超强煤矿生产调度会议内容（样例5）

第一篇：超强煤矿生产调度会议内容

超强煤矿生产调度会议内容

会议名称：生产调度会。会议日期：2009年12月23日 会议时间：12∶00主持人：陈秀省

参会人员：陈秀省谭继桂肖诗兵洪选择吴红色陈连金

采一队队长、副队长

会议内容：

针对采一队采面管理混乱，职工与矿方未达成共识。且由于之前签定的合同属于壁式回采合同。根据井下实际情况，现已经改为巷道式回采。之前的合同已失去了效力。针对以上问题，矿长组织我矿副矿级以上领导召开会议，着力解决。

经过讨论决定：为方便安全生产的管理，该采面上山部分，在切眼打穿后，停止作业。将重点转移到下山掘进，要求掘进进度每班不的小于1.2米，由跟班副矿长，负责检查、监督。

下山掘进到位以后，首先选用壁式回采，但根据现场条件，如不能采用壁式的，也可以选用巷道式回采。

在回采的过程中，要保证上、下山一同推进。由跟班副矿长负责检查，监督。

会议中矿方与采一队队长、副队长已达成共识。矿方考虑到下山回采，运输确实存在困难，在下山阶段还有500吨左右的煤炭。同意每吨煤炭在原单价基础再提高2元/吨。在下山掘进中，如果遇到掘进岩石时，按照所掘进岩石的立方数补助128元/立方米。

二零零九年十二月二十三日

第二篇：煤矿生产调度会议记录

调度室月度会议纪要

时 间：2011年08月28日 地 点：调度会议室 主 持 人： 贾 林 记 录 人：刘中改

参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：

2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划

日常性工作工作内容

1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

重点工作工作内容

1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长 以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。

第三篇：安全生产会议内容

安全生产会议内容

1、总结分析安全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。

焦作迎宾馆的安全工作，在宾馆董事会的领导下，在各部门的管理和控制下，在全体员工同仁的支持配合下，几年来取得了一些成绩。宾馆在2011年—2012年连续两年被焦作市防火安全委员会评为消防先进单位。为了确保消防安全设施的可靠性，从09年开始宾馆先后投资数十万元对存在安全隐患的设备设施进行更新、改造，对消防系统上存在的安全缺陷进行整改，完善和优化硬件设备，使宾馆各类消防系统和设施处在良好的热备状态，为宾馆的持续经营和发展提供了可靠地保障。

从2008年到2012年的五年里，由宾馆安全部组织的安全培训、安全演练和消防安全宣传教育，对提高员工安全操作技能、应对消防安全事故，有较大帮助。对宾馆做为社会单位提升消防安全四个能力的建设，有深远意义。

但是我们在讲成绩的时候，也要认识到我们在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我们在安全管理上，自已的短板是什么。

从2005年开业经营至今天，我们在安全生产中，发生过很多这样和那样的问题。2011年*月份，餐饮二次员工在自助餐添加酒精时，因违章操作，酿成火灾。后因扑救及时，没有造成较大损失。2012年2月19日，旅游用品仓库违章违规使用电暖器，引发火险事故，险些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保洁人员责任心不强，造成三号楼垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于电器线路安装不符合规范，导致线路发热过载，海鲜池南墙配电箱内短路着火。

从以上几起消防事故中，我们看到了在安全工作的短板，知道该怎样去强化宾馆的安全管理，落实安全管理责任，实现安全生产。

2、制定宾馆各项安全生产制度、岗位责任制、安全工作标准、安全手册等，并发布实施、贯彻落实。

最近一段时间内，我一直在整理宾馆安全生产管理制度等文件。由于截止到现在，我们并没有一套较完整的安全管理制度，可供我们各部门去组织、落实和学习，更谈不上遵守和执行了。所有的安全事故源于我们没有制度和要求，这就是我们安全工作的短板所在。

今天就下一步有关宾馆安全制度的培训和学习，提一些希望和要求。这次安全制度的培训和学习，计划分三个阶段进行。第一阶段为宏观政策层面的内容学习，由各部门负责人组织进行，希望通过培训学习，达到预期目的。宏观政策层面的制度如宾馆安全生产岗位责任制、宾馆安全生产规章制度、安全事故隐患排查治理制度、宾馆消防安全管理机构和职责、宾馆防火安全管理规范和要求、宾馆消防安全管理奖惩制度等等。而这类内容部门要有重点地组织学习，以求达到较好的效果。第二阶段为微观层面的制度和规定，由班组安排组织。这类内容主要是岗位操作层面的。如岗位安全操作程程、岗位防火制度、岗位安全规定等等；第三阶段为考核提升阶段，计划在10月份进行一次全员考核，考核结束后宾馆计划在11月9日前举行一次大规模的实战灭火和疏散演习，来提升我们的消防安全四个能力，使我们的安全管理工作再上新台阶、再创新辉煌。

1、安全生产岗位责任制

也就是宾馆各岗位安全职责，从宾馆负责人、安全管理人、各部经理、主管到各岗位员工，都进行了责任明确，凡本岗位出现安全生产、消防安全事故，要承担相对应的法律责任。是宾馆安全生产管理的核心内容之一，所以要认真组织员工进行学习，部门负责人要结合本部门、岗位及人员现状，亲自学习落实岗位安全职责，务必让部门员工知道在出现安全事故时应承担什么责任和义务，以方便在今后的工作中规范大家的违章违规行为，落实安全责任，实现安全生产。

2、安全生产检查制度

它是保障宾馆安全的基础性管理工作，是杜绝各种安全生产事故的基础性工作。要使安全生产检查制度不流于形式，这就要求各部负责人高度重视、亲自按检查制度要求，进行组织落实、责任落实。重点是部门安全网络的建设和运行情况，各类安全隐患的检查整改情况，安全生产检查制度的落实情况，通过我们的努力，在宾馆真正筑起一道坚不可催的安全防火墙，使我们员工和宾客的生命财产得以保障；通过培训和要求，要让岗位员工知道安全生产检查制度目的和要求、检查的重点和组织要求、部门安全生产检查的内容等。它是指导部门做好安全生产检查工作制度的刚领性文件，要认真组织和落实。

3、安全生产管理制度

安全生产管理制度是宾馆各部门安全管理制度的汇总。安全管理制度依据各部门岗位安全实际，有针对性地就部门安全管理进行了规定。最重要的是要部门建立健全安全网络机制和各项安全管理和检查制度，使部门的安全管理分工明确，责任清楚。除以上内容以外，还地几项共性的安全管理制度归类进来。如燃气使用安全管理制度、用电设施管理制度、防雷电管理制度和两个特殊重点岗位消防控制中心、动力中心安全管理制度也归类进来。通过培训和要求，要让岗位员工知道部门安全网络机制是什么、各项安全管理和检查制度又是怎样、特殊岗位的安全管理制度是怎样规定的.4、安全事故隐患排查治理制度

为了建立宾馆安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止事故的发生，特制定本制度。该制度重点是对隐患排查治理方面进行了职责分工，从宾馆主要负责人、部门负责人、岗位员工以及安全部、财务部、工程部在隐患排查治理工作中应承担的责任和义务都进行了明确。对排查治理工作程序及奖惩办法进行了要求。通过培训和要求，要让岗位员工知道安全事故隐患的含义、安全事故隐患的分类、排查治理工作程序、组织机构、隐患的排查与报告和奖惩办法。

5、宾馆消防安全管理机构和职责

重点让员工知道宾馆有消防安全管理机构，消防安全委员会组成人员，三级防火责任人怎样的确定，义务消防组织是怎么回事、各岗位消防职责和全员消防安全管理的要求。

6、宾馆防火安全管理规范和要求

通过培训学习要让员工知道日常消防管理要求、营业区域消防管理要求、工程项目施工防火管理要求是什么；三级防火检查制度落实与要求中，一级检查由各部门主管实施，二级检查由各部门总监(经理)组织实施，三级检查由宾馆领导组织实施。同时，也要让员工知道各级动火审批制度与规定要求。三级防火检查制度要求的具体内容和要求，怎样认真落实级防火检查制度及要求等。

7、宾馆消防安全管理奖惩制度

共罗列了安全管理奖惩制度的十二条规定。通过培训学习要让员工知道宾馆消防安全管理奖惩制度的全部内容，让全体员工知道消防安全是我们大家的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好宾馆消防工作的责任和义务。同时也要让员工知道违犯安全管理制度将付出的代价和做好安全工作应得到的奖励。：

第四篇：东方红煤矿生产调度发展概况（精选）

东方红煤矿生产调度发展概况

一、机构及队伍

2001年起，东方红煤矿调度室有主任1名，调度员4名，文化程度参差不齐，高中1人，初中及以下4人；到2013年调度员的各项技能全面提高，文化程度提高到大专1人、中专4人，工程师1人、技术员1人，调度室主任1名、副主任兼调度员1人、调度员3名，由生产副矿长管辖领导。

二、生产调度职责

2001年，生产调度的职责主要是：值班传达电话，统计原煤产量。

2002年6月起，逐步建立各项制度，生产调度的职责进一步明确：

1、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

3、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬或批评。

5、参加生产事故和其他事故的调查处理工作。

三、生产调度制度

2001年前的调度室实际上就是一个传达室，根本谈不上什么规章制度。2002年6月开始组织全体调度人员进行全面学习，遵照上级有关部门的文件精神和煤矿安全生产法规，先后制定了《领导干部值班制度》、《调度室主任岗位责任制》、《调度员岗位责任制》、《调度员安全作业制度》、《调度员交接班制度》、《生产工区进班汇报制度》、《生产工区交接班制度》、《调度会管理制度》、《设备器材维护管理制度》等一系列规章制度。（详见《调度管理制度》）

四、调度技术装备

2001年的调度室，实际上只是一个传达室，简陋的只有一张桌子、一部普通的电话，值班人员也时常离岗，井下有事时，不是传递纸条，就是靠人工亲自跑，即不利于安全又影响生产，交班、汇报也不通过调度室，而只向各自的区队领导汇报，给安全生产留下了重大隐患。

针对上述情况，局矿领导急安全所急，想方设法，投入资金10多万元，添置了一套KJT-60矿用程控交换机及相应配套设施，彻底解决了矿井通讯的重大隐患。随着技术更新和生产规模的发展，2010年通过技改工程，将原KJT-60矿用程控交换机升级到KJT-101矿用程控交换机，升级后的矿井通讯质量得到了大幅度，不仅满足了《煤矿安全规程》规定的要求，同时方便了上传下达的工作时效，矿领导可通 过电话，随时掌握矿井生产和安全状态。

在完善了通讯系统的同时，开通了网络系统、人员定位系统、工业视频系统，实现了0A办公，提高了工作效率。

五、调度信息交流与统计

2001年前的调度室信息交流靠的是一部公用电话，上传下达只能人工记录，不仅花费时间，还经常出错，水平低的还记不下来。

现在信息交流方式多种多样，传真、电子邮件、OA办公系统、QQ群，电话、手机、计算机等，在调度信息交流中发挥着不可低估的作用。

2001年前的统计工作靠的是一支笔，一块算盘人，每天需要化费大量时间和精力。

2004年开始，添置计算机，编制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生产综合台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况台帐》、《伤亡和非伤亡事故台帐》和矿井各区队《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬完成情况牌板》、《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月完成情况牌板》、《重大隐患整改情况牌板》、《巷道贯通牌板》；给领导布置工作和决策提供了可靠的资料依据，为安全生产调度的准确增加了份量。

第五篇：煤矿调度工作总结

调度工作总结

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“安全抓质量、生产抓规范、培训抓普及、调度抓创新”的工作思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《安全生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度安排、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。

二、加强调度管理、确保调度零失误。

1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。本月份，调度所按照元月份制

定的学习计划，认真组织全所人员学习了＊＊＊＊公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。

2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准”开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实”字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制”，做到了“交接班五交清”，从而确保了调度零失误。

3、以安全生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等进行专题跟踪调度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场安全隐患及时处理，确保了安全生产。调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反馈到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。

三、强化通讯管理、确保通讯畅通。

年初以来，调度所强化安全生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、调度通讯系统，通过工业电视大屏改造和调度总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等可在调度大屏上直观显示，实现了以调度室为中心的集中

监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。另外，调度所结合＊＊＊＊矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，取得了很好效果。