项目实施方案策划

第一篇：项目实施方案策划

项目实施方案策划

提要

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。

一、商业计划书的用途

获得风险投资

商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”，主要用途是获得投资资金，一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金，最终退出企业资本体系，获得高额回报。

获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知，对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目，国家资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托管理机构行使投资权利。

得到银行贷款

目前，部分银行也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等方式进行投资，这类商业计划书与专业风险投资商、各种财团要求的内容基本一致。

实现企业并购

在企业并购过程中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势，最终实现企业的收益目标。

规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过创业投资策划和商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

二、我们提供的服务

策划撰写商业计划书

上百家的成功案例涉及教育、餐饮、食品、汽车、机械制造、化工、能源、建材、IT、互联网、旅游、医疗、化妆品等行业，丰富的策划经验更能体现项目的价值。

根据项目的性质选择诉求的重点，与顾客沟通解决商业模式、运营思路的核心问题，最终实现完美的商业计划解决方案。

优化修改商业计划书

如果顾客已经具有商业计划书，我们会根据投资者关心的核心问题对商业计划书进行优化，保证商业计划的吸引力。

中文秘书网：项目实施方案策划

帮助顾客策划演出、产品营销、技术更新等项目的实施方案，促进顾客项目的开展、报批、扩张进程。

中文秘书网是一家融资商业计划书、可行性报告、项目申请报告、投资价值分析报告、营销策划方案和融资服务整体解决方案的提供商。

中文秘书网全面引入世界商务策划师联合会的商务策划理念与模式，是一家专业务实的商务咨询、策划、实施机构。核心成员全部来自相关投资咨询企业，具有多年商务策划实战经验；团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验能够保证我们提供的服务和解决方案行之有效。

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第二篇：项目开工奠基典礼策划实施方案

W Y K 武陵文化创意产业园开工奠基典礼

执行方案

一、时间： 2011年10月28日上午

⑪典礼：11:18—11:48 ⑫用餐：12:18—13:38

二、地点：

典礼地点：月亮湾内的滩涂地 中餐地点：××大酒店二楼

三、筹备单位：

⑪湖南××投资常德项目协调领导小组办公室

（以下简称“协调办”）

⑫湖南××投资有限公司

（以下简称“财鼎公司”）

四、奠基仪式安排

⑪时间：10月18日上午11:18－11:48 ⑫地点：武陵文化创意产业园选址范围内专门整理的坪地（月亮湾内的滩涂处）⑬主持人：市委常委、常务副市长、市重点建设工程领导小组组长××

⑭议程：

1.主持人宣布仪式开始，全体起立，鸣礼炮、奏国歌； 2.主持人介绍参加此次开工典礼的领导和嘉宾；

3.湖南××投资有限公司总经理××介绍武陵文化创意产业园项目建设情况；

4.湖南××投资有限公司董事长××致辞；

W Y K 5.××省人民政府副省长××致辞；

6.中共××市委副书记、市人民政府市长××讲话； 7.柳叶湖旅游度假区主要负责人表态；

8.国家财政部副部长××宣布武陵文化创意产业园项目开工，并按下火箭发射按钮；（火箭升空、奏乐、鸣炮。）

9.主席台上所有领导奠基——首先由××副省长（奠基人）与××副部长（现场最高领导）拽起奠基石上面的盖石布，同时鞭炮响起。两人双手持握系有红绸的铁锹为奠基石培土。随后其他奠基培土领导与嘉宾依次为之培土（四人一组），直至将其碑底埋没为止。

10.财鼎负责人与到会领导合影留念。

11.主持人宣布奠基仪式结束,请到场嘉宾移驾共和大酒店就餐。

四、会议拟邀请嘉宾及邀请方式（略）

五、典礼日程安排及接待方案

10月17日（星期一）

17:00前 迎接提前一天来常德的远途嘉宾，食宿安排在美乐会所。

18:00 在唯一远东宴请先期到来的与会领导和嘉宾。10月18日（星期二）

08:00 财鼎公司全体工作人员在典礼现场集结，检查并完善各项准备工作。

09:00 非领导参会人员（含新闻记者、演出人员）在典礼现场集合。（公安交警部门做好朗州路北段沿线207国道路口—罗湾大桥—奠基仪式现场的交通畅通和安全保卫工作）

09:30 参会领导抵达奠基仪式现场，休息、题字、佩带胸花等。（会务组开始为到场嘉宾签到，在签到处礼仪小姐负责给领导别胸花。）

W Y K 10:18 奠基仪式开始。11:30 奠基仪式结束，参会嘉宾在现场停车坪登车后统一出发（交警开道）到共和大酒店准备就餐。

12:00 后勤接待人员引导各位嘉宾在共和大酒店二楼餐厅就餐。

六、筹备工作分工： ⑪分工原则：

1.协调办负责通知并组织常德方面的会议代表与会和用餐，通知当地公安、交警部门做好会议现场的安全保卫和秩序维护工作；

2.行政综合部负责起草典礼方案，做好现场组织工作，协调指挥典礼现场的布臵及演出安排、安排好用餐和会间休息场所，通知长沙方面嘉宾及本公司人员的与会和用餐；

3.工程部负责平整典礼现场、设臵配套设施、确定施工单位、准备典礼所需工具、机械，协助维持现场秩序，在典礼结束后清理现场。

4.财务部负责会务资金的落实及会务后勤物资、礼品的采购准备工作，并负责礼品的发放。

⑫组织机构（筹备领导小组）组 长：（略）副组长：（略）成 员：（略）

领导小组下设指挥协调组组（市协调办负责，财鼎公司行政综合部配合）、现场工作组（财鼎公司负责）、安全保卫组（常德市公安局负责，工程部配合）、群众工作组（柳叶湖协调办负责）等负责典礼仪式的各项具体事宜。

⑬各组工作分工

A.指挥协调组：

W Y K 组长：丁敬国

职责：负责组织拟写市长致辞；发送请柬邀请××方面与会代表，通知各参会单位和代表按时与会；指挥、落实各项准备工作；通知公安、交警等部门做好会议现场的安全保卫和秩序维护工作。

①负责典礼筹备期间对××市相关职能部门的综合协调工作。（协调办负责，丁敬国执行）

②协调落实市委市政府接待部门提供5辆专用中巴。（协调办负责，贺道春跟进）

③协调落实××市公安局负责奠基当日的全程安全保卫工作。（协调办负责，蒋杰跟进）

④协调落实从朗州路与207交汇处到奠基仪式现场沿线道路的路容路貌整理工作，要求18日当天路面、路两侧干净、整洁、卫生。（协调办负责，市城管局、环卫处执行，周宪彬跟进）

B.现场工作组: 组长：罗先明

职责：负责现场的布臵准备；典礼所需工具、机械的准备；负责典礼现场到会代表的签到并安排临时休息地点等后勤服务工作，安排好代表餐宿和接送代表的车辆调度；典礼后清理现场。

1.现场指挥调度：（罗先明负责，吴昱坤执行）① 制订典礼方案；

②及时跟进落实各项准备工作；

③根据实际情况指挥调度各项会务安排； ④跟进落实各组工作执行情况。2.场地准备：（周宪彬负责，工程部执行）4

W Y K ①10月16日下午18:00前在典礼现场（月亮湾内的滩涂处），平整并硬化出符合奠基典礼仪式要求的场地；并根据场地布臵图，完成临时厕所等相关设施的建设；在现场标出停车区、与会人员方队位臵区域、机械停放区域、主席台及各种设施的位臵。（周宪彬执行）

②根据用电需要，结合广告礼仪公司布臵方案，负责发电机的到位、布设、走线等事宜，要求10月17日上午完成，且调试正常。（陈方华执行）

④组织现场摆放的施工机械，机械要求于10月17日下午17:00前到达现场。（周宪彬执行）

⑤指导广告礼仪公司搭建舞台、布臵现场，在在朗州路北段沿线207国道路口——罗湾大桥圆盘——典礼现场沿线布臵宣传拱门、空飘、彩旗，10月17日17:00以前落实全部布臵工作（周宪彬执行）

3.会场安排：（周宪彬负责，工程部执行）①在主席观礼台上的领导为：部、省、市副厅级及以上领导。②参加奠基的领导为：财政部领导、省领导、省财政厅领导，董事，××市市级领导（约16人）。由礼仪小姐负责引导。

③会场主席台左侧礼仪队；会场右边角为礼炮鸣放组。会场主席台前共分6个方队，每队约25人：预设为1个特邀嘉宾方队；1个协调领导小组方队；1个财鼎方队；1个施工单位方队；2个群众方队。人员总计约150人，各方队人员于9:40前就座完毕。（以上3项由工程部负责，周宪彬指挥执行）

4.后勤接待：（贺道春负责，工程部执行）①10月16日前制作完成会务指南（行政综合部负责，刘丽霞执行）

②省城领导迎送：10月17日下午及18日上午9点以前在长常高速公路出口设迎接点，安排专人迎接，并安排专车负责引导到酒店或典礼现场。建议市领导到迎接点迎接省城有关领导。（罗先明负责）

W Y K ③交通车辆：需要客车5辆，由市委市政府接待部门提供专用中巴。参加典礼仪式的财政部及省市领导、特邀嘉宾（含财鼎股东、监事、法律顾问）及记者于12月18日9:20在共和大酒店会议中心前坪统一乘坐1—5号车去仪式现场。（协调办负责，贺道春跟进落实）

公司两台车随指挥组调度安排，典礼当日司机未经指挥组许可不得与车分离。

④乘车安排：（行政综合部负责，贺道春执行）

警车开道：三辆警车，市交警支队引导，市公安局殿后（市公安局负责，贺道春跟进落实）

1号车：部领导、省领导、省财政厅领导、××市陪同领导

2号车：市级领导、财鼎股东

3号车：财鼎监事、法律顾问、协调领导小组成员 4号车：尚未登车的协调领导小组成员及财鼎嘉宾 5号车：新闻单位记者、及未能落座的参会嘉宾 未尽事宜，参见会议指南。

⑤住宿及就餐安排（行政综合部负责，孙磊执行）

就餐人员：财政部领导、省领导，省财政厅领导，常德市领导，财鼎代表、协调领导小组成员，柳叶湖主要领导，新闻记者。

就餐座位安排，参见会议指南。

就餐及住宿地点设在共和大酒店。房间及就餐安排在人员确定后详细安排。

⑥负责了解10月18日上午天气变化情况，并制订相应应变措施。（贺道春负责）

⑦保障在宾馆内住宿的来宾安全和服务。（行政综合何部负责，孙磊、陈为琦执行）

⑧10月17日中午前将会务期间所需后勤物资、礼品等采购准备到位。（财务部负责，夏爽、孙磊执行）

宴会用酒：（略）

W Y K 会务备烟：（略）

客房水果：每间房一份三样 现场饮水：矿泉水30件 嘉宾礼品：（略）

⑨10月17日下午四点前将会务指南、水果、香烟分发到与会嘉宾的客房中。（财务部负责，夏爽、孙磊执行）

⑩10月18日中餐结束前将嘉宾礼品发放到人。（财务部负责，贺道春、夏爽执行）

5.宣传报道:（吴昱坤负责，行政部执行）①负责公司领导讲话稿及典礼主持稿的起草，要求10月16日前完成并报总经理审阅把关。（胡洁负责）

②邀请××电视台、××日报、××晚报等新闻单位参加开工典礼仪式并报道。（协调办负责，胡洁跟进落实）

③负责仪式结束后宣传报道工作，留存各媒体报道内容。（胡洁负责）

④负责奠基仪式全过程的摄影、录像并留存。（刘鹏负责）⑤负责打印150份《典礼议程安排》并交给现场工作组；打印35套会务指南并交会务接待组。（胡洁、刘鹏负责）

⑥典礼现场及沿线宣传布臵（刘丽霞执行）宣传布臵及内容参见附件。

C.安全保卫组（负责人：焦贵年）负责沿线交通及安全保卫工作，按有关要求指派警务人员做好沿途交通畅通和领导安全工作，并在公路沿线主要路口负责疏导交通及指引路线工作。（市公安局负责，蒋杰跟进落实）

D.群众工作组（负责人：吴正清）①负责整个奠基活动现场附近的群众信访及安全稳定工作。（柳叶湖管委会负责、蒋杰跟进落实）

②组织安排附近群众观看奠基仪式，维持群众方队秩序。（柳叶湖管委会负责、蒋杰跟进落实）

⑭沿线工作

W Y K ①10月18日7点半以前在朗州路北段沿线207国道路口、罗湾大桥圆盘、幸福村路口、东常高速与项目现场互通路口等位臵设立明显交通指示牌，协调落实安全保卫组安排警务人员引导、保卫。（工程部负责，蒋杰执行）

⑮其他工作

①联系广告礼仪公司协助完成仪式，10月12日前落实现场宣传布臵及礼仪执行方案。（行政综合部负责，胡洁执行）

②与礼仪公司沟通的基础上，10月16日前落实舞台背景、拱门、空飘、彩旗、指示牌的制作准备，并跟进工程部布臵到位情况。（行政综合部负责，刘丽霞执行）

③落实领导佩花及工作人员胸牌的准备工作，10月17日前完成，并负责发放工作。（行政综合部负责，刘丽霞执行）

④引导来宾及现场人员进入指定位臵（方队），同时发放饮用水和《典礼议程》。（工程部负责，罗儒宏指挥执行）

⑤仪式结束后，协同礼仪公司清理现场。（工程部负责，王时习、陈方华执行）

五、会务指挥组联系方式（略）

第三篇：项目策划

第一单元 项目策划学习与收获

老师通过案例的引导，让我们能够深入浅出的了解到学习项目策划的重要性还有理解项目策划的作用和意义。通过这段时间的学习，我有很多收获。要做一个好的项目策划，要有广泛的知识面，岳老师通过历史及现代大量经典案例，很好地诠释了项目策划的重要意义。

老师讲的第一个近代引导案例是《失败的铱星计划》，铱星计划的失败给人的思考是多方面的，高科技带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这么残酷无情，任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展以及对市场错误评估的代价的惨重的，项目策划既有常规性的操作模式，同时有需要创造性的灵感。然而在大多数项目发起者与管理者的眼里，项目策划仍然是一场“赌博”，有成功也有失败。至于项目策划，只不过是这场赌博的“计划编制”或者“可行性研究与风险评估”。这些有失偏颇的理解往往使人误入歧途，进而难以精准地把握项目策划的内涵与基本结构。

项目策划是一件事情，一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。项目是一项有待完成的任务，且有特定的的环境与要求；在一定的组织结构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等要求。

第二个给我影响深刻的古代案例是《隆中对》的相关项目策划，诸葛亮根据曹操、孙权、刘备三人在政治、经济、军事上的各自优势与弱点，为刘备进行了战略策划，定下了“隆中对策”。这就是：曹操拥有百万之众，“不可与争锋”；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，“可用为援而不可图”。而刘备当时尚无立锥之地，因而，建立根据地就成为刘备争天下的先决条件。那么，从何入手呢？当时可图的只有荆州和益州两地。荆州“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地势险要，沃野千里，实为天府之国。”“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身卒益州之众以出秦川。”这样，不但可以图谋中原，且“大业可成，汉室可兴。”诸葛亮的“隆中对策”，不仅为刘备精辟地分析了天下形势，提出了明确的战略目标，且判定了联吴抗曹、先夺荆州后取益州的策略方法，使刘备豁然开朗，为之折服。此后，形势急转直下，刘备先后取得了博望烧屯、赤壁之战、夺荆州，进西川的胜利，终于成就了霸王之业，然得与曹魏、孙吴鼎足而立。显然刘备得诸葛亮，这是他一生事业转折的关键，是他成就霸王之业的重要原因，真是“隆中相对一席谈，三分天下几十年”。

从而我们可从中学习到项目管理：就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理的十大原则：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正则言不顺，言不顺则事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事预则立，不预则废；5，磨刀不误砍柴功；6,统筹兼顾；7，无以规矩不成方圆；8，欲速则不达；9,众人拾柴火焰高；10,不知言，无意知人也。

好的项目策划能够让一个不起眼的公司成长为行业巨头，一个好的项目策划能够拉动一个地方的经济增长，这些案例在现实中的成功人士，成功企业身上比比皆是。例如，新竹工业园区的成功就是一个最好的例子，它实现了从研究开发到生产制造的一系列完美策划。从清华的概念到交通大学的制造，这一过程不得不说是完美的。

策划是知和行的结合，它源于世界观，归于方法论。项目策划既是策划思维多年发展的延续，同时也是它在项目管理中的具体应用。在项目策划中企业魅力和人格魅力是最常见的，一个企业要想发展就得有核心的团队一起努力创造，只有这样企业才能在竞争中处于不败地位。而一个人的人格魅力则体现在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老总周鸿祎这样说，他的成功是因为他的团队，在他的公司里，十年以上的员工非常的多，这些人从没想过要跳槽，这就是他的人格魅力。

人格魅力的构成要素：创造性冲动——如乔布斯；实现目标的决心、毅力和能力；对周边人的吸引力；在性格、意志、素质、毅力都超人一等；企业家不是一个安定的职业，永远在爬山和滑坡中前进。

诺基亚企业经历了一个由崛起到兴盛到衰老的过程，诺基亚由一个橡胶企业转到电子科技领域，在经历了出现巨额亏损后，诺基亚提出了“三人行，必有诺基亚”的口号，诺基亚总裁制定了进军移动电话领域的策划，短短几年就使得诺基亚企业走向了兴盛时期，并在移动电话领域独领风骚了15年，然而由于市场竞争激烈，许多电子产品的风起云涌，而且诺基亚产品本身设计无亮点，缺少独特功能事，技术创新滞后，不其合作的微软WP7对企业用户缺少吸引力，还有就是管理层对市场的认知不足。

所以一个企业总要经历兴衰的过程，然后想要企业走得更长久，企业的管理层起到很大的作用，企业管理层要根据市场的实际情况制定正确的策划。

学习了项目策划这门课，我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。与此同时，个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。

第四篇：项目策划草案范本

大型系列活动方案

第一部分 项目背景

从刘三姐的《山歌好比春江水》到阿宝的民歌大连唱，各种歌唱家乡，歌唱山河美景的经典之作在民间广为流传。音乐与旅游的文化交融一直以来都扎根民众底层.第二部分 品牌概念

※ 活动理念：唱一首耳熟能详的歌，走一段不为人知的路，国内首档原创大型音乐地理综艺秀，邀您共赴非凡的音乐之旅。

※ 活动目标：以音乐为线索，访遍大江南北两岸三地，发掘最鲜为人知的地域人文传说，呈现最巅峰的现场音乐秀，充分融合音乐与旅游的先锋文化，推广地方旅游品牌和创新流行音乐。

第三部分 核心内容

※ 活动口号：“用音乐解读地理文化，用歌声打造黄金假期”

※ 活动特色：以“唱”为点，以“游”带面，名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人联袂寻找城市的声音、寻找城市的形象，与民众个深度互动，携手打造地方特色的原创音乐。

※ 活动大纲：

1、选择城市，定位品牌特质，确定唱游主题和宣传语，并开始前期的活动推广；

2、根据定位的城市品牌，开展城市旅游歌曲征集评选活动，3、储备名主持人、当红明星、国内顶尖乐队、超强舞团、当地知名音乐人，选择时间地点，在城市举办《唱游中国魅力×××》歌友会。歌友会上将力邀符合城市品牌的明星，通过流行音乐玩遍大江南北，并了解祖国文化，通过偶像的人文历程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集评选活动的甄选结果，在民意上定义为城市之歌，并邀请作者现场演唱歌曲

第五篇：长胜商务会馆项目策划实施方案

长胜商务会馆项目策划实施方案

长胜商务会馆们位于宽城县，营业面积近5000平方米，集洗浴、休闲、客房、娱乐、演艺为一体的综合性商务会所，为打造企业名片，重塑企业品牌，特拟定项目实施方案。

一、项目背景调查分析

1.1项目城市区域概况，宽城县总面积1952平方公里，总人口23.1万，其中满族人口61%，宽城位于河北省东北部，西近京津，东临渤海，京建、宽邦、青平乐三第干线公路贯穿全县；宽城县旅游资源丰富，塞外潘龙湖有北方桂林三峡美誉；都山，为燕山最高山脉，由康熙皇帝所题“万塔黄崖”已成为为汉传佛教活动场所；宽城县矿产资源丰富，形成以“果、桑、牧、渔、矿”五大主导产业，城镇居民可支配收入14600元，农民人均收入5341元，县经济总量和经济综合实力连续8年保持全市首位。

1.2项目基本资料，长胜商务会馆有KTV19间、客房47间，浴区面积近千平，演艺200余平，本项目位于城市中心区，毗邻县政府，地理位置优越，但因已营运多年，内部平面布局、设备设施、经营理念等软、硬件的环境已相对落后，须进行系统性改进。

1.3市场临近度分析，随着县城经济的发展，各矿业集团都先后成立了酒店，从市场规模，配套设施，市场占有率等方面综 1

合分析，在市场密度谋过高的前提下，转变经营理念，以差异化求突破，通过转度经营理念，提高服务性价比的软实力竞争，打造精而专的高端精品会所的概念具有高度契合性。

二、星级酒店的发展及经营环境分析

2.1旅游经济发善调查及分析，随着收入的增加，居民素质观念的变化，乡村休闲游已悄然成为时尚。客户的消费需求决定了客源结构构成，形成以本地客源为主，其它县域客户为辅的客户结构，消费特征具有浓郁的地方人文消费特点。

2.2高星级酒店发展情况调查分析，随着经济实力的增长，各矿业集团先后开发建设酒店，酒店类服务呈井喷之势，天宝、京承、生态园、泰丰已逐渐形成第一集团，在建的兆丰五星级酒店也破土动工，中档酒店也已经比比皆是，“大而全“的规模发展已没有上升空间，本项目的整体定位宜”小而精，精而专“的精品文化会所是本项目的必然选择。

2.3其它高星级酒店功能设施及酒店经营情况调查分析；布局合理，酒店功能区完备，设备设施先进，但限于客源市场的狭窄，服务产品同质化等现象叠加效应，高星级酒店逐步演变成以本集团、本公司业务为纽带的企业对外接待平台，依据帕累托法则分析，客源市场经营现状及高星级酒店的市场供面关系善调查，营收水平不理想，微营利或亏损的营业状态，引入职业的管理团

队进驻，提供专业的顾问及运营服务是酒店成功的核心保障。

三、高星级酒店发展及经营情况调查

3.1康体业的发展趋势是健康休闲，绿色养生，结合本项目现状及特点。浴区的功能性设备设施需要进行系统性改变，平面布局、浴区、搓澡区重新介定，改浴盆为小型浴池，现有的设施已相对落后，不符合目前客户的消费心理预期。

3.2关于演艺，从企业的经营成本核算，同业者的历史经营状况，建议演艺取消，成为休闲大厅。

3.3客房、房间房型的布局，面积、配套装饰用品等相对陈旧、标准间、商务房、套房、豪华套，建议在价格定位上选择与同业竞争者持平或偏低的谷格策略，定位上选择人性化体验店如桔子酒店经营模式，通过提高客房的增值服务的附加值来打造客房亮点。

3.4私密、安全、尊享、奢华是夜场经营的灵魂，打造时尚精英阶层、休闲的旗舰社交平台，引领宽城娱乐风尚。

3.4.1为提升店面档次，体验效果，增加洋酒氛围，建议在店面合理位置，增加展示酒柜，单品陈列，公共区域灯箱展示，房间茶几灯箱展示，宣传推广洋酒氛围，房间的配饰配品、器具器品的搭配来提长江品牌档次。

3.4.2调整酒水、食品、果品结构，通过差异化不透明产品系

列，增加店面的非对称竞争力，增加西厨食品，增加店面的新的利润增长点。

3.4.3引入公主式服务新方式，降低企业运营成本，提高客户满意度。

3.4.4完善客户档案系统管理，实施VIP等级管理，打造半封式的会所管理，推行储值消费新方式。

四、项目定位实施依据

4.1项目属性——项目所在的区域地理属性，决定了此项目高端精品酒店的属性。

4.2客户市场需求——以文化为载体的会所是社会及经济的发展的必然产物，以其共同的价值取向，富于内涵的低调奢华，私密小众的社交氛围是社会精英阶层交流聚会选择的必然趋势。

4.3会所的市场空白，据市场调查，宽场尚无一个真正意义的高端精英商务会所。

4.4专业团队、专业化的顾问及运营管理团队提供了成功保障。

五、经营管理筹备开业顾问服务详细内容：

5.1拟定酒店经营筹备工作计划，编制酒店开业筹备及原料采购资金计划和酒店运转所需经营器具、用品采购资金计划等；

5.2开展市场调查，拟定酒店经营宗旨、经营方针、组织机构、人员编制等；

5.3协助店方编制酒店经营预算；

5.4拟定酒店营销战略，建立分销渠道，并制定酒店形象宣传和产品广告宣传计划；

5.5提供酒店运转所需的经营器具、用品采购清单、采购渠道及质量、数量要求的相关方案，提交店方审核并协助店方实施；

5.6拟定酒店各部门、各岗位工作职责说明、员工手册、服务规程、服务标准；

5.7拟定酒店经营管理所需的各项规章、制度；

5.8配合店方的组织招工、招聘和录用员工；

5.9配合店方的拟定酒水单、制做标准台卡；

5.10配合店方的组织经营管理及服务知识、技能、英语及酒店规章制度等培训；

5.11拟定酒店印刷品样本及清单；

5.12协助店方组织酒店大堂、客房、餐厅、康体娱乐等经营场所经营布置；

5.13协助店方安排设计和制作各类工作服；

5.14协助店方申请并获得经营酒店所需的营业执照，各类许可证等；

5.15协助店方拟订开业庆典方案及计划安排，报店方审批后协助店方执行。

六、管理团队薪金待遇

6.1管理团队将在每个月的第15天，从“营业帐户”中收取上个会计月度的激励性奖励。由开业起至开业三个月，按酒店总收入百分之二收取，开业三个月以后奖励性比例由双方协商解决。

6.2派驻管理人员工资、福利待遇

（A）总经理1人，月薪8000元人民币，工作期间报销通讯费。

（B）各部门经理级月薪4000元人民币，需大堂经理、洗浴经理、出品经理、服务经理、保安经理、客房经理各一人，工作期间按比例报销通讯费。

（C）所有人员工资均为税后工资，且在每个会计月度的1日支付当月工资

（D）国家法定假日照常休息，但根据营运情况安排。

（E）由店方负责派驻管理人员食宿、安全。

（F）副理、公关人员的食宿、安全由店方负责；炒作期间技师或公关商务人员根据实际情况协商保底，建议技师5000元、公关场标200元。

十、其它未尽事宜由双方协商解决。