0214 关于成立督查领导小组的通知

第一篇：0214 关于成立督查领导小组的通知

峄招商委办字[2011]号

峄城区招商引资委员会办公室

关于成立全区招商引资督查工作领导小组的通知

各镇（街）、区直经济主管部门、三大集团：

为深入贯彻落实区委、区政府主要领导在全区总结表彰会上的讲话和《中共峄城区委、峄城区人民政府2011年招商引资工作意见 》文件精神，进一步促进招商引资外经贸工作实现新跨越，促进招商引资外经贸任务的全面完成，经区商务局党组研究，决定成立商务系统督查工作领导小组。

一、组成人员：

组长：高广星区商务局党组书记、局长

副组长：孙景新区商务局副局长、区国际商会会长

左士军区商务局副局长

康平区商务局副局长

成员：于涛区国际商会副会长

王保恒区国际商会副会长、商务局办公室主任张庆久区外商投诉中心主任

陈威区商务局外资科科长

姚义斌区商务局信息科主任、办公室副主任

马其武区商务局考核科科长

领导小组下设办公室，办公室主任由孙景新同志兼任，副主任由于涛同志兼任，办公室成员由相关科室负责人组成，负责具体的督查工作。

二、督查内容

1、落实区委、区政府关于全区招商引资决策部署情况；

2、招商引资重点项目建设进展情况；

3、承担外资任务的镇（街）和单位外资项目建设情况；

4、镇（街）和区直所属企业外贸出口完成情况；

5、重点招商活动项目筹备情况和签约项目落实情况；

6、其他有关招商引资工作情况。

三、督查程序和方式

按照区委、区政府要求，由区招商委办牵头区委组织部、区机关效能监察中心、区财政局、区审计局、区商务局、区电视台

等单位组成督查组，赴各相关镇（街）和相关部门，采取听取汇报、实地察看、拍摄录像、座谈反馈等形式。对检查结果汇总后，报区委、区政府主要领导，并由督查室通报。

1、督查考核坚持“一月一调度、一季一通报、半年一通报、全年一总结”的督导调度方式。

2、每月底组织区电视台对项目现场进行拍摄，主要负责人在电视台“招商引资面对面”栏目进行表态发言，并在全区范围内播放、通报。

3、每季度组织一次项目集中观摩评议活动，表扬先进，鞭策落后，在全区形成大招商、大投入、大建设、大发展的生动局面。

二0一一年二月日

第二篇：成立消防领导小组通知

关于公司成立消防安全领导小组的通知

为进一步加强公司消防安全管理工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实人员消防责任，强化公司防火安全，杜绝火灾等消防安全事故的发生，确保员工生命安全及公司财产安全，公司决定成立消防安全领导小组。

组长：钟福明

副组长：于文清

组员：彭向武祁小宇张宝顺孙君于淑云张道军 安全领导小组职责如下：

1、认真贯彻执行上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，贯彻落实防火责任制；

2、部署和组织公司的防火宣传教育工作；

3、组织制定防火责任制和消防规定；

4、组织防火检查、研究整改火险隐患；

5、加强消防管理，建立健全专、兼职消防队伍；

6、落实对消防设施的配置、维修、保养和管理工作；

7、加强对公司消防安全隐患的监督检查，制定落实防范措施，杜绝火灾事故的发生；

8、明确划分消防设施管理区，做到定期检查、维护、管理消防设备，保证完好可用。

9、积极开展消防安全宣传教育活动，提高人员消防安全意识。

黑龙江鹤祥春中药饮片有限公司

2013年4月12日

第三篇：成立招投标领导小组通知

关于成立“招投标领导小组”的通知

（草案）

公司各部门:

随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关亊项通知如下：

一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”

（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）

1、招投标领导小组

组长：总经理

副组长：

成员：各专业人负责人员组成2、招标监督小组

组长：行政主任

成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。

事、招投标小组的工作范围

1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。

2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。

对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

--

3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。

采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。

采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。

采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标亊宜进行竞争性谈

判。

4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。

三、招投标领导小组的工作职责

1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。

2、受理招投标申请，报机要室备案。

3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。

4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。

5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资

料整理归档。

6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。

7、接受公司的监督和检查。

8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。

四、招投标领导小组的工作程序

1、接受有关部门的招投标申请。

2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求

等相关资料。

3、发布招标信息或招标邀请书。

4、审查投标单位资栺。重点审查其资质、信誉、经营状况。

5、组织招标答疑。

6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开

标日。

7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。

8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。

9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。

10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。

五、监督小组职责

1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控

制。

2、有权参与招投标各环节的工作。

3、审查合同签订与招投标结果的一致性。

4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。

六、招标文件的起草、修改和发布：

由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后

开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。

七、奖罚规定

1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严栺按照规定和程序执行。领导

小组成员对议亊、决策的内容负有保密责仸。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议亊、决策信息的将追究其责仸人的责仸。

2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济

损失的责仸人，应承担经济责仸。由监督组根据情节提出处理意见。

3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。

此通知自下发之日起执行

河南祈福明天置业有限公司

事○一三年十事月一日

第四篇：成立督查委员会的通知

关于成立督查委员会的通知

公司各部门：

为检查公司各项重大决策、工作任务部署和各项规章制度贯彻、执行和落实等情况，加强对公司干部员工行为规范、组织纪律，工作作风的督导和管理，提高劳动效率和服务质量，大力推动各项决策与工作任务的有效落实，努力营造一个科学、和谐、文明的发展氛围，全面促进企业的快速、稳妥与可持续发展，经公司研究决定，成立督查委员会，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

1、坚持以企业科学发展、和谐发展和人文发展的重要思想为指导，全面贯彻落实公司的企业文化、企业精神、经营理念、管理思想、员工行为规范、规章制度等，引导、约束、激励员工养成良好的职业习惯和职业道德操守。充分发掘员工潜力，积极为企业、员工发展创造更多更好的有利条件。

2、督查工作遵循实事求是、客观公正、廉洁高效和群众路线的基本原则。员工中出现的实际问题，坚持通过合理渠道，合理征求干部员工意见，逐级妥善解决。

3、督查工作按照公司价值取向和文化经营理念、规章制度实施监督检查，确保公司良好运作，树立讲学习、讲政治、讲正气、讲文明、讲奉献的良好企业风尚，保持日常管理秩序井然、廉洁、透明、公正、高效，保证企业发展路线方针政策统一。努力提高工作质量，实现督促、检查工作的规范化、制度化、程序化和科学化。

二、督查委员会工作职责

1、对董事会负责，全面督导检查公司方针政策和董事会决议及公司的各项规章制度贯彻、执行和落实情况。

2、对公司文件规定的事项，公司决策、工作部署和总经理办公会决定的事项，公司领导的批示、临时交办的事务及其他需要督查的事项，进行全面的督查落实。

3、对在督查中发现的问题，向所属部门下达督办通知单，限期整改，并进行考核、存档。

4、对各部门和员工任务的完成情况进行督查、考核、存档，给人力资源部提供相关考核依据。

5、参与各类事故的调查、处理，对其处理的结果进行督办、考核、存档；对重大责任事故及管理问题的处理，提出可行性意见。

6、对公司支出的一切费用进行督查核实，发现问题，对其所属部门及相关人员进行认真调查、全面分析、分清责任、妥善处理，并将处理结果或意见建议形成书面报告，上报董事长、总经理和董事会。

7、对劳动纪律、工作纪律及各项工作进行综合治理，对员工进行合理奖惩、考核。

8、定期召开督查会议、督查委员会议，督查联席会议，协调各方，广泛征求合理化意见和建议，合理解决、公正处理督查问题，确保各项工作顺利进行。

9、督查和催办领导临时交办的其它工作任务。

三、工作范围

1、督查公司员工日常行为规范、着装规范、仪容仪表、精神风貌、文明形象等。

2、督查各部门办公区域、生产区域形象、环境卫生、办公纪律、人文风貌等。

3、监督检查公司各部门日常办公行为、考勤、纪律、值班情况。

4、监督公司各部门的规章制度、工作流程的制定、学习和执行情况。

5、监督落实公司领导的批示、临时交办的各项事务；监督并调查公司内部员工反映及外部客户投诉问题。

6、监督检查公司各部门工作计划的完成及质量情况，工作进展及配合协作情况，临时指派工作进展情况，对内对外服务意识及质量工作，公司人员工作绩效的考核（合理性、公正性、科学性）情况等。

7、督查公司对外各种重要合同（协议）的签定权限指定、条款内容的科学性、合法性、利己性（自我保护），跟踪督查合同签订的前、中、后全程管理和执行，杜绝合同欺诈或因签订合同的失误给公司损失。

8、督查公司财务（审计、融资）工作，包括具体由财务部门负责制定的公司经营计划、公司长远财务规划、财务计划、和月度资金供需计划以及会计核算、公司资产负债表、所有制权益、税负等各种报表真实性、科学性和实用性，重大资金的流向、支付等；审计工作的组织、开展及取得的业绩实效；融资工作的开展、融通和募集资金的到位情况等。

9、督查公司核心部门，包括各经营组织（实体）领导班子的勤政廉政、业绩实务和班子建设工作。

四、督查人员任职条件和督查工作要求

（一）督查人员任职条件

督查人员是督查委员会为加强各项监督工作，完成特定任务而聘用的专职和兼职人员，应具备以下基本条件：

1、督查人员必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习国家法律法规，公司政策方针、文化理念和规章制度，随时提高自身的思想觉悟、政治理论水平和高效办事能力。

2、在对公司方针政策和出台的规章制度方面，能及时为员工做出合理的引导和解释。

3、能在本职岗位上起到模范带头作用，熟悉企业文化、经营理念，并具有高度的认同感，较强的组织性和纪律观念，坚持原则，公道正派。

4、具有良好的群众基础，较强的亲和力和执行能力。

5、善于深入工作实际，及时发现和解决问题或提出一些合理化建议。

（二）督查工作要求

1、督查工作在董事会直接领导下，由督查委员会统一组织安排。

2、督查委员会成员在办理督查事项中，一要迅速及时；二要客观全面；三要突出重点；四要安全保密。

3、督查委员会成员在办理督查事项中，要认真负责，秉公办事，坚持一切从实际出发，实事求是，禁止弄虚作假、推诿扯皮、假公济私、损公肥（利）私。

4、督查委员会成员要树立良好的工作形象，正确对待自己的工作职责，切实为公司发展和各部门搞好服务，为员工工作生活搞好服务，搞好调研，搞好决策，充分发挥参谋助手作用。

5、督查工作以明察暗访为主要形式，坚持明察与暗访相结合，发现问题与发现先进典型相结合，加强监督与促进工作相结合。

6、督查工作坚持集体督查的原则，每次督查必须2人以上，督查委员会成员个人不得单独行使督查职权。

7、被督查部门要自觉接受监督检查，支持和配合督查委员会的工作，按要求如实汇报情况，及时提供有关原始资料和必要的工作条件。

8、督查委员会不干预被督查部门的正常工作，不处理被督查部门的具体工作问题，非经董事会、总经理办授权、指示和委派，对督查工作中涉及的问题不作表态。

9、督查委员会对督查过程中发现的重要情况和重大问题，要严格按照程序及时请示、报告。

10、督查委员会成员要认真履行职责，客观公正地反映真实情况。

11、督查委员会成员应严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律和廉政纪律的有关规定，自觉接受员工监督。

12、加强督查人员自身建设。对督查人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力培养一支适应形势企业发展和工作要求的督查工作队伍。

五、机构设置和人员组成

（一）领导班子设立

专职成员：主任1名，副主任1名，成员2名。在董事会直接领导下，负责主持和联络日常工作事务。

兼职成员：设置6名（）。实行聘任制和候补制。

（二）兼职成员考选

由公司各部门按照分配名额的2倍人数，通过民主考评的方式推选出候选人，经督查委员会讨论，报董事会审核批准，实施公开竞聘（利用组织谈话、上台演讲、民主打分等形式），确定最终人选。发放聘书。

被聘任为兼职督查委员会成员的，享受企业政治督查权利和部分经济补贴待遇，在公司今后选拔干部时优先考虑。

六、督查工作程序和工作方式

（一）督查工作程序

1、立项。凡拟督查事项，先由督查委员会成员提出拟办意见，送督查委员会审定后即可立项，重大督查事项需报董事会或总经理办审定后方可立项。立项后要下发督办通知，明确被督查部门或对象、办结时间、要求等事项。

2、督办。根据交办事项的难易程度，可采取电话催办、现场督办、明察暗访等不同方法进行督办。督办中发现的重大问题，应及时向有关领导反映。

3、反馈。被督查部门或对象反馈的办结材料，必须及时上报反映，没有按时办结的要说明原因。在规定时间内难以办结的事项，经董事会或督查委员会批准后，可适当延长办结时间。对推诿扯皮，借由阻挠或妨碍督查人员督查工作，拖延办结时间的被督查部门或对象要通报批评。

4、归档。督办事项办结后，应将督办批示原件、反馈材料和督查报告，进行装卷建册，分类归档。

5、其他。对常规性督查事项，可随时反映解决。

（二）督查方式

1、督查方式可采取下发督办通知、电话催办、现场督查、跟踪督查、群众监督等多种形式。

2、定期召开督查例会，督查委员会议，督查联席会议。设立督查意见箱。

3、对督查事项处理的结果和意见，以督查通报的形式予以下发。

七、本通知自印发之日起施行。

二○一○年十月六日

第五篇：关于成立党风廉政建设领导小组的通知（推荐）

关于成立党风廉政建设领导小组的通知

至各工区：

为加强公司党风廉政建设工作，明确领导班子和领导人员的党风廉政责任，保证中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《中交一公局党风廉政建设责任实施细则》及《中交一公局桥隧有限公司党政领导班子关于加强班子建设的若干规定》的落实，为有效预防和遏制项目部人员违规违纪腐败现象发生，经研究，项目部决定成立党风廉政建设领导小组，现将呼包04项目部落实廉政建设的有关工作通知如下：

一、成立党风廉政建设领导小组。成员名单如下： 组 长：杨 儆（项目经理）副组长：樊占东（项目书记）

成 员：曹海盛（项目总工）

李 文（项目总会）

徐 珠（项目总经）

姚 勐（材料部部长）

祁 超（经营部部长）

杨树芳（综合办公室主任）

下设领导小组办公室。杨树芳兼任主任，负责廉政建设领导小组日常工作。

二、廉政建设领导小组基本任务

1、按照公司党委部署，把党风党风廉政建设与企业生产经营、改革发展工作同部署、同落实、同考核；建全党内民主生活制度，落实党内监督制度，深入开展党性党风党纪教育。

2、严格实行责任追究，本级和下一级领带班子及其成员不发生重大责任事故、严重违法违纪问题；认真开展惩防体系构建工作。责任明晰、措施到位。

3、强化领导干部廉洁自律工作。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》加强监督检查；广泛听取党员和群众的意见，及时处理群众来信来访，严肃查处违法违纪案件。

4、认真落实“三重一大”集体决策制度，规范厂务公开工作；履行监督职责，对党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况、落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查和考核。

三、设立廉政举报箱

四、公布廉政举报电话：***

五、落实廉政建设制度范围

1、项目部建立党风廉政建设领导小组工作职责。

2、项目部建设《党风廉政建设责任书》

3、廉政建设领导小组管理办法

4、廉政建设“十不准”

5、廉政监督制度

6、贯彻落实项目部《廉政建设实施细则》、《党风廉政建设责任知制实施办法》以及相关文件精神。

六、项目部落实党风廉政建设工作，旨在进一步完善和执行各项规章制度，提高同事反腐倡廉的自觉性和依法办事能力，坚持原则、秉公办事、不徇私情、履行职责，结合生产实际，把反腐倡廉要求贯穿于决策和管理全过程，推动项目经营管理的健康运行，促进企业又好又快的发展。