团支部书记工作例会制度（精选）

第一篇：团支部书记工作例会制度（精选）

团支部书记例会制度

为保证共青团工作的顺利进行，更好地计划和落实公司各级团组织服务大局、服务青年的职责，提高工作质量和效率，特制定本制度。

一、团总支书记工作会议原则上每季度最后一个月召开一次，并根据需要可由公司团委随时召开；

二、团总支书记工作会议由公司团委书记召集并主持，公司各团总支书记及控参股团支部书记参加；

三、例会主要内容

（一）传达贯彻公司党委和上级团委的各种指示精神和相关工作安排；

（二）开展各种形式的政治学习及公司团委安排的业务学习；

（三）公司团委做工作汇报；

（四）各团总支书记做工作汇报；汇报内容包括：本季度工作亮点、存在的不足、近期青年员工的思想动态以及下季度工作计划。

（五）公司团委对各团总支汇报内容进行点评；

（六）研讨、制定、布置近期公司共青团工作；

（七）需要工作例会讨论决定的其它事项。

四、根据工作例会情况，可由公司团委邀请公司团委委员和其它相关人员参加；

五、参会人员应提前十分钟到场。如有特殊情况不能参会，应提前向团委书记请假，并指定其它人员参会；

六、本制度最终解释权归属公司团委，并于发布之日起生效。

公司团委

二○○九年八月三日

第二篇：团支部例会制度（模版）

团支部例会制度

1、基层团支部例会每月召开一次，会议由团支部书记主持，全体支部团员参加。

2、会议的主要内容： A：学习传达公司党团组织的有关文件精神和决议决定。B：针对安全生产和生活中存在的突出问题进行认真总结，开展批语和自我批评。C：安排布置支部的工作确定月份工作重点。D：听取基层团员对团支部的工作意见和建设及需要解决的问题。

3、与会人员应做到不迟到、不早退、不得无故缺席。会议讲座时，要畅所欲言，提出自己的观点的看法。

4、团支部例会要建立完善会议记录。

大瑶煤矿团支部积极开展青安岗活动

大瑶煤矿团支部为调动青年职工安全生产的积极性，提高安全意识和安全生产技能，充分发挥青安岗在安全生产中的助手和生力军作用。今年以来，该矿团支部围绕安全生产中的薄弱环节，扎实开展青安岗查岗活动。在查岗活动中，该矿青安岗员积极开展以查隐患、查事故、查“三违”为重点的零点行动，在行动中发现问题及时向现场跟班的管理人员和现场值班队干汇报，及时提出整改措施，发现违章操作的，立即警告、纠正，并向矿安监站汇报，给予一定的经济处罚，做到防患于未然。通过开展此项活动，不断提高全矿团员、青年的安全意识，加强安全知识和自我防护能力，扎实推进全矿的安全工作。

第三篇：书记例会制度

书记例会制度

为不断加强和改善基层党支部建设，探索新形势下支部工作的方式方法，提高为中心工作服务的质量，增进院内各支部之间的横向交流，充分发挥典型支部的示范和指导作用，促进党支部工作到位，提高新形势下党支部工作的层次，特建立各支部书记例会制度。

一、例会内容

1、学习党的有关文件精神和方针、政策、学习时事、政治及党建工作有关业务知识。

2、总结计划完成情况并布置下一步工作。

3、汇报党员中的正、反而典型事例及党员思想状况。

4、研讨工作方法、交流工作经验。

例会的内容

根据各支部及单位的实际的情况，结合党委的主要工作安排,本着强化为中心工作服务意识，强化支部参政意识，强化工作全局意识，强化工作质量与效率意识，确定例会内容如下：

（1）传达学习中央企业工委和省委企业工挠泄刂傅季瘢旱澄慕锥涡缘闹匾ぷ鞑渴鸺鞍才拧?br>（2）交流各支部及所在单位阶段性工作情况，包括各单位科研生产中心工作的阶段性成效，存在的主要问题及建议；或阶段性工作计划安排，主要工作落实情况；新形势下加强支部建设、思想政治工作的新思路、新探索、新经验、新问题及新对策；发展党员及积极分子队伍建设方面的作法；党的组织生活及党员教育管理的作法；一个时期党内、群众反映最大、议论最多的热点问题和一些苗头性、倾向性的问题；为科研生产主战场服务情况；其它有关情况。

（3）交流各支部书记思想及工作情况，就工作中遇到的问题进行研讨并提出相应对策，对有关具体工作及基层支部工作理论进行研讨与交流。

二、时间安排

每双月第一个周二上午为支部书记例会日。

三、要求

1、例会前，各支部书记必须对上月工作情况进行总结，并提出当月工作的设想，做到心中有数，汇报工作时做到重点突出。

2、例会日各支部书记必须保证准时出席，不能出席的应事先请假，并派其他支委代替出席。

3、认真做好例会笔记。

四、例会的组织与领导

支部书记例会在组宣部的指导与协调下进行。例会的具体时间、内容、地点由各例会小组组长支部与各成员支部协商确定，并在例会之前与党委办公室沟通，党委办公室届时参加各组例会。每次例会由党委办公室主持，例会内容需要讨论时，由各组长支部牵头组织，并负责将讨论情况汇总后报党委办公室。

党委办公室负责将例会要确定的议题提前两天通知参加会的成员支部，每个成员支部都要按照例会确定的议题提前做好准备，按时参加会议。各组长支部要切实负起责任，认真召集并组织好每次例会讨论。各成员支部要给予支持和协助，并为例会的顺利进行和取得实效积极献计献策，做出努力。

对例会所遇到的问题和提出的要求，由各组长支部负责与党委办公室沟通，以便进一步改进。

1、传达、学习上级党组织的文件和指示，讨论研究党委提出的贯彻意见及作出的决定、决议和要求。

2、听取支部工作情况汇报，检查了解党委决议的贯彻执行情况。

3、回顾、总结工作情况，提出党委阶段性任务和要求。

4、组织学习有关支部工作的业务知识，对新形势下基层组织建设中遇到的热点、难点问题进行研究和讨论。

第四篇：《工作例会制度》

工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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END

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第五篇：工作例会制度

建筑公司例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：

一．总经理会议

1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。

2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。

4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

二、总经理办公会

1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

（1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；

（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；

4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。

3、会议基本议程：

（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；

（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

5、会议记录人：总经理办公室人员

6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

（三）、项目经理会

1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；

（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；

（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程：（1）、项目部负责人汇报；（2）、区域公司负责人汇报；

（3）、专业公司负责人汇报；（4）、有关部室总结汇报；（5）、总工程师安排、部署工作（6）、公司领导总结讲话；

6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。