煤矿技术例会

第一篇：煤矿技术例会

同 生 峪 沟 煤 业 有 限 公 司

会议纪要

峪煤技纪字 【2015年】1号 时 间：2015年1月6日 地 点：调度楼三楼会议室 主 持：薛存生

参 加：王维豹 张春雨 鲍居斌 王春文 张 厚 李 杰

左俊青 何小龙 杜 琳 韩慧峰 杨建坤 高福荣

记录人：王春文

会议主要内容：2014年已经结束，在过去的一年来主要以技改工程建设为主，同时完成了矿井联合试运转和矿井竣工综合验收的工作，尽管验收工作总体走在同生公司前列，但在验收期间反映出各部门合不得力，相互协调性差。目前正在着手办理安全生产许可证和煤炭生产信息公告事宜，这一期间，还应加强证件办理流程的学习，积极主动去开展各项工作，尽快将矿井各项证件办理齐全。

2015年矿井实现自养，从技术层面上要超前预防，做好技术业务保安体系，为矿井安全生产保驾护航。目前，各部门仍然存在对部门及个人岗位职责不清，应加强学习上级文件要求和各项规定制度，超前进行工作计划，做好2015年 的各项工作，下面就2015年的具体工作作如下安排：

一、生产技术管理

1、尽快完善8405工作面的设计，充分考虑各类硐室及绞车稳装位臵，机电部门提供供电设计；

2、尽快考虑2405运输行皮带头的稳装位臵；为机电部门考虑2405巷头部短节运输机型号长度提供依据；

3、做好掘进工作面的锚杆拉拔试验，掌握井下巷道使用的锚杆及树脂药规格，井下拉拔牌版必须填写清楚，严格执行拉拔试验制度，加强综采矿压观察工作，做到矿压数据心中有数，同时要对矿压观测进行总结；

4、在符合安装条件的地段必须及时配齐顶板离层仪，并定期进行观测，做好观测记录；

5、支护材料进场，必须进行质量检验，技术科要严把材料检验关，检验合格方可入井使用；

6、做好为期三年以及年度采掘衔接计划的编制工作，同时根据年度采掘衔接计划下发季度、月度采掘计划，根据实际施工进度，不断调整采掘计划，做到以有数据说话，采掘计划符合实际采掘现状。但是目前本项工作因无专人负责，造成工作滞后，计划调整不及时，应当指定专人负责编制生产衔接计划；

7、矿井初步设计规划为6个采区，其中4号煤层为一到三采区，9-11号煤层为四到六采区，按照公司要求矿井重新

划分为三个采区，采区不分层位，一个采区包含了4-11号煤层，计划在本次补充设计中调整采区数量；

8、设计单位要与其他生产单位配合，在进行一项设计前，通风部门要提出通风断面、通风系统的要求，机电部门要提出设备安装、供电等要求，地质部门提供掘进区域地质构造、涌水情况及煤层赋存情况，技术科充分将上述情况全部综合考虑，形成一套完整的设计方案；

9、生产技术科要做好“采、掘、运”质量标准化资料的整理工作，与调度室协调做好各项报表工作；

10、技术科应牵头组织作业规程的初审及月度复审，做到每月都有复审，并留有复审记录；

11、设计人员应经常深入现场查看施工现场是否与设计条件相符，只有掌握现场实际情况才能更好的搞设计；

12、生产信息公告资料上报后要跟踪落实进展情况；

13、技术科根据年度采掘计划，应参与编制年度灾害预防处理计划；

14、王维豹副总多关注一下《补充设计方案》编制的进展情况，督促编制单位尽快完成，为办理长期采矿证做好准备工作；

15、作业规程与实际施工不符时，要立即根据现场实际施工情况修正过来，同时要求做好工作面链网工作，现场使用的专用工具齐全；

16、作业规程必须明确避灾路线，并要组织施工队组及时进行贯彻，同时还要组织施工队组定期沿避灾路线进行撤退演练，以此来提高员工避灾能力。

二、地质工作要求

1、做好“三书”的编制工作。前期地宝公司编制的地质报告与115队编制的补勘地质报告断层位臵不一致，导致工作面地质情况发生变化，应当加强对报告中断层位臵的分析、对比，确定其真实性。工作面圈出后，工作面地质说明书应根据实际揭露的水文地质情况进行及时修订；

2、掌握井上下对照的关系，经常到采掘活动范围对应地表进行调查，发现地表裂缝或者有小窑破坏区域及时上报领导进行处理；

3、做好年度、季度、月度及临时地质及水患预测预报工作，根据实际揭露的断层对相邻巷道进行准确预报，掌握掘进巷道煤层结构；

4、抓好井下“有掘必探”工作，现场记录牌版要填写清楚，重点做好过二盘区三条巷道的探放水工作，因为三条巷道需穿过DF3断层（落差30m）、DF6断层（落差80m）、DF7断层（落差100m），掘进过程中应提前80m对各断层进行打钻探测，查明其是否具有导水性，确定安全后编制专项过断层措施方可继续施工；

5、探水队在每次钻探时，发现钻孔有涌水现象、钻孔地

质情况变化异常、出现不反水或漏风现象等应及时向地测科汇报，地测科根据实际情况进行分析，根据异常情况，及时下发临时预测预报通知单。

6、加强对8401工作面素描、在回采正常时每隔50米或突然出现地构造等情况时必须进行一次素描，方便领导决策工作面推进工艺；

7、严格执行地质“三书”编制的委托单及开口给线委托单，无委托单或委托单签字不全严禁编制地质“三书”或给线；

8、做好矿图的管理，根据元月2日审核矿图的意见尽快组织修订图纸，采掘工程平面图必须保证能真实的反映井下采掘现状，同时在修改采掘工程平面图时注意导线点的使用，把施工期间破坏的导线点删除，使用目前巷道新测的在用的导线点；

9、在实际给线过程中要掌握巷道中线及偏中线的使用，给线后必须丈量好帮左帮右距离，以便于提高制图的精确性；

10、地测科应掌握见煤点、掘进工作面探煤厚情况，同时应建立相对应的台账，施工队因每隔50m记录一个见煤点，并建立台账管理，便于日后查询使用；

11、尽快建立1：2000井上下对照图、二采区采掘平面图、储量图等，总结2014年矿井涌水点涌水情况，及时修

订充水性图；

12、能否在掘进靠前的巷道对相邻掘进较慢的巷道进行超前探测，地质科与公司地质部进行沟通研究，进入2015年后必须加强对下覆9号煤层进行探测，主要探测目的是为了掌握9号煤层赋存情况，其次查明4号至9号煤层中间是否有裂隙水，如出现涌水现象必须及时疏放；

13、做好井下物探工作，每次物探完成后将物探结果与实际揭露水文地质情况进行分析对比，逐步分析、掌握仪器的使用，以此来提高物探的准确度；

14、做好矿井储量和“三量”管理工作，尽快绘制1:2000储量图，掌握煤层赋存范围、煤层厚度及块段储量，同时制作可布面储量图，做好储量年报工作；

15、加强水质化验，健全水质化验台账，每次化验结果均应整理存档；

16、配合领导完成长期采矿证资料的整理及上报工作，争取在2015年全面完成长期采矿证的换发工作；

17、加强井下7″级导线的测量与管理，巷道开口超过30米，必须复核巷道开口方位，巷道超过300米必须进行复查，加强资料的复核与验算，全面做好巷道开口及贯通测量工作，每一个综采工作面圈出后必须进行闭合测量。

三、机电

1、机电科应掌握矿井的采掘动态，提前做好供电设计及

设备选型和采购；

2、所有设备的检验报告必须齐全有效；

3、机电科要全面负责井下采掘地点的排水设计，按照双基管理要求，工作面必须配备45KV水泵和4寸排水管路，同时要掌握水仓淤泥累积情况，水仓存水量不足时，要组织人员及时进行清理；

4、全面掌握地面静压水池存水情况，保障井下及生活用水正常；

5、供电系统图必须完善、图纸型号统一，外报图纸叠图规格统一为190-270mm。

6、机电部门应掌握全矿井的排水量，主水仓每天的排水量，污水处理厂每天的处理量。

四、通风管理

1、年度通风工作计划应根据采掘衔接计划进行编制，矿井风量应根据年度采掘计划随时调控；

2、加强测风管理，掌握热负压值与井下不同地点的温度关系，要保证通风大系统合理稳定，局部通风系统建立及时；

3、加强局部通风机的管理，加强分区通通风系统的建立，严格一机一巷供风，对短距离掘进，临时性供风可根据实际情况使用600风筒，2*7.5局扇；

4、加强防尘管理，及时冲洗巷道，加强洗尘监督和管理，降低煤尘影响；

5、加强防灭火管理，重点为综采工作面，但是风桥、密闭墙附近也要加强管理；

6、加强监控系统的维护和管理，加强定期调校探头。

7、加强对回风巷的检查，对密闭、风桥腿、顶板的网兜检查，注意发生煤炭自燃火灾。

五、环保工作

目前环保还未验收，后续工作量也挺大，但是工作人员仅有刘慧波一人，因此技术科和地测科应当多支持其工作；

六、节能办公室设在技术科，加强节能相关统计工作，做好统计基础工作，机电、技术、综合办配合搞好节能方面的各项工作。

本文件下发：矿长 书记及参会领导和单位。共印：15份

二O一五年一月六日

第二篇：技术例会材料（推荐）

管网技术例会材料

一、技改：

1.外网12.5/4.0减温减压器进汽及出口管线缺少疏水，启动停用时暖管易水击，管线停用后建议加设疏水。

2.外网12.5/4.0减温减压器出口目前只有一个电动阀，管线停运后加设一个手动阀，保证管线解列时安全问题。

二、QC：

课题：降低启动蒸汽管线蒸汽排放量，提高凝液回收量。

选题理由：动力厂至烯烃公司启动蒸汽管线存在蒸汽疏水外排，未回收现象，故此减少疏水管线，增设凝液回收管线，提高凝液回收量，节约水资源。

三、科技创新：

溴化锂空调机组学习优化，针对目前高温天气，溴化锂机组共两台，一台制冷效果差，暂时运行一台，无法满足防暑降温工作。对此针对性学习溴化锂机组运行原理，联系厂家学习运行操作要点，争取运行人员懂设备，精操作。

四、合理化建议：

1.建议增设外供蒸汽总流量测点。便于监测用汽波动。

2.联系仪表管理中心，协调解决外网2.3MPa-2.2MPa联络阀反馈故障，不能点动操作问题。

3.针对外网12.5/4.0减温减压器出口电动阀电源操作柜不明情况，建议加快整改，方便操作。

4.建议对中控主蒸汽画面中空分跳车信号及界面简洁优化。

五、小改小革：

对于蒸汽管网高空阀门及位置高无法操作阀门加装操作平台。（主蒸汽母管联络阀、主蒸汽至双烃一次电动阀、）。

第三篇：技术例会实施细则

技术例会会议实施细则

为了加强公司技术管理，提高公司技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在型号科研生产过程中能不断结合现场情况积极主动开展工作，及时准确解决型号科研生产中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善产品技术方案，推广先进的技术、开发新产品，为公司各型号科研生产任务的完成提供可靠的技术支撑，特制定公司技术例会实施细则。

1、目的

加强技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进技术人员的进步和发展，积极开展各项科研生产任务。

2、组织

技术例会由公司总工程师主持，科研生产计划部负责组织，指定专人记录并编写会议纪要，如总工无法参加，由副总工程师主持会议。

3、会议时间

每月28日召开一次技术例会，特殊情况另外通知。

4、参加人员

总工程师、副总工程师、各专业技术人员、各分厂、科技发展中心、工艺研究所、质检中心、热表车间、信息中心等技术负责人参会，其他有关人员根据技术管理需要另行通知。

5、会议内容

主要研讨公司各专业发展中的问题，研讨本月型号研制的设计、制造和试验等过程中发生的问题，具体事项如下：

a)学习科研生产技术管理有关规定，传达并贯彻总工程师对科研生产技术管理的要求和指示。

b)通报科研生产各型号的进展、技术方案在科研生产过程中的应用情况、总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。c)解决型号科研生产中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。d)讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在各型号科研生产中的应用。e)讨论科研生产中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。f)确定需公司重点关注和攻关的重大技术问题。

6、会议程序

a)总工程师宣布会议开始并主持会议。

b)各专业技术负责人汇报当前公司本专业技术现状、做同行业技术分析、竞争对手技术分析、分析当前公司于行业位置、汇总与竞争对手的差距、技术发展的打算、征询其他部门的建议。

c)各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月型号科研生产中技术管理情况及暴露的技术问题，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。d)由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和科研生产技术管理过程中存在的问题与其他部门进行相互沟通，提出意见或合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。

e)各单位对有关问题进行解决或答复，提出对科研生产中技术管理的具体要求和建议。f)参会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

g)总工程师结合现场实际，针对本月科研生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析当前公司技术管理的形势，并对下一月科研生产中的技术难点和重点有针对性的进行安排，明确公司科研生产下一步的技术工作思路并指明方向。h)会议主持人宣布会议结束。

7、管理规定

a)每月除特殊情况外，必须召开技术例会。

b)技术例会确定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况报送科研生产计划部，由科研生产计划部汇总后报总工程师。

c)实行出勤签字、会议纪要制度，每次会议都带着问题参会，每位参与人员都发表自己的看法和意见，提出相应的疑问，解决每个技术问题，同时，每次会议都会落实上次会议的各项内容。

d)要求各专业和各部门技术负责人必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者在发布的会议纪要中进行通报。

e)会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

f)会议结束后两天内科研生产计划部安排专人整理会议纪要，并打印出来由总工程师签字发布。

第四篇：技术例会制度

淮北矿业股份有限公司临涣煤矿

技术例会制度

二〇一五年三月

技术例会制度

一、专业技术例会

1、时间：每周二下午14：30

2、会议形式及参加人员

各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。

采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。

机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。

3、会议流程及内容

（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。

（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。

（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。

二、技术人员学习例会

1、时间：每周三上午8：30～10：30

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：分管副总工程师

4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员

5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人

6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）

7、要求：

（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。

三、全矿技术人员例会

1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；

4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；

5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。

四、安全技术一体化例会

1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师

4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员

5、会议程序：

（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。

（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。

（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后

由总工程师总结会议分析的结论。

（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。

（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。

五、会议要求

1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。

2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。

3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。

第五篇：技术例会制度

技术管理制度

技术例会制度

技术例会制度

为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。

一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。

二、组织：技术例会由总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。

三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。

四、会议时间

根据工程进展情况，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。

五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：

1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技技术管理制度

技术例会制度

术管理的要求和指示。

2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。

3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。

4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。

5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

六、会议议程

1、总工宣布会议开始并主持会议。

各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。

2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。

4、会议主持人宣布会议结束。

七、参会要求

1、技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。技术管理制度

技术例会制度

2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。