班组安全生产管理实务试题

第一篇：班组安全生产管理实务试题

班组安全生产管理实务试题

1.实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是：回答：错误

A.员工家庭B.社会C.企业D.国家

2.以下不属于主管的责任的是：回答：错误

A.负责责任区域内的工作分析以明确危害B.通过绩效反馈强化员工的培训或者安全工作条例C.维护工作区域内的物理保护D.道德教化义务

3.员工需要培训的时机不包括：回答：正确

A.疑B.新C.特D.难

4.基于行为的安全管理的关键因素不包括：回答：正确

A.基于员工的驱动B.持续改进的流程C.关注事故与事件D.关注行为改变

5.班组长管理的都是：回答：错误

A.具有短期效益的事情B.具有战略意义的事情C.小事情D.大事情

1.作业场所的缺陷不包括：回答：正确

1.A灯光不足

2.B设备磨损老化

3.C场所比较狭窄

4.D噪声比较大

2.做事故预防和控制的3E原则不包括：回答：正确

1.A从技术工程的角度

2.B从教育培训的角度

3.C从管理强化方面来落实

4.D从资金投入的角度

3.以下属于设备资料的是：回答：错误

1.A相关事故、事件资料

2.B设备规程

3.C主要设备总图

4.D设备流程

4.基于行为的安全管理的关键因素不包括：

1.A基于员工的驱动

2.B持续改进的流程

3.C关注事故与事件

4.D关注行为改变

5.安全是：回答：正确

1.A是一线员工的怎任

2.B是高层领导的责任

3.C是班组长一个人的责任

4.D每个人的责任回答：正确

6.安全生产管理体系存在的目的是：回答：正确

1.A预防为主

2.B希望持续改进

3.C希望及时改进

4.D计划为主

7.以下电器使用的注意事项正确的是：回答：正确

1.A可以私自搭接电源线

2.B随意更换保险丝

3.C不能违反电器的操作程序

4.D使用已停用或带故障的用电器或电源设备

8.实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是：

1.A员工家庭

2.B社会

3.C企业

4.D国家

9.以下不属于主管的责任的是：回答：正确

1.A负责责任区域内的工作分析以明确危害

2.B通过绩效反馈强化员工的培训或者安全工作条例

3.C维护工作区域内的物理保护回答：正确

4.D道德教化义务

10.以下属于管理资料的是：回答：正确

1.A工艺安全参数

2.B工艺装备布置图

3.C安全（含消防、工业卫生）装置清单

4.D相关安全法规与标准

11.最直接体现安全文化的是：回答：正确

1.A人的理念

2.B人的行为

3.C企业的制度

4.D企业的目标

12.以下不属于行为管理的应用的是：回答：错误

1.A快速决策

2.B互相观察

3.C使用检查表

4.D及时反馈

13.在团队中蓝色型的人是：回答：正确

1.A喜欢分析，叫做思考者

2.B积极的，主导的3.C喜欢交往与沟通

4.D可以把团队的关系搞得很融

14.班组长管理的都是：回答：正确

1.A具有短期效益的事情

2.B具有战略意义的事情

3.C小事情

4.D大事情

15.积极主动的流程强调：回答：正确

1.A行动为主

2.B预防为主

3.C计划为主

4.D方法为主

第二篇：班组安全生产管理实务试题及答案

单选题 正确

1.由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要：

1.2.3.4.A 管理

B 关注

C 处理

D 投入

正确

2.作业场所的缺陷不包括：

1.2.3.4.A 灯光不足

B 设备磨损老化

C 场所比较狭窄

D 噪声比较大

正确

3.做事故预防和控制的3E原则不包括：

1.2.3.4.A 从技术工程的角度

B 从教育培训的角度

C 从管理强化方面来落实

D 从资金投入的角度 正确

4.以下不属于基础性的安全卫生检查的是：

1.2.3.4.A 回顾相关工作

B 培训记录和相关文件

C 安全事件或事故的调查

D 突发事件的预案

正确

5.质量管理强调：

1.2.3.4.A 3E原则

B PDCA的循环

C 把关人理论

D 品质决定一切

正确

6.基于行为的安全管理的关键因素不包括：

1.2.3.4.A 基于员工的驱动

B 持续改进的流程

C 关注事故与事件

D 关注行为改变

正确 7.安全是：

1.2.3.4.A 是一线员工的责任

B 是高层领导的责任

C 是班组长一个人的责任

D 每个人的责任

正确

8.以下做法能使员工实现自我管理的是：

1.2.3.4.A 让员工有主人翁感

B 让员工有责任感

C 让员工的贡献与报酬成反比

D 让员工自身明确不安全行为的前因后果

正确

9.进入车间、岗位，应该注意的安全常识不包括：

1.2.3.4.A 可以赤足、赤膊

B 应穿戴好防护用品

C 禁止穿拖鞋、背心、短裤等进入工作现场

D 严禁穿钉子鞋、化纤衣服进入易燃易爆岗位

正确

10.安全生产管理体系存在的目的是：

1.2.3.4.A 预防为主

B 希望持续改进

C 希望及时改进

D 计划为主

正确

11.以下电器使用的注意事项正确的是：

1.2.3.4.A 可以私自搭接电源线

B 随意更换保险丝

C 不能违反电器的操作程序

D 使用已停用或带故障的用电器或电源设备

正确

12.不是员工个人可以从安全生产中获益的原因的是：

1.2.3.4.A 员工可以明确并消除工作场所的危险

B 由于知道危险的存在会降低员工士气

C 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任

D 保护员工免受伤害和职业病

正确

13.以下属于管理资料的是：

1.2.3.4.A 工艺安全参数

B 工艺装备布置图

C 安全（含消防、工业卫生）装置清单

D 相关安全法规与标准

正确

14.最直接体现安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念

B 人的行为

C 企业的制度

D 企业的目标

正确

15.班组长管理的都是：

1.2.3.4.A 具有短期效益的事情

B 具有战略意义的事情

C 小事情

D 大事情

第三篇：班组安全生产管理实务试题及答案

单选题 正确

1.由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要：

1.2.3.4.A管理B关注C处理D投入正确

2.作业场所的缺陷不包括：

1.2.3.4.A灯光不足B 设备磨损老化C场所比较狭窄D噪声比较大正确

3.做事故预防和控制的3E原则不包括：

1.2.3.4.A 从技术工程的角度B 从教育培训的角度C 从管理强化方面来落实D从资金投入的角度

正确

4.以下不属于基础性的安全卫生检查的是：

1.2.3.4.A 回顾相关工作B 培训记录和相关文件C 安全事件或事故的调查D突发事件的预案正确

5.质量管理强调：

1.2.3.4.A3E原则BPDCA的循环C把关人理论D品质决定一切正确

6.基于行为的安全管理的关键因素不包括：

1.2.3.4.A基于员工的驱动B持续改进的流程C关注事故与事件D关注行为改变

正确

7.安全是：

1.2.3.4.A 是一线员工的责任B 是高层领导的责任C 是班组长一个人的责任D 每个人的责任正确

8.以下做法能使员工实现自我管理的是：

1.2.3.4.A让员工有主人翁感B让员工有责任感C让员工的贡献与报酬成反比D让员工自身明确不安全行为的前因后果正确

9.进入车间、岗位，应该注意的安全常识不包括：

1.2.3.4.A可以赤足、赤膊B应穿戴好防护用品C禁止穿拖鞋、背心、短裤等进入工作现场D严禁穿钉子鞋、化纤衣服进入易燃易爆岗位正确

10.安全生产管理体系存在的目的是：

1.2.3.4.A预防为主B希望持续改进C希望及时改进D计划为主正确

11.以下电器使用的注意事项正确的是：

1.2.3.4.A可以私自搭接电源线B随意更换保险丝C不能违反电器的操作程序D使用已停用或带故障的用电器或电源设备正确

12.不是员工个人可以从安全生产中获益的原因的是：

1.2.3.4.A 员工可以明确并消除工作场所的危险B由于知道危险的存在会降低员工士气C 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任D 保护员工免受伤害和职业病正确

13.以下属于管理资料的是：

1.2.3.4.A 工艺安全参数B 工艺装备布置图C 安全（含消防、工业卫生）装置清单D 相关安全法规与标准正确

14.最直接体现安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念B 人的行为C 企业的制度D 企业的目标正确

15.班组长管理的都是：

1.2.3.4.A具有短期效益的事情B具有战略意义的事情C小事情D大事情

第四篇：班组安全生产管理实务 试题和满分答案

单选题 正确

1.由于安全事故危及人的生命并要浪费大量金钱，所以需要：

1.2.3.4.A 管理

B 关注

C 处理

D 投入

正确

2.以下不能体现安全生产作用的是：

1.2.3.4.A 降低事故伤害与职业病发生

B 提高直接成本

C 控制设备破坏和产品损失

D 降低工作时间损失

正确

3.预防原理要做到：

1.A 全面安全 2.3.4.B 本质安全

C 事前充分准备

D 事后认真处理

正确

4.员工需要培训的时机不包括：

1.2.3.4.A 疑

B 新

C 特

D 难

正确

5.质量管理强调：

1.2.3.4.A 3E原则

B PDCA的循环

C 把关人理论

D 品质决定一切

正确

6.安全是： 1.2.3.4.A 是一线员工的责任

B 是高层领导的责任

C 是班组长一个人的责任

D 每个人的责任

正确

7.安全生产管理体系存在的目的是：

1.2.3.4.A 预防为主

B 希望持续改进

C 希望及时改进

D 计划为主

正确

8.实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是：

1.2.3.A 员工家庭

B 社会

C 企业 4.D 国家

正确

9.风险是指生产系统中可导致事故发生的：

1.2.3.4.A 人的不安全行为

B 物的不安全状态

C 环境的不安全条件

D 以上都包括

正确

10.以下不属于主管的责任的是：

1.2.3.4.A 负责责任区域内的工作分析以明确危害

B 通过绩效反馈强化员工的培训或者安全工作条例

C 维护工作区域内的物理保护

D 道德教化义务

正确

11.以下属于管理资料的是：

1.A 工艺安全参数 2.3.4.B 工艺装备布置图

C 安全（含消防、工业卫生）装置清单

D 相关安全法规与标准

正确

12.最直接体现安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念

B 人的行为

C 企业的制度

D 企业的目标

正确

13.关于班组的安全管理的原则“心到”，以下表述不正确的是：

1.2.3.4.A 宽心，对违反规章制度的事情、行为处罚的时候，要宽容

B 爱心，对员工对下属，体现出爱心

C 耐心，体现在对员工的培训和教育上

D 细心，真正的看到一些细节的东西

正确

14.以下不属于工厂的一般安全规定的是： 1.2.3.4.A 厂内严禁吸烟

B 工作中要严格遵守技术规程、岗位操作法和安全规程

C 电器设备、线路和一切维修工作，每个员工都可以进行

D 厂房内的机械通风要常开，并要妥善维护保养

正确

15.班组长管理的都是：

1.2.3.4.具有短期效益的事情

B 具有战略意义的事情

C 小事情

D 大事情

第五篇：班组安全生产管理规章制度

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度

一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。

安全质量标准化管理制度

一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算。

八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或 发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。

十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。

十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

四、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物品摆放整齐，标识清楚。

2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3、物品要分类存放并标示。

4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

安全举报制度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

（2）本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

山西忻州神达梁家碛煤业有限责任公司

班组安全生产管理

规 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 录

班前会制度........................................1 班组长随班工作制度................................2 安全质量标准化管理制度............................3 隐患排查治理制度..................................5 班组和各岗位安全评估制度..........................6 事故分析处理制度事故报告和处理程序................7 事故分析处理制度..................................8 安全检查与奖惩制度................................10 班组学习培训制度..................................11 岗位练兵、技能竞赛制度............................12 交接班制度........................................13 现场安全文明生产制度..............................14 安全举报制度......................................16 员工安全权益维护制度..............................17 安全绩效考核制度..................................18