第一篇：生产概况
生产概况
（一）、综合能耗分析
啤酒生产中能源的消耗占生产成本比重的10%左右，因此抓好节能工作，对进一步降低生产成本、提高经济效益将提供有力保障。公司吨酒综合能耗为147公斤吨、吨啤酒用水量为12吨
吨，指标远高于国际上同行的先进水平。特别是啤酒用水方面，水是啤酒生产主要的原材料，而啤酒生产企业又是一个耗水大户，近年来，我公司的啤酒产量每年都以较大幅度增长，如果不采取 有效的节水措施，用水量将连年上升，势必造成水费支出不断增加，更严重的是，如果用水量超过公司的综合供水能力，将严重影响生产的进一步发展，如对部分或整个供水系统重新改造增容，将花费大量的时间和财力。
（二）物耗分析
在啤酒生产成本构成中，酒液成本约占60%。而我公司97年酒液总损失率（以下简称酒损）为13.28%，而国际上同行业先进水平为5%--6%，差距较大。别小看这百分之几，按年产啤酒110万吨计算，每增加1%的酒损，就相当于损失酒液11000吨。因此要降低啤酒生产成本，就要抓住酒液的损耗量这个关键因素。对于年产啤酒近百万吨、年需玻璃瓶、瓶盖各十几亿个的大企业来说，小小的玻璃瓶、瓶盖、商标纸蕴含着巨大的降耗潜力。98年以前，我公司的包装物、包装材料消耗较大，生产成本居高不下。包装材料的使用受材料质量影响较大，同时也与工艺控
制水平息息相关。如果瓶的质量差，就需要加大清洗力度，无疑会增加损耗。而商标损耗则会受标纸质量和胶水质量影响，导致贴标效果不佳，飞标严重，损耗增大
3.1酿造清酒耗粮降低啤酒生产成本 3.1.1糖化工序降低耗粮措施1.控制好麦芽、大米质量，浄出率低的麦芽不用（水分高的原料折算使用）。2.带班检查倒料是否干净，袋内不得残留麦芽、大米。3.1酿造清酒耗粮降低啤酒生产成本 3.1.1糖化工序降低耗粮措施1.控制好麦芽、大米质量，浄出率低的麦芽不用（水分高的原料折算使用）。2.带班检查倒料是否干净，袋内不得残留麦芽、大米。
1、装箱过程检查出的不合格瓶子，需及时报品控部、采购部到达现场确认。损失由采购部联系生产厂家，按合同规定处理，以降低瓶损。、装箱过程应给制定装箱规定，尽量减少因操作不规范造成的损失，损失计入装箱瓶损。、场地调运损，箱瓶在进行场地调运过程中发生的损失为仓储损失，控制进入公司的箱瓶，实施“合理物流、减少搬运”可减少损失。
面对行业竞争的日趋激烈,各厂家只有通过低价和各种空间的服务承诺等来引导消费趋势,超低的产品售价和超高的市场投人,换取了企业超薄的边际利润。然而,商品经济条件下,企业根本目的是为了赚取利润,目前,在人力难以控制产品同质化和市场竞争手段相似化的前提下,加强成本管理几乎成了使企业利润最大化的唯一途径。1成本概述1.1成本是资源的一种损失,包括制造成本和非制造成本 1)制造成本有三个主要项目: ①直接材料是指直接构成产品实体的材料。如:麦芽、大米、酒花、水、啤酒箱、啤酒瓶、瓶盖、商标等。②直接人工是指将原材料转化为制成品的生产工人的工资。③将材料转化为制成品的所有其他成本,一般统称为制造间接费用。如:a、间接人工,不直接参与制造产品而又是工厂营运所需要的工人的成本,主要指生产管理人员、维修人员以及存货保管人员。b、间接材料,不构成制成品的实体但对于制造产品来说是必需的,主要指机器润滑油、修理用件、洗涤剂、粘合剂等。、其他制造成本,厂房和设备的折旧、资产税、厂房和设备的保险费、供气、照明、动力以及为维持工厂经营所发生的类似费用。
第二篇：新疆小麦生产概况
新疆小麦生产概况
1.近年全国各省小麦生产情况
新疆是我国西北重要的小麦优势产区。其小麦生产对地区粮食安全至关重要。小麦播种面积和总产量占全国的比重由2005年的3．23％和4．07％提高到2009年的4．75％和5．45％。2009年其播种面积排全国第7位，总产量排第6位。单产为5 434．5 kg／hm，比全国平均水平4 738．5 kg／hm2 高14．69％，排第四位。（钟永玲 2011年新疆小麦生产形势及展望，农业展望2011年第7期）
新疆近年产量面积
2.新疆面粉企业情况
新疆全区统计的面粉企业加工能力400万t，新疆制粉业“小而散”的特点十分突出，大部分是日处理l00t以下的小型面粉厂。新疆最大的制粉集团一一天山面粉集团的日处理小麦量也只有l000t(7个分公司)。（钟永玲，中国小麦加工业现状及展望，中国食物与营养，2010年第4期，24-27）
据不完全统计：2007年，全区小麦加工年设计生产能力455.42万吨，小麦粉实际总产量119.87万吨；全疆共有面粉生产企业311家。其中大型面粉企业有：
1、新疆天山面粉集团有限责任公司
2、新疆八一面粉有限责任公司
3、伊犁盛康粮油有限公司
4、喀什地区八一粮油工贸有限公司
（新疆维吾尔自治区粮食局）
3.新疆小麦面粉品质
由于新疆的地理条件特殊，属大陆性气候，晴天多，光照充足，辐射强，降雨量少，一般在150 mm左右。新疆种植的小麦品种约40多个，根据小麦所种的不同品种，按播种季节分为春麦和冬麦，麦区可分为3个类型区。
(1)冬麦区，多集中在阿克苏、克孜勒苏、喀什、和田．主栽新冬2O号、奎冬5号、石审4185、中优9507、邯郸53l6等。
(2)冬春麦兼种区。主要分布在北疆沿天山一带及南疆东部，包括伊犁河谷、乌苏、石河子、昌吉、奇台、轮台、库尔勒、若羌、且末，以春麦为主的冬春麦兼种区，主栽新冬17号、l8号、22号，奎冬5号，伊农16号、18号，宁春16号、17号，新春8号、l1号、14号。
(3)春麦区，分布在北疆北部、准葛尔西部山地和东疆吐一哈盆地、焉稽盆地、巴州的4个县和兵团农二师8个团场，主栽新春8号、11号宁春303。
新疆粮油质检站对全疆45个粮食主产县约40个小麦品种的品质指标进行检测分析，对其一致性和差异性进行研究。分析结论是：新疆产小麦均为中筋小麦和弱筋小麦，缺乏优质高筋小麦，品质指标不平衡，蛋白质含量偏低。其研究结果表明：(1)新疆小麦品质指标不平衡，各地区产小麦品质指标差异很大，表现为：粗蛋白含量最高测定值为l5．2％。最低测定值为10.3％ ；3个麦区粗蛋白含量平均值分别为12.1％、13.5％、12.4％，均偏低；湿面筋含量和沉淀值最高测定值分别为38.9％和49.3 mL，最低测定值为17.5％和19.4 mL，有显著差异；稳定时间最高测定值为7.2 min，最低测定值为1.3 min；拉伸面积最高测定值93 cm2，最低测定值12 cm2，均有显著差异且缺陷明显。
(2)从沉淀值、面团流变学特性等测试结果看，普遍面筋品质较差，蛋白质含量偏低，质量差。
(3)从食品加工角度讲，新疆小麦品质指标中，绝大部分小麦的降落数值均大于150 s，粗蛋白含量接近或大于12.0％，湿面筋含量均大于25.0％，有部分小麦的稳定时间接近或大于3.0 min，基本符合饺子粉、普通面条粉、馒头粉、蛋糕粉、酥性饼干粉、糕点粉的要求，适合制作普通面食食品，如：面条、馒头、普通糕点、酥性饼干等。（马宏 新疆小麦品质状况浅谈，粮食加工，2009年第34卷第5期：87-88）2006年，抽取新疆自育小麦主要种植区的天山北部县市10个州(地、市)府所在地的市场、饭店和居民常用的面粉品种样品29份，开展品质性状检测和馒头、面条加工品质评价的研究，结果表明，与《优质专用小麦品种品质》相比，新疆市售面粉的蛋白质含量达到强筋指标，湿面筋含量、稳定时间、最大拉伸阻力、拉伸面积等都达到中筋的标准，其中51．7%的样品可以制作优良的面条，75.9%的样品可以制作优质馒头，能够满足家庭面食制品的基本要求。新疆市售面粉沉淀值较低、流变学特性变异大，说明新疆市售面粉的蛋白质质量还有待于进一步提高，这与本地区所种植的小麦品种有关，因为目前新疆主要种植小麦品种的蛋白质含量和面筋含量较高，沉淀值较低，大多数属中筋小麦品种.(桑 伟 新疆市售面粉品质性状及其面条、馒头加工品质特性评价，西北农业学报 2008，17(3)：91—96)
4.新疆小麦生产发展面临的问题
一、比较效益低，小麦面积受到挤压
2010年棉花价格大幅上涨，效益远高于小麦．些粮棉争地的地区小麦面积被挤压现象尤为突出。据区农业厅资料，2010年籽棉价格为10．5元／kg，比上年的6．3元／kg上涨67％．10月份秋冬种期间有些地区已经达到11元／kg以上的历史高价位。所以在宜棉，棉花竞争力很强。
二、各地加快种植业结构调整． 小麦生产面临困难
结构调整实际上也是效益使然。近几年来，新疆各地加快农业结构调整，特别是南疆地区为加快农村经济发展，提高农民收入，推动林果业快速发展，一些地区已经靠发展林果脱贫致富。5.促进新疆小麦产业发展的政策建议
① 进一步加大粮食补贴力度，保护农民种粮积极性 ② 因地制宜研发推广优良品种和高产高效综合种植模式 ③ 大力发展节水灌溉，实现节本增效
④ 加快生产组织模式创新，积极推进适度规模经营
（钟永玲 2011年新疆小麦生产形势及展望，农业展望2011年第7期）
第三篇：美国棉花生产概况
美国棉花生产概况
1.植棉简史：目前世界上栽培面积最大的陆地棉品种就发源在美国边界附近。公元前500年，美国西南部的祖尼(Zuni)和霍皮(Hopi)地区的印第安人在举行宗教仪式时就开始使用棉花。1536年得克萨斯和路易斯安那州就种植了棉花；1607年开始引种陆地棉，在当时的作品中发现了弗吉尼亚移民最早栽培棉花的痕迹，随后棉花栽培逐渐发展；1784年美国的原棉从查尔斯顿(南卡罗来纳州)出发海运到英国的利物浦；1785年后引种海岛棉。1793年美国惠特尼(Whitney)发明了锯齿轧花机后，美国的棉花生产得以迅速扩大，并开始更认真地从墨西哥引种进行培育。从19世纪初到1925年左右，美国的许多州扩种了棉花，形成了“棉花带”，棉花面积达1600万公顷，总产皮棉1700万包，占世界棉花产量的60％，达到高峰。同时，各地建立了许多棉花纺织厂；1801年建立了第一座棉籽榨油厂；1879年因新法炼油技术的成功使棉籽油更受消费者欢迎，也促进了此业的飞速发展，当时，美国棉籽油产量25000吨,到1963年达到创历史的906000吨，棉籽饼产量达到2500万吨。
2.棉区分布：美国是世界产棉大国，也是棉花的主要出口国。目前，东起大西洋西岸，西到太平洋东岸，横贯美国南部的17个州均可植棉，统称“棉花带”，此带北界与纬度37°线、无霜期200天线基本相符。只在密西西比河流域和土质肥沃，植棉收益较高的弗吉尼亚州南部，以及加利福尼亚州的圣华金河谷地棉区稍北越过此界，达北纬38.2°。棉区多属河流冲积平原，土壤多为砂壤土或黑钙土，土质肥沃，气候温暖，自然条件比较适宜于棉花生产。美国棉花带划分为四个棉区：(1)西部棉区：包括加利福尼亚、亚利桑那和新墨西哥三个州。干旱少雨，棉田全部实行灌溉。棉花收获面积约占全国的18％，总产占全国棉花产量30％。皮棉单产50-99公斤。(2)西南棉区：又称高原棉区，包括得克萨斯、俄克拉何马和堪萨斯州三个州。海拔1500－3500米，属半干旱地区。棉花收获面积约占全国棉田44％，总产占全国棉花产量29％。(3)中南棉区：又称密西西比三角洲棉区，包括密西西比、路易斯安那、阿肯色、田纳西、密苏里五个州、靠自然降雨植棉。年降雨量800-1000毫米。棉花收获面积约占全国的30%，总产占32％，皮棉折合亩产为48公斤左右。(4)东部地区：包括南卡罗来纳、北卡罗来纳、佐治亚、亚拉巴马、佛罗里达、弗吉尼亚六个州。年降雨量1000-1500毫米，靠自然降雨植棉。棉田收获面积约占全国的8％，皮棉单产45公斤左右，总产占全国的9％。我们所考察的得克萨斯州是全美国棉花产量最大的州，年种植面积达550万英亩，产值达15.6亿美元，总产约占全美的三分之一。位于得克萨斯州西北部的拉伯克（LUBBOCK）地区，地势平坦，气候适宜，棉花连片种植面积达350多万英亩（2124万亩），号称是世界上最大的陆地棉区；加利福尼亚州种植面积排名第二，年植棉面积达130万英亩，产值达9亿美元。美国棉花品种以陆地棉为主，美洲比马棉（长绒棉）为辅。例如，1995年全国棉花种植总面积达1600.6万英亩，其中陆地棉面积为1579.5万英亩，美洲比马棉为21.1万英亩，1995年棉花总产量为86.51亿磅，其中陆地棉为84.78亿磅，美洲比马棉为1.73亿磅，1995年棉花总产值达65.51亿美元，其中陆地棉63.30亿美元，美洲比马棉为2.21亿美元，棉花出口占世界的21%。
3.棉花种植面积和产量：美国棉花种植面积，从1945-1953年一直稳定在13000万亩左右，50年代后逐步减少；1967年减少到4854万亩；1969年开始回升达6711万亩；1981年棉田收获面积达8401万亩； 1982年棉田又减少到5908万亩； 1983年棉田继续下降到4460万亩； 1987年开始回升；1991年棉田收获面积达到7867万亩，皮棉单产48.73公斤，总产达7670万担，年末库存1612万担。到1998年，美国棉花的收获面积达到6677万亩，总产约300万吨，平均亩产为45公斤左右。目前，有35000个农户从事棉花生产。
4.棉花生产的特点：美国棉花生产的主要特点是：(1)机械化程度高。美国人少地多，农业人口占2%，为了节省劳力，只有实行机械化。从整地、播种、灌溉、施肥、植保到收获，全部采用大型植棉机具作业，质量好，效率高，成本低。种一亩棉花投工约为3个工时(约合0.4个工作日)，用工量是全世界最少的。(2)全面推广棉花优良品种。每个地区推广的棉花优良品种应由区试委员会和美国农业部共同讨论确定，种子生产商品化，并由种子公司统一供应。目前，有60%的品种为转基因抗虫棉；(3)棉花生产规模大规范化程度高。一个植棉方或圆型灌区就有几百英亩，一个农场主就经营2000英亩左右的棉田。棉田平整，起垅种植，采用大型喷灌，虹吸灌溉和中心灌溉系统，科学施肥，棉杆还田，病虫害综合防治，棉田化除无杂草，棉株长势均衡，化学脱叶，一次性机械收获；(4)综合技术服务全面、系统。出租农业机械，出售棉花良种、化肥、农药，运输、建筑、修理、水利、农业工程以及棉花加工等都有专业公司、工厂为植棉农场服务。在植棉技术上也有技术研究与推广中心给予科学指导和服务；(5)国家对棉花生产实行扶持和保护政策，并制定每磅皮棉50美分的最低保护价，棉农每年的植棉收入低于一定数额时，国家也要给予一定的补贴，以鼓励棉农种植棉花。
5.皮棉价格和原棉外销
美棉出口市场主要面向亚洲、大洋洲、欧洲、非洲与中东地区。其中亚洲和欧洲是美棉出口的最大市场。70-80年代进口量较大的买方国家为日本、朝鲜、中国(包括台湾、香港)、印度尼西亚、泰国、德国、意大利、加拿大。90年代以来，进口量较大的买方国家仍为亚洲几国：中国(包括台湾、香港)、日本、朝鲜、印度尼西亚、泰国，其次为埃及、墨西哥、意大利、加拿大、德国等。
第四篇：教案-矿井生产概况[模版]
教 案 首 页(A)
课程名称：矿井生产概况
选用教材：《魅力新景》
教学目的：使学员了解我公司生产基本情况，对我矿的生产、企业文化有初步了解。
教学重点：无 教学难点：无
总学时：72课时。
学时分配： 授课2 学时，习题课 学时，测验 学时，实验 学时，实习周
教 案 首 页（B）
章节名称：矿井生产概况
教学目的：使学员了解我公司生产基本情况，对我矿的生产、企业文化有初步了解。
教学重点：无
教学难点：无
学时分配：总2学时
其中： 授课 2 学时，习题课 学时，测验 学时，实验 学时，备注：
授课过程：
新景矿位于阳泉市西部，距离市中心18公里，濒临石太铁路和太旧高速公路。我矿是国家“八五”、“九五”重点能源建设项目之一，于1990年开工建设，总投资18亿元。1997年8月开始试生产，1998年10月1日正式挂牌成立，井田煤层贮藏稳定，均为优质无烟煤。可采煤层8层，主采3＃、8＃、15＃煤。地质储量10.1亿吨，可采储量7亿吨，服务年限98年，矿井一期工程年设计生产能力220万吨，年核定生产能力580万吨，2007年生产原煤突破600万吨。按照“十一五”发展规划，到2010年，矿井产量将达800万吨以上。
矿井是由井下和地面两大部分组成的。
矿井的主要生产环节有采煤、掘进、运输和提升等，另外还有辅助生产环节来保证生产环节的正常工作。辅助生产环节主要有通风、排水、供电、供水、压风、设备材料供应和机械维修等。
采煤是矿井最主要部分，它是把地下的煤开采出来。
掘进是为了保证采煤工作面的不断生产，不断的开掘巷道，为采煤开辟战场，建设新水平、新采区和新工作面。
通风是保证矿井安全生产的主要环节之一。
我矿现有在册员工7336名。大中专以上学历者287名，具有专业技术职称的231名，其中：高级职称16名，中级
职称83名。全矿共有22个科级单位：即：安全监察部、总调度室、地质测量部、洗煤厂、经营管理部、人力资源部，政治工作部、工会、武装保卫部、职工学校、综合办公室、生产技术科、信息中心、采煤工区、掘开工区、通风工区、抽采工区、运输工区、机电工区、维运工区、物资供应部、生产服务中心。其主要职能是：
安全监察部：主要负责安全生产的监督检查，安全培训，事故调查与分析处理，“双标”检查验收，通风消尘、瓦斯治理、矿井灾害预防、环境保护、检测、节能、计量、水、汽、油质化验等。
总调度室：主要负责全矿生产调度指挥、煤台管理、信息化建设、经济考核等工作。
生产技术科：主要负责采掘开生产技术管理、生产组织、生产计划编制、技术情报研究等工作。
通风工区：主要负责矿井通风、瓦斯管理、“一通三防”管理、矿井灾害预防等工作。
运输工区：主要负责全公司副立井和排矸井员工、物料、矸石等提升工作和井下员工、物料、设备、矸石等运输工作。
信息中心：主要负责全公司各类电子设施的运行及维护任务。
采煤工区：主要负责全公司各个工作面煤炭资源的开采。掘开工区：主要负责全公司巷道及工作面的掘进、开拓。
抽采工区：主要负责全公司瓦斯的抽采及排放。机电工区：主要负责全公司各类生产机电设备的运行、检修及事故处理。
维运工区：主要负责井下供电、供水、供风系统,搞好主提升设备、主扇风机、降配电设备、压风机等机电设备的管理工作。保证地面供水、供电、供暖、供汽、污水处理的正常运行，负责矿灯维修管理工作。
物资供应部：为全公司的正常有序生产组织设备、材料并负责分发。
地质测量部：主要负责全矿采掘工程的矿井地质、矿井水文地质、矿井测量、原煤计量、矿图绘制等方面工作。根据矿井生产不同阶段的需要，提供地质、测量、计量等资料，为煤矿安全生产当好参谋。及时解决服务矿井生产测量，解决和预报生产中遇到的地质问题，进行水文地质工作，提供矿井防治水资料和水情水害预测预报。绘制各种生产用图、交换图，满足生产、规划、工程设计各阶段的需要。
洗煤厂：主要负责煤炭洗选加工、商品煤外运等工作。
生产服务中心：负责全矿生产所需的金属网、预制件制做，皮带辊、电缆等修理，基建工程等。
经营管理部：主要负责生产、专用基金计划、核算、成本核算、资金营运、成本管理考核、物资采购供应、综合统计分析、煤炭质量管理等工作。
人力资源部：主要负责劳动组织、劳动定额、劳动合同、工资核算管理、班组建设、职业技能鉴定、职工再就业、劳动保险等工作。
政治工作部：负责党的的思想、组织和作风建设、领导班子和干部队伍建设、科级干部管理、纪委工作、监察工作、精神文明建设、宣传思想工作、企业文化建塑、牌板条幅制作、参观接待、文化展室内容更新、共青团工作等。
工会：负责工会组织建设、民主管理、职工代表大会、矿务公开、政策法规、安全宣传、企业文化展室管理、文体活动、兴趣协会、群监工作、合理化建议、劳动竞赛、技术比武、劳模管理、女工工作、扶贫解困等工作。
武装保卫部：主要负责民兵“三落实”工作，治安、保卫、综合治理、火工品的监督管理工作。
职工学校：负责职工安全技术培训、72小时安全技能培训、外委培训安排、证书认证管理、成人教育、基层培训指导、井下培训基地实训、井上实验室、电教室、员工电脑考试等工作。
综合办公室：负责生产经营调查研究、组织协调、催办落实、经济考核、公文管理、日常事务、来信来访、档案管理、卫生管理、职业病防治、红十字会工作、生活后勤、车辆管理、绿化工作、工程监理、办公用品和杂品管理、磅房管理等工作。
新景矿井下采区工作面和顺槽均选用了国内先进设备，主斜井皮带采用了美国CST软启动技术，可在零负荷下启动，主扇风机为上海制造的GAF型，是目前国内煤炭企业采用的最大鼓风机，还拥有国内先进的KJ90型煤矿安全生产监控系统，可直接对井下安全、生产、瓦斯抽放情况进行监测，副立井提升机也是全国最先进的设备。矿总调度室安装了监控系统，推进了生产自动化控制。
新景矿是集团公司的出口煤基地。该矿拥有一座较大规模的全重介选煤厂，年设计入选原煤360万吨。主要产品有特1＃、1＃冶金高炉喷吹精煤，是“省优产品”，质量优良，适销对路，主要出口韩国和日本。
新景矿积极推进管理创新和企业文化建设，在安全管理上，以注重安全宣传教育，狠抓安全质量标准化；在生产组织上，狠抓班计划落实，认真分析事原因，从严落实责任；在经营上狠抓岗位价值精细管理，努力提高经济效益，在思想政治工作和精神文明建设上，坚持以人为本，积极为员工办实事，办好，维护和发展了员工的根本利益，促进了企业的改革和发展。
当前，新景矿员的工作、生活环境比建矿初期发生巨大变化，主要表现在：
下井不穿破衣裳。在公司率先为员工提高了工装质量和发放套数。矿分季为员工统一工装，井下工人一年2套工作
服，可随时洗换缝补，实现了职工下井不穿破衣服，不穿脏衣服。
乘车坐上棉坐垫。井下安装了助力器，井上开通了通勤车，为员工盖起了候车室，修建了存车处，并配备了电视、座椅等。特别是为井下人车车座加上了棉座垫和靠背，解决了工人乘车受凉问题。
吃上免费班后餐。狠抓营养配餐工作，让工人一周不吃重样饭，在公司率先设立了井口班中餐发放点，建起了一线工人班后免费餐厅，并且在公司率先提高了班中餐标准。在井口筹建了茶炉房，统一给员工发放了不锈钢保温杯，在工作面安设了防爆饮水机，让工人在井下喝上了纯净水。
洗上桑拿浴。职工澡塘达到了社会浴室标准，每个浴室都有桑拿间，工人可免费使用洗发液、洗浴液。还在多处安设了感应式擦鞋机，在任务楼修建了免费理发室。
坐沙发，看电视，打电脑，享受空调。队组每个办公室都配备了高级办公桌椅、电脑、沙发。会议室都配备了空调、电视机、沙发、茶几、钦水机，率先在公司实现了员工上井坐沙发。
新景矿建成了花园式矿区。全矿禁止抽烟，建成了无烟矿区。矿区街道、队组会议室安置了精致的牌板，草坪里安放了独具特色的雕塑，为矿山增添了亮点。全矿绿地面积达38%，多次荣获了全省、全煤系统绿化先进单位称号。
我矿以经济效益为中心，以市场为导向，打造强势企业文化，推进管理创新和科技进步，加快了企业发展，近年来，荣获了“全国煤炭工业省级高产高效矿井”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“山西省文明单位”、山西省“五一劳动奖状”、“山西省集体一等奖”和“山西省安全明星企业”等荣誉称号。
当前，新景矿全体员工正秉守“路在脚下，事在人为”的核心理念，锐意进取，顽强拼搏，积极实施依法治矿、科技兴矿、人才强矿战略，努力建设安康、和谐、品牌矿井，为实现公司“以大搏强，五年双千亿”战略目标而努力奋斗！
第五篇：国外钛白粉生产企业重组概况
介绍国外钛白粉生产企业重组概况
从历史上看，美国是全球钛白粉工业最主要的基地，20世纪30～40年代，世界钛白粉总产能的70％以上集中在美国，其中NationalLead(NL)占有大部分的份额，它是当时世界最大的钛白粉生产商。后来NL逐渐退出在美国的钛白粉产业，只保留在欧洲的钛白粉业务，即以钛白粉为主产业的康诺斯(前译克朗诺斯，Kronos)公司。
由于第二次世界大战的破坏，到40年代，全世界钛白粉生产厂一仅存8家，至50年代末期增加到28家，60年代末全球共有50家Ti02厂家。
近几十年来，国际钛白粉工业发展趋势之一是产能的集中度更加提高，生产商数日越来越少，单个跨国生产商的产能越来越大。随着国际经济和市场形势的发展，几经衍变，到上世纪90年代中期，全球前10位生产商分别是：杜邦、SCM(后来的Millennium)、Tioxide(泰奥塞)、Kerr—McGee(科美基)、Kronos(原译克朗诺斯，现康诺斯、石原产业、Bayer(拜耳)、Kemira(凯米拉)、Rhone—poulenc(罗纳·普朗克)和Sachtleben(萨其宾，现译莎哈利本)。1997年起，世界钛白粉工业界兴起一轮瞩目的重组浪潮。Millennium收购法国的Rhone．poulenc和巴西的Tibra，使其产能升至仅次于杜邦，位居世界第二；KelT-McGee收购Bayer的Ti02资产和Kemira的大部份TiO2资产，成为世界第三大生产商，美国Huntsman(亨兹曼)收购英国Tioxide,位居全球第4。自此，原老牌生产商Rhone—poulenc、Bayer和Kemira则完全或大部份退出钛白粉产业。
近几年，世界钛白粉主要生产商虽然格局并未改变，但其中一些资产几经易手。Millennium先是在2004年3月被美国Lyondell(利昂德)收购，Lyondell于2007年5月又将其以13亿美元(税后净利10．5亿美元)出售给沙特阿拉伯的Cristal(克里斯托)，后者因此由原来世界第九变成稳居第二的钛白粉生产商。
2006年3月，Kerr-McGee将其专营钛白粉业务的子公司Tronox(特诺)进行剥离，独立运营的Tronox继承了前者，钛白粉产能继续位居全球第三。
2007年，涉足钛白粉领域没几年的Huntsman出人意料，以106亿美元的天价又被美国Hexion(瀚森)收购，另一竞购者Basell(巴塞尔)的出价也高达96亿美元。Hexion是美国乃致全球头号的环氧树脂生产商。
不久前，Tronox又已宣布，将出售其位于德国、原属丁Bayer的硫酸法生产厂，该厂是Tronox仅有的硫酸法二氧化钛企业，此举实现以后，Tronox将专致于扩大和发展氯化法二氧化钛产业。
日本原来有7家钛白粉生产商：分别是石原产业(ISK，22．5万t／a)、帝国化工(Tayca，6万t／a)、化学(Sakai，4.3万t／a)、东北化学(Tohkem，3万t／a)、富士钛(Fuji，1．7万t／a)、钛工业(Titan，1．7万t／a)和古河矿业(Furukawa，1．5万t／a)。
2000年4月，化学收购了东北化学的Ti02业务，由此与帝国化工共同成为日本第2大规模生产商。2006年4月，富士钛被石原产业公司收购后，日本的二氧化钛颜料生产商仅有4家：石原、帝国化工、化学和钛工业。
东欧地区现有3座钛白粉企业：捷克的Precheza(precolor，中译超彩，隶属于Agrofert，即爱格富集团)产能为5．2万t／a，波兰的Zachempolice(波利采)，产能4万t／a，斯洛文尼亚的Cinkarna(5．6万t／a)。
韩国的钛白粉生产商原来称为Hankook(韩钛)，不久前重组为Cosmo，其生产厂分别位于Incheon（仁川)和Onsan(翁山)，两厂分别专业生产锐钛型和金红石型产品，综合生产能力为6万t／a。该公司生产技术来源于日本钛工业。
印度和乌克兰也各有产能不大的Ti02生产商，因为其都拥有钛资源优势，其中乌克兰使用的是硫酸法工艺，而印度拥有氯化法和硫酸法两种生产方法。
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