煤矿工程师技术工作汇报

第一篇：煤矿工程师技术工作汇报

煤矿工程师技术工作汇报

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五

年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共

产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、矿生产技

术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学

（自学考试）采矿工程专业。

一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工

程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：

一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。

我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓

起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现

技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体

实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提

出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与

作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待

遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。

二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程

从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效

性。

三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。

通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层

领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质

量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又

制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期

召开技术例会。

二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。

我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的实效性。

由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因

各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存

煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率

又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年

由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建

议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格

局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采

用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产4.5万吨，年

产41万吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。

三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。

我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化

工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术

在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为

前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力

在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。

并收到好效果。

三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门

改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正

常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在三区系统改造的前提下，增长三区5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，仅此一项可多采出煤炭10万吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原

设计多采煤炭40万吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区

优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”

活动重大创新成果奖。

——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带

巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的实际情况，新送一条140米的皮带巷，而将原来

第二篇：煤矿工程师技术工作汇报

煤矿工程师技术工作汇报

煤矿工程师技术工作汇报

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五 年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共 产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、矿生产技

术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学（自学考试）采矿工程专业。

一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工 程师兼副部长、生产技术部主任工程师

兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：

一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。

我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓

起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现 技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体

实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提

出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与 作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待 遇，既检查具体的施工质量，又检查基

层领导对工程质量的重视程度。二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程 从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效 性。

三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层 领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质 量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又 制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期 召开技术例会。

二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。

我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的 实效性。

由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的 地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因

各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存 煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率 又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年

由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建 议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格 局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采

用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产万吨，年

产41万吨的好成绩，同时，大大提高

了回采率，降低了生产成本，现在

二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。

三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。

我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化

工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术 在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为

前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力 在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。并收到好效果。三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门

改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正 常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在

三区系统改造的前提下，增长三区5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，仅此一项可多采出煤炭10万吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原 设计多采煤炭40万吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区

优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程” 活动重大创新成果奖。

——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带 巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的

实际情况，新送一条140米的皮带巷，而将原来12全文查看

第三篇：煤矿工程师任职后的技术工作汇报

煤矿工程师任职后的技术工作汇报

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共 产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月

毕业于中国矿业大学（自学考试）采矿工程专业。

一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工 程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：

一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。

我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓

起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现 技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体

实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提

出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与 作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待 遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。

二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程 从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效 性。

三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层 领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质 量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又 制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期 召开技术例会。

二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。

我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回 采率，降低成本的最佳途径，真正地体

现出技术指导生产、服务生产的 实效性。

由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的 地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因

各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存 煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率 又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年

由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建 议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格 局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采

用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产万吨，年

产41万吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在

二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。

三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。

我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化

工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术 在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为

前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力 在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。并收到好效果。三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门

改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正 常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在 三区系统改造的前提下，增长三区

5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，仅此一项可多采出煤炭10万吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原 设计多采煤炭40万吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区

优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程” 活动重大创新成果奖。

——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带 巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的

实际情况，新送一条140米的皮带巷，而将原来的两条皮带及一条石门，一条轨道12全文查看

第四篇：煤矿工程师任职后的技术工作汇报

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五

年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共

产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学

（自学考试）采矿工程专业。

一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工

程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：

一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。

我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓

起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现

技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体

实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提

出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与

作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待

遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。

二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程

从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效

性。

三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。

通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层

领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质

量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又

制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期

召开技术例会。

二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。

我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的实效性。

由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因

各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存

煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率

又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年

由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建

议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格

局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采

用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产4.5万吨，年

产41万吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。

三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。

我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化

工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术

在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为

前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力

在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。

并收到好效果。

&n

bsp;三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门

改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正

常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在三区系统改造的前提下，增长三区5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，仅此一项可多采出煤炭10万吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原

设计多采煤炭40万吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区

优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”

活动重大创新成果奖。

——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带

巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的实际情况，新送一条140米的皮带巷，而将原来的两条皮带及一条石门，一条轨道下山报废，从而减少六台设备，1100米维修巷道，每天减少

21名工人，经测算该工程到四区回采结束为矿至少节余资金385万元。月产

原煤也由改造前的2万吨提高到月产3.5—4.2万吨。此项目已经向集团公

司申报科技进步成果奖。

——为适应高产高效队伍建设的需要，在现有的煤层赋存和设备条

件下，最大限度地增加工作面的走向长度及倾长，现在工作面的倾斜长

度已经由原来的130—150米的提高到180米。综采工作面的最低可采厚度

由原来最低送到2.5米减少到现在的2米，为增加工作面走向长度打下了

基础，提高了煤炭回收率，减少了资源量费。

——2001年我向领导提出2#副井不做回风井的建议得到领导的支持

后，不但节省了主扇设备及土建工程，而且三区的通风系统更加合理。

——2001年锚喷支护在我井实验时进展并不顺利，巷道成形不好，支护质量较差，于是我就先在围岩较好的巷道里试验，并不断配备配套

设备，严格质量管理，收到了较好的效果。现在我井凡是具备条件的开

拓巷道已全部实现锚喷支护，破坏严重的砌碹巷道全部采用锚网、锚索

进行处理，现在回采工作面两道正逐步推广锚网支护。

——我井所送巷道的岩层大多数属于软岩，为此巷道施工及维护较

为困难，2003年开始我矿与辽宁工程技术大学联系，先后进行了煤岩基

础数据测定及软岩巷道支护研究，按矿领导的指示由我与辽宁工程技术

大学的老师共同进行岩石取样、基础数据测定工作，合作过程中我虚心

向老师学习，认真完成取样和测定工作，经过近半年的工作，为煤岩基

础数据测定及软岩巷道支护研究课题提出了较为全面真实的基础资料，课题完成后将为我矿的巷道布置及支护参数选择提供较为科学的依据，在这段时间的工作中，我也向老师们学到在学校里很难学到的知识。

同时，由于我井煤炭自燃发火期较短，给防灭火工作带来很大困难，我从兼任通风副井长后，虚心向通风专业人员学习，经常深入现场排查

不安全隐患，在几年的工作中，与分管连队摸索出一条预防性包帮灌浆、完善通风设施、规范炮采推进度，合理配风及“以风防火、以风治

火”的防灭火之路，通过努力，已经连续四年我井未出现因发火影响生

产的火灾事故。

回顾近年来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是

还存在很多不足，在今后的工作中，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运

用到工作中去，为煤炭事业的发展贡献自己的力量。

第五篇：煤矿通防、技术工作汇报

通防、技术口一年来，坚持两级安全工作会议精神，围绕职代会目标，牢记“一通三防”、“技术管理”职责，强化管理，完善补欠，积极创新，使通防、技术工作稳步提高。通过总结工作，寻找差距，做好明年的工作准备。

一、2003年通防、技术工作总结

（一）技术工作： 以技术创新为手段，以地质预报为基础，通过精采细采提高资源回收，稳步推动产量提升，实现高产高效。

1、抓好资源回收工作：在1#、2#煤资源紧张的情况下，我们背着精挖细采的原则，对十采区的边角煤进行回收，先开采了1-1014，现准备1-1018面的开采，预计回收煤炭25万吨，同时对十采区右翼1#煤剥蚀区，考虑布置集中巷开采1.4m左右的2#煤，使十采区圈定的储量达到129万吨，能力按25万/年计算，保证十采区今后服务年限达到5年。

2、努力推动技术进步工作：2002年12月份召开了“双创”表彰会，会议出台了“矿井两创工作章程”和“2003年两创工作计划”。技术项目立项并签订责任状18项，预计年底完成11项，另7项因计划资金问题被取消，同时对月度小改小革工作，实行计划管理，逐月下达计划并考核兑现，截止十一月份已实现22项，奖励2.4万元。3、2003年6月份370水平皮带巷、轨道巷先后揭露煤层后，收集到1#、2#煤合并层的厚度增加，最厚达5.5m，经出外咨询北京煤科院，考查相关生产单位，认为适合轻型放顶煤支架开采，打报告请示集团公司后，已确定立项，目前370的开拓工程及技术工作在积极准备，确保2004年8月份投产。另经对我矿平峒三采区10#、11#煤储存状况分析，在10-306面煤厚已增加到2.5m，一次采留0.3m底煤，分层采采高太低，11#煤厚为2.2~3.0m，10#储量210万吨，11#储量590万吨。经矿分析研究，建议在10-307试验推广轻型综采支架。

4、做好防治水工作，对小窑采空区、含水层构造处都坚持了“有疑必探，先探后掘”的原则，全年先后12次对十采区皮带巷、轨道巷、1-1015掘进面过小窑时施工钻探88个孔，钻探进尺3853m，探放小窑水900m3，确保了掘进时安全生产。

5、搞好地质预测预报工作，370水平在过F28断层之前，我们结合过F24断层的资料，采用钻探方式，对F28断层要素进行了分析，核实了在过F28断层时不会受水的威胁，决定不再采取高压注浆，施工期间安全通过了F28断层，使工期提前了20天，节约注浆费用26万元。存在的问题：370水平的1#、2#煤层处于静水位以下，属待压开采的煤层，在遇到大于5m以上断层或无炭柱时，有突水的危险，还需进一步研究开采时的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集团公司安全工作会议精神，全年紧扣“双建双达”工作，抓好通防队伍建设，首先补充了“通风专业旬检月验办法”、“通防工作双建双达实施办法”、“通防设施施工质量验收考核办法”，经严格执行制度考核，确保了全年施工的135道通风设施，安装的13973m防尘管路，736个隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m风筒延长达到标准，同时对受损的设施进行返修，永久闭墙36道，永久风门89道，经集团公司检查合格率达97%。严格旬检月验工作，提高检查质量，每次由分管领导带队，统一行动，现场通报隐患，现场打分，1-11月共组织了58次，年终实现两个井口通风质量标准化达部级的目标。

2、抓好五项整顿工作，三季度围绕集团公司五项整顿活动，对放炮安全管理进行了整顿，放炮人员集中管理，全部落实上岗证，做到持证上岗，制定了火工品运送、领交的规定和放炮操作标准，编制印刷了放炮员应知应会手册，从队伍齐装满员到素质培训、现场动态操作和考核等方面加强管理，季末通过了集团公司验收。

3、开展专项治理，努力落实补欠工作：(1)为了真正落实煤体注水工作，4月份矿成立了14人钻探注水组，职责为煤体注水和探测构造双重职责，投入了煤层注水钻机，1-11月份先后对10-304、1-1014、11-303、1-1015等八个工作面进行了煤体注水，注水工作走向正规。(2)坚持瓦斯断电仪的使用，在去年的基础上，全年做到井下采掘开及准备工作面全部实现瓦斯电闭锁。(3)双风机双电源自动切换的补欠，目前双风机与自切换装备有14套，实现双电源的只在二面，配齐双电源还差七个面，预计12月底完成。(4)推行使用湿式煤电钻，经多次改造，由内供水改为外供水，并解决系统漏水问题，目前已全部正常使用。

4、通防技术创新工作全年完成五项：(1)四采区通风系统优化，通过做注浆挡水墙一道、永久密闭7道，实现了通风系统调整，节约排水费21万/年，主扇节电14万/年。(2)机组全部实现外喷雾及泵机联锁，外供水压力达《煤矿安全规程》要求。(3)掘进面的放炮自动喷雾、皮带转载点电磁阀自动喷雾全面应用，效果好。(4)采用智能式通风监测仪完成了两井通风阻力测定工作。(5)完成瓦斯等级鉴定工作。(6)年底安装投用瓦斯监控系统。

5、有害气体管理： 针对一采区CO曾经出现异常的状况，三年来从不间断，每天实行监测。11月份出现异常后，发现及时，并采用了有效措施，安全地进行了封堵，共喷巷道228m，闭墙9道45m，用料170m3，用时10天。

6、安措完成情况： 通防安措全年安排12项，完成11项，主要是9#风井主扇更换未完，12月中旬到货，明年安装。成本补贴工程：455总回返修计划620m，11月末完473m，年底完517m，由于队伍突击370工程，影响少完

1证监控系统正常运行使用，发挥作用。(2)在通风队下设瓦斯监控专业组，并配备相应的高素质的安装、调试、维修、值机人员和工程技术人员，经过安全监测和通风技术专业培训，职得合格证后方可独立工作，实现职业化管理安全监测人员的调动必须先经总工程师同意。(3)实行人机共管瓦斯，瓦斯监测人员不仅对系统的运行情况进行检查与维修，保证系统正常，尤其对系统反映不到的地点更要做好监测与收集。调度值机人员要对人、机的数据进行分析，找出问题，并按最大值进行管理，采取措施，确保万无一失。

2、防治平峒下组煤CO：(1)平峒下组煤CO异常涌出分析原因是由于周边小窑破坏造成漏风引起，所以首先应加大对周边小窑治理力度，遏制小窑与井下工作面或采空区贯通现象的发生。(2)对发生过CO异常涌出的地点和主要风流，要加强日常检测。(3)编制CO异常涌出的防治预案，确保迅速安全处置，保证矿井安全。