公司安全理念

第一篇：公司安全理念

公司安全理念

安全零借口重在执行以人为本持续发展

释义: 公司安全理念是推动公司安全生产的基础，为公司安全管理提供导向作用

“安全零借口”的理念，实施“安全零借口”管理，培育安全文化，保障员工的安全健康和生产经营的顺利进行。

“重在执行”的理念。消化、吸收国际先进管理经验并不断创新和完善，致力于加强执行力，提升文化力，使文化力与执行力形成合力，确保公司安全可靠经济运行。坚持“以人为本”的理念。尊重员工、信赖员工、依靠员工，保护和发挥好员工的积极性、主动性和创造性，促进员工与公司共同发展和共同进步。

坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。不断创新思想观念，致力于规范化管理，致力于提升员工素质，全面提升安全生产和经营管理业绩，促使公司走可持续发展道路.HSE方针、目标

一、HSE方针：

全员学习，人人遵守职业健康安全与环境法律法规；

持续改进，不断提高职业健康安全与环境管理水平；

严格管理，实施文明清洁安全生产，预防污染和泄漏事故；

节能降耗，控制污水排放，保证员工身体健康，实现可持续发展。

二、HSE目标

1、重大伤亡事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；

2、环境不良记录为零。

3、杜绝职业病，职业病危害作业场所符合国家有关法律法规要求；

4、杜绝环境污染事故，确保工业废水、废气达标排放，各类固体废弃物100%合理有效处置，5、确保厂界噪声达标排放。

6、万元产值综合能耗同比稳步下降。

7、百万工时事故伤害率低于3%。

第二篇：公司安全理念

北京利尔高温材料股份有限公司

十大安全理念

安全核心理念：以人为本 关爱生命 珍视健康 安全管理理念：制度至上

安全行为理念：循规蹈矩

生命价值理念：惜命胜金

安全道德理念：以确保安全为荣

安全目标理念：零事故不是我们追求的目标

安全责任理念：责任重于安全

安全培训理念：内化思想

安全生产理念：安全第一

安全意识理念：安全只有起点

执行第一 精细精准 重抓落实 遵章守纪 按制度办事珍视健康 生命高于一切以发生事故为耻 以严格标准为荣 以简化制度为耻 以遵章守纪为荣 以违章违纪为耻零隐患才是我们永远的目标责任决定安全外化行为 塑造本质安全型人生产第二 不安全不生产先安全后生产没有终点安全只有更好 没有最好

第三篇：煤矿 公司安全理念

煤矿**公司安全理念

安全目标：平安、健康、零伤亡

平安，是人类生存发展的第一需求，保证每一名员工的平安是各级党组织践行“三个代表”重要思想的具体实践，是企业实现科学发展的重要保障； 健康，是员工与企业共享发展成果的基本前提，保证员工身心健康，是以人为本理念的具体体现；零伤亡，它彻底转变了煤炭开采企业百万吨死亡率观念，实现了煤矿安全由被动防范到主动预防的根本性转变。平安、健康、零伤亡，是我们孜孜以求的目标。

安全价值观：安全第一，生产第二。生命只有一次，遵章守规是保护神

没有安全就没有煤炭生产的一切，没有生命就没有了矿山员工的一切。“安全第一、生产第二”的价值观强调生产必须以安全为前提，绝不能以牺牲安全为代价换取经济效益，其目标是努力将企业打造成为一个安全的企业，一个劳动者生命和身心健康切实得到保障的企业。安全规章是无数煤矿员工用鲜血和生命换来的宝贵财富，遵章守规就是爱己爱人的表现，违章作业、违章指挥就是害人，也是害己。岗位操作无自由，生命最可贵，规章不可违，遵章守规才是我们安全的保护神。

安全防范理念：纠正每一个细小差错

安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹。在煤矿安全生产中，每一个细节差错可能诱发危及员工健康甚至生命的事故。纠正每一个细小的差错就是要善于将事故隐患消灭在萌芽状态之中，要始终以如履薄冰的高度警惕性，做到警

钟长鸣、防微杜渐，防止“千里之堤，溃于蚁穴”现象的发生，达到长治久安的目的。

安全协作理念：确保他人安全是我的责任

城门失火，殃及池鱼。事物的普遍联系性决定了现代煤矿生产作业的整体性、系统性和关联性。他人的违章行为可能危及到自己，甚至威胁矿井安全，制止他人的违章行为，确保他人的安全生产，是一种有爱心有责任感的体现。不顾他人安危，对他人可能带来危害的行为置之不理，是缺乏爱心和责任心的表现，其后果是害人亦害己。

安全操作理念：先确认，后操作

隐患是安全的天敌，在无隐患的状态下作业是实现安全生产的基本前提和根本保障，先确认后操作就是要通过对人、机、环境是否存有安全隐患、是否具备安全作业条件进行分析确定，确保人在无隐患状态下作业。不确认就操作，必然给事故的发生提供机会，是安全生产的大忌。先确认后操作，必须贯穿生产作业的全过程，并真正成为正常作业的行为习惯，这是实现本质安全的本质要求。

安全誓词：

安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。

安全目标愿景：平安健康，快乐生活

第四篇：学习公司安全理念教育体会

学习公司安全理念教育体会

“各级领导干部要把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全。”是陈雪枫副省长早在2011年3月在河南省全省煤炭工作会议上的讲话中提出的，集团公司把它当做鞭策领导干部抓好安全工作的要求上升到理念的高度去宣贯，充分证明集团公司对领导干部抓安全工作的重视程度，再一次证明“严管干部，善待职工”决非一句空话。

“家人”一般来说是指与自己有近亲血缘关系的人，家人可以不具备亲人间的血缘或社交关系，但却强调成员间关心、宽容，体现了一种博爱的精神。

“感情”，是人各种的感觉、思想和行为的一种综合的心理和生理状态，是对外界刺激所产生的心理反应，以及附带的生理反应，是个人的主观体验和感受，是人脑对于某一具体事物所产生的情感，是某一具体事物的价值关系在人的头脑中的主观反映。

“党性和良心”，党性是一个政党固有的本性，是阶级性最高和最集中的表现。她有鲜明的时代特征，她是共产党员为完成任务，英勇奋斗，忘我牺牲，开拓进取实践的升华，党性的核心是全心全意为人民服务；良心是被现实社会普遍认可并被自己所认同的行为规范和价值标准，良心是道德情感的基本形式，是个人自律的突出体现。

通过以上关键词的释义和理解，要把职工当家人，就必须拿出真心，倾注真情，把职工当成我们的父母兄弟，把他们的一举手、一投足都了然于胸，把他们的安危时刻记挂在心上，倾注真情去关心爱护他们的工作生活。

“把职工当家人”，就要为他们创造良好地工作、生活环境。有了良好的工作环境，他们能够心情舒畅，抛开一切思想杂念去工作，才能减少环境对他们造成的伤害，我们才能安心。

“把职工当家人”，就要严于律己、宽于待人，真正融入到每个职工兄弟中，放下架子，扑下身子，深入到他们中间，真心和他们交朋友，嘘寒问暖，了解他们的疾苦，知道他们的需求。为他们解难事，办实事，解除他们的后顾之忧，轻装上阵，促使干群关系融洽，我们才能开心。

“把职工当家人”，就要敢于和善于承担责任。干部要真正沉下心来，扑下身子，说实话，想实招，求实效，求真务实，真抓实干。要强化执行能力，坚决克服工作中的形式主义，切实克服敷衍应付、推诿扯皮、政策棚架等不负责任、推卸责任行为。要真正将各项工作部署抓紧、抓细、抓好，将各项要求落实到行动中、贯彻到措施里，体现到效果上，切实做到不折不扣、求实有效。

“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”。职工是每个家庭的顶梁柱和希望，他们年轻力壮，带着全家人甚至几家人、甚至几代人的期望来到矿上，我们让他们干什么他们就干什么，苦脏累险都毫无怨言，目的是养家糊口，成全全家人的期望。但如果因我们管理、教育没有尽到心、尽到责，才致使一家甚至几家人祸从天降、妻离子散，我们良心不受谴责吗？人的良知不发现吗？真不发现就有问题了。

当干部不能只为面子、位子、票子。要为公司不断发展壮大出谋划策，要为改善职工工作生活环境献计运筹，要为提高职工福利待遇扎实工作，如果我们的领导干部真正把职工当家人，带着感情抓安全，在工作中把他们的安危当成自己的安危去对待，时刻去为他们创造良好的外部工作环境，去解决他们的生活问题，消除他们的疑点难点，就会受到广大职工的尊敬、拥戴。只有这样，“家人”有了成绩，我们才有“面子”，有了“家人”的拥戴，我们才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我们才有“票子”，也只有这样，我们的企业才能够和谐、稳定发展。

第五篇：杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》

一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到低层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司将是安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有真对性的，不知道抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全的重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。

七、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是投入力量来解决的。重要的是把发现的隐患及时加以整理、分类，知道这个部门的安全隐患主要有哪些，解决需要多长时间，不解决会造成多大的风险，哪些是立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到实处，就有的目标。这是发现隐患必须整改的真正含义。

八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。

九、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说是成本，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标。否则，企业每时每刻都在高风险下运做。

十、员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工的事，没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处。