12日早会

第一篇：12日早会

和谐氛围是学习和生活的基础

今天我讲话的主题是：做文明学生，创和谐校园。和谐氛围是学习和生活的基础,人生因什么而精彩？答案很多，但有一个答案一定正确合理-——人生因文明而精彩。

文明是一种进步，是告别昨日的无知和粗俗，是自觉的控制，是人性战胜.文明的学生，一定是讲礼貌的人。礼貌用语在他嘴边，远离污言秽语，他懂得要想别人尊重自己，自己首先要尊重别人，因为尊重他人与尊重自己同样重要。文明的学生，一定是有着良好卫生习惯爱护公共财物的人。他爱学校的一草一木，不会践踏草坪，不会乱涂乱画，更不会踢门、浪费水电……而且会劝阻、制止破坏行为，及时报告。他会自觉维护校园环境，他更不会乱丢饮料杯、面巾纸、塑料袋、纸片，而且会动手捡拾纸片等，因为他懂得环境是大家的环境，把美好留给他人和自己。

文明的学生，一定是一个有爱心和责任感的人。他会尊敬师长和友爱同学，关爱身边的人和事，不会与同学吵架、搞不团结，他会懂得感恩，感恩父母长辈的养育，感恩老师的教导……

那么校园因什么而和谐？校园因你、我的文明而和谐。

老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。

一种团结奋进的班风和刻苦勤奋的学风能促使个人在良好的环境中成长，同学之间相互信任、坦诚相待、说实话、做实事。考试时坚决杜绝舞弊现象，用诚实和实力给自己和老师交上一份满意的答卷。作风严谨、文明，从而打造和谐的校园文化。

我们追求成长和长大，在这个过程中，让我们亲近文明，表现文明，实践文明，做文明学生，创和谐校园。

第二篇：日企早会

日本企业早会管理制度

一、前言

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会

·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。

第一、早会不第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效

第三篇：【日企文化】早会演讲小窍门

【日企文化】早会演讲小窍门

社内コミュニケーションを図る、客先との話題作り、またはプレゼンテーションの練習という名目で朝礼で短いスピーチを行っている職場も多いようです。しかし、いざとなると何を話せば良いのか困りますね。顔見知りの前だからこそ緊張するということもあります。そこで今回は、朝礼で周りが一目を置くスピーチ術をご紹介しましょう。

很多公司都会以加强公司内部交流、制造与客户的话题、或练习表达能力为名目，在朝会上进行简短的演讲。不过，一旦站到台上，会烦恼该说些什么吧。很多时候熟面孔反而更让人紧张。我们本次就来说说朝会上能傲视群伦的演讲技巧吧。

ネタは日ごろから集める

通勤途中での変化にも気を配ってみると、ネタが見つかります

スピーチの内容は職場によってテーマがあるかもしれませんが、基本的には好きなことを話すといいと思います。そうはいっても「好きなこと」と言われると困ってしまうもの。

上班途中的变化也要多注意，应该能发现谈资。

有的公司可能会规定演讲内容的主题，不过基本上都是讲自己感兴趣的话题。话虽这么说，真的要讲“喜欢的东西”恐怕又会犯难了。

話のネタは、日頃から意識して集めておくことをお勧めします。決められたテーマに沿うものや自分の興味のあるものを、とにかくメモなどをして記録することです。忙しいさのなかでやり過ごしてしまっているのですが、意識を向けると日々の生活の中にネタはたくさんあるものです。自分の興味を知ることや記録していくことは、会話力のアップにつながります。面倒がらずにぜひやってみてください。

所以建议大家平日里有意识的收集可能成为谈资的段子。和既定主题有关的、自己感兴趣的，都要做好记录。平常可能忙忙碌碌的就过了，但是只要有意识的去收集，日常生活中应该有很多可以用的段子。了解自己的兴趣、做好记录，都能提高自己的演讲能力。别嫌麻烦，请务必试试看。

役職によってテーマを決める

職場でテーマの指定がないとき、話し手が誰かによって、目的もテーマも変わってきます。

根据职位决定主题

公司方面没有指定主题时，根据说话人的不同，目的和主题都会有所变化。

●新入社員の場合目的は他の社員に対しての自己紹介の要素が多くなります。スピーチの内容に、自分がどんな人かわかる内容を入れるのがいいでしょう。

•新进员工

向其他员工介绍自己的因素比较多。演讲内容最好能让别人了解自己是怎样的人。

●マネジメントクラスの場合マネジメントクラスの人ならば、部下のやる気を引き出す内容を朝のスピーチに話すと職場が活気づきます。また上司へのプレゼンテーションが目的ならば、仕事への姿勢や考えなどが自己PRにもなります。•管理人员

如果是管理人员，要考虑到朝会上的讲话要激起部下的干劲，这样职场会更加活跃。如果想在上司面前表现一下的话，就要展示自己的工作态度和想法等。

単に聴いている人が楽しめるものをテーマに話すだけでも十分ですし、自分の会話力アップのために話題を増やすきっかけにすることもできます。あまり硬く考えず、とにかく話してみることです。

单纯说些让听众高兴的话题也行，这也是增强自己的说服力，增加话题的一个契机。脑子不要僵硬，总之先说出来。

目的によって切り口を変える

テーマが決まっている場合は、目的によって切り口を変えます。話の内容をどのように何を伝えられるか考えてみます。たとえば「最近、気になる話題」というテーマだとしましょう。

根据目的不同改变手法

主题既定的时候，可根据目的不同来改变说话方式。要思考自己想表达些什么，该怎样表达。比如可以把“最近比较在意的话题”作为主题。

●新入社員の場合自分がどう感じているかを話すだけで自己紹介になります。

●新进员工

只需说出自己的感受，自我介绍之类的。

●マネジメントクラスの場合マネージメントクラスの人ならば、話題の中からの学びや部下のモチベーションにつながるような視点を持って話すべきです。

●管理人员

如果是管理人员，说话应该具有启发性，让听者能够从自己说的话题中学到东西或受到激励。

同じ内容でも、どんな目的を持って話すかで、話の切り口を変えることが出来ます。趣味の話でも、時事ネタでも、社内の出来事からでも、伝えたい視点を考えて話してみましょう。

即便是相同的内容，说话目的不同，其方式也有差异。不管是感兴趣的话题，还是时事话题，或是公司里的事情，考虑好想要表达的观点，再来说吧。

スピーチの構成を考える

思考演讲的构成新聞などをチェックして、最新のネタはつねに増やしておきましょう

時間が限られているスピーチで、構成を間違えると言いたいことが全く伝わりません。自然に盛り上がる話のように聞かせるのはなかなか難しいものです。

翻阅报纸等，随时准备好最新的谈资

在有时间限制的演讲里，要是弄错了构成，就完全无法表达自己想说的东西了。要想让听众听着听着就来兴趣了，这可相当困难。

そこで、シンプルで誰でもプレゼンテーションとして使える構成をご紹介します。これがマスターできたら、相手をワクワクさせながら話せるようになりましょう。

因此，我们这里就来介绍简单的、谁都能拿来用的演讲构成。如果能掌握这一点，自己的演讲肯定能让听者欢欣雀跃吧。

1.話すテーマから（１分間スピーチなら５秒程度の長さ）

「今日は、○○についてお話します」「今朝は、私が○○を、○○した話をしたいと思います」というように、はじめに何の話が始まるのかを聴衆に理解させてしまいます。これで「何の話をするんだろう？？」と思いながら聞かされる聴衆のストレスを解消します。

开始（1分钟的演讲大概5秒左右）

“今天想跟大家说说OO”“今天想跟大家说说OO的话题”，像这样，一开始要让听众了解你想说什么。这样能解除听者的压力，以免一边听一边还要想“他到底要说什么呀？？”。

（例）「先日、本で読んだことを実際にやってみたところ、仕事でとても効果がありました。今日はそのことをお話したいと思います」

（例）“前些天，我把书上读到的东西实践了一下，发现在工作上效果很好。今天想就此跟大家说一下。”

2.内容の説明（１分間スピーチなら40秒程度の長さ）

「それは、先日のことですが……」などテーマで話す内容を説明したり、内容に沿って実際に起こったことを話します。この部分を話しておかないと、後がわからなくなってしまう重要な部分です。

2.说明内容（1分钟的演讲大概需要40秒左右）

“那是前几天的事情„„”像这样就主题来说明内容，或是随着内容说实际发生的事情。如果漏掉这个部分，到后面就无法理解了，因此是很重要的部分。

注意点としては、あまり話題を広げないこと。広げすぎると言いたいことがぶれてしまいますのでポイントを１つに絞りましょう。結論だけでなく、そこに至ったエピソードを具体的に話すほうが聴き手に伝わります。

要注意的一点是，不要跑题太远。跑题太远的话到时候可就收不回来了，请把要点压缩到一个吧。不仅是结论，要具体讲述得出结论的过程插曲，听众才能理解。

（例）「先日、書店で見つけた『○○』という本を読んでみました。そこに書かれていたのが○○というポイントです。そこで実際やってみたんです。それは、（ここに具体的なエピソードを入れます）。というように本当に効果がありました」

（例）“我看了前几天在书店买的《OO》这本书。书上写的要点是OO。于是我就照着做了。那就是（这里插入具体的事实）。

3.最後のまとめ（１分間スピーチなら15秒程度の長さ）

「今日お話したことは……」「最後に……」など、ここで自分の感想·意見や提案を具体的に話すことが効果的です。まとめは、聴き手に一番残る箇所です。ぐだぐたしないように、しっかりと言い切りましょう。

3.最后总结（1分钟的演讲大概15秒左右）

“今天说的„„”“最后„„”，像这样最后具体说出自己的感想、意见或提议，效果会更好。因为总结是听众记忆最深刻的地方。别唠唠叨叨的，要简明有重点。

（例）「今日お伝えしたかったのは、本を読むだけでなく実際にやってみるべきなんだということです。私は、今まで読んでわかった気になっていたのだと気づきました。本に書かれていて気づいたことを、ひとつだけでも行動してみると書籍代は十分に元が取れると思います！」「ありがとうございました！」

（例）“今天想告诉大家的是，不要只读圣贤书，还要付诸实际行动。此前，我注意到看过书之后好像是懂了。因此即使一次也好，要把书上自己注意的地方付诸实践，这样也算对得起书钱！”“谢谢大家！”

構成の割合（時間配分）は目安です。内容の説明に全体の65％～70％以上は使いましょう。それ以下だと話のまとまりがなくなります。聴き手は、話し手が最も時間をかけているところが、伝えたいポイントだと考えるからです。何度も繰り返して練習をすると、感覚的にわかってくるはずですよ。

要大致算好演讲各部分的比例（时间分配）。说明内容要占到总体的65%~70%以上。如果达不到的话可就总结不成了。因为听众认为讲话者所用时间最多的部分才是最想要表达的观点。自己重复多练习几次，应该就能找到感觉了。

第四篇：早会文档

早会制度

为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会

一、早会时间 周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外

二、参会人员 车间班组长及操作工

三、早会地点 本公司生产车间内

四、组织职责

班组长带领主持开会。

五、早会前准备

1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记

2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，六、早会内容及程序

1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”

2.点名，清点人员出勤、请假情况；

3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。

4.安排本日的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

5.、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等； 7.贯彻公司及上级有关文件和指示。

六、管理要求

1.主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每月报生产资料库处备查。2.员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，对其进行必要的教育、处罚。3.早会中不能交头接耳，不能有小动作。4.对迟到、无故缺席早会者，罚款

5.对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚

七、本制度从日起执行。修改解释权在公司生产

第五篇：早会

早会

开早会的目的

注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标

3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处

1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨

3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏

5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心

△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容

3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：

1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事

3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开