服装店选址非常重要的几大策略

第一篇：服装店选址非常重要的几大策略

服装店选址非常重要的几大策略

开服装店如歌舞表演，舞台上有唱歌的、跳舞的，他们也并非每个人都是主角，有些人只能当配角一样，服装店创办者要根据自身实力来找扮演的角色，要不然就会被服装市场毫不留情地赶出去。服装店角色定位可以有以下几种：服装市场补缺者、服装市场领导者、服装市场挑战者和服装市场追随者等。定位以后，才可能顺利地进入下一步作。

一定要选对“服装商圈”。服装店铺的销售范围都有一些界限，也就是较为稳定的服装商圈。由于经营服装、地理位置、交通因素、经营规模等方面的不同，其规模、形态有着相当大的区别。选好服装商圈是新设服装专卖店进行合理选址的基础。

成功地运用商圈策略可以为专卖店打好牢固的根基，提高门店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。当然，利用商圈的资源，把生意做到顾客心里，让他们心甘情愿地成为回头客，这才是门店商圈策略的根本所在。

任何一个服装专卖店的创办者在分析服装商圈、调查竞争的服装店的时候，要彻底分析自己的店是否与附近的店因商品内容功能相同，避免距离过近而相互牵制产生的负面 影响，还是来增加这个区域的吸引力。

同样都是做服装生意的，在服装产品及功能上都是相同的。在对于竞争服装店的情况摸清之后，就可以取应对措施。在查竞争对手情况时，应该深入查访他们的营业面积、员工人数、商品种类及待客技巧等各方面因素，通过比较发现自己的优缺点。

第二篇：711便利店选址策略

7－11便利店选址策略

在日本的零售业中，便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式，一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中，7－11公司可以说是鹤立鸡群，俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势，也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此，选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。

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便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是快速（不需要加工）。在店址的选择上，7-11考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说，7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。

加盟四原则

7－11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外，还有一个因群策群利商务威客 创新•是发展的灵魂 素是十分重要的，那就是7-11对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求，正因为如此，7-11在与经营者签订契约之前，都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面，主要是强调经营者要严格遵守7－11店铺经营的基本原则，这是7－11经营的核心和诀窍，所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用，而且在实际经营中能很好地执行。这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。

辅助决策机制

如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话，7－11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一，店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以，在这些地区，7－11可以立即进入；第二，在进入新地区时，根据地方零售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资，群策群利商务威客 创新•是发展的灵魂 有利于市场发展的连续性和稳定性，便于7－11的高效率管理，因此，它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则，在实际操作过程中，7－11往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接到申请后就立即建店，而是根据7－11的地区发展规划，在同申请者充分沟通后再作决定。

7－11店铺的开发由其总部负责，总部内设有开发事业部，在开发事业部中，店铺开发部与店铺开发推进部是分开的，前者是对既存的零售店进行开发；后者是从事不动产开发和经营。从工作的难易程度讲，前者更为困难。因为前者是在对现有商家进行改造的基础上形成的，那些商家投入了大量的资金和人力、物力，颇有背水一战之意，这就要求7－11能及时给他们以指导，保证其经营获得成功。而对7－11来说，从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是一件极具挑战而工作量又很大的工作。【您现在阅读的文章来自“群策群利商务威客网”，有更多免费资料下载，请记住我们的永久域名：http://www.xiexiebang.com】

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第三篇：服装店开店策略

服装店开店策略

：无论店面规模的大小它都是一个创业的项目。为了对您的投资负责，并在开业后能顺利动作，产生理想的经济效益，尽快收回投资，为不断滚动发展奠定基础，开店前必须精心策划做准备，如学会市场调查、可行性分析及筹资技巧等。

一、学会做市场调查

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（一）市场调查的内容

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1、政治环境调查 惠州地区的政治环境调查与分析，包括政策、方针、方向、法规与法令。如广告法、工商法、商标法、环境保护法、反不正当竞争法、保护消费者权益法、反暴利法、税收条例、知识产权法及有关各种企业性质的优惠政策。对于开服装店的店主来说尤其要了解清楚个体企业、私营企业与合伙经营的有关政策。

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2、经济环境调查 经济环境调查，包括消费者平均工资收入、服装消费所占的比例、城乡居民存款多少、消费水平与消费结构、各类服装的物价状况、各类服装原材料的物价状况、货币稳定情况等。价格调查还包括消费者对服装价格高低的态度，各类服装的最佳价位，影响服装价格变化的各种因素，新产品与替代产品的价格状况，各种不同定价方法对服装产品销售量的影响，各类服装的零售价、批发价、赊销价及优惠价、季节价和节日性折扣以及消费者对各种服装的淘汰率等。据本人调查惠州的服装大致分为三个层次,低档的如龙丰市场的成衣,中档的如步行街的一些休闲服专卖店等,高档的如丽日广场,数码街的一些高档品牌等.> > >

3、街区文化调查 惠州的文化环境的调查，包括居民区各类消费者对服装流行与款式变化的态度（创新、追赶、跟随、滞后、抵制）、各消费层次的教育程度和文化水平、职业构成与分布、宗教信仰与风俗习惯、人口规模与人口结构、家庭大小与家庭构成、人口密度与人口流动、结婚率、出生率与死亡率、中青年妇女的就业状况与生活条件、人们的价值观与审美观等。> > >

4、购买需求调查 市场需求调查包括各类服装的现在和潜在的购买人数与阶层，大致的需求量，服装需求的变化趋势，消费者的购买水平，消费者的购买欲望和动机，影响消费者购买的服装店同等规模的其他服装店的经营状况（如经营品种、经营方法、服装特点、价格策略、利润情况及原因等），同行业的竞争状况（如环境装修竞争、服务竞争、成本竞争与价格竞争、规模竞争、效率竞争）等。

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5、产品技术调查 服装产品及技术的调查包括特定消费者对特定服装款式的评价、意见和改进要求，新上市服装款式的新功能和新用途及流行周期，市场新开发产品的上市速度及淘汰率；服装销售产品的包装情况（是否美观流行、轻便整洁和方便运输及吸引消费者的程度）；服装的商标品牌情况（是否易记、认读上口、吉祥诱人、具有情调等）；还要调查可能协作服装加工厂的生产技术能力、经济状况、负债率及信誉情况、外协加工的成本、交货期限等。

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6、行业竞争调查 服装行业竞争情况的调查就是对竞争对手与竞争产品的调查与分析，是开店的重要的准备内容。“知己知彼，百战百胜”。只有对他人尽可能的了解和对自身优势的正确分析，才能扬长避短，制定有效的竞争策略和实施规划，最大限度地减小盲目性，在同行竞争中立于不败之地。

> > > 竞争调查主要包括竞争对手的经济实力与技术实力，竞争对手的产品市场占有率，竞争对手管理水平与营销策略，竞争对手的经营目标与发展战略，各竞争对手之间的抗衡关系，主要竞争对手销售店面的位置、交通条件与客流量、光顾店面的回头率，竞争对手新产品开发的速度、性能、包装、品牌、价格、规格系列、开发周期（即多长时间内开发多少款式）等。

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（二）市场调查的步骤

> 在惠州开一间休闲服装店，有几个地方可选择，如步行街、南坛、数码广场等。而在这些已有一定数量品牌中生存就要对其对手进行有计划的调查，给自己定位。

> > > 服装开店市场的全过程可以分为三个阶段：

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1、市场调查准备阶段：确定调查目标、调查项目和调查问题；确定搜集资料范围与搜集资料的方式；制定调查计划、确定调查的时间安排。开店前所进行的市场调查主要是通过收集与分析有关资料和信息，研究探讨同行业在市场营销中存在的不足和问题，做到“人无我有，人有我新，人新我廉，人廉我转”，从而开出自己服装店的特色。

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2、市场调查实施阶段：调查表格的设计；调查人员的培训；具体实施的调查。做好了市场调查的充分准备，就可以开始实施调查。

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3、市场调查的整理阶段： 调查实施过程完成后，调查者要把收集到的杂乱零散的资料和数据进行归类分析，以此为基础，统计归纳出调查结论。通过调查再确定服装开店的规模、选址、经营范围、服务对象、投入资金及店内外装修风格等。

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二、开店前的可行性研究

> > > 开办任何一个企业，都要进行市场调查和可行性研究。选择一项事业或项目，并对它进行有效地可行性研究，是任何一个企业家一种必备的知识和素质。如果没有开店的可投资金，也无亲朋好友可借，又不具备银行贷款的条件，这时可以去应聘其他服装店的经理，也有可能占有技术股份，与拥有资金者一样开辟自己的基业。在这种情况下，需要具备的基本能力，就是要学会对项目全面正确地进行可行性研究。例如，一些服装厂的下岗职工或老师傅，一些服装专业的大学毕业生，他们具有良好的技术条件，只是因为不会“立门面”，不会市场调查，不会可行性研究，最终难以创业成功。

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（一）可行性研究的主要内容

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1、市场研究 包括服装面料市场的研究；同行业竞争对象的研究；协作企业经济实力的研究；人才市场的研究；商业与消费市场的研究；生活方式与潜在需求的研究；文化与流行趋势的研究；开店所需各种费用的研究等。通过市场调查，预测市场需求的方向和竞争情况以及价格与销售策略等，再分析自身的现在条件，决定所开服装店的经营方向。

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2、服装开店的规模研究 规模的含义就是，开大还是开小，开多大最为合适。对于某种经营方式来说，市场需要开多在就开多大，并不是有多少钱就开多大，或想多大就多大。反过来讲，投资规模要与经营内容、技术条件、市场需求等因素相协调。在决定开店规模时，可通过多个方案的比较分析后再决定。

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3、技术方向的选择 包括环境装修成什么样的品味格调；服务于哪一类消费者；经营何种款式的品种；如何体现经营特色等。通过各种方案的评估，选择最适宜的技术。

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4、服装开店的店址选择 店址选择同样需要多种方案的比较，同样要考虑可行性。例如，投资者看好了一处有利位置，而现在占有这个位置的店主却不肯出让，或者房租超出了自己的承受能力。这时，即使是好位置，也是不可行的方案。

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5、项目的经济评价 包括投资概算，投资回收期，动态收益率，收益成本比率，盈亏平衡点（即保本点）和不确定性分析等。通过各个经济指标的定量分析后做出正确的经济效益评价。经济评价就是算账，做到“心中有数”。不懂经济的人注定是要失败的。

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（二）可行性研究的四个阶段

> > > 可行性研究通常可分为四个阶段：投资机会的研究阶段；初步可行性研究阶段；详细可行性研究阶段和评价报告的形成阶段。四个阶段环环相扣、层层深入、循序渐进地按步骤进行。> > >

1、投资机会的研究 寻找机会、把握机会和创造机会是企业家创业的基本能力之一。广义上讲，机会人人均等。具体地说，机会只与有眼光的人结缘，机会是成功的必备因素，它需要创业者具有准备状态的头脑，也和创业的知识与能力有关，有时对此人是一个很好的机会，对他人却难以成为机会。

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2、初步可行性研究 在投资机会研究的基础上，进一步研究机会的可行性，决定各种投资机会是否有必要作更加详细的可行性研究。

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3、详细可行性研究 对初步可行性研究所确定的有投资价值的方案进一步详细的研究，在市场、技术、经济等方面进行具体论证，进一步分析项目过程的关键要素（如聘用什么样的经理或设计师，资金问题，广告问题等），详细地进行多种方案的比较与研究。

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4、评价报告的形成 有些朋友可能会认为，开个服装店还要写什么报告？事实上，即使不写报告，了解这个报告的内容与格式，也是在有好处的，它可以最大限度地降低投资的盲目性。

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三、服装开店的资金筹集

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（一）如何明确筹集资金的数额

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1、开店所需要的资金数额一定要通过仔细论证、认真推敲。数额与开店的规模、经营品种、经营方式（是代销，还是经销或是其他）及竞争对手的情况等因素有关。

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2、估计投资数额要有充分的保险系数。目标额不可超出规模要求过高，但低估投资数额，开业后会造成很大的被动局面。因为，店面开业后，除了事先可计算的合理支出，总避免不了一些随机性的临时支出，有时会直接影响到经济效益。

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3、开店办厂的投资目标额确定之后，接下来需要充分考虑筹措资金的能力和可能挖掘的资金筹集渠道。筹集资金要有计划地进行，只有资金储备雄厚，成功的把握性才能更大，事业

进展才能更加顺利。虽然筹措资金需要时间和过程，但要尽量缩短筹资过程，尽快开业，使资金尽快转化成利润，或归还贷款，或股东分红，以吸引更多的投资。

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（三）筹集资金的方法

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1、个人积蓄的投资 对于开办小型服装店来说，首先考虑投入的资金就是自己的积蓄。由于这笔积蓄来之不易，有可能是经过多年的艰苦劳动所得，所以抒自己的钱拿出来开办服装店需要一定的冒险精神。如果是独资经营，则全部风险要由独家承担。然而，这对立志要做成功企业家的朋友来说，没有风险意识，就等于没有成功。独资经营就是店铺归个人所有，店主完全可以按照自己的经营思路以运作业务，既不必考虑其他合伙人的看法与想法也不用为其他投资者的确的分红利益负责。因此，独资开办服装店，工作效率较高，便于充分发挥店主的聪明才智。> > > 独资开店往往没有充足的资金为周转，但通常情况下，不必一次性把自己的积蓄全部投入，循序渐进，边干边追加投资，以免有失，造成更大的挫折。例如某青年把父母给他的20000元创业费一分为三：一份用作维持日常生活；一份用作学习投资，到专业服装学校学习服装设计与裁剪技术；另一份用作开店投资。一年之后，他成功的开出了一家时装裁剪店。年张结算时，获得利润过万元之多。两年之后，他在次繁华地带的十字路口，又开出了更大的时装裁剪店，并带徒办厂，生意非常兴隆。

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2、借款投资开店 如果看准的项目，而自己的资金又不够时，人们自然会想起向家人父母、兄弟姐妹或亲朋好友借款。这时就需要借款人把自己的经营计划、风险情况与利润情况尽可能详细地向他们介绍，让他们认为你的经营路子正确，具有创造经济效益的能力和加息还款能力。这关键是，要用自己的经营思想和良好的可行性计划打动他们，以获得信任。向私人借款即使关系再好，也必须签订协议。“好朋友，明算账”，关系才能做得长久，也可避免日后发生纠纷。> > > 3、向银行或信用社贷款 如果你没有足够的资金，亲朋好友也无力资助，可以向银行或信用社申请贷款。贷款是银行或信用社的业务之一。银行作为经营货币资金的企业，要靠获取利息来盈利，决不愿意因贷款失误而遭受损失。所以申请贷款的人，必须向银行提供书面折企业经营计划，并口头讲解给有关贷款负责人。银行贷款通常比较复杂，但只要贷款人信誉良好、态度诚恳、锲而不舍就会获得成功。

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四、开店选址

> > > 常言道：“金凤凰不落无宝之地”。服装开店地点的选择，是一项非常重要的准备工作，它在很大程度上决定着店主经营的成功与失败。成功地选择服装店地址，能够取得最佳的消费群体、较大的客流量和滞流量、良好的经营环境和互补的左邻右舍，起到广告宣传作用，从面创造良好的经营业绩和丰厚的销售利润。所以，很多店家不惜以重金租用好的铺位。在一个城市中，区域划分有多种方法，如商业繁华区、繁华区、次繁华区、行政区、工矿区、文化教育区、居民小区等。服装开店选址一般从大到小进行，即城市的选择、市内区域的选择、街区的选择、具体边道路口位置的选择等。

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（一）如何选择开店地址

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1、城市的选择 现代社会，改革开放的步伐加快，交通通讯工具更加便利，人们的思想观念不断更新。“好男儿志在四方”，有许多有志之士告别家乡，闯荡天下，开创基业。如北京的“浙江村”服装市场、郑州市的墩睦路服装批发市场、武汉的汉正街服装市场，都有大量的“外地人在经营。在考虑选择哪个城市作为自己的服装事为的开端时，一般要考虑以下因素：该城市的消费水平与消费观念，人均工资收入，对外地个体开店的政策，文化教育素质与对流行的态度，是否有亲朋好友的关照，以及能否适应当地的生活环境与气候条件等。在惠州开服装店有许多有利的因素,惠州作为一个旅游城市每年都吸引了许多游客,这就增加了人流和购买量;另外惠州是一个发展中的城市,政府给商家提供了许多优惠政策,这就给投资者一个有利的投资环境.> > >

2、市内区域的选择 在一个城市内，不同的区域会有不同的开店特点。区域选择时要考虑该地区的人口密度和人口增长率；该区居民的年龄构成、职业分布与经济收入状况。居民聚集、人口集中的区域是服装开店的首选区域，这些区域能使服装店具有相对稳定的收入。还要考虑交通与客流量，该地区的治安情况和市政建设规划（如近期是否拆迁等）

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3、街道的选择 在选择开店的街道时，要考虑街道的宽窄。根据经验，宽度为25~30米的街道容易开办商店，这样的街道只有人行道和慢车道，容易滞留顾客。有些繁华街被规定为步行道，有些街道是大型工矿企业职工上下班的必经之路，有些街道因有旅游景点而出名，有些街道由于同行的经营而形成市场，这些都是开办服装店的有利因素。据调查,惠州比较繁华的街区为步行街,南坛,数码广场等,这些地方都是开办服装店的首选地点.> >

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4、社区的选择 社区的选择对服装开店的选址有很大的影响。社区内的生活居民群体，往往是服装店相对稳定的顾客，店主开店一段时间，就会达到收入的平衡状态。服装店与社区的友好关系，在很多情况下，并不是直接建立在服装购买与技术服务的基础上，表面上看不显示商业利润色彩，但是，社区有关部门企业的需要和管理，不公是服装店生存的需要，也是服装店树立良好企业形象的机会。服装店在社区中自下而上与发展，真诚最为重要。作别人的好邻居，自己就会有好邻居，从而得到就有的报偿。

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5、与同行业为邻开办服装店 很多人认为“同行相径”，“同行相争”，实际上并非完全如此。“同行密集容易知，四面八方客自来”，是古今中外的选址经营之道。随行搭帮，店多客群更多，营业额就会比其他地段的同类商店更高。北京的王府井，上海的南京路，广州的北京路，惠州的步行街等都是商店的密集区域。

> > > 根据自己的经营特点与经营内容，也可选择具有一定差别的同行或邻行为伍，取得经营上的“互补效应”。例如，以职业女装为主的时装店可开在童装店旁边，因为童装大多为家庭职业女性所购买。天生的母爱，会使她在购买自己穿着的服装的同时，去关心“小天使”或“小武士”的打扮；礼服店与休闲装销售店、女时装店与金银手饰店等共同形成市场都能产生良好的互补经营效应。另外，与生意红火的服装店为邻，对开业前期有很大的帮助，与名牌商店为邻，也可增加本店顾客的层次。但要注意自身的企业实力，如果自身实力与服务较差，反而造成反向对比，使自己的服装店黯然失色。

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（二）给自己的店起个好名字

> > > 中国人历来非常讲究起名。在中国人的心中，“名正言顺，言顺事成”，“名正是金，好名是福”。人名、店名、商品名都具有重要意义，它决不是一个没有实际意义的符号。它是店主与企业形象的重要组成部分。

> > > 开店之前，先给自己未来的店起个好名字，虽然并不能决定昌隆的命运，但它却带着时代的信息，铭刻着文化观念，反映着投资者的深情厚意和殷切期望，隐寓着店主人的理想抱负、情趣、爱好和追求目标，并对商店的经营与业务起着不可忽视的潜移默化的影响作用。

> > > 店名原本只是为了区别，然而在现代商业社会，它已成为人们社会交往和商业交往的工具，并接受社会实践的检验，积累企业经营的无形资产。如果一个店名在公众的印象里存在十年、二十年，就会被认为是可信的老字号等。

> > > 店名的设计可以从以下几个方面考虑：

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1、根据服装开店的地点、街名、历史传统等条件来起名。如上海服装店、温州时装屋等；

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2、根据企业的经营理念起名。理念是企业的一种观念，就像每个人都有自己做人的原则一样。如广联服装店，反映店主广交朋友、扩展生意的愿望。

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3、用人名作店名。店主一般喜欢用自己的名字或小名命名服装店。如雁儿时差屋，可可时差店等。有时根据条件用名人效应起名，但应注意名誉权和专利问题，可以考虑与名人联营。如李宁服装店等。

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4、根据商店的经营特色起名。如咪咪童装店，淑女时装屋等。

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5、商店起名时要注意文化的流行，但不要一窝蜂，别人取了个洋不洋，中不中的商店名，你也盲目地赶时髦，结果反而适得其反，不能产生特色。还要考虑特定顾客的接受情况。> > > 确定店名时一定要慎重，一经确定，如果不出现有碍声誉的事故或其他特殊情况，不要经常更换名称，以便积累良好的形象所产生的无形资产。一传十，十传百，好的商店形象会不胫而走，使商店的生意越做越大，越做越好，顾客群越来越多。

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1、服装店的商业标志

> > > 店名是一种抽象的概念，而标志是一种具体可感的企业图案。顾客穿着服装时常会考虑“牌子”问题。如果服装店商标图案设计得好，不公对商店门面起到美化作用，增进顾客的兴趣，强化对商店的记忆，还能帮助人们了解和辨别该店的性质和特色，展示店主的经营理念与形象，商标是产品和服务在业务过程中的无声推销员，是店主的一笔无形资产。

> > > 一个出色、完美的商标，要有与众不同的优美、鲜明的图形。图形设计可以对店名进行再创造，但与店名应该相互联系，相互补充，才能使形与意产生最佳结合。商标的设计就注重考虑以下几点。

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1、视觉功能要求，商标图案是商店和经营业务的可靠象征，要有清晰、夺目，易于识别，便于记忆，便于讲述等视觉性。

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2、传达信息的要求，要有即时达意的外在形象，并表现出商店的特质，便于制作宣传，为本店建立良好的形象创造条件。

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3、个性要求，即商标图案要具有突出的与众不同的个性。就像起名，如果大家都叫一个名字，在产品和服务上顾客就很难分出好坏，不利于公平竞争，也不利于店主自己的宣传。所以“强”、“美”、“创”、“寓”是商标图案设计的基本要求。

> > > 以上为服装店开店的厄要内容。在各方面都有一定的条件后，有充分的准备和计划后开店才有好的回报。有好的基础，才有不断滚动的发展。

第四篇：汽车美容店开店选址的几大误区

开店选址是投资汽车美容店的一笔重大投资，同时汽车美容店能否成功的必要条件，因此投资者在开店选址时需要非常谨慎。而很多初次投资汽车美容店的经营者往往对开店选址了解的并不多，因此在开店选址中难免会犯一些错误，下面是靓/车/会总结的汽车美容店在开店选址时容易走的误区。

一、迷信黄金地段

“非风水宝地不嫁”是很多经营者开店选址中普遍存在的一种心态。殊不知，黄金地段的昂贵租金与激烈竞争所带来的经营压力，非一般投资者所能承受。

二、不顾形象，徒求销量

对于经营中高端汽车美容店而言，除了考虑店址对销量的促进作用外，还应评估其对品牌形象的影响。为确保品牌形象不受损害，投资者在汽车美容店的选址方面还需强调周边环境的卫生、清洁、美观。

三、盲目进入竞争饱和区

过度集中往往会造成市场饱和。有时候，位于同一商圈的多家同类店面看起来生意都很好，实际上已达到竞争平衡的临界点。新增加一家店，市场就超饱和了，造成僧多粥少的局面，原先挣钱的都开始亏损，大家只有打价格战。

四、行业偏离商圈定位

每个地区都有自己的整体商业网点布局。错位选址，逆势而动，往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动，吃力不讨好，最后只能选择撤出。

五、迷惑于车流量的表象

对于汽车美容店而言，除了要考虑总体的车流量外，更应深入分析车流的有效性。以为车流密集的地点就是汽车美容店的好商圈，这是对商圈的误解。

六、缺乏借势意识

做生意要成行成市，过分孤立仅靠一家店面单打独斗，未必就是一件好事。巧妙地借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。

七、广告空间考虑不足

店招、立牌，展示架、海报，这些常见的广告道具对于汽车美容店的销售有不可忽视的作用，运用得当能起到四两拨千斤的效果。在选址时，最好是了解门窗是否可改装为落地式大玻璃结构，当地政府对店招悬挂有无特殊要求。

八、忽视顾客休息区

如今的消费者越来越挑剔，对汽车美容店的服务完善程度越来越重视。汽车美容店必须将这些因素考虑进去，否则店址再好，店内没有方便顾客休息的服务区以及消磨时间的一些配套服务，也很难让客户对店面满意。

九、低估消费惯性对购买的影响力

在选址考查时要该地消费者的购买习惯进行深入调查，很多经营者虽然在定位、商圈的分析上下足了功夫，但因对消费者的消费特性考虑不到位，最终只能草草收场。

十、不考察商业环境的未来变迁

汽车美容店的投资回报周期较长，一旦周边环境发生变化，必将导致投资无法收回。有些目前看起来很优越的位置，可能过不了多久就会因城市发展变化的要求而陷入改造、拆除的麻烦。

第五篇：开服装店选址与开店策划详细解说

开店选址： 地段、地段、还是地段

开设店铺，首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。可以说，任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”，诚如华商巨子李嘉诚所言，开店第一是地段，第二是地段，第三还是地段。

有专家指出：找到一个理想的店面，开店创业就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了店面的选择至关重要，它往往直接决定着店铺的成败。

开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。商圈调查

所谓商圈，指以店铺坐落点为圆心，向外延伸一定距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈，即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。如徒步区的店可能是方圆300米，乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。

商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系，反映着店铺的经营辐射能力。商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。因此在选择商圈时一定要慎而又慎。1.商圈范围划定

商圈的描绘受各种因素的制约，其形态往往呈不规则形状，但按市场营销学的观点来说，商圈结构可分为三层，并且可以用3个大小不等的同心圆来表示：

a.主商圈：单店业绩的主要来源，占单店总业绩的55～70%，拥有较多忠诚率最高的顾客群；

b.次商圈：占单店总业绩的15～25%，相对而言，老顾客来访率较低； c.辅助商圈：占单店总业绩的5%，处于商圈的最外围，游离客人多。

商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50～150米，辅助商圈为150～250米。但如果是以选购品为主的专门店或大型店，则其商圈范围的估算可用车程来计算。

商圈基本上没有形状，但为了方便计划，一般事前规划可用圆形来为商圈推算。例如有以下各情况限制，可为商圈之范围划分点： a.商圈半径以500米为限；

b.马路分界：凡超过40米宽的道路，四线道以上或中间有栏杆、分隔岛、主要干道阻隔而划分成两个不同商圈；

c.铁路、平交道阻隔：人们因铁路、平交道的阻隔，交通受阻而划分成两个不同商圈； d.高架桥、地下隧道阻隔：因高架桥、地下隧道阻隔，使人潮流动不便划分成不同商圈； e.安全岛阻隔：因安全岛阻隔，使人潮流动不便而划分成不同商圈； f.大水沟：因大水沟阻隔，使人潮流动不便而划分成不同商圈； g.单行道：因单行道阻隔，使人潮流动不便而划分成不同商圈；

h.人潮走向：人潮走向的购物习惯及人潮流动的方向，使该区形成一个独立商圈； 2.商圈类型分析

商圈有集中型商圈和分散型商圈两种形态。在选择商圈时，应充分考虑店铺的定位、所吸引的客层、所售商品价位、商圈范围大小等多种因素。一般而言，商圈形态可分为以下几种： a.商业区

商业行为集中的地区，其特色为商圈大、流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等特色。b.住宅区该区住户数量至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。c.文教区

文教区附近一般有一所或多所学校，其中以私立学校和补习班集中区较为理想。该区消费群以学生居多，消费金额普遍不高，但休闲食品、文教用品购买率高。d.办公区

该区指办公大楼林立的地区。一栋办公大楼内的员工人数可能超过一两千人，尤其其中的上班族外食比例非常高。其消费习性为便利性、外食人口多、消费水平较高等。

e.工业区工业区的消费者多为工厂管理者及打工一族，消费水平较低，但消费总量较大。f.混合区混合区分为住商混合、住教混合、工商混合等。混合区具备单一商圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属多元化的消费习性。3.商圈调查内容

在确定了商圈的基本位置后，选址者应对预选地址的商圈进行详细的调查，包括商圈的总体要素和竞争店的情况。其中需要调查的要点具体如下： a.固定人口数：是指居住在商圈内的住户数量。b.人口密度：是将区域内居住人口数除以土地面积所得出的每平方公里居住人口数。人口密度越高越适合开设店铺。

c.人口增加率：指随着城市发展而增加的人口数，例如新开之市镇、新区等会有许多外流人口进入。

d.日夜人口数：由于店铺经营时间长短不一，有的长达24小时，因此白天的人口数量非常重要。通常在办公区或工业区，其白天人口数是店铺业绩的主要来源，但到了晚上，上班的人回家后，商圈内人口就会明显减少。

e.职业、年龄、教育程度、所得：不同的职业、年龄的人对于商品的需求偏好角度有所不同，同样的教育程度也有此情形。而商圈内人口所得也直接影响到人们支出额度及店铺消费的客单价。f.交通：交通因素亦非常重要，因为交通可以带来大量的流动人口，提高商圈内的消费能力。换言之，便捷的交通关系着人潮，也关系着业绩的成长。

g.消费习性、生活习惯调查：不同的消费习性与生活习惯对产品的种类、组合及需求有所不同。

h.大楼种类：不同的大楼有不同的客户。办公大楼代表着稳定的办公人口，其购买力普遍较高。百货公司及休闲娱乐场所能吸引顾客，聚客力高，可作为店铺经营的互动指标。记住，商圈调查要对竞争对手予以格外关注，因为商圈内的竞争对手会与未来单店之间构成近距离的“肉搏战”关系。为了便于分析和观察，选址者还可以画一张商圈平面图，图中应主要显示街道名称、主要公共设施、交通线路、人口流动线路、主要竞争者位置等标志。商圈评估

商圈调查之后，对预选商圈的评估成了关系店铺成败的关键一环。一般而言，评估是开店前必须做的一项工作，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不相同。不过普遍来说，调查经验丰富的老手，其评估结果比刚加入评估作业的新人要更准确。因此，开店新手如果怕经验不足而影响评估的可靠性，那么可以请教行业内经营良好的店铺主人，或请相关专家协助，千万不可掉以轻心。1.商圈评估步骤

在商圈的评估过程中，数据化、定量化的评价数据是非常重要的，可将人为的干扰因素减至最低。在地点位置详细图中，可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。商圈评估一般可分为以下几步：

第一步：确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析调查等； 第二步：确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度； 第三步：对商业圈的三个组成部分进行确定； 第四步：确定商圈内居民人口特征的资料来源； 第五步：根据上述分析，确定是否在商圈内营业； 最后一步：确定店铺的区域、地点和业态等。

2.商圈评估方法商圈评估的方法有很多种，但常见的主要有以下几种： a.根据区域位置进行评估如果顾客需要历尽艰辛才能到你的店里来，那么即使住得很近，这地方也不能算进你的商圈。相反，如果你的店交通便利，附近又有各具特色的货品专卖店，那么客人即使住在几十公里之外，心理上也不觉得远，就可以算进商圈内。b.根据商圈的形状进行评估因为上下班或顺道而常从店门前经过的人，很可能会买东西，所以该客人居住的地方也能列入商圈；而那些即使住在附近却从未光顾你的店铺的人，其所处区域也不包含在商圈内，所以商圈的形状通常并不规则。

c.根据实际消费者乘车或步行时间进行评估无论未来顾客以何种交通工具前来，选址时都应该亲自用走路或乘车方式，顺着顾客购物的路线，看看道路的坡度、公共汽车线路及等车时间等状况。估算一下顾客若到你的店铺购物，坐公共汽车需花多少时间等车、坐车，还有对单行道等交通限制及塞车地点、程度，出入停车场是否方便等，也都应该有所了解。

如此沿路测出消费者实际上经过的距离，做上记号，最后把这些点连起来，就能掌握商圈范围了。

d.修正初步估计商圈最后的工作就是对已初步确定的商圈进行修正，主要途径就是根据所经营的商品或服务，对店址附近的顾客进行调查。3.商圈评估报告

商圈的评估报告综合反映了整个评估工作的过程和成果，也是评估机构承担工作责任的书面凭证。实际工作中，商圈的评估报告是以商圈简报的形式出现的。a.商圈简报方式 演绎法：此方法是一种慢慢导入结论的方法。先按照商圈调查所收集到的各种资料加以分析，再得出最后的结论。

归纳法：此方法则是一种一开始便提出建议事项的方法。即在简报一开始，便提出此商圈何处适合开店及开何种类型的店铺，然后再以各种收集到的资料来支持此一论点。b.商圈简报的规范

商圈简报的内容应包括：商圈范围的确定，商圈特征的分析，人潮及交通状况的分析，消费特征与人口特性的分析，可能净利的推算，本商圈的优、缺点评估，他日可供设店的有利地段及发展情况，最后的结论等。一般情况下，商圈简报按以下步骤来进行：用商圈简图的投影片确定商圈的分界线。介绍商圈特征，包含说明商业干道旁的建筑、行业形态及分布家数。制作住宅特色的幻灯片，说明此商圈的建筑情况及分布密集度；制作集会场所的幻灯片，说明场所类型及聚集人口类型；制作优秀竞争者的幻灯片，并用竞争者分析表加以说明。

介绍人潮及交通状况，包含户数及人数的投影片，说明固定住户及人口情况；人潮分布图的投影片，说明平日及假日的人潮状况及走向；公交路线的投影片，说明公交车的往返方向，公交车乘客下车后的走向，以及未来客运系统对本商圈的影响。

教育程度分配图的投影片，说明教育分配情形；消费者平均收支情况分配图的投影片，说明此商圈人口平均每年每户在个人生活上的支出。

简介可能净利的推算，制作可能净利预估表的投影片，说明各立地点的预估收支情况。将此商圈的优、缺点逐一分析，说明此商圈可供设店的地段。简述未来的发展情况。选址决策6步法

在进行店铺选址时，要注意把握“客流”就是“钱流”的原则，即以适应流向人口分布，吸引广大顾客购物为原则。一般情况下，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。在扩大销售的原则指导下，绝大多数店铺都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。1.选址原则

选择店址的原则必须针对不同的目标店类型，因为不同店的类型，比如独立店、店中店、柜台承包，单层店、多层店，底层店、中层店、高层店等等，分别对应着不同的选址原则。但无论如何，下列这些原则都是应该被考虑的通用原则：

a.有足够的目标客户。包括人流量、潜在和现实的购买力等。

b.具有方便的交通条件。如果客户的层次属于有车族，比如高档美容院、高档服务场所、高档商品店，那么还应考虑停车场的问题。

c.方便本店的商品配送。对于大件商品、商品配送频繁、商品数量大的单店，这一点尤为重要。

d.可以以经济上划算的代价取得。不能单纯地以租价考虑，因为一般而言，租价和从该地址获得的收益是成正比的。经济上考虑的不能是成本支出或收益的单项，而应是二者的差额即纯利润量。

e.当地治安等安全条件良好。f.公用基础设施齐全。g.该地址的邻居店风格、内容、客流量等方面和本体系的单店不会发生矛盾和不和谐的现象。h.在该地段的经营是符合有关法律和规定的。比如虽然幼儿园门口的附近是成人们聚集的场所(等待接孩子)，但按某些地区的规定，在这些地方设置成人用品店却是不合法的。i.有足够的空间。

j.允许按本体系单店VIS进行装修。

k.适度的竞争。虽然竞争不全是坏事，但过度激烈的竞争却很容易使单店的经营发生困难，单店工作人员也会很疲累，因为每天要面对巨大的压力。

l.该地址可以被获得-这也是最重要的一条。虽然该地址属于绝对的黄金地段，但却由于各种原因不能获得，则这样的地址仍然是不可得的地址。2.区域位置选择作为一个具体的店铺，在选择决策时应充分考虑顾客对不同商品的需求特点及购买规律，从而确定店铺所在的区域位置。顾客对商品的需求一般可分为三种类型： a.日常生活必需品 这类商品同质性大，选择性不强，同时价格较低，顾客购买频繁，在购买过程中，力求方便。所以，经营这类商品的店铺应最大限度地接近顾客的居住地区，设在居民区商业街中，辐射范围以半径300米为限，步行在10分钟以内为宜。

b.周期性需求的商品对这类商品，顾客是定期购买的。在购买时，都经过了一定的比较，最终才选择出适合自己需要的商品品种。另外，购买量不大，有高度的周期性。经营这类商品的店铺选择在商业网点相对集中的地区为宜，如地区性的商业中心或交通枢纽、交通要道的商业圈。

c.耐用消费品及顾客特殊性需求的商品耐用消费品多为顾客一次购买长期使用，购买频率低。顾客在购买时，一般已有既定目标，在反复比较权衡的基础上再做出选择。特殊需求的商品购买的偶然性较大，频度更小，顾客比较分散。以经营此类商品为主的店铺，商圈范围要求更大，应设在客流更为集中的中心商业区或专业性的商业街道，以吸引尽可能多的潜在顾客。

3.客流规律分析

店铺成功的另一个关键因素是客流量的大小，客流包括现有客流和潜在客流。店铺选择开设地点总是力图处在潜在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品。但客流规模大，并不总是带来相应的优势，具体问题还需具体分析。a.客流类型

自身客流：指那些专门为购买某商品的来店顾客所形成的客流。这是店铺客流的基础，是店铺销售收入的主要来源，因此，新设店铺在选址时，应着眼评估自身客流的大小及发展规模。分享客流：指一家店铺从邻近店铺形成的客流中获得的客流。这种分享客流往往产生于经营相互补充商品种类的店铺之间，或大店铺与小店铺之间。

派生客流：指那些顺路进店的顾客所形成的客流，这些顾客并非专门来店购物。在一些旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的商店要利用的就是派生客流。b.客流目的、速度和滞留时间

不同地区客流规模虽然可能相同，但其目的、速度、滞留时间各不相同，要做具体分析，再做最佳地址选择。如某些公共场所附近、车辆通行干道，客流规模很大，行人虽然也顺便或临时购买一些商品，但客流目的不是为了购物，同时客流速度快，滞留时间较短。c.街道两侧的客流规模

同样一条街道，两侧的客流规模在很多情况下，由于光照条件、公共场所、交通条件、设施等影响而有所差异。另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都是靠右行，往往习惯光顾行驶方向右侧的商店。鉴于此，开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧。

在商业集中的繁华区，客流一般以购物为主流，特点是速度缓慢、停留时间长、流动时间相对分散，因此可以把经营挑选性强的商店设在这里，如服装店等。

有些地区虽然有相当规模的客流量，却多属非商业因素，如车站、码头、学校等公共场所，其主要客流的目的不是为了购买商品，而是以其他目的为主，购物是顺便。此地区的客流一般速度较快、停留时间短、流动时间比较集中，因此，可以将经营挑选性不强和携带方便的商品的商店设在这里，如烟酒副食品店、冷饮店、快餐店等。4.立地点周围设施评估

选择开店地点还要对目标地点所在道路性质、接近度、邻居特性等相关设施做调查。a.道路性质

主要是调查立地点前道路特性及通行车辆的种类：

连接道路：连接主要商业区与住宅区，供居民上下班来往，是公车站牌、交通工具转运站林立处。

运输道路：两地之间商品物资来源的干道，多半连接两大区域商品货物的流通，货车及各式特殊运输车辆比例多。

商流道路：批发、零售等各式商业活动来往频繁的动脉，其背后往往有市镇、商业区或是住宅区为其腹地。

郊区道路：接续商业区与郊区住宅的干道，除了也是上下班路线外，它最主要的必定是处于郊区，多半属于附属旧市镇的新兴区。

老旧道路：老旧商业区所发展出的主要商业道路，往往是人潮汇集处，行人来往多，车辆也偏重小型自用车。因此，是商业活动畅旺之处。b.接近度

接近度是测量立地点是否符合顾客容易接近店铺的准则。通常接近度愈高是愈好的立地点。其考评标准如下： 在预定点200公尺内是否有公车站牌或巴士转运站。此转运站最好是位于下班路线，以增加购物的时间性。

预定店铺前道路的宽度：路越宽不仅行驶车流越多，且可增加停车的便利性。

是否有斑马线可到对面街或侧街，且左右距离100公尺内，关系来往人流数量的多少。临近100公尺内是否有红绿灯：红绿灯是增加店铺曝光率，增加消费认知的捷径。

近期内是否有道路拓宽计划或掩埋管线计划，各项开挖马路工程都会影响顾客上门意愿。c.邻居特性指预定点两侧行业种类的特点，及不宜为邻的行业种类。如果是属于同行的专业街，则新点将会面临强大的同业竞争；如果是属于异种行业的专业街，则要考虑是否能构成旺市效应。其实，不用过于担心同业竞争的问题，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。另外，为避免造成顾客不良反应，如会制造大量污染的店，如洗车店，或是发出特别气味的店，如油漆店，乃至发出烟雾的店，如烧烤店等店铺旁不适宜开一般生活用品的店铺。再者如高频噪音出现的地方，比如铁路平交道旁也不是良好的立地点。5.立地点评估

“点”是强调立地点本身的评估，即针对所要开店的建筑物内外结构及法律问题的分析评估。其中评估项目有：

辩识性-预定点地址是否明确，临近100公尺内是否有明显的路标。

齐全性-建筑物内原有那些设施，通常设施愈齐备，愈节省开店装潢成本。所有权明确化-确认真正拥有房产所有权的业主。

完整性-通过使用执照来再次确认承租屋在店面法律上的使用权利，并了解实际营业使用的申请。清白性-即查清所租赁的房屋是否有被银行或其他机构设定有他项权利或是被查封或拍卖的记录，以避免在房屋租赁期间受房东财务纠纷影响。

时间性-预定点现行使用人是谁？需要多久才能腾空移交使用，时间越短对店铺越有利。明显度-指可架设广告招牌的可见度。招牌是店铺与消费者沟通的第一步，因此愈明显的招牌对店铺愈好。

天候性-天候非但会影响消费意愿，且对于特殊天候或地形也会造成经营上不可预估的风险。如水淹、日晒引起的商品及设备的损耗，或店面迎向强风所造成的大量尘土对店面、商品鲜度的损坏，以及设备折旧率高低、采光度好坏等均是重要的考虑因素。

建筑物本身评鉴-建筑物的年份及现况是评估的首要条件。一般来说，十年以上的老屋不予考虑。再者，是对建筑物构造成份及楼层的分析，前者有助于装潢成本的预估，后者则关系间接费用的开支，如是否整栋承租，或将卖场与办公室或是宿舍合并。同时，如各楼层高度、给水、排水、配线状况及可供电力、消防设施都是计算改装费用的依据。如果是屋顶加建、空地加建、中庭加建等部分，则要调查其合法性，避免日后的法律纠纷。另外，如是否为室内停车场改装，是否为防空避难室，是否占用公共设施等都要调查清楚。

积率-指预定点本身的形状与面积。形状包括建筑物外观的整体设计和预定点本身的形状。前者关系店铺的未来格局，后者则是卖场设计的重点。通常越方正的卖场越好。

面积-指可使用的营业面积，即经内部测量后的实际有效面积。其中门面宽度是首要条件，无论是一、二楼卖场或是一楼与地下室的卖场，不同行业有所不同，如超市因其卖场大，多设于一楼或地下室；而便利店铺则以一楼为主要诉求；美容美发业则可设在二楼。

押金、租金-价格高低直接关系到租金成本，租金主要是房租高低及付款方式，而押金则需对附近房租行情进行调研。对于邻店的用途，屋主、邻居、前任承租人是何人，其个别职业、住处、信用及是否有财产纠纷等也需调查清楚。

立地评估对店铺的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必须的工作，评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰因素减至最低。6.店铺预定点的实地考察

店址的选定，除了书面调查，还要进行实地观察比较。对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。

对于实地调查应精心细致，如立地点的人流量、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。可以连续三天在不同时段(早晨、中午、下班、晚上八点以后)实地观察，运用现场观察法来实地了解立地点的优劣。