而选择离职。大约有 44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。

在市场经济的体制下，随着改革开放的不断深入，人民生活水平日益提高，物质生活不断充实。中学生大都是独生子女，是家中的小太阳，自然倍受宠爱，其中 1 个重要的表现就是零花钱状况。面对日渐增长的零花钱我们究竟应如何看待呢?学生门是如何来安排他们的零花前的呢?这些零花钱又对他么产生了怎样的影响呢?这些都是十分另社会关注的问题。因此我们小组就这一状况进行了调查研究。

2.角色模糊和工作意义不明

企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发现，38%的员工曾遇到过此工作安排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自己的专业技能水平，不利于个人的求职发展。

3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持

新大纲推荐的课外阅读书目，有一定的合理性，但也确实有值得商讨的`地方。如：新大纲推荐的书目中中学生感兴趣的比较少;新大纲推荐的书目只注重对青少年学生文学鉴赏能力和人文素养的培养，未涉及文化、历史、哲学、思想、科学等方面的名著，因而限制了中学生的语文阅读视野;新大纲未推荐当代的优秀的文学作品，无法最大限度的激活他们的想象力、创造力。为此想通过这次调查了解中学生究竟喜欢读什么样的书，开展书目研究，最终为学生拿出一份更合理的书目。

情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据 45%.4.工作和生活环境的满意度

工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的安全隐患。还有部分员工(41.5%)反映原来离职的企业提供的住宿条件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。

三、建议与对策

1.根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度

如果员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄，如针对 24 岁左右、工龄为 2 到 3 年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。

企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增强员工的工作竞争意识，提升员工的团队凝聚力和责任感，促进团队合作。

2.制定清晰的岗位说明，提升晋升制度

根据员工的工作技能和工作成果，企业需要对其工作的职责、任务和目标等做出清晰的解释。对员工的工作成果进行阶段性考核，根据绩效和自身发展需求调整工作岗位，如晋升，借此激励员工。

3.增加工作内容的挑战性和复杂性，丰富工作的内容

具有同行业工作经历的员工相关知识和操作技能较为熟悉，能够很快熟悉现在企业的工作流程和程序，若长期从事某一项和多项无关的工作任务，员工的工作积极性会受到显著影响，对企业的承诺水平也会产生不利影响。

一种价值观是读书无用论的观点，在黄灯教授关于丰三村的文章中提到，大部门农村家庭对于子女教育能够取得多大的成就都基本不抱希望，反而对于他们迅速长大能够外出打工为家庭减轻经济负担的需要更迫切，而最后的那根稻草是那些年建筑业的火爆和从事建筑业那丰厚的收入。

企业管理者需要在特定工作阶段根据员工的工作技术改进计划安排工作任务，安排员工更为重要和更具挑战性的工作等，提升员工的工作热情，也体现出企业对员工的信任。

4.重视员工的工作成果，积极听取员工的工作改进建议并给予相应的支持，在企业内部进行分享交流

第社工性别结构不合理。女社工占社区工作主力的绝大多数，这就造成了“女的当男人用”的现象。社区中一些重体力活儿女社工也得顶上，有蛮横的男性居民来闹时，也大多是女社工拦着。

具有工作经历的员工可以介绍原先企业中值得学习的内容，包括人性化管理制度、员工工作安排和工作内容等，管理者根据本企业发展需要吸取改进。

今年以矿管“一张图”为契机，投入资金 48 万元将机房迁至局五楼，进行了整体改造。通过改造，我局计算机机房建成了一个集机房装修、机房安全、综合布线、网络通信、整体供配电、电磁屏蔽、安全保密、恒温恒湿、环境监控等功能于一体的高可用性机房，达到全省山区县市的一流水平。

工作中，员工发现可能会降低生产效率、增加生产成本的工作环节，并提出改进建议。管理者需要及时对改进建议做出评价，试运用成果较好的建议将被推广到整个生产过程中。管理者需要重视每一位员工提出的改进建议，根据改进的可操作性和试运行成果对相关员工进行表彰，并在企业内部开展相对应的分享学习活动，建立良好的学习氛围，也可以反映出企业对员工的重视和支持。

四、结语

制造型企业的一线员工有其自身的特点和群体特征，我们通过调查他们离职的原因来为企业提供更好的解决问题的对策，为企业能稳定生产秩序、提高生产效率提供建议和意见，同时也是为了保障制造型一线员工的权益，提高他们就业生活的质量。希望此调查能对双方都有些

许帮助，让我们一起为创造和谐的就业创业环境而共同努力。

我们实习的地方是相对较贫困的农村地区。这个地方生活条比较艰苦，自然环境也较为恶劣，人民的生活水平不高，很多人为了改变这中现象，在社会经济日益发展的今天，年轻人纷纷外出到沿海发达地方打工。在这些外出打工的年轻人中，有很大一部分是“上有老，下有小”的这一类型!年轻人外出大工就把家里的孩子留给父母和亲戚来照顾!这就是大部分“留守儿童”的来源!

离职人员调查报告 4

在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要仔细地调查清楚，最后将结果反映在调查报告中。一起来参考调查报告是怎么写的吧，以下是收集整理的企业员工离职原因分析调查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、离职基本状况分析

截止到 20____年 9 月中旬，我集团各用人单位离职人员共计 14 人，其中本科学历者共计12 人，占所有离职人员的 86%，目前尚未出现研究生及以上学历者离职。

统计显示，离职人员最多的是建筑公司，占 29%;其次是热电厂和国贸部(原市场部)，各占21%。

跟去年同期相比，今年 1-9 月份离职人员增加了 1/4 强，其流动方向也更趋向集中(苏沪地区)。

二、离职人员去向及原因分析

根据人力资源部的跟踪调查显示，离职人员基本上没有离开长三角地区，其去向主要有以下三类：第一，就近到苏州或上海就职，比例为 36%;第二到无锡市区工作;第三，回自己老家或自己办厂。

统计显示，大部分的离职人员离职原因很大程度上是薪资方面。在下面的原因分析中将详细说明。而部分离职者选择市区工作除了上述原因，还反映出我公司地处无锡郊区，许多职员觉得交通不便利。

同时我们也不难看出，部分求职者不能避免以无锡为跳板的嫌疑，离职人员中去向苏沪地区的人员呈增长趋势，截止到 9 月初，这部分流向的人员占了 1/3 强，这主要是因为跟无锡相对比，苏州地区的发展势头已然越居在前，而其外企的薪资福利待遇均远远高于我公司;而上海原本就是一个国际性城市，对相当多的求职者来说都具有强大的诱惑力。

根据离职人员的流动方向，上面初步分析了其去向苏沪地区的原因。而就薪资方面来说，一方面由于本公司在开展新一轮的“工资改革且时间比较持久，致使员工在工资方面的意见和不满日增;另一方面，在目前的情况下，公司按照惯例要留存部分工资，这对于高层领导来说是非常必要的，而对于普通的职员来说，在工资水平原本对外不具有很强的竞争力且均按起级工资发放的前提下，再扣除留存工资难免会引起员工不满和去意。

三、发现的问题及相关建议

在员工招聘和离职的工作过程中，我们也发现了一些比较敏感的问题。当然每个用人单位都会产生员工流动，而且也只有保持一定的员工流动率，才能不断充实公司的新鲜血液和思想，避免近亲思维桎梏的现象。但是如员工流动过于频繁，我们则应该警惕，并多角度积极寻找员工流动的原因。

离职人员调查报告 5

20____年员工整体流动性明显上升，平均离职率为 20.1%。同时，20____年企业调薪幅度为 7.2%，预计 20____年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势，为 7.0%。这是人力资源服务商前程无忧日前发布的《20____离职与调薪调研报告》显示的结果。

高科技行业跳槽频繁 传统行业流动加快

20____年，受多方面因素影响，员工整体离职率较 2015 年上升较为明显，达到了 20.1%。从各行业员工离职率来看，高科技、制造业、消费品行业的员工离职率依然较高，分别为 25.1%、24.4%和 21.1%。

在“互联网+”模式快速发展的大背景下，高科技行业涌现出大量新型业态和商业模式。该行业对人才的吸引力依然热度不减，研发人员作为高科技企业的核心资源，其活跃度较高，加上传统行业在转型升级过程中频频挖角，造成该行业员工离职率相对较高。20____年，制造业下行压力依然存在，在转型升级过程中企业势必对人员进行结构性调整，使得员工离职率日渐走高。随着网络电商的迅速发展，行业竞争非常激烈，传统消费品企业加速转型，以应对市场变化，从而导致人才流动的趋势更为明显。

操作人员离职率居高

专业技术人员依然抢手

20____年，操作人员的离职率依然是所有职位等级中最高的，达到 27.2%。受劳动力供给下滑，区域生活成本上升，产业转移等因素影响，加大了一线操作人员供给缺口。此外，一线操作人员面临年龄断层，90 后新生代对工作条件、住宿条件和企业的文化氛围都要求更高，“甩手不干”现象成为常态，进一步使得一线员工流动性增大。

随着产业结构调整，传统行业加速转型，企业需要及时调整战略及产品创新，对专业技术人员需求增大，人才竞争激烈，造成 20____年专业技术人员的离职率同比增幅增大，离职率继续走高。

企业调薪覆盖率降低

集中于关键岗位核心人才

在经济趋缓的环境下，多数企业对调薪趋于谨慎。20____年调薪企业的比例为 84.3%，其中调薪一次以上的企业比例从 2015 年的 16.2%下滑至 11.2%。面对持续上涨的人工成本及运营成本压力，20____年企业对于调薪依然会延续保守策略。

与 2015 年相比，20____年企业调薪覆盖率在 50%以下的企业比例小幅增加，调薪覆盖率 90%

以上的企业比例则有一定程度的降低，企业整体调薪覆盖面较 2015 年出现一定程度的收窄;预计 20____年企业调薪覆盖面还将进一步收窄。调研数据显示在经济增长缓慢，盈利能力较弱的情况下，更多企业将采取减少调薪次数，降低调薪覆盖率的调薪策略，并将有限的调薪资源向关键岗位与核心人才倾斜。

高科技、金融行业

调薪幅度依然领先

20____年，在全行业调薪幅度整体下降的情况下，高科技行业的调薪幅度出现小幅上涨，以 9.1%的幅度稳居榜首;金融行业、房地产、生物医药行业紧随其后，分别为 8.6%、7.6%、7.6%。调研数据显示，20____年预计各行业的整体调薪幅度还将有所下降，其中高科技调薪幅度最高，为 8.8%，金融行业位居第二，生物医药、房地产行业紧随其后。

在经历了 2015 年较为激进的“抢人”大战后，20____年企业对于人才的”争夺趋于理性，更强调对员工的激励和保留政策，员工涨薪幅度依然保持一定竞争力，预计 20____年高科技行业薪酬涨幅小幅下降为 8.8%，但仍将高于全行业平均水平。

在金融行业中，随着国家金融改革的推进，银行混业经营的趋势日益明显，在各细分领域中，保险行业基于较好的盈利能力以及宽泛的投资范围，成为各路资本的新宠。此外，互联网金融快速发展，既懂 IT 又有金融背景的复合型人才较为抢手，其薪酬仍具一定上涨空间。

20____年，房地产行业的调薪幅度为 7.6%，但仍略高于全行业平均水平0.4 个百分点。20____年前三季度房地产行业日渐回暖，主要缘于各种宽松政策的推动，但整体上房市库存压力依然很大，企业面临潜在风险仍然较多，房地产行业整体上还将处于调整阶段，因此企业在调薪上会继续保持保守策略，预计 20____年房地产企业的调薪幅度会继续小幅走低，为 7.4%。

国企不降反升

技术研发人员钱景看好

调研显示，20____其他性质企业调薪幅度悄然走低，国有企业的调薪幅度不降反升。在“供给侧改革”政策主导下，国企改革持续深入，企业经营、管理方式逐步与市场接轨，原有薪酬体系势必有所调整。

调研数据显示，20____年企业在调薪资源向关键岗位倾斜，在不同职能中，技术研发人员20____年实际调薪及 20____年预计调薪均为最高。在复杂多变的市场环境下，产品创新成为企业核心竞争力，技术研发人员是高科技行业核心人才，也是新兴行业和传统行业竞相争夺的关键人才，由于专业技术人才、创新技术人才“供给不足”，企业正迫切期待以薪酬杠杆来激励这些关键人才，以提升企业整体绩效。

第五篇：公司离职原因调查问卷

XX公司

员工离职原因调查问卷

亲爱的同事：

您好！欢迎您参加此项调查。这是一份调查问卷，用于研究公司员工的离职原因及其规避措施，主要想了解您对公司员工离职原因的看法，本问卷为记名调查，题项答案并无对与错之分，而您所填之答案仅供整体统计分析之用，决不个别处理或公开发表，资料绝对保密，敬请放心填答。

十分感谢您的协助及对公司发展的支持。

祝工作顺利!

XX公司

二〇一〇年十一月八日

第一部分基本信息

1、姓名：

2、性别：

3、进入公司年限：

A.1-2年B.3-5年C.5-8年D.9年及以上

4、所在单位：

A.XX分部B.XX分部C.XX分部

D.XX分部E.XX部F.总部

5、所在部门及岗位：

第二部分离职原因

您认为公司员工离职主要是由于公司以下哪些原因造成的？

请选择（按重要程度由主到次进行排序）：

A.个人成长受到限制；B.薪酬水平低；C.福利水平低；

D.工作内容本身无激励作用；E.领导不称职；F.同事素质低； G.培训不够；H.管理制度不完善、不规范；I.工作环境不佳； J.企业文化有缺陷；K.企业发展慢，前景黯淡；L.工作压力大； M.内部公平性较差；N.人际关系不好；

O.团队凝聚力差；P.纯粹个人原因离职

其他原因

第三部分意见与建议

您对公司留人政策与措施的建议？