机械工业2013年一季度经济运行形势简析

第一篇：机械工业2013年一季度经济运行形势简析

机械工业2013年一季度经济运行形势简析 1、2013年一季度的运行态势

今年1-4月机械工业开局比较平稳。主要经济指标同比增幅有小幅回升，基本延续了上年四季度以来的温和向好势头。

（1）工业增加值增幅比上年略有增长：1-4月机械工业增加值增速高于上年，但低于全国工业；可喜的是4月当月增速高于全国工业。

（2）主营业务收入同比增幅略有提高

（3）利润增幅比上年明显回升

（4）主营业务收入利润率：1-4月机械工业主营业务利润率为

6.12%，同比下降0.15个百分点。

（5）机械产品价格指数低位趋稳：产品价格低位趋稳，但3、4月份再现下行之势，颇为令人不安。

（6）外贸出口：1-4月进出口总额同比增长-0.31%，其中出口同比增长 4.19%，进口同比增长-5.47%，累计实现贸易顺差235亿美元

（7）固定资产投资增速急剧下滑

（8）各主要分行业走势

农机、仪器仪表、石化通用机械、基础件、汽车等行业形势相对较好；工程机械、文办机械继续下行；内燃机比上年明显回升；重型机械、电工电器、机床工具行业形势仍较低迷，但与去年相比已基本止跌趋稳，并未继续下行。由主要服务于投资活动的工程机械、商用车、重型机械等行业形势继续低迷可以看出：全社会投资活动仍未进入活跃期；由主要为机械工业自身服务的机床行业继续低迷，则可看

出机械全行业的景气度在短期内尚未可期望大幅好转。汽车总产量持续快速增长，其中轿车增幅下行、商用车增幅回升。

（9）主要产品产量

1-4月累计，约55%的品种产量增长，45%的品种产量下降。农机和发动机主要呈上升态势；工程机械主要产品虽然1-4月累计产量仍为跌势，但4月当月多数已实现正增长；仪器仪表行业增多跌少；文化办公机械全线下滑；石化通用机械行业中石油钻机、印刷机械、塑料机械产量下跌；重矿行业矿山机械产量开始下降，冶炼设备有所回升；机床行业主要产品仍以下跌为主；电工行业水电产量增长，火电下降；基础件行业主要产品普遍增长。

（10）民营企业增速高于全行业水平

2、发展趋势分析及全年速度预测

（1）从增速变化看近期经济运行趋势：

视点之一：一是增速比上年有所回升；二是4月当月回升略有加快；

视点之二：一是利润增幅比上年明显提高；二是4月增幅比1-3月有所回升；三是利润回升主要依赖汽车行业。预计今后汽车行业利润未必能继续高增长，但汽车以外的机械行业利润增幅有望温和回升。

视点之三：利润率比上年下降，说明成本上升、产品价格下降仍是主要矛盾，这将不利于利润增长。

视点之四：年初出口增速回升，但3月明显回落，4月回升有限；由出口交货值增长乏力看，近期出口仍难乐观；

视点之五：固定资产投资增幅急剧下降：增幅不但大大低于上年，而且低于同期全社会和全部制造业。说明企业对未来预期缺乏信心。

视点之六：财务费用及其中利息支出的增幅明显回落，说明企业金融环境有所好转，这有利于企业控制财务成本。

视点之七：应收帐款增幅虽仍高于同期产销增幅，但已止升趋稳；说明货款回收虽仍困难，但应收帐款过快增长的风险正在得到控制。视点之八：库存增幅尤其是其中产成品的增幅已降至较低水平，说明“去库存”已取得明显效果。这为今后景气回升创造了条件。视点之九：重点联系企业订货额略有回升，1-4月机械工业重点联系企业累计订货额同比增长3.90%,已扭转去年以来负增长局面，表明行业景气略有回升。但由于增长幅度仍不大，故仍难以支撑产销快速回升。

综上，可归纳以下几点认识：一是前四个月运行态势较平稳；二是在平稳总基调下已见回升；三是回升中利润升幅快于产销；四是民营企业回升贡献率最大；五是回升动力来自于市场倒逼；六是形势仍很严峻但无需悲观；七是优胜劣汰已越来越成现实；八是应加速改革创造公平环境。

（2）全年行业走势及发展速度预测

今年宏观经济环境比上年有所回暖，通胀风险缓解，需求形势略好于上年，但程度有限；成本上涨、价格下行和产能过剩的压力仍在增加；产业政策和市场环境有利于机械工业转型升级；预计二季度仍将维持“平稳”态势，强劲复苏几率不大，下半年形势有望略好于上半年。

预计2013年机械工业经济运行速度有望略高于2012年，但总体仍处于较低水平，全年有望实现10个百分点左右的增长。其中：产销增速预计在12%左右；利润增幅预计在 8%左右；出口增长预计在 8%左右。

3、当前行业运行中值得关注的几种倾向

由于竞争加剧，效益下降，业内出现了值得警惕的几种倾向。一是过度进行降价竞争。为了降低成本，不惜在材料和工艺上做手脚，以次充好，缺斤少两，在质量检测标准上实行“边缘”政策，甚至某些知名企业和外资企业也已有甘冒风险者。

二是在“宁丢利润不丢市场”的思想指导下，进行非理性销售，赔本赚吆喝。不但在国内打乱仗，而且到国外恶性竞争。不但自己活不好，而且搅乱了全行业的市场秩序，使业内企业都失去应有的合理利润和发展后劲。

三是企业领导的精力关注于跑市场、压成本，无力顾及质量管理；产品质量下降，品牌信誉受损。一些曾经取得自主创新成绩、已经具有成功业绩的高端产品生产企业，在再次拿到用户订单、投入生产时，却质量事故频发，让用户对国产化信心动摇。

四是不切实际地压低配套协作伙伴企业的供货价格，使供应商失去合理利润，也失去精益求精、不断改善供应质量的积极性，最终危及自身。

五是过度裁员。不但裁减一线普通员工，而且少数企业连技术骨干也被殃及，企业长远发展前途令人忧虑。

以上倾向十分危险。这些短视的做法对企业今后的前途十分不利，也和全行业“由大变强”的努力背道而驰。这样做虽然也许可以解一时之难，但极不利于长远的可持续发展，必将伤及企业信誉和发展后劲，恶化全行业发展环境。到头来只能使企业自身和全行业陷于更大的困难之中。

希望业内企业尤其是机械百强和汽车三十强企业摒弃短视做法，从长远发展战略着眼，千方百计克服当前转型期的暂时困难，坚持不

懈地构建创新驱动的企业发展新模式，在全行业“由大变强”的升级进程中迭创佳绩，更好地发挥表率和引领作用。

第二篇：一季度经济运行情况材料

2014年一季度全区商务工作运行情况

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，以提高开放型经济水平为主线，坚持“项目兴区”不动摇，按照“抓重点、拓渠道、调结构、促销费”的总体思路，突出招商选资、招商引智和招大引强，积极有效利用外资，着力转变外贸增长方式，加快商贸流通市场规范化建设，全区商务经济运行平稳。

一、基本情况

一季度，全区招商引资到位资金12.7亿元，引进外来投资项目8个。实际利用境外资金完成13万美元。1-2月份，完成进出口4639万美元，完成全年任务的12.3%，其中出口4312万美元，同比增长23.9%；预计一季度完成进出口总额5600万美元，其中出口5300万美元。1-2月份，限额以上商贸流通企业实现零售总额14.35亿元，可比增幅10.3%，预计1-3月份完成15.8亿元。

（一）走出去和请进来招商进展顺利。区主要领导亲为、带头招商，先后赴北京、南京、上海、青岛等地开展不同规模的招商活动20余次，并与多家公司在电子商务、文化创意等项目上达成了合作共识。一季度，全区共接待来自北京、徐州、深圳、上海、台湾等地客商60余名。

（二）重点外贸企业和主导产品出口态势良好。全区10家重点企业实现进出口3741万美元，占全区总额的80.6%。纺织服装出口占据主导地位，完成出口2260万美元，增长25%，占全区总额的52.4%。玩具礼品实现出口204万美元，增长4.3%。化工产品出口增长幅度有所降低，完成1194万美元，增长0.9%。

（三）外贸出口保持平稳增长。1-2月份，全区出口同比增长23.9%；由于受2月份春节放假影响，部分计划在节前出货的外贸企业订单提前，促使1月份出口快速增长，单月完成进出口3023万美元，同比增长29.9%。

（四）商贸流通市场运行平稳。先后组织各类商家、门店（场所）开展促销让利活动达500多项，让利给消费者实惠达近1600余万元。重点流通企业累计零售额实现1.2亿元，同期增长11.3%。主要商品中，烟酒、食品、金银珠宝、饮料和服装等五类商品需求较大，累计销售额同比分别增长21%、37%、19.7%、28%、40%，增幅均超15%。

二、存在困难和不足

虽然全区商务经济各项指标运行较为平稳，但仍然存在一些困难和不足，主要有以下方面：

（一）招商引资工作水平有待进一步提高。一是新上项目投资规模和档次有待提高。新上项目多为一般产业项目，缺乏支撑作用强、科技含量高、产业链条长、税收回报多的好项目、大项目，整体水平还需提高。二是项目落地难、成活率不高。土地指标紧缺导致新项目注册后无地可落、老项目发展没有空间，影响了企业投资的延续性。外商投资紧缩、外资调控趋紧、审批手续繁琐耗时长等原因，致使部分在谈项目提前夭折。三是个别单位对招商引资重视不够。目前为止既没有邀请客商、拜访企业，也没有明确的招商措施。措施落实不够，上项目的主动性不强，导致招商引资工作成效不大，进展缓慢。

（二）利用外资任务形势较为严峻。截至目前，全区实际利用外资不足全年任务的1%，完成全年任务压力较大。一是项目用地制约严重。海杰增资扩建项目因项目用地问题进展缓慢；华力发电项目由于所用土地规划无法调整，推进难度较大。二是引进资金难度加大。受国内外大环境影响，外商投资信心和能力大幅下降，在谈项目转化难度增大，境外招商地区相对单一，引资渠道较为狭窄，项目储备量不足。三是任务单位重视程度不够。部分单位对利用外资工作的重要性和紧迫感认识不到位，跟踪推进力度不够，导致项目进展缓慢。

（三）外贸企业开拓国际市场积极性降低。一是客观环境因素影响。我区80%以上的出口企业属于纺织服装企业和玩具企业，由于国际棉纱与国内棉纱价格差额较大，造成国内产品价格降低，加上人民币继续升值，企业利润降低，许多企业出口前景不容乐观。二是用工荒影响企业生产。由于劳资水平较低，我区以劳动密集型为主外贸企业一直面临 “用工荒”问题，影响企业扩大生产规模，导致不敢接受订单。另外，由我区多以中小企业为主，抗风险能力较弱，缺乏专业人才，致使企业“走出去”的信心不足。

（四）现代流通产业发展活力不强。一是发展空间制约。周边地区商业规模大和业态全，外部压力较大。老商业项目发展空间不足，提档升级步伐缓慢。二是消费能力较弱。通过随机调查，全区居民超市单笔交易平均22.29元。三是产业支撑不足。由我区产业水平不高，导致一、二产业从业人员收入增长缓慢，产品带动效应和深加工不够，难以供应环节给予流通企业支持。四是商业功能有待完善。商业服务功能不健全，商品结构和消费环境档次不高，中高收入群体赴区外购物消费，造成购买力流失。五是商贸服务业监管难度大。受市场基础薄弱，监管措施不健全等因素影响，商贸服务现代化建设相对滞后，致使家庭服务业、餐饮、住宿、家电维修、再生资源、美容美发、洗浴、仓储等行业监管难度大。

三、下步措施

在下步工作中，我们将认真按照区委、区政府的部署要求，咬定目标不放松，攻坚克难抓落实，集中精力推进境外资金到位，竭尽全力扩大对外贸易总量，确保按时完成全年任务目标。重点抓好以下几个方面工作：

（一）大力开展赴外招商活动。切实抓好香港招商活动。围绕专业市场、医疗企业、电子商务、文化创意等产业开展招商。同时，积极鼓励成长型企业参加各类赴外招商活动，扎实开展好企业招商。

（二）加大利用外资工作力度。一是积极推进在谈项目。进一步加大用地规划、手续办理等环节的跟踪推进力度，积极研究和解决项目推进中存在的问题和困难，确保项目早日转化落实到位资金。二是引导企业增资扩股。对增资扩股意向明显的企业主动登门拜访，详细了解情况，协调解决问题，力促企业早日增资。三是加强调度督导。扎实做好任务分解和督导调度，实行月调度季通报，全面加快利用外资工作进度，尽快形成利用外资攻坚合力，确保任务按时完成。

（四）进一步优化外贸进出口发展环境。一是做好政策扶持。认真研究国内外经济、金融政策变化及大宗商品价格规律，加大对出口企业政策扶持力度，引导企业做好中小企业国际市场开拓资金申报使用，增强企业出口积极性。二是做好国际市场开拓。积极组织企业参加省、市组织的各类境内外展会活动，拓展市场空间，增加出口份额。重点组织企业参加秋季广交会、高交会，做好欧洲精细化工展、美国拉斯维加斯服装展等境外展会的组展参展工作。三是加强企业跟踪服务。深入开展外资、外贸企业大走访活动，继续强化与海关、外汇、商检等部门的协调配合，加大涉外部门对企业的服务力度。

（五）大力培育商贸流通新业态。一是完善城乡社区商业。扎实推进便民消费进社区、便民服务进家庭“双进工程”，加快家电企业、“农超对接”进社区步伐，便民设施和标准化菜市场改造建设。二是加强农村流通网络建设。深化“万村千乡市场工程”、新农村现代流通服务网络工程，加快整合交通、银行、供销、邮政等流通资源，增加直营店数量，提高家门店配送率。三是切实做好定点屠宰监管。加大屠宰场整治规范力度，严厉打击私屠滥宰行为，落实好禽流感的防控措施。

第三篇：当前机械工业运行形势分析

当前机械工业运行形势分析

一、相关因素对机械行业经济运行的影响

1、去年高增长基数的影响。去年的全年走势是年初相对较低，以后逐月上升，到年底时达到近几年来少有的高位；而今年由于年初起点较高，即使没有“非典”，在正常情况下与去年同期相比也难免出现增速前高后低的态势，“非典”的不利影响，将使这一逐月回落的趋势更为显著。

2、进口的冲击。进口压力的增大和外资的加速进入，使市场竞争更趋激烈，内资机械工业的发展环境愈见严峻。

3、行业自身的应变能力。机械工业企业内在的发展活力在提高。但是受行业内在素质不高尤其是研究开发能力不足的制约，在与国际同行竞争、满足用户需求方面还是感到心有余而力不足。

4、关于“非典”的影响。以国家重点工程为主要用户的电力、交通、冶金、矿山、建筑等大型机械装备一般受影响较小，这部分行业大体占机械工业总量的1／4左右；以量大面广的最终用户为销售对象的农机、文化办公设备等以及一般贸易的出口产品，由于“非典”购销活动受阻，订货下降，增速会有明显的下降，这部分行业大体占机械工业总量的1／3左右；汽车工业约占机械工业总产值的40％，其中轿车工业由于尚处于成长期，估计与去年同期相比仍将保持增长，但降价势头已在发展，竞争日益激烈，产销率在下降，增速将逐月回落；而载重车、客车行业受疫情及自身结构调整的影响，与去年同期相比出现负增长。但总体而言，汽车工业预计仍呈增长态势，但增势将趋缓。

二、当前需要关注的两个问题

1、机械企业要居安思危，提高自身素质。一要冷静面对大好形势。既要抓住当前难得的大好时机，合理组织生产，最大限度地满足市场需求；又要十分注意分析市场走势，密切关注市场变化，并根据市场变化随时调整生产。二要坚持质量第一方针。在需求旺盛的情况下，更要重视产品质量，严把质量关，珍惜企业形象。三要加强管理，注意安全生产。现在有的企业超负荷生产，如果管理跟不上，极易发生各种事故。必须树立“安全责任重于泰山”的意识，加强管理，确保人身和设备安全。四要正确处理当前生产和长远发展的关系。将当前较好形势下得到的利润切实用于企业的技术进步和产品结构调整，迎接今后更激烈的竞争。做到在发展中调整，在调整中发展。

2、各方面都要支持装备工业振兴。希望国家有关部门抓紧制定扶持政策，“集中筹码，捆绑招标”，“联合投标，国内制造”，“技贸结合，合作生产”，支持我国装备工业自主产业能力的成长。要切实解决重大技术装备制造企业自有流动资金不足的问题，缓解机械企业的资金困难。要改进市场管理，制止价格大战。恶性价格战使机械企业失去合理的利润，自我积累能力下降，影响了技术改造和科研开发的投入，不利于行业的健康发展。建议国家有关部委或委托行业协会出面协调，尽可能化解恶性竞争的发生。

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第四篇：县一季度经济运行形势良好

县一季度经济运行形势良好

日前，××县2005年第一季度经济工作会在××召开。××××*等县四套班子领导出席了会议。县二级班子党政一把手参加了会议。

县长××作了第一季度经济工作报告。报告中就第一季度经济运行情况和政府折子工程进展情况进行了分析总结，就第二季度经济工作的主要任务进行了安排、部署。孙文锴指出，今

年第一季度，政府折子工程和为群众办实事等重点工作稳步推进，全县经济运行总体形势良好，经济运行环境不断得到改善，实现了生产、需求和效益的稳步增长。第一季度主要经济指标平稳增长，人民生活水平稳步提高；农业结构调整继续实现深化，“三农”工作全面推进；工业生产稳步增长，经济效益明显提高；消费品市场购销两旺，外贸出口不断增长；旅游市场运行平稳，原创：www.xiexiebang.com民俗旅游发展迅速；政府折子工程和为群众办实事工作稳步推进。第二季度的经济工作要突出重点，狠抓落实，全面完成任务。重点包括积极盘活存量资产，抓紧做好基础工作；健全招商引资激励机制，加大招商引资工作力度，创造良好的投资环境和氛围；在产业发展方面，要抓住重点、突破难点，确保二季度各项工作任务的完成；落实工作任务，加快工作进度，全力以赴推进折子工程和为群众办实事等重点工作。

县委书记××就第二季度的工作提出了三点要求：一是二季度经济工作必须快速推进。去年一年时间我县已经做好了各方面的基础工作，为今年的发展创造了良好的条件，今年一定要抓住机遇加快发展。原创：www.xiexiebang.com二是二季度和谐社会的建设必须全面展开。构建和谐社会既是长远目标也是工作过程，因此要进一步认识构建和谐社会的意义，贯彻构建和谐社会的精神；从现在开始踏踏实实开展调查研究，特别是开展一些专题的调查研究；要立即行动，从身边能做的事抓起，在加强社会管理、维护社会稳定、扎扎实实为百姓服务、深入搞好精神文明建设等方面加大力度。三是二季度保持共产党员先进性教育活动必须取得实效，特别要结合当前的工作任务和二季度的工作特点，使保持共产党员先进性教育活动取得阶段性成果。重点要切实转变工作方式，改变落实、推进工作的方法，突出工作的阶段性特征与实效性；要切实完善和理顺工作机制；要切实提高执政能力和领导水平，提高机关效能；在保持共产党员先进性教育活动的落实方面，仍然要进一步转变工作作风，各委办局的职能部门要勇挑重担，通过保持共产党员先进性教育活动使工作能力得到进一步提高。

第五篇：一季度经济运行基本情况

1-4月经济运行基本情况

1-4月份公司完成产值3287万元，较去年同期2822万元增加了16.358%。

累计实现销售收入3987万元，较去年同期3384万元增加了17.82%。

累计实现利润117万元。较去年同期102万元增加15万元。今年以来，在全球经济持续低迷，人民币升值预期加剧的情况下,集团领导班子紧紧依靠广大员工，视困难为挑战，化压力为动力，克服了多种不利因素，使各项工作取得一定成效。

1、加大资金运作力度，构筑良好融资平台。

随着建筑工程的到来，工程资金筹备的压力随之加重，集团公司各单位顾全大局，上下一条心，左右一盘棋，资金统一调配，贷款统筹安排，充分利用各种渠道，合理运用各种政策，构筑了良好的融资平台，树立了良好的金融信誉。新增借款300万元，有力的保证了工程建设的需要，为集团公司宏伟目标的实现奠定了坚实的基础。

2、优化设备运行方式，确保生产健康运行。

从完成产值的情况看：***公司在人员比去年减少20人的情况下，而产值比去年增长了5.91%。为进一步提高劳动生产率、承接附加值更高的货源，投资了510万从日本购置了电脑横编机20台。现有10台已到海关。***有限公司投资50万元扩建粘粉鱿鱼车间，新增设备60万元购置粘粉设备。新增鱿鱼泥、天妇罗、唐扬、鱿鱼圈等产品。年可增加收入2000万元，利润100多万元。养殖

场投资6万元，增上网箱400个，3、着力强化以人为本，人才管理逐步加强。

各企业根据用人需要，积极招收当地及外来员工近600余人，为企业生产准备提供了人才保证。三悦食品努力地做好了外工人员的工作，对他们实行了优惠的激励政策,切实把他们的员工当自家人来看待。春节前就到老职工的家乡去走访慰问。使今年老职工返回率高达50%以上,现有职工人数达到了400多人，确保了三个班次的正常运转。同时进一步加大对员工培训力度，现场培训常抓不懈，班次人均产量由去年的17公斤达到26公斤。

4、以改善家属区的居民饮水，增加房地产的开发，我们投资了3多万元，购置了自来水消毒杀菌机械。拟投资30万元修建一座池塘以改善家属区的饮水。同时集团公司还对各单位工资、奖金、劳资、社保、社会保险、医疗保险等进一步进行了规范。充分调动了员工的工作积极性。

就四个月的经济运行基本情况来看，有几个方面的问题值得我们高度重视。一是指标完成不够理想，未达到计划进度要求，这样低的发展速度不仅与先进企业形成巨大的反差，而且对完成全年的目标也带来很大压力。二是企业增效空间有待拓展，企业缺少高附加值新产品，同时，伴随着全球经济持续低迷，人民币升值预期加剧，利润空间越来越小。针对上述问题，我们必须以解放思想为先导，破除封闭僵化、盲目乐观、自我陶醉的思想情绪，摒弃看摊守业、小富即安、不思进取的惰性思维，牢固树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以更大的速度、更快的速度，重振经济强企的发展雄风。

立足当前、务实举措，扎实做好二季度各项工作。上半年还剩下两个月的时间，这段时间的工作直接决定着各项目标任务的落实。各公司要不折不扣地按照公司的总体目标，虚心学习借鉴先进企业的成功经验，拿出更加具体得力的工作措施，确保二季度各项工作都有新突破，确保上半年时间过半、任务超半。

一、要坚定不移地在解放思想上带好头

思想决定行动。解放思想。是清障除阻、加快发展的重要“引擎”。回顾我们公司的发展历程，我们那个阶段重视思想解放，那个阶段思想观念、发展理念、运作方式与先进生产力发展要求相接轨，那个阶段就有突破性发展。我们应在以下几方面进一步解放思想：

一是要大力强化责任意识。发展决定地位、决定形象、决定政策和要素资源集聚，是我们全局利益。强化责任意识，核心就是树立拼搏进取、奋发有为的精神状态，营造凝心聚力干事创业的发展氛围，以加快发展树立形象、赢得地位，惠及民生、促进和谐。我们要履职尽责、不负重托，必须进一步增强执政一方、发展一方、造福一方的使命感。进一步增强步进则退，慢进也是退的危机感，进一步增强时不我待的紧迫感，认真思考一下，我们现在干点什么，将来留下点什么，以超越前人自励，以铸就辉煌自勉，在加快经济发展中建功立业。

二是要大力强化进取意识。信心比黄金更重要,有信心就能点燃激情,有激情就能激发干劲,就能把看起不可能的事情变成可能,在加

快发展中创造奇迹。江苏武进区在国家出口加工区停批两年和情况下，半年时间先后50多次进京争取，最终获得国家批复。信心和决心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高标准。要有永不满足、勇争一流的精神，干大事创大业的气魄，这种信心和决心，要体现在向强者挑战、与高手过招上，各个领域都要有当老大、争第一的雄心壮志，要体现在干大事创大业的规划和思路上，各个方面都要有大手笔、大动作。任何事情都有破解的空间、应对的办法，关键在科学运作。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的机会时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量，就能闯出一个新天地。眼光，对于一个经营管理者，对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说，实在太重要了。年年月月都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。具有“眼光”的领导者，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远，看得清。

为保证任务的完成,要在以下四个方面下功夫:

1、在做好计划、落实计划下功夫。要做好明天的工作，就必须做好今天的工作，不要总是缺少计划前的行动。只有在计划前做好

调研才能真正的做好计划。单位如果没设生产计划科的一把手要亲自做好活源、人员、物料供应、资金、技术、设备、安全等诸多计划。计划做好后要对应各部门进行届时的督查，以保证计划的顺利实施。

2、在新产品开发、运用新设备、新技术下功夫。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意，而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机，取得了巨大成功。机会本身是一样的，而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈，只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。就是上面说过的。只有这样才能闯出一个新天地。

3、在管理上下功夫。要搞好现场管理，要有明确的目标和方法，首先要搞好卫生管理，要高度认识卫生管理的重要性。卫生工作搞好了，员工的素质才能提高，安全生产就能搞好，产品质量就能搞好，生产任务就能完成好，企业的效益就能搞好。一个工厂的效益如何到了厂子一看厂容就知道了。

4、在狠抓产品质量上下功夫。要始终把贯彻产品质量做为工厂的主线。要勇于担当，寻找新的方法，要把质量融合在备液中，落实在行动中。说起来就是一句话，也是经常的话，要做起来就不是这样的简单，如何从灵魂深处做到“不二过”。制订措施不犯重样的错误。

总之我们在改革与发展实践中总结出来的这些经验和体会，是集团公司全体员工用辛勤汗水换来的宝贵成果，一定要倍加珍惜，并

在今后工作中不断发扬光大，我相信，在各位及全体员工的努力下，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题，没有攻不克的难关。我们有信心和能力完成计划。