银行的分析报告

第一篇：银行的分析报告

上海XXX农村商业银行行业竞争分析报

告

摘要：上海XXX农村商业银行成立于2009年。从一家合作金融机构改制为股份制商业银行。面临上海XXX市激烈的金融行业竞争。通过运用波特行业五力模型分析法，制定并实施有效地企业战略，使竞争压力朝着有利的方向改变，建立核心竞争力，谋求银行长远发展。

关键词：金融市场；上海XXX农村商业银行；竞争

上海XXX农村商业银行于2008年6月在原上海XXX市农村信用合作联社和辖内39个区县农村合作金融机构合并的基础上，采取发起设立方式组建的股份制农村商业银行。上海XXX农村商行是一家地方性金融企业，既是一家以市场化为原则的现代化商业银行，又担负服务“三农”的社会责任，主要提供金融服务，以上海XXX市的人民币业务为主，逐步开办外汇业务和拓展市外业务。该分行现有员工52名，共有注册资本金15亿元，核心资本充足率8.31％，资本充足率9．53％，不良贷款率低于15％。

1、宏观因素

上海XXX农村商业银行根植地方，深得当地老百姓特别是农村客户喜爱，具有经营灵活、网点短小精悍的优势。但主营业务局限于上海XXX市，市场横向拓展不足，面临城乡两重夹击，产品单一，创新跟不上市场发展。在此，运用战略理论中经典的“波特

行业五力分析法”对上海XXX农村商业银行进行竞争能力分析，从而制定有效的战略实施办法，将目标转化为现实经济效益，保持持续竞争优势。

2、行业竞争特点

金融市场上银行机构的类别和数量不断增加。目前上海XXX市现有金融机构营业网点5816个，从业人员5万9千多人，形成了以四大国有独资商业银行上海XXX市分行为主体，全国性股份制商业银行在沪机构、地方股份制银行和外资银行分行互为补充的组织体系。农商行与其他商业银行和邮政储蓄银行在主城区形成了直接竞争，具体体现在：

（l）国有商业银行和股份制银行具有规模大、资金雄厚、结算渠道畅通、人员素质高、产品组合丰富等优势国有商业银行经过资产剥离等调整后，资产质量明显好转，风险监管具有一套全面有效的制度，能够有效保障资金安全和收益。

（2）国有商业银行和股份制银行多为全国性布局，服务网络优势明显，多在经济贸易发达地方抢占窗口位王近年大力投入自助机具，不仅降低服务成本提高效率，还树立了良好的现代企业形象。而上海XXX农商行的网点布局不合理，业务范围有限，银行规模不够强大，并且局限于上海XXX市，只能通过协议联盟和加入银联方式，结算渠道极大受限。

（3）各种证券公司、基金管理，私募基金公司是农商行另一类资金来源竞争者，由于这类企业高风险、高回报的特点，一批资金实力强的中高端客户在满足了基本风险保障后，基于资金利益最大化的特点，转而流失为这类金融公司的客户同时市场上还存在有各类投资公司小额贷款公司，因为资金投放方式灵活，贷款手续简便、对风险控制要求不高等特点，也逐渐成为农商行贷款业务的竞争者。

3、竞争激烈程度与对手竞争力

（l）对外资银行全面开放，是对国有商业银行和股份制银行是强大的威胁，因为市场定位的不同，对农商行的直接威胁暂不明显但随着外资银行的逐步深入会带动金融市场的成熟，优质客户日趋成熟后，将倾向于选择产品服务更满意更专业的银行，会加速从农商行流失。进入中国的外资银行也在改变市场定位，例如汇丰银行和渣打银行正在上海XXX开展的“农村乡镇银行”部局，也在抢占数量巨大的低端客户，基于此现将外资银行定位于潜在进入者。

（2）邮政银行成立以来，先以资金投资和拆借业务为主，逐步开办信贷业务，主要为农户、个体工商户和私营企业服务，以小额贷款为主，这种市场定位对农商行的经营构成直接威胁，只是邮政银行因初涉贷款业务，经营管理方面还存在不足，目前还无法快速拓展市场，业务手人员素质对业务发展约束比农商行更胜。

（3）如雨后眷笋一般快速成立的各种小额贷款公司、信托投资公司、风险投资公司、天使基金等各有优势，有的资金雄厚投向明确，有的投资方式灵活具备直接融投资优势。有的小巧灵活高风险高收益，有的资金投放手续简便加大满足中小客户需求，即使价格再高，也有定向需求客户各种各样的非银行金融机构，形成了上海XXX农商行的潜在威胁。

（4）民间融资蚕食市场份额。这里所指的民间融资是指狭义的，以赚取资本收益为主要目的、非正轨金融渠道的、非高利贷性质的融资行为。

4、结束语：作为一家有着50年经营历史，从合作性质的非银行金融机构走向现代股份制管理的商业银行，必将克服众多难题和不足，充分利用行业竞争五力分析的成果，清楚认识宏观经济环境和行业竞争现状，制定并实施有效地企业战略，建立核心竞争力

谋求长远发展。

第二篇：银行安保分析报告

XX银行一季度安保分析报告

今年一季度，XX行安全保卫工作在我行安保领导小组的正确领导下，认真贯彻落实XX行各项安保制度，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化安保队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效，实现了一季度内无安全保卫责任事故的目标。现将我行一季度安保工作情况分析如下：

一、我行安保现状

（一）、物防、技防情况

我行牢固树立“花钱保平安”的思想，贯彻一切从安全出发、从实际出发的原则，制定了科学合理的安全设施建设计划，不断改进和加强安全设施建设，提高物防水平，提高了我行的安全系数。现我行二层以下均安装了金属护栏等防护措施，与外界相通的出入口均安装兼顾的金属防护门，现金区安装了防尾随联动门，现金柜台均安装了防弹玻璃，并在营业柜台配备了橡皮警棍等防卫器材，营业网点和自助机具均安装了24小时无盲区、回放清晰的将孔录像，现金业务区安装了与110接警中心联网的紧急报警装置，自助机具安装了与110联网的震动报警器。我行物防、技防建设符合上级相关部门的要求，能有效的保证我行的安全营业。

（二）、消防情况

我行根据《XX行消防管理办法》成立了XX行消防安全工作领导小组，建立了兼职消防安全领导小组和义务消防队，制定了消防检查制度、安全疏散管理制度、防火安全制度、用火用电安全管理制度以及消防灭火预案。硬件上本部设有消防中控主机一台，营业部室内喷水灭火系统一套，室内消火栓箱12个、abc干粉灭火器24个，二氧化碳灭火器8个，XX支行配备二氧化碳灭火器10个，发电机一台。我行消防安全工作领导小组每月对员工开展消防学习教育工作，营业网点员工均知晓灭火器的使用方法、消防应急预案和自身岗位职责，并不定期进行消防安全检查并记录在案。

（三）、人防情况

当前，随着高新科技的发展，技防手段视频监控等，覆盖了我行所有网点，对我行安全保障发挥了重要作用。但是，如果过分依赖技防，忽视人力芳芳的重要性，就有可能给犯罪分子留下可乘之机，只有技防、物防与人防有机结合发挥互补作用，才能编制银行立体化安全防范体系。

我行严格按照《XX行安全保卫管理暂行规定》、《XX行消防管理办法》以及各条线制度开展日常工作，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。每个营业网点均建立了3人以上的治保小组和应急小组，每月开展安保、消防学习教育工作，按规定每天开展安保三查，做好外来人员登记、落实入侵报警的设防何撤防何营业结束后清场检查，双人盘点等工作，经过我行长期在大会小会上的宣传教育，我行员工能较好的落实制度，离柜不锁抽屉、不收章等现象进一步减少。

二、存在的问题

虽然我行安保工作取得了一定的成绩，但是经过一季度我行自查和上级部门的检查，发现我行安保工作还是存在一些问题：

（一）员工队伍素质不强，技能单一

由于我行没有专门的安保部门，而是采取“人海战术”人人都是安保员，既要从事本职工作和兼职工作，还要在工作的过程中顾忌安保工作，对专业的安保知识掌握较差、技能单一。

（二）我行员工安全防范意识不高,应变能力不强

当前，我行的基础安保设施都已经比较完善，运钞押运业务也多已移交给社会化押运公司。并且，随着法律知识的普及盗抢银行案件在不断减少。经过我行长期在大会小会上的宣传教育，员工安防意识有了一定的提高，但是还有一些比如随意离柜不锁钱箱、不锁印章，随意顶班、换班等情况。此外，对安全防范设施依赖心理过重，我行的员工长期没有专业的技能训练，面如突发事件，反应和灵活应变的能力不强。

（三）规章制度的执行能力不强

目前，按照安全保卫工作的要求，我行建立了责任分明、平衡制约、制度健全、运作有序的内控机制。我行的安全保卫工作制度，是一代又一代金融企业班干部职工在长期实践中总结经验教训的基础上产生的，起了未雨绸缪、亡羊补牢的作用，在业务运作中必须严格执行。但实际工作中还存在着“一手硬、一手软”的现象,即存在着原则指导多,具体措施少;部署要求多,检查落实少的现象;重规章、重制度,轻落实、轻执行的问题比较普遍；与此同时存在安全保卫工作执行监督不力，责任难落实，处罚力度不够的现象。

三、下季度工作计划

（一）抓思想教育，增强安全防范意识。在我行每周举行的员工大会中适当加入安全常识学习和教育，做到上级文件必学,基础知识常温,基本操作熟知,“四防预案”铭心。对上级机构通报的案例我们还要进行专项学习。

（二）、强化思想警示教育和员工思想道德教育。在我行2012年成立之初，我行就对所有员工到桂阳监狱进行了思想警示教育，在我看来这项工作我们还要长久的持续下去，通过定期组织员工学习案件通报一级其他方式持续不断的开展事项警示何道德教育。并举一反三,结合辖内社会治安形势,整顿思想,抓自查促整改,使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,警 钟长鸣。

（三）、强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势,以宣传贯彻落实XX银行安防制度为主线,以“强化安全防范措施,增强安全防范意识,着力整改安全隐患,提高安全防范能力”为内容,我行拟邀请XX公安局治安管理大队和消防队来我行上课, 极高我行员工的安防意识。

第三篇：转载银行风险分析报告（推荐）

银行风险分析报告

风险分析报告

第一部分风险状况分析

一、总体情况本期末，全行资产总额×亿元，比上期减少×亿元。其中，各项贷款余额×亿元，比上期增加×亿元；不良余额×亿元，比上期减少×亿元；不良占比×%，比上期下降×个百分点。非信贷资产余额×亿元，比上期减少×亿元；不良余额×亿元，比上期减少×亿元；不良占比×%，比上期下降×个百分点。

全行负债总额×亿元，比上期减少×亿元，其中各项存款余额×亿元，比上期减少×亿元。全行利润总额×亿元，比上期减少×亿元，同比多减少×亿元。

资产负债情况单位：亿元、％

项目本期

余额比上期不良

余额比上期不良占比比上期

资产总额

各项贷款

非信贷资产

负债总额

各项存款

二、信用风险状况分析

本期末，全行×亿元贷款中，正常、关注、次级、可疑和损失类贷款分别为×××；从期限结构看，中长期贷款其他贷款分别比上期增加×亿元和×亿元；短期贷款和票据融资分别比上期减少×亿元和×亿元。表外业务余额×亿元，比上期增加×亿元；垫款余额×亿元，比上期减少×亿元；表外业务保证金余额为×亿元，比上期增加×亿元；风险敞口×亿元，比上期增加×亿元。

（一）不良贷款变动情况

1、处置及新发生不良贷款情况（列举新发生不良贷款案例）

本期末，全行处置不良贷款×亿元。其中：清收不良贷款本金×亿元，盘活不良贷款本金×亿元，接收抵债资产×亿元，核销呆账贷款×亿元，其他方式×亿元。新发生的×亿元不良贷款中，法人客户发生×亿元，占比×%；个人客户发生×亿元，占比×%。新发生不良贷款较多的前五家支行是：×××，×家支行新发生法人不良贷款余额为0。

不良贷款变动情况表单位：亿元

序号项目不良贷款

1上期余额

2本年新发生

3本年 减少

1、清收

42、盘活

53、以资抵债

64、贷款核销

75、其他方式

8小计

9差异及其他

10期末余额

说明：其他方式是指由于借款人财务状况发生重大好转等因素或者其他原因，贷款分类由不良类上调至正常类和关注类贷款的情况。

2、贷款风险分类形态迁徙情况

本期，正常贷款（不含借新还旧和还旧借新）共向下迁徙×亿元，比上期多×亿元，向下迁徙率×%，比上期上升×个百分点。其中，正常类贷款向下迁徙×亿元，比上期多×亿元，向下迁徙率×%，比上期上升×个百分点；关注类贷款向下迁徙×亿元，比上期多×亿元，向下迁徙率×%，比上期上升×个百分点。

不良贷款中，次级类贷款向下迁徙×亿元，比上期多×亿元，向下迁徙率为×%，比上期上升×个百分点；可疑类贷款向下迁徙×亿元，比上期多×亿元，向下迁徙率为×%，比上期上升×个百分点。

贷款风险分类形态迁徙情况表单位：亿元、%

项目迁徙金额比上季迁徙率比上季

正常贷款向下迁徙

正常类贷款迁徙

关注类贷款迁徙

不良贷款向下迁徙

次级类贷款迁徙

可疑类贷款迁徙

（二）客户结构分析

1、法人客户信用等级结构分析

截至本期末，全行共有法人客户×户，比上期减少×户；贷款余额×亿元，比上期增加×亿元。其中，AA级以上（含）客户贷款余额比上期增加×亿元，占全行法人贷款增量的×%，占全部贷款增量的×%。

法人客户（按信用等级）贷款情况表单位：个、亿元、%

信用等级客户个数比上期变动贷款余额比上期变动贷款占比比上期变动

AAA+

AAA

AA+

AA

A+

A

B

C

未评级

免评级

合 计

2、法人客户规模分布结构分析

贷款增量主要集中于大、中型客户。截至×月末，大型客户贷款余额×亿元，比上期增加×亿元，占全行法人贷款增量的×%；中型客户贷款余额×亿元，比上期增加×亿元，占全行法人贷款增量的×%。大、中型客户贷款比上期共增加×亿元，占全行法人贷款增量的×%。

大（小）型客户不良率比上期有所上升。截至×月末，全行法人客户不良率%，比上期下降×个百分点。其中，小型客户不良率×%，比上期上升×个百分点，其余类型客户不良率比上期均有所下降。

法人客户（按经营规模）贷款情况表单位：亿元、%

经营规模贷款余额比上期不良贷款余额比上期不良率比上期

特大型

大型

中型

小型

其他

合计

3、法人客户行业结构分析

本期，法人客户贷款主要集中在×××等行业，以上行业的贷款余额×亿元，比上期增加×亿元，占全行贷款余额的×%；不良贷款占比较高的行业为××。

法人客户（按行业）贷款情况表单位：亿元、%

行业名称贷款余额比上期不良贷款余额比上期不良率比上期

合计

（三）到期贷款收回情况

1、总体情况

本期，全行共到期贷款×亿元，其中，贷款收回（含现金收回和还旧借新）×亿元，贷款到期收回率×%，同比上升×个百分点。其中到期贷款现金收回×亿元，现金收回率×%，同比下降×个百分点；还旧借新×亿元，还旧借新率×%，同比上升×个百分点。贷款逾期×亿元，逾期率×%，同比下降×个百分点。

贷款到期情况表单位：亿元

项目合计贷款形态

正常关注次级可疑损失

本年到（逾）期贷款金额

1、贷款收回

其中：现金收回

还旧借新

2、贷款展期

3、借新还旧

4、贷款逾期

5、以资抵债

2、逾期贷款客户情况及风险分析：分析逾期贷款的客户基本情况（包括逾期时间、金额、原因、存在的风险等）。

（四）各业务条线资产质量

各业务

条线贷款余额比上期不良贷款余额比上期不良率比上期

公司业务

机构业务个人业务房地产业务三农

其中：三农对公三农个人银行卡

（五）新发放贷款情况

新发放贷款质量统计表单位：亿元、％ 时期贷款余额

比比上期

2006年以来新发放

2007年以来新发放

2008年新发放

不良贷款余额不良占比上期比上期

第四篇：银行经营分析报告

银行经营分析报告

银行经营分析报告

上半年，我行认真贯彻盛市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。

一，各项经营指标完成情况

1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成任务的32 %。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户，4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成计划任务的134.3%，超额完成分行下达的任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户

749户，个人电话银行350户，手机银行30户。

6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。

8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。二，上半年主要工作总结：

年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。

1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融

业务 的发展提供了坚实的保障。2，密切银企关系，狠抓各项存款工作

年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间，深入企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问，加深了银企之间的关系，稳固了现有代发工资客户。

3，制定营销方案，全力实施项目产品带动业务发展

为了全力构建“大个金”经营格局，我们提前筹划，提早动手，开展业务营销工作，制定了一季度业务营销方案，明确了营销目标，确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目，实行行级领导带头，业务部门具 体参与的营销体系，充分发挥个人业务和公司业务的联动效应，增强整体服务能力。先后集体营销**县石油公司中油牡丹国际卡62张，**粮库23张，为****集团有限公司营销国债40 000万元。同时，为**宏源机械厂、桥梁厂开立企业网上银行，为**县居家乐超市、城区加油站、**酒楼安装pos机，目前，除**酒楼手续正在办理外，其他已全部安装到位，有力的改善了银行卡消费环境。

3，进一步加大个人客户营销系统的维护工作

为了促进个人客户营销系统管理工作的科学化，进一步筛选中高端优质客户，支行积极制定个人客户营销系统客户信息采集奖励办法，对通过前台业务操作中发现的优质客户，要求柜员讲究策略，与客户拉近关系，尽最大可能的采集客户的详细信息，为下一步个人客户经理的营销提供详细的资料。

4，积极制定银行卡业务营销考核办法，促进银行卡业务的发展

为了不断拓宽市场份额，充分挖掘资源，我们积极制定银行卡业务营销竞赛考核办法，要求每位员工在一季度末完成牡丹信用卡或贷记卡2张，按照“早营销、早收益、多劳多得”的原则，根据营销月份的不同分别给与50元和30元的奖励，活动的开展，有效的调动了全行员工营销的积极性，至六月末，新增信用卡396张。换卡101张，提前完成了分行下达的计划任务。

5，强化中间业务收入，不断促进经营效益的提高

为了提高中间业务收入占比，不断调整收入结构，一季度，按照支行实施的项目带动发展战略部署，⑴是重点抓住了为金堆钼业公司营销国债一亿元，⑵是与**公司签订代保管国债凭证业务，收取手续费2万元，及时收回了陕化代保管、**县邮政局、**县农发行代理现金手续费3.3万元，与**县烟草公司积极协商，收回自去年10月份以来代理烟草访销手续费1.2万元，⑶积极开展银行代理保险，基金、理财产品的销售，努力扩大代理类中间业务收入。⑷是积极开展牡丹中油联名卡营销，借助刷中油联名卡加油优惠的有利时机，积极与**县二运司、**出租公司等单位联系，大力宣传，推广中油联名卡，有效的提高了银行卡业务收入。

三，经营工作中存在问题：

1，信贷营销有待于进一步加大力度，目前，在我行公司贷款业务难以投放的情况下，唯有大力发展个人消费贷款、住房贷款，才能有效地解决我行资产结构，提高经营效益。

2，电子银行业务营销发展缓慢，从分行通报各支行任务完成情况看，我行电子银行开户处于落后位置，电子银行代理交易额仅完成任务的13%，任务差距较大，3，对公存款起伏较大，从一季度任务完成情况看，我行对公存款虽日均存款较高，但未完成时点任务数。对公存款主要依赖于**业公司的局面未有明显改观。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。

4，个人中高端优质客户维护工作还有待进一步加强，目前优质客户信息采集新增218户，但是，优质客户的维护及对优质客户的营销工作还未能充分的发挥作用。

三，下半年经营工作措施

从上半年各项任务完成情况看，我行距离序时进度任务还有较大的差距，下半年，经营工作的重点主要是认真分析经营工作中存在的薄弱环节，进一步加大业务营销，缩小差距，确保各项任务的全面完成。

㈠是狠抓存款工作不放松

从上半年任务完成情况看，我行储蓄存款工作增长势头较好，下半年，储蓄存款工作仍要坚持以代发工资为重点，有目的、有针对性地挖掘单位代发工资业务。对公存款重点营销**公司，在抓好优质客户的同时，紧盯新的公司客户和县级机构客户，制定营销措施，不断强化业务营销，逐步改善对公存款优质客户结构。力争在年末完成对公存款任务

㈡是下大力气，强化各项代理业务

一是不断加强传统结算业务收入，加大人民币结算账户的开立，大力宣传我行汇款直通车即时到帐和代收大专院校学杂费业务，为客户提供快捷，高效的服务。二是加大各项代理业务的全面发展，继续坚持以代理保险为主的各项代理业务，同时积极营销各类基金和理财产品，促进各项代理业务的健康、稳定的发展。三是借助电子银行示范区的推广，坚持发展新型的电子银行业务，逐步减轻柜面业务操作压力，继续加大电子银行业务营销单项考核力度，对营销企业网银证书客户、普通客户、个人证书客户、普通客户等按照产品贡献度给于不同的奖励，以充分调动全员营销电子银行的积极性，㈢，努力加大个人消费贷款营销力度

根据我县区域发展的实际，今年，县级部门和单位逐步向上搬迁，抢抓发展机遇，积极开展个人综合消费贷款、个人住房按揭贷款。同时，密切关注渭华路项目工程的建设，提早介入，力争在年末完成各项贷款任务

第五篇：银行不良贷款分析报告

到20XX年12月份，闻喜联社新调增不良贷款7134笔33068万元，不良贷款大幅增加。究其原因，主要是由于信贷管理机制不够严谨，未能严格执行贷款管理制度，部分信贷人员违规操作，造成贷款质量大幅下降;同时由于受美国次贷危机引发的“金融风暴”的影响，导致大部分工业企业关停、停产、限产，使全县经济处于下滑状态，造成企业效益不佳，城乡居民收入减少，贷款清收难度加大。不良贷款的大量反弹，致使信贷资产质量降低，不良贷款清收难度加大，为深化改革、转型跨越、加快发展带来了前所未有的困难，需要认真分析并采取对策。
一、贷款五级分类情况
截至20XX年12月31日，该县农村信用社各项贷款余额112782万元，其中正常类30217万元，关注类4046万元，不良贷款余额78519万元。在不良贷款中，次级类23121万元，可疑类53943万元，损失类1455万元，不良贷款当年共增加7134笔33068万元。
二、不良贷款反弹的原因
(一)主观原因
主要包括：借冒名贷款、跨区贷款、越权贷款、无效担保贷款、涉案贷款、以贷结息贷款等类型。这部分新增不良贷款共涉及2712笔14201万元。
1、借冒名贷款：
该县新调增不良贷款中，包括“案件专项治理深度排查”工作中排查出的借冒名贷款96 笔379万元。例如：借款人赵伟林，桐城镇乔庄人，属城关信用社辖区客户，于20XX年8月30日在城关信用社借款39万元，用途为购硅铁，而实际用资人为中法实业有限公司，该企业现已停产，造成该贷款无法收回;原华通信用社主任张旭生为掩盖其担任主任期间的相关问题，于20XX年12月28日在石门信用社由原主任张庆生冒用他人之名分5笔借款10万元，现张旭生正在服刑，造成贷款涉案难收。
2、跨区贷款：
由于贷款风险识别机制不健全，对贷款风险理解认识不足，对只要能够及时结清利息的贷款人就大力支持，形成贷款发放盲目性较大，未考虑贷户是否本区域支持对象，导致了人情贷款、跨区贷款过多现象，全县共有571笔3605万元。例如：借款人魏文阁，礼元镇礼元村人，20XX年2月15日在侯村信用社借款55万元，到期日为20XX年2月15日，因借款人经营不善，还本结息非常困难。
3、越权放款：
由于未能严格执行贷款审批制度，贷款管理把关不严，贷款发放中存在“越权放款”现象，共涉及贷款39笔 520万元。例如：借款人华远玻璃制品有限公司、方泰玻璃制品有限公司分别于20XX年10月17日、20XX年10月31日在阳隅信用社借款65万元、130万元，到期日分别为2010年10月17日和2010年10月30日，属于越权发放形成风险。
4、无效担保贷款：
部分信贷人员法律知识贫乏，业务知识欠缺，工作不务实，贷款调查不认真，违反《担保法》相关条款，此类贷款共计218笔1980万元。例如：借款人张文艺，于20XX年12月23日用股金证质押方式在岭西东信用社借款5.4万元，形成风险;借款人德鑫精密铸造厂于20XX年5月18日在东镇信用社借款50万元，担保人为闻喜县强盛健身器材铸造厂，现担保企业已经破产，该笔贷款担保形同虚设。
5、以贷结息贷款：
在历年贷款清收中，一些信贷员为了完成任务搞“以贷结息”，导致贷款余额越垒越大，借款人无力偿还，共有273笔983万元。例如：借款人管根全，于20XX年6月6日在礼元信用社借款5万元，实际用于结算以前的借款利息，后因借款金额过大难以偿还。借款人刘三师，于20XX年6月30日、20XX年8月1日分别在薛店信用社借款8.6万元和2.5万元，此两笔贷款均用于结算以前的借款利息无力归还。
6、涉案贷款：
过去贷款“三查”把关不严，调查、审核、审批未能严格分离，部分工作人员思想腐化，无视法律法规违法发放贷款。例如：阳隅信用社原主任张理合在职期间违法违规发放贷款44笔966万元，阳隅信用社原主任贾鹏明在职期间违法违规发放贷款9笔300万元等。目前他们已移交司法机关处理，造成此类贷款债务不清无法落实。
(二)客观原因
因部分借款企业受“金融风暴”、环保治理等因素的影响;农户受自然灾害、养殖业投资过热等因素的影响;借款期限与借款人实际资金周转周期不符;借款人死亡等客观原因造成的新增不良贷款共4422笔，18867万元。其中：
1、受“金融风暴”影响，市场价格降幅过大，产品大量积压，经营亏损困难。全县37家金属镁企业，关停倒闭的有9家，全面停产的有22家，开工不足勉强生产的仅有6家;全县原有的86家玻璃制品企业，关停倒闭的29家，全面停产的49家，开工不足勉强生产的仅有8家;全县原有的13家采选矿行业，全面停产的有6家，关停倒闭的有6家，开工不足勉强生产的仅有1家。
2、根据省政府环保治理的精神要求，在环保治理中部分企业停产或限产。例如：闻喜县白玉镁业有限公司，20XX年5月在我县信用社办理社团贷款8笔400万元，加上历年贷款2笔140万元，共计10笔540万元，9月份因投资过大扩张过快宣布破产，目前仍处于重组阶段，无力归还540万元贷款的本金和利息。
3、农户种植业受自然灾害影响，生产收入减产，形成信用社不良贷款增加。20XX年底和20XX年上半年，该县连受严重霜冻和冰雹侵袭，造成粮食农作物大面积减产，对林果、温室大棚蔬菜等经济作物的影响尤为突出，农民收入普遍减少。全县信用社因农户种植业受自然灾害影响不能归还20XX年以来到期贷款的163笔506万元。
三、清收不良的计划及措施
对于已形成的五级不良贷款，联社领导高度重视，积极探索盘活不良贷款的新路子，专门成立了不良资产管理部和收贷大队，积极采取了17种措施办法，落实了清收目标责任制，推行了分类清收、明责自清、责任追究等手段，组织开展了内部职工和国家公职人员集中清理活动，力求更新观念、鼓足干劲、多措并举、盘活不良，实现五级不良贷款“双降”目标。